灯饰工程施工组织方案2986.docx

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1、目 录第一章 工工程介绍及及编制说明明第二章 工工程质量保保证措施 第三章 劳动力配配备计划第四章 主要安装装机械设备备配备计划划第五章质量量管理体系系与措施第六章 安全文明明管理体系系与措施第七章环境境保护管理理体系及措措施第八章 工工期进度计划划与措施 附：施施工进度安安排网络图图第九章 资源配备备与先进性性第十章特殊殊情况下的的施工保障障第十一章运运行维护和和用电安全全第十二章 应急处处理第一章 工工程介绍及及编制说明明一、工程概概况1、项目名名称2016年年江北区迎迎春灯饰工工程一标段段2、工程范范围 22016年年江北区迎迎春灯饰工工程一标段段：包括北北滨路（嘉嘉华大桥至至黄花园大大

2、桥下沿线线及节点）、北北滨二路、金金沙路、新新溉东路、海海尔路至区区府天桥沿沿线及节点点、渝鲁大大道（黄花花园桥头至至板凳桥）、黄黄花园桥头头节点等的的灯饰工程程的安装建建设。二、编制说说明 22016年年江北区迎迎春灯饰工工程一标段段是我公司司工程项目目管理人员员综合长期期以来对各各项目施工工管理的经经验，结合合现场踏勘勘情况、施施工设计图图及各材料料生产厂家家充分沟通通，反复推推敲验证确确定，按照照招标文件件及相关设设计资料、各各种技术规规范编制而而成。1、编制依依据城市夜景景照明技术术规范（DDB50/T234420066）城市夜景景照明设计计规范(JGJ/T1633-20008)低压配

3、电电设计规范范（GBB500554-20011）建筑照明明设计标准准（GBB500334-20013）城市道路路照明设计计标准（CCJJ455-20006）民用建筑筑电气设计计规范（JJGJ166-20008）建筑工程程施工质量量验收统一一标准GGB503300-22013建筑电气气工程施工工质量验收收规范（GGB503305-22002） 本公司技技术人员对对项目技术术要求的了了解 本公司管管理人员对对项目综合合要求及现现场实际情情况的了解解2、编制原原则（1）严格格遵守招标标文件规定定的施工工工期极各项项要求，根根据工程中中各项工作作的特点和和轻重缓急急，分期分分批组织施施工，在工工期安排

4、上上尽可能提提前。（2）在实实事求是的的基础上，力力求技术先先进、工艺艺合理、经经济适用。在在确保工程程质量、工工期、提高高工效，对对环境影响响最小等前前提下，积积极采用新新技术、新新工艺、新新机具、新新测试方法法。（3）合理理安排施工工程序，做做到布局合合理，突出出重点，全全面展开，平平行流水作作业。正确确选用施工工方法，科科学组织，均均衡安排。各各工序紧密密衔接避免免不必要的的重复工作作，以保证证施工连续续均衡有序序进行。（4）施工工进度安排排注意各专专业间的协协调和配合合，并充分分考虑气候候、季节对对施工的影影响，避免免因下雨、低温等对施工造成延期或安全隐患。（5）结合合现场实际际情况，

5、因因时因地制制宜，减少少各种临时时工程，尽尽量利用现现场合格资资源，合现现安排运输输装卸与储储存作业，减减少物资运运输周转工工程量。（6）坚持持自始至终终对施工现现场全工程程严密监控控，以科学学的方法动动态管理，按按动静结合合的原则，精精心布置施施工场地，节节约施工临临时用地，不不破坏建筑筑结构，不不干扰居民民的生活和和工作。精精心组织，文文明施工，争争创标准化化施工现场场。（7）按招招标文件中中技术标准准及要求、国国家有关施施工质量验验收规范要要求，在施施工组织设设计中逐一一响应。本本工程质量量目标要求求达到国家家现行有关关施工质量量验收规范范要求，并并达到合格格标准。第二章 工工程质量保保

