现场指挥部员工月度绩效考核实施细则34630.docx

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1、现场指挥部员工月度绩效考核实施细则（试试行）为进一步加加强现场指指挥部员工工管理，充充分调动其其工作的积积极性和创创造性，按按照绩效挂挂钩的原则则，特制定定本月度绩绩效考核实实施细则。第一条 绩效考核总总则1.1 本月度考考核按照现现代企业制制度要求和和“效益优先先，兼顾公公平，奖勤勤罚懒，按按劳分配”的原则，并并结合2300MMW燃煤机机组工程建建设工作实实际，提出出相应的考考核标准，旨旨在调动指指挥部员工工的工作积积极性、主主动性和创创造性，促促进月度工工作的顺利利开展和圆圆满完成。1.2 本月度绩绩效考核细细则，尽量量体现员工工的责、权权、利，体体现付出与与收入对等等，绩效挂挂钩实行动动

2、态管理。1.3 月度考核核实施细则则主要针对对指挥部员员工每月在在德、能、勤勤、绩等方方面的情况况进行考核核评定。第二条 绩效考核月月标2.1 指挥部员员工在指挥挥长、副指指挥长的领领导组织、指指挥下，紧紧紧围绕工工程建设安安全、工期期、质量、造造价的“四控制”目标，努努力并圆满满完成月度度工程建设设的各项工工作任务，最最终实现22005年年“双投”发电的工工程建设目目标。2.2 充分发挥挥奖金的杠杠杆作用，把把奖金与绩绩效有机结结合起来，全全面促进指指挥部员工工在工作效效率、工作作质量以及及组织管理理能力等诸诸多方面的的提高。第三条 考核办法3.1 考核办法法总的是逐逐级考核和和领导小组组考

3、核相结结合，必要要时指挥长长、副指挥挥长可直接接考核到部部门和个人人。月度绩效考考核领导小小组组长：王如如海成员：张明明陈良余美玖黄平谭谭幸3.2 考核以定定性并定量量扣分的形形式进行，一一般员工考考核标准（见见后）前四四项为255分，中层层员工为220分，同同时考评组组织管理能能力20分分。3.2.11 月度度绩效考核核金额为月月奖中的2200元。3.2.22绩效考考核不受奖奖的一般规规定。3.2.33旷工半半天及以上上和探亲假假一个月及及以上当月月不受奖；3.2.44请病、事事假者，超超过20天天当月不受受奖；3.2.55违规违违纪，被处处罚警告及及以上处分分的当月不不受奖；3.2.66

4、由于于工作失误误给指挥部部和公司造造成重大影影响的和经经济损失的的，当月不不受奖；3.2.77 其他他考核领导导小组认为为不予受奖奖的当月不不受奖。第四条 考核标准4.1 工作态度度文明办公公考核标准准。4.1.11服从指指挥部领导导和部门经经理（主任任）的领导导。4.1.11.1在在工作中无无理顶撞领领导，不服服从领导指指令，造成成政令不畅畅的扣2分分/次；4.1.11.2对对工作推诿诿，领导交交办工作不不积极主动动完成的，办办事拖拉的的，扣1分分/次，若若造成工作作被动，影影响工程建建设的，扣扣4分。4.1.11.3因因工作急需需，职工在在休息时间间内需要到到岗工作的的，任何人人不得拒绝绝

5、，若借故故拒绝到岗岗工作的扣扣3分/次次。4.1.22 文明明办公，个个人形象良良好并能在在工作中树树立部门形形象。4.1.22.1 文明办公公，保持室室内整洁和和卫生，并并且不影响响外界清洁洁卫生，按按照文明办办公要求检检查不合格格扣1分/次4.1.22.2对对来部门的的办事或来来访参观人人员，接待待热情、周周到，不出出现原则性性差错，若若发生影响响部门和指指挥部形象象的扣2分分/次。4.1.22.3不不与外来人人员和指挥挥部人员发发生争吵，否否则视情况况扣1分/次，若发发生抓扯行行为视情况况扣2分/次。4.1.33遵守劳劳动纪律，严严格请假制制度。4.1.33.1工工作时间内内不溜号、不不

6、窜岗、不不做与工作作无关的事事，否则扣扣1分/次次。4.1.33.2上上下班不迟迟到早退，否否则扣1分分/次；4.1.33.3工工作时间无无故不到（非非旷工，不不能按时或或不到需要要的地方），扣扣2分/次次。4.2岗岗位职责及及工作质量量考核标准准4.2.11工作中中，能切实实按照岗位位所赋予的的职责，按按时完成本本岗们职责责范围内的的各项工作作，未完成成岗位要求求的工作扣扣2分/项项。4.2.22任劳任任怨，竭尽尽所能完成成任务，职职责范围的的工作勿需需督促完成成，否则视视情况扣11分/次。4.2.33 针对对本职责范范围内的工工作，能经经常深入施施工现场，把把握工程动动态，按职职责要求搞搞

