玉兰大道施工组织设计40503.docx

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1、合肥市玉兰大道（望江西路长江西路）工程 技术标 目 录一、施工综综合说明.90 （一）编编制依据90 （二）编编制原则91二、工程概概况.91 （一）工工程工期95 （二）工工程特点95三、施工部部署.96 （一）项项目部的组组建.996 （二）施施工临时设设施97 （三）总总体施工安安排及施工工进度计划划98 （四）施施工准备98四、项目组组织机构1100 （一）施施工组织管管理.1000 （二）主主要管理人人员岗位责责任制.1022 （三）施施工队组.1066五、主要工工种劳动力力计划和材材料投入计计划1106 （一）劳劳动力安排排措施.1066 （二）主主要材料、特特殊材料供供应计划.1

2、08六、主要施施工机械设设备的配置置1111七、施工现现场总平面面布置和临临时设施设设置1116八、只要部部位的施工工方案1117（一）测量量放线.117（二）土方方工程.119（三）道路路工程.121（四）人行行道工程.130（五）路缘缘石施工.131（六）市政政管网工程程.132（七）路灯灯工程.142（八）交通通工程.149（九）绿化化工程.150（十）附属属构筑物施施工.152（十一）重重点（关键键）和难点点工程的施施工方案、方方法及其措措施.153九、确保安安全文明施施工的技术术组织措施施.1555 （一）安安全施工措措施.155 （二）文文明施工措措施及创“安全文明明示范工地地”措

3、施.1164 （三）环环境保护措措施.1688十、确保工工程质量的的技术保证证措施1172 （一）确确保工程质质量的措施施.1772 （二）质质量保证保保障体系.1733 （三）缺缺陷责任期期内对工程程的维护和和回访.1799 （四）采采用新技术术、新工艺艺、新材料料.1800 （五）设设备、材料料保证措施施.1822十一、施工工计划进度度及保证措措施1186（一） 确保工期的的标准措施施.1866（二） 确保工期的的技术措施施.1866（三） 分部分项工工程满足总总工期的保保证.1877（四） 控制性施工工工期措施施.1888（五） 违约责任承承诺.1899十二、季节节性施工措措施1189（

4、一） 雨季施工.1899十三、总承承包完成的的工作措施施1191（一） 廉政建设的的措施.1911（二） 加强与设计计、地方的的相互配合合方案.1922十四、回访访回修服务务保证1194（一） 竣工保修.1944（二） 工程回访.1955（三） 业主投诉.1955附：（一） 施工总平面面图（二） 施工进度网网络图一、 施工综合说说明（一） 编制依据合肥市玉兰兰大道（望望江西路长江西路路）工程施施工招标文文件及施工工图纸；招标文件中中明文规定定的技术规规范和标准准；现场踏勘情情况；国家现行的的建筑工程程施工质量量验收规范范；工程建设设质量管理理条例；工程建设设标准强制制性条文；中华人民民共和国建

5、建筑法；中华人民民共和国合合同法；公路工程程技术标准准 JTGBB01-22003；公路路基基设计规范范 JTTGD300-20004；公路沥青青路面施工工技术规范范 JTTCF400-20004；公路工程程无机结合合料稳定材材料试验规规程 JJTT0557-94；公路排水水设计规范范 JTTJ0188-97；市政道路路排工程质质量检验评评定标准 CJJ11-90；城市道路路排路基工工程施工及及验收规范范 CJJJ44-991；公路路面面基层施工工技术规范范 JTTJ0344-20000；公路工程程沥青及沥沥青混合料料试验规程程 JTTJ05-22000；公路养护护技术规范范 JTTJ0733

6、-96；沥青路面面施工及验验收规范 GB500092-96；我单位拥有有的机械设设备状况、技技术力量、施施工能力、现现场实际情情况和我单单位类似工工程的施工工经验。（二）编制制原则 充分遵循招招标文件条条款的原则则。坚持实事求求是的原则则，根据我我公司的施施工能力和和管理水平平，坚持科科学组织、合合理安排、均均衡生产，确确保优质高高校的履行行合同。按照招标文文件、技术术规范和标标准的要求求，正确选选择施工方方案，实行行全面质量量管理。严格贯彻“安全第一一”原则。坚持优化技技术方案和和推广应用用“四新”成果的原原则，在施施工中发扬扬创新精神神，以科技技为先导，应应用新技术术、新材料料、新工艺艺、

