职业修炼:高效沟通的三大技巧43577.docx
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1、职业修炼:高效沟通的三大技巧一、沟通的的人为障碍碍 (1)高高高在上上级在与下下属沟通的的时候,作作为上司的的经理人最最容易犯的的毛病就是是高高在上上。本来上上司和下级级之间就存存在地位、身身份上的不不平等,有有些做上司司的还有意意无意地扩扩大这种不不平等的效效应,导致致下属在上上司面前唯唯唯诺诺,有有话不敢讲讲,影响了了上下级的的顺畅沟通通。例如:有一一个老板,办办公室将近近二百平方方米,老板板桌是最大大的,老板板椅也是最最高的,可可是在他的的办公桌前前放着一个个小小坐椅椅,下属每每次来汇报报工作或请请示问题,都都要必恭必必敬端坐那那里,这种种俨然“审审问”的环环境很明显显是要影响响沟通效果
2、果的。也有有的上司,在在与下属沟沟通的过程程中,心不不在焉,摆摆架子等,这这些都是高高高在上的的表现。 (2)自自以为是对待一个问问题自己已已经有了一一定的想法法和见解,这这时候就很很容易关上上自己的心心门,不愿愿意甚至拒拒绝接受别别人的意见见。要知道道正确与错错误都是相相对的,当当我们以宽宽阔的胸怀怀、谦虚的的心态对待待他人的建建议时,肯肯定会有意意想不到的的收获。 (3)先先入为主先入为主是是偏见思维维模式造成成的。沟通通的一方如如果对另一一方有成见见,顺利沟沟通就无法法实现。比比如你对一一个下属的的能力产生生怀疑,即即使这位下下属有一个个很不错的的想法你可可能也不会会接受。 (4)不不善
3、于倾听听倾听是沟通通过程中最最重要的环环节之一,良良好的倾听听是高效沟沟通的开始始。倾听不不仅需要具具有真诚的的同理心的的心态,还还应该具备备一定的倾倾听技巧。居居高临下,好好为人师;自以为是是,推己及及人;抓耳耳挠腮,急急不可耐;左顾右盼盼,虚应故故事;环境境干扰,无无心倾听;打断对方方,变听为为说;刨根根问底,打打探隐私;虚情假意意,施舍恩恩赐等都是是影响倾听听的不良习习惯,应该该注意避免免。(5)缺乏乏反馈反馈是沟通通的过程中中或沟通结结束时的一一个关键环环节,不少少人在沟通通过程中不不注意、不不重视或者者忽略了反反馈,结果果沟通效果果打了折扣扣。不少人人在沟通中中都以为对对方听懂了了自
4、己的意意思,可是是实际操作作过程中却却与自己原原来的意思思大相径庭庭。其实,在在双方沟通通时,多问问一句“您您说的是不不是这个意意思”、“请请您再说一一下,好吗吗?”,问问题自然就就解决了。 (6)沟沟通的位差差损耗效应应 美国加利利福尼亚洲洲立大学研研究发现:来自领导导层的信息息只有200300%被下级级知道并正正确理解;从下到上上反馈的信信息不超过过10被被知道和正正确理解;而平行交交流的效率率则可达到到90以以上。 二、高效效沟通的技技巧之一清晰、简简洁地发送送信息 在信息发发送过程中中,信息包包括三个方方面内容:信息、思思想和情感感。在沟通通中,发送送的不仅仅仅是信息,还还有思想和和情
5、感。因因此,在发发送信息的的时候,要要注意以下下几个问题题: 1.选择择有效的信信息发送方方式(HOOW)有效的信息息发送方式式在沟通中中十分重要要,这就要要求我们要要针对沟通通对象和目目的的不同同选择不同同的发送方方式。信息息发送方式式很多,比比如会议、电电话、亲笔笔信件、电电子邮件、面面谈等。如如果是一般般的说明情情况的信息息沟通,通通过信件、电电话、邮件件就可以解解决;如果果是为了交交流感情和和增加信任任,则应该该在合适的的时间、地地点面谈为为好。 2.何时时发送信息息(WHEEN)例如何时约约见客户,何何时发出致致谢函,何何时向老板板汇报,何何时与下属属谈心,要要讲究“天天时、地利利、
6、人和”,这这一点非常常重要。 3.确定定信息内容容(WHAAT)信息的内容容是沟通的的实质,不不存在没有有任何内容容的沟通。因因此,在沟沟通开始前前,应该对对信息的内内容做些适适当准备,哪哪些该说,说说到什么程程度,哪些些不该说。信信息的内容容应该清晰晰简洁,用用词准确,避避免模糊不不清或容易易引起误解解的表述。专专业术语在在基本确认认对方能够够理解的情情况下方可可使用。同同时还应该该注意的是是信息的载载体,比如如语音、语语调、肢体体语言的不不同运用,就就会给对方方形成不同同的感受,进进而影响沟沟通质量。 4.谁该该接受信息息(WHOO) 谁谁是你信息息的接受对对象; 先获得接接受者的注注意;
