施工组织设计方案与实施方案9682.docx
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1、弱电总包包施工组组织设计计与实施施方案施施工组织织设计与与施工方方案第一章 施工组组织设计计与实施施方案综综述工程组织织实施是是整个项项目建设设成败的的关键,在在项目开开展前制制定出一一个切实实可行的的方案,实实现高质质量的安安全生产产,才能能向用户户提供一一个符合合现在需需求的质质量优良良的系统统,更应应为未来来的维护护和升级级提供最最大的便便利、尽尽量节约约资金。 智能弱弱电总包包系统的的系统工工程实施施是一个个综合性性很强的的协调管管理工作作,其核核心是行行之有效效的管理理。江森森自控公公司与怡怡海公司司作为定定位BMMS系统统集成工工程设计计和项目目管理商商,拥有有ISOO90001认
2、证证,引进进国际先先进的SSIX SIGGMA管管理理念念,坚持持“以人为为本、共共同发展展”的企业业理念,经经过多年年来实际际工程的的磨练,培培养并且且引进了了一批成成熟的技技术设计计人员和和项目管管理人员员群。同同时,不不断探索索工程实实施的模模式,组组建整体体作战的的“联合舰舰队”,实现现了将由由本公司司自己设设计、自自己工程程安装的的身体力力行的工工程模式式转变为为不断加加强自身身技术实实力、质质量保证证体系和和向外输输出项目目管理模模式的头头脑智慧慧型的模模式,以以控制项项目成本本、灵活活整合组组织,以以江森与与怡海的的管理理理念融合合各个专专业的项项目施工工队伍,在在充分发发挥双方
3、方资源的的同时,大大力开发发社会资资源优势势,极大大提高了了承接大大型项目目的能力力。现将有关关我司工工程管理理的主要要内容作作一介绍绍:一、 项项目管理理 在项目目实施过过程中,一一方面需需要与建建设单位位、各个个专业施施工单位位进行协协调,另另一方面面还要制制定出最最佳的工工程进度度计划,控控制进度度、监督督质量、搞好安安全生产产。在不不同工程程阶段下下资源的的配置、组织与与协调、质量安安全生产产是我公公司在项项目管理理中的重重点:1、 人人力、财财力、物物力资源源的调配配2、 设设计、施施工、服服务环节节的进度度监管3、 设设计、施施工、服服务环节节的质量量监管4、 设设计、施施工、服服
4、务环节节的安全全监管5、 对对遵守法法律法规规的管理理二、商务务管理 取得智智能弱电电总包合合同以后后,需要要及时确确定选择择合格的的设备材材料供应应厂商并并且向其其发出定定单;合合格的产产品、充充足的供供给、及及时的货货期是商商务管理理的核心心。1. 总总包合同同、商品品定单等等文件的的管理2. 设设备供应应商的制制度3. 商商品货期期的制定定与控制制三、设计计管理 工程的的深化设设计好与与坏是取取得一个个优良工工程的前前提。通通过与建建设单位位、设计计单位的的沟通,对对用户需需求进行行分析,理理解设计计单位的的设计思思想、了了解用户户的实际际需求,才才能做出出用户满满意的深深化设计计方案。
5、我公司司将派出出富有经经验的专专业技术术工程师师小组来来完成深深化设计计,邀请请专家顾顾问组成成会审小小组对各各个系统统与集成成方案进进行评议议。在弱弱电系统统工程设设计中,坚坚决执行行和贯彻彻国家、行业的的技术标标准及规规范,遵遵照华为为标书的的要求进进行深化化设计:1、 技技术标准准和规范范的建档档2、 系系统设计计说明文文档3、 系系统设计计图纸4、 系系统施工工图纸5、 系系统软件件设计与与组态文文档四、施工工管理 在施工工过程中中,除了了要求施施工和技技术符合合规范以以外,其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容,工工程的施施工管理理之所以以必不可可少,关关键在于于它的协协调和组组织的
6、作作用,我我公司将将会采取取有效的的措施在在以下几几个方面面切实作作好施工工管理工工作:1、 工工程的资资格管理理(单位位资质、人员资资格、工工具合格格)2、 设设备材料料的管理理(材料料审批、验收制制度、仓仓库管理理)3、 施施工的进进度管理理(进度度计划、进度执执行)4、 施施工的质质量管理理(验收收制度、成品保保护)5、 施施工的安安全管理理6、 施施工的界界面管理理7、 施施工的组组织管理理8、 工工程的文文档管理理五、工程程的技术术管理 工程的的技术管管理贯穿穿整个工工程施工工的全过过程,我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师参参加工程程的技术术督导。执行和和贯彻国国家、行
7、行业的技技术标准准及规范范,严格格按照智智能弱电电系统工工程设计计的要求求施工。在提供供设备、线材规规格、安安装要求求、对线线记录、调试工工艺、验验收标准准等一系系列方面面进行技技术监督督和行之之有效的的管理,其其管理内内容重申申如下:1、 技技术标准准和规范范的管理理2、 安安装工艺艺的指导导与管理理3、 调调试作业业与管理理六、工程程质量管管理 工程质质量管理理是我司司各项工工地工作作的综合合反映,我我司将会会在实际际施工中中作好以以下几个个质量环环节,确确实作好好质量控控制、质质量检验验和质量量评定:1、 施施工图的的规范化化和制图图的质量量标准2、 管管线施工工的质量量要求和和监督3、
8、 配配线的质质量要求求和监督督4、 配配线施工工的质量量要求和和监督5、 调调试大纲纲的审核核、实施施及质量量监督6、 系系统运行行时的参参数统计计和质量量分析7、 系系统验收收的步骤骤和方法法8、 系系统验收收的质量量标准9、 系系统操作作与运行行管理的的规范要要求 110、系系统的保保养和维维修的规规范和要要求 111、年年检的记记录和系系统运行行总结七、安全全生产管管理 安全生生产管理理是工程程保质保保量、如如期完工工所必不不可少的的,我方方将会在在实际施施工中作作好以下下几个安安全生产产环节,确确实作好好安全生生产控制制、检查查:1、 进进入工地地的人员员安全2、 仓仓储设备备的安全全
9、保管3、 安安装设备备的成品品保护第二章 施工组组织及人人员安排排一、项目目组织结结构1、项目目经理职职责 负责整整个项目目的日常常管理与与资源调调配,推推进项目目的进行行,解决决各种紧紧急事件件,公司司决定抽抽调最精精干、具具有丰富富工程经经验的、组织实实施过类类似大型型集成系系统工程程的高级级工程管管理人员员担任,采采用项目目经理负负责制,有有绝对权权利可以以调配本本工程现现场人力力、物力力、财力力、合伙伙施工队队和优先先使用公公司其他他工程范范畴的资资源,保保证工程程保质保保量按时时完成。具体人员员:(详详见商务务标-参见见本项目目技术人人员一览览表 ) 其具体职职责是:1) 前前期准备
10、备阶段:分析工工程现实实,编制制具体的的工程预预算案提提交指挥挥部审核核批准后后执行,提提交进货货计划表表、人力力资源计计划及施施工进度度计划表表,向现现场管理理、施工工技术人人员和工工程队下下发任务务职责书书,并组组织培训训和项目目交底,确确立项目目奖惩办办法;组组建现场场工地办办公室和和相关管管理程序序及技术术档案体体系。2) 在在施工设设计阶段段:配合合甲方及及弱电总总包组织织弱电系系统方案案设计审审查会;遵守国国家有关关设计规规程、规规范;主主持制定定系统施施工设计计方案,制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式,配合合甲方组组织系统统施工设设计图会会审,审审查管线线图和安安装图。
11、3) 施施工阶段段:配合合甲方组组织弱电电系统施施工协调调会;制制定施工工工程管管理制度度;参加加工程例例会,及及时处理理相关事事务;配配合工程程监理,协协调施工工;向甲甲方工程程代表和和指挥部部提交工工程月、周报和和工程进进度报告告,申请请工程进进度款;管理协协调施工工与相关关施工单单位关系系;紧急急事件无无法处理理则与公公司指挥挥部沟通通,及时时处理相相关事务务;审核核施工队队的施工工进度,批批准其相相关工程程进度款款;执行行工程预预算及项项目奖惩惩办法,签签署工程程月、周周工地报报告,检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩,召召集内部部工地现现场例会会。4) 联联机调试试:配合
