生产物流考试28205.docx

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1、供应商开发的定义:供应商开发就是生产企业经过市场调研，与符合本企业需求的供应商进行签约确认，使之成为企业的供应商。供应商队伍的建立是生产企业重要的抉择，建立一支良好的供应商队伍是企业成功与发展的重要一步。供应商开发发步骤：1,供应商商信息收集集供应商信息息收集主要要来源于市市场及行业业的信息公公告，来源源于供应商商的广告披披露、来源源于供应商商企业介绍绍、网页宣宣传等。供应商信息息收集手段段各不相同同，不同场场合、不同同的机遇都都可以作为为采购人员员收集供应应商信息的的渠道。例例如：产品品新闻发布布会，市场场产品展销销会、订货货会、国家家行业协会会登记等等等。2,供应商商信息分析析供应商信息息

2、分析是指指生产企业业针对收集集来的信息息进行研判判、分类，是是对信息的的总结与归归纳。只有有认真分析析收集来的的信息，信信息才能对对企业起到到应有的作作用。信息分析内内容有以下下几个方面面：1.企业性性质我国目前公公司注册形形式有多种种，首先将将供应商的的企业性质质进行分类类。例如：上市公司司、国营企企业、集体体企业、股股份制企业业（有限和和无限公司司）、私营营企业、个个体等。企企业性质的的不同，使使企业承载载能力及承承担责任的的能力、范范围也不同同。要认清清供应商的的企业性质质，才能对对生产企业业有一个更更好的保障障。2.企业注注册资金企业成立在在工商局注注册时都写写明注册资资金额，供供应商

3、的注注册资金多多少，一定定程度上体体现供应商商的经济实实力（但不不完全属实实）。企业业注册资金金的多少相相对也能体体现出其融融资的能力力，能够帮帮助企业进进行分析供供应商日后后的发展前前途。 3.企业产产品供应商的产产品分析注注重产品在在市场中的的地位，供供应商的产产品在市场场中是垄断断型产品还还是竞争型型产品 ，供供应商产品品在市场中中是一流领领先产品还还是大众产产品，产品品在市场销销售中占有有的市场分分额有多少少，市场的的价格范围围变动情况况及符合本本企业的产产品状况。4.企业目目前经营状状况及资质质生产企业应应对供应商商的经营状状况有一个个深入的调调查，通过过企业损益益表、资产产负债表、

4、现现金流量表表来分析供供应商的经经济状况。通通过产品的的销售量、市市场反馈，了了解供应商商的生产状状况，通过过供应商现现有用户及及用户满意意度来分析析企业的生生产运营。通通过企业用用工、用工工报酬、员员工培训费费用及社会会满意度，来来分析企业业经营战略略。企业是是否取得相相应的行业业、国家的的认证等5.企业生生产能力、技技术能力、发发展潜力生产企业应应深入到供供应商企业业内部进行行调研，掌掌握供应商商现有的生生产能力及及扩大再生生产能力。分分析了解供供应商使用用的设备、原原材料及产产品加工手手段、加工工工艺。分分析企业技技术人员、基基本操作者者、管理人人员的组成成及构架，了了解企业推推行的现有

5、有管理者制制度。从以以上的信息息中找到和和分析供应应商的实际际能力水平平。6.企业质质量保障能能力通过对供应应商生产现现场实际调调查，取得得供应商对对产品质量量管理文件件，分析供供应商产品品质量保障障的方法。通通过生产现现场的调查查，观察供供应商生产产员工是否否按提供的的标准作业业操作，是是否设置相相应的质量量保证设备备、设施，是是否严格执执行质量保保证体系文文件。5.企业市市场中的信信用度分析供应商商在商品市市场的信誉誉度，包括括供应商原原有用户对对其的交货货期、结款款、产品质质量的评价价。分析供供应商在金金融市场的的信用度，包包括其在金金融市场的的贷款、担担保、信用用等。分析析供应商在在商

