班组安全管理标准化手册(DOC 68页)735.docx

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1、 班组安全管管理标准化化手册目 录目录前言1安全生产产目标管理理1.1 安安全目标责责任书的制制定1.2 安安全目标控控制2安全生产产责任制管管理2.1结构构与职责3规程制度度及设备异异动管理3.1 规规程制度配配备3.2 规规程制度修修订4“两措”管理4.1 计计划编制4.2计划划实施5安全生产产培训管理理5.1安全全技能培培训与考试试5.2 特特种作业人人员培训5.3紧急急救护消消防知识培培训 危危险点分析析与控制6安全例行行工作管理理6.1 安安全活动6.2 班班前会与班班后会6.3 运运行值班记记录6.4 季季节性安全全大检查6.5重大大节日（时时期）检查查7事故管理理7.1 事事故资

2、料管管理与贯彻彻落实7.2 班班组不安全全情况闭环环管理8危险点控控制管理8.1 危危险点分析析与控制8.2“两两票三制制一卡”管理 8.3 特特殊措施落落实情况9外包及及外协工程程管理9.1 外外包及外协协工程管理理9.2 外外包及外协协工程施工工人员管理理10安全工工器具特特种设备管管理10.1 安全工器器具管理10.2 特种设备备管理11消防管管理11.1消消防的组织织管理及规规章制度建建设11.2现现场消防设设施器材管管理11.3火火灾自动报报警灭火火及消防水水系统管理理11.4防防火重点部部位管理12危险化化学品管理理13台帐帐图纸管管理13.1 台帐管理理13.2 图纸管理理14劳

3、动防防护及职业业健康管理理15安全生生产考核与与奖惩标准的附件件：班组安全管管理标准附附件之一十五： 前 言 安全是企业业永恒的主主题。安全全就是效益益，安全就就是信誉，安安全就是竞竞争力。没没有安全就就没有一切切。因此，安安全生产必必须常抓不不懈警钟钟常鸣。班组是企业业最基层的的生产组织织，而班组组的安全管管理却是加加强企业管管理搞好好安全生产产减少伤伤亡和各类类灾害事故故的基础和和关键，是是企业一切工工作的落脚脚点。只有有强化班组组安全管理理，增强员员工的安全全意识，提提高职工的的安全文化化水平，在在公司范围围内大力营营造“讲安全学安全我为安全全做贡献”的氛围，全全面落实各各级安全生生产责

4、任制制，大力推推行班组安安全管理标标准化，才才能最大限限度地消除除事故隐患患，确保安安全生产目目标和各项项任务的完完成，实现现公司与员员工效益的的双赢。一推行班班组安全管管理标准化化的目的和和作用安全管理标标准化是指指“企业生产产流程的各各环节各各岗位要建建立严格的的安全生产产责任制。生生产经营活活动和行为为，必须符符合安全生生产有关法法律法规和和安全生产产技术规范范的要求，做做到规范化化和标准化化”。班组安安全管理标标准化是安安全生产标标准化的基基础和重要要组成部分分。公司推推行班组安安全管理标标准化是结结合安全管管理工作中中存在的突突出问题和和薄弱环节节，率先应应用安全质质量标准化化的管理

5、方方法，以解解决管理中中存在的“逐级衰减减”的难题，做做到安全管管理的重心心下移，同同时，也为为班组的安安全管理工工作统一标标准，提供供依据，从从而提升班班组的安全全管理水平平。班组安全管管理标准化化工作是一一个独立的的完整的的管理体系系，班组组安全管理理标准化手手册（以以下简称手手册）是是一个不断断完善的测测评标准，可可以针对本本单位存在在问题和组组织结构相相应修改手手册的检检查标准，跟跟踪检查，闭闭环控制，建建立奖优罚罚劣的激励励机制，成成立公司级级检查评价价组织，纳纳入安全考考核制度，调调动班组长长强化管理理的积极性性。通过建建立领导挂挂靠班组的的制度，促促使各级安安全生产保保证体系成成

