电厂供热管网工程监理投标文件5124.docx

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1、国电南宁电厂供热管网工程项目监理投标文件 技术标招标编号：GDCX-JLZB14-030项目名称：国电南宁宁电厂供热热管网工程程监理招 标 人人：国电南南宁发电有有限责任公公司投 标 文文 件（技术卷）投标人： 安徽星星昊诚信工工程监理咨咨询有限公公司单位地址：淮南市朝朝阳中路新新天地广场场公寓16610室邮政编码：2320007日 期：20014年111月国电南宁电电厂供热管管网工程监监理投 标 文文 件招标编号：GDCXX-JLZZB14-030第三部分 技术卷投标人：安安徽星昊诚诚信工程监监理咨询有有限公司（盖盖单位章）法定代表人人或其委托托代理人：（签字）日期：二一四年 十一月 四日2

2、 安徽星昊诚信工程监理咨询有限公司编制目录一、 总监监、主要监监理人员简简历表3二、监理工工作大纲441 名词定定义42 监理工工作依据553 工程概概况53.1工程程名称53.2 建建设单位名名称53.3工程程地点53.4工程程项目规模模53.5 建建设工期664 监理范范围（包括括但不限于于）65 监理服服务内容776、供热施施工质量目目标106.1供热热工程实施施过程中的的安全目标标及文明施施工106.2供热热工程实施施后的管理理目标1007 监理理措施1117.1 总总则127.2 质质量控制措措施127.3 进进度控制措措施137.4 安安全管理措措施147.5 合合同管理1147.

3、6 信信息管理1147.7 组组织协调1148 监理工工作程序与与流程155A 8.1 监理理基本工作作内容155B 8.2 监理理工作程序序框图1669 岗位职职责219.1总监监理工程师师岗位职责责219.2监理理工程师岗岗位职责2229.3资料料信息管理理员的岗位位职责2339.4见证证人员的岗岗位职责2249.5旁站站监理人员员的岗位职职责249.6安全全专监的岗岗位职责22510 监理理人员工作作守则255三、 监理理技术方案案（质量管管理和质量量保证措施施）26四、 监理理组织及技技术服务保保障38五、现场服服务计划人人月数422六、技术偏偏差声明函函44七、质保服服务承诺书书45

4、八、其他技技术材料446一、 总监监、主要监监理人员简简历表总监（兼热热机监理师师）简历姓名丁玉轩性别男年龄53学校和专业业合肥电力学学校职务项目经理职称工程师参加工作时时间1983年年从事设总年年限6已完成工程程项目情况况、担任职职务：参加过淮南南市朝阳中中路热网改改造工程施施工监理、担担任机务监监理师。参参加过蚌埠埠市淮海路路热网改造造工程施工工监理、担担任总监。淮淮南市朝阳阳中路、西西路热网改改造工程施施工监理，担担任总监。参参加过河北北大唐清苑苑热电有限限公司机组组大修监理理，担任总总监。曾获省、部部级及以上上荣誉奖励励情况：主要监理人人员简历姓名年龄拟任职务专业职称曾参加主要要工程项

5、目目、担任职职务李林监理师金属工程师在淮南市朝朝阳中路热热网改造工工程施工监监理、担任任机务监理理师。蚌埠埠市淮海路路热网改造造工程施工工监理、担担任热机监监理师。朔朔州市格瑞瑞特2X1135MWW循环流化化床空冷机机组工程供供热及供电电工程监理理，担任热热机金属监监理师。左平凡监理师热控工程师在淮南市朝朝阳中路热热网改造工工程施工监监理、担任任热控监理理师。蚌埠埠市淮海路路热网改造造工程施工工监理、担担任热机监监理师。淮淮南市朝阳阳中路、西西路热网改改造工程监监理，担任任热控监理理师。尹若刚监理师土建工程师在淮南市朝朝阳中路热热网改造工工程施工监监理、担任任土建监理理师。朔州州市格瑞特特2X

6、1335MW循循环流化床床空冷机组组工程供热热及供电工工程监理，担担任土建监监理师。杜翠云监理师安全工程师在蚌埠市淮淮海路热网网改造工程程施工监理理、担任安安全监理师师。朔州市市格瑞特22X1355MW循环环流化床空空冷机组工工程供热及及供电工程程监理，担担任安全监监理师，淮淮南市朝阳阳中路、西西路热网改改造工程监监理，担任任安全监理理师。注：1、只填写写投标人在在近几年完完成的热电电联产项目目配套热网网工程项目目已完成情情况。2、本简历历表后附监监理证复印印件。投标人承诺诺：原则上上在整个工工程中间不不更换委派派的设总。若若要更换，须须书面报请请招标方同同意。投 标 方：（全全称，盖章章）法