7、新设备备，积极寻寻求为建设设单位节约约投资的合合理化建议议，对技术术方案进步步的优化。 采用项目目法施工，推推行全面质质量管理，达达到安全、文文明、高效效。二、工程概概况玉兰大道位位于合肥市市高新技术术开发区，南南起和宁高高速，北接接长江西路路，路线总总体走向为为南北走向向。玉兰大大道是合肥肥市高新技技术开发区区内重要的的次干道，连连接高新区区柏堰科技技园和蜀山山新产业园园区，习友友路、望江江西路、黄黄山路和长长江西路等等快速路或或者主干路路与之相交交。本次设计路路段为（望望江西路长江西路路），其现现状为7米米宽的水泥泥混凝土路路面，未设设置人行道道。本次设设计道路红红线40米米，道路标标准横

8、断面面为：3米米人行道+3.5米米非机动车车道+1.5米树池池、设施带带+24米米机动车道道+1.55米树池、设设施带+33.5米非非机动车带带+3米人人行道。玉兰大道纵纵面设计全全长2.44421004公里，最最小纵坡00.3%，最大纵坡2.5%，最小坡长165米。大蜀山环山路改线段纵面设计全长180米，最大纵坡2.838%。路面选型：采用沥青青砼路面：沥青砼路路面具有表表面平整、无无接缝、行行车舒适、耐耐磨、振动动小、噪音音低、施工工工期短、养养护维修方方便等优点点。管材：开挖挖施工管径径DN5000时，采采用HDPPE双壁波波纹管，管管材应符合合国标GBB/T188477.1-20007

9、和GGB/T1194722.1-22004的的要求，管管材环刚度度等级为SS28KN/；管径径DN5500时，采采用承插式式钢筋砼管管（II级级），管材材应符合国国标GB/T118836-11999的的要求。雨雨水箱涵采采用钢筋混混凝土。管道基础和和接口：HHDPE双双壁波纹管管管道基础础采用砂基基础接口采采用橡胶圈圈接口。钢筋砼管（III级）管管道基础及及接口，承承插式钢筋筋砼管采用用橡胶圈接接口，当管管顶履土不不大于3米米进采用1120度砂砂石基础管管顶覆土大大于3米且且小于4.5米进采采用1800度砂石基基础，管顶顶覆土大于于等于4.5米并且且小于5米米的采用1120度混混凝土基础础，管

10、顶覆覆土大于等等于5米并并且小于77.5米的的采用1880度混凝凝土基础。路灯工程负荷计算：Pe=1111.118kw Kx=1 COSS=0.99 Ijjs=1887.2AA灯具的选用用：灯具选用高高光效灯具具（效率达达75%以以上），灯灯具仰角115光源电器器选用CEE、OSRRAM的成成套产品。每每盏灯具均均需设置保保护开关。灯杆的布置置：（1） 标准路段：本路段路灯灯采用双侧侧交错布灯灯的形式，沿沿侧石0.5m处布布置，交叉叉路口等路路段做适当当调整。（2） T字路口：在T字路路口尽端设设置投光灯灯，在保证证照度要求求下同时提提供诱导作作用。照度计算：照度计算结结果为：平均亮度LLav

11、=11.14ccd/m22,匀度LLmin/Lav=0.433平均照度EEav=330.3LLx（新），匀匀度Emiin/Eaav=0.44照明功率密密度LPDD=0.667/m22照度计算结结果高于城城市道路照照明设计标标准中规规定的照度度标准。供电电源：道路的供电电电源由供供电部门公公用箱变或或路灯专用用变压器引引入，本设设计的道路路东侧人行行道内设置置路灯配电电箱，路灯灯配电箱的的底部需抬抬高3000安装，由由路灯配电电箱配出照照明回路采采用VV电电缆穿聚乙乙烯塑料管管敷设至各各路灯。本本工程仅为为路灯设计计，涉及到到高压用电电部分，请请由相关专专业单位设设计，电源源问题请于于供电部门门

