项目部内部管理制度文件汇编164494.docx

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1、内 部 管 理 制 度 汇 编第一章 办公室管理理实施办法法第一节 文书管理理一、发文办办法 、凡项目目部行文、发发函，由项项目部授权权有关部门门人员拟稿稿，部门负负责人审稿稿；内容涉涉及两个以以上部门的的由一个部部门主办，相相关部门会会签，拟文文经办公室室核稿后由由项目部领领导签发。行行政发文、发发函由经理理或委托人人审核签发发，党委发发文，发函函由书记或或委托人签签发。最后后由办公室室定稿、编编号、打印印、分发。、发公文文须用钢笔笔签署意见见、姓名、日日期，办公公室协助领领导做好公公文核对工工作，对领领导签发的的文件，统统一编号登登记，统一一安排打印印。公文上上印章要盖盖得端正清清晰，不得

2、得错盖、漏漏盖。公文文办完后，要要及时将公公文定稿、正正本和有关关资料整理理立卷，及及时归档，保保证公文齐齐全、完整整，便于保保管、查找找和利用。、文件、报报告、函件件、简报、资资料等均由由承办部门门负责核对对，核对要要做到准确确无误，核核对人要在在文稿纸上上签名，以以示负责。4、所有发发文、发函函必须签发发，如项目目部经理或或书记因事事外出，又又无委托人人，可先电电话请示同同意后发文文，事后补补办。各部部室不得私私自对外行行文，编号号和使用不不符合有关关规定格式式的文件，办办公室有权权做退文处处理，不予予印发。5、办公室室要切实按按业主、总总监办及局局指有关上上报公文的的要求，严严格把握文文

3、件格式，做做到对外行行文的规范范化管理。二、收文处处理、收到的的文件、资资料、信函函，由办公公室清点登登记，填写写处理单，办办公室负责责人根据情情况分别提提出处理建建议，分送送有关领导导阅批、有有关部门办办理。、承办部部门要准确确理解来文文内容和领领导批示意意见，及时时办理，并并将办理结结果反馈来来文单位（个个人）、批批办领导或或办公室。未未经办公室室登记的公公文，承办办部门不予予办理。、对公文文的办理情情况，办公公室人员要要督促检查查，各部门门负责本部部门的催办办工作，对对久拖不办办贻误工作作，造成损损失的，要要追究承办办部门和承承办人的责责任。、办理完完毕，承办办部门要及及时将公文文及办理

4、过过程中形成成的有关材材料汇总送送办公室分分类整理、立立卷归档。三、印章管管理1、项目部部的公章由由办公室指指定专人负负责管理。印印章专管人人员必须按按照有关规规定严肃用用印，印章章原则上不不得带出办办公室，印印章专管人人员调离时时，应在项项目部有关关领导主持持下办理印印章交接手手续。2、凡以项项目部名义义行文、发发函、出具具证明等各各种资料需需盖印章的的，必须填填写印鉴鉴使用申请请表，办办公室按项项目部领导导审批意见见用印，底底稿存档。3、办公室室对所有用用印，必须须填写印印鉴使用登登记表，随随时接受项项目部领导导审查。4、项目财财务专用章章由财务部部保管，并并按有关财财务会计制制度负责管管

5、理和使用用。5、印鉴管管理实行责责任制，谁谁管理谁负负责。因印印鉴管理不不善而造成成损失的，追追究当事人人的责任。四、公文归归档和借阅阅管理1、项目部部发出的各各种公文的的定稿正文文及有关资资料，收文文及办理过过程中形成成的各种材材料，处理理完毕后由由各部室汇汇总交办公公室整理、立立卷、归档档。2、办公室室应根据各各类公文资资料的特征征，相互联联系和保存存价值进行行分类整理理、立卷、存存档，并保保证齐全、完完整。第二节 会议制度度一、经理办办公会经理办公会会是分析形形势，交流流情况，制制定重大政政策措施，研研究决定重重大问题的的会议，会会议不定期期召开，由由经理或经经理委托副副经理召集集和主持

6、，项项目经理、党党委书记、副副经理、总总工程师及及项目部其其他领导成成员参加，必必要时根据据会议内容容适当扩大大范围，参参会人员不不得无故缺缺席，因事事不能参加加会议的，应应直接向经经理或委托托人请假。办办公室依照照召集人安安排，负责责通知开会会时间、地地点及参加加人员，准准备会议所所需资料，负负责会议记记录，并根根据需要及及时编印会会议纪要下下发。二、项目部部办公会项目部办公公会是项目目部安排工工作任务，部部署工作计计划，交流流工作经验验的专门会会议，会议议每月召开开一次，具具体召开时时间根据工工作需要确确定，由项项目部领导导主持，项项目部领导导、部门负负责人、技技术干部、领领工员参加加，参

