消防工程施工方案(DOC112页)36034.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.正 本中铁溪源源花园二期期消防工程程 技 术 标副 本中铁溪源源花园二期期消防工程程 技 术 标目 录第一章编制制说明3第一节工程程简介3第二节投标标范围3第三节施工工目标3第四节编制制依据3第二章工程程概况5第一节消防防系统概况况5第三章施工工部署7第一节施工工组织机构构7第二节施工工管理制度度的建立111第三节施工工阶段的划划分12第四节施工工流程133第五节工程程质量策划划13第六节质量量保证体系系16第七节质量量保证措施施18第八节质量量控制点224

2、第九节质量量通病防治治措施299第四章主要要材料设备备选用计划划31第五章主要要分部分项项施工方案案33第一节消防防电系统施施工方案333第二节室内内消火栓系系统施工方方法44第三节自动动喷水灭火火系统施工工方法499第五节 SSDE气体体灭火系统统施工方案案56第七节消防防报审报验验实施方案案62第六章施工工工期进度度计划655第一节进场场时间及施施工计划管管理65第三节进度度计划横道道图67第七章施工工资源需用用计划699第一节施工工人员的配配备与投入入69第二节材料料设备供应应计划700第三节施工工机械配置置相关计划划71第八章承诺诺书74第九章安全全保证体系系和安全规规章制度881第一

3、节安全全生产811第二节防火火管理855第三节安全全保卫866第四节安全全体系及制制度87第十章工程程实施重难难点分析和和对策922第一节工程程特点922第二节工程程重难点分分析及对策策92第十一章文文明施工、环环境与职业业健康保证证措施966第一节文明明施工966第二节环境境保护977第三节突发发性公共卫卫生事件的的预防999第十二章与与各方协调调配合1000第一节本工工程的组织织协调1000第十三章工工程保修及及服务1006第一节工程程交付1006第二节用户户操作、维维修手册的的编制1006第三节培训训107第四节工程程回访和保保修10882第一章 编制说明明第一节 工工程简介 1、 项项

4、目名称：中铁溪源花园园二期消防防工程 2、 项项目地点：江苏省泰泰州市海陵陵区济川东东路91号 3、 建建筑面积：总建筑面面积约1122229。第二节 投投标范围招标范围和和内容：溪溪源花园二二期33#、34#、37#、19#、23#、24#、29#、30#楼及及地下人防防的消防系系统工程。具具体包括火火灾自动报报警及联动动控制系统统、消火栓栓给水系统统、水喷淋淋系统、通通风与防排排烟系统、系系统气体灭灭火、防火火卷帘及消消防系统工工程调试与与运行等内内容，具体体以招标人人的工程量量清单为准准，招标图图纸为依据据；第三节 施施工目标实施内容目标工期目标1、5000个日历天天。2、开工时时间以甲

5、方方项目部通通知为准。质量要求1、符合工工程施工质质量验收规规范合格格标准，保保证通过消消防管理部部门的消防防专项验收收。安全目标无死亡及重重伤事故。第四节 编编制依据1. 中铁溪源源花园二期期消防工程程招标文件件、设计图图纸及有关关设计资料料；2. ISO90000质量管理理体系、ISO1140000环境管理理体系、OSHMMS180000职业健康康安全管理理体系标准准，我公司司质量、环环境及职业业健康安全全管理手册册、程序文文件及其支支持性文件件；3. 中华人民共共和国颁布布的现行有有效的建筑筑施工的各各类规程、规规范及验评评标准；4. 我公司有关关质量管理理、安全管管理、文明明施工管理理

6、规定；5. 现场和周边边环境的实实地踏勘情情况；6. 我公司同类类工程的施施工经验。7. 国家及行业业有关图集集、标准、法法规、规程程、规范:火灾自动动报警系统统设计规范范 GB5501166-98火灾自动动报警系统统施工及验验收规范 GB5501166-92高层民用用建筑设计计防火规范范 GB5500455-95（2005版）汽车库、停停车库、停停车场设计计防火规范范 GB5500677-97自动喷水水灭火系统统设计规范范 GB5500844-20001人民防空空工程设计计防火规范范 GB5500988-98火灾自动动报警系统统设计规范范 GB5501166-98气体灭火火系统施工工及验收规