6、员更加关关注安全，履履行好本岗岗位的安全全职责。同同时，手手册内容容又是安全全生产监督督体系成员员的有力的的工具，促促使企业安安全监督人人员工作准准确定位，监监督各级安安全生产责责任制能够够真正落实实。二推行班班组安全管管理标准化化工作的必必要性 班组是企业业的一个基基层单位，企企业各项管管理措施的的实际效果果最终在班班组得到体体现，班组组成员是企企业中工作作风险度较较高的人群群，他们的的主要工作作在生产一一线，负责责企业生产产设备的检检修维护护和运行工工作，班组组成员的安安全生产意意识和素质质决定了企企业安全管管理水平的的高低。伤伤亡事故统统计分析表表明，工业业生产中的的大量事故故是可以避避

7、免的，而而这些可以以避免的事事故中多数数是由于人人为错误造造成的。英英国安全卫卫生执行局局事故预防防组等研究究机构普遍遍认为：990%以上上的事故是是人为错误误造成的，而而其中700%是可以以由管理部部门采取措措施来防止止的。手手册是一一套持续改改进的安全全基础管理理工作的查查评标准，通通过对班组组基础工作作的持续查查评，在班班组建立一一套科学的的激励机制制，促进班班组成员不不断提高安安全生产素素质，最终终能够控制制人为错误误造成的事事故的发生生。在以往的安安全检查中中也发现，在在安全管理理中存在班班组与专业业部公司司出现脱节节的现象，公公司下发的的安全文件件，公司专业部都都制定了一一些安全措

8、措施制度度，但是在在班组这一一级没有得得到很好的的贯彻和落落实。手手册中大大部分内容容都是按照照上级规定定“必须要做做一直在在做没有有做好”的工作，如如：安全活活动流于形形式，不能能很好地吸吸取事故教教训，提高高职工安全全生产意识识；班前会会班后会会不能正常常召开；安安全教育培培训走形式式，被动应应付；安全全大检查没没有很好地地应用检查查提纲和检检查表；职职业健康台台帐及劳动动防护用品品台帐不完完善等等，这这些安全的的基础工作作都是为了了提高人员员素质，及及时发现并并消除设备备隐患，做做好安全管管理的预控控措施，公公司组织把把这些行之之有效的方方法纳入手手册，通通过查评来来提高班组组的安全管管

9、理水平。三班组安安全管理标标准化手册册的内容和和编制原则则 依据有关法法律法规规标准及及公司有关关规章的要要求，对班班组安全管管理方面的的工作进行行提取汇总总细化分分解和量化化评价，对对各项管理理工作提出出明确要求求和相应的的管理标准准查评标标准，提高高工作的可可检查性，同同时借鉴了了职业安全全健康体系系认证（OOHSASS180000）的方方法，结合合企业生产产的实际，将将班组安全全管理标准准内容确定定为安全生生产目标管管理安全全生产责任任制管理规程制度度及设备异异动管理“两措”管理安安全生产培培训管理安全例行行工作管理理事故管管理危险险点控制管管理安全全工器具特种设备备管理消消防管理危险物

10、品品管理外外包及外协协工程管理理设备台台帐和图纸纸管理劳劳动防护及及职业健康康管理安安全生产考考核和奖惩惩管理等115部分内内容。安全全生产目标标管理是手手册的总总纲，它汇汇总了班组组所有的安安全基础工工作和安全全目标的保保证措施。安安全生产责责任制管理理是手册册的精髓髓，它分清清了每一项项安全控制制措施的执执行人监监督人的责责任，努力力把安全生生产保证体体系和监督督体系的责责任体现出出来。手手册的编编制也是对对“安全性评评价”管理日常常化的一次次有益的探探索，一方方面手册册对安全全性评价查查评的问题题进行了分分类汇总总，另一方方面在查评评方法和查查评依据也也借鉴了“安全性评评价”的方法，体体