6、证措施 一、施工部部署1、项目协协调（1）作好好内部协调调管理：照明工程有有其特殊性性，其施工工活动的管管理和技术术构成具有有与其他施施工活动不不同的特色色，主要表表现在管理理对象多，专专业分工细细，既有施施工又有制制造，涉及及机械、电电子、电力力等各行业业相关的学学科，影响响面较宽，因因而其员工工的构成尤尤其是技术术管理人员员和工作人人员的素质质及配备数数量应当与与施工对象象相称，施施工机械、检检测设备仪仪器的能力力、精度及及其数量要要满足机电电安装工程程施工活动动的需要，确确保对不同同种类的施施工活动都都能顺利进进行。（2）外部部协调管理理：在施工中若若遇照明以以外的项目目在施工，必必须与

7、其沟沟通、协调调，做到不不影响、不不返工。（3）与发发包方的技技术沟通和和协调：在遇设计与与施工出现现不符时要要给甲方沟沟通，提出出合理建议议解决问题题。（4）与其其他相关部部门的协调调：涉及一些市市政及其它它管理部门门的要及时时沟通协调调，保证不不因手续问问题影响工工期。（5）与监监管部门的的接口：及时与监管管部门对接接，同步、有有效提高工工作效率。2、技术交交底技术交底制制度是保证证交底工作作正常进行行的项目技技术管理的的重要内容容之一。主主管工程技技术人员应应在项目开开工前向有有关管理人人员和施工工作业人员员介绍工程程概况和特特点、设计计意图、采采用的施工工工艺和操操作方法、技技术保证措

8、措施等。技技术交底的的主要内容容：技术交底的的责任：明明确项目技技术负责人人、施工员员、管理人人员、操作作人员的责责任。技术交底的的展开：应应分层次展展开，直至至交底到施施工操作人人员。交底底必须在作作业前进行行，并有书书面交底资资料。技术交底前前的准备：有书面的的技术交底底资料或示示范、样板板演示的准准备。安全技术交交底：地下下作业、高高空作业、灯灯具安装、自自贡灯饰小小品的试运运行以及其其他高风险险的作业，还还应进行作作业环境专专项的安全全技术交底底。技术交底的的记录：作作为履行职职责的凭据据，技术交交底记录的的表格应有有统一的标标准格式，交交底人员应应认真填写写表格并在在表格上签签字，接

9、受受交底人也也应在交底底记录上签签字。交底文件的的归档：技技术交底资资料和记录录应由交底底人整理归归档。交底责任的的界定：重重要的技术术交底应在在开前界定定。交底内内容编制后后应由项目目技术负责责人批准，分分项技术负负责人领悟悟落实。3、施工前前期准备进场准备工工作是施工工管理中的的重要环节节之一，准准备工作的的完善与疏疏忽直接关关系到工程程施工能否否顺利展开开。为了避避免施工管管理中的盲盲目性，随随意性和克克服工作中中的侥幸心心理，我们们将做以下下安排：各项准备工工作立即按按如下一览览表逐一展展开：项目内容进场后第几几天完成办理单位施工组织设设计深化确定施工方方案和质量量技术安全全等措施、并

10、并报审中标后，进进场前公司报业主主和监理单单位施工组织机机构组建项目工工程部，确确定组成人人员中标后，进进场前公司方案编制与与交底编写详细的的施工方案案，并向相相关人员仔仔细交底进场前公司、项目目部施工预算计算工程量量，人工、材材料限额量量、机械台台班进场前公司、项目目部材料计划原材料和各各种半成品品需用计划划进场前项目部图纸会审全部施工图图进场前项目部定位放线点线复核，布布置定位和和控制细节节进场后1天天内项目部平面布置按总平面图图布置水、电电及临时设设施进场后1天天内项目部机具进场机电设备进进场就位进场后1天天内公司、项目目部材料进场材料分批进进场进场后2天天陆续项目部人员进场及及教育组织

11、员工陆陆续进场，进进行三级安安全技术教教育进场后1天天陆续项目部进度计划交交底明确总进度度安排及部部门任务和和期限进场后1天天内项目部质量安全交交底明确质量等等级及特殊殊要求，加加强安全劳劳动保护教教育进场后1天天内项目部（1）施工工设计图纸纸交底工地管理人人员和施工工技术骨干干应会同设设计人员对对施工图纸纸和施工设设计说明书书做全面的的了解，对对一些特殊殊要求的施施工部位，细细部处理应应做重点记记录，对有有不明之处处，设计人人员应补画画施工大样样图明示，使使管理人员员对工程情情况和技术术操作方法法做到心中中有数。工程准备阶阶段包括收收集工程资资料，详细细研究工程程项目、工工程数量、工工艺流程

