管理中心施工组织设计9642.docx

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1、目录市工程公司司-理理中心施工工组织设计计3编制依据331.3 主主要规程、规规范31.4 主主要图集441.5 主主要标准551.6 主主要法规551.7 其其他6工程概况66项目管理目目标及现场场组织机构构133.1.11 质量目目标结构竣竣工某某市市长城杯，誓誓夺鲁班奖奖。133.1.22 工期目目标133.1.33 安全目目标133.1.44 文明施施工目标1131.项目经经理职责1132.项目副副经理职责责14（1）认真真执行公司司质量方针针及目标。14（2）负责责制定项目目管理目标标，分解落落实到岗位位,安排实施施。14（3）负责责项目的均均衡生产和和工序管理理。14（4）负责责施

2、工全过过程的施工工管理控制制。14（5）负责责依据施组组及方案处处理好质量量与进度的的关系。1143.项目工工程师职责责144.工长的的职责1445.质量员员职责1556.材料员员职责1557.技术员员职责1668.劳资员员职责1669.成本核核算员职责责1610.预算算员职责11711. 计计划统计员员职责17712.安全全员职责117施工准备2205.1 技技术准备2205.2 生生产准备2225.2.11 临时供供水、供电电、供热施施工用水222主要施工方方法及技术术措施2441.柱模板板362.地下室室外墙组合合钢模施工工373.框架梁梁模板施工工38（1）金属属龙骨应经经过除锈、防防

3、腐处理。48（2）严禁禁气割下斜斜。48（3）焊接接时应注意意焊接应力力，且下料料应准确。481.施工顺顺序512.施工操操作要点551经济技术指指标57施工总平面面图65管理中心施施工组织设设计编制依依据1.1 合合同表 1-11 合同目目录合同名称编编号签定日日期北京市建设设工程施工工合同（22000）合合字6011001 号20000 年1 月7 日1.2 施施工图表 1-2 施工图目目录图纸名称图纸编号出图日期总平面施工工图总施1总总施6 1999 年11 月建筑施工图图建施1建建施57 1999 年11 月结构施工图图结施1结结施55 1999 年10 月、19999 年11 月给水

4、排水施施工图水施1水水施34 1999 年11 月电气施工图图电施1电电施62 1999 年11 月暖通、空调调施工图设施1设设施58 1999 年11 月1.3 主主要规程、规规范表 1-33 主要规规程、规范范类别名称编号国家混凝土结构构工程施工工及验收规规范GB502204-992 国家屋面工程技技术规范GB502207-994 国家建筑地面工工程施工及及验收规范范GB502209-995 国家地基与基础础工程施工工及验收规规范GBJ2002-833 国家工程测量量规范 GB50002693 行业建筑装饰工工程施工及及验收规范范JGJ733-91 行业混凝土泵送送施工技术术规程JGJ/T

5、T10-995 行业镦粗直螺纹纹钢筋接头头JG/T33057-19999 行业钢筋混凝凝土高层建建筑结构与与施工规范范 JGJ3391 地方建筑工程施施工测量规规程DBJ011-21-95 1.4 主主要图集表 1-44 主要图图集类别名称编号国家建筑构造通通用图集 88JX 国家混凝土结构构施工图平平面整体表表示方法制制图规则和和构造详图图96G1001 地方框架结构填填充空心砌砌块构造图图集京94SJJ19 1.5 主主要标准表 1-55 要标准准类别名称编号国家建筑安装工工程质量检检验评定统统一标准 GBJ330088 国家建筑工程质质量检验评评定标准 GBJ330188 国家建筑采暖卫

6、卫生与煤气气工程质量量检验评定定标准GBJ300288 国家建筑电气安安装工程质质量检验评评定标准 GBJ330388 行业施工现场临临时用电安安全技术规规范 JGJ44688 行业建筑机构使使用安全技技术规程 JGJ33386 1.6 主主要法规表 1-66 主要法法规类别名称编号国家中华人民共共和国建筑筑法 97 年年91 号主主席令国家中华人民共共和国合同同法 99 年年15 号主主席令地方北京市建筑筑安装工程程施工技术术资料管理理规定京建质（11996）418 号地方北京市建设设工程施工工试验实行行有见证取取样和送检检制度的暂暂行规定京建法（11997）172 号地方北京市建设设工程施