7、定代表人人（委托代代理人）：（签名，盖盖章）日 期期： 22014 年11 月4 日二、监理工工作大纲1 名词定定义1.1 监理：受受项目法人人委托对工工程项目进进行的监督督管理。1.2 四控制：质量控制制、进度控控制、安全全控制、投投资控制。1.3 二管理：合同管理理、信息管管理。1.4 一协调：协调各有有关单位之之间的现场场工作关系系。1.5 全过程：指“设计、采采购、施工工、安装、调调试、试运运、保修”。1.6 全方位：指“三控制、三三管理、一一协调”。1.7 监理服务务：指监理理单位根据据监理合合同所履履行的服务务。1.8 项目法人人（建设单单位）：指指委托监理理单位的一一方及其合合法

8、继承人人的受让人人。1.9 监理单位位：指具有有相应资质质受项目法法人委托履履行监理服服务的一方方及其合法法继承人和和允许的受受让人。1.10 承建单单位（承包包商）：指指承包工程程设计、施施工、调试试单位和供供货商。1.11 W点（WWitneess ppointt）：见证证点。1.12 H点（HHold poinnt）：停停工待检点点。1.13 S点（SStandd poiint）：旁站点。2 监理工工作依据监理在工程程实施阶段段进行监理理的依据，主主要包括：中华人民民共和国建建筑法中华人民民共和国合合同法中华人民民共和国招招标投标法法国务院（11999）第第279号号令建设设工程质量量管

9、理条例例。国务院（22003）第第393号号令建设设工程安全全生产管理理条例。电力行业标标准DL/T54334-20009电电力工程建建设监理规规范。电力建设施施工质量验验收及评价价规程DLL/T522101-920099电力工程建建设施工质质量验收与与评定标准准及强制性性条文实施施手册。本工程的监监理委托合合同文件及及其相关附附件如招招投标书及及相关承诺诺文件等本工程承包包合同、设设计文件及及变更资料料本工程勘察察、设计报报告以上法律法法规和文件件均使用国国家和部门门颁布的最最新版本。3 工程概概况3.1工程程名称 国电电南宁电厂厂供热管网网工程监理理3.2 建建设单位名名称中国国电集集团公

10、司国国电南宁发发电有限责责任公司3.3工程程地点 广广西南宁六六景工业园园区3.4工程程项目规模模国电南宁发发电有限责责任公司供供热管网工工程一次性性规划、分分期建设，供供热距离约约15.22公里（其其中7公里里左右沿已已建成的公公路边敷设设，8公里里左右沿园园区规划道道路敷设，规规划道路征征地、设计计工作未开开展）。一一期设计供供汽量1220吨/小小时，始端端供汽压力力1.2MMPa，温温度3000左右的过过热蒸汽，终终端用户供供汽压力00.500.8Mppa的饱和和蒸汽（向向已签订用用汽意向协协议的111家造纸企企业供汽，各各造纸企业业地理位置置见附件）。供供热项目基基础工程在在本期工程程

11、一次性建建成，预留留二期供热热管道位置置，计划扩扩建供汽量量200250吨吨/小时。厂内部分有有：高低压压抽汽匹配配系统、汽汽源驱动系系统、减温温水系统、供供汽联箱及及相关控制制、保护、计计量装置系系统等（工工程实行EEPC总承承包模式）。厂外部分有有：从厂内内供汽联箱箱至园区热热用户的供供热管网及及计量装置置系统。厂厂外供热管管网全部为为架空管道道（过园区区交叉路口口或企业大大门有可能能地埋，总总长不超过过500米米）。3.5 建建设工期根据总体进进度初步安安排，施工工综合控制制轮廓进度度安排具体体如下：预计供热管管网施工时时间为20014年111月至22015年年4月，执执行时间按按具体下

