泵站施工组织设计范本992.docx

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1、第一章 综合说明一、编制依依据、原则则和指导思思想（一）编制制依据1、招标公公司组织的的现场踏勘勘和交底答答疑。2、国家、天天津市现行行实施的有有关规范、技技术文件。3、天津市市政工程设设计研究院院对天津市市中心城区区快速路项项目四十七七中雨水泵泵站工程的的招标设计计图纸。4、天津市市中心城区区快速路项项目四十七七中雨水泵泵站工程的的招标文件件。（二）编制制原则1、施工总总体布置体体现统筹规规划、布局局合理、节节约用地、减减少干扰和和避免环境境污染的原原则。2、施工环环境保护工工作，必须须观测“全面规划划、合理布布局、预防防为主、综综合治理、强强化管理”的方针和和“谁污染、谁谁破坏、谁谁恢复”

2、的原则。3、遵循合合同文件的的原则，严严格按招标标文件中的的工期、质质量、安全全目标等要要求编制施施工组织设设计，使建建设单位各各项要求均均得到有效效保障。4、遵循施施工设计图图纸的原原则，在编编制施工组组织设计时时，认真阅阅读核对所所获得的设设计文件资资料，理解解设计意图图，掌握现现场情况，严严格按设计计资料和设设计原则编编制施工组组织设计，满满足设计标标准和要求求。5、遵循有有关施工技技术规范和和验收标准准原则，在在编制施工工组织设计计时，严格格按施工技技术规范优优化施工方方案，认真真执行工程程质量检验验及验收标标准。6、遵循实实事求是的的原则，在在编制施工工组织设计计时，根据据工程特点点

3、，从实际际出发，科科学管理，均均衡施工，达达到快速、有有序、优质质、高效。7、遵循“安全第一一、预防为为主”的原则，从从制度、管管理、方案案、资源等等方面制定定切实可行行的措施，确确保安全施施工，服从从建设单位位及监理工工程师的监监督、监理理，严肃安安全纪律，严严格按规章章程序办事事。8、遵循：科技是第第一生产力力“的原则，广广泛应用新新技术、新新设备、新新材料“四新技术术”成果，充充分发挥科科技在施工工生产中的的先导、保保障作用。9、遵循专专业化队伍伍施工和综综合管理的的原则，在在组织施工工时，以专专业化队伍伍为基本形形式，配备备充足的施施工机械设设备，同时时采取综合合管理手段段合理调配配施

4、工资源源，以达到到整体优化化的目的。10、遵循循贯标机制制的原则，确确保ISOO90011质量标准准体系在本本项目自始始自终得到到有效运行行。（三）指导导思想为确保优质质、安全、按按期完成本本标段的工工程施工，指指定施工组组织设计编编制指导思思想及目标标如下：1、管理人人员与施工工队伍：经经理部又具具有丰富工工程施工经经验的老同同志与年富富力强的中中青年组成成老中青三三结合的坚坚强有力的的领导班子子。施工队队伍调集具具有类似工工程施工经经验的专业业队伍，根根据本工程程的要求组组织专业化化施工。2、施工组组织：采用用先进的组组织管理技技术，统筹筹计划，合合理安排，组组织分段、分分层、分工工序平行

5、流流水作业，均均衡生产，保保证业主要要求的工期期。3、机械设设备：采用用先进的机机械设备，科科学配置生生产要素，组组建功能匹匹配、良性性运行的施施工程序，充充分发挥机机械设备的的生产能力力。4、施工工工艺：根据据工程特点点，采用新新进的、成成熟的施工工工艺，实实行样板引引路，试验验先行、全全过程监控控信息化施施工。5、质量控控制：进一一步推进全全面质量管管理，严格格按照ISSO90002质量体体系标准进进行质量程程序控制，对对施工现场场实施动态态管理和严严密监控，上上道工序必必须为下道道工序服务务，质量具具有优先否否决权。二、工程概概况（一）工程程规模及内内容根据天津市市排水规划划，泵站服服务

6、范围北北起外环线线，南至北北仓道以北北200mm，西起北北运河、东东至京山铁铁路，收水水面积7002公顷，泵泵站设计流流量18mm3/s，根根据天津市市排水规划划拟建泵站站站址在原原有四十七七中泵站位位置上进行行扩建，泵泵站面积22655mm2。本次工程施施工内容包包括：雨水水泵站1座座，地上为为框架结构构，地下为为钢筋砼结结构；地上上建筑为整整体二层建建筑，内设设值班室，卫卫生间及高高低压变配配电室，泵泵站内出水水闸井1座座。泵站内内出水闸井井1座。附属设施包包括：围墙墙及围墙大大门，庭院院上下水，照照明，道路路及绿化等等。（二）设计计简介浯水道四十十七中雨水水泵站工程程占地：长长59m，宽