7、规范 GB5502633-97自动喷水水灭火系统统施工及验验收规范 GB5502611-20005火灾自动动报警系统统施工及验验收规范GBJ5501666-92建筑给排排水及采暖暖工程施工工质量及验验收规范GB500242-20022建筑工程程施工质量量验收统一一标准GB500300-20011民用建筑筑供暖通风风与空气调调节设计规规范GB500736-20122通风与空空调工程施施工质量验验收规范GB500243-20022第二章 工程概况况第一节 消消防系统概概况本工程设有有包括消火火栓给水系系统、火灾灾报警系统统、水喷淋淋系统、通通风与防排排烟系统、SDE气体灭火系统等。1. 消防给水系

8、系统采用的的主要管材材：序号管材使用的管道道1热镀锌钢管管消火栓管道道自动喷淋管管道2. 管道采用的的连接方式式：序号管材规格连接方式1热镀锌钢管管DN500螺纹连接DN500法兰、沟槽槽连接3. 消火栓系统统与自动喷喷淋系统1) 消火栓系统统 地下车库以以及地上住住宅电梯前前室部分均均设有消火火栓，室内内消火栓采采用临时高高压给水系系统，最大大静水压力力小于1.0MMPa。由设于于地下室消消防泵房供供应小区的的消防系统统，平时有有设于楼屋屋顶消防水水箱维持，十十九层及以以上由消防防泵直接供供给，其余余经减压后后再供应，消消防泵两用用一备，Q=200L/S,H=1335m,NN=55KKW,设

9、置四个个水泵接合合器，火灾灾时消火栓栓能保证两两股充实水水柱同时到到达任何部部位。2) 自动喷水灭灭火系统 地下车库及及商铺铺设设自动灭火火系统按照照中危I级等级设计计，系统设设置湿式报报警阀组,自动喷淋淋泵二台，一一用一备，Q=400L/S,H=455m,N=30KWW,系统设置置三个水泵泵接合器，喷喷头感温68屋面设置置消防专用用水箱和喷喷淋稳压系系统。第二节火灾灾报警系统统概况火灾自动报报警系统按按照一级保保护对象设设计，火灾灾报警控制制设在小区区消防控制制中心，由由中心控制制本区域的的火灾报警警及有关设设备的联动动，在地下下车库设置置了感温探探测器，在在楼梯、走走道、设备备机房等场场所

10、均设置置了感烟探探测器，并并在公共部部分走道设设置了手动动报警按钮钮、声光报报警器和广广播，发生生火灾时火火灾探测器器或手动报报警按钮报报警，经确确认后报警警主机发出出火灾信号号，开启声声光报警切切断非消防防电源启动动消防设备备，强制点点亮应急照照明，电梯梯紧急迫降降等并接受受其反馈信信号，火灾灾广播与公公共广播合合用，火灾灾时强行切切至火灾应应急广播。消消火栓箱内内设置报警警按钮火灾灾时直接启启动消防泵泵。第三节通风风与防排烟烟系统概况况本工程住宅宅楼暗的合合用前室及及独立前室室分别设置置机械加压压送风，合合计前室加加压送风量量300000m3/h，地下车车库分22个防火分分区，27个防烟分

11、分区，按照照防火分区区分别设置置机械排风风和机械排排烟系统，火灾灾时打开着着火防烟分分区的排烟烟风机、电电动防火排排烟阀或风风口，同时时关闭平时时通风系统统，排烟风风机入口处处设280排烟防火火阀，火灾灾时由消防防控制中心心自动打开开或在现场场手动打开开负责此着着火防火分分区的排烟烟风机，排排烟风机入入口处的排排烟防火阀阀当烟气温温度达到280关闭时，连连锁关闭排排烟风机，通通风排烟管管道采用镀镀锌钢板制制作。第四节SDDE气体灭火火系统概况况SDE气体体自动灭火火系统设计计采用无管管网灭火系系统，系统统由多具气气瓶和火灾灾探测器组组成，火灾灾探测器装装置对保护护区域内进进行24小时全天天候不

12、间断断监控，若若探测器检检测到两个个独立火灾灾信号时，向向消防控制制中心发出出报警信号号，消防控控制中心接接收到火灾灾信号后联联动火灾报报警控制器器，并通过过网络通讯讯的方式发发出指令，启启动保护区区域的气体体瓶释放气气体，根据据人员疏散散要求延迟迟启动，延延迟时间不不应大于30S,每具无管管网灭火系系统启动电电压为直流流24V,启动电流1A,由无管网网灭火系统统的用量确确定总电流流，启动电电源应该为为消防专用用电源。在在实施灭火火时除泄压压口以外的的开口和防防护区用的的通风机和和通风管道道中的防火火阀及排烟烟阀等在喷喷放SDE灭火剂前前应关闭。第三章 施工部署署第一节 施施工组织机机构一、

