空港新城LED产业孵化器项目施工招标文件19318.docx

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1、空港新城LLED产业业孵化器项项目施工投 标 文文 件技术部分招标编号：SCZAA20133-ZB-10677/1投标人：（盖盖单位章）法定代表人人或其委托托代理人：（签字或盖章）2013年年 11 月22日125目 录一、施工组组织设计11第一章、工工程概况11第一节、编编制说明11第二节、编编制依据11第三节、工工程简介22第四节、工工程特点、难难点与施工工条件3第二章、项项目经理部部组成人员员4第一节、项项目组织管管理机构的的设置4第二节、主主要部门职职责5第三节、项项目经理部部组成人员员10第三章、工工程质量保保证措施111第一节、工工程质量目目标11第二节、工工程质量控控制的原则则1

2、1第三节、工工作质量及及工序质量量的控制112第四节、质质量管理的的内容166第四章、安安全生产保保证措施337第一节、安安全管理目目标37第二节、安安全生产保保证体系337第三节、安安全生产管管理制度339第四节、安安全生产管管理及保障障措施400第五章、工工期保证措措施及劳动动力计划安安排48第一节、工工期目标448第二节、确确保工期的的组织架构构48第三节、确确保工期的的技术措施施50第四节、保保证工期的的具体内容容53第五节、劳劳动力计划划安排544第六章、施施工方案555第一节、测测量放线施施工方案555第二节、土土方施工方方案63第三节、桩桩基工程施施工方案665第四节、钢钢筋工程

3、施施工方案667第五节、模模板工程施施工方案778第六节、混混凝土工程程施工方案案82第七节、墙墙体工程施施工方案887第八节、屋屋面卷材防防水工程施施工方案889第九节、装装饰工程施施工方案992第十节、门门窗工程施施工方案1103第十一节、保保温工程施施工方案1107第十二节、脚脚手架工程程施工方案案108第十三节、电电气工程施施工方案1111第十四节、给给排水工程程施工方案案121第十五节、通通风工程施施工方案1126第十六节、自自喷工程施施工方案1130第七章、施施工总平面面布置图、施施工进度表表134第一节、施施工总平面面布置1334第二节、施施工进度表表137第八章、文文明施工及及

4、环境保护护措施1338第一节、文文明施工目目标1388第二节、文文明施工保保证体系1138第三节、文文明施工管管理系统1139第四节、创创建文明工工地的基本本内容1339第五节、文文明工地实实施措施1140第六节、环环境管理目目标1477第七节、环环境保证体体系1477第八节、环环境保护工工作制度1148第九节、环环境管理措措施及预防防措施1449第九章、冬冬季和雨季季施工措施施152第一节、冬冬季施工措措施1522第二节、雨雨季施工措措施1577第十章、新新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应用用159第一节、“四新”科技成果果推广应用用计划推广广组织管理理159第二节、计计划推广和和应用的

5、新新技术1559第三节、确确保新技术术新工艺实实现的措施施161第十一章、附附表1633附表一：拟拟投入本工工程的主要要施工设备备表1633附表二：拟拟配备本工工程的试验验和检测仪仪器设备表表164附表三：劳劳动力计划划表1655附表四：计计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图1166附表五：施施工总平面面图1688附表六：临临时用地表表170附表七：项项目管理机机构1711二、拟分包包项目情况况表1722三、资格审审查资料1173四、其他资资料1744一、施工组组织设计第一章、工工程概况第一节、编编制说明本施工组织织设计是我我们对空港港新城LEED产业孵孵化器项目目施工的总总体部署，它它体现

6、了我我们对本工工程施工的的总体构思思和安排，是是一部对工工程质量、安安全、工期期、文明施施工等方面面进行程序序化管理的的纲领性文文件，也是是一部较系系统的论述述本工程地地基基础、主主体结构、装装修、安装装及室外建建安工程等等各个阶段段全过程施施工方案的的技术性文件。本施工组织织设计完全全同意并响响应招标文文件和合同同主要条款款，施组中中所确定的的主要施工工方案、组组织机构以以及质量、安安全、工期期、文明施施工等方面面的措施未未经发包方方、监理方方同意不得得随意更改改。第二节、编编制依据本施工组织织设计主要要依据以下下资料编制制：1、空港新新城LEDD产业孵化化器项目施施工工程招标文文件及工程程