7、45m，泵站设设计总流量量为18m3/s；泵站主体体（主泵房房、进水闸闸蓖井、压压力出水池池）为钢筋筋混凝土结结构。泵站站底板高程程-7.4660m，顶板高高程为4.200mm，侧墙宽宽350mmm，底板厚厚450mmm。进水管道：进水砼方方涵2排33500*26000长2*44.5m。出出水管2-d28000钢套砼砼管长2*210mm。出水管道：2-d22800钢钢套砼管长长2*2110m。八八字出水口口1座（带带闸），河河道护坡及及护坡长为为50m。水泵：采用用8台立式轴轴流泵，单单台雨水泵泵设计流量量2.25m3/s，扬扬程7.88m，配用功功率3155KW。（三）地下下障碍情况况工程施

8、工范范围内地下下管线有雨雨水、污水水、电力、通通信等管线线，各种管管线埋设深深度不一，虽虽然招标图图中以有各各种管线的的平面布置置和具体走走向，但在在施工时首首先应对地地下管线进进行详细调调研，采取取有效措施施进行保护护，对必须须切改的管管线按规划划管线部门门确定的线线路就位。所所以我们在在投标方案案中计划采采取常规保保护方法，待待开工后将将根据设计计图纸要求求和实际情情况对地下下管线具体体进行拆改改、吊挂、迁迁移、改迁迁。（四）设计计依据1、基本风风压：0.50KNN/m22、基本雪雪压：0.40 KN/mm23、地震基基本烈度为为七度，抗抗震设防烈烈度为七度度。设计地地震分组为为第一组。设

9、设计基本地地震加速度度值：0.15g，场场地特征周周期为：00.45ss。水平地地震影响系系数最大值值：max=0.122(多遇地地震)；00.72（罕罕遇地震）.4、场地土土类型及场场地类别：场地等效效剪切波速速值为VSSC=1330.0-157.8m/s。场地土土类型为软软弱场地土土，建筑场场地类别为为III类类。5、场地地地下水对普普通混凝土土及混凝土土结构中钢钢筋无腐蚀蚀性。6、设计基基准期为550年。结结构设计使使用年限为为50年。（五）工程程质量达到国家质质量验收规规范合格标标准。（六）安全全目标安全承诺：无重大伤伤亡事故，负负伤率控制制在2以下，创创安全文明明工地。（七）开竣竣工

10、时间根据招标文文件的要求求： 计计划开工日日期：20006年3月20日计划竣工日日期：20007年5月20日（八）工程程重点难点点及施工对对策1、降水困困难本工程结构构地下埋深深达11mm米，工程程建设区紧紧邻北运河河，因此地地下水位较较高，根据据以往施工工经验，土土质多为粉粉质粘土，透透水系数较较小，砂土土粒径极小小，容易因因动水力的的影响而产产生流砂，施施工必须采采取有利的的降排水的的办法，本本工程采用用密排钢板板桩围护，钢板桩外打水泥搅拌桩止水帷幕，坑内采用大口井降水，配合基坑内排水沟和集水井排水。2、防水要要求高泵站为地下下工程，对对于防水要要求严格。针针对此工程程特点，首首先通过控控

11、制混凝土土的质量，采采用防水混混凝土，严严格控制水水灰比，同同时考虑到到混凝土的的抗冻要求求，采用强强制式的混混凝土拌合合站制作的的混凝土，泵泵站地下埋埋深达111m，混凝凝土浇筑采采用分四步步进行浇注注，施工缝缝的防水是是本工程的的关键，根根据设计图图纸要求在在外壁施工工缝中心设设钢板止水水带，宽度度300厚厚钢板接头头应满焊，在在施工缝处处继续浇筑筑混凝土时时，应凿毛毛和冲洗干干净，并保保持湿润，但但不能积水水。在浇筑筑前，施工工缝处先铺铺一层与混混凝土配比比相同的水水泥砂浆，混混凝土应细细致捣实，使使新旧砼紧紧密结合。施施工同时严严格按照防防水工程技技术规范进进行施工。3、预埋件件多，难