11、现了“贵在真实实，重在整整改”的要求，在在整改期内内不考核，逾逾期未整改改的与奖惩惩挂钩。 四标准分分的确定 班组安全管管理标准化化引用了安安全性评价价的查评标标准，引入入专家查评评的方法，采采用量化评评价的检查查手段。同同时，又弥弥补了安全全性评价的的不足，如如它与安全全大检查和和日常工作作结合，纳纳入管理制制度，建立立了定期查查评机制，克克服了安全全性评价必必须集中大大量专家，利利用较长时时间集中查查评，不易易实现连续续查评的弊弊端。班组组安全管理理标准化通通过对人的的行为安安全生产责责任制的落落实教育育培训安安全例行工工作的质量量等进行持持续查评，引引入激励机机制，调动动了安全生生产保证

12、体体系成员的的积极性。 通过制定定标准分，实实行量化评评价，把整整改情况用用分数进行行量化评价价，把每次次检查结果果作为“零点”位置，下下次查评必必须在“零点”位置上有有所提高，从从而改变过过去常规安安全检查缺缺乏连贯性性，不容易易闭环控制制的弊端。 每一部分内内容的标准准分，都按按照该部分分内容中所所包含的工工作项目进进行规定。每每一项目的的标准分按按照其工作作的频繁性性复杂性性重要性性，按照110至455分的标准准进行规定定，全部项项目标准分分之和为3300分。 五评分方方法 检查人员水水平的高低低制约着评评分工作的的质量，要要通过集中中培训提高高检查组成成员的自身身素质，减减少人为主主观

13、因素的的影响，尽尽量做到评评分的客观观性和公正正性。在制制定评分标标准时，尽尽量避免出出现模糊字字眼，便于于检查人员员统一扣分分标准。每一个工作作项目，按按照班组是是否执行到到位进行扣扣分，直到到扣完为止止，不倒扣扣分。对不不得分的工工作项目，列列为该企业业的重大整整改项目。 该评分标标准在平衡衡运行检检修班组和和重要辅辅助班组上上有一些不不足，但对于同类类型班组可可以通过得得分率来反反映管理的的水平。六班组安安全管理标标准情况综综合评价通过检查，对对照扣分因因素，给出出一个班组组总得分和和分项得分分情况，计计算出该班班组的得分分率。通过过对抽查各各班组得分分取平均值值，给出一一个单位的的得分

14、情况况，计算出出单位的得得分率。设设立出单位位今后在班班组安全管管理标准工工作方面能能否做到持持续改进的的参考点。检检查工作结结束后，检检查人员应应写出检查查总结和检检查评分表表，根据检检查中的扣扣分因素，提提出整改建建议，严重重问题由安安监部下达达安全监监督通知书书，督促促班组整改改工作。七检查周周期按照手册册的内容容，公司每每季度至少少对所属班班组进行一一次专项的的检查评分分，每年112月份将将进行一次次年终检查查评分，检检查结果将将做为全年年班组评先先的依据。 - 62 -班组安全管管理工作标标准 序号工作项目工作标准检查方法评分方法标准分实得分1安全生产目目标管理301.1安全目标责责

15、任书的制制定 1每年年年初，由生生产单位与与班组、班班组与个人人签定年度度安全目标标责任书，责责任书包括括两部分内内容，班组组年度安全全目标和安安全保证措措施。 2按照班班组控制未未遂和异常常，不发生生轻伤和障障碍的要求求，根据生生产单位分分解的安全全生产目标标，制定本本班组的安安全生产控控制目标，签签订无违章章作业保证证书 3结合本本班组、岗岗位生产的的实际，根根据本班组组、岗位的的安全风险险分析，分分析与本班班组、岗位位有关的事事故案例，制制定本班组组及个人确确保目标实实现的保证证措施，措措施要具有有可操作性性。 1检查责责任书的签签定情况。2检查“无违章作作业保证书书”的签定情情况。1没