7、量清单；2、空港新新城LEDD产业孵化化器项目施施工工程土建、安安装设计图图纸及有关关标准图集集；3、国家现现行有关安安全生产法法规、建筑筑安装工人人安全技术术操作规程程；4、有关文文明施工的的规定；5、建设单单位对本工工程的要求求及施工现现场的具体体条件；6、积极采采用建设部部推广的新新技术、新新材料、新新设备、新新工艺等；7、类似工工程的施工工管理经验验及我司技技术装备、施施工力量部部署状况；8、本工程程遵循的主主要的法规规及现行规规范、技术术质量评定定标准：工程测量量规范GBBJ500026-22007建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范GB5502022-20002地下防水水工程质

8、量量验收规范范GB5502088-20002砌体工程程施工质量量验收规范范GB5502033-20002屋面工程程质量验收收规范GGB502207-22002建筑地面面工程施工工质量验收收规范GGB502209-22002建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范GGB502210-22002建筑电气气工程施工工质量验收收规范GGB503303-22002建筑给水水排水及采采暖工程施施工质量验验收规范GGB502242-22002通风与空空调工程施施工质量验验收规范GGB502243-22002建筑工程程施工质量量验收统一一标准GGB503300-22001建设工程程文件归档档整理规范范GB/T503

9、328-22002施工现场场临时用电电安全技术术规范JJGJ466-20005建筑机械械使用安全全技术规程程JGJJ33-22001钢筋机械械连接通用用技术规程程JGJJ107-20033湿陷性黄黄土地区建建筑规范GB 50025-2004第三节、工工程简介项目名称：空港新城城LED产产业孵化器器项目施工工建设地点：咸阳市渭渭城区北杜杜镇基本概况：本项目总总建筑面积积1512280.888平方米米，其中厂厂房总建筑筑面积为11329662.8平平方米，综综合楼建筑筑面积为1150600.08平平方米，食食堂建筑面面积为32258平方方米。第四节、工工程特点、难难点与施工工条件一、施工工工期要求

10、：本工程计计划工期6638日历历天，短时时间内资源源投入大，对对项目的管管理、协调调、组织能能力要求高高。二、雨期及及冬期的影影响：施工工总工期内内逢冬雨期期，因此合合理的安排排和组织是是项目管理理中的重中中之重。三、施工配配合：本工工程的土建建工程、室室内外装饰饰装修工程程、安装工工程等分项项工程将分分阶段进行行，施工段段多、专业业性强，因因此作为总总承包单位位如何加强强总包施工工的管理，组组织与协调调各工种之之间的配合合，是本工工程项目管管理的重点点。第二章、项项目经理部部组成人员员第一节、项项目组织管管理机构的的设置为确保优质质、高速、安安全、文明明地完成本本工程的建建设任务，本本工程中

11、标标后，按项项目法组织织施工，选选派我公司司有丰富施施工经验的的项目经理理担任本工工程项目经经理，对工工程施工进进行组织、指指挥、管理理、协调和和控制；项项目总工选选派有较高高技术管理理水平、并并有创优管管理经验的的工程技术术人员任本本项目总工工程师。根根据工程特特点，组建建精干项目目经理部，对对本项目的的人、财、物物按照项目目法施工管管理的要求求实行统一一组织，统统一布置，统统一计划，统统一协调，统统一管理，并并认真执行行ISO99001质质量标准，充充分发挥各各职能部门门、各岗位位人员的职职能作用，认认真履行管管理职责，确确保本项目目质量体系系持续、有有效的运行行。通过我我们科学、严严谨的

12、工作作质量和项项目管理经经验，确保保实现合同同规定的工工期，把本本工程建设设成即满足足设计要求求，又满足足功能要求求的合格工工程。项目经理理与管理层层签订岗位位责任制，将将质量、工工期、场容容目标分解解到每个人人，尤其质质量具有否否决权，落落实质量职职责，确保保质量保证证体系的正正常运行，抓抓好过程控控制。要不断地提提高管理人人员和外包包劳务人员员的精品意意识，加强强对工程质质量的现场场教育和培培训，样板板引路，样样板先行，并并倡导新发发明、新创创造。项目经理部部组织机构构框图项 目 经 理项目副经理技术负责人项目管理体系作业层项目管理组项目领导组工程技术部架子组木工组钢筋组混凝土组粉刷组防水