7、会人人员不得无无故缺席。办办公室会同同有关部门门负责筹备备，办公室室负责会议议记录及拟拟写会议纪纪要。三、党政联联席会党政联席会会是分析形形势、制定定重大政策策措施、研研究决定重重大问题、重重要的人事事变动、项项目部党委委、工会阶阶段性工作作的会议，会会议不定期期召开，由由项目经理理或党委书书记主持，项项目部领导导成员参加加，必要时时根据需要要适当扩大大范围，办办公室负责责会议记录录。四、交班会会、安全学学习会交班会每周周召开一次次，项目部部领导、各各部门负责责人、技术术干部、领领工员参加加（必要时时全体人员员参加），会会议的主要要内容是通通报上周施施工生产情情况及其他他重要工作作情况，安安排

8、部署本本周工作，调调度负责记记录。安全全学习会主主要进行通通报安全情情况和安全全学习，安安排安全工工作，安质质部负责记记录。五、其它以项目部名名义召开的的各种综合合性工作会会议和重要要活动，由由办公室牵牵头组织筹筹备工作，组组织方案报报经理办公公会或党政政联席会批批准。大型型会议和重重要活动结结束后三天天内，主办办部门要将将相关文件件、资料汇汇总送办公公室立卷存存档。第三节 信息调研、新新闻报道管管理一、成立信信息调研、新新闻报道小小组，项目目部党委书书记任组长长，项目经经理、工会会主席任副副组长，积积极引导、发发掘、培养养信息调研研、新闻报报道人才，加加大青檬高高速公路建建设情况宣宣传力度，

9、同同时提高公公司知名度度。二、信息调调研、新闻闻报工作要要坚持真实实性、针对对性、实效效性、准确确性、全面面性原则。内内容要反映映项目部学学习宣传贯贯彻执行党党的方针政政策和上级级重要工作作部署的情情况；对领领导决策和和指导工作作有参考借借鉴和推广广价值的重重要信息；项目部范范围内发生生的急事、要要事、突发发性事件等等信息以及及处理重大大突发性事事件的情况况。三、信息调调研、新闻闻稿件要有有标题，文文题相符、简简明扼要、言言简意赅、突突出重点，以以简练的文文字和有代代表性的数数据反映事事物的概貌貌和发展态态势；照片片要清晰，并并附有图片片说明；文文末应注明明作者姓名名和时间，利利用电子邮邮件、

10、办公公系统、UU盘上报项项目部办公公室，办公公室负责人人作为办公公室的信息息员，负责责项目部的的信息调研研、新闻稿稿件的收集集、登记、编编辑、审查查、报送等等日常工作作。组 长：王青林副组长：石石伟、刘飞飞成 员：各部室负负责人、各各工区负责责人、技术术主管。四、奖励标标准: 办办公室负责责新闻报道道稿件的审审查和登记记，凡向公公司网站投投稿的，每每篇奖励220元；向向局内报刊刊投递的稿稿件，每篇篇奖励300元；向局局外报刊投投稿的，每每篇奖励550元。五、稿件一一经采用，项项目部给作作者给予奖奖励，标准准为：公司司网站每篇篇100元元；局内报报刊每篇1150元，局局外报刊、省省部级5000元

11、、中中央级30000元。六、新闻照照片一经刊刊用，公司司网站采用用的，每幅幅奖励500元；局内内报刊采用用的，每幅幅奖励1000元；局局外报刊采采用的，省省部级以下下每幅2000元；省省部级每幅幅300元元；中央级级每幅5000元。第四节 行行政后勤管管理一、办公用用品的管理理规定、采购：每月初5号号各部室提提出当月办办公用品购购置书面计计划，计划划应填写办办公用品名名称、规格格、数量，经经办公室审审核报项目目经理审批批后，由办办公室统一一购置，各各部门未经经审批同意意擅自购买买办公用品品发生的费费用自行负负责。因工工作需要，调调离本项目目部的员工工所领用的的物品，除除低值易耗耗品外，一一律交

12、还办办公室。若若有遗失，照照价赔偿。2、发放：办公用品购购置后，办办公室建立立台账，经经验收入库库后，凭各各部门申报报计划发放放；各部室室应指定专专人负责办办公用品领领用，领取取时应在领领用表上签签字确认，建建立领用卡卡。3、核销：办公用品发发放后，对对购置办公公用品进行行核销，剩剩余办公用用品做好登登记后作为为日常储备备，保管人人做好保管管工作，造造成办公用用品流失的的给予责任任人相应行行政或经济济处罚。4、管理：项目部办公公用品按照照节俭、必必须的原则则定量购置置，办公用用品均为共共有财产，使使用者必须须爱护并妥妥善管理，不不得损坏、丢丢失；对电电脑、打印印机、复印印机、照相相机、摄像像机