12、达达供热工程程进度安排排。如果业业主方实际际施工需要要开工时间间和工期变变更，承包包方有义务务将监理工工期作相应应调整。4 监理范范围（包括括但不限于于） 按“三控、三三管、一协协调”的工作内内容，对厂厂内管网工工程、厂外外热网工程程土建施工工、安装工工程开工准准备、施工工、调试、性性能考核、专专项验收等等全部全过过程施工监监理。 44.1协助助招标方做做好供热工工程质量保保证体系文文件贯彻执执行的宣传传培训工作作。规范供供热工程质质量管理流流程。监理理工作应按按照“四控制”、“两管理”、“一协调”的原则进进行。对供供热工程施施工的安全全、质量、进进度、资料料、工程信信息进行监监督与控制制；协

13、调参参与各单位位之间的工工作关系。 44.2投标标方对招标标方供热管管网工程按按照四控制制（质量、安安全及文明明生产、管管理、进度度）、两管管理（信息息管理、合合同管理）的的原则，以以质量管理理、质量控控制为重点点，对供热热管网工程程施工工程程开展监理理工作，并并要求签订订合同后立立即对招标标方供热管管网工程项项目的管理理文件编制制提出监理理意见。投投标方要制制定本工程程的监理规规划报招标标方批准后后实施。总总监理师要要组织各专专业制定监监理实施细细则报招标标方备案，各各专业按实实施细则进进行监理。 44.3于 20144 年11月介入入国电南宁宁电厂供热热管网工程程监理工作作的人员：项目总监

14、监及主要专专业监理人人员提前77天到厂，具具体人员名名单在入厂厂一周前报报招标方。 44.4厂内内管网工程程、厂外热热网工程土土建施工、安安装工程开开工准备、施施工、调试试、性能考考核、专项项验收、达达标投产验验收等全过过程、全方方位监理。 44.5工程程开工前，投投标方会同同招标方编编制供热管管网工程监监理文件，配配合招标方方审核施工工管理及供供热管网施施工策划书书，并对招招标方提供供施工程序序文件进行行审核。工工程结束后后，投标方方编写施工工监理工作作总结，施施工监理总总结由投标标方独立完完成。5 监理服服务内容本监理业务务为厂内供供热管网、厂厂外供热管管网施工全全过程、全全方位监理理。监

15、理单单位负责工工程所有批批准子项目目的“质量控制制、进度控控制、协助助投资控制制、安全管管理、合同同和信息管管理及设计计单位、承承包商及有有关设备供供应商等单单位的协调调工作，具具体内容主主要有（包包括但不限限于此）： 55.1进度度控制5.1.11审核施工工阶段进度度控制工作作计划。5.1.22参与审核核施工组织织网络进度度计划，核核查施工人人员编制的的二级及以以下的网络络计划并监监督实施。审审核承包商商上报的计计划，审批批承包商提提出的修改改目标计划划要求。随随时盘点工工程进度，对对造成工程程进度滞后后的原因进进行分析，提提出改进意意见与建议议，报送招招标方并监监督实施。5.1.33在工程

16、准准备阶段、开开工阶段、调调整阶段、回回装阶段、启启动前分系系统验收阶阶段、总结结阶段编制制工程综合合计划。工工程施工中中的计划细细化到日计计划。5.1.44协助承包包单位实施施进度计划划。5.1.55监督施工工进度计划划的实施。5.1.66参加现场场协调会，对对每日监理理工作情况况进行通报报，协助招招标方编制制每日协调调会信息，并并监督执行行情况。5.1.77向招标方方提供监理理进度报告告。5.1.88督促承包包单位整理理技术资料料。5.1.99审批竣工工申请报告告、协助组组织竣工验验收。5.1.110整理工工程进度资资料。5.1.111在工程程结束后的的保修期内内，协助招招标方处理理验收后

17、质质量问题的的原因及责责任等争议议问题。5.1.112负责保保存目标进进度计划和和周期（周周、日）更更新进度计计划。5.1.113对不能能按时、按按要求提交交施工进度度计划报审审或者不能能按要求修修改进度计计划的承包包商，提出出处理意见见，直至签签发停工令令。 55.2质质量控制：5.2.11质量的事事前控制(1)确定定质量标准准，明确质质量要求。(2)建立立本项目的的监理控制制体系。(3)制订订施工现场场的质检验验收制度。(4)督促促承包商建建立并完善善质量保证证体系。审审查承包商商质保体系系文件和质质保手册，并并监督实施施。(5)检查查施工现场场所用的备备品、备件件的质量，不不合格的备备品