16、有签签定不得分分。 2目标不不准确扣55分。 3措施不不结合实际际、可操作作性差扣55分。 101.2安全目标控控制1班组成成员应熟悉悉本班组及及个人制定定的安全目目标和保证证措施。 2班组长长应确保各各项措施得得到落实。 3班组长长应经常检检查班组成成员保证措措施执行情情况，并做做好记录（违违章类记录录在违章登登记记录薄薄，其他体体现在班前前（后）会会记录中）。 1现场考考问与检查查。 2查措施施执行情况况。 3查看公公司下发的的安全简报报。 4查班组组反违章活活动记录及及违章登记记记录。 5查看班班长工作日日志。 1发生人人身轻伤（责责任一类障障碍）及以以上的，不不得分。 2有责任任的二类

17、障障碍扣5分分/次。3存在未未执行的措措施，扣55分/人次次。 4存在措措施执行不不到位，标标准不高，扣扣3分。 5没有掌掌握措施，扣扣3分/人人次。6没有认认真开展反反违章工作作，扣5分分。 202安全生产责责任制管理理102.1结构与职责责1班组每每一个岗位位都应有明明确的安全全职责，并并经部门安安全第一责责任者批准准执行。 2班组成成员应熟悉悉本岗位的的安全职责责，并在日日常工作中中认真履行行。 3班组应应设立兼职职安全员，并并按照职责责要求开展展工作。 1查看职职责制度。2现场考考问和检查查。3对照安安全职责检检查履行情情况。1无责任任制或存在在无安全职职责的岗位位，不得分分。 2人员

18、不不熟悉本岗岗位职责，扣扣2分/人人次。 3存在职职责落实不不到位现象象，扣2分分/人次。 103规程制度及及设备异动动管理 203.1规程制度度配备情况况1班组及及班组成员员应根据本本公司或部部门公布的的受控规程程、制度配配备清单，配配齐相应的的规程、制制度等，电电子版应建建立专门的的存放文件件夹，便于于查找。 2所有配配备规程、制制度等应为为有效版本本，新版本本公布后，按按照受控文文件的管理理规定处理理旧版本。 1根据清清单进行检检查。 2检查规规程、制度度的有效性性。 1无清单单，不得分分。 2配备不不全，扣22分/项。 3存在未未及时更新新旧版本，扣扣1分/项项。 103.2设备变更管

19、管理 检修班组：1应保保存设备变变更申请、竣竣工报告。2保存设设备变更后后修改的规规程图纸和和系统图等等。3应及时时将设备变变更情况记记录在设备备台帐中。 运行班组：应保存因因设备变更更而修改后后的运行规规程和新修改的的系统图。1查设备备变更竣工工报告、申申请。 2查设备备台帐中的的设备变更更、异动记记录。 3查规程程、图纸及及系统图修修改情况。 4查规程程及系统图图修改情况况。 1无设备备异动申请请或竣工报报告，扣22分。 2设备变变更后规程程没有得到到修改，班组未未提出书面面申请扣44分/次。 3无修改改的规程、图图纸、系统统图等扣44分/项。 104“两措”管管理204.1计划编制1班组

20、安安全技术劳劳动保护措措施编制应应从改善劳劳动条件、防防止伤亡事事故、预防防职业病、确确保职工健健康等方面面，结合本本班组实际际，提出本本班组对安安措的需求求项目计划划表，书面面报专业，作作为专业汇汇总安措项项目的依据据，班组应应留存经专专业经理签签字的上报报项目原件件。（班组组提出的安安措需求项项目计划表表中应主要要明确项目目名称、需需求时间、数数量、计划划费用。班班组制表人、班组组长、生产产单位应签签字并写明明时间)。2班组反反事故措施施计划应根根据上级颁颁发的反事事故技术措措施需要要消除的重重大缺陷提高设备备可靠性的的技术改进进措施以及及本企业事事故防范对对策等方面面，结合本本班组实际际