13、组安装组瓦工组质量安全部物资供应部经营财务部公司总部综合办公室分承包管理部第二节、主主要部门职职责一、项目经经理1、在公司司经理领导导下，会同同有关部门门协商组建建项目经理理部。2、贯彻实实施公司质质量方针和和质量目标标，领导本本工程项目目部制定项项目质量目目标和项目目经理部管管理职责，确确保质量目目标的实现现。3、负责组组织各种资资源，完成成本次项目目施工合同同，对工程程质量、施施工进度、安安全文明施施工状况予予以控制。4、负责对对一般质量量事故的调调查、评审审和处置。5、领导技技术人员完完成质量记记录和竣工工文件的编编制和移交交，参加工工程竣工验验收交付工工作，并对对存在问题题予以整修修。

14、6、以企业业法人委托托人身份处处理与工程程项目有关关的外部关关系，对公公司总经理理负责。二、项目副副经理职责责1、负责组组织本工程程项目的施施工生产，建建立项目安安全保证体体系对施工工过程质量量负责。2、负责优优化施工组组织工作，领领导安全文文明施工，组组织实施本本质量计划划确保满足足合同要求求和实现质质量目标。3、分管本本项目物资资管理和工工程分包工工作，负责责协调施工工生产所需需的人员、物物资和设备备的供给。4、负责纠纠正和预防防措施的组组织实施。三、项目技技术负责人人职责1、负责组组织本项目目质量策划划，组织编编制质量计计划并按规规定报批，主主持建立项项自质量保保证体系，将将项目质量量管

15、理目标标分解到各各部门、班班组和岗位位，并对实实施情况进进行检查监监督。负责责组织图纸纸会审、技技术交底和和质量计划划的交底工工作。2、负责组组织贯彻技技术规程、规规范和质量量标准，认认真贯彻实实施各项管管理制度和和相关程序序，对本项项目人员违违反操作规规程和程序序造成的质质量问题负负有领导责责任。3、负责文文件和资料料的管理工工作，确保保现场使用用的文件均均为有效版版本，指导导和检查生生产过程的的各种质量量记录和统统计技术应应用工作，确确保质量记记录的完整整性、准确确性和可追追溯性。4、定期召召开质量例例会，并及及时向公司司主管部门门反馈质量量信息。5、负责组组织动员本本项目全体体员工积极极

16、配合质量量体系审核核，认真制制定纠正和和预防措施施。6、负责检检验和试验验人员、仪仪器设备的的配备和管管理工作。7、领导新新技术、新新材料、新新工艺的开开发应用和和本项目的的培训工作作，指导项项目开展此此小组活动动。8、领导本本项目质量量评定和竣竣工交验工工作。四、工程施施工部和质质量安全部部1、遵照有有关管理规规定和施工工规范，按按照生产进进度计划组组织好施工工。2、组织各各施工班组组按计划完完成生产任任务，合理理安排施工工工序。3、做好现现场机械设设备及人员员的调配工工作。4、按时做做好月度计计划统计报报表及职工工考勤报表表。5、制定现现场文明施施工措施、组组织创建文文明工地。6、负责质质

17、量事故的的定性处理理及治理补补救措施制制定。7、负责本本工程的安安全生产工工作，做好好职工进场场安全教育育及班前、班班后的安全全教育。8、认真落落实总公司司各项安全全岗位责任任制，做好好安全检查查记录。9、负责施施工班组的的安全交底底工作，督督促检落实实安全“三宝”的使用。参参与安全事事故的处理理及分析。10、教育育广大职工工学习消防防知识，爱爱护消防设设施，做好好消防设施施的定期检检查和完善善。5、物资设设备部1、调查市市场材料动动态价格，考考核材料质质量，提供供质量好又又经济的各各种工程材材料，为降降低工程成成本把好第第一关。2、组织生生产物资采采购、运输输工作，其其质量可靠靠，手续完完备

18、，及时时入库。3、做好材材料保管出出库登记工工作。配合合财务组进进行材料消消耗核算。4、根据工工程进度计计划，充分分利用有限限资金，确确保供应及及时到位。5、对损坏坏设备及时时检修，定定期检查，确确保正常生生产。6、按照质质量组的要要求及时收收集各种材材料的出厂厂合格证。配配合取样送送检工作。7、保证工工地正常供供水、供电电。六、工程技技术部1、贯彻公公司工程质质量管理内内部监理办办法，对对该工程实实行内部质质量监理制制度，对该该工程的质质量情况进进行策划、计计划、控制制及监督管管理。2、负责处处理施工过过程中的技技术问题及及工程质量量的控制和和检验验收收。3、负责分分部、分项项工程的技技术交