12、合甲方和和工程监监理,组组织验收收。5) 售售后服务务阶段:负责售售后服务务的计划划和措施施的跟踪踪、落实实。2、 副副项目经经理 负责日日常管理理与资源源调配,推推进各子子系统的的进度,解解决各种种紧急事事件,协协助项目目经理调调配本系系统现场场人力、物力、财力、施工队队保证该该系统保保质保量量按时完完成。具体人员员: (详详见商务务标-参加加本项目目技术人人员一览览表) 其具体职职责是:1) 前前期准备备阶段:分析系系统现实实,编制制工程预预算案提提交项目目经理,提提交该系系统进货货计划表表、人力力资源计计划及施施工进度度计划表表,并组组织系统统培训和和项目交交底;参参与组建建现场工工地办
13、公公室和相相关管理理程序及及技术档档案体系系。2) 在在施工设设计阶段段:配合合项目经经理组织织系统方方案设计计审查会会;遵守守国家有有关设计计规程、规范;主持制制定系统统施工设设计方案案,制定定专业施施工设计计资料交交付文件件格式,配配合项目目经理组组织系统统施工设设计图会会审,审审查管线线图和安安装图。3) 施施工阶段段:配合合项目经经理组织织弱电系系统施工工协调会会;制定定系统施施工工程程管理制制度;参参加工程程例会,及及时处理理相关事事务;配配合项目目经理协协调系统统施工;向项目目经理提提交工程程月、周周报和工工程进度度报告,申申请工程程进度款款;管理理协调系系统施工工与相关关施工单单
14、位关系系;紧急急事件无无法处理理则与项项目经理理沟通,及及时处理理相关事事务;审审核施工工队的施施工进度度,批准准其相关关工程进进度款;执行工工程预算算及项目目奖惩办办法,签签署工程程月、周周工地报报告,检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩,召召集内部部工地现现场例会会。4) 联联机调试试:配合合项目经经理,组组织系统统验收。3、工程程实施的的人力资资源初步步计划 从整个个施工程程序上来来看,基基本上分分为五个个阶段:系统深深化设计计、隐弊弊工程施施工及验验收、线线路铺设设、设备备安装与与配线、调试开开通等。要求在在各个施施工过程程中,根根据土建建、水电电、暖通通、空调调等相关关专
15、业的的进展情情况,合合理安排排劳力和和技术力力量的配配置,做做到相对对固定又又灵活调调配,在在保证工工程质量量和工期期的前提提下,要要尽量做做到统一一,避免免重复作作业,力力争一次次性施工工,周密密计划,节节约用工工。其人人力资源源初步计计划如下下,但须须说明的的一点,人人力资源源计划是是不断随随着工程程情况的的进展和和变化而而改变的的,项目目部进入入现场后后必须对对人力资资源计划划有前瞻瞻性,提提前向项项目指挥挥部提出出计划,由由项目指指挥部统统一调配配。系统工程程师:每每个系统统配置11人,任任务是,完完成系统统深化设设计、指指导设备备安装与与配线、完成系系统组态态、进行行系统调调试运行行
16、开通、组织人人员培训训等。施工工长长:每个个系统配配置1人人,任务务是,完完成预留留管槽的的验收、隐弊工工程施工工及验收收、设备备安装与与配线、协助系系统调试试运行开开通等,由由资深施施工人员员担任,一一般由我我方合作作人派出出,负责责具体的的施工带带队工作作。施工员:负责系系统布线线、拉线线、线缆缆端接及及设备安安装等工工作,向向系统施施工工长长报告。 BMMS系统统配置22人 BAAS系统统配置110人 PDDS系统统配置115人 CCCTV系系统配置置6人 一卡卡通系统统配置55人 CAATV系系统配置置5人 机房房系统配配置200人 通信信系统配配置5人人质检员:配置11人,任任务是,
17、验验收预留留管槽、确认施施工工具具的合格格、组织织验收隐隐弊工程程、检察察设备安安装与配配线、监监督系统统调试运运行开通通等,属属于质量量安全生生产组成成员。安检员:配置11人,任任务是,进进场人员员安全检检查与管管理,仓仓储材料料设备的的安全监监督,现现场安装装设备的的成品保保护监督督等,属属于质量量安全生生产组成成员。4、工程程实施过过程中紧紧急事件件处理策策略 在工程程安装期期间,我我司将委委派现场场项目经经理、副副项目经经理、现现场技术术人员常常驻工地地,进行行安装与与工程管管理工作作,工地地各方如如有问题题,可向向他们提提出,现现场主管管人员会会根据实实际情况况,按照照公司项项目管理