13、组织机构公司经理室质量管理体系ISO9001环境管理体系ISO14001职业健康安全管理体系OHSAS18001项目经理建设单位、监理单位、工程总承包项目副经理项目技术负责人 质检员安全员材料员施工员施工班组 工程总监设计负责人质量、环境、职业健康安全监督预算员深化设计部资料员员仓管员二、 项目管理人人员主要职职责消防安装项项目经理部部由一名项项目经理、一一名项目生生产负责人人、一名项项目技术负负责人、一一名质检员员、一名安安全员、一一名施工员员、一名材材料员、一一名预算员员项目管理理人员的主主要岗位职职责如下：项目职务工作职责项目经理1、策划项项目管理组组织机构的的构成并配配备人员。2、主持

14、编编制项目管管理方案，及及时、适当当地做出项项目管理决决策。3、协调好好各方面的的关系，组组织好项目目生产调度度会、项目目经济活动动分析会。4、控制施施工阶段工工程造价和和工程进度度款的支付付情况，确确保工程投投资控制目目标的实现现。5、全面负负责整个项项目的日常常事务。项目副经理理1、直接领领导合约、财财务、保卫卫、环保与与行政管理理的各项工工作。2、负责项项目的后勤勤保障工作作。3、负责施施工现场标标准化管理理，负责对对内宣传教教育，对外外形象推介介工作。4、负责项项目与地方方各职能部部门的接待待工作。5、经项目目经理授权权，负责项项目部的其其他工作。6、直接领领导工程协协调、现场场施工管

15、理理、物资设设备采购、质质量安全等等工作。7、审核项项目施工进进度计划，协协调施工进进度及现场场作业面冲冲突，确保保工程按合合同工期顺顺利完工。8、参加招招标方、总总包组织召召开的协调调会议，组组织召开项项目与生产产有关的各各类协调会会议。9、主持成成立成品保保护工作小小组并指导导其工作。10、主持持项目质量量管理保证证体系的建建立，并进进行质量职职能分配，对对质量目标标进行分解解，落实质质量责任制制。11、合理理调配施工工机械设备备的使用。12、经项项目经理授授权，负责责项目部的的其他工作作。项目技术负负责人1、审核项项目施工组组织设计、各各种专项施施工方案与与作业指导导书，并协协调解决施施

16、工中的技技术问题。2、督促批批准的各项项质量计划划和单项施施工方案的的实施。3、与设计计、监理保保持经常沟沟通，保证证设计、监监理的要求求与指令在在施工中贯贯彻实施。4、组织技技术骨干力力量对本项项目的关键键技术难题题进行科技技攻关，进进行新工艺艺、新技术术的研究和和推广。5、组织有有关人员对对材料、设设备的供货货质量进行行监督、验验收，对不不合格的材材料、设备备经评审后后作退货处处理。6、负责项项目设计变变更、材料料代用等技技术文件的的处理工作作。7、负责各各专业工种种之间技术术协调，组组织项目人人员进行QC活动，提提高施工质质量。质检员1、执行国国家颁发的的关于建筑筑安装工程程质量检验验标

17、准和规规范，代表表上级质检检部门行使使监督检查查。2、负责专专业检查，随随时掌握各各分部分项项工程的质质量情况。3、负责分分部分项工工程质量情情况的评定定，定期向向上级部门门上报质量量情况。4、对不合合格品要及及时上报，监监督专业制制订纠正措措施。5、负责项项目的计量量，试验管管理工作。6、负责成成品保护方方案、措施施的制定。安全员1、负责项项目的安全全生产活动动，建立项项目安全管管理组织体体系，确保保安全文明明施工管理理和服务目目标的实现现。2、对项目目的安全进进行日常检检查，消除除隐患。3、负责项项目安全方方案的制定定和落实。4、负责项项目应急预预案的编制制。5、负责对对进场人员员的安全教