12、、工工艺特点、质质量标准、进进度要求、图图纸文件、设设备订货和和材料供应应等基本情情况，为编编制施工方方案，施工工计划提供供资料数据据。a、组织专专业人员熟熟悉图纸，对对图纸进行行自审，熟熟悉和掌握握施工图纸纸的全部内内容和设计计意图，解解决好图纸纸及现场存存在的问题题。若发现现问题，提提前与业主主单位协商商。参加由业主主单位和监监理单位组组织的设计计和图纸综综合会审。编制施工方方案，送交交业主单位位和监理单单位审核，确确认方案可可行性。b、了解供供电等基本本情况，以以便编制合合理的施工工进度计划划。c、编制施施工图预算算，根据施施工图纸，计计算分部分分项工程量量，按规定定套用施工工定额，计计

13、算所需要要材料的详详细数量、人人工数量、机机械台班数数，以便做做出进度计计划和供应应计划，更更好地控制制成本，减减少消耗。d、做好技技术交底工工作。本工工程每一道道工序开工工前，均需需进行技术术交底，技技术交底是是施工企业业技术管理理的一个重重要制度，是是保证工程程质量的重重要因素，其其目的是通通过技术交交底使参加加施工的所所有人员对对工程技术术要求做到到心中有数数，以便科科学地组织织施工和按按合理的工工序、工艺艺进行施工工。专业技术交交底均采用用三级制，即即项目部技技术负责人人施工队长长各班组长长。交底内内容按系统统交底包括括施工图纸纸、技术资资料、工艺艺流程技术关键部部位、质量量标准、施施

14、工程序、进进度要求、安安全措施、新新工艺、新新操作方法法以及现场场情况等。技技术交底均均有书面文文字及图表表、级级交交底签字，工工程技术负负责人向施施工队长进进行交底要要求细致、齐齐全、完善善，并要结结合具体操操作部位、关关键部位的的质量要求求，操作要要点及注意意事项等进进行详细的的讲述交底底；队长接接受后，应应反复详细细地向作业业班组进行行交底；班班组长在接接受交底后后，应组织织工人认真真讨论，全全面理解施施工意图，确确保工程质质量和进度度。e、本工程程采用的主主要施工规规范和标准准（但不限限于此）城市夜景景照明技术术规范DDB50/T2344-20006；电气装置置安装工程程电气照明明装置

15、施工工及验收规规范GBB50599-96；施工现场场临时用电电安全技术术规范GGB501194-993重庆市建建筑工地文文明施工标标准渝建建发20000339号文（2）工程程量的计算算根据施工图图纸，结合合预算书的的内容，统统计出各项项施工项目目单位数量量，并制成成统一表格格按照区域域范围或项项目范围列列出主要材材料清单、劳劳动力工种种、机械工工具设备清清单，为施施工计划提提供可供操操作的依据据。（3）材料料计划安排排将工程所需需之材料名名称、规格格型号和预预计数量逐逐一列表归归类，同时时应注明用用途和掌握握市场上同同类品质材材料的可比比价格，以以便购料时时有依据的的选择生产产厂家和材材料供应

16、商商，使之符符合成本开开支，保证证材料的进进货渠道能能够满足工工程质量验验收标准。鉴鉴于工期紧紧张，可将将须定货的的材料，早早做安排；同时，相相同类型的的材料尽量量一次性到到货，节省省时间。（4）制定定施工进度度计划表施工进度计计划表是控控制施工进进度和按工工期完成施施工任务的的原始依据据，它可起起到帮助项项目负责人人在调动人人力、物力力、财力方方面的合理理配置作业业。进度表表是按照工工程期限将将各施工项项目的工作作量、工作作内容以及及完成项目目所需的时时间科学的的编排在时时间表内（进进度计划表表应按照工工序和可能能交叉的工工作范围编编制）（5）工地地现场勘察察开工前应进进行工地现现场实地勘勘