21、进行编制制，书面报报专业，作作为专业汇汇总反措项项目的依据据。班组应应留存经专专业经理签签字的上报报项目原件件。（班组组提出的反反措项目计计划表中应应主要明确确项目名称称、计划时时间、计划划费用。班班组制表人、班组组长、专业业经理应签签字并写明明时间）。 3班组应应保存专业业部下发的的两措计划划，并根据据专业下发发的本专业业“两措”计划，分分解细化属属于本班组组完成的年年度“两措”计划，分分解细化后后的两措项项目表应经经班组长、专专业经理审审批并签名名保存，列列出计划完完成时间和和负责人，实实际完成时时间待项目目完成后及及时填写。 4反事故故措施计划划应纳入检检修、技改改计划。 5生产单单位有

22、一个个班组的，班班组将不用用单独制定定“两措”计划，执执行生产单单位的即可可。1检查两两措项目计计划表是否否编制和上上报。 2检查分分解细化的的措施计划划。 1班组未未对安措或或反措项目目进行编制制，扣5分分。 2班组未未按照专业业部下发的的安措或反反措项目计计划进行行细化，扣扣 5分。 3班组上上报的安措措或反措项项目计划表表未签字或或签字不全全，扣2分分。4班组未未保存专业业下发的安安措或反措措计划，扣扣2分。 104.2计划实施1班组依依据本班组组细化的“两措”计划，明明确具体实实施人，进进行落实实实施。 2对因班班组不可控控原因使计计划不能按按时完成的的，向单位位提出变更更申请（延延期

23、或撤消消），变更更申请单见见附件四，并并保存专业业批复原件件。 3班组每每季度汇总总两措项目目实施情况况，对完成成的项目应应向专业提提出验收申申请单。格格式见附件件五。 1查看两两措实施过过程材料，检检查两措验验收单和变变更申请。2检查两两措项目闭闭环情况。1“两措措”没按时完完成且未履履行变更申申请手续，扣扣2分项项； 2验收申申请单手续续不全扣22分。3班组未未按时完成成安措或反反措计划，未未进行闭环环管理，扣扣5分。 105安全生产培培训管理405.1安全、技能能培训与考考试1班组安安全培训 新入厂人人员（含实实习、代培培人员）离开岗位位3个月及及以上的生生产人员，班班组应进行行安全培训

24、训与教育，并并经电力力生产安全全工作规程程考试合合格后方可可进入生产产现场工作作。 每年五月月一日前组组织一次电电力生产安安全工作规规程的培培训工作，参参加公司、专专业组织的的年度电电力生产安安全工作规规程和工工作票签发发人、负责责人和许可可人的考试试。班组参参考率和及及格率应为为100%。 以上两项组组织的考试试出现考试试不及格时时，应及时时补考。 班组年度度培训计划划应含有与与本班组实实际工作相相关的安全全知识培训训内容。2班组技技能培训 每年组织织进行一次次检修规规程和运运行规程的的培训与考考试。 从事试验验岗位的人人员应每年年进行一次次相关专业业的试验规规程的培训训与考试。 设备变更更

25、后，应及及时对相关关变更内容容进行培训训。生产岗位位调换，应应进行相关关规程的培培训与考试试。班组应按按照本单位位教育培训训管理部门门下发的培培训计划和和培训要求求，开展常常规性培训训工作。 3班组培培训试卷格格式规范，考考试内容结结合班组实实际，有针针对性，试试卷批改认认真，成绩绩真实性强强，并至少少保存1年年。 4考试成成绩要进行行及时登记记，至少保保存一年。 1检查班班组保存的的考试试卷卷，必要时时，可对考考试人员进进行询问。 2检查参参考率和合合格率。 3根据公公司培训计计划，检查查常规培训训落实情况况。 4查看设设备台帐中中设备变更更记录是否否培训考试试相符。 5检查人人员调换岗岗位

26、与培训训考试相符符情况。 6查看班班组工作日日志。 7查看成成绩记录。1应进行行培训与考考试而没有有进行的，扣扣4分/项项。 2成绩无无登记，扣扣2分/项项。 3参考率率和合格率率每降低11%，分别别扣1分。 4未按照照厂培训计计划从事常常规培训的的，扣1分分/人.项项。 5培训效效果经验证证与实际不不符，真实实性差，存存在走过场场现象，扣扣5100分。 205.2特种作业人人员培训1班组特特种作业人人员必须持持上级有关关职能政府府部门颁发发的有效操操作证上岗岗。 2持证上上岗的特种种作业人员员数量应满满足工作的的要求。1由公司司安监部门门提供公司司特种作业业人员清单单，对照清清单检查操操作证

27、。 2现场检检查 。1存在无无证而从事事特种作业业的人员，不不得分。 2操作证证超出有效效期或未按按期检验，扣扣5分/人人。105.3紧急救护消防知识识培训所有生产人人员必须熟熟练掌握触触电现场急急救法（见见电力生生产安全工工作规程（热热力与机械械部分）之之附录A），所所有职工必必须掌握消消防器材的的使用方法法；熟悉处处置火灾的的方法和报报警要领。 现场考问、实实际模拟操操作。有一人达不不到要求，扣扣2分。106 安全例行工工作456.1安全活动1班组应应保存好公公司专业业联合下发发的安全通通报简报报及有关安安全上级文文件。 2安全活活动记录应应顺序包括括以下四项项内容： 安全活动动内容：该该

28、部分内容容应严格按按照计划下下达的内容容进行，在在记录时必必须抓住学学习材料的的主题思想想，做到重重点突出，事事件描述清清楚准确确，不要对对学习材料料全文性填填写。 本周（上上周）安全全工作总结结：该部分分内容重点点对本周（上上周）的具具体工作进进行总结。如如表扬安全全生产中出出现的好人人好事，批批评违章行行为，分析析一周来在在安全生产产工作中出出现的问题题，并从中中吸取经验验教训；日日常安全工工作执行情情况，如 “两票”执行情况况等。 活动讨论论：该部分分应根据前前两部分进进行全班组组性讨论，体体现出安全全活动的民民主性活活跃氛围。讨讨论时要针针对前两款款的内容，结结合本部门门班组的的实际，

29、吸吸取教训或或提出如何何落实的打打算等。 下周（本本周）安全全工作布置置：安全工工作布置要要结合周计计划进行，对对安全工作作进行重点点布置，以以便提前做做好准备。 3班组安安全活动记记录应记录录主持人应参加人人数实际际参加人数数缺席者者姓名缺缺席者补课课记录活活动时间专业安全全专工专专业经理抽抽查批示等等几个栏目目。 4专业管管理人员检检查审阅应应遵循以下下两条原则则： 对记录和和活动好的的班组，要要提出表扬扬与肯定，便便于班组继继续保持与与发扬。 对记录和和活动差的的地方提出出批评与改改进的建议议，便于班班组进行规规范和改进进，从而做做到安全活活动记录持持续改进。 5公司各各级人员参参加班组

30、安安全活动时时，班组活活动记录应应记录其参参加情况。 1检查班班组安全通通报简报报上级文文件保存情情况。 2检查活活动记录是是否按照这这四项内容容进行开展展，并在各各项记录中中符合实际际要求。 3检查这这些栏目是是否完全具具备。 4检查生生产单位安安全专工负责人能能否做到具具体批示。 5检查安安全活动计计划对车间间管理人员员的安排情情况，然后后对照活动动记录检查查。 1存在缺缺失现象扣扣2分，未未执行公文文流程及落落实防范措措施扣4分分。 2每缺少少一项扣44分，内容容记录不完完善，不能能按照要求求进行，扣扣6100分。 3每缺少少一个栏目目，扣2分分。 4做不到到具体批示示，扣2分分。 5无