12、以以控制由于泵站工工程预埋件件与预埋孔孔洞多，同同时配合安安装工程的的施工，为为保证各类类预埋件、预预留孔洞的的几何尺寸寸、位置的的准确性及及牢固性，坚坚持相关施施工工种结结合，以防防为主，严严格把关的的原则，严严格执行检检查制度，并并按照ISSO90002过程控控制的要求求，做好每每道工序的的追溯记录录。4、施工现现场维护根据现场实实际勘查，本本次施工泵泵站位于四四十七中学学操场后，不不具备施工工车辆进场场的条件，施施工前应积积极与当地地的村、县县联系，利利用现有村村内的5米米宽的沥青青路，并建建临时辅道道以保证车车辆通行。同时在出水压力管施工时，需将现有沥青路破除，考虑修建临时路保证周边车

13、辆不断行。（九）主要要工程量第二章 施工现场场平面布置置一、施工总总体平面布布置原则1、既要满满足施工，方方便施工管管理，又要要能确保施施工质量、安安全、进度度和环保的的要求，不不能顾此失失彼。2、沿线同同时布置多多处项目施施工基地，形形成尽可能能多的施工工作业面，使使施工范围围覆盖全面面。3、在允许许的施工用用地范围内内布置，避避免扩大用用地范围，合合理安排施施工程序，分分期进行施施工场地规规划，将施施工道口交交通及周围围环境影响响程度降至至最小、将将现有场地地的作用发发挥到最大大化。4、处理好好交通线路路与临时道道路的关系系，保证该该地区交通通运行通畅畅。5、施工布布置需整洁洁、有序，同同

14、时做好施施工废水净净化、排放放措施、防防尘、防噪噪措施，创创建文明施施工工地。6、场地布布置还应遵遵循“三防防”原则，消消除不安定定因素，防防火、防水水、防盗设设施齐全且且布置合理理。二、施工总总平面布置置本工程的施施工现场可可利用施工工场地有限限，在施工工时将通过合理理的施工部部署安排施施工占地、施施工生活区区及施工现现场，尽量量减少施工工占地。本本工程的施施工场地占占用十分有有限，我公公司各种临临时设施场场地另行征征用，项目目经理部设设在泵站占地地范围内。在施工设施施布置时，为为满足环保保的需要，在在各主要施施工场地设设置垃圾池池、洗车槽槽、废水沉沉淀池，确确保工地卫卫生、出场场车辆和废废

15、水排放满满足环保卫卫生要求。所所有临时营营地设施按按国家、天津市有有关消防安安全法规配配齐消防装装置。施工工总平面布布置图如下下图所示。施工总平面面布置图（一）施工工道路我们将充分分利用现有有的外环线线、京津公公路、延吉吉西道以及及村内已有有道路作为为施工进场场路，根据工程程需在泵站站一周修建建临时施工工路，临时时路的修建建宽度为66m，临时道路路的结构为为：将原地地面用压路路机压实。（二）施工工用水和生生活用水施工用水和和生活用水水采用城市市的供水系系统，和自自来水公司司联系好，用用100mmm的钢管管从附近输输水干管接接入施工区区域，然后后输送至各各用水区域域，水管采采用埋设的的方式，在在

16、生活区内内设置若干干个消防栓栓，以满足足消防要求求。（三）施工工用电根据现场施施工组织情情况及施工总需需用电量，准准备安装11个5000KVA变变压器，然然后由其配配电房向外外引，立杆杆架空铺设设，立杆间间距为300m，立杆杆高度为66m，从立立杆向下引引线，需用用软管绝缘缘保护，每每机边设分分配电箱、闸闸刀和插座座，做到一一机一闸，所所有配电箱箱均为铁壳壳，并上锁锁，须符合合安全生产产需要。同同时配备22台90KKW发电机机。（四）项目目经理部（生生活区）及及生活点的的建设在施工区域域的空地上上建立项目目经理部，项项目经理部部采用钢结结构活动蓝蓝色板房，其其中办公室室8间，共共200mm2，

17、生活区区200mm2，会议室室60m2。项目经经理部设食食堂一个：40m2，厕所一一个：200m2，浴室11个：400m2，门卫房200m2具体位置置见施工总总平面图。（五）加工工场的布置置设钢筋加工工厂及木工工加工厂各各一个，面面积共为200m2，机械停停放区200m2（详见施工工总平面布布置图）。（六）搅拌拌站的布置置混凝土搅拌拌站使用我我公司的现现有的混凝凝土厂的产产品。（七）施工工排水设施施在基地内设设一条0.4m0.4mm的主排水水沟，各个个房屋四周周设分支排排水沟，与与主排水沟沟相通，排排水沟边壁壁用砖砌筑筑，流水面面用2cmm厚M75水泥砂砂浆抹面。场场区内的地地面积水、车车辆冲