6、品售后后市场服务务的信誉度度。实地调研企业选择供供应商时应应积极主动动地与供应应商联系，主主动到供应应商生产基基地进行实实地勘察。观观察和分析析供应商实实际状况与与其介绍是是否相符，对对供应商有有一个感性性认知。通过实地调调研，能够够了解到企企业的第一一手资料。例例如：企业业现生产状状况、企业业用工情况况、企业生生产现场管管理状态等等信息。供应商开发发的流程图图:明确需求 编制供供应商开发发进度表 寻找新新供应商资资料 初步联联系 初步访访厂 报价价 正是工工厂审核 样品认认证批量试产产正式接纳纳为合格供供应商订单转移移开发成功功在供应商开开发中所经经常遇到的的问题:供应商的评评价指标:一、产

7、品质质量指标: 1、来来料批次合合格率2、来来料抽检缺缺陷率3、来来料在线报报废率4、来来料免检率率二、供应指指标：1、准准时交货率率2、交货货提前期33、订单变变化接受率率三：经济指指标：1、价价格水平22、报价行行为3、降降低成本态态度和行动动4、分享享降价成果果5、付款款四、支持、合合作与服务务指标：11、投诉灵灵敏度2、沟沟通3、合合作态度44、共同改改进5、售售后服务66、参与开开发7、其其他支持供应商的评评估因素：1、技术术水平2、产产品质量33、供应能能力4、价价格5、地地理位置66、可靠性性（交货期期、交货量量、信用度度）7、工作作质量8、进进货费用水水平9、配配合度100、售

8、后服服务在供应链管管理中物流流管理人员员的职责：物流公司司各部门经经理之间的的责任是否否是独立的的？采购是是否是物流流经理管理理的范畴？库存管理理的责任是是什么? 采购管管理中的终终端是库存存管理，生生产物流管管理的终端端是产成品品库存。库存成本的的构成有哪哪几块，如如哪些属于于管理成本本，哪些属属于物流成成本，以及及物流成本本随着时时时间的变化化趋势？库存成本指指在存仓储储在仓库里里的货物所所需成本，它它包括订货货费、缺货货损失费、补货费费、购买费费、进货费费包括：运费费、包装费费、装卸搬搬运费、租租赁费、延延迟费、货货损费，保保管费。库存持有成成本即为保保有和管理理库存而需需承担的费费用开

9、支。库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种：1、空间成成本：是因因占用存储储建筑内立立体空间所所支付的费费用。2、资金成成本：指库库存占用资资金的成本本。3、库存服服务成本：保险和税税收。4、库存风风险成本：与产品变变质、短少少、破损或或报废相关关的费用二、采购招招投标采购招投标标的定义：所谓招标标采购，就就是通过招招标方式寻寻找最优供供应商的采采购方法。招标程序及及方法：11.资料预预审2.准准备招标文文件。3.发布招标标通告4.发售招标标文件5.招标更正正投标程序及及方法: 投标准备备投标文件件的提交在收到投投标文件后后，要签收

10、收或通知供供应商投标标文件已经经收到投标文件件的内容应应于招标文文件的要求求相一致，包包括投标函函，供应商商资格、资资信证明文文件，投标标项目文件件及说明，投投标价格，投投标保证金金，等等投标、开标标程序与方方法：投标标、开标、评评标、决标标评标程序：初步评标标、详细评评标、编写写并上报评评标报告、资资格后审、授授标与合同同签订采购成本，又又称订单成成本，补货时采采购商品的的相关成本本往往是决决定再定货货数量的重重要经济因因素。发出出补货订单单后，就会会产生一系系列与订单单处理、准准备、传输输、操作、购购买相关的的成本。确确切地说，采采购成本可可能包括不不同定货批批量下产品品的价格或或制造成本