12、协调解决决。路灯配电（1） 每个路灯配配电箱的设设置为：66路出线回回路，其中中4路为道道路照明，2号为景观预留照明，上述道路照明配电回路采用VV电缆，到各灯具时采用防护等级为IPX8的防水红外线缘穿刺线夹配出支线向灯具单相供电。（2） 每个路灯配配电箱进线线处设电表表计量，并并且该电表表具有远程程抄表功能能。（3） 各道路照明明的出线回回路每相均均设电流互互感器和电电流变送器器，其控制制方式为自自动/远控控。（4） 路灯安装应应符合国家家有关技术术规范及标标准并牢固固，安全。路路灯基础图图最终以中中标单位提提供的为准准。电缆选择本工程由城城市电网接接入路灯配配电箱的供供电电源采采用VV222

13、电缆，由由路灯配电电箱供给各各路灯的配配电回路采采用VV电电缆，照明明灯具端电电压应维持持在额定电电压的900%-1005%。经经技术、经经济比较，路路灯配电箱箱供电半径径为7200m。路灯的管理理和控制：1、 防盗措施：在每套灯杆杆接线门处处均需做防防盗处理，弩弩 门锁采采用内六角角外三角型型专用门锁锁，门板与与灯杆采用用防盗角链链联接。2、 远程控制：无线控制：通过在路路灯配电箱箱内每个照照明回路上上加设电流流互感器和和电流变送送器，并在在路灯配电电箱内设置置上海500所研制的的路灯无线线远程控制制器，将每每个回路上上采集到的的4-200mA电流流信号通过过电台传播播，送至中中央控制室室以

14、实现无无线远控。供电工程玉兰大道电电缆排管工工程线路路路径长24440米，全全线路东西西路均设电电缆排管，其其中路东为为电缆主排排48孔，路路西为电缆缆副排管334孔，本工工程共设高高压环网柜柜4台，箱箱变2台。电缆主次排排管采用内内径1500，壁厚88mm无碱碱玻璃钢管管。主排管管为48孔，次排排管为34孔，过过路排管采采用外径1165，壁壁厚6mmm的涂塑风风管。交通工程标志牌与支支撑形式的的对应表支撑形式数量（个）标志类型单柱式60禁令标志、警警告标志、指指示标志、路路名标志、无无障碍设施施标志单悬壁24指路标志、指指示标志、限限速标志、旅旅游标志本次设计标标线采用热热熔型标线线涂料，突

15、突出标准线线的反光性性、美观性性和耐久性性。（一） 工程工期 工程计划划工期900天（日历历天数）（二） 工程特点 本本工程的施施工要合理理进行施工工部署，制制定周密的的施工进度度计划，合合理进行交交通疏解，采采用先进的的施工方法法与施工技技术，建立立现场指挥挥机构，使使本标段工工程如期优优质完成。三、 施工部署 根据本工程程总工期要要求和现场场情况及工工程特点，充充分利用现现场有利条条件，合理理安排作业业面和进度度，做好施施工部署。并在人力、机机械设备、材材料、技术术上提供有有力保障，以以做到集中中优势、合合理布置、重重点突破，达达到保质、按按期完成施施工任务的的目的。（一） 项目部的组组建

16、我公司对本本工程高度度重视，为为保证本工工程达到优优质工程并并按期顺利利完工，以以树立公司司良好形象象。公司将对项项目经理部部的人员进进行精心挑挑选。组织精干、具具有理论和和施工经验验的工程技技术人员及及参与全面面的项目及及施工管理理工作。1、 项目部组建建项目经理由由有丰富经经验的项目目经理担任任，总工程程师由公司司科技部高高级工程师师担任。组组建的项目目部下设技技术质控部部、工程部部、材料设设备部、经经营部、安安保部、财财务部、综综合办公室室，做到各各部室及专专业管理人人员都具有有相应的资资质证书，持持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。2、 施工队伍组建专业性性强且技术术

17、突出的排排水、道路路各专业施施工队，以以“分工明确确、责任到到人”为原则，由由项目经理理部按进度度计划统一一指挥安排排、密切协协作，保证证优质、安安全、快速速、高效地地完成所赋赋予的施工工任务。(二)施工工临时设施施1、生产生生活区项目部办公公及生活区区以在工地地附近租用用场地及办办公用房为为主，尽可可能避开管管线位置搭搭设便于拆拆装的钢制制活动房屋屋为辅。2、砼搅拌拌场本工程混凝凝土浇注量量较大，施施工用混凝凝土采用在在现场建搅搅拌站，并并在施工现现场设砂浆浆拌和设备备灰土拌和和设备，以以便于施工工时使用，拌拌和设备外外应搭建封封闭设施以以做好减尘尘、降噪的的预防和防防护工作。3、 施工用电