18、、备件件不得在施施工中使用用。对备品品备件领用用验收负责责。未经监监理工程师师的签字，主主要备品、备备件不准在在施工中使使用和安装装，不准进进入下一道道工序的施施工，不准准进行工程程验收。(6)查验验施工机械械、起吊设设施经检验验的有效合合格证件；查验承包包商检验、测测量与试验验设备的有有效合格证证件。检查查现场施工工人员中特特殊工种持持证上岗情情况，并监监督实施。(7)参与与施工组织织总设计的的编制，主主持审查施施工单位提提交的施工工组织设计计或施工方方案。重点点审查施工工技术方案案，施工质质量保证措措施，安全全文明施工工措施。5.2.22质量的事事中控制(1)施工工工艺过程程质量控制制：现

19、场检检查、旁站站、量测、试试验。监理理人员要按按作业程序序即时跟班班到位进行行监督检查查。要配备备一定数量量的旁站监监理人员以以保证对工工程按计划划进行有效效的旁站监监督。(2)工序序交接检查查：坚持上上道工序不不经检查验验收不准进进行下道工工序的原则则，停工待待检点（HH点）和见见证点（WW点）必须须经监理工工程师签字字后才能进进入下一道道工序。监监理单位在在接到施工工方质量见见证点（WW、H）通通知后，半半个小时内内到达施工工现场进行行质量见证证。负责对对人员资格格、仪器、作作业指导书书的执行情情况及有效效性进行检检查，并对对发现的问问题进行纠纠正。(3)对发发生的质量量事件进行行监督和跟

20、跟踪，直至至质量事件件得到有效效处理。(4)主持持招标方提提出的重要要项目、关关键工序和和隐蔽工程程的质量检检查与验评评，代表招招标方在承承包商验收收后进行验验收，招标标方设备部部人员进行行最后验收收。定期召召开质量分分析会，通通报质量状状况，分析析质量趋势势，提出改改进措施并并监督实施施。(5)做好好设计变更更及技术核核定的处理理工作。核核查设计变变更并跟踪踪检查是否否按已批准准的变更文文件进行施施工。(6)工程程质量事故故处理：分分析质量事事故的原因因、责任；责成事故故单位写出出质量事故故的分析报报告；审核核处理工程程质量事故故的技术措措施或方案案；检查处处理措施的的效果，并并书面向招招标

21、方报告告。监理部部可将承包包商在工程程中的不合合格项分为为处理、停停工处理、紧紧急处理三三种，直至至下达停工工指令，并并严格按提提出、受理理、处理、验验收四个程程序进行闭闭环管理，监监理人员对对不合格项项必须跟踪踪检查并落落实。(7)审查查承包商编编制的“施工质量量检验项目目划分表”并监督实实施。行使使质量监督督权,下达达停工指令令。5.2.33质量的事事后控制：(1)组织织设备及供供热管道系系统竣工验验收。(2)组织织协调参与与工程的试试车运转、分分部试运行行及整套试试运行(3)组织织对工程项项目进行质质量评定。(4)审核核竣工技术术文件资料料。(5)整理理工程技术术文件资料料，编目建建档后

22、移交交招标方。5.2.44保修阶段段质量控制制的任务(1)审核核承建商的的质量保保修证书。(2)检查查、鉴定工工程施工质质量状况和和设备运行行后运行状状况。(3)对出出现的质量量缺陷，确确认责任者者。(4)对出出现的质量量缺陷,确确认责任者者。(5)督促促承建商修修复质量缺缺陷。 55.3.管管理控制：（安全控控制、合同同及信息管管理、协调调等方面的的主要工作作责任）5.3.11参加招标标方主持的的供热工程程协调会和和其他协调调会，就有有关质量、进进度、安全全文明施工工、交叉施施工等问题题进行提示示、落实，协协助招标方方及时处理理工程建设设中出现的的需要解决决的问题。5.3.22工程开工工前，