19、底工工作。组织织对分部、分分项工程的的评定，在在施工过程程认真执行行“三检”制度，及及时总结经经验。4、认真组组织落实总总公司及项项目部的各各项质量、技技术管理制制度办法、施施工过程，严严格按照图图纸、现行行施工规范范、新技术术、新工艺艺要求操作作。5、负责各各种原材料料、半成品品、成品的的验收与检检查，混凝凝土、砂石石、防水材材料等抽样样送检工作作。6、负责与与甲方的变变更签证及及施工班组组的结算；按工程要要求及时提提出各种材材料、构配配件需用计计划。7、组织有有关人员分分析工程分分部、分项项内容，结结合工程现现状，组织织推广“建设部关关于建筑业业推广应用用十项新技技术”在工程中中的应用。8

20、、对工程程中确定的的新技术、新新工艺作出出专题研究究，并制定定出实施方方案，指导导在工程中中的应用。9、随时掌掌握和捕捉捉建筑业新新技术动态态，结合工工程状况进进行推广和和实施。七、财务核核算部1、负责本本工地一切切经济来往往手续。按按照财务管管理规定做做好报销、记记帐、工程程核算、成成本分析。2、及时与与甲方进行行工程进度度结算。3、配合质质量组做好好施工班组组的结算、审审核、兑现现。4、做好当当月材料消消耗统计工工作。八、施工队队长1、负责对对项目部制制订本队施施工计划（年年、期、月月、旬）的的组织实施施和落实，组组织人、材材、机、料料的进场准准备工作，在在施工过程程中对所属属施工区域域的

21、管理协协调工作。2、组织本本队施工管管理、技术术人员参加加合同条款款的学习、明明确合同要要求。3、组织本本队施工技技术人员对对设计图纸纸进行审核核和现场核核对，参与与图纸会审审记录的填填写。4、积极配配合项目部部测量员的的测量工作作，负责对对移交到本本队的放样样桩橛的复复核和保护护。5、负责对对本队施工工人员进行行工序技术术交底。6、负责本本队施工人人员的安全全、技能培培训工作。7、负责本本队安全生生产的检查查、监督和和整改工作作。8、负责本本队所属施施工半成品品、成品的的防护工作作。第三节、项项目经理部部组成人员员项目经理部部组成人员员详见附表表七。第三章、工工程质量保保证措施第一节、工工程

22、质量目目标工程质量是是建筑工程程重点控制制目标，我我公司将本本工程列入入公司重点点控制项目目，同时明明确对本工工程要求工工程质量验验收评定达达到合格，争争创典范工工程。在整个工程程的施工过过程中，我我公司将自自始至终围围绕“典范工程”这一中心心目标开展展工作，发发扬我公司司在多年施施工管理中中创优精神神，实行优优质目标管管理，采取取相应的质质量管理措措施及标准准。第二节、工工程质量控控制的原则则一、坚持“质量第一一，信誉至至上”的原则。在工程施工工过程中，我我公司将始始终以业主主为重，充充分重视业业主及监理理对工程质质量提出的的意见或建建议，在质质量面前，监监理和业主主具有一票票否决权，任任何

23、工作均均以能够确确保施工质质量为前提提而展开。二、以“人人为核心”的质量控控制原则。各施工人员员是质量的的创造者，质质量控制必必须“以人为核核心”,把人作作为质量控控制的动力力，调动人人的积极性性、创造性性、增强人人的责任感感，树立“质量第一一”的观念；提高人的的素质，避避免人的失失误，以人人的工作质质量保工序序质量，促促工程质量量。三、“以预预防为主”的质量控控制原则。“以预防为为主”就是从对对质量的事事后检查把把关转向对对质量的事事前控制、事事中控制；从对产品品质量的检检查转向对对工作质量量的检查、对对工序质量量的检查、对对中间产品品的质量检检查。四、坚持质质量标准，严严格检查，一一切用数

24、据据说话的原原则。质量标准是是评价产品品质量的尺尺度，数据据是质量控控制的基础础和依据，产产品质量是是否符合质质量标准，必必须通过严严格检查，用用数据说话话。五、贯彻科科学、公正正、守法的的职业规范范的质量控控制原则。工程施工当当中，任何何管理人员员在处理质质量问题过过程中，均均应尊重客客观事实，尊尊重科学、正正直、公正正，不持偏偏见；遵纪纪守法、杜杜绝不正之之风；既要要坚持原则则、严格要要求、秉公公办事，同同时又要谦谦虚谨慎、实实事求是。第三节、工工作质量及及工序质量量的控制要控制好一一个项目的的施工质量量，关键是是控制好各各分部分项项的工作质质量及工序序质量。施施工工序质质量控制的的主要内