13、、计算算器等价值值比较高、非非易耗办公公用品，由由办公室建建立领用台台帐，落实实保管责任任人。5、招待烟烟：项目部各部部室招待用用烟由办公公室统一购购买，原则则上各部室室负责人每每月规定领领用一条软软遵，各领领导每月领领用两条（软软遵一条、硬硬中一条），因因协调部的的特殊性，前前期进场每每月暂定两两条玉溪，每每月用烟条条数如超出出以上规定定范围，各各部室及分分管领导需需填报招待待烟领用申申请单，由由项目经理理审批同意意后办公室室予以发放放。 二、驾驾驶员管理理规定1、项目部部所有车辆辆驾驶员以以冬夏季作作息时间表表作为参考考，每天上上班前5分分钟必须到到办公室等等候出车安安排；2、所有车车辆非

14、工作作需要一律律停放在项项目部、工工区驻地，严严禁车辆在在外过夜，若若车辆确因因特殊原因因无法返回回需在外停停放时，驾驾驶员应与与办公室联联系并告知知所在地及及返回时间间，否则给给予罚款2200元； 3、驾驶员员在未指派派出车期间间，应坚守守岗位，不不得远离，未未经指派，不不准随意出车车；4、项目部部、工区车车辆必须由由专职司机机驾驶，未未经批准，其他人员一律不得驾驶车辆，若因非专职司机驾驶而造成安全事故及损失，由所驾车辆人员自行负责，并对该车保管司机进行相应处罚；5、项目部部车辆安排排、调派由由办公室统统一执行，严严禁司机酒酒后驾驶，如如经发现司司机酒后及及醉酒驾驶驶者，罚款款20000元，

15、并由由本人承担担制造的一一切后果。除除要承担以以上结果外外，本单位位职工退回回人力部处处置，外聘聘司机则解解除用工合合同。6、对未经经办公室同同意擅自出出车的，一一经发现，对对该车专职职司机罚款款200元元，对未经经批准擅自自使用车辆辆的员工罚罚款2000元处罚，并并通报批评评，由此所所产生的油油费、过路路费、停车车费等费用用项目部不不予承担。7、工区车车辆原则上上在各施工工工作范围围内驾驶，确确因工作需需要离开此此范围，需需告知办公公室进行登登记并公示示，登记内内容为车辆辆驾驶目的的地及返回回时间。否否则按私自自驾车和私私自出车对对专职司机机或者车辆辆驾驶人员员处罚2000元，发发生安全事事

16、故一切经经济损失和和相关责任任由专职司司机或者车车辆驾驶人人员承担。年年终无出现现安全事故故者奖励22000元元。8、驾驶员员手机保证证24小时时畅通。每每日夜间按按照值班表表计划排班班，如夜间间工地有事事外出，当当日值班司司机应244小时候命命，如不出出车或不听听从安排的的，每次罚罚款2000元，屡教教不改者本本单位人员员退回人力力部处置，外外聘司机则则解除用工工合同。三、车辆管管理规定、车辆牌牌照、各种种规费、税税费及证件件，由物资资设备部统统一办理。2、严格加加强油料管管理，采取取一车一卡卡制。物资资设备部会会同办公室室根据国家家各种车型型规定的用用油标准及及车辆使用用实际情况况对项目部

17、部各个车辆辆月耗油量量进行核算算，作为项项目部车辆辆每月油卡卡充值金额额的参考标标准；3、从七月月一日起，每每月一日各各车辆司机机到办公室室登记车辆辆里程及油油卡表。月月末张贴办办公室公示示，附表如如下：项目部车辆辆加油卡使使用登记表表（20111年7月月份）日 期XX车（xxx司机）XX车（XXX司机）加油量（升升）金额（元）加油量（升升）金额（元） 小 计计 合 计计加油（升）： 金额（元元）：行驶里程月初 公里 月末 公里 月初 公里月末 公里月里程 公里 百公里耗油油： 升月里程 公里 百公里耗耗油： 升 4、驾驶驶员务必妥妥善保管油油卡，若因因遗失造成成油卡金额额被盗，由由驾驶员承承

18、担相应损损失；5、对耗油油量过高，确确实存在问问题的驾驶驶员，项目目部将采取取严厉处罚罚措施；。6、车辆出出现故障或或发生交通通事故需要要修理时，驾驾驶员需立立即向办公公室报告，由由办公室联联系物设部部做出鉴定定，填好记记录备案，并并及时向项项目领导或或分管领导导汇报； 7、严格格执行车辆辆维修审批批手续，物物机部会同同办公室实实行日常定定点维修。按按照申请、鉴鉴定、预算算、审批、下下修车单、修后回执审核等程序进行；8、对因有有特殊情况况需到指定定地点以外外修车的，必必须报告办办公室并经经物设部审审核在报项项目部领导导或分管领领导批准后进行行，否则不不予报销修修理费用。 9、更换换下来的废废、