11、本；生产的的启动成本本；订单经经过财务、采采购部门的的处理成本本；订单传传输到供应应地的成本本；货物运运输成本；在收货地地点的所有有物料搬运运或商品加加工成本。库存缺货成成本,简而而言之就是是由于库存存供应中断断而造成的的损失。包包括原材料料供应中断断造成的停停工损失、产产成品库存存缺货造成成的延迟发发货损失和和销售机会会丧失带来来的损失、企企业采用紧紧急采购来来解决库存存的中断而而承担的紧紧急额外采采购成本等等等。包括括失销成本本和延期交交货成本。定量订货法法：1.优优点：实际际操作简单单易行。实实践中常常常采用“双堆法”进行库存存控制。及及时掌握库库存动态。充充分发挥了了经济订货货批量的作

12、作用，可降降低库存量量和库存成成本，节约约费用，提提到经济效效益。2.缺点：增加了库库存保管费费用。订货货模式过于于机械缺乏乏灵活性。订订货时间不不能预先确确定，所以以不易于严严格管理，也也不易做出出较精确地地人员，资资金，工作作等的计划划安排。定期订货发发：1.优优点：通过过订货数量量调整，减减少订货管管理费与物物料运输费费。周期盘盘点比较彻彻底，精确确，不需要要每天检查查和盘点库库存，减少少了工作量量，提高了了工作效率率。库存管管理的计划划性强，有有利于工作作计划的安安排，实行行计划管理理。应用:定量量订货法在在医用耗材材库存控制制中的应用用.产品的需需求是固定定的，且在在整个时期期内保持

13、一一致。提前前期（从订订购到收到到货物的时时间）是固固定的。单单位产品的的价格是固固定的。库库存持有成成本以平均均库存为计计算依据。订订购或生产产准备成本本固定。对产品的所所有需求都都必须满足足（不允许许延期交货货）2.缺点：需要较大大的安全库库存量来保保证物料需需求，每次次订货的批批量不固定定，无法制制定出经济济订货批量量，不能发发挥经济订订货批量的的优越性因因而运营成成本较高，经经济性较差差。手续麻麻烦，每次次订货都要要检查储备备量和订货货合同，并并要计算出出订货量。 运用:(1)它它的直接运运用只适用用于单一品品种的情况况。但是稍稍加处理，也也可以用于于几个品种种的联合订订购。 (2)它

14、不但适适用于随机机型需求，也也适用于确确定型需求求。对于不不同的需求求类型，可可以导出具具体的运用用形式，但但它们的应应用原理都都是相同的的。 (3)它它一般多用用于A类物物资，即品品种少而价价值高，比比较重要的的物资。招标投标:招标（IInvittatioon too Tennder）是是指招标人人（买方）发发出招标通通知，说明明采购的商商品名称、规规格、数量量及其他条条件，邀请请投标人（卖卖方）在规规定的时间间、地点按按照一定的的程序进行行投标的行行为。投标（Suubmisssionn of Tendder）是是与招标相相对应的概概念，它是是指投标人应招招标人的邀邀请或投标标人满足招招标人

15、最低低资质要求求而主动申申请，按照照招标的要要求和条件件，在规定定的时间内内向招标人人递交，争争取中标的的行为。流程：1、招招标人 22、确定招招标方式 3、发布布招标公告告或投标邀邀请书 （至下一步步发放预审审文件不少少于四个工工作日）。指指定媒体：中国日报报、中国经经济导报、中中国建设报报、中国采采购与招投投标网 44、编制、发发放资格预预审文件和和递交资格格预审申请请书 5、资资格预审，确确定合格的的投标人 6、编制、发发出招标文文件 （至第100步提交投投标文件截截至之日，最最短不得低低于二十日日） 7、踏踏勘现场 8、答疑疑 （投标标人对招标标文件有疑疑问的，应应在提交投投标文件截截

16、止时间十十七日前向向招标人提提出。招标标人应在投投标文件截截止时间十十五日前以以书面形式式或答疑形形式向所有有投标人进进行解答） 9、编制制投标文件件 10、送送达与签收收投标文件件 （编制投标标文件至送送达投标文文件此时间间段由招标标文件具体体规定） 11、开开标 122、组建评评标委员会会、评标 （评标应应按照招标标文件载明明的评标标标准和方法法进行） （评委会会完成评标标后十五 日内，招招标人确定定中标人） 13、确定定中标人 （七日内内发中标通通知书） 14、中中标结果公公示 155、发出中中标通知书书 （至下下一步订立立合同应不不超过三十十日） 116、签署署合同 （应应在投标有有效