25、容容为：A、严格遵遵守工艺规规程。B、主动控控制工序活活动条件的的质量，主主要控制影影响质量的的五大因素素：（即施施工操作者者、材料、施施工机械设设备、施工工方法和施施工环境）。C、及时检检验工序活活动效果的的质量。D、在关键键部位或薄薄弱环节设设置工序质质量控制点点。为确保各施施工人员严严格遵守各各分项工程程的施工工工艺规程，在在施工展开开前，编制制施工组织织设计时，重重点分项工工程均列明明施工工艺艺流程，在在施工前，由由技术员对对照既定的的工艺流程程及相应的的施工操作作规程现场场交底，使使每一位职职工心领神神会。1、工序活活动条件的的质量控制制人的控制：人是质量量的创造者者，本工程程工序活

26、动动条件质量量的控制重重点应抓牢牢人的控制制。操作工人人的选用除除大部分选选用公司在在职技术工工人外，向向外招收的的工人全部部经过公司司的统一考考核，按照照公司管理理制度重新新评定其技技术等级，再再经过公司司、项目部部、班组三三级教育后后持证上岗岗。没有规矩矩，不成方方圆，项目目部成立后后，马上对对全体员工工进行包括括政治思想想教育、劳劳动纪律教教育、职业业道德教育育、项目管管理制度的的学习、治治安保卫的的教育，安安全、文明明卫生教育育等的全面面教育，使使各施工人人员充分了了解公司的的管理制度度，加强自自身素养的的建设。为创造好好的施工质质量，工人人的技术水水平是关键键，为使各各技术工人人的技

27、术水水平在原有有的基础上上有进一步步的提高，项项目部定期期开展一个个月三次的的技术培训训，聘请公公司或兄弟弟单位的技技术标兵到到现场传授授技艺，并并请监理单单位及质监监部门共同同参加指导导。为充分调调动工人的的工作积极极性及加强强工人的工工作责任心心，施工现现场制定明明确的质量量奖罚制度度，质量好好的重奖，质质量差的重重罚直至除除名。并将将质量奖罚罚名单定期期张榜公布布，以资鼓鼓励或警告告在职员工工。为了给职职工带来良良好的工作作环境，宿宿舍全部按按标化、文文明工地的的要求布置置，公司领领导定期检检查、慰问问职工，充充分关心职职工生活，以以给工人创创造良好的的心情投入入到工作中中去，创造造一流

28、的质质量。对技术复复杂、难度度大、精度度高的工序序和操作，操操作工人由由项目部事事前挑选，由由技术熟练练，经验丰丰富的工人人完成。动作复杂杂的机械设设备由项目目部统一考考察选择反反映敏捷，应应变能力好好的工人操操作。对搭脚手手架、高空空作业等要要求万无一一失的工序序和操作由由专人负责责组织班前前交底，班班前检查，控控制职工的的思想活动动，稳定工工人的情绪绪。2、材料的的控制掌握材料料质量、价价格、供货货能力的信信息，选择择好供货厂厂家，尽量量获得质量量好、价格格低的材料料资源，从从而确保工工程质量、降降低工程造造价。合理地、科科学地组织织材料的采采购、加工工、储备、运运输、建立立严密的计计划、

29、调度度体系，加加快材料的的周转，减减少材料的的占用量，按按质、按量量、如期地地满足建设设需要，确确保施工正正常进行。正确按定定额计量使使用材料、加加强运输、仓仓库、保管管工作，加加强材料限限额管理和和发放工作作，健全现现场材料管管理制度，避避免材料损损失变质。材料质量量的控制、重重点要加强强材料的验验收，严把把材料质量量关。A、对用于于本工程的的材料，进进场时必须须具备正式式的出厂合合格证、材材质化验单单，如不具具备或对检检验证明有有影响时，应应补做检验验。B、本工程程中所有各各种构件，必必须具备厂厂家批号和和出厂合格格证，由于于运输、安安装等原因因出现的构构件质量问问题，应分分析研究，经经处

30、理鉴定定后方能使使用。C、凡标志志不清或认认为质量有有问题的材材料；对质质量保证质质料有怀疑疑或与合同同规定不符符的一般材材料；需要要进行追踪踪检验，以以控制和保保证其质量量的材料等等，均派专专人负责进进行抽检。D、材料质质量抽样和和检验的方方法，应符符合建筑筑材料质量量标准与管管理规程，要要能反映该该批材料的的质量性能能，对于重重要构件或或非匀质的的材料，还还应酌情增增加采样的的数量。E、在现场场配制的材材料，如砼砼、砂浆、防防水材料、绝绝缘材料、保保温材料等等的配合比比，应先提提出试配要要求，经试试配检验合合格后才能能使用。重视材料料的使用认认证，以防防错用或使使用不合格格的材料。A、对主