19、旧件，驾驶员应对照修理清单交回物设部登记，统一集体保管和处理。 四、食堂管管理规定为进一步加加强后勤管管理，保证证员工生活活需要，做做到食堂帐帐目收、支支清晰，有有据可查，特特制定本管管理办法。1、管理原原则：民主主管理、分分级负责、成成本共担。（1）、项项目经理部部成立食堂堂民主管理理委员会，指指导食堂民民主管理小小组日常工工作；收集集职工对食食堂工作的的意见；督督促食堂民民主管理小小组及时改改进工作。民民主管理委委员会主任任由项目部部工会主席席担任。（2）、项项目经理部部和各工区区成立各自自的食堂民民主管理小小组，负责责本食堂的的日常管理理工作。包包括指定生生活物资采采购、点收收人员；食食

20、堂成本日日常核算；食堂帐目目公布；确确定职工食食堂成本分分担方案；收集反馈馈职工意见见等；食堂堂民主管理理小组组长长由各工区区负责人担担任。附表表如下：指定生活物物资采购员员：宋兴平、宋宋兴兰点收人员星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天廖秋璇唐金辉胡玉顺何 刚朱福军万雪峰魏 阳殷 杰张光进黄元帅马晓东刘德峰谭万勇李小琼（3）、各各食堂于每每月1日对对上月食堂堂收支进行行结算。食食堂收入包包括招待餐餐收入、零零星就餐收收入、其他他收入等；各食堂民民主管理小小组对食堂堂的收支合合理性进行行审核，由由食堂民主主管理小组组组长签字字后核销，核核销的当月月食堂收支支相抵后成成本全额由由就餐人员员按

21、就餐天天数平均分分摊。分摊摊方案张榜榜公布，并并作为计扣扣个人生活活费依据。食食堂设置生生活物资和和相关物品品购买价目目公布栏,每日填写写公示,以以便职工监监督。（4）、品品种及质量量要求：品品种多样，且且每餐不少少于“两荤两素素一汤”；味美可可口，色香香味俱全。采购及烹饪必须严格执行国家食品卫生法规定，确保食品卫生，员工身体健康。（5）、各各工区食堂堂的管理在在项目部的的监督下，自自行管理、自自负盈亏。经经理部人员员原则上不不得在工区区食堂就餐餐。确因工工作需要，要要就餐的，请请食堂炊事事员做好登登记，月底底交办公室室结算。（6）、项项目经理部部、拌和站站、梁场等等驻地监理理按3000元/月

22、计计算。外来来检查指导导和联系工工作的人员员就餐，原原则上在项项目部食堂堂就餐。接接待部门在在办公室填填写用餐申申请，交食食堂按规定定标准安排排就餐。特特殊情况报报办公室审审核，呈经经理审批，可可适当提高高就餐费标标准。接待待标准：公公司领导（包包括业主、总总监办），每每人每餐按按40元计计（加陪同同人员，超超出6人的的按2000元桌计计，），可可提供1550300元元的白酒或或红酒；公公司各部室室负责人每每人按300元计（超超出6人的的按2000元桌计计），可提提供50150元元的白酒或或红酒；公公司一般业业务人员每每人每餐按按20元计计；其他人人员一律实实行客餐每每人每餐按按15元计计。（

23、7）、在在外招待用用餐工作程程序：经办办人申请分管领导导规定标准准(3000元以上的的必须经项项目经理或或委托人审审批)办公室备备案。（8）、食食堂人员工工作管理要要求：、炊事员员炊管人员员(含临时时服务员)要讲文明明礼貌、热热情周到，自自身指甲保保持清洁；定期进行行体检。做做到每餐一一小扫，每每周一大扫扫。确保食食物清洁卫卫生，保持持各种炊具具、餐具的的清洁卫生生。、炊管人人员必须对对食堂餐桌桌、椅（凳凳）、餐具具严加保管管，不准私私拿乱借，凡凡发生丢失失，按原价价赔偿，由由办公室报报计财部扣扣罚。、炊管人人员应按要要求做好原原始记录，厨厨房、餐厅厅要保持清清洁卫生，物物品堆放整整齐，装有有