17、期满后后五个工作作日内退回回保证金） 17、招招标工作书书面备案（书书面报告应应在确定中中标人后十十五日内完完成） 招招投标程序序 建设工工程投标工工作流程 一、依法必必须进行招招标的工程程建设项目目按有关规规定项目审审批手续； 二、编制招招标文件； 三、发布招招标公告或或者投标邀邀请书； 四、采取资资格预审的的，按有关关规定对潜潜在投标人人进行资格格预审； 五、发售招招标文件； 六、根据需需要，组织织现场踏勘勘； 七、应投标标人要求，澄澄清招标文文件有关问问题； 八、接受投投标文件； 九、按照招招标文件要要求的方式式和金额，接接收投标人人提交的投投标保函或或投标保证证金； 十、组建评评标委员

18、会会； 十一、开标标； 十二、评标标； 十三、定标标； 十四、发中中标通知书书； 十五、返还还投标保证证金； 十六、应招招标人要求求，中标人人提交履约约保证金； 十七、签订订合同； 十八、向有有关行政监监督部门提提交招标投投标情况的的书面总结结报告。常见失败:招标文件件制作不规规范。一种种情形是招招标文件门门槛设置高高。有些招招标文件不不是要求投投标人资格格（如注册册资金、专专业资质、合合同业绩、单单位规模等等）偏高，如如一些政府府小工程采采购项目也也要求项目目经理押证证或要求常常驻施工现现场等；就就是要求标标的的技术术要求或售售后服务等等较高，致致使经营规规模不大的的供应商因因资质不够够、技

19、术能能力有限等等望而生畏畏，而无法法参与竞争争，经营规规模稍大的的供应商又又由于项目目的标的额额不大而对对投标不感感兴趣，结结果是：高高不成，低低不就，想想做的进不不来，符合合条件的又又不愿参加加，最终导导致有效投投标人不足足三家而废废标。第二二种情形是是采购人制制作的标底底不规范。就就是在编制制招标文件件时考虑不不周，没有有考虑资金金成本，以以及交通、天天气、地理理条件等因因素对成本本的影响，以以致于“标底”制作太低低。而投标标人报价均均超过采购购项目预算算，采购代代理机构及及政府采购购监管部门门采取各种种措施后，问问题仍然无无法解决，只只能作废标标处理。第第三种情形形是内容表表述不清楚楚，

20、主要表表现在对标标的的规格格、型号、运运输、安装装、评标标标准、售后后服务、验验收要求等等实质性内内容表述不不清楚，不不是内容含含糊其辞，就就是内容不不完整，令令人费解，同同样导致多多数供应商商不敢投标标，投标人人寥寥无几几。第四种种情形是招招标文件中中对设备的的型号和配配置要求不不尽合理，往往往存在指指定品牌或或限定一个个品牌范围围的现象，这这在一定程程度上也就就排斥了其其他品牌供供应商的投投标，由于于在一个地地区同一品品牌的代理理供应商本本来就不多多。此外，还还有招标文文件确定的的采购期限限过短，按按正常情形形难以按时时完成，所所有这些，都都同样会导导致有效投投标人不足足三家而出出现废标现

21、现象。 付付款条件不不理想。在在这方面常常有三种情情况使投标标人不想投投标，以致致于大家都都不愿投标标而造成废废标。付款条件件苛刻，不不是要求投投标人垫资资50%以上上，就是要要等到完工工后才逐年年归还，且且每年还款款比例较低低，只有110%左右右，供应商商如期履约约后，一时时不能收回回或在很长长时间才能能收回全部部合同价款款，这种情情况极大地地挫伤了供供应商特别别是外地供供应商的投投标积极性性。首期付款款比例偏低低。这主要要发生在政政府工程采采购中，首首付款只占占项目总造造价的100%-200%，不足足以应付工工程的前期期费用，且且很多项目目由于一时时贷不到款款，资金筹筹款困难，加加之项目要