7、 了了解接受者者的观念; 了了解接受者者的需要; 了了解接受者者的情绪; 5.何处处发送信息息(WHEERE)在正式场合合还是非正正式场合,比比如销售部部经理要求求财务部改改善服务流流程和服务务态度的建建议,就不不宜在会议议场合提出出,而应在在平时与财财务部经理理进行“私私下”沟通通,否则会会被人误解解为“发难难”或“告告状”。而而与客户前前期预热洽洽谈阶段,则则不一定要要在办公室室这样的正正式场合,在在休闲的茶茶社、咖啡啡厅等地方方则比较合合适。 三、高效效沟通的技技巧之二积极倾倾听沟通高手在在尝试让人人倾听和了了解之前,会会把倾听别别人和了解解别人列为为第一目标标。如果你你能做到认认真倾听
8、,对对方便会向向你袒露心心迹。掌握握别人内心心世界的第第一步就是是认真倾听听。在陈述述自己的主主张说服对对方之前,先先让对方畅畅所欲言并并认真聆听听是解决问问题的捷径径。 1、倾听听在沟通中中的作用 【案例例】乔?吉吉拉德的一一次经历乔?吉拉德德向一位客客户销售汽汽车,交易易过程十分分顺利。当当客户正要要掏钱付款款时,另一一位销售人人员跟吉拉拉德谈起昨昨天的篮球球赛,吉拉拉德一边跟跟同伴津津津有味地说说笑,一边边伸手去接接车款,不不料客户却却突然掉头头而走,连连车也不买买了。吉拉拉德苦思冥冥想了一天天,不明白白客户为什什么对已经经挑选好的的汽车突然然放弃了。夜夜里11点点,他终于于忍不住给给客
9、户打了了一个电话话,询问客客户突然改改变主意的的理由。客客户不高兴兴地在电话话中告诉他他:“今天天下午付款款时,我同同您谈到了了我们的小小儿子,他他刚考上密密西根大学学,是我们们家的骄傲傲,可是您您一点也没没有听见,只只顾跟您的的同伴谈篮篮球赛。”吉吉拉德明白白了,这次次生意失败败的根本原原因是因为为自己没有有认真倾听听客户谈论论自己最得得意的儿子子。 懂得如何何倾听的人人最有可能能做对事情情、取悦上上司、赢得得友谊,并并且把握别别人错过的的机会。倾倾听对传奇奇人物约翰翰?洛克菲菲勒非常管管用,有一一次他说:“我们的的政策一直直都是:耐耐心地倾听听和开诚布布公地讨论论,直到最最后一点证证据都摊
10、在在桌上才尝尝试达成结结论。”洛洛克菲勒以以谨慎著称称,而且似似乎经常很很慢才做决决定,他拒拒绝仓促下下决定,他他的座右铭铭是:“让让别人说吧吧。”。 倾听不仅仅是耳朵听听到相应的的声音的过过程,而且且是一种情情感活动,需需要通过面面部表情、肢肢体语言和和话语的回回应,向对对方传递一一种信息我很想想听你说话话,我尊重重和关心你你。 2.高效效倾听的112个技巧巧 以下112个倾听听技巧可以以帮助你实实现高效沟沟通: (1)倾倾听是一种种主动的过过程在倾听时要要保持心理理高度的警警觉性,随随时注意对对方倾谈的的重点,就就象飞碟选选手打飞碟碟一样,要要能站在对对方的立场场,仔细地地倾听。每每个人都
11、有有他的立场场及价值观观,因此,你你必须站在在对方的立立场,仔细细地倾听他他所说的每每一句话,不不要用自己己的价值观观去指责或或评断对方方的想法,要要与对方保保持共同理理解的态度度。 (2)鼓励励对方先开开口 首首先,倾听听别人说话话本来就是是一种礼貌貌,愿意听听表示我们们愿意客观观地考虑别别人的看法法,这会让让说话的人人觉得我们们很尊重他他的意见,有有助于我们们建立融洽洽的关系,彼彼此接纳。其其次,鼓励励对方先开开口可以降降低谈话中中的竞争意意味。我们们的倾听可可以培养开开放的气氛氛,有助于于彼此交换换意见。说说话的人由由于不必担担心竞争的的压力,也也可以专心心掌握重点点,不必忙忙着为自己己
12、的矛盾之之处寻找遁遁词。第三三,对方先先提出他的的看法,你你就有机会会在表达自自己的意见见之前,掌掌握双方意意见一致之之处。倾听听可以使对对方更加愿愿意接纳你你的意见,让让你再说话话的时候,更更容易说服服对方。 (3)切切勿多话同时说和听听并不容易易。亿万富富翁富卡以以说得少听听得多而著著名。大家家都知道他他曾在重要要的业务会会议中从开开始坐到结结束不发一一语。有一一次他告诉诉身边的人人:“上帝帝给了我们们两只耳朵朵却只给我我们一张嘴嘴是有原因因的,我们们应该听得得比说得多多。”为了了避免说得得太多而丧丧失开发业业务的机会会,有些训训练者建议议利用“火火柴燃烧法法”:假想想你的手上上拿着一支支
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