18、教育及对作作业人员的的安全技术术交底。6、负责项项目特殊工工种作业人人员的证件件管理。施工员1、负责施施工方案的的编制，并并确定施工工方案满足足工程实际际需要。2、编制劳劳动力、机机具设备使使用计划，报报项目副经经理审核后后执行。3、编制工工程进度计计划，在规规定的时间间上报报表表。4、检查班班组的施工工质量，制制止违反施施工程序和和规范的错错误行为。5、负责成成品保护方方案、措施施的落实。6、负责对对外（招标标方、监理理、政府机机关、总承承包商及其其他关联承承包商）的的日常协调调工作。材料员1、负责材材料采购仓仓储的日常常工作，合合理协调、安安排重大物物资、机械械设备进出出场时间，协协调、安

19、排排施工场地地和临建设设施。2、根据施施工进度和和材料进场场计划，及及时组织材材料设备进进场。3、负责项项目机具的的调配与日日常管理，满满足工程施施工需要。4、制定现现场材料使使用办法及及重要物资资的贮存管管理办法。5、对进场场材料的规规格、质量量、数量进进行把关验验收。6、严格执执行限额领领料制度，建建立工程耗耗料台帐，严严格控制工工程用料。7、负责制制定降低材材料成本措措施并贯彻彻执行。8、及时收收集资料的的原始记录录，按时、全全面、准确确上报各项项资料。预算员1、项目开开工前熟悉悉图纸和现现场，对工工程合同和和协议有一一定程度的的理解。2、编制预预算前获取取技术部门门的施工方方案等资料料

20、，正确编编制预算。3、参与各各类合同的的洽谈，掌掌握资料作作出单价分分析，供项项目经理参参考。4、及时掌掌握有关的的经济政策策、法规的的变化，如如人工费、材材料费等费费用的调整整，及时分分析并向项项目经理提提供调整后后的数据。5、正确及及时编制好好施工图（施施工）预算算，正确计计算工程量量及套用定定额，做好好工料分析析，并及时时做好预算算主要实物物量对比工工作。6、施工过过程中要及及时收集技技术变更和和签证单，并并依次进行行登记编号号，及时做做好增减帐帐，作为工工程决算的的依据。7、协助项项目经理做做好各类经经济预测工工作，提供供有关测算算资料。8、正确及及时编制竣竣工决算，随随时掌握预预算成

21、本、实实际成本，做做到心中有有数。9、经常性性地结合实实际开展定定额分析活活动，对各各种资源消消耗超过定定额取定标标准的，及及时向项目目经理汇报报。资料员1、负责收收集整理各各种档案文文件，并归归类记录。2、各类、档档案文件的的收发，要要登记在册册。做好保保密工作。3、认真学学习有关法法规、条例例,配合收集集对工程有有利的资料料文件,协助搞好好各项工作作。4、协助各各管理人员员收集各种种材料、设设备资料，整整理竣工图图及竣工资资料，向项项目部经理理负责。仓管员1、全面负负责材料、设设备进场开开箱检查，验验收工作，验验收情况及及时向项目目部汇报。2、严格按按ISO99002标准做好好仓库与材材料

22、设备堆堆放标识工工作。3、负责工工地材料、设设备“三防”工作，发发现问题及及时汇报。4、负责验验收并详细细记录每次次进场材料料、设备的的数量、型型号、规格格。不合格格品严禁入入库；对次次品、废品品单独堆放放及时报项项目部处理理。5、做好每每月材料、设设备报表工工作。6、严格按按项目部审审核施工材材料清单发发放给施工工队，做好好记录。7、及时清清理并规整整仓库材料料堆放：做做到井井有有条。8、及时反反映各施工工队施工所所需特殊材材料和配件件数量、规规格、型号号,向项目部部负责。41第二节 施施工管理制制度的建立立根据我公司司ISO99001：2008质量管理理体系、ISO1140000：2004

23、环境管理理体系和OSHMMS180000：2008职业健康康安全管理理体系要求求，及项目目管理文件件的规定，制制定的项目目管理制度度如下。现场标准化管理制度施工生产管理制度安 全 管 理 制 度技术资料管理制度组织及人事管理制度质 量 管 理 制 度设 备 管 理 制 度材料机具管理制度计 量 管 理 制 度 现场文明施工管理制度项目管理制度第三节 施施工阶段的的划分 施施工阶段实施内容准备阶段人员、机械械设备的调调配及进场场、临时设设施的布置置、图纸会会审、施工工计划及施施工方案的的编制、项项目管理制制度的建立立，管道加加工车间的的布置等。 预留预预埋阶段在结构施工工时是消防防工程的预预留预