22、要求施工期期紧，还要要参加投标标竞标，这这让一些供供应商失去去了投标的的积极性。付款条件不理想，不是直接支付。一些从总项目分出来的采购项目（包括暂定价和甲购项目），由于付款人是总承包商，不是招标人，总承包商难以保证按招标文件进行付款；且分包人办理取款手续复杂，加之有些招标人或总承包商资信不高，这让一些分包供应商在收回资金上更是忧心肿肿，担心难以及时回款，没有投标积极性，从而，也导致投标人不足三家而出现废标。采购机构操操作不深入入。在招标标采购过程程中，如果果集中采购购机构、社社会招标代代理机构中中的经办人人工作质量量不高，操操作不深入入，或者采采购机构本本身对采购购人就存有有一种不负负责任的偏

23、偏心，有意意不细致，也也会造成废废标。其表表现：一是是未及时发发布招标采采购信息。自自招标文件件开始发出出之日起至至投标人提提交投标文文件截止之之日止，不不足政府府采购法规规定的二十十天时间；甚至于有有的未在所所有的指定定媒体上发发布，或者者未与指定定媒体协调调好，刊载载在偏僻的的地方，不不容易被人人看到，影影响了众多多供应商的的投标，以以致于使本本次采购发发生“流产”。二是采采购机构编编制的采购购预算不准准确，由于于本身测算算粗枝大叶叶，或者未未实行三级级复核，导导致采购预预算偏低，以以致于投标标人的报价价均超过了了采购预算算而废标。三三是该提醒醒投标人注注意的未提提醒。如，没没有及时提提醒

24、投标人人认真阅读读招标文件件中对投标标资质、投投标保证金金、采购项项目内容、付付款条件、合合同条款、具具体参数等等内容。没没有提醒投投标人在“细小项目目”上莫大意意。这些细细小项目是是：投标书未未按照招标标文件的有有关要求封封记的；未全部加加盖法人或或委托授权权人印签的的，如未在在投标书的的每一页上上签字盖章章，或未在在所有重要要汇总标价价旁签字盖盖章，或未未将委托授授权书放在在投标书中中；投标人单单位名称或或法人姓名名与登记执执照不符的的；未在投标标书上填写写法定注册册地址的；投标书的的附件资料料不全，如如设计图纸纸有漏页，有有关表格填填写有漏项项等；投标书字字迹不端正正，无法辨辨认的；投标

25、书装装订不整齐齐，或投标标书上没有有目录，没没有页码，或或文件资料料装订前后后颠倒的等等。以致于于使投标人人在没有认认真研究招招标文件的的前提下投投标，或者者在没有认认真复核上上述细小项项目的情况况下就投标标，不是不不能充分响响应招标文文件的要求求，就是制制作的投标标书不合要要求而造成成废标。投标书制作作不细致。尽尽管发生此此类情况不不多，或者者如上一段段所述因采采购操作机机构未提醒醒，但作为为投标人来来说，不应应推卸责任任，不应不不引起重视视。故再写写一段，重重申一下。第第一种情况况是投标书书与投标须须知有差错错。如某投投标人将“近三年”，理解为为“近年”。将“成功交易易业务记录录”理解为“

26、内部机构构成功开发发记录”，以致于于使形成的的投标书违违背了“招标须知知”，成为废废纸一张。第第二种情况况是“实质要求求”有遗漏。如如某次招标标中有四家家投标人都都遗漏了“投标人必必须取得对对所投设备备生产企业业的授权文文件”这一要求求，都因未未提供相关关授权文件件而被淘汰汰，导致本本次招标废废标。第三三种情况是是“重要部分分”被忽视。“标函”、“项目实施施方案”、“技术措施施”、“售后服务务承诺”等都是投投标书的重重要部分，也也是体现投投标人是否否具有竟争争实力的具具体表现。倘倘若，投标标人对这些些“重要部分分”不重视，不不进行认真真、详尽、完完美的表述述，就会使使投标者在在商务标、技技术标