23、投标标方组织一一次监理成成员与招标标方管理人人员关于监监理实施的的交流座谈谈会。5.3.33协助招标标方根据国国家、国电电南宁发电电有限责任任公司有关关安全管理理规定，进进行安全生生产管理。协协助监督检检查承包商商建立健全全安全生产产责任制和和执行安全全生产的有有关规定和和措施；协协助监督检检查承包商商建立健全全劳动安全全生产教育育培训制度度，加强对对职工安全全生产的教教育培训；协助监督督检查承包包商对其分分包单位的的安全文明明施工管理理与教育；巡视检查查施工现场场，及时发发现安全隐隐患，监督督承包商采采取纠正与与预防措施施，遇到威威胁安全质质量的重大大问题时，有有权发出“暂停施工工”的通知；

24、参与招标标方组织的的全工程的的安全大检检查，并根根据现场具具体情况随随时组织有有针对性的的检查活动动；参加安安全工作例例会，通报报安全文明明施工状况况；参与执执行安全文文明施工的的考评与处处罚。5.3.44施工安全全监督:审审查施工安安全措施、劳劳动防护和和环境保护护措施及汛汛期防洪渡渡汛措施等等,并负责责检查、督督促落实执执行;参加加重大安全全事故调查查并提出处处理意见;协助发包包人做好现现场施工平平面管理,监督检查查安全文明明施工,书书面提出存存在问题及及整改意见见。3.4.33.5监督督承包合同同的履行，招招标方和本本工程承包包商履行合合同过程中中发生争议议总监理师师应参与协协调。主持持

25、召开工程程调度协调调会,做好好监理合同同授权范围围内的参建建各方协调调工作,编编发施工协协调会会议议纪要。5.3.66应定期向向招标方书书面报告监监理情况，还还要就工程程施工的重重要阶段提提出监理报报告。监理理报告内容容范围及深深度应达到到国家或行行业有关部部门对监理理报告的要要求及规定定。5.3.77编制整理理监理工作作的各种文文件、通知知、记录、检检测资料、图图纸等，合合同完成或或终止时交交给招标方方，并同时时提供电子子版。 6、供热施施工质量目目标6.1供热热工程实施施过程中的的安全目标标及文明施施工6.1.11不发生人人身轻伤及及以上事故故；6.1.22不发生设设备损坏事事故；6.1.

26、33不发生施施工现场火火灾事故；6.1.44不发生严严重集体违违章事件；6.1.55杜绝无票票作业；6.1.66工作票、操操作票合格格率达到1100%；6.1.77安评、经经评、安措措、反措、技技术监控、安安全标准化化、本质安安全、重大大危险源问问题整改计计划完成率率达到1000%。6.2供热热工程实施施后的管理理目标管理目标包包括：安全全目标、管管理目标、技技术目标、质质量保证目目标、经济济保证目标标、环保技技术目标、物物资管理目目标、费用用管理目标标、文明生生产目标等等。管理目目标确定后后，基层发发电企业要要制定实现现目标的保保证措施。这这些措施可可以是单独独成文的，也也可以贯穿穿于工程的

27、的管理标准准、制度、办办法、安全全措施、组组织措施、技技术措施等等文件中。6.2.11、供热工工程管理目目标的制定定应满足以以下条件：6.2.11.1目标标应与集团团公司和上上级公司目目标一致。6.2.11.2目标标应是具体体的、可理理解的、可可达到的。6.2.22、安全目目标6.2.22.1不发发生人身轻轻伤及以上上事故；6.2.22.2不发发生设备损损坏事故；6.2.22.3不发发生施工现现场火灾事事故；6.2.22.4不发发生严重集集体违章事事件；6.2.33、杜绝无无票作业；6.2.33.1、工工作票、操操作票合格格率达到1100%；6.2.33.2、安安全性评价价发现问题题整改计划划

28、完成率达达到1000%；6.2.44、管理目目标6.2.44.1重大大特殊项目目和资金完完成率达到到100%；6.2.44.2试验验计划完成成率达到1100%；6.2.44.3技术术监控项目目计划完成成率达到1100%；6.2.44.4系统统缺陷消除除计划完成成率达到1100%；6.2.44.5试验验分部试运运成功率达达到1000%；6.2.44.6机组组达到“四无”，即主、辅辅设备、系系统无影响响机组正常常运行方式式和正常运运行参数的的设备缺陷陷。无主、辅辅设备、系系统的安全全隐患。无无24小时时不可消除除的一般性性缺陷。系系统达到无无渗漏标准准。6.2.44.7现场场做到“工完、料料尽、场