18、冼废废水及施工工废水排入入主排水沟沟内，经沉沉淀池净化化处理后，符符合废水排排放标准，再再排入城市市排水管网网。（八）通讯讯施工通讯联联络，有关关主要人员员除按规定定配制移动动电话外，项项目经理部部安装2部部程控电话话，供监理理、项目经经理、工程程师和工地地办公室使使用，项目目经理部主主要管理人人员各配一一部手机，以以便加强联联络。为了了更有效地地进行信息息管理，经经理部用于于工程管理理的计算机机全部联网网，加速信信息的传递递。（九）标牌牌、标语、环环境美化施工场地的的标语、标标牌，按天天津市和业业主有关规规定，示明明本工程施施工建设有有关的单位位和责任人人。未经允允许，不擅擅自挂写标标语、广

19、告告等牌。标标语、标牌牌的大小规规格、色彩彩，做到与与周围环境境相协调，给给人一种清清洁、清新新的美化感感觉。（十）临时时工程数量量表用途面积m2位置需用时间材料加工场场200施工区域内内2006.320007.5机械停放区区200施工区域内内2006.320007.55存土区200施工区域内内2006.320007.55生活房屋200项目经理部部院内2006.320007.55会议室60项目经理部部院内2006.320007.55办公用房200项目经理部部院内2006.320007.55厕所20项目经理部部院内2006.320007.55食堂40项目经理部部院内2006.320007.55浴

20、室40项目经理部部院内2006.320007.55门卫房20项目经理部部院内2006.320007.55合计1180具体位置关关系祥见施施工总面图图第三章 施工组织织机构及任任务的划分分一、施工管管理机构组组织（一）项目目部管理机机构组织设立全权管管理本工程程施工的项项目经理部部，项目部部为公司直直属机构，名名称为“天津市中中心城区快快速路项目目泵站施工工工程（441-100合同）项目目经理部”。项目总部组组织机构上上设立项目目经理1名名，副经理理1名，总总工程师11名，组成项目目部的领导导班子，全全权负责项项目施工。下设六部二室，即工程管理部、工程质量部、安全保卫部、财务部、经营部、物资设备

21、部、综合办公室、试验室。该项目总计计拟投入高级级工程师66人，工程程师58人。在管理理上科学施施工，强化化指挥，在在施工组织织落实上采采取一切科科学有力、切切实可行的的措施，确确保本工程程安全、优优质、按期期完工。（二）项目目总部组织机机构网络项目总部组组织机构网网络详见下下图：混凝土施工工队：负责责本工程所所有混凝土土的浇筑、养养护工作。钢筋施工队队：负责本本工程所有有钢筋的加加工、现场场绑扎等工工作。木工施工队队：负责本本工程范围围内所有模模板的加工工、支设、拆拆除。机械施工队队：负责本本工程的基基坑开挖、支支护及所有有机械施工工。附属设施施施工队：负负责本工程程范围内所所有附属用用房、围

22、墙墙等的地面面建筑施工工。机电安装施施工队：负负责本工程程范围内的的所有机电电安装施工工。二、项目班班子的管理理目标根据招标文文件的有关关要求，结结合我单位位多年市政政工程施工工所积累的的管理经验验，认真贯贯彻执行我我集团的质质量方针和和质量保证证体系。拟拟制订下列列管理目标标和措施，定定岗定责，在在工程施工工过程中，逐逐步完善、严严格执行。（一）工程程质量确保工程质质量达到合合格标准。分项项分部工程程一次验收收合格率1100%，合合格率955%以上，且且主要工程程必须优质质，杜绝重重大质量事事故的发生生。（二）工期期目标严格按合同同工期要求求，合理安安排，确保保工程如期期竣工。（三）施工工现

23、场管理理目标 根根据业主有有关要求，结结合本单位位的管理水水平，初步步拟订在施施工现场管管理中制订订下列管理理目标：安全生产目目标：杜绝绝伤亡事故故，负伤率率2以下。文明施工目目标：天津津市文明施施工工地。三、管理职职能的组织织与分工1、项目经经理（1）对工工程总体负负责，以天天津城建集集团有限公公司的名义义，负责与与业主的谈谈判、签定定文件、组组织并执行行一切与此此相关的事事务。（2）在本本标段工程程项目实施施过程中，贯贯彻执行国国家方针、政政策、法规规。（3）作为为本标段工工程项目的的项目安全全、质量保保证的第一一责任人，负负责建立健健全安全、质质量保证体体系，确保保本项目安安全、质量量目