7、工工试验实行行有见证取取样和送检检制度的暂暂行规定补补充通知京建法（11998）50 号地方预防混凝土土工程碱集集料反应技技术管理规规定（试行行）京建科（11999）230 号1.7 其其他表 1-77 其他类别名称编号地方岩土工程勘察报告 99 技技192 地方招标文件946 工程概况工程概况附附表表 2-11 工种概概况工程名称全国管管理中心业业务楼建设单位中华人民共共和国建设单位位设计单位建筑设设计院、建筑设设计有限公公司监理单位监理公公司质量监督单单位市建筑筑工程质量量监督总站站施工总承包包单位市公司项目经经理部施工(外)分包单位位省建设设工程承包包与劳务合合作公司合同范围除土方及基基

8、础底板以以外的土建建结构装修修工程合同性质基建投资性质国家拨款及及自筹合同工期*天合同质量目目标优良表 2-22 建筑设设计概况建筑面积302188m2 地下室占地地面积2919 m2 标准层建筑筑面积125000 m2 地下部分建建筑面积3126 m2 地上部分建建筑面积 270992m2 附属房建筑筑面积300 mm2 建筑用途办公楼建筑特点一级建筑地下层数1 地下层高度度5.2m 地上层数14（局部部16）地上标准层层高度3.6m 非标层高度度4.15mm-5m 设备层高度度及面积无0.0000 标高高38.700m 室内外高差差0.45mm 基底标高-6.9mm 最深处处-9.66m

9、最大基坑深深度-7.077m 檐口高度57.969.00m 建筑总高78.6mm 基本轴线距距离8000mmm 附属用房用用途报告厅、餐餐厅楼梯结构形形式板式建筑防火高层一类一一级60 厚珍珍珠岩保避雷设防二级外墙保温做做法温板外装修做法法内装修做法法木质矿棉板、石石膏檐口金属板门头网架顶棚门窗镶板板、金属嵌嵌板门石材、面砖砖、乳石材、玻璃璃玻璃墙面屋面墙面胶漆、壁纸纸、木楼梯面砖幕、铝饰板板金属饰面门窗铝合金窗地面石材地砖水泥乳胶阳台无墙裙石材面砖漆木踢勒脚石材踢脚石材面砖脚结构设计概概况表 2-33 结构设设计概况地质情况地表1.4402.500m 厚为为人工堆积积层地下水性质质台地潜水地

10、下水位30.86632.663m 35.37736.333m 以以下为第四纪沉积积层地下水质对混凝土无无腐蚀地基承载力力标准值1660kPaa 渗透系数地基类别粉质黏土地下防水做做法二级防水基础形式高层筏板、裙裙房双向条条基底板厚度0.311.0m 地下混凝土土强度等级级外墙C30S88 梁板C40 筒体C40 内墙C40 柱C40 基础C30S88 地上结构形形式框架-剪力力墙结构转换层层位置屋盖结构形形式混凝土梁板板、钢网架架（四层）抗震等级框架二级、剪剪力墙一级级钢筋类别级、级级钢筋接头类类别机械连接、绑绑扎搭接混凝土强度度等级外墙梁板C30CC40 筒体C30CC40 内墙C30CC4

11、0 柱C30CC40 楼梯C25 外墙厚度内墙厚度 200300mmm 结构参数典型断面最大断面最小断面梁断面尺140060000 2503300 柱断面尺13000 90011000 6006600 最大跨度21m 最大预制构构件重量无专业设计概概况表 2-44 专业设设计概况设计要求系统做法管线类别上水按规范施工工分高低区镀锌钢管下水按规范施工工直排铸铁(新型型) 雨水按规范施工工排入污水坑坑、机械排排除焊接钢管热水按规范施工工外供热钢管空调按规范施工工消防应联动联动无设计计镀锌钢管排烟应联动联动无设计计镀锌钢管报警应联动联动无设计计镀锌钢管监控专业施工镀锌钢管通风应联动联动无设计计镀锌钢