18、施工现场用用水由业主主协助提供供水源，根根据现况给给水位置，并并铺设1条条DN500（塑料管管）临时给给水管线（每每100mm做1个DDN25临临时闸门），以以满足施工工用水的使使用要求。4、 施工用电根据电源位位置，用最最近施工工工地的变压压器，作为为施工现场场的临时供供电电源，并并沿道路中中心线位置置向两侧架架设1条低低压临时线线路，采用用三相五线线制立杆式式与放射式式相结合的的配电方式式，每1000m设11台配电箱箱，施工配配电箱采用用统一制作作的标准铁铁制配电箱箱，电箱、电电缆编号与与供电回路路对应，供供施工和生生活用电。为为防止因临临时停电而而影响施工工，本工程程配置1台台（2600

19、kw）柴柴油发电机机，做为在在停电时，供供办公室、安安全、保卫卫照明及临临时排水、防防汛和混凝凝土浇筑时时的应急用用电。5、 临时道路为保证施工工现场运送送材料及施施工机械车车辆出入方方便，工程程利用现况况道路做为为施工通道道。6、 现场排水排水沟在管管线和道路路施工时需需做处理，应应做导流，在在北红线处处做一条长长10000m，上宽宽1.2mm，底宽11m，深0.8-1mm的排水沟沟，施工期期间应并派派专人对其其进行维护护、清理，以以保证排水水畅通，减减少对环境境的破坏和和对施工带带来的不便便。根据总总体工期安安排和现场场情况，本本工程的部部分施工内内容需在雨雨季进行，为解决施工排水及雨季防

20、汛，在雨季到来前应根据现场实际情况并以现况已建雨水管线为总体排水出路，制定相应的雨季施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作。（三） 总体施工安安排及施工工进度计划划总工期900日历天。（详详见施工进进度计划）（四） 施工准备1、 技术准备工工作组织所有管管理及施工工技术人员员，认真熟熟悉图纸，学学习有关规规范、标准准及工艺操操作规程，了了解本工程程设计意图图、施工特特点和特殊殊工序要求求。与业主主联系召开开施工配合合会及设计计交底会。测测量人员做做接桩工作作，技术、试试验及其他他管理人员员及时到位位完成各项项准备工作作，根据计计划安排提提出工程用用料计划，施施工机具计计划，明确确各类物资资

21、进场时间间，做好材材料试验、报报验及厂家家资质审查查，通过后后及时进行行加工订货货工作。2、 工程测量（1） 测量组人员员必须持证证上岗，采采取组长负负责制，组组长选用有有经验并从从事本专业业8年以上上人员担任任，下设334名测测量员。测测量组应在在组长的领领导下，团团结一致、认认真完成本本工程的测测量工作。（2） 测量组仪器器和工具配配备：全站站仪一台；经纬仪二二台；水准准仪二台；50m钢钢尺二个；步话机一一对；5mm合尺5个个；工具袋袋3个。（必须选用检测合格的仪器）（3） 对所交的中中心桩和水水准点进行行复核，认认真填写测测量复核记记录，上报报驻地监理理工程师进进行验收。（4） 验收合格

22、后后进行中心心桩的拴点点和临时水水准点引测测工作。中中心桩的拴拴点应设置置保护措施施，临时水水准点应设设置在固定定可靠的柱柱桩上，桩桩点设明显显标志并妥妥善保护。（5） 测量人员应应认真学习习复核图纸纸，掌握有有关数据并并做好内业业工作。（6） 对已建的下下游管线的的中线和高高程进行复复核并填写写测量复核核记录。（7） 建立临时水水准、测设设和恢复系系统，放置置管线及构构筑物中线线。（8） 施工完成后后应配合有有关部门进进行竣工测测量和验收收工作。3、 现场调查施工前进行行现场调查查及物探工工作，调查查的主要内内容为地下下物探测、池池坑土质、淤淤泥及地下下水位实际际情况等，并并根据调查查材料、

23、物物探资料、图图纸会审情情况对施工工方案进行行修定。4、 雨季施工预预防按计划本工工程在雨季季中进行，应应做好雨季季到来的预预防工作；根据天气气的变化做做好材料、机机具的苫盖，修建建、疏通好好现场排水水渠道，准准备好防雨雨和排水的的材料。机机具。5、 生产准备（1） 办理开工手手续，配合合拆迁工作作和建设单单位协调有有关事宜。（2） 组织现场调调查，并摸摸清影响本本工程的地地上、地下下障碍的数数量、位置置及地下水水情况，组组织施工人人员进场。（3） 三通一平及及临设的搭搭建工作。（4） 做好土方的的挖、运、填填、弃及平平衡使用的的准备工作作。6、 劳动力组织织准备根据本工程程的特点，为为保证工