24、标，建建立和实施施安全、质质量生产责责任制，确确保各项安安全、质量量活动的正正常开展。（4）负责责施工现场场全面的文文明施工管管理和环境境保护，组组建施工现现场的文明明施工小组组，并结合合本标段工工程项目的的特点，制制定和实施施文明施工工管理和环环境保护细细则。（5）负责责工程的组组织指挥，传传达业主、监监理的指令令并组织实实施，对工工程项目进进行资源配配置，保证证本项目管管理体系的的有效运行行及所需人人、材、物物、机资源源的需要，根根据工程需需要对现场场人员任免免、聘用、奖奖罚。对工工程项目成成本负责。2、项目总总工程师（1）对本本标段施工工技术、工工程质量、安安全生产、计计量测试负负直接技

25、术术责任，负负责组织指指导工程施施工技术人人员开展有有效的技术术管理工作作。（2）负责责组织编制制本标段工工程项目的的实施性性施工组织织设计和和保证工程程质量、安安全生产的的技术措施施。（3）负责责组织在本本项目的新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料推广广。（4）对本本工程施工工中可能存存在的质量量隐患及其其预防和纠纠正措施进进行考核，组组织解决工工程施工中中技术难题题的科研攻攻关。（5）负责责解决竣工工资料编制制和技术总总结，组织织竣工交验验。3、项目副副经理协助项目经经理做好本本项目施工工中现场组组织指挥、安安全质量管管理、文明明施工管理理、物资设设备使用调调配管理、检检查监督施施工计划

26、的的实施，主主持生产会会，主持处处理施工现现场的生产产日常问题题。对本工工程的施工工进度、安安全生产、文文明施工负负直接领导导责任。4、工程管管理部（1）负责责编制实施施性施工组组织设计；（2）主持持现场施工工测量放样样，图纸审审核。（3）对下下进行施工工作业技术术交底、技技术指导。（4）做好好有关设计计变更工作作。（5）编制制质量计划划和作业指指导书。（6）配合合有关专家家进行重点点项目的施施工方案制制定和科技技攻关。（7）进行行日常的现现场施工管管理与组织织。5、工程质质量部（1）负责责施工质量量的检查、教教育和管理理工作；（2）在作作好工程质质量自检和和记录；（3）做好好本工程的的内业资

27、料料整理和汇汇总工作；（4）做好好本工程的的试验工作作（5）做好好ISO99000工工作。6、安全保保卫部（1）根据据公司安全全质量目标标和管理规规定，制定定本标段工工程文明明施工质量量管理工作作规划，负负责安全质质量综合管管理。（2）编制制和呈报安安全质量计计划工作、安安全质量技技术方案、安安全质量措措施，并在在施工过程程中监督、检检查和落实实。（3）定期期组织安全全质量检查查，及时发发现事故隐隐患，下发发安全质量量整改通知知书，并监监督整改。（4）负责责收集各种种安全质量量活动记录录，填报有有关报表并并进行统计计，对有关关安全质量量隐患的问问题制定预预防措施，并并制定补充充安全质量量管理办

28、法法。（5）根据据国家及地地方环保法法律法规，制制定本工程程的环境保保护措施。督督促环境保保护措施的的有效执行行。7、财务部部（1）协助助项目经理理作好财务务用款计划划，负责合合同段财务务管理工作作，重点做做好专款专专用管理，作作好各种发发生款项的的结算工作作。（2）定期期填报财务务报表，进进行成本核核算以及最最后的工程程决算。8、经营部部（1）编制制旬、日及及年度施工工计划；（2）统计计旬、日及及年度完成成工程工作作；（3）编制制工项施工工作业责任任成本；（4）收集集整理统计计资料，组组织项目验验工计价；（5）负责责本项目工工程的合同同管理工作作。9、物资设设备部（1）负责责本标段工工程项目

29、设设备、物资资采购和管管理，制定定设备管理理办法并落落实。（2）负责责本标段工工程项目全全部施工设设备的管理理工作，制制定施工机机械、设备备管理制度度并监督落落实，负责责设备的安安装、检验验、验证、标标识、使用用、保护和和记录。（3）负责责对本标段段工程机械械设备的使使用费用及及材料消耗耗情况进行行分析和管管理。10、综合合办公室（1）负责责经理部文文秘、接待待、后勤及及对外关系系协调等工工作。（2）负责责本标段工工程项目的的综合治安安管理工作作。（3）负责责经理部的的人事、劳劳资、教育育工作，组组织职工的的学习和培培训工作。11、实验验室负责本工程程所有的试试验工作并并作好每一一次试验的的记