31、要要装饰材料料及建筑配配件，在定定货前要求求厂家提供供样品或看看样定货，主主要设备定定货时，要要审核设备备清单是否否符合设计计要求。B、对材料料性能、质质量标准、使使用范围和和对施工的的要求必须须充分了解解，以便慎慎重选择和和使用材料料。C、凡是用用于重要结结构，部位位的材料，使使用时由专专人仔细地地核对、认认证、其材材料的品种种、规格、型型号、性能能有无错误误，是否适适合工程特特点和满足足设计要求求等。3、机械控控制所有机械械均由机械械人员定期期检查维修修，并填好好检查维修修表。需要标定定的机械由由专业测试试单位定期期标定。施工方法的的控制：施工方案案、施工工工艺、施工工组织设计计、施工技技

32、术措施等等均以书面面形式编制制，编制好好之后，首首先由项目目工程师审审批再送公公司总工审审批，总工工审批后，再再报监理及及建设方批批准执行。预定的施施工方案，施施工技术措措施形成书书面资料前前，均要切切合工程实实际，能解解决施工难难题，技术术可行。最终确定定施工方案案前，要由由经济核算算人员对多多个方案的的经济效益益进行比较较，及由安安全科做出出安全性能能评价，方方能最终定定稿。施工方案案一经确定定，在施工工正式展开开前，必须须组织有关关技术人员员及施工人人员熟悉方方案，并做做出详细的的交底及解解释。4、环境控控制施工现场场按标化工工地、文明明工地的要要求布置，保保持材料工工件堆放有有序、道路

33、路畅通、工工作场所清清洁整齐。项项目部每月月二次定期期对施工现现场进行综综合性检查查整理。质量管理理严格按公公司的ISSO90001质量管管理体系运运行，确保保良好的工工程管理环环境。编制详细细的冬雨季季施工措施施，以减少少气候变化化对质量带带来的影响响。5、工序活活动效果的的质量检验验工序活动动效果是评评价工序质质量是否符符合标准的的尺度。也也是工序活活动条件的的质量控制制是否有效效的直接反反映。对本本工程工序序活动效果果的质量检检验要做好好以下几点点：每一施工工过程均由由专职质量量员或兼职职质量员跟跟踪检查，严严格按照质质量评定标标准进行及及时的质量量评定。由质量员员负责及时时用数理统统计

34、的方法法掌握各施施工过程的的质量动态态。一旦发发现有异常常情况，随随即研究处处理，自始始至终使工工序活动效效果的质量量满足规范范和标准的的要求。第四节、质质量管理的的内容一、质量管管理的程序序与内容:建筑管理中中企业建立立的质量保保证体系是是以保证和和提高工程程质量为目目标，运用用系统的原原理和方法法，设置统统一协调的的组织机构构，把企业业各部门、各各环节的质质量管理组组织起来，形形成一个有有明确任务务、职责和和权限，互互相协作和和互相促进进的质量管管理的有机机整体，把把企业各环环节的工作作质量和工工程质量联联系起来，使使质量管理理工作制度度化、标准准化、系统统化和经常常化，从而而建造出用用户

35、满意的的工程。在施工中的的质量保证证体系包括括施工准备备阶段、施施工阶段和和使用阶段段质量管理理三个基本本组成部分分。1）施工准准备阶段的的质量管理理：施工准准备工作贯贯穿工程建建设全过程程,其质量量直接影响响工程质量量，尤其应应引起足够够重视，这这阶段的质质量管理工工作主要包包括：a图纸会审审：图纸是是施工依据据，要保证证工程质量量就要熟悉悉与认真学学习图纸，了了解设计意意图，如发发现设计中中存在差错错与施工条条件矛盾或或存在难以以保证质量量之处，要要相应采取取有效措施施加以解决决。b施工组织织设计编制制：它是指指导施工的的文件，是是保证工程程经济合理理，有计划划、有秩序序地进行的的重要措施