24、程程的顺利进进行，我公公司抽调有有经验、会会管理的精精干力量组组成本工程程项目经理理部，并在在全公司范范围内挑选选优秀的专专业队伍进进场。根据工期要要求，按照照劳动力计计划及劳动动力进场时时间，如期期完成准备备工作。四、 项目组织机机构（一） 施工组织管管理 本公司若若荣幸中标标，将根据据本项目工工程质量与与工期要求求，组成一一个强有力力的现场项项目施工管管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分

25、的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1、 施工管理体体制的设置置原则（1） 形成有一定定权威性的的统一指挥挥，协调各各方面的关关系，确保保工程按要要求顺利完完成。（2） 根据本工程程规模、技技术复杂程程度等因素素建立管理理组织。（3） 采用项目管管理体制的的同时，经经济合同手手段辅助以以部分行政政手段，明明确各方面面责、权、利利。2、 项目法施工工 在本本工程施工工中实施项项目法施工工的管理模模式，组建建本工程的的项目经理理部，对工工程施工全全过程的进进度、质量量、安全、成成本及文明明施工等负负全责。项

26、项目经理部部要以工程程项目管理理为核心，以以优质、高高速、安全全、文明为为主轴，加加强动态、科科学管理，优优化生产要要素，精心心施工，大大力推广先先进施工技技术，在创创工程质量量合格的同同时，力争争提前完成成施工任务务。在推行行项目法施施工的同时时，从文件件控制、材材料采购到到产品标识识、过程控控制等过程程中，切实实执行ISSO90001标准和和公司质量量保证体系系文件，达达到创优质质高效的目目标。 项目目经理对工工程项目行行使计划、组组织、协调调、控制、监监督指挥职职能、全权权处理项目目事务，其其下设技术术组、经营营组及材料料设备组。项项目经理部部对公司实实行经济责责任承包。项项目内部工工程

27、技术管管理人员通通过岗位目目标责任制制和行为准准则来约束束，共同为为优质、安安全、高速速、低耗地地完成项目目任务而努努力工作。3、 组建项目经经理部 本工工程拟实行行项目法施施工管理，委委派我公司司实践经验验丰富和管管理水平高高的同志担担任项目部部主要负责责人，选聘聘技术、管管理水平高高的技术人人员、管理理人员、专专业工长组组建项目部部。项目管管理层由项项目经理、项项目副经理理、技术负负责人、施施工员、安安全员、质质检员、核核算员、采采购员、材材料员、设设备员、资资料员等成成员组成，在在建设单位位、监理单单位和公司司的指导下下，负责对对本工程的的工期、质质量、安全全、成本等等实施计划划。组织、

28、协协调、控制制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保保证项目部部管理层指指令畅通有有效，工种种安排采用用“施工任务务书”的形式。要要求签发人人和执行人人签字，项项目经理层层作为执行行的监督者者。施工任任务书的工工作内容完完成后由签签发人密封封并签字，如如未能密封封必须找出出原因并对对执行人进进行处罚。（二） 主要管理人人员岗位责责任制1、 项目经理（1） 精心组织、科科学管理、全全面负责本本项目的组组织实施，全全面负责工工程进度、质质量安全、投投资

29、控制等等方面工作作。（2） 负责对外联联系，协调调各方关系系，解决生生产过程中中的计划进进度安排、交交通组织等等工作。（3） 负责对内协协调项目各各小组工作作，协调各各施工队伍伍之间的关关系，确保保工程顺利利进行。（4） 主持生产调调度会，全全面掌握生生产情况，采采取有力措措施解决施施工中有关关问题，确确保工程按按质按期完完成。2、 项目技术负负责人（1） 全面负责本本项目的技技术工作，正正确执行有有关的技术术法规、标标准和规范范。（2） 主持图纸会会审，主持持编写施工工组织设计计，审查施施工技术方方案及文明明施工措施施。（3） 监督指导各各有关人员员，严格按按施工组织织设计提出出的施工方方案