30、录。四、整个施施工管理工工作主要内内容1、目标管管理为达到本工工程质量优优、工期短短、安全无无事故、经经济效益较较好的总目目标，在实实施目标管管理活动中中，采用目目标管理循循环，即：制定目标标（P）实施目标标（D）检查、评评价目标（CC）处理理目标（AA）再制制定新目标标（P）的的PDCAA循环而复复始，推动动目标不断断前进。2、计划管管理（1）工程程总进度计计划及分阶阶段作业计计划（包括括月、旬、周周的详细计计划）。（2）劳动动力计划（编编制和准备备专业工程程用人数及及进退场时时间）。（3）材料料供应计划划（根据工工程进度和和工程量，决决定需用各各种材料及及进场时间间）。（4）技术术组织措施

31、施计划（推推行新技术术采用新材材料、改善善施工工艺艺和操作方方法，提高高工程质量量，防止发发生工伤事事故，改善善机械设备备使用情况况，提高机机械化水平平等内容）。（5）降低低成本计划划。（6）财务务计划（合合理、有效效地用好资资金，做到到专款专用用原则，编编制用款计计划）。3、技术管管理（1）技术术责任制：对各级各各项技术人人员建立明明确的职责责范围，做做到各负其其责，各司司其职，责责权明确。（2）施工工技术管理理制。为把把工程项目目技术管理理工作科学学地组织起起来，保证证各项技术术有目的、有有计划、有有条理的开开展，必须须建立以下下主要的技技术管理制制度：A 施工工图学习、自自审、会审审制。

32、B 技术术核定，设设计变更签签证制。C 工程程技术资料料档案制等等制度。4、质量管管理质量管理是是施工管理理的根本。在在确保工程程质量，实实现质量合合格目标，推推行全面质质量管理以以及工程质质量预控法法的管理手手段，要抓抓好工程质质量关先抓抓工作质量量、工序质质量、人的的素质质量量。5、施工现现场标准化化管理对本工程的的安全生产产、文明施施工切实做做到安全生生产制度化化、文明施施工标准化化。（1）按总总平面图和和施工现场场客观条件件，编制高高标准的现现场施工总总平面布置置图并建立立管理标准准。（2）现场场系统标志志标准化，建建立“五牌一图”（如单位位工程名称称概况牌、工工地主要管管理人员名名单

33、牌、安安全生产宣宣传和安全全生产无事事故竞赛牌牌、安全标标志牌等）。（3）安全全（防火）措措施标准。（4）施工工机具机电电设备管理理建立制度度标准化。（5）进入入现场的半半成品及设设备储存、保保管标准。（6）施工工现场“落落手清、日日日清、层层层清”标标准。（7）安全全技术资料料和工程技技术资料编编制、记录录、签证等等管理标准准。6、材料管管理材料管理是是保证工程程质量和确确保工期的的关键之一一，材料管管理也应制制定管理制制度，其管管理主要工工作有：（1）根据据工程进度度计划提前前编制季、月月、旬等需需用各种材材料计划报报表。（2）组织织材料供应应方案，组组织材料的的采购、订订货、运输输、验收

34、入入库保管工工作。（3）建立立材料的领领发料制度度。（4）材料料的成本核核算管理。（5）原材材料、成品品或半成品品、设备的的质量验收收制度。（6）材料料的检验和和测试制度度。第四章 人员、机机械、材料料进场计划划一、劳动力力进场计划划 劳动力力进场计划划根据施工工进度计划划进行组织织，本工程程工期短，工工期紧张，施施工时将根根据工程的的进展合理理安排劳动动力，以保保证施工任任务的完成成。我集团将委委派国家优优秀一级项项目经理担担任项目总总部项目经经理，委派派经验丰富富的高级工工程师担任任项目总工工程师，项目部设设置8个部室，六六个专业施施工队，详详细劳动力力计划如下下表。二、施工机机械进场计计

35、划为圆满完成成施工任务务，我部计计划为该工工程配备足足够的施工工设备。开开工前制定定设备进场场计划，施施工过程中中按照进场场计划分批批到位。集集团公司和和项目经理理部组织专专门负责该该项目施工工设备的管管理小组，按按照设备进进场计划提提前对己有有设备进行行检修维护护，对外租租设备提前前制定租赁赁计划并适适时签定租租赁合同。设设备管理部部门要确保保设备的完完好率，进进出场要有有详细的记记录，使用用过程中要要有真实的的履历书，全全面记录使使用、维修修、保养的的全过程。成成立管理型型设备QCC小组，认认真研究设设备性能，提提高设备的的使用效率率。设备进进场后在提提前规划的的场地内有有序存放。根据工程