17、察，了解解施工现场场的环境，例例如了解材材料最适合合堆放的地地点，施工工用水、用用电的来源源以及是否否需设置临临时设施；另外尚需需了解施工工地点是否否易与相邻邻施工单位位产生摩擦擦或交叉作作业而导致致工作上的的纠纷，以以便提早予予以沟通和和订出解决决办法，使使施工能够够顺利进行行。工地勘察的的主要目的的是核对施施工空间与与设计图纸纸是否有误误差，尤其其是具体部部位的尺寸寸，若有误误差应及时时反映给设设计人员进进行修正。其其次需了解解工地的交交通运输、施施工人员的的食宿情况况，以及施施工地点周周围材料供供应商分布布和品种供供应能力，以以便施工中中发生材料料短缺时，及及时就近购购买。（6）材料料进

18、场材料进场应应做好以下下工作：根据材料计计划表，并并配合工程程进度表确确定材料品品种、规格格数量以及及进场时间间，如属厂厂送货上门门的应预先先与厂商联联络拟订送送货时间；材料堆放位位置应预先先安排好，地地点宜集中中以便于管管理，切勿勿任意堆置置以免影响响工程施工工和材料管管理的严密密性。堆放放时应注意意以下几点点：a、不得影影响施工的的进行和因因施工造成成的多次搬搬迁，损材材废工；b、选择较较高的、干干燥的地势势堆放；c、按照材材料的不同同类别堆码码，便于取取用；d、易燃易易爆物品分分开地点堆堆放，并配配备相应的的消防用具具，以保安安全；e、易碎易易潮易污染染的材料，应应注意堆放放方法采取取保

19、护措施施以免造成成损害；f、即用的的材料，进进场时应直直接放置于于工作面，以以减少搬运运时间和工工序；g、机工具具应与材料料分开存放放，防止机机工具进出出时损伤装装饰材料；h、切实做做好材料进进场的签收收工作核对对材料是否否与设计图图和封样的的材料样板板相符，检检查有无明明确的材料料标识，有有无规范的的出厂验收收报告和合合格证书，并并按材料的的品种、数数量进行登登记以备查查验。（7）材料料检验所有材料进进入现场，必必须报请甲甲方会同监监理进行检检验，检验验前应按照照招标文件件要求填写写厂商/材材料信息检检查表，按按照合同附附件灯具和和管线清单单品牌要求求先进行核核对；自检检材料检验验遵循以下下

20、原则进行行：a、配电箱箱（柜）和和控制柜的的外包装要要完好，拆拆箱后随机机文件齐全全，并交由由专人保管管，重要元元器件如大大容量断路路器、接触触器等必须须配备出厂厂合格证，盘盘内元件齐齐全，接线线固定牢固固。c、电线、电电缆需要附附有效生产产许可证及及合格证方方可入库，不不同规格电电线要进行行长度及截截面积、绝绝缘程度的的抽检，电电缆要进行行绝缘试验验。另外，对对于防火电电缆，包装装要完整，并并有严格的的防潮措施施。d、灯具控控制设备要要核实随机机技术资料料（出厂合合格证、说说明书、产产品检测报报告、图纸纸等）及专专用工具是是否齐全，检检查包装是是否完整方方可入库，对对不同型号号规格灯具具分开

21、放置置，仓库要要求做好灯灯具防潮处处理。所有设备及及材料在装装运及卸车车过程中均均要注意避避免损坏，特特别是重要要设备及材材料，需要要轻搬轻放放，堆放整整齐，标志志清晰。（8）接通通工地临时时水电临时用水的的设置，尽尽可能利用用原有固定定管道；水水管工在铺铺设时，尽尽量按原设设计的路线线敷设，这这样既能保保证用水又又有助于保保证提高施施工效率。临时用电的的布置一般般以架空线线路和电缆缆拖板的形形式提供。架架空线路的的用电端，应应装设自动动开关或铡铡刀开关，必必须符合架架设临时线线路有关规规范。（9）人员员布置和责责任分工本工程拟实实行项目法法施工管理理项目管理层层由项目经经理、施工工主管、安安