12、管冷冻专业施工镀锌钢管采暖仅地下室有有下供下回焊接钢管燃气待设计照明室内应二次次设计插接母线镀锌钢管动力应联动联动无设计计镀锌钢管弱电综合布线室室内二次设设计桥架镀锌钢管避雷二级防雷综合接地镀锌圆钢电梯待定变配电专业施工水箱现场拼装不锈钢镀锌钢管、焊焊接钢管冷却塔专业施工污水泵房控制系统与与泵配套双电源镀锌钢管通风室内待二次次设计音响专业施工庭院待设计绿化待设计电视室内待二次次设计镀锌钢管室外水池一级防水做做法泵吸入镀锌钢管、焊焊接钢管外线待设计楼宇清洁待设计设备最大规规格与重量量未定项目管理目目标及现场场组织机构构3.1 工工程管理目目标3.1.11 质量目目标结构竣竣工某某市市长城杯，誓誓

13、夺鲁班奖奖。3.1.22 工期目目标施工日期为为19999 年10 月21 日20011 年10 月8 日，总总计7199 日历天天。3.1.33 安全目目标确保无重大大工伤事故故，杜绝死死亡事故，轻轻伤频率控控制在 11.5以内。3.1.44 文明施施工目标确保北京市市建筑工程程安全文明明施工样板板工地，CCI 管理理达到总公公司标准，让让建设单位位满意。3.2 项项目组织机机构我公司在本本工程施工工中采用项项目管理法法，成立项项目经理部部，项目经经理部在公公司总部的的领导下，按按GB/TT190002ISS090001 标准准模式建立立质最保证证体系进行行运作，通通过对技术术、质量、安安全

14、、文明明施工、成成本、进度度、合同等等的全面管管理，严格格履行合同同，实现对对建设单位位的承诺，确确保公司的的质量目标标和方针在在本项目中中贯彻落实实。3.2.11 项目经经理部组织织机构以土土建为主，水水电、机电电、设备安安装及装饰饰工程配合合施工，协协调建设单单位指定的的分包单位位配合施工工。本工程程为总承包包项目施工工，凡建设设单位分包包的项目均均纳入总承承包单位的的施工管理理范围。图2-1 项目组织织机构图3.2.22 项目部部主要管理理人员岗位位职责1.项目经经理职责（1）对工工程项目从从开工到竣竣工交钥匙匙全面负责责，并确保保项目承包包指标的实实现。（2）选配配项目经理理部成员，明

15、明确各成员员的职责分分工，定期期考核。（3）落实实项目部人人员的质量量责任，对对完成项目目的质量目目标负责。（4）确认认本工程特特殊工序，确确定质量管管理点。（5）保证证本项目管管理体系有有效运转，随随时监督和和检查。（6）主持持编制项目目经理部施施工组织设设计实施细细则、成品品保护等措措施2.项目副副经理职责责（1）认真真执行公司司质量方针针及目标。（2）负责责制定项目目管理目标标，分解落落实到岗位位,安排实施施。（3）负责责项目的均均衡生产和和工序管理理。（4）负责责施工全过过程的施工工管理控制制。（5）负责责依据施组组及方案处处理好质量量与进度的的关系。3.项目工工程师职责责（1）负责责

16、本工程施施工组织设设计及主要要方案的编编制。（2）组织织图样的会会审，对施施工中的工工程洽商，单单项工程技技术交底进进行审批。（3）负责责项目特殊殊工序作业业指导及过过程控制。（4）负责责检验和试试验状态标标识的检查查、监督工工作。（5）对施施工过程中中出现的不不合格，组组织评审并并确定处理理办法。（6）负责责工程技术术档案的收收集整理的的管理。4.工长的的职责（1）审核核施工图样样，研究施施工工艺，参参加设计交交底，提出出施工组织织的意见与与建议。（2）严格格按图样和和工艺标准准，科学合合理地组织织施工，保保证工期的的落实。（3）负责责对施工操操作人员进进行技术、安安全的文字字交底，并并在施