24、埋阶阶段。本阶阶段的工作作尤其重要要，预留预预埋的准确确与否直接接影响后期期安装工程程能否顺利利进行。在在本阶段的的施工过程程中必须密密切配合结结构承包商商，保证及及时准确的的预留预埋埋并不延误误结构施工工的时间。 专业施施工阶段本阶段是消消防工程的的关键阶段段。施工内内容包括管管道安装、设设备安装等等大部分安安装工程量量。本施工工阶段也是是其他各机机电专业施施工的关键键阶段，各各机电专业业同时施工工，作业量量大，交叉叉作业多，应应本着“电让水，水水让风，风风让设备”的原则组组织施工，积积极主动做做好施工协协调工作，具具体施工顺顺序可按“有压让无无压，小管管让大管，电电管让水管管，下层让让上层

25、”进行。如有配合阶阶段室内装饰、吊吊顶工程开开始后配合合安装喷头头、探测器器等。 调试验验收阶段在各分部安安装工程基基本完成后后即开始各各分部分项项工程调试试和总体调调试验收工工作。第四节 施施工流程消防工程总总体施工流流程图第五节 工工程质量策策划一、 质量目标一次性验收收通过率100%。二、 资源配置资源的配置置包括人力力资源配备备、设备材材料的供应应、机械设设备及检测测器具的配配置等，配配置必须合合理，并且且最大限度度满足施工工要求。详详见“施工资源源配置计划划”。我公司司将安排具具有丰富施施工经验的的项目副经经理按项目目施工进度度计划全力力保证资源源的合理配配置。三、 施工过程控控制对

26、施工过程程的质量控控制是我们们质量管理理体系中最最关键环节节，在本工工程的施工工中，我们们将以事前前控制、事事中控制为为主，事后后控制为辅辅，充分达达到质量预预控目的，从从而实现以以过程保证证结果的目目标。质量控制阶阶段质量控制内内容事前控制工程开工前前应建立完完善的质量量保证体系系、质量管管理体系、质质量创优计计划，制定定现场的各各种管理制制度，完善善计量及质质量检测技技术和手段段。分部分分项工程施施工开始前前应进行设设计交底、图图纸会审、深深化设计、组组织编制施施工组织设设计、施工工方案，并并对施工班班组进行交交底。技术术交底可以以作业指指导书形形式进行，作作业指导书书中应有施施工方法、质

27、质量控制要要点、质量量标准等内内容。事中控制事中控制是是指施工过过程中的质质量控制，是是质量控制制的关键，主主要为：完完善工序质质量控制，把把影响工序序质量的因因素都纳入入管理的范范围，及时时检查和审审核质量统统计分析资资料和质量量控制图表表，抓住关关键问题，进进行处理和和解决。事后控制事后控制是是指对施工工成品进行行质量评价价，由专职职质量控制制工程师按按规定的检检验方法、验验收标准进进行检测复复核验评。复复核不合格格必须返工工整改，并并对相关责责任人给予予处罚。施施工过程质质量控制应应以人为核核心，把对对产品质量量的检查转转向对工作作质量的检检查、对工工序的检查查、对中间间产品的质质量检查

28、，质质量检查实实行“三检制”，实施跟跟踪检查，坚坚持用数据据说话。施施工过程质质量控制需需加强对设设备、材料料质量的管管理。凡工工程所用的的材料设备备必须符合合国家和地地方的规范范和行业标标准，进场场材料设备备必须有相相应的质量量证明资料料，确保材材料、设备备的质量能能达到相应应的质量标标准，设备备材料的选选用必须确确保一致性性。持续改进项目工作持持续改进体体现在服务务和工程质质量两个方方面，在服服务方面，作作为消防工工程施工单单位，对于于招标方、总总承包商，我我们就工程程质量对其其负责，并并对建设单单位的其他他合理要求求予以满足足，为招标标方的技术术人员进行行培训。对对于总承包包商，我密密切

29、协助其其搞好工程程质量、安安全生产、文文明施工，确确保工程优优质、高速速地完成。持持续改进反反映在工程程质量上，主主要是通过过对产品实实现的过程程进行测量量和监控，对对工序产品品和最终产产品进行测测量和监控控，并对测测量的数据据进行统计计分析，制制订相应的的改进措施施。本工程程将开展“QC”活动，通通过“PDCA”有效循环环，使工程程质量不仅仅仅局限于于满足规范范、标准，而而且时时刻刻刻处于一一种持续改改进的良性性状态之中中。具体的的“QC”活动课题题在工程施施工前详细细制订。四、 项目质量管管理流程产品标识和可追溯性.文件资料控制5.物资采购6.建设单位提供产品的控制7.8.施工过程控制9.