22、全主管、质质量主管、设设备材料主主管和后勤勤主管组成成，在业主主单位、监监理单位和和公司指导导下，负责责对本工程程的工期、质质量、安全全、成本等等实施计划划、组织、指指挥、协调调和控制，对对各施工要要素实施全全过程动态态管理。项目工程部部组织机构构施工管理人人员在掌握握了全盘施施工资料后后，按施工工内容进行行人员部署署，划分各各工序的职职责范围，签签定承包责责任书。在在负责各个个工序施工工的人员中中挑选有技技术、有经经验、责任任心强的人人员作为该该工种负责责人。施工工展开后，施施工管理人人员应直接接抓各工种种负责人，各各工种负责责人要承担担各工序的的责任，这这样可简化化工地管理理程序，避避免管

23、理人人员陷入事事无巨细统统统都要管管的窘境，可可将精力放放在做好工工地事物的的协调和监监督方面。（10）办办理工地保保险工地开工之之前，应到到该工地所所在地保险险公司投保保短期保险险和人员意意外保险，以以免火警、失失盗、人员员伤害等意意外事故造造成损失，将将事故风险险交给保险险公司承担担，避免劳劳资双方为为赔偿问题题产生过多多纠纷。4、施工流流程（1）工程程施工流向向图根据本次照照明安装工工程的实际际内容和现现场基本特特点，其施施工流向可可表示如下下：（2）灯光光工程施工工顺序：（3）灯光光设备安装装施工程序序图：（4）工程程的施工部部署安装工程的的施工部署署需要根据据合约要求求，并配合合土建

24、、电电气的施工工部位来制制定。按照照建筑工程程施工的不不同阶段，安安装可顺序序分为以下下几个阶段段：工程各施工工小组依据据施工流水水段划分的的原则，结结合现场的的实际情况况进度总体体安排，组组织好各施施工流水段段从施工工工序到细部部做法的策策划与实施施。制定相应配配套计划，包包括施工进进度控制计计划、劳动动力计划、施施工机具及及检测设备备计划、设设备材料的的供货计划划、施工用用水用电量量计划等，并并在实施过过程中进行行细化，根根据总体计计划制订阶阶段计划和和月计划，由由阶段和月月计划制订订周计划，再再由周计划划制订日计计划，以保保证总体计计划的落实实。在周密部署署、均衡安安排施工的的基础上，配

25、配合土建专专业做好预预留、预埋埋工作，服服从建设单单位对工程程整体安排排及各项意意见，负责责并确立各各专业的配配合施工关关系，划定定其工作界界面，创造造良好的施施工协作氛氛围，保证证景观照明明工程总体体计划及各各项目目标标的实现。由由景观照明明工程项目目部进行各各个系统施施工图的深深化设计，绘绘制景观照照明工程各各个系统施施工管线综综合布置图图、施工结结点做法图图和灯具安安装大样图图等图纸，并并由建设单单位、监理理单位和设设计单位签签认，为日日后各专业业的施工及及相互配合合创造有利利条件，确确保景观照照明施工均均衡；有序序地进行。二、具体施施工方案1、灯具安安装 （1）材料料到达现场场后，施工

26、工人员进入入现场后首首先对地形形和周围环环境进行观观察，尽量量避免在存存在危险的的地方与人人交叉施工工，以免相相互受伤害害。（2）如需需要土建、钢钢构或其他他工序配合合施工的情情况应与其其及时沟通通并且有效效地解决。（3）灯具具按照效果果图和材料料清单相结结合进行安安装。2、配电箱箱的安装（1）安装装时将配电电箱吊到基基座上，摆摆正放平，坚坚固地脚螺螺栓，按要要求接好低低压电缆，将将接地系统统的接地端端与配电箱箱接地端牢牢固连接，电电缆屏蔽层层及铠装层层也应接地地。（2）投运运前检查安装完毕，送送电投运之之前，应对对下列项目目进行检查查:A、产品内内部及各元元器件表面面是否清洁洁、干燥、无无异