27、、信信誉标等方方面失分，以以至于最后后落榜，造造成该项目目合格投标标人不足三三家而废标标。此外，还还有一些情情况，上一一段中已经经述及，如如忽视“细小项目目”，导致制制作的投标标书不合要要求而废标标，因此，这这里不再累累赘。除上述原因因外，采购购人配合不不够也会造造成废标。如如采购人在在采购项目目启动前没没有积极进进行市场调调研，不能能提供详细细、可操作作的技术参参数，以致致于使采购购操作机构构制作的技技术参数有有缺陷，投投标人无法法投标和报报价，造成成政府采购购项目废标标。废标之后，采采购代理机机构一定要要将废标原原因告知所所有投标供供应商。而而且，出于于政府采购购工作公开开原则的考考虑，废

28、标标原因最好好不要以类类似“供应商不不足三家”等简短的的描述就告告终。这样样会让许多多供应商的的心里产生生疑问，对对政府采购购的工作造造成不好的的影响。在在公告废标标原因的时时候，最好好在法定允允许的范围围内，内容容尽量详实实。无论在在任何情况况下，如果果采购项目目废标了，什什么事情缠缠身都应该该给投标供供应商一个个合理的解解释。这样样即是对法法律的遵守守，也是对对投标供应应商的尊重重，更是完完善政府采采购流程、提提高政府采采购透明度度的需要。回收物流与与废气物流流的区别：二者出发发的角度不不同， 回回收物流一一般都是从从回收再利利用的角度度出发，含含有价值的的再开发利利用的意思思。而废弃弃物

29、流从环环境保护的的角度出发发，不管对对象物有没没有价值或或利用价值值，而将其其妥善处理理，以免造造成环境污污染。 回收物流指指不合格物物品的返修修、退货以以及周转使使用的包装装容器从需需方返回到到供方所形形成的物品品实体流动动。即企业业在生产、供供应、销售售的活动中中总会产生生各种边角角余料和废废料，这些些东西的回回收是需要要伴随物流流活动的。如如果回收物物品处理不不当，往往往会影响整整个生产环环境，甚至至影响产品品的质量，占占用很大空空间，造成成浪费。废弃物流是是指将经济济活动中失失去原有使使用价值的的物品，根根据实际需需要进行收收集、分类类、加工、包包装、搬运运、储存等等，并分别别送到专门

30、门处理场所所时所形成成的物品实实体流动。它它仅从环境境保护的角角度出发，不不管对象物物有没有价价值或利用用价值，而而将其妥善善处理，以以免造成环环境污染。可回收的物物品所有的的塑料、纸纸质包装及及其同类物物质，再就就是金属、玻玻璃制品，要要说只要是是干净易分分离的东西西都可以回回收再用，只只是回收成成本过高，所所以，目前前回收站回回收的也就就是以上几几类。 生生活中可回回收资源主主要有： （1）废废纸：报纸纸、书本纸纸、包装用用纸、办公公用纸、广广告用纸、纸纸盒等；注注意纸巾和和厕所纸由由于水溶性性太强不可可回收。 （2）塑塑料：各种种塑料袋、塑塑料泡沫、塑塑料包装、一一次性塑料料餐盒餐具具、