36、施施工内容和和施工进度度计划编制制主要工序序相应设备备配备计划划如下表：三、测量、质质检仪器设设备进场计计划实验设备和和测量仪器器将根据施施工进度分分批进场，该该测量、试试验设备计计划是现场场试验测量量使用，一一般的常规规试验在我我集团公司司试验室做做，其他各各种试验在在国家一级级试验室或或业主指定定的试验室室做。测量量试验设备备进场计划划如下表所所示。四、材料进进场计划（一）主要要材料进场场计划开工前，我我部组织专专业材料采采购队伍大大范围地进进行材料调调查，以材材料质量符符合设计标标准和施工工规范的要要求为第一一原则，之之后考虑运运输路途远远近、运输输线路是否否畅通、材材料价格、供供应能力

37、等等因素，选选取最佳供供料商，提提前签定供供料合同，以以确保施工工过程中的的材料供应应。 （二二）材料供供应保证措措施 材材料的供应应本着“广广泛调查、及及时定货、快快捷运输、充充分储备”的的原则进行行。材料从采购购到运输进进行系统地地管理，首首先通过事事先大范围围的调查筛筛选，包括括材料质量量、运输路路途、供应应能力等诸诸多因素要要全面考虑虑，确定各各种材料的的供应厂商商，并及时时签定供应应合同，在在合同中要要明确规定定供应计划划，并突出出规定违反反合同的惩惩罚措施，同同时多方调调查类似供供应厂商，做做到有备无无患，确保保材料供应应的质量和和数量。第五章 施工进度度计划和施施工工期保保证措施

38、一、施工进进度计划（一）施工工部署1、工前部部署如我单位位中标，在在接到建设设方的开工工通知两天天内进场，落落实施工及及生活用房房，联系有有关单位，协协商、协调调解决好材材料堆场、排排水施工等等前期工作作。安排就绪绪施工用各各种机械设设备，安排排落实施工工班组等问问题。办妥各项项有关施工工证件手续续，按规定定制度和当当地有关规规定条例做做到有准备备开工，按按规范施工工。计划主材材来源，对对地方材料料、半成品品等材料经经发包方同同意后签办办订货供料料合同。按照平面面布置图、拟拟将本工程程作一次性性定位放样样。建立测测量控制网网，以便在在泵站和排排水管道施施工过程中中准确控制制位置及标标高。2、施

39、工阶阶段部署目目标施工部署署目标整体施工中中合理的进进行流水施施工，施工工各阶段劳劳动力安排排相对均衡衡，各班组组分工明确确，搭接紧紧密，在保保证质量和和工期的前前提下，做做到成本的的最优化。工段划分分根据现场实实际情况和和工程特点点，拟将本本工程划分分为4个部部分。即泵泵站主体结结构施工；管道、井井及出水八八字施工；机电安装装施工；管管理用房和和其他附属属结构的施施工。 施工总体体安排及进进度计划在施工安排排上，做好好各施工队队的协调工工作，各个个工序安排排紧凑，建建立立体网网络化控制制。只有控控制住关键键点，带动动全线，抓抓住整体才才能确保工工程按期优优质完工。施工在机械械设备上配配备充足

40、，进进行机械化化施工。主要材料供供应方面，可可就地取材材，使材料料供应充足足。料场距距施工现场场很近，可可节约材料料堆放场地地。施工准备阶阶段与业主主和当地有有关部门积积极配合，力力争在最短短的时间内内，完成前前期准备工工作，为各各项目分部部开工创造造条件。（二）影响响施工进度度的因素1、管线切切改本工程涉及及到的管线线错综复杂杂，施工前前应刨验，确确定管线的的具体位置置和形式，会会同有关部部门对各种种管线采取取相应的措措施进行保保护和切改改，不使因因管线的因因素影响工工程施工进进度。2、拆迁本工程拆迁迁范围广，如如拆迁不到到位，将严严重影响工工程的施工工进度。3、做好冬冬雨季的各各项准备排水

41、工程施施工时，冬冬雨季对施施工的影响响特别大，做做好冬雨季季施工前的的各种准备备工作，施施工时合理理安排各道道工序，把把冬雨季对对施工的影影响降到最最小。 （三）施施工总体计计划本工程的施施工以泵站站主体结构构施工为主主线，其他他工程紧接接着进行施施工，施工工中紧抓关关键节点，控控制主线，确确保工程按按期完工。施工计划安安排按建设设单位要求求，总共114个月，本本工程计划划工期拟定定为20006年3月月20日至20077年5月220日，具体体的开竣工工日期根据据建设单位位的计划相相应的进行行提前和顺顺沿。为了了保证工期期，我们拟拟作初步安安排如下：1、施工准准备阶段：20066年3月220日至