29、地地清”。6.2.55、技术目目标（根据据机组供热热的实际情情况进行编编制，至少少达到集团团公司和上上级公司考考核值）6.2.66、质量保保证目标6.2.66.1机组组供热后保保证供热系系统连续运运行一个供供暖期；6.2.66.2无影影响供热出出力及以上上的的缺陷陷；6.2.66.3H点点一次验收收合格率不不小于988%；6.2.66.4焊口口一次检验验合格率不不小于955%；6.2.66.5仪表表检验合格格率1000%；6.2.77、经济保保证目标达到供热所所要求的各各项经济参参数。6.2.88、环保技技术目标6.2.88.1污染染物排放符符合国家环环保标准或或地方政府府环保标准准（取高标标

30、准为目标标值）；6.2.88.2 实实施过程中中不发生环环境污染事事件；7 监理理措施7.1 总总则7.1.11总体目标标：规范质质量管理，按按质量方针针和质量目目标要求，守守法、诚信信、公正、科科学地开展展工作，向向业主提供供满意的服服务。工程程质量全部部达到施工工合同要求求。7.1.22监理服务务设想根据工程特特点和业主主的要求，我我公司将组组建强有力力的现场监监理机构，配配备经验丰丰富、知识识面广、责责任心强的的监理人员员，对工程程的关键环环节，加大大施工现场场监理力度度，使监理理工作更加加规范。7.2 质质量控制措措施7.2.11设计阶段段7.2.11.1审查查施工图设设计质量，对对施

31、工图的的完整性、正正确性、图图面质量，以以及能否满满足材料加加工、施工工和运行维维护方便等等方面提出出监理意见见。7.2.11.2未经经审查的图图纸不准在在工程中使使用。7.2.22施工准备备阶段7.2.22.1完善善项目监理理部各项管管理制度，规规范现场监监理工作。7.2.22.2及时时编制监理理规划，并并报业主批批准。7.2.22.3及时时编制监理理实施细则则。7.2.22.4组织织对现场监监理人员的的培训。7.2.22.5审查查确认承包包商选用的的分包单位位的资质，不不符合规定定要求的施施工分包单单位不得进进入施工现现场。7.2.22.6复核核现场到货货的原材料料、成品、半半成品、预预制

32、件、加加工件等的的出厂检验验报告、出出厂合格证证书、复测测、复试报报告及外观观质量情况况，对其质质量有疑问问时，要求求购货单位位进行复试试。7.2.22.7检查查在施工中中所用的仪仪器、仪表表、计量器器具的精度度及校验证证件是否符符合要求，工工程中配备备的机具是是否齐全、合合适，能否否满足施工工要求。7.2.22.8核查查施工单位位特殊工种种、试验测测量人员的的资质证件件。7.2.22.9审查查施工单位位编写的施施工组织设设计、重要要施工方案案和措施，并并参加交底底和监督实实施。7.2.22.10检检查开工准准备情况，审审查施工单单位提出的的开工报告告，及时与与项目法人人及施工单单位对开工工准

33、备工作作（如技术术文件编制制、技术培培训、机具具、基本材材料落实等等）进行检检查，确定定开工时间间，经项目目法人同意意后批复开开工报告）。7.2.33施工阶段段7.2.33.1在施施工进行过过程中监理理人员按照照监理部制制定的检查查巡视制度度，收集工工程质量信信息，解决决工程施工工中有关问问题。7.2.33.2根据据需要，设设置W、HH、S监控控点，进行行全过程跟跟踪监理和和旁站监理理。未经监监理人员检检查和签证证，不得进进行下道工工序施工。7.2.33.3现场场重点检查查施工单位位是否按照照规范标准准、施工图图纸、工艺艺规程进行行施工；是是否严格执执行自检、互互检、专检检。发现“三检”贯彻不

34、力力、通知施施工单位整整改，情节节严重的下下停工通知知书。7.2.33.4检查查施工中所所用原材料料、预制件件、加工件件、外购件件、设备是是否与设计计规格、型型号相符。发发现问题，查查明原因，通通知施工单单位整改。情情节严重的的下停工通通知书。7.2.33.5检查查特殊工种种持证上岗岗情况，发发现持证人人员与其从从事的作业业资质不符符，通知施施工单位停停止其作业业，调换合合格人员。7.2.33.6对发发生有设计计变更的部部位，检查查是否按已已批准的变变更文件进进行施工，如如发现有异异，通知承承包商整改改，否则令令其停工。7.2.33.7在质质量事故处处理过程中中，检查是是否按批准准的方案处处理