27、物。B、操作机机械。开关关等可动元元器件是否否灵活、可可靠、准确确。还应根根据电气性性能要求和和这些产品品安装使用用说明书进进行检查。C、所有主主回路及接接地回路连连接部分是是否已紧固固。辅助回回路接点是是否符合电电气原理图图的要求。D、电器元元件及设备备（包括低低压开关柜柜）安装螺螺钉是否紧紧固。E、辅助回回路和控制制回路的电电器整定值值是否准确确，若无法法解决，速速通知生产产厂家。5、 通电测试准备配电电装置、设设备外观检检查智能化控控制设备调调试检查灯具通电电试验(1)准备备准备试验验合格的验验电器，粉粉沫灭火器器等。彻底清扫扫全部设备备，清理除除送电外不不需要的物物件。检查设备备上、箱

28、内内有无遗留留的工具、金金属材料和和其它物件件。测试电缆缆时，其绝绝缘电阻不不应小于00.5兆欧欧。(2)试送送电所有检验工工作完成后后，由项目目技术负责责人组织有有关人员进进行试送电电，技术负负责人具体体指挥，执执行操作人人员重复技技术负责人人员的指令令，第一次次送电后立立即停电，再再次送电，以以防他人触触电或检验验设备线路路有无故障障。第三章 劳动力配配备计划劳动力计划划表单位：人工种按工程施工工阶段投入入劳动力情情况一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段六阶段高级电工444488电工101010101616多功能工101010101010辅工141420404040合计383844647474第

29、四章 主要安装装机械设备备配备计划划序号设备名称型号规格数量国别 产地地制造 年份份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电工检测表表各型10套国产2013好线路、灯具具2压线钳6-12003把上海2010好3水平尺SP-21把上海2009好4电锤D-955把上海20100.15好5铝合金梯2M-5MM5架重庆2010好6吊篮D-30112套重庆2012好7电焊机2502台成都20112.5好8砂轮机2001台上海20110.25好9台钻121台重庆20121.5好10手电钻63把成都20100.5好11角磨机1502把上海20090.25好12曲线锯Q-10111把上海20120.5好1

30、3切割机Q-40001台上海20122.5好14安全绳1640付浙江2014好15安全带D-502240套浙江2010好16安全帽M-540个浙江2010好17灭火器MFZL-43个重庆2010好18警示桶40个重庆2011好19金杯车客货车2辆重庆2013好21轿车大众1辆上海2015好拟投入本标标段的主要要施工设备备表（2）、拟拟配备本标标段的试验验和检测仪仪器仪表设设备表序号仪器设备名名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数数用途备注1电工检测仪仪表10套国产20123检测供、配配电回路及及器材的电电压、电流流、电阻、绝绝缘等自有2压线钳5把上海20122压接各类导导线端子自有第五章

31、质质量管理体体系与措施施 一、质质量目标1、制定工工程总体质质量目标 满满足设计及及相关技术术文件要求求，满足现现行国家规规范、规程程、标准、强强制性条文文要求，质质量一次性性检验合格格。2、实行质质量目标责责任制（1）建立立以项目经经理总负责责，项目总总工和专业业工程师中中间控制，质质检员基层层检查的管管理系统，对对工程质量量进行全过过程、全方方位、全员员控制。（2）建立立健全和严严格执行各各项制度a、推行施施工现场工工程组织管管理总负责责人技术管管理工作制制度，用严严谨的科学学态度和认认真的工作作作风严格格要求自己己。正确贯贯彻执行政政府各项技技术政策，科科学地组织织各项技术术工作，建建立

32、正常的的工程技术术秩序，把把技术管理理工作的重重点集中放放到提高工工程质量，缩缩短建设工工期和提高高经济效益益的具体技技术工作业业务上。b、建立健健全各级技技术责任制制，正确划划分各级技技术管理工工作的权限限，使每位位工程技术术人员各司司其事，有有职、有权权、有责。充充分发挥工工程技术人人员的工作作积极性和和创造性，为为本工程建建设发挥应应有的骨干干作用。C、建立施施工组织设设计施工方方案审查制制度，工程程开工前，将将我公司技技术主管部部门批准的的工程施工工组织设计计报送监理理工程师审审核。对于于关键部位位的施工，以以及新技术术新材料的的使用，提提前一周提提出具体施施工方案、施施工技术保保证措