36、施和先决条条件。c材料、预预制构件配配件和半成成品等检验验：凡进场场的材料、构构配件和半半成品必须须严格把关关与检验，质质量不合格格或次劣的的应严禁使使用。d施工机具具、设备和和仪器的检检修：在工工程建设进进行中需由由专人管理理和定期检检修，以保保证其完好好和精度，否否则其质量量无法保证证，尤其是是一些测量量仪器尤为为重要。2)施工过过程的质量量保证：施施工过程是是工程建设设全过程中中的基本过过程，其质质量保证起起着全面把把关作用。其其内容如下下：a做好施工工的技术交交底和复核核工作，监监督工程是是否按照设设计图纸、规规范和规程程施工。对对工程的关关键部位和和其工程质质量要求仔仔细交待。b进行

37、工程程质量检查查和验收。加加强对施工工过程的各各环节的质质量检查，对对于已完成成的分部分分项工程，特特别是隐蔽蔽工程要及及时进行验验收。常见见的质量通通病要重点点检查，制制定预防措措施，发动动工人群众众参加自检检、互检和和交接检验验。c运用数理理统计方法法进行工程程质量管理理和控制，利利用质量检检验结果进进行工序质质量分析、计计算和考核核。不断积积累数据，分分析原因，制制定对策，尽尽可能避免免发生质量量问题，把把返工和修修理控制在在最低限度度。d实现安全全生产和文文明施工。控控制事故发发生率，保保证现场标标准化管理理，这对保保证的提高高工程质量量有重要意意义。3)竣工投投产使用过过程中的质质量

38、保证：在工程竣竣工后的投投产使用过过程中，对对工程质量量的衡量和和评价是不不容忽视的的。它是企企业质量管管理的出发发点。企业业的质量管管理必须从从施工阶段段延伸到使使用过程中中一定时间间，它应包包括两个方方面：a及时回访访：定期对对竣工后交交付使用的的工程进行行回访检查查，通过回回访搜集和和积累各方方面的意见见和数据，从从中发现工工程质量方方面存在的的问题，分分析其产生生的原因，总总结经验和和教训。b实行保修修制度：应应根据工程程建设项目目的类别、规规模和结构构规定不同同的保修年年限。在保保修期内，凡凡由施工造造成的质量量缺陷，由由原施工单单位无偿保保修。二、质量保保证体系质量保证体体系是按科

39、科学程序运运转的，其其运转基本本方式是PPDCA循循环管理活活动。这是是一种科学学的质量管管理方法和和工作程序序。它通过过计划、实实施、检查查和处理44个经营管管理有机地地联系起来来。1)PDCCA循环的的4个阶段段a计划：经经过对企业业现状的分分析和研究究，制定各各种质量管管理目标、活活动计划、管管理项目和和具体实施施措施。b实施：按按照P阶段段制定的计计划措施，组组织各方面面去认真贯贯彻执行。c检查：对对实际工作作结果进行行必要的检检查和测试试，检查计计划执行的的情况是否否达到预期期效果，与与预期计划划目标进行行对比，找找出差距、得得失和成败败的原因。d处理：对对检查出来来的各种问问题进行

40、处处理，正确确的加以肯肯定，总结结成文，纳纳入标准，不不能觖决的的问题列入入下一循环环作进一步步研究。2)PDCCA循环的的8个步骤骤1.分析现现状，找出出存在的质质量问题2.分析产产生质量问问题的各种种影响因素素3.找出影影响质量的的主要因素素4.针对主主要因素制制定措施，提提出改进计计划，并预预计其效果果5.按照既既定计划执执行措施6.检查计计划执行情情况7.根据检检查情况进进行总结施工技术管管理的内容容及其作用用：1)施工技技术管理工工作可分为为基本工作作和基础工工作两大部部分施工技术管管理：基础工作基本工作（1）技术术责任制（2）技术术标准，规规程技术资资料，原始始记录，计计量（3）技

41、术术档案管理理（4）技术术培训（5）技术术信息工作作（1）施工工技术准备备工作：如如图纸学习习与会审，编编制施工组组织设计，技技术交底，材材料技术计计量与检验验，安全技技术，施工工公害防治治，新工艺艺、新结构构、新材料料、新技术术、新设备备五新试验验（2）施工工过程中的的技术工作作：技术复复核，隐蔽蔽工程验收收和质量检检查（3）技术术开发与更更新改造工工作：技术术开发，技技术更新和和科学研究究2)施工中中开展技术术革新与科科学研究由于建筑平平面立面日日趋多样化化，因此无无论在建筑筑体系、施施工机具、深深基础施工工工艺和装装修设备施施工以及组组织管理等等方面管理理等方面都都提出了新新的要求和和发