35、整改，否否则令其停停工。7.2.33.8建立立定期的质质量分析会会议制度，会会议由监理理师主持，项项目法人，施施工单位及及有关单位位代表参加加。会议主主要内容是是通报工程程质量情况况，研究解解决存在的的质量问题题，预测质质量发展趋趋势，制定定质量预控控措施。会会议形成的的纪要，发发送有关单单位。7.2.33.9现场场巡视检查查发现工作作环境影响响工程质量量等情况，监监理人员立立即通知施施工单位停停止施工。按按要求进行行整改后方方可复工。7.2.33.10监监理人员发发现和处理理的问题要要按信息分分类进行归归纳、记入入监理工作作日志，重重要问题记记入监理大大事记。7.2.33.11配配合工程质质

36、量监督中中心站对工工程质量进进行检查验验评，并监监督整改。7.2.44调试及运运行阶段7.2.44.1参与与检查系统统调试的准准备工作。7.2.44.2参与与系统调试试，对调试试结论提出出监理意见见。7.2.44.3参与与整套启动动验收。7.3 进进度控制措措施7.3.11审查承包包商编制的的进度计划划是否满足足“合同”工期要求求。7.3.22审查图纸纸、设备及及施工材料料的交付计计划是否符符合“合同”工期要求求。7.3.33参与或主主持现场协协调会议，检检查工程计计划执行情情况，解决决影响工程程进度的有有关问题。7.4 安安全管理措措施7.4.11协助项目目法人组建建“现场安全全委员会”定期

37、进行行安全大检检查。7.4.22督促安全全规程的贯贯彻落实。7.4.33监理人员员发现现场场的重大不不安全因素素危及人身身安全时有有权责令“停工”，按要求求整改后，方方可复工。7.4.44参与审查查重大技术术方案的安安全措施，防防止重大事事故发生。7.4.55督促施工工单位对重重要、复杂杂的施工环环境（如跨跨江河、跨跨电力线、高高空作业等等）的施工工制定切实实可行的安安全措施，并并监督实施施。7.4.66监督检查查现场文明明施工情况况。7.5 合合同管理7.5.11对合同执执行情况进进行跟踪管管理，定期期检查合同同履约情况况，提出监监理意见。7.5.22协助解决决合同纠纷纷和索赔及及反索赔等等

38、事故。7.6 信信息管理7.7.11建立工程程信息流程程结构图如如下 ：7.7.22整理有关关工程的文文件、会议议纪要、重重大事项记记录、并建建立分类档档案。7.7.33监理人员员定期向总总监理师汇汇报，总监监理师定期期向项目法法人汇报，并并提交有关关报表。7.7.44编写监监理月报，对对工程质量量、进度、投投资、安全全情况及存存在问题向向项目法人人和有关单单位定期汇汇报。7.7.55工程竣工工后，总监监理师组织织编写监监理工作总总结，整整理汇总本本工程监理理档案资料料报项目法法人。7.7 组组织协调定期召开各各有关单位位参加的协协调会。 业主主总监理师 信息资料料管理 设计计单位 监理部部

39、施工工承包商 现场监理理工程信息流流程结构图图8 监理工工作程序与与流程A 8.1 监监理基本工工作内容根据工程项项目的进展展情况进行行监理人员员调配；审查分包单单位的资质质，并提出出审查意见见；就本工程监监理工作，定定期举行监监理会议，签签发监理意意见；审定承担本本工程施工工任务的承承包单位提提交的开工工报告、施施工组织设设计、技术术方案、进进度计划；核查进场材材料、设备备、构配件件的原始凭凭证、检测测报告等质质量证明文文件及其质质量情况，根根据实际情情况，当监监理认为有有必要时对对进场材料料、设备、构构配件进行行平行检验验，按照一一定的比例例独立进行行检查或检检测，合格格时予以签签认； 检

40、查承包单单位投入工工程项目的的人力、材材料、主要要设备及其其使用、运运行状况，并并做好检查查记录；审查承包单单位提交的的各单位工工程的计划划、方案、申申请、变更更；调解项目业业主与承包包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延延期；审核并签认认本工程的的质量检验验评定资料料，审查承承包单位的的本单项工工程竣工申申请，对待待验收的工工程项目进进行质量检检查，参与与各单位工工程项目的的竣工验收收；整理各单位位工程的监监理资料；负责本工程程各专业分分项工程验验收及隐蔽蔽工程验收收；参与工程质质量事故的的调查；定定期向项目目业主提交交各专业监监理工作实实施情况报报告，对重重大问题及及时向项目目业主汇