17、工中中进行监督督。组织操操作人员对对产品进行行自检和互互检。（4）承担担项目工程程质量指标标责任，组组织分部分分项的交接接检查工作作，并做好好记录，及及时发现问问题与隐患患，提出解解决措施，监监督落实。（5）填写写施工日志志，执行技技术规范。积积累施工技技术资料。（6）严格格执行关键键工序和特特殊工序的的作业指导导书。（7）负责责对专检人人员提出的的不合格品品按照整改改方案进行行返修或返返工。5.质量员员职责（1）实施施项目质量量检验计划划，对工序序过程进行行预检，中中间检查，对对特殊工序序、关键工工序和工序序控制点进进行重点或或连续监控控、检验，对对分项工程程质量等级级进行核验验。（2）执行

18、行质量管理理的各项制制度和规定定，落实项项目质量保保证和预防防质量通病病的各项措措施和办法法，及时对对工序过程程中的不合合格情况进进行有效的的控制和纠纠正。（3）负责责工序过程程中不合格格处/点的标记记和分项工工程检验试试验状态的的标识和维维护管理。（4）对不不合格项目目进行控制制，签发通通知单，参参与不合格格评审，在在处置过程程中进行监监督，处置置后复验。（5）参加加对工程分分包和劳务务分包的考考核工作。并并对其进行行监控。（6）要正正确使用质质量否决权权，防止不不合格项目目及工程质质量事故发发生。（7）完成成项目工程程师安排的的与质量体体系运行有有关的工作作，做好各各项质量记记录，并及及时

19、交项目目技术员保保存。（8）参与与纠正及预预防措施的的制定。6.材料员员职责（1）依据据预算员提提供的工程程量和工程程项目施工工方案，做做好项目工工程主要材材料、周转转材料及大大型工具的的分析。（2）编制制材料及大大型工具的的进场使用用计划，并并严格按计计划组织实实施。负责责依据公司司发布的物物资采购合合格分供方方对进场物物资厂家、产产品质量、数数量进行验验证。（3）材料料进场按平平面图堆放放，做好标标识，并随随时检查，严严格验收手手续，做到到保质、保保量。（4）加强强料具保管管，坚持入入库制度，在在材料保管管上做到防防火、防雨雨、防晒、防防腐、防污污染、防盗盗。（5）采用用抽样检验验的方法对

20、对进场物资资的质量进进行统计分分析，并做做好相应记记录。（6）严格格执行主要要材料的限限额领料，分分项考核不不超耗，帐帐物相符。搞搞好包装容容器和工程程余料的回回收利用，厉厉行节约。负负责填写规规定的记录录表格，及及时传递，妥妥善保存。（7）负责责建立物资资管理台账账。7.技术员员职责（1）负责责项目部文文件和技术术资料的收收发、管理理资料，确确保使用有有效文件和和资料。（2）负责责保管工程程施工图样样及变更洽洽商汇录，工工程竣工后后在规定的的时间内将将竣工图修修改整理完完毕、装订订成册，按按规定移交交有关单位位和部门。（3）收集集整理工程程的全部资资料，按照照市建委、城城建档案馆馆的规定标标

21、准装订成成册，竣工工后按期移移交有关单单位和部门门。（4）负责责项目部测测量、计量量器具的检检测、标识识管理工作作。（5）参与与编制施工工方案，办办理工程洽洽商。8.劳资员员职责（1）负责责实施劳务务分承包队队伍全员的的进场培训训、考核、试试工验证工工作。（2）了解解劳动力使使用情况，根根据工程需需要，组织织办理劳务务人员进出出场工作。（3）依据据预算员提提供的工程程量，按劳劳动定额计计算用工量量，审核实实物量和用用工量。（4）依据据预算、劳劳动定额及及有关规定定，搞好劳劳务的测算算及劳务分分包合同的的管理、结结算验收等等工作。（5）确保保人工费控控制指标的的完成，严严格控制工工日的使用用，搞

22、好用用工分析，检检验用工的的合理性。（6）负责责落实项目目部操作人人员(包括自有有职工和包包工队)持证上岗岗工作。9.成本核核算员职责责（1）依据据施工方案案，制定单单项工程及及分部工程程的计划成成本，提出出降低成本本的指标。（2）负责责做好项目目工程分部部位分阶段段的成本活活动分析，组组织开好成成本分析例例会，提出出实现成本本控制的重重点与建议议。（3）负责责工程进度度款的收取取工作，督督促有关人人员及时做做好工程签签证工作。（4）负责责每月成本本核算，完完成公司财财务部交办办的专业核核算工作。10.预算算员职责（1）编制制施工预算算书，将分分部分项直直接费的人人工费、材材料费、机机械费的资