24、物品的缸缸、罐、坛坛、盆等有有盖标志齐齐全醒目，冰冰箱内生、熟熟食品分开开存放，室室内外地面面清洁、无无垃圾，墙墙壁上空无无蛛网，泄泄水孔畅通通无积水。、炊事人人员必须对对餐具进行行“一冲二洗洗三消毒”，菜生、熟熟分开，保保证餐具、炊炊具清洁卫卫生。、需购买买低值易耗耗品时，由由食堂拟计计划向办公公室提出申申请，按程程序进行统统一采购，统统一列销。、所有员员工均要讲讲究文明礼礼貌，自觉觉维护食堂堂、餐厅的的环境卫生生。 五、浴室管管理、除工作作时间外，项项目部员工工均可使用用浴室。、进入浴浴室人员要要爱护公物物和公共卫卫生，节约约用水。3、项目经经理部员工工发现浴室室设备发生生故障应及及时通知

25、办办公室。六、员工宿宿舍管理为加强项目目部及各工工区驻地管管理，经项项目部研究究决定，成成立由办公公室负责人人及各工区区长组成的的驻地管理理委员会。1、项目部部由办公室室专人对驻驻地宿舍进进行统一管管理。2、项目部部所有员工工（包括作作业班组）须须入住指定定宿舍，并并接受管理理。 3、各部门门、班组人人员到项目目部工作，应应到办公室室报到后，并并提供身份份证及身份份证复印件件，由办公公室统一安安排入住，未未经办公室室同意，任任何人不得得擅自入住住。4、宿舍入入住人员必必须遵守项项目部用电电管理规定定，如有违违反按相关关规定处罚罚。5、驻地管管理委员会会定期或不不定期检查查驻地内外外环境卫生生，

26、员工不不得拒绝。 6、室内不不得使用或或存放易燃燃易爆危险险品及违禁禁物品，注注意防火。 7、就寝后后不得有影影响他人睡睡眠行为，电电视、音响响、收音机机音量不得得放大，以以免妨碍他他人休息。8、驻地员员工房间的的清洁由住住宿人员轮轮流清洁整整理。9、做到人人离灯熄，关关闭电源及及关紧水龙龙头，10、不得得躺在床上上抽烟，不不得酗酒、赌赌博或有其其他不良行行为。七、综合治治安管理领领导小组组 长：王青林副组长：石石伟成 员：佘玉华、刘刘飞、何浪浪、朱云鹏鹏1、办公室室具体负责责治安管理理工作。其其他各部门门及各工区区应当按照照各自的职职责，协同同做好保卫卫工作。2、各办公公室、宿舍舍、库房等等

27、严格做到到人走门锁锁，保证安安全。办公公大楼每日日24:000锁闭。3、注意防防火防盗。下下班后办公公楼要注意意关好门窗窗及各种电电器、照明明。钢材、水水泥、木材材、油料等等重要生产产物资和其其他重要机机电设备，物物资设备部部应有专人人保管和严严格的进、供供、管、用用制度，以以防丢失。4、任何人人不得翻窗窗、撬锁进进入他人住住房、办公公室及材料料存放场所所，违者将将予以重处处。5、项目部部内严禁违违法乱纪行行为，一经经发现立即即交当地公公安机关处处理。6、有下列列行为者，项项目部部将将视情节轻轻重予以处处罚。（1）、毁毁坏公共财财物者，照照价赔偿，属属故意损坏坏者，另处处以10005000元罚

28、款。（2）、扭扭门撬锁、盗盗窃财物者者，扭送公公安机关依依法处理。（3）、故故意损坏项项目部消防防设施者，除除令其原样样恢复外，另另处以10005000元罚款款，情节严严重的交公公安机关处处理。7、外来人人员有如下下行为的可可勒令其离离开项目部部：（1）、违违反项目部部日常行为为管理规定定、卫生管管理规定或或其它规章章制度，不不听劝阻或或拒不接受受处罚者。（2）、乱乱停乱放机机动车辆，不不听劝阻者者。（3）、干干扰项目部部正常工作作和生活秩秩序者。八、卫生管管理1、办公室室负责环境境卫生管理理工作。其其他各部门门及班组应应当按照各各自的职责责，协同做做好环境卫卫生管理工工作。2、办公室室及安全

29、质质量环保部部等部门应应当加强环环境卫生科科学知识的的普及与宣宣传，提高高员工的环环境卫生意意识，养成成良好的环环境卫生习习惯。3、项目部部的专职保保洁员应当当认真履行行职责，保保证所属责责任区的环环境卫生，全全体员工都都应当尊重重环境卫生生服务员的的劳动，不不得妨碍、阻阻挠他们的的工作。4、项目部部各领导办办公室及驻驻地公共区区域（办公公楼、员工工宿舍公共共区及区域域内道路、厕厕所、浴室室会议室等等）及大会会议室、接接待室的清清扫与保洁洁，由保洁洁员负责。5、各宿舍舍寝室由该该室住宿人人员负责清清扫，物品品摆放整齐齐并保持整整洁。各办办公室由部部门人员负负责保洁。各各工区由各各工区专门门指派