30、检验和试验10.计量器具、设备的控制11.检验和试验状态12.不合格品的控制13.纠正和预防措施14.贮存、搬运、防护和交付15.质量记录16.培训17.服务18.统计技术主要包括：1.管理目标和指标2.各岗位质量职责3.合同及变更与管理4工程承包合同及招标方要求项目质量策划公司ISO9000质量保证手册及程序文件工程项目管理目标物资采购方案项目经理部人员配置方案施工设备配置方案CI规划方案项目质量计划项目各部门组织落实对作业班组进行管理及技术交底施工大纲施工组织设计专项施工技术方案项目质量管管理流程图图五、 质量管理的的主要内容容 项目分项工作内容会审和确认认设计资料料会审图纸检查图纸纸是否

31、齐全全；设计是否否满足建设设单位的要要求；施工安装装的可行性性；安全、合合理、技术术先进向施工员作技术交底底将重点部部位的设计计意图、技技术要求、难难点与关键键部位的质质量保证措措施对施工工人员详细细说明设计修改对设计有有异议时，与与相关各方方进行协商商，对设计计资料进行行修改确认设计资资料会签物资供应物资采购供应商的的选择是否否满足要求求；物资验收出厂合格格证、质量量证明书、材材质证明书书等是否满满足要求；产品的开开箱检验和和外观检查查是否满足足要求；必要时的的材料送检检；仓储物质贮存存是否满足足各种材料料的贮存要要求；加工制作加工车间检查管道预制制加工场地地检查；管道来料料及加工后后的堆放

32、；加工机械械和量具精精度是否足足够；管道加工检查下料料精度，压压槽、焊缝缝、螺纹是是否满足规规范要求；毛刺处理理；堆放、保保护，打捆捆、运输；安装施工管道安装管网布置置是否符合合要求；管道的安安装坡度、水水平度、垂垂直度是否否符合规范范；支架安装支架的选选型是否合合理；支架的设设置点、安安装方法是是否满足规规范要求；阀门安装阀门型号号选择是否否正确；阀门安装装的位置是是否合理、安安装方法是是否正确；设备安装基础施工工是否符合合要求；设备减震震、防震措措施是否满满足要求；设备的安安装精度；密封胶填填充密实、整整齐、美观观、无污染染；电气工程是否满足足设计及规规范要求自检记录抽抽查隐蔽工程检检查定

33、期抽查查自检记录录；隐蔽工程程自检和报报验；验收外观检查横平竖直直，色彩均均匀；无污染，无无破损；开启灵活活，关闭严严密；性能检查满足设计计和规范要要求第六节 质质量保证体体系一、 质量保证体体系文件质量保证体体系是通过过一定的制制度、规章章、方法、程程序、机构构等，把质质量保证活活动系统化化、标准化化、制度化化。项目按按GB/TT190001IS099001标准，根根据本企业业质量方针针和质量体体系文件的的要求，开开展全面质质量管理活活动；编制制项目质质量计划、质质量保证制制度和过过程精品实实施计划，并并把质量职职能分解，严严格按照计计划实施，确确保每一道道工序都是是优质，都都是精品，以以过

34、程精品品铸精品工工程。根据据本工程的的实际情况况，建立由由项目经理理领导，项项目技术负负责人负责责的项目质质量管理机机构。使整整个质量保保证体系协协调运作，从从而使工程程质量始终终处于受控控状态。进场材料质量机械设备质量深化作业设计生产过程质量材料员安装质量施工员深化设计部质检员项目技术负责人现场代表项目经理质检站代表质量保证体体系运转图图二、 质量保证程程序质量保证程程序图三、 质量信息反反馈体系质量信息反反馈体系图图第七节 质质量保证措措施一、 组织保证建立由项目目经理领导导，项目副副经理、项项目技术负负责人、施施工员、专专业工长、专专职质检员员检查的三三级管理系系统，形成成由项目经经理到