30、、施工工规程进行行施工，及及时处理提提出的有关关技术问题题。（4） 参加生产调调度会，对对生产中存存在的技术术问题提出出解决方法法，对质量量安全问题题提出改进进意见。（5） 审核、签署署本工程有有关技术文文件。3、 施工员（1） 熟悉图纸和和合同文件件，掌握相相关的工程程技术要求求和质量标标准，认真真组织好施施工。（2） 认真贯彻施施工组织设设计的各施施工方案、措措施。组织织好技术交交底工作，并并在工程施施工中按有有关规程、规规范指导施施工，对工工序进行全全过程的控控制。（3） 根据现场及及相关条件件，编制旬旬、周、日日生产计划划，并采取取措施确保保工程进度度。（4） 负责施工过过程中的现现场

31、控制工工作，掌握握生产统计计的详细数数据。参加加生产调度度会，为确确保工程的的质量和工工期出谋献献策。（5） 按照质量体体系文件的的要求，负负责施工技技术资料及及时收集、整整理，及时时提交竣工工资料，确确保工程按按期验收。（6） 熟悉图纸、合合同和造价价，及时做做好工程预预结算工作作，协助经经济评估小小组做好经经济造价分分析。（7） 负责协调与与施工有关关的沿线各各单位，负负责管理施施工过程中中的顾客投投诉工作。4、 安全员（1） 负责监督检检查施工现现场的安全全生产、文文明施工工工作。（2） 巡检监督施施工队伍维维护现场安安全生产、文文明施工设设备的完好好情况。（3） 对违章指挥挥、违规作作

32、业的人员员进行批评评教育及处处罚。（4） 负责编写项项目部安全全技术措施施和项目部部安全责任任制。（5） 负责检查施施工现场的的安全和安安全隐患。（6） 制止施工现现场的不安安全行为，落落实公司有有关安全制制度的规定定。5、 质检员（1） 负责内部工工序检查验验收工作，组组织工程内内部验收。（2） 进行原材料料抽检和施施工过程中中的质量抽抽检。（3） 对工程所属属的沥青拌拌厂、砼预预制厂的产产品质量实实行监控。（4） 协助综合施施工组做好好质量保证证资料的审审查。（5） 负责与监理理处的联系系与协调。（6） 编写项目部部质量纠正正和预防措措施，签发发项目部整整改通知单单。6、 核算员（1） 编

33、制物资和和机具的需需用计划。（2） 编制劳动力力需用计划划。（3） 核算单项工工程的各项项技术指标标和经济指指标。7、 采购员（1） 负责各种零零散材料的的采购工作作。（2） 按照材料需需用计划，制制定采购计计划，及时时组织材料料进场，确确保施工顺顺利进行。（3） 组织对合格格供应商的的评价，建建立合格供供应商名册册。（4） 保证采购材材料的合格格性及优质质、低价和和量足。8、 材料员（1） 负责材料进进场验收工工作，杜绝绝不合格材材料进入工工地，做好好材料的标标识、发放放等工作。（2） 负责对工地地现场材料料的保管工工作，对材材料的领用用和消耗进进行统计，建建立施工材材料台帐。（3） 负责督

34、促各各施工班组组合理使用用施工材料料，及时回回收工具使使施工材料料堆放合理理、有序，并并对材料进进行标识和和状态标识识。（4） 负责材料的的抽样和送送检工作、施施工现场试试压件的制制作、养护护、送检。9、 设备员（1） 负责建立本本项目部设设备台帐。（2） 做好项目部部设备的维维修、保养养工作，负负责对仪器器、设备、计计量器具的的定时检查查、送检、标标识、标定定工作。（3） 分析设备事事故发生原原因。（4） 整理设备运运行和使用用记录，确确保设备在在满足精度度下运行。（5） 编写设备操操作技术规规程。10、 资料员（1） 负责项目部部文件和资资料的管理理，做好文文件和资料料的收发、登登记、收集

35、集、整理和和标识工作作。（2） 负责项目部部的质量记记录和工程程技术资料料的编制、收收集、整理理、保证各各场所使用用有效版本本文件。（三） 施工队组 以项目经理理为首的组组织施工生生产。在项项目经理部部的领导下下，组成由由专业技术术工种组成成的各施工工队组，施施工队组设设队长，全全面负责队队组的生产产工作，各各生产班组组由班组长长率领，工工人直接完完成施工任任务，施工工队长、班班组长均不不脱产，为为直接生产产工人。五 主要要工种劳动动力计划和和材料投入入计划（一）劳动动力安排措措施指导思想和和原则：优优化职工结结构，增强强职工劳动动保护和安安全生产意意识，充分分发挥机械械作用，降降低劳动强强度

