企业管理部部长职务说明书bdxy.docx

《企业管理部部长职务说明书bdxy.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理部部长职务说明书bdxy.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业管理部部长职务说明书岗位编号：编写日期： 岗位编号：职位名称：企业管管理部部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业管管理部直接上级：总裁所辖人员：企业管管理、计计划统计计编写人： 审定人：本职概述： 全面面负责集集团企业业管理工工作职责一：指指导编制制集团发发展规划划与经营营计划，制制订企业业管理计计划与部部门工作作计划，组组织实施施相关计计划并进进行跟踪踪与考核核平均占工作作时间百百分比： 工作任务 序号工作内容工作标准1指导编制集集团发展展规划，年年度经营营计划与与月度经经营计划划符合企业实实际，具具有可操操作性组织实施集集团经营营计划并并组织考考核组织有序，监监控到位位，

2、考核核公正客客观2制订集团企企业管理理计划与与部门工工作计划划并组织织实施符合企业实实际，具具有可操操作性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权部分责任定期集团领导、集集团各单单位续2监督考核权权主要责任定期集团续3执行权主要责任定期集团各单位位、下属属人员职责二：指指导编制制、审核核企业重重要管理理制度平均占工作作时间百百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1指导编制、审审核企业业重要管管理制度度内容符合企企业管理理实际，制制度规范范合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1审核权部分总裁、相关关部门职责三：对对下属工工作进行行指导、监监督、考考核与

3、激激励平均占工作作时间百百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1对下属工作作进行指指导与服服务为下属提供供宽松有有利的工工作条件件和及时时到位的的服务及及帮助2负责下属的的任用、培培养、考考核、激激励人事相宜，考考核激励励及时、公公正、公公平序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任日常下属人员续2领导权全部下属人员职责四：集集团招投投标管理理、重大大合同审审核平均占工作作时间百百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1集团招投标标管理严格执行企企业招投投标管理理规定2重大合同审审核符合企业管管理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权权主要

4、责任总裁、相关关部门续2审核权部分责任总裁、相关关部门职责五：组组织投资资项目的的调研与与可行性性论证，对对项目实实施进行行监控与与评价平均占工作作时间百百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1组织投资项项目的调调研与可可行性论论证调研分析全全面、客客观2对投资项目目实施进进行监控控与评价价监督及时，评评价公正正、客观观、全面面序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权权主要责任总裁、相关关部门续2执行建议权权主要责任总裁、相关关部门职责六：指指导、检检查、监监督考核核集团下下属企业业经营计计划的实实施平均占工作作时间百百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1指导监督集集团下属属企业经经营计划划的实施施确保下属经经营计划划的顺利利实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1指导监督权权主要责任日常相关部门任职资格（胜胜任本岗岗位工作作的基本本要求）：职业道德诚实信用，有有强烈的的事业心心和责任任感教育水平、职职称本科以上学学历参考专业经济管理类类专业工作经验3年以上的的中层管管理岗位位工作经经验相关知识经济管理知知识、法法律知识识相关技能较强的组织织协调能能力、分分析判断断能力，熟熟练掌握握办公软软件的操操作技术术身体条件身体健康年龄条件45岁以下下其它：所需工具/设备计算机、电电话工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间备注: