【精】生产总监绩效考核量表2737.docx

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1、安赖公司司生产部部总监绩绩效考核核量表被考核人人姓名工号生效日考核结果果有效期期年月日年月至年年月项目考核内容容配分考核评分分考核人签签名生产工值值控制（总分220分）采取了有有效的工工值预防防及控制制方法，且且工费在在产值的的30%以内20117采取了有有效的工工值预防防及控制制方法，但但工费达达到产值值的322%16113初核分复核分初核人复核人未采取有有效的工工值预防防及控制制方法，且且工费在在产值的的32%以内1299未采取有有效的工工值预防防及控制制方法，且且工费超超过产值值的322%85工值控制制非常不不合理，工工资高于于总产值值的100%以上上41劳动纪律律管理（总分220分）时

2、刻严格格要求劳劳动纪律律管理，并并经常督督查车间间，员工工违纪事事件不得得超过110次20117严格要求求劳动纪纪律管理理，有时时会督查查车间，员员工违纪纪事件不不得超过过15次16113初核分复核分初核人复核人能重视劳劳动纪律律管理，员员工违纪纪事件不不得超过过20次1299不重视劳劳动纪律律管理，员员工违纪纪事件不不得超过过25次85忽视劳动动纪律管管理，员员工劳动动纪律涣涣散41考核执行行度（总分115分）积极配合合公司考考核制度度的推行行，并能能及时提提交报表表，数据据准确完完整，从从无脱延延现象15113基本配合合公司考考核制度度的推行行，提交交报表延延迟时间间不得超超过1天，数数据

3、基本本准确完完整12110初核分复核分初核人复核人尚能配合合公司考考核制度度并执行行，提交交报表延延迟时间间不得超超过2天，数据据较准确确完整97较为被动动地配合合公司考考核制度度，提交交报表延延迟时间间不得超超过3天，数据据不完整整64极为被动动地配合合公司考考核制度度，执行行不力，脱脱延现象象非常严严重31失货控制制（总分115分）能采能取取有效预预措施，监监控有力力，无失失货偷盗盗记录15113能够采取取有效措措施，监监控有力力，每月月失货不不超过11次12110初核分复核分初核人复核人能采取一一定措施施，监控控力度一一般，每每月失货货不超过过2次97有采取一一定措施施，但执执行力度度不

4、够，每每月失货货次数不不超过33次64未能采取取有效措措施，监监控松懈懈，每月月失货次次数达44次以上上31报表准确确及时率率（总分110分）生产报表表填交非非常及时时准确，数数据完整整，允许许有2次未达达到要求求1099生产报表表填交及及时准确确，数据据较完整整，允许许有4次未达达到要求求87初核分复核分初核人复核人生产报表表填交尚尚及时准准确，数数据尚完完整，允允许有66次未达达到要求求65生产报表表填交欠欠及时准准确，数数据欠完完整，允允许有88次未达达到要求求43生产报表表在无特特别情况况下，大大部分不不能准时时提交21工艺改良良成效（总分110分）每月均能能提出工工艺改良良方案，并并

5、有工艺艺改良报报告评估估报告，且且实施后后初见成成效1099有提出工工艺改良良方案，但但实施力力度有限限，成效效暂不能能评估87初核分复核分初核人复核人未提出工工艺改良良方案，但但在实际际生产中中有过试试验性改改良，成成效一般般65未提出工工艺改良良方案，但但在实际际生产中中有过试试验性改改良，但但欠缺执执行43未提出工工艺改良良方案，在在实际生生产中一一切均依依照之前前方式运运行21生产协调调会议跟跟踪（总分110分）每周准时时召开生生产协调调会议，能能结合生生产状况况进行有有效分析析并能提提出解决决方案1099每周准时时召开生生产协调调会议，能能对近期期生产状状况进行行有效分分析，但但不能提提出有效效方案87初核分复核分初核人复核人生产协调调会议召召开不准准时，对对生产状状况分析析有限，也也无提出出任何措措施落实实65生产协调调会议召召开不准准时，生生产状况况分析不不足，协协调事项项不能达达成一致致43生产协调调会议基基本不召召开，会会议无落落实任何何分析与与协调内内容21总分平均比例例最高分比比例最低分比比例考勤：加加分/减分记功或嘉嘉奖：加加分记过或或处罚：减分考核人确确认：评核人意意见：审核人意意见：