35、各班班组的质量量管理网络络。制定科科学的组织织保证体系系，并明确确各岗位职职责。同时时认真自觉觉地接受招招标方工程程师、总承承包商、监监理单位、政政府质量监监督机构和和社会各界界对工程质质量实施的的监督检查查。通过项项目质量管管理体系协协调运作，使使工程质量量始终处于于受控状态态。全面、全全方位控制制工程施工工全过程，严严格控制每每一个分项项工程的质质量，以确确保工程质质量目标的的实现。1. 严格遵守施施工现场有有关管理规规定（即设设计图纸不不经交底和和会审不得得施工；消消防工程安安装人员资资质不经监监理单位审审查不得进进场施工；施工组织织设计或方方案未经监监理审批不不得施工；施工人员员未经施

36、工工技术交底底不得从事事施工；材材料设备及及构配件未未报验审签签不得在工工程中使用用；上道工工序质量未未经监理工工程师认可可不得进行行下道工序序；每月定定期向现场场监理工程程师提交进进度计划表表及实物完完成工程量量；未经总总监理工程程师认可不不得进行工工程竣工验验收）。2. 实现目标管管理，进行行目标分解解，按工程程及分部分分项工程落落实到责任任人，从项项目的各部部门到班组组，层层落落实，明确确责任，制制定措施，从从上至下层层层展开，使使全体职工工在生产的的全过程中中用从严求求实的工作作质量，精精心操作的的工序质量量来保证质质量目标的的实现。3. 制定各分部部分项工程程的质量控控制程序，建建立

37、信息反反馈系统，定定期开展质质量统计分分析，掌握握质量动态态，全面控控制各分项项工程质量量。4. 采取各种不不同的途径径，用全面面质量管理理的思想、观观点和方法法，使全体体职工树立立起“质量第一一、为用户户服务”的思想，以以员工的工工作质量保保证工程的的产品质量量。5. 加强施工准准备的质量量控制1) 按照颁发的的质量管管理体系手手册与程序序文件，结结合本工程程的实际情情况，编制制质量保证证计划。2) 优化施工方方案和合理理安排施工工程序，作作好每道工工序的质量量标准和施施工技术交交底工作，搞搞好图纸审审查和技术术培训工作作。3) 严格控制进进场原材的的质量，严严禁不合格格材料进入入施工现场场

38、。4) 合理配备施施工机械，搞搞好维修保保养工作，使使机械处于于良好的工工作状态。5) 对产品质量量实现优质质优价，使使工程质量量与员工的的经济利益益密切相关关。6) 采用质量预预控法，把把质量管理理的事后检检查转变为为事前控制制工序及各各项因素，达达到“预控为主”的目标。二、 采购物资质质量保证采购部负责责物资统一一采购、供供应与管理理，并根据据ISO99000质量管理理体系和公公司物资采采购手册，对对本工程所所需采购和和分供方供供应的物资资进行严格格的质量检检验和控制制。1. 采购物资时时，须在确确定合格的的材料供应应商或有信信誉的厂家家中采购，所所采购的材材料或设备备必须有出出厂合格证证

39、、材质证证明和使用用说明书，对对材料、设设备有疑问问的禁止进进货。2. 材料供应商商的选择必必须保证有有足够的能能力提供本本消防工程程所需某种种材料或设设备的全部部型号规格格与数量，以以确保本消消防工程所所用设备材材料的一致致性，包括括分批供应应设备材料料外观颜色色保持一致致性等，为为方便建设设单位使用用及日后运运行的维修修管理，针针对同种型型号的分批批到货的设设备材料，我我们将对设设备材料出出厂的一致致性严格把把关。3. 采购部委托托分供方供供货，事前前应对分供供方进行认认可和评价价，建立合合格的分供供方档案，材材料供应在在合格的分分供方中选选择。同时时，项目经经理部对分分供方实行行动态管理

40、理。定期对对分供方的的业绩进行行评审、考考核，并作作记录，不不合格的分分供方从档档案中予以以除名。4. 采购的物资资，应根据据国家和地地方政府主主管部门的的规定及标标准、规范范、合同要要求及按品品管计划要要求抽样检检验和试验验，并做好好标记。当当对其质量量有怀疑时时，加倍抽抽样或全数数检验。5. 设备材料进进场之时即即应对其进进行验收，验验收工作由由采购部经经理组织质质检员、专专业技术人人员参加，并并应邀请招招标方工程程师、监理理工程师参参加。验收收的依据是是供货合同同，当所购购设备的技技术参数无无法当场验验证而必须须在系统运运行中才可可验证时，可可先对其进进行外观验验收，并收收集好各种种随机