33、施，以以及新技术术新材料的的鉴定证明明材料，并并呈报监理理单位审批批。d、建立严严格的奖罚罚制度，施施工前和施施工过程中中项目经理理组织有关关人员，根根据公司有有关规定，制制定符合工工程施工的的详细规章章制度和奖奖罚措施，尤尤其是保证证工程质量量的奖罚措措施。对施施工质量好好的作业人人员进行奖奖励，对违违章施工造造成质量事事故的人员员进行处罚罚，不允许许出现不合合格品。e、建立健健全技术复复核制度和和技术交底底制度，在在认真组织织进行施工工图会审和和技术交底底的基础上上，进一步步强化对关关键部位的的影响工程程全局的技技术工作的的复核。施施工过程中中，除按质质量标准规规定的复查查、检查内内容进行

34、严严格的复查查、检查外外，在重点点工序（如如隐蔽工程程，电气系系统绝缘安安装、测试试等）施工工前，必须须对关键的的检查项目目进行严格格的复核。杜杜绝重大差差错事故的的发生。f、坚持“三检”制度。即即每道工序序完后，首首先由作业业班组提出出自检，再再由质检人人员、技术术员进行互互检和交接接检。隐蔽蔽工程在做做好三检制制的基础上上，请监理理工程师审审核并签证证认可。g、坚持“三级”检查制度度。公司项项目工程部部和施工队队每月对项项目工程质质量全面检检查一次，检检查中严格格执行有关关规范和标标准，对在在检查中发发现的不合合格项，提提出不合格格报告，限限期纠正，并并进行跟踪踪验证。（3）项目目工程部质

35、质量体系职职能分配表表序号质量体系要要素质量职能项目经理项目总工施工部安全部质量部经营部设备材料部部1管理职责质量方针组织管理机机构质量职责2质量体系质量策划质量计划创优规划3合同评审合同评审4设计控制变更设计控控制5文件和资料料的控制文件和资料料的控制6物资采购分承包方的的评价采购产品的的标识7业主、总包包方提供产产品(服务务)控制提供产品(服务)控控制8产品标识和和可追溯性性采购产品的的标识施工程控9程控测量程控质量检查控控制安全施工程程控文明施工设设备的控制制施工设备的的控制特殊过程关关键工序的的控制10检验与试验验检验试验11检验、测量量和试验设设备控制检验、测量量和试验设设备控制12

36、检验和试验验状态检验和试验验状态13不合格产品品的控制不合格产品品的控制14纠正和预防防措施纠正和预防防措施15搬运、储存存、包装防防护支付搬运、储存存、包装防防护支付16质量记录控控制质量记录控控制17内部质量内部质量审审核控制18培训培训19服务服务20统计技术统计技术注： 主管领导导 主管部门门 协助部门门 二二、质量管管理的措施施 1、对施施工人员进进行质量目目标的教育育及培训我公司历来来重视对员员工的教育育培训。除除安排有合合格证员工工上岗外，还还将立即分分批对施工工技术、管管理人员和和施工人员员，进行各各类针对性性，适应性性的岗位培培训，考核核合格后进进驻施工点点，各负其其责、各司

37、司其职。 2、建立立奖惩分明明公司制度度建立严格的的奖罚制度度，施工前前和施工过过程中项目目经理组织织有关人员员，根据公公司有关规规定，制定定符合工程程施工的详详细规章制制度和奖罚罚措施，尤尤其是保证证工程质量量的奖罚措措施。对施施工质量好好的作业人人员进行奖奖励，对违违章施工造造成质量事事故的人员员进行处罚罚，不允许许出现不合合格品。 从从人事制度度上保证施施工质量的的进度的有有力保证，对对按时保质质保量完成成施工计划划的员工，除除从精神给给予表扬外外，还将给给予一定的的经济奖，反反之则提出出批评和扣扣发一定工工资，将劳劳动力产生生的效率与与经济收入入直接挂钩钩，形成项项目施工的的良性循环环

38、，确保工工程的施工工质量和施施工进度。 3、确保保一流的施施工人员 任任何一个项项目的实施施都是依赖赖人来实施施的，而施施工人员的的素质直接接影响到工工程的质量量和进度。优优秀的施工工人员应具具备一定的的文化知识识，熟读图图纸，理解解设计，特特别是在施施工中充分分领悟设计计得真谛，才才能做到心心中有数，得得心应手，保保证创造一一个优良的的灯饰项目目。 4、确保保一流的技技术人员 一一流的技术术人员是工工程施工的的重要保障障，灯饰工工程涉及的的面较多，结结构、电气气、光学、美美学，在本本次项目中中都不可缺缺少。在组组建本次工工程项目部部时，一定定进行技术术人员的配配备，灯具具支架的安安装，对特特