31、厂各各级人员参参加情况的的具体记录录，扣2分分。 156.2班前会与班班后会1班组每天天应按时组组织召开班班前会和班班后会，并并将会议内内容做好记记录。 2班前会：接班（开开工）前，结结合当班运运行或维护护方式以及及工作任务务，做好危危险点分析析，布置安安全措施，交交代注意事事项。 3班后会：总结讲评评当班工作作和安全情情况，表扬扬好人好事事，批评忽忽视安全违章作业业等不良现现象。 检查班长工工作日志记记录。1未按照照格式要求求记录扣22分/处。 2未记录录扣4分/次。56.3 运行值班记记录1运行值值班记录填填写应认真真仔细。 2对现场场所有操作作现场出出现的异常常情况应进进行记录。 3工作

32、联联系情况，应应进行记录录。检查运行记记录。不符合要求求，每处扣扣 2分。56.4季节性安全全大检查：1班组应应保存本公公司下发的的通知和专专业部下发发的工作计计划及措施施。 2该项工工作开展时时，应在班班组工作中中进行具体体安排，并并将安排情情况记录在在班组工作作日志中。 3班组应应根据专业业下发的工工作计划及及措施，结结合本班组组的实际和和季节特点点，制定本本班组的检检查表，检检查表应具具体到设备备系统，并并明确检查查责任人和和检查完成成时间。 4班组检检查发现的的问题，汇汇总列出整整改计划后后报专业安安全专工，专专业统一汇汇总和补充充后，经专专业部领导导批准下发发实施。 5各班组组根据专

33、业业下发的整整改项目，细细化本班组组的整改项项目，并落落实整改责责任人。 6所有整整改项目完完成后，应应将完成情情况报专业业安全专工工。 7活动结结束后，应应进行总结结，总结主主要包括以以下内容： 活动检检查安排查出的问问题整改改情况。 对预防防季节性灾灾害能力的的总体评价价。 应吸取取的经验教教训。 现场检查，并并检查班组组的组织情情况。1没有组组织发动，不不得分。 2无厂发发通知或车车间的工作作计划及措措施，扣 4分。 3整改计计划未按时时完成，22分/项。 4总结不不具体，未未达到第77条要求，扣扣3分。106.5重大节日（时时期）检查查 1班组应应保存公司司下发的通通知和专业业部制定的

34、的实施措施施。 2班组根根据专业部部制定的实实施措施要要求，进行行具体贯彻彻落实。在在具体实施施时，至少少应在班组组工作日志志的班前会会中进行具具体安排，明明确负责人人。在班后后会中进行行具体总结结检查、整整改情况。 3若专业业另有其他他要求，还还应按照专专业的要求求进行具体体贯彻与落落实。1查看班班组保存的的对应资料料。 2查看班班长日志。 3看班组组保存的对对应资料。 1未开展展，不得分分；无对应应资料扣22分。 2在班组组工作日志志中记录无无具体贯彻彻落实情况况，扣4分分。 3未按照照专业的专专项要求执执行，不得得分；执行行不好扣22分。 107事故管理207.1事故资料管管理与贯彻彻落

35、实1班组应应保存以下下资料： 检查年度度内上级下下发的各类类事故通报报快报月报及各各类安全生生产要求的的通知；本公司下下发的月安安全简报通报及公公司月度安安全分析会会和安全网网例会纪要要；以上资料料可以是电电子版保存存，但应分分别建立相相应文件夹夹，便于查查找。 2以上资资料及通知知要求，各各班组应在在班组安全全活动时学学习，并结合班组实实际，进行行讨论，吸吸取教训或或落实通知知要求。对对与本班组关系极极为密切的的事故，查查找本班组组对应设备备设施是是否存在问问题，并参参照事故通通报中的防防范措施要要求，制定定本班组的的防范措施施，并进行行相应的整整改工作。 1检查班班组资料保保存情况。 2查