23、资料，随时时提供给劳劳资员、材材料员、计计划统计员员、财务核核算员使用用，为项目目成本核算算提供工程程数据。（2）负责责商谈合同同修订内容容，并及时时上报公司司经营预算算部。（3）在施施工中随时时与公司经经营预算部部联系，反反馈信息，以以解决预算算合同执行行中的问题题。（4）搞好好内业管理理，及时根根据工程变变更、洽商商编制好变变更后增减减概算及经经济变更的的计算工作作。11. 计计划统计员员职责（1）负责责项目工程程施工生产产季、月、旬旬计划的编编报及产值值进度统计计，按期上上报有关业业务报表。（2）根据据施工进度度情况，及及时调整生生产计划，并并通知到有有关部门。12.安全全员职责（1）配

24、合合项目经理理或工长编编制工程的的安全施工工方案，并并督促方案案的贯彻实实施。（2）负责责对进入现现场的施工工队伍和操操作人员进进行入场安安全教育。（3）负责责对施工人人员的安全全操作进行行监督、检检查和技术术指导。对对违章指挥挥、违章作作业、冒险险蛮干现象象进行制止止、纠正和和处罚。（4）配合合项目负责责人对现场场的安全防防护措施进进行检查和和验收。对对不安全的的隐患，监监督有关人人员进行整整改。（5）负责责对安全技技术交底进进行审核、签签字。（6）协助助项目经理理对现场的的各类安全全事故进行行调查、分分析、记录录、报告、处处理及制定定防范措施施。3.3 任任务划分3.3.11 与分包包单位

25、间的的协调项目经理部部会同公司司总部对选选定的分包包单位予以以考察，并并采用竞争争录用的方方法，使所所选择的分分包单位（含含供应商），无无论是资质质、管理、经经验都符合合工程要求求。责成分包单单位严格按按“施工组织织设计”、“施工总进进度计划”编制实施施。“单项工程程进度计划划”和“ 单项工工程施工组组织设计”，建立质保保体系，确确保“施工组织织设计”所规定的的总目标的的实现。责成分包单单位所选用用的设备、材材料必须事事前征得建建设单位和和项目经理理部的审定定，严禁擅擅自代用材材料和使用用劣质材料料。各分包单位位严格按照照项目经理理部制定的的总平面布布置图就位位，且按项项目经理部部制定的现现场

26、标准化化施工的文文明管理规规定，做好好施工的标标准化工作作。分包单位进进场前均与与我公司签签定工程承承包合同，严严格以合同同条款来检检查落实分分包单位的的责任、义义务。本项目经理理部将以各各个指令，组组织指挥各各分包施工工单位科学学合理地进进行作业生生产，协调调施工中所所产生的各各类矛盾，以以合同中明明确的责任任，完工产产品对项目目经理部负负责，保证证产品无污污染、无损损坏。3.3.22 协调方方式按总进进度计划制制定的控制制节点，组组织协调工工作会议，检检查本节点点实施的情情况，制定定修正调整整下一个节节点的实施施要求。由由本项目经经理部项目目经理带队队参加施工工协调会，一一般情况下下，以周

27、围围单位召开开建设单位位、监理、各各分包参加加的会议。由由项目经理理部副经理理负责主持持的每日与与分包单位位施工协调调会，发现现问题及时时解决，确确保施工质质量、施工工进度、安安全及文明明施工。项目经理部部以周为单单位，提出出工程简报报，向建设设单位和有有关单位反反映，通报报工程进展展情况及需需要解决的的问题，使使有关方面面了解工程程的进展情情况，及时时解决施工工中出现的的困难和问问题。根据据工程进展展，将定期期召开各种种协调会，协协助建设单单位协调与与社会各业业务部门的的关系以确确保工程的的正常进行行。3.4 组组织协调3.4.11 同设计计单位之间间的工作协协调项目经经理部将与与设计院联联