31、硬塑料料、料牙刷刷、塑料杯杯子、矿泉泉水瓶等； （3）玻玻璃：玻璃璃瓶和碎玻玻璃片、镜镜子、灯泡泡、暖瓶等等； （44）金属：易拉罐、铁铁皮罐头盒盒、牙膏皮皮等。 （55）布料：主要包括括废弃衣服服、桌布、毛毛巾、布包包等。可回收垃圾圾应该是说说如果回收收后经过再再加工可以以成为某些些生产原料料或者是经经过整理后后还可以再再利用的物物品，比如如：纸张，玻玻璃，金属属，塑料，纺纺织品，橡橡胶品等，具具体就是废废报纸，酒酒瓶子，易易拉罐，旧旧衣服之类类的不可回收垃垃圾则应该该是无法再再利用的垃垃圾，比如如：剩菜，果果皮，烟头头，菜皮，食食品残留物物等另外需要注注意的是：废电池，日日光灯管，水水银温

32、度计计，油漆桶桶，化妆品品等，这些些都是有毒毒垃圾，需需要特别处处理逆向物流与与正向物流流的区别 逆向物流流与正向物物流运作的的起始点完完全相反；逆向物流流产生的地地点、时间间和数量是是难以预见见的,正向向物流则不不然,按量量、准时和和指定发货货点是其基基本要求；发生逆向向物流的地地点较为分分散、无序序； 逆向物流流的处理系系统与方式式复杂多样样,不同处处理手段对对恢复资源源价值的贡贡献差异显显著；逆向物流流的处理费费用高;逆向物流流的价值递递减性与递递增性.逆向物流的的特点1.逆返性性 2.对于退退货或召回回产品，具具有价值递递减性 3.对于已已经报废产产品，具有有价值递增增性 4.信息传传

33、递失真性性增加 回收物流的的分类1.按照成成因、途径径和处置方方式及其产产业形态来来分 类别：终端端使用退回回、包装、 投诉退货货、商业退退回、生产产报废与副副品、 维维修退回2.按照回回收方式分分类逆向物流回回收方式：再使用、再再制造、再再循环、销销毁处理3.按照回回收物品的的渠道来分分分类回收物品渠渠道：退货货逆向物流流、回收逆逆向物流4.按照回回收物流材材料的物理理属性分 钢铁和有色色金属制品品回收物流流橡胶制品回回收物流木制品回收收物流玻璃制品回回收物流 企业可再生生资源的回回收与利用用 1、废旧钢钢铁的回收收利用v废旧钢铁铁的来源：v生产过程程中产生的的废旧钢铁铁：返回废废钢铁，加加

34、工废钢铁铁生产性性回收v消费过程程中产生的的废旧钢铁铁： 折旧废废钢铁社会性回回收 2、废纸和和废纸板的的回收利用用v回收点运输造纸厂3、废玻璃璃的回收利利用v废玻璃/废玻璃瓶瓶4、废旧包包装材料的的回收利用用v1回回收难度大大v2回回收渠道：商业部门门渠道、生生产资料产产品销售部部门渠道、社社会废旧物物资回收渠渠道、原企企业废旧物物资回收渠渠道v3废废旧包装材材料复用：社会回收收复用、生生产企业回回收复用、对对旧包装材材料的修复复和改制企业废弃物物流的含义义、分类及及目的v含义：企企业在生产产过程中不不断产生的的、基本或或完全失去去使用价值值，并无法法再重新回回收利用的的最终排放放物的回收收

35、处理程序序。v分类：固体废弃弃物流液体废弃弃物流气体废弃弃物流产业废弃弃物流v废弃物流流目的：为为了对废弃弃物进行处处理，以防防污染环境境，危害社社会。废弃物流的的主要方式式v掩埋焚烧堆放净化处理理加工v成本分析析：堆放最最低，净化化处理最高高企业废弃物物的物流合合理化 尽可能减减少废弃物物的排放量量，对废弃弃物排放前前进行预处处理，作好好废弃物的的最终处理理。（一）生产产过程产生生的废弃物物流的合理理化从生产设设计、工艺艺管理、人人员素质等等方面抓起起控制废弃弃物的排放放量（二）流通通、消费领领域产生废废弃物流的的合理化流通管理理和环保意意识的宣传传措施： 1.购买买商品时收收取押金 2.送