42、20066年3月331日，包括施施工基地建建设、测量量放线、人人员设备进进场、建立立实验室等等各项准备备工作。2、现有地地上围墙、建建筑物拆除除：2、泵站一一步基坑开开挖：从22006年年4月1日至20066年4月10日。3、四十七七中泵站结结构施工：20066年4月1日至20066年11月15日。3.1水泥泥搅拌桩施施工：20006年44月1日至20066年4月115日。3.2钢板板桩施工： 20006年4月月16日至20066年4月330日。3.3基坑坑支护及开开挖（地下下建筑物的的拆除）：20066年5月1日至20066年5月331日。3.4垫层层、底板、一一步侧墙施施工：20006年6

43、6月1日至20066年6月330日。3.5二步步侧墙及水水泵房中板板施工：22006年年7月1日至20066年7月331日。3.6三步步侧墙及电电机层中板板施工：22006年年8月1日至20066年8月331日。3.7四步步侧墙及顶顶板施工：20066年9月1日至20066年9月30日。3.8基坑坑回填：22006年年10月1日日至20066年10月15日。3.9进出出方涵、出出水管及出出水八字施施工：20006年88月10日日至20066年11月15日。4、附属建建筑物施工工：20006年111月16日至20077年4月9日。5、机电设设备安装：20066年11月20日至20077年4月9日

44、。6、绿化、道道路、围墙墙附属工程程：20007年4月月10日至20077年5月10日。7、现场清清理及竣工工验收：22007年年5月111日至20077年5月220日。具体施工进进度计划见见初步的施施工进度图图见下表。横道图二、施工工工期保证措措施按期甚至提提前完成工工程是承包包商的基本本职责，我我单位一贯贯以重合同同、守信用用受到全国国省市业主主的称赞和和奖励。我我们有保证证工期的有有效措施和和实现提前前完成工期期的人力和和设备。（一）从组组织管理上上保证工期期1、本工程程实行项目目法施工，根根据本项工工程分项的的特点，我我单位将组组织充足精精干人员，调调集精良设设备于本工工程项目之之中，

45、并成成立由主管管生产的负负责人为总总调度，由由施工经验验丰富的人人员担任生生产指挥的的调度员，加加强施工现现场的协调调和指导。由由各作业队队主管生产产的负责人人任调度员员，以各施施工队为生生产实施单单位，形成成一个从上上而下的主主管施工进进度的组织织体系。2、建立以以项目为核核心的责、权权、利体系系，定岗、定定人、授权权，各负其其责。3、各施工工队应坚持持每天一次次的生产布布置会，做做到当天的的问题不留留到下一天天，并让每每个生产者者清楚明天天的工作，及及时安排布布置。4、项目经经理每周定定期召开一一次由各生生产队负责责人参加的的生产调度度会，及时时协调各队队伍之间的的生产关系系，合理调调配机

46、械设设备、物资资和人力，及及时解决施施工生产中中出现的问问题，并积积极参与协协调好工程程施工外部部的关系。5、每月召召开由项目目经理或主主管生产的的负责人主主持的生产产调度会，总总结上个月月的施工进进度情况，安安排下个月月的施工生生产工作。及及时解决工工程施工内内部矛盾，及及时协调各各队伍之间间的生产关关系，对施施工机械设设备、生产产物资和劳劳动力安排排计划；并并对资金进进行合理分分配，保证证施工进度度的落实和和完成。6、建立严严格的工工程施工日日志制度度，每日详详细记录工工程进度、质质量、工程程洽商等问问题，以及及施工过程程中必须记记录的有关关问题。7、各级领领导必须“干干一观二计计划三”，

47、提提前为下道道工序的施施工，做好好人力、物物力和机械械设备的准准备，确保保工程一环环扣一环地地进行。对对于影响工工程总进度度的关键项项目、关键键工序，主主要领导者者和有关管管理人员必必须跟班作作业，必要要时组织有有效力量，加加班加点突突破难关，以以确保工程程总进度计计划的实现现。8、建立奖奖罚严明的的经济责任任制，每季季每月进行行一次总结结，对提前前完成任务务的相关责责任人进行行奖励；未未能按时完完成任务的的按拖延的的天数进行行罚款，谁谁拖延谁受受罚。多次次完成任务务不力者调调离岗位，同同时广泛开开展“劳动动竞赛”、“流流动红旗评评比”等活活动，激发发广大职工工的工作热热情和创造造性，提高高劳动效率率，确保工工期的实现现。（二）从计计划安排上上保证工期期1、在工程程开工前，严严格按照工工程施工承承包合同的的总工期要要求，提出出工程总进进度计划，并并对其科学学性和合理理性，以及及能否满足足