28、系，进一一步了解设设计意图及及工程要求求，根据设设计意图，完完善我方的的施工方案案，并协助助设计院完完善施工图图设计。主主持施工图图审查，协协助建设单单位会同设设计师、供供应商（制制造商）提提出建议，完完善设计内内容和设备备物资选型型。对施工工中出现的的情况，除除按建筑师师、监理的的要求及时时处理外，还还应积极修修正可能出出现的设计计错误，并并会同建设设单位、建建筑师、监监理及分包包方按照总总进度与整整体效果要要求，验收收小样板间间、进行部部位验收、中中间质量验验收和竣工工验收等。根据建设单单位指令，组组织设计方方参加机电电设备、装装饰材料、卫卫生洁具等等选型、选选材和定货货，参加新新材料的定

29、定样采购。协调各施工工分包单位位在施工中中需与建筑筑师协商解解决的问题题，协助建建筑师解决决诸多管道道并列等原原因引起的的标高、几几何尺寸的的平衡协调调工作，协协助建筑师师解决不可可预测因素素引起的地地质沉降、裂裂缝等变化化。3.4.22 与监理理工程师工工作的协调调在施工全过过程中，严严格按照建建设单位及及监理工程程师批准的的施工组织织设计进行行各分包施施工单位的的质量管理理，在分包包单位自检检和项目经经理部专检检的基础上上，接受监监理工程师师的验收和和检查，不不合格处按按照监理工工程师提出出的要求，予予以整改。贯彻项目经经理部已建建立的质量量控制、检检查、管理理制度，并并根据此对对各分包单

30、单位进行管管理，以确确保产品达达到优良，项项目经理部部对整个工工程产品质质量负有最最终责任，任任何分包单单位的工作作失职、失失误均视为为本项目经经理部的失失误，因而而必须杜绝绝现场施工工分包单位位不服从监监理工作的的不正常现现象发生，使使监理工程程师的一切切指令得到到全面的执执行。所有进入现现场的成品品、半成品品、设备、材材料、器具具均主动向向监理工程程师提交产产品合格证证或质保书书，按规定定使用前需需进行材料料复试，主主动提交复复试结果报报告，使所所用的材料料、设备不不造成浪费费。按部位或分分项工序检检验的质量量，严格执执行“按方案施施工，按工工序检验”的准则，上上道工序不不合格，下下道工序

31、不不施工，使使监理工程程师能顺利利开展工作作。对可能能出现的工工作意见不不一致的情情况，遵循循“先执行监监理的指导导，后予以以磋商统一一”的原则。在在现场质量量管理工作作中，维护护好监理工工程师的权权威性。建立并充分分利用每周周的监理例例会制度和和每周的内内部生产碰碰头会。施工准备5.1 技技术准备5.1.11 技术资资料准备对本工程需需用的图集集、规范、标标准、法规规置备齐全全、充分，以以满足施工工使用要求求（开工前前必须完成成）。5.1.22 器具配配置对本工程所所需的测量量、计量、检检测、试验验用的工具具、仪表、仪仪器，确保保均处于受受控状态，在在检定周期期之内。办办公设备、电电脑、复印

32、印机等提前前备好、备备足。5.1.33 技术工工作计划及及时编制试试验及见证证取样工作作计划，编编制样板间间样板墙计计划。5.1.44 科研开开发根据建设部部颁布的重重点科技推推广项目新新技术、新新材料、新新工艺并结结合本工程程实际，确确定本工程程重点科技技推广项目目为：深基基坑支护技技术（土钉钉墙支护技技术）、粗粗直径钢筋筋连接技术术（镦粗直直螺纹钢筋筋接头）、高高效钢筋和和预应力混混凝土（无无粘结预应应力梁）、新新型建筑防防水施工技技术（高分分子多层复复合防水卷卷材）、大大体积防水水混凝土施施工技术、新新型模板及及快拆体系系（碗扣式式模板支撑撑体系及竹竹胶板模板板）、建筑筑节能与新新型墙体

33、材材料施工技技术（陶粒粒混凝土空空心砌块维维护墙）、钢钢结构设计计与施工新新技术（空空间网架钢钢结构设计计与施工）、各各种建筑塑塑料制品（导导线塑料压压接帽代替替涮锡、聚聚苯乙烯泡泡沫塑料板板屋面保温温层、聚乙乙烯泡沫塑塑料片材作作防水保护护层）、新新型环保建建筑涂料及及建筑胶粘粘剂（地下下生活水池池无毒无味味防水涂料料）、计算算机技术管管理应用与与开发（利利用计算机机绘图、制制表、编方方案、统计计管理等）。5.1.55 高程引引测与定位位根据测绘单单位所给红红线及标高高点，在开开工前复核核校对建筑筑物控制桩桩，引入高高程控制水水准点，并并按测量规规程的要求求做本工程程的控制桩桩和水准点点的测