36、货货上门时将将包装废弃弃物顺便带带回 3.鼓励励员工积极极参与流通通过程中废废弃物回收收和处理策策略 （三）企业业排放废弃弃物流的合合理化v建立符合合当地商品品流通环境境的收集系系统v防止二次次污染v采取综合合处理策略略一、废旧钢钢铁的回收收利用v 废旧钢铁的的来源：v 生产过程中中产生的废废旧钢铁：返回废钢钢铁，加工工废钢铁生产性性回收v 消费过程中中产生的废废旧钢铁：折旧废钢钢铁社会性性回收废旧钢铁回回收物流模模式钢铁企业对对废钢回收收物流系统统的重视程程度不够，传传统的物流流观念只注注意强调钢铁企业正正向物流的的重要性，而而把废钢回回收抛在一一边，从而而导致成本本增加；我我国钢铁企业还还

37、基本沿袭袭着计划经经济体制下下“自己回收收，自己采采购，自己己加工，自自己应用的“小而全的旧模式式；社会专专业回收加加工企业规规模小，分分布散乱，加加工技术落后，产产品质量低低，供应能能力差；国国内的钢铁铁企业或废废钢供应商商普遍缺乏乏稳定的采购渠渠道或是缺缺乏自己的的国外废钢钢基地，采采购成本较较高，所以以导致废钢钢回收物流成本比比较高。仓储，配送送与销售物物流：降低低配送成本本的策略混合策略(Mixeed Sttrateegy) 、差异化化策略（DDiffeerenttiateed Diistriibutiion） 、合并策策略(Coonsollidattion) 、延迟迟(Posstpo

38、nnemennt)策略略、标准化化策略(SStanddardiizatiion)差差别化配送送（Difffereentiaated Disttribuutionn）不要对所有有产品提供供同样水平平的顾客服服务，这是是物流规划划的一条基基本原则物料管理的的目标让企业以最最低费用和和理想且迅迅速的流程程，能适时时、适量、适适价、适质质地满足使使用部门的的需要，减减少损耗，发发挥物料的的最大效率率。 1、正确计计划用料2、适当的的库存量管管理3、强化采采购管理4、发挥盘盘点的功效效5、确保物物料的品质质6、发挥储储运功能7、合理处处理滞料有效控制库库存量的方方法 1、库存的的分类：流流动库存：现在重

39、复复销售使用用的材料、零零件、制品品库存睡眠库存：迟早有一一天需要长长期保存的的库存滞销库存：（1）陈腐化制制品的材料料及零件库库存（2）设设计变更前前的旧材料料及零件库库存（3）不不可能修整整的不良品品库存（4）品品质劣化的的库存（5）今今后不可能能再使用的的库存货品品及零件2、库存的的重点管理理 在库存管理理中，被称称为ABCC管理的方方法是作为为重点管理理的方法被被使用的。如如前所述，工工厂里必须须管理的库库存物品种种类十分庞庞大，但各各自的重要要性并不相相同。于是是，就产生生了根据重重要性改变变管理方法法的想法，并并由此产生生了ABCC管理。 物料ABCC分析法和和运用分类： AA类：

40、品种种小，资金金占用比例例大。 品种100%以下，资资金约占770-755 B类类：介于AA、C之间间的物资。 品种200-30，资金115-200 C类类：品种繁繁多，资金金占用比例例小的物资资。 品种500-60，资金占占10以以下A类物资资品种少，占占用资金多多，是管理理的重点，必必须计算每每种 物物资的订货货量，尽快快缩短供应应间隔期。选选择最优的的订购批量量， 力力求收库存存压缩到最最低楼上水水平C类物资资品种繁多多，占用资资金小，可可以适应集集中大量订订货，以 简简化订购工工作，节省省订购费用用；统计、检检查定额控控物也却可可以 采采取A类为为粗略的方方式。力求求简便宜行行。以提高高管理效率率。B类物资资的重要程程度及管理理要求介于于A、C两类之间间特点：有利利于物资和和资金的重重点管理.简化管理理工作，提提高管理效效率,促进生产产有重点地地进行,节约资金金占用.