30、人员员负责保洁洁。6、禁止在在道路旁或或者公共场场地倾倒、堆堆放垃圾。禁禁止焚烧垃垃圾，禁止止在公共场场所随地吐吐痰和乱扔扔瓜皮果核核、烟头、纸纸屑及各种种废弃物。建建筑物垃圾圾倾倒指定定地方。7、禁止在在树干、电电线杆、建建筑物、构构筑物、橱橱窗、指示示牌上张贴贴各种海报报、标语及及广告宣传传品。8、驻地内内的垃圾容容器（垃圾圾桶、垃圾圾箱），由由办公室统统一配置、安安放，不得得随意变动动地点或位位置，更不不许损坏。9、分布在在驻地内的的垃圾箱、垃垃圾桶等，由由办公室委委托保洁员员管理和收收运。任何何单位和个个人都不得得在生活区区、作业区区捡拾垃圾圾、废弃物物，也不得得自行设置置垃圾、废废弃

31、物堆放放点或接收收场地。10、各工工区作业场场地所产生生的含有放放射性、病病菌、病毒毒、易燃易易爆和其它它有害物质质的固（液液）体垃圾圾，应当按按照国家有有关规定进进行无害化化处理，不不得任意遗遗弃和排放放。11、各工工区在驻地地内及道路路上运输生生活垃圾、建建筑垃圾、工工程渣土及及废弃物的的车辆，应应当采取密密闭措施，不不得洒落和和泄漏。12、对违违反本条款款规定，有有下列情形形之一者，由由安全环保保部责令其其纠正、整整改，并可可视情况给给予5550元的处处罚。各工工区人员违违规的，对对其负责人人进行处罚罚。（1）随地地吐痰、乱乱扔果皮、烟烟头、纸屑屑及废弃物物者，第一一次罚款55元，第二二

32、次罚100元，第三三次50元元，并予公公开通报批批评。 （2）垃垃圾不装袋袋、不入桶桶（箱）或或随意弃置置；（3）在建建筑物、构构筑物、地地面设施、树树干上涂写写刻画或未未经批准，悬悬挂、张贴贴宣传品的的；（4）运输输液体、工工程渣土、建建筑材料、散散装货物等等造成泄漏漏、抛撒的的；（5）盗窃窃、占用、迁迁移、损坏坏环境卫生生设施的；（6）不履履行责任区区清扫保洁洁义务（含含公共区及及宿舍区），在在卫生检查查中被扣分分的；（7）焚烧烧树叶和废废弃物的，随随意弃置有有毒有害垃垃圾的，依依据中华华人民共和和国固体废废弃物污染染环境防治治法的规规定给予处处罚。13、阻扰扰保洁员作作业，侮辱辱殴打保洁

33、洁员的。由由项目部依依照相关规规定给予处处罚；构成成犯罪的，由由司法机关关依法追究究刑事责任任。14、各工工区卫生管管理工作自自行组织安安排。九、通讯费费用管理为便于工作作联系，保保证信息通通畅，促进进项目部施施工生产的的有序开展展，切实加加强通信设设备及费用用的管理，根根据公司有有关规定，结结合项目部部实际，对对办公电话话进行通讯讯费用补贴贴，具体按按照公司有有关规定执执行。十、病事假假管理一、病事假假：（1）员工工请假，需需办理相关关手续。一一般由本人人提出书面面申请，说说明理由及及请假类别别、期限。请请假在得到到批准并办办理手续后后方为有效效。（2）安排排好工作代代理人-网申假假条-各级

34、领导导批准-交办公公室备案。（3）病事事假一天以以下（包含含一天）可可以由部门门负责人直直接批准，然然后提交办办公室。（4）病事事假两天以以上者（包包含两天）先先由部门负负责人批准准后，再由由分管领导导审批，然然后提交部部门办公室室。（5）病事事假超过两两天，由项项目经理审审批，最后后提交办公公室。注：附请假假条格式：请 假 条条请假人：请假事由：请假天数：请假日期：部门负责人人批示：分管领导批批示：项目经理审审批：备注：十一、娱乐乐室管理规规定1、办办公室负责责对娱乐室室日常活动动的监督管管理。2、娱乐室室开放时间间如下：（112:00014:220）和（118：00023：000）。3、项

35、目部部全体员工工不得以任任何形式参参与或变相相参与娱乐乐室的经营营活动。十二、其他他未尽事宜宜，以项目目部管理手手册为准。第二章 财务管理实实施细则第一节 总 则则第一条 为了加强强项目部财财务管理和和经济核算算，规范项项目部的财财务行为，提提高财务工工作质量，根根据企业业会计准则则、工工程项目责责任成本管管理办法及及相关法律律法规和公公司相关管管理制度，结结合本项目目的实际情情况，制定定财务会计计工作实施施细则。 第二条 项目财务务管理是项项目进行内内部管理，强强化成本核核算，严格格费用开支支，提高经经济效益的的关键环节节。加强财财务管理，参参与目标责责任成本管管理，实现现对本项目目经济活动