34、设和和保护工作作。由项目工程程师组织施施工人员会会审图样，进进行设计交交底办理变变更洽商，对对于图样中中还未明确确的具体做做法与设计计、建设单单位、监理理共同研究究确定。编制施工方方案项目质质量保证计计划及技术术交底，并并向班组交交底。本工工程前期挖挖土、护坡坡中已编制制了“基础降水水、护坡及及挖土方工工程施工方方案”、“施工测量量放线方案案”、“1999920000 年冬期期施工方案案”。以后的的基础、结结构和装修修施工中还还将根据施施工的进度度和需要编编制重要分分部分项工工程的单项项施工方案案和作业指指导书，以以指导现场场的施工生生产。预计计将编制的的方案见表表5-1。表表 5-11 预计

35、将将编制的方方案方案名称编制负责人人完成时间方案名称编制负责人人完成时间测量放线施施工方案1999 年10 月试验施工方方案1999 年10 月土方施工方方案1999 年10 月季节施工方方案定期基础底板混混凝土施工工方案1999 年12 月沉降观测施施工方案1999 年11 月地下防水工工程施工方方案1999 年11 月立塔方案1999 年11 月基础回填土土施工方案案2000 年3 月外檐脚手架架施工方案案2000 年3 月钢筋工程施施工方案1999 年10 月模板工程施施工方案1999 年11 月混凝土工程程施工方案案1999 年11 月网架工程施施工方案2000 年10 月外檐干挂石石

36、材施工方方案2000 年11 月玻璃幕墙施施工方案2000 年11 月屋面工程施施工方案2000 年10 月5.2 生生产准备5.2.11 临时供供水、供电电、供热施施工用水现场内施工工用水主要要为混凝土土养护，模模板冲洗，生生活及消防防用水。经经测算用水水主干管尺尺寸为100，满满足消防要要求即可。支支管管径可可采用50 引至至各施工用用水处。楼楼层上的施施工用水要要设置消防防立管，要要求随楼层层施工及时时安装以保保证施工及及消防用水水。施工用用水水源由由北侧的水水井设管线线引入。由于本工程程场地面积积较大，现现场内共设设置消火栓栓四处，位位置见平面面图。2.施工用用电施工用用电由现场场南侧

37、的变变压器处设设电闸箱引引至各施工工用电处。用用电量计算见见表5-22。表5-22 用电量量计算表用用电容量：序号设备名称型号单位数量用电量（kkW）1 塔吊HK40/21B 台1 131 2 振捣器70 台10 31030 3 电焊机台4 21484（kVA）4 钢筋弯曲机机台1 7 5 钢筋切断机机台1 5 6 电锯台1 7 7 电刨台2 2244 8 食堂用电台1 5 9 试验室套1 5 10 照明项 30 合计224kWW 84kkVA 可选用SLL74000/100 变压器器一台可满满足施工用用电需求。（1）时道道路及围墙墙做好施工现现场循环车车道的硬化化（打1550mm 厚混凝土土

38、）宽度66m。中间间稍高，向向两侧排水水，东侧临临街围墙按按总公司CCI 标准准加工安装装铁制标准准围墙。（2）生产产、生活临临时设施根据工程规规模，需要要施工人员员共3500 人左右右，在现场场南侧设一一幢三层楼楼（混凝土土盒子房）作作为临时设设施，并设设食堂、锅锅炉房、工工具库、工工棚等共计计13600m2（详见平平面图）。（3）加工工定货计划划：由生产产部门根据据生产的不不同阶段分分别制定各各种护具、材材料、成品品、半成品品的定货计计划，并组组织按进度度情况分别别进场。（4）对建建设单位的的要求：尽尽快解决现现场东南部部二层小楼楼“钉子户”的拆迁问问题，以满满足现场最最起码的施施工消防通