42、生了深深刻的变化化。为此在在施工中开开展技术革革新、技术术改造和科科学研究将将显得及愈愈来愈重要要。技术革新新技术革新是是对建筑现现有的施工工工艺及施施工技术的的改革与创创新。它是是改变我国国施工技术术落后状况况，适应现现代化建设设需要的有有效途径。技术革新主主要包括以以下内容：a改进或改改革施工工工艺和操作作方法：工工艺过程是是直接耗费费物化劳动动的过程，工工艺先进能能促使施工工生产有效效地进行。采采用先进工工艺后要求求相应地改改进操作方方法，这就就可以促进进施工技术术、施工机机具设备和和劳动组织织的改革。b改进施工工机械设备备和施工工工具：选用用高效率机机械和改进进已有的不不适应建筑筑施工

43、要求求的施工机机械和工具具，力求用用机械化代代替手工操操作。c改进原料料、材料、燃燃料的利用用方法：包包括降低消消耗、综合合利用、节节约和代用用，要研制制新型材料料，多用廉廉价、轻质质材料和高高强的新材材料，充分分利用各种种有效的外外加剂和掺掺合料等。d建筑结构构、建筑产产品的改进进和提高质质量：在可可能的条件件下尽量采采用新的结结构形式，以以达到节约约材料、劳劳动力消耗耗和加快施施工的目的的。e管理工具具和管理方方法的革新新：要把先先进的电子子计算机技技术，优化化、预测、决决策和网络络技术等管管理方法运运用到高层层建筑施工工的管理中中去。f其他方面面的革新：这包括材材料试验和和计量技术术、现

44、场监监测技术和和质量检验验技术等。技术改造造技术改造是是在企业现现有的基础础上用先进进技术代替替落后技术术，用先进进的工艺和和装备代替替落花流水水后的工艺艺和装备，达达到提高工工程质量、节节约能源、降降低材耗和和缩短工期期的目的。科学研究究开展科学研研究的目的的是认识并并利用科学学技术规律律发展生产产力，实践践已证明它它是实现高高层建筑施施工现代化化的重要手手段，引进进国外先进进技术和设设备，要在在思想上重重视，另外外事先亦要要充分论证证，而且要要与生产实实践密切结结合，要有有实效。三、各施工工要素的质质量控制措措施1、施工计计划的质量量控制措施施充分做好施施工前准备备工作，仔仔细阅读施施工工

45、艺，了了解施工流流程，编制制科学合理理的作业指指导书，“四新”技术应用用计划及优优化施工方方案。2、施工技技术的质量量控制措施施、施工图图纸会审施工图纸会会审是很重重要的环节节，审图必必须仔细、认认真、注意意关键，特特别应注意意结构和构构造对工程程质量的关关系，提出出合理化建建议。、技术交交底以设计图纸纸、施工方方案、工艺艺规程和质质量验评标标准为依据据，编制技技术交底文文件，突出出交底的重重点，注重重可操作性性，以保证证质量为目目的，使参参与施工的的人员了解解所担负施施工任务的的设计意图图、施工特特点、技术术要求、质质量标准及及“四新”技术的特特殊要求等等。、积累工工程施工技技术资料工程施工

46、技技术资料是是施工中的的技术、质质量和管理理活动的记记录，也是是工程档案案。它反映映了施工活活动的科学学性和严肃肃性，是工工程施工质质量水平和和管理水平平的实际体体现，也是是施工信誉誉的体现。故故必须按规规定全面、科科学、准确确地记录，及及时准确整整理成册，各各项手续签签章完备，严严禁伪造、涂涂改、后补补等现象。、检验和和试验1）进货检检验和试验验所有进货货材料及半半成品均需需按程序文文件规定检检验和试验验。工程所用用材料需经经检验和试试验合格，方方可入库和和投入使用用，经检验验和试验为为合格的应应作出明显显的准用标标识。甲供材料料也应按规规定程序验验收合格方方可使用。2）过程检检验和试验验施工中的的分项工程程质量应在在班组自检检、互检、交交接检的基基础上，由由项目部施施工员对质质量进行复复检并评定定等级，再再由专职质质检员核定定。过程中上上道工序未未经检验和和检验不合合格，不得得进入下道道工序，并并作出标识识。过程中的的分部工程程质量应由由项目部技技术负责人人组织评定定，分公司司核定。施工过程程中对特殊殊部位的过过程检验，如如隐蔽工程程等必须由由项目部会会同建设单单位和监理理单位共同同检验认证证，并做好好记录。过程中的的混凝土强强度、砂浆浆强度等必必须进行试试验，送测测试中心进进行测试。在原材料料、成品、半半成品进场场后，除应应检验是否否有按国家家规范、标标准及有关关规定进