18、理程序中中快速反反应机制制规定尽尽快予以以解决,在在一小时时内以书书面形式式答复处处理情况况,如发发生某些些紧急工工地问题题或我司司现场管管理人员员处理不不当,可可按上述述公布电电话向我我司指挥挥部投诉诉,紧急急事件和和投诉联联络人会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员,要要求协助助,尽快快不迟于于八小时时予以处处理。在售后服服务期间间,当我我司紧急急事件和和投诉联联络人收收到报告告后,会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员,委委派相关关工程师师尽快赶赶到现场场,协助助操作人人员解决决有关问问题,务务求所有有问题在在最短的的时间内内得到解解答。我我司对紧紧急事故故的正常常反应时时间为四四小时。
19、第三章 工程程实施步步骤一、工程程施工图图设计1、工程程深化设设计要求求 在工程程前期,首首先应做做好工程程施工图图的设计计工作。 工程程图设计计是将系系统初步步设计和和实施方方案中中的软硬硬件配置置、系统统功能要要求作细细致全面面的技术术分析和和工程参参数计算算,取得得确切的的技术数数据以后后,再绘绘制在施施工平面面安装图图上,我我司提供供的弱电电系统施施工图具具体包括括如下内内容:1) 图图纸目录录工程全称称,图号号,设计计阶段,日日期。图纸名称称,图号号,规格格,页数数。(1)系系统原理理图(2)工工艺流程程控制原原理图(3)设设备平面面布置与与管线走走向图(4)盘盘柜接线线原理图图(5
20、)现现场设备备安装原原理图(6)程程序流程程图 2)设设备设计计说明书书设计依据据,遵循循规范,管管线号说说明,其其它需要要统一要要说明的的部分。(1)设设计说明明书(2)工工程点位位表(3)产产品使用用说明书书 3)材材料表材料名称称,型号号及规格格,数量量。(1)设设备表(2)材材料表 22、设计计图纸设设计与会会审流程程 1)向向各个专专业的系系统工程程师下达达设计任任务计划划书,明明确设计计内容、范围、工期 2)系系统工程程师核对对设计院院图纸与与设备材材料清单单,定期期提交设设计报告告,如期期提交设设计说明明书、系系统设计计图纸、工程施施工图纸纸、系统统组态文文件。3)总工工程师与与
21、总工程程师室成成员定期期检查系系统工程程师的设设计报告告,协助助系统工工程师解解决在设设计过程程中发现现的各种种问题,确确保深化化设计作作业如期期完成。如有必必要,可可以通过过项目经经理与建建设单位位、设计计单位进进行沟通通,保障障设计方方案满足足用户需需求。4) 总总工程师师与总工工程师室室成员对对设计说说明书、系统设设计图纸纸、工程程施工图图纸、系系统组态态文件等等进行处处审,最最终确认认满足标标书与合合同要求求后,上上报项目目指挥部部。5) 技技术总监监经过审审查,确确认可行行并且同同意后,返返还给项项目经理理。6) 项项目经理理将全套套的设计计资料提提交甲方方。7) 甲甲方对设设计内容
22、容进行评评审,最最终同意意后,通通知弱电电总包单单位。8) 智智能弱电电总包单单位根据据已经通通过的设设计方案案展开下下一步的的工作。二、施工工步骤和和施工方方法本项目要要调配好好施工步步骤,确确立重点点,采取取对策,在在施工过过程,尤尤其也要要注意施施工的调调度,加加强与设设计院、甲方和和二装的的配合,以以确保整整个系统统在不影影响正常常工作的的前提下下保证系系统如期期开通行行。1、系统统工程施施工图具具体设计计深度 我方根根据土建建专业提提供的图图纸,实实地勘测测现场,以以建筑物物各分层层的建筑筑平面图图纸为施施工平面面图纸的的基础,在在施工平平面图上上会标明明现场主主控制器器、辅助助控制
23、器器、读头头、按键键、电控控锁以及及各个设设备的安安装位置置,标注注线路走走向,引引入线方方向以及及安装配配线方式式(预埋埋、线槽槽、桥架架等)。2、施工工步骤、注意事事项: 本实施施方案介介绍工程程的施工工步骤包包含在详详细的施施工进度度计划内内,在进进入现场场后会进进一步细细化。l 施工工准备与与作业守守则:(1)施施工设计计图纸的的会审和和技术交交底,由由总工程程师组织织,各个个系统技技术人员员参加;由系统统技术人人员根据据工程进进度提出出施工用用料计划划,施工工机具的的配备计计划,同同时结算算施工劳劳动力的的配备,做做好施工工班组的的安全、消防、技术交交底和培培训工作作。(2)了了解主
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