39、通道。现场场北侧原工工具厂的办办公楼应在在主体结构构施工完之之前拆除，为为汽车坡道道施工创造造必须的条条件。主要施工方方法及技术术措施6.1 流流水段划分分（见图66-1、图图6-2）图6-1管理中中心业务楼楼四层以下下施工流水水段划分图图图6-2 海关信息息管理中心心业务楼五五层以上施施工流水段段划分图6.2 大大型机械选选择垂直运运输方案：根据现场场实际及本本工程特点点，垂直运运输机械选选用一台HHK40/21B 塔吊，臂臂长为700m，立在建筑筑物东侧，具具体位置见见平面图。塔塔吊基础采采用固定式式，在基础础底板施工工的同时完完成立塔，便便于进行地地下结构的的施工。本本工程因施施工用地较

40、较小，现场场不设混凝凝土搅拌站站，结构施施工期间全全部采用商商品混凝土土，所以需需设置一台台混凝土输输送泵，用用于商混凝凝土的垂直直运输。装修阶段在在主楼设双双笼外用电电梯一部，裙裙房部分设设钢管井架架两座，作作为装修施施工阶段的的垂直运输输设备。6.3 主主要施工方方法总体工工艺流程（见见图6-33）：6.3.11 施工测测量工程施工测量工工程的重要要性：施工工测量是建建筑工程施施工中的基基础工作，是是各施工阶阶段中的先先导性工序序，也是各各阶段验收收的主要内内容，是保保证工程的的平面位置置、高程、竖竖向和几何何形状符合合设计要求求与施工的的依据，并并为工程设设计、工程程施工与工工程运行管管

41、理提供必必要的测绘绘资料。因因此要求施施工测量人人员必须持持岗位合格格证方可上上岗。施工工测量所用用仪器应符符合精度要要求，并在在有效检测测期内。测量与放线线：本工程程的测量依依据“北京市城城市规划管管理局钉桩桩坐标成果果通知”建设单位位提供的现现场红线控控制桩的桩桩点位置及及控制线位位置。”九源建筑筑设计有限限公司及建建设部设计计院提供的的正式施工工图样。图6-4 测量放线线的步骤对对红线桩的的复核：根根据现场条条件及建设设单位提供供的定位控控制线，制制定复核测测量方案。（2）建筑筑物轴线定定位控制线线与控制主主轴线关系系：根据复复核结果绘绘制控制线线与主轴线线的几何关关系，并绘绘制关系示示

42、意图。制制定控制轴轴线与现场场平面轴线线控制网平平面布置图图。（3）测量量精度要求求建筑物的的平面控制制网和主轴轴线，其测测距精度不不低于1/100000，测角角精度不低低于20ss（激光仪仪可达到11/400000，5）。层间间垂直度测测量偏差不不应超过33mm 。建建筑全高垂垂直度测量量偏差不应应超过3H/100000（H为建筑总总高度），且且不大于115mm。建建筑的标高高控制网其其闭合差不不应超过5mm（n为测站数数）。层间间标高测量量偏差不应应超过3mm 。建筑总总高测量偏偏差不应超超过3H/100000（H为建筑总总高度），且且不应超过过10mmm。每层找找平，其高高度误差范范围在

43、5mm 以内，激激光仪为2mm。（4）措施施要点地下室及首首层平面位位置由现场场平面轴线线控制网控控制，每层层均应由初初始控制桩桩自下而上上投测。当当各轴线投投到楼板上上之后，要要用钢尺实实量其间距距作为校核核，其相对对误差不应应超过允许许偏差（11/200000）。为保证投测测的质量，安安置仪器一一定要严格格对中，并并整平。为为了防止投投测时仰角角过大，经经纬仪距建建筑物的水水平距离应应大于建筑筑物的高度度，否则应应采用弯管管日镜成激激光经纬仪仪。所有进进场使用的的测量仪器器，必须经经有关检测测部门校核核，并出具具书面证明明后，在有有效期内，方方可使用。严严禁使用过过期或未检检的测量仪仪器。测量量仪器必须须专人保管管，专人使使用，轻拿拿轻放，不不得碰撞，坚坚持持证上上岗制度。测测量的原始始记录必须须真实可靠靠，