39、殊吊篮的的设计及施施工制作的的指导。电电气方面：对照度的的分配，眩眩光的控制制制定、美美学方面、对对光色的认认定，调配配。诸多的的技术人员员所组成的的项目部，对对项目的实实施是有力力的保障。 5、采购购物资的物物资供应商商控制：本本工程开工工前，为我我公司提供供采购物资资的供货商商均经过符符合我公司司物资供供应商评审审程序规规定程序的的评审，在在对其情况况、售后服服务等多方方面的评价价合格后，作作为我公司司合格物资资供应方。供供应方资料料在事前上上报，对业业主单位提提出否定意意见的物资资供货商，我我方将无条条件取消其其工程合格格物资供应应方资格。 66、采购物物资的质量量控制1)我公司司用于本

40、程程的采购物物资（含各各类外加工工件）都经经过进货质质量检查验验收，验收收的方式有有货源处检检验和施工工现场进行行检验，所所有物资检检验结果都都将被记录录，检验不不合格的产产品有隔离离、标识和和处置规定定，保证不不将不合格格品用于本本工程。2)物资采采购前要经经过业主单单位的评审审和确认。对对所用器材材的质保书书、检验，严严格按国家家、行业有有关规范、标标准及技术术检验制度度等规定进进行。3)业主单单位有权对对我公司采采购物资进进行验证，该该验证不减减轻我公司司提供合格格产品的质质量，不排排除业主单单位其后的的拒收。7、对成品品、半成品品的质量保保护措施由于灯饰施施工多是在在室外作业业，在操作

41、作过程中容容易发生损损坏，应注注意如下问问题：a、杜绝野野蛮操作；b、不在堆堆放灯具的的顶部碾、压压、挤及施施放重物；c、作好安安装样板后后再全面打打孔安装；d、每天未未安装完的的灯具轻放放入包装盒盒；e、专人保保管现场灯灯具。第六章 安全文明明管理体系系与措施 一、安安全文明施施工与施工工质量进度度的关系 在在项目的施施工中，要要保证工程程质量和施施工进度，一一定要对二二者的关系系有清楚的的认识。1、野蛮施施工易产生生对产品的的损坏造成成返工而影影响工期。2、相关措措施不到位位而仓促上上马易产生生工序倒而而返工。3、措施不不力产生的的工地噪声声扰民的相相关负面影影响易发生生被逼停工工。4、安

42、全事事故的发生生更是要完完全杜绝，一一当发生安安全事故更更是“一票否决决制”。5、在安全全文明施工工得当的情情况下，无无返工、停停工、滞工工，而保质质保量一气气呵成，是是保证施工工进度的最最优方案。 二、安安全、文明明、环保施施工保证体体系（1）安全全、文明、环环保施工保保证体系组组织机构成立以项目目经理为核核心，以项项目总工、专专职安全监监察员为骨骨干的安全全、文明、环环保施工管管理小组，明明确项目经经理为项目目安全、文文明、环保保施工的第第一责任人人，专职安安全、文明明、环保监监察员（以以下简称安安全监察员员）为项目目安全、文文明、环保保施工的直直接责任人人。专职安全环环保监察员员，主要职职责是负责责对员工作作安全、文文明、环保保施工技术术交底，贯贯彻上级精精神，每天天检查工程程施工安全全工作及文文明、环保保施工情况况，制定具具体的安全全规程，文文明环保施施工管理规规定和违章章处理措施施，并向公公司安全、文文明、环保保施工领导导小组汇报报。各施工队设设立兼职安安全、文明明、环保员员（以下简简称安全员员），主要要是带领各各施工队认认真操作，对对每个工人人耐心指导导，发现问问题及时处处理并向施施工队长汇汇报。安全、文明明、环保施施工保证体体系组织机机构图项目经理专职安全监察员项目总工程师各管理部门施工后备队施工一队施工二队（2）建立立健全和严严格执行各各项安全