36、看安安全活动记记录。 3查看班班长日志。4查看防防范措施落落实情况反反馈表及公公文流程单单。1班组找找不到相关关资料，扣扣 4 分分；资料保保存不完善善，有缺失失，扣2分分。 2在安全全活动中讨讨论不具体体，空洞，扣扣2分。对对与本班组组关系密切切的事故，没没有采取相相应的措施施，扣6分分。 3无贯彻彻落实记录录，扣4分分。 107.2班组不安全全情况闭环环管理1 发生生异常及以以上不安全全事件的班班组，应根根据要求，写写出事 故初步分析析报告。根根据公司批批准的事故故分析报告告，落实防防范措施，进进行整改，实实现闭环管管理 。 2班组应应对违章情情况进行检检查，及时时将不安全全情况事实实描述

37、原原因及防范范措施整改改情况记录录在不安全全情况记录录薄中。3对于发发生异常及及以上不安安全事件的的班组应及及时上报不不安全事件件并进行原原因分析和和防范措施施落实。1查事故故初步分析析报告。 2查不安安全事件整整改情况反反馈单及不不安全事件件效果评价价记录表。3查事故故分析记录录薄及违章章登记记录录本。 4核实不不安全现象象上报情况况。1无签字字原件，扣扣4分/次次。 2本班组组发生违章章情况，没没有按照要要求在违章章登记记录录薄中记录录，扣4分分/次。 3发生了了不安全事事件没有按按照事件管管理的制度度进行及时时上报的，扣扣4分/次次。108危险点控制制管理308.1危险点分析析与预控 1

38、班组每每天应根据据每项工作作的实际，布布置安全工工作，做好好危险点分分析预控，并并记录在“班长工作作日志”的对应栏栏目中。 2检修工工作开工及及运行操作作前，工作作负责人应应针对工作作中存在的的危险点及及采取的防防范措施，填填写STAAR自检卡卡中，并对对工作班成成员进行逐逐条交待。交交待完毕，工工作班成员员掌握对应应危险点和和防范措施施后，在SSTAR自自检卡对应应栏目中逐逐一签字。 3运行人人员在审查查工作票的的同时，应应对STAAR自检卡卡及工作票票措施进行行审查并签签字，运行行人员应在在审查工作作票的同时时检查是否否有STAAR自检卡卡，无STTAR自检检卡，不予予许可开工工，运行人人

39、员只对有有无危险点点分析预控控措施票负负责。 4STAAR自检卡卡票号必须须与相应工工作票编号号一致，与与工作票同同时使用同时保存存。 5运行操操作时应进进行危险点点分析预控控，做好事事故预想，并并使用STTAR自检检卡，其管管理同操作作票一致。 6进行危危险危害因因素辨识，按按照重大大危险源辨辨识（GGB182218-22000），确确定重大危危险源及化化学品的名名称规模模位置及及其他相关关信息，制制定有针对对性的预防防措施。1参加班班前会班班后会。 2查看班班组工作日日志。 3查看“两票”及STAAR自检卡卡。1未开展展危险点分分析预控工工作，本项项不得分。 2班前会会安排工作作，安全措措

40、施布置不不全，重大大危险点分分析不够、采采取的措施施不具体，视视情况扣448分；工作作日志对安安全布置措措施记录简简单、不具具体，视情情况扣24分。3没有布布置安全措措施，扣44分/次。 4措施票票存在问题题扣 2分分/处。 5存在未未使用STTAR自检检卡的项目目，扣4分分/项。 6未及时时组织危险险危害因素素辨识，扣扣4分/项项。108.2“两票三三制一卡卡”管理 1“两票票”管理 现场工作作应办理工工作票，安安全措施正正确，符合合电力生生产安全工工作规程规规定，并按按照电力力生产安全全工作规程程规定执执行。 应办理操操作票的运运行操作，必必须办理操操作票。操操作票中所所包含的信信息应符合合操作票的的管理规定定，操作时时应设监护护人。 两票栏目目填写完全全正确，不不应空的栏栏目不得空空栏；票面面整洁清楚。 2“三制制”管理 班组应严严格执行本本公司专专业制定的的“三制