41、报报；根据本工程程各专业监监理工作实实施情况，做做好监理日日记；编写并签发发监理月报报、监理工工作阶段报报告、专题题报告和项项目监理工工作总结；负责本工程程各专业监监理资料的的收集、汇汇总及整理理；负责本工程程各专业的的工程计量量工作，审审核工程计计量的数据据和原始凭凭证；复核或从施施工现场直直接获取工工程计量的的有关数据据并签署原原始凭证；按设计施工工图及既定定标准，对对承包单位位的工艺过过程或施工工工序进行行检查和记记录，对加加工制作及及工序施工工质量检查查结果进行行记录；在监理工作作实施过程程中，如实实际情况或或条件发生生重大变化化而需要调调整监理细细则时，及及时研究修修改，按原原报审程

42、序序经过批准准后报项目目业主。B 8.2 监监理工作程程序框图施工阶段工工程质量监监理程序框框图，见图图B.1；施工阶段工工程进度监监理程序框框图，见图图B.2；施工阶段工工程安全监监理程序框框图，见图图B.4；施工阶段工工程合同管管理程序框框图，见图图B.5；施工阶段工工程信息管管理程序框框图，见图图B.6；调试阶段监监理工作程程序框图，见见图B.99。项目监理机构进行分项、分部、单位工程验收，合格后签认检查开工条件承包单位三级自检合格，提交验收申请表项目监理机构进行施工过程监理满足开工条件，总监理工程师签认，报建设单位批准开工项目监理机构检查开工条件承包单位施工准备，提交工程开工报审表项目

43、监理机构督促承包单位整改消缺并验收合格项目监理机构参加建设单位组织的工程竣工验收项目监理机构组织工程竣工预验收图B.1 施工阶段工程质量监理程序框图偏离进度计划目标，项目监理机构指令承包单位采取措施保证进度计划实现项目监理机构分析进度实施情况承包单位修订进度计划提交施工调整计划报审表严重偏离进度计划目标图B.2 施工阶段工程进度监理程序框图承包单位按月编制施工进度报告项目监理机构督促检查施工进度承包单位组织实施项目监理单位审核， 合格后签认，报建设单位批准承包单位提交施工进度计划报审表项目监理机构协助建设单位编制总体工程施工里程碑进度计划合格作好安全记录对高危作业/易发生安全风险源重点检查安全

44、监理文件归档整改复验报告建设单位报告当地建设行政主管部门或行业主管部门承包单位拒不停工整改不合格指令停工整改情况严重的通知整改日常现场巡视查检查1. 进场施工机械的完好状况。2. 施工机械的安全防护和控制装置。3. 垂直运输设备装拆作业的安全措施。检查安全管理体系1. 各种安全标志。2. 各种安全防护措施。3. 临时用电是否符合规范。4. 排水系统是否畅通。5. 消防设施是否齐全。6. 易燃、易爆物资的安全措施。7. 现场防雷措施。检查施工机械安全状态检查施工现场安全环境1. 地下管线保护措施。2. 基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破。3. 安全用电、电气防

45、火。4. 冬季和雨季施工方案。5. 施工总平面布置图是否符合安全要求。1. 安全生产管理制度。2. 安全生产岗位责任制。3. 安全生产操作规程。4. 安检体系及人员到岗。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案编制含安全监理的监理规划及实施细则图B.4 施工阶段工程安全监理程序框图图B.6 施工阶段工程信息管理程序框图进行信息分类、整理、建立台账项目监理机构督促承包单位及时报送信息，及时进行信息处理及传递收集施工过程质量、进度、造价、职业健康安全与环境、文明施工、物资、设备、合同等信息建立信息管理传递流程及管理制度确定信息管理目标监理文件整理、归档、移交、督促承包单位进行竣工文件整理、归档、移交进行终止管理图B.5 施工阶段工程合同管理程序框图监督合同执行索赔管理合同争议管理进行合同分析收集监理合同文件，建立合同台账在监理规划中明确调试监理工作的目标、程序、方法和措施1. 审核单体调试文件，参加单体调试会