41、文件件，包括产产品合格证证、检测报报告等作为为追溯性资资料进行存存档。本工工程进口设设备、材料料较多，采采购部应组组织专门的的验收小组组严格按验验收程序对对进口设备备、材料进进行验收，确确保本工程程进场的进进口设备、材材料质量满满足设计要要求。6. 材料验收合合格后即应应填写综综合验收单单，综综合验收单单应编号号建帐。填填写内容包包括供方名名称、合同同单号、材材料单号、合合格证号、日日期、验收收人员、数数量、外观观、质量状状况等内容容。该综综合验收单单是质量量追溯性管管理的主要要资料之一一。7. 建立与建设设单位供应应材料的验验证、储存存、维护与与安全等程程序。对遗遗失、受损损或其他不不合用的

42、材材料记录并并及时以书书面形式通通知建设单单位。三、 技术保证1. 收到建设单单位提供的的图纸后，及及时进行内内部图纸会会审及深化化设计，并并把发现问问题汇总；参与由建建设单位、监监理工程师师、总承包包商等单位位参加的图图纸会审，进进行会审记记录的会签签、发放、归归档。2. 编制具有指指导性、针针对性、可可操作性的的施工组织织设计、施施工方案、施施工技术交交底。3. 根据工程实实际情况，积积极推广“四新”技术。4. 组织管理人人员学习创创优经验，提提高管理人人员质量、技技术意识。5. 每两周组织织一次全体体项目管理理人员参加加的质量、技技术意识提提高会。四、 计量管理保保证计量器具是是保证工程

43、程质量的重重要条件，计计量工作在在整个质量量控制中是是一个重要要的措施。1. 计量网络图图的绘制开工后，项项目计量管管理员应建建立项目计计量器具管管理台帐。并并根据施工工程序绘制制相应的计计量网络图图。2. 计量器具的的周期检定定1) 计量器具的的检定周期期执行国家家计量管理理规定，按按法定计量量检定机构构所规定的的周期由项项目计量管管理员进行行送检。2) 用于工艺控控制、质量量检测、材材料试验、成成本核算方方面的仪器器，如：经经纬仪器、水水准仪、钢钢卷尺等国国家依法管管理计量器器具目录的的计量器具具，按照规规定的检定定周期负责责送检。3) 作为工具使使用的低值值计量器具具（20m以下的钢钢卷

44、尺、钢钢直尺等），按按国家规定定可实行一一次性检定定或有效期期管理，实实行到期更更换或损坏坏更新。4) 在周期检定定到期的一一个月前，由由上级计量量管理部门门填发“计量器具具周检通知知单”到项目，由由项目管理理人员送检检。5) 任何计量器器具在使用用前必须有有“检定合格格证书”，原件由由上级计量量管理部门门保存，项项目保存复复印件。6) 经计量检定定合格的计计量器具，由由项目管理理人员根据据检定结果果负责在计计量器具上上粘贴彩色色标志。3. 计量器具的的使用1) 保存计量器器具的所有有技术文件件。所有计计量器具的的贮存、搬搬运由使用用人负责。所所有计量器器具的贮存存、搬运都都应满足其其要求。2

45、) 计量器具的的贮存条件件应能满足足不因贮存存而影响计计量器具的的计量性能能的基本要要求。计量量器具使用用说明书规规定了贮存存方法的，应应按使用说说明书的规规定进行；计量器具具使用说明明书未作明明确规定的的，则应做做到防潮、防防尘、防震震。3) 计量器具的的搬运不能能影响计量量器具的计计量性能，计计量器具的的搬运应选选择合适的的运输工具具，对于有有防震要求求的计量器器具在搬运运前要采取取防震包装装等措施。五、 试验检测保保证1. 在合同期间间执行检验验与试验，以以保证及验验证工程执执行与制品品成果符合合合同规定定。检验与与试验将按按照本工程程招标文件件的技术规规范相应章章节规定和和相关地方法法规执行。2. 根据工程需需求，项目目配备相应应精度的检检验和试验验设备，具具体详见“计量检测测器具配置置计划表”。3. 对于进入工工地现场的的所有检验验、试验设设备或仪器器，必须贴贴上标识，并并注明有效效期，禁止止未检定和和检定不合合