36、，保障障施工要求求，降低劳劳动成本。劳动力按进进度计划提提前2天进进场（提前前15天准准备），以以本公司职职工从业为为主（要求求占70%以上），民民工为辅。我公司职工工已全面推推向市场，进进入施工公公司，项目目部可自由由选择素质质良好的职职工组成本本项目施工工队伍，并并以合同形形式予以约约束，可根根据施工需需要聘用或或辞退。向社会招聘聘民工队伍伍，遵守OOSP/AA06022-19990C劳动分承包管理程序，预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。技术工种基基本上采用用素质好的的职工，普普工则一般般采用民工工，并保持持施工队伍伍的相对稳稳定性。施工力量的的选择根据据本工程的的

37、质量和进进度要求，结结合施工队队伍的技术术装备情况况、技术熟熟悉程度和和施工能力力来确定施施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。施工队伍的的培训，对对于专业技技术人员（技技术、合同同、预算、测测量、试验验、物资、设设备、财务务等）主要要学习相关关技术规范范、FIDIIC条款和和合同条款款；熟练掌掌握专业技技能，弄通通、弄懂并并熟练掌握握本专业规规定的条款款、规范；对和本专专业相关的的条款、规规范也做到到基本了解解，以提高高管理水平平，适应菲菲迪克条款款。对于技术工工人，主要要是提高施施工操作水水平。要通通过学

38、习技技术规范的的有关规定定，使操作作人员懂得得本工种技技术操作、安安全操作规规程等。要要特别注意意及早培训训缺少或数数量不足的的技术工种种和难以掌掌握的工种种。高速公公路施工机机械化程度度比较高，抓抓好大型机机械操作人人员的培训训是技术培培训工作的的一个重要要方面。一一定要先培培训，使之之熟练掌握握本机的安安全操作、使使用性能、机机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。（劳动力安排计划见附表）本工程劳动动力组织配配备见劳劳动力配备备计划表。劳动力配备备计划表工种、级别按工程施工工阶段投入入劳动情况况路基工程路面工程管道工程附属工程管工20303540焊工88128木工101

39、01410水工10182012砼工40602030测量工2222电工5588起重工4444料工20302030试验工2222机械工4444辅助工35303020（二）主要要材料、特特殊材料供供应计划材料调剂和和及时供应应是确保施施工工期和和建立正常常施工秩序序的重要因因素。作为为项目经理理部技术部部须随时掌掌握工程进进度情况，由总工负责，编制严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。除特殊著名外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。本

40、工程所用用材料如需需以其他规规格材料代代替，需经经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。材料进场：对设计图图纸进行详详细核算，提提出年、月月、旬材料料计划，根根据施工情情况，提前前五天通知知进场数量量、品种，由由公司材料料处组织进进场，确保保材料供应应及时。周转材料根根据施工需需要有计划划地组织进进场存放，以以备使用。对对砼路面采采用的定型型钢模板，提提前制作加加工。1、 物质的采购购（1） 所有采购的的材料、半半成品、工工程设备必必须符合规规范标准及

41、及合同规定定的质量要要求；（2） 采购计划由由工程部根根据进度计计划提出，所所有材料计计划必须经经过项目总总工程师批批准后方能能采购。（3） 物资部统一一管理采购购委托、并并编制供料料计划。（4） 业主制定的的配属队伍伍，采购文文件由其自自行编制。（5） 对项目内部部配属队伍伍采购物资资，必须在在单位提供供的合格分分供方处采采购。（6） 物资采购文文件由计划划协调部负负责管理、存存档。2、 物资验证（1） 项目自行采采购的物资资进场后由由物资部根根据采购计计划进行验验证并记录录。（2） 甲方制定分分包队伍采采购的A、BB类物资由由项目物资资部及质量量经理共同同进行验证证，C类物物资由甲方方指定分包包队伍验证证记录，项项目物资部部抽查、认认可备案。（3） 业主选择的的物资，由由项目经理理部质量经经理与监理理进行验证证，必要时时会同业主主、监理共共同进行现现场实地考考察，对质质量有争议议的物资要要