7、好工程每每一项环节节的安全、造造价、质量量、进度。若若因工作不不到位，不不深入现场场造成影响响工程安全全、质量、进进度和造价价的，视情情况扣5-10分/次，工作作不到位，但但未造成影影响的扣22分/次。4.2.44对职责责范围内出出现的问题题能及时和和准确处理理，不出现现差错，否否则扣1分分/次。4.2.55在岗位位所赋予的的工作中，不不出现原则则性差错，否否则扣4分分/次；工工作成效差差经指正无无明显起色色的扣4分分/次。4.2.66工作中中未按要求求达到应有有的工作质质量而造成成重复劳动动或增加他他人工作量量的，扣22分/次。4.2.77对本部部门、本岗岗位的技术术资料、合合同文本、工工作

8、台帐等等规范、齐齐全，能保保证随时查查阅和调阅阅，资料不不全的扣22分/项，缺缺重要资料料的但未造造成影响的的扣2分/次。4.3工工作配合协协调和工作作效率考核核标准4.3.11 工作作上积极与与人配合协协调，为工工作顺利完完成尽最大大努力。若若因配合失失调，造成成工作推动动困难的，扣扣2分/次次。4.3.22工作中中能合理安安排，有计计划，有目目的，忙而而不乱，若若不能合理理安排工作作，按时提提出工作计计划的，扣扣2分/次次。4.3.33领导交交办的临时时任务认真真对待，按按时完成，急急事急办，特特事特办，不不讲价钱。不不能按时完完成的扣22-5分/次。4.3.44规定时时间需完成成而无故未

9、未完成工作作，虽对其其他工作不不造成影响响，但每拖拖延一个工工作日扣22分/次，并并以此累计计扣分。4.3.55因工作作需要及时时协助配合合的，即使使不合乎协协办程序，都都应以搞好好工作为前前提而予以以协助，不不得推诿或或消极对待待，否则视视情况扣11-3分/次。4.4廉廉政建设考考核标准4.4.11严格遵遵守廉政建建设的管理理规章制度度，维护部部门和指挥挥部形象，自自觉抵制不不良风气，拒拒请吃、拒拒收礼金礼礼品，凡出出现违反廉廉政规定的的行为和现现象，未造造成影响的的扣2分/次，否则则扣10分分/次。4.5组组织管理能能力考核标标准。4.5.11能根据据工程建设设年度目标标，制定出出本部门年

10、年度工作目目标，并能能充分发挥挥其职能，有有效组织实实施。在规规定时间完完成，每推推迟一天扣扣1分。4.5.22每月228日前完完成本部门门下月工作作计划，推推迟扣1分分/天。4.5.33每月55日前做好好上月工作作总结及统统计工作，推推迟扣1分分/天。4.5.44 工作作安排合理理，且工作作安排有前前瞻性，若若因安排不不当造成工工作困难或或员工情绪绪不满影响响工作的，扣扣2分/次次。4.5.55 工作作方法得当当，自身影影响力强，上上下级员工工关系融洽洽，员工团团结，无吵吵架、抓扯扯现象发生生，否则扣扣2分/次次。4.5.66基础管管理扎实，各各类台帐健健全，原始始记录清楚楚，科目明明确，放

11、置置有序。检检查不合格格扣1分/次。4.5.77部门之之间分工协协作，相互互支持，否否则扣2分分/次。4.5.88领导的的本部门员员工，自觉觉遵守公司司、指挥部部的各项规规章制度和和国家的法法律法规，不不发生违法法违纪现象象，否则扣扣2分/次次。4.5.99每月组组织本部门门员工进行行相关法律律、法规以以及工程建建设相关文文件、知识识等方面的的学习，并并且记录整整洁清楚。否否则扣1分分。4.5.110部门门事务公平平、透明；对待员工工公平、公公正。否则则发生不良良现象扣22分/次。第五条 奖励考核标标准5.1 全月出出勤率1000，无无请假情况况，加2分分。5.2 在专项项工作中表表现突出，取

12、取得较好成成效的，视视情况加2210分分/次。5.3 在某项项或在工作作的某一方方面得到指指挥部或公公司领导表表扬的，加加2分/次次。5.4 积极主主动协作他他人工作的的视情况加加13分分/次。5.5 工作有有前瞻性，提提前完成工工作任务且且较好的，加加2分/次次。5.6 按要求求完成了不不属于本职职范围工作作的，视工工作任务轻轻重、强度度大小等情情况加25分/次次。5.7 廉政建建设较好，主主动上交礼礼品、礼金金的加25分/次次。5.8 工作有有创新精神神，积极主主动提出合合理化建议议的，视情情况加25分/条条。5.9 全月本本部门所有有员工工作作完成情况况较好，给给予部门领领导加2分分。第六条 附则6.1本本细则解释释权属现场场指挥部，暂暂试行。6.2本本细则从下下文之日起起执行。