36、动事前、事事中、事后后全过程的的监控，实实现项目收收益最大化化。第三条 会计核算算是财务管管理的基础础，会计核核算必须按按照国家统统一的会计计制度执行行，并严格格按照会会计基础工工作规范指指南操作作，对不符符合会计制制度、会计计基础工作作规范的经经济业务，财财会部将不不予受理。会会计核算工工作细化，为为财务管理理提供详尽尽的基础资资料。第四条 财务会计计工作实行行重大事事项报告制制度，对对于在日常常会计核算算和财务管管理活动中中发现的重重大事项，财财会部以书书面形式向向项目部领领导报告，以以引起项目目部重视并并解决该问问题，防止止项目效益益流失。第五条 财务会计计工作实行行服务承承诺制度，财财

37、会部作为为一个服务务职能部门门，应保证证所提供的的服务“优质高效效、热情周周到”。第二节 资金计划划第六条 资金计划划作为一项项系统工程程，由财会会部牵头，各各部门协同同编制完成成。第七条 成本合同同部根据工工程进度计计划每月（每每季）按目目标成本单单价计算出出工、料、机机等直接费费和现场管管理费、临临时设施费费、其他费费用等现场场经费及税税金，各部部门据以编编制资金计计划。一、成本合合同部按照照工程进度度计划及劳劳务协作合合同估算出出劳务协作作班组工费费并编制工工费用款计计划。二、物设部部根据工程程部计算出出的材料构构成据以编编制材料用用款计划，根根据工程部部计算出的的机械使用用费构成据据以

38、编制机机械用款计计划。三、安质部部、试验室室等部门根根据工作计计划编制临临时设施费费和其他费费用用款计计划。四、办公室室和财会部部根据日常常经费开支支共同编制制现场管理理费用款计计划。五、财会部部根据完成成产值等情情况编制税税金用款计计划。第八条 各部门编编制资金计计划时统一一采用由财财会部制作作的资金金计划上报报表格式式，（附表表一）第九条 资金计划划按月进行行编制，每每月月末按按次月施工工进度安排排编制次月月资金计划划，还可根根据管理需需要编制季季度、年度度等长期资资金计划。第十条 财会部汇汇总各部门门提交的资资金计划上上报表编编制项目部部用款总计计划并按项项目部的资资金情况编编制出项目目

39、部的资金金计划。资资金计划经经讨论通过过后上报项项目经理部部。第三节 资金管理理第十一条 本项目目资金来源源主要是公公司调剂款款和业主（甲甲方）拨付付工程款，工工程款分为为工程预付付款和工程程进度款。 第十二条 项目部部资金实行行统筹安排排，计划支支付的管理理方式。 资金的拨拨付严格遵遵守“一支笔”的签字制制度，任何何金额和性性质的资金金支付，必必须有项目目经理签署署的意见，无无签署意见见的，财会会部拒绝支支付。一、对各作作业队或班班组款项的的结算与支支付。财会会部根据资资金情况，结结合作业队队或班组验验工计价和和生产进度度情况，定定期向项目目经理提交交资金安排排计划，然然后根据项项目经理签签

40、署的意见见进行拨付付。二、材料及及设备款的的结算和支支付。财会会部会同物物设部根据据资金情况况，结合与与供应商签签订的合同同条款和供供应商供料料情况以及及对供应商商的债权债债务情况，向向项目经理理提交资金金安排计划划，然后根根据项目经经理签署的的意见进行行拨付。三、公司调调剂款的偿偿还和资金金上缴。财财会部将按按照公司调调剂款的偿偿还期限和和公司下达达的上交指指标，报经经项目经理理同意后按按时偿还公公司调剂款款和完成资资金上缴任任务。四、其他资资金拨付。主主要是各部部门使用的的现场经费费等。报经经项目经理理同意后进进行拨付。第十三条 为保证证资金的使使用效果和和安全性，资资金的拨付付实行多部部

41、门互相监监督机制，单单笔金额超超过100000元的的对外支付付原则上由由财会部直直接支付。资资金拨付使使用价款款支付申请请表（附附表二）。第四节 合同管理理第十四条 财会部部作为财务务管理的职职能部门，应应对每一合合同的制定定和执行进进行有效监监控。第十五条 项目部部的合同在在制定之前前，应该通通知财会部部参与合同同评审，财财会部应对对评审合同同的经济事事项进行可可行性的论论证，参与与讨论和制制定合同，对对于在经济济行为上无无可行性的的合同实行行否决。对对合同提出出财经税收收法规上的的修订建议议。第十六条 已签订订的合同财财会部存合合同正本（或或副本）一一份，并以以此作为依依据全过程程监督合同

42、同的履行，同同时办理相相关会计业业务。第十七条 对因未未能履行合合同而发生生的合同纠纠纷，财会会部需提供供相关依据据为诉讼作作佐证。第五节 工资管理理第十八条 项目部部实行岗位位绩效工资资制度，按按照工程程项目经理理部薪酬分分配实施办办法执行行。第十九条 项目部生生产工人全全面推行计计件工资。一、计件工工资以实物物计件为主主，实物计计件单价的的测定由项项目部总工工程师牵头头，合同部部、工程部部为主会同同相关部门门，运用预预算定额和和实测相结结合的方法法共同确定定。二、生产工工人以班组组为单位与与项目部签签订内部承承包责任书书作为计件件工资计发发依据，内内部承包责责任书内容容包括计件件单价、项项

43、目部供料料价格、项项目部提供供服务及价价格、安全全质量要求求等有关内内容。三、合同部部每月255日对各班班组实际完完成的计件件总额进行行计价。财财会部根据据相关部门门提供的资资料进行各各种扣款及及奖罚款抵抵扣并计算算出班组本本月应付计计件工资总总额。四、班组本本月应付计计件工资总总额由班组组长按照工工天及个人人完成计件件计算并汇汇总出来，经经班组成员员一致通过过签字后报报经理部审审批交财会会部编制成成工资支付付书发放，每每次分配班班组不得以以任何理由由留有余额额，经理部部有权对分分配方案进进行监督和和指导。五、生产工工人请病假假、工伤（医医疗期外）、婚婚、丧、产产假、探亲亲假的待遇遇，由项目目

44、部按各类类休假工资资管理办法法计发。六、对于内内部承包责责任书未明明确计件单单价的项目目实行工作作任务单，工工作任务单单由工程部部现场实测测，任务完完成后，由由合同部填填制计价单单并签认后后交财会部部作为班组组工资发放放依据。七、项目部部各相关部部门有义务务每月帮助助和指导班班组进行成成本核算，提提高班组核核算水平，增增加班组生生产工人工工资收入进进而提高整整个项目部部的经济效效益。第六节 资产管理理第二十条 本章所所指资产包包括货币资资金、备用用金、存货货、债权、固固定资产、其其他流动资资产等。第二十一条条 货币币资金管理理由财会部部按照有关关货币资金金的法律法法规严格管管理，保证证货币资金

45、金的完整。第二十二条条 备用用金实行定定额管理，严严格控制防防止备用金金挤占生产产资金。一、能够通通过银行转转账结算的的，不得借借支备用金金。二、大宗物物资采购付付款（100000元元以上）且且未能转账账结算的，由由财会部直直接支付，不不得借支备备用金。三、备用金金按部门实实行定额管管理。四、其他人人员挂支需需填制借支支申请单，报报项目经理理批准后方方能借支，在在业务完成成后及时报报销冲帐并并立即将余余额交回财财会部，如如在月末不不报销或有有余额时，财财会部将直直接从工资资中足额扣扣除，直至至实付工资资为零，并并实行“前帐不清清，后帐不不借”的挂支原原则。五、季末财财会部对备备用金总额额实行总

46、量量控制，备备用金总额额控制在1100000元以内，其其主要措施施为加强对对指定挂支支人员备用用金清理。第二十三条条 存货货管理包括括存货购进进、保管、使使用、清查查等方面管管理，其中中存货包括括库存材料料、大堆材材料等。第二十四条条 存货货的购进全全面推行招招标采购，在在比质、比比价、比服服务中优选选两家以上上存货供应应商经项目目部招投标标小组集体体讨论后确确定为长期期稳定的供供应商并签签定长期供供应合同，力力争存货供供应全面实实现合同化化供货。第二十五条条 存货货购进严格格按照“申请审批购进点收付款“程序进行行。一、库存材材料由物设设部材料管管理部门根根据工程部部门进度安安排提出工工程物资采采购申请，由由物设部机机械管理部部门根据机机械设备使使用情况提提出机械配配件采购申申请，报项项目经理审审批后按审审批数量购购进，按实实际点收入入库数量及及合同价付付款。二、大堆材材料由拌和和站根据工工程进度安安排向物设设部提出采采购申请，报报项目经理理审批后从从大堆材料料供应商中中购进，拌拌和站负责责点收后报报物设部作作为结算依依据。第二十六条条 存货货的保管和和使用按照照“部门管理理，责任明明确”的原则进进行保管和和使用。一、库存材材料的管理理和使用由由物设部按按物资管管理办法进进行管理和和使用，全全面推行限限额发料制制，库存