管理人员的人事考绩表格（A）8730.docx
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管理人员的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内内 容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时时，是否自自己率先示示范102遭遇困难时时，是否能能沈著果断断地指导部部属53是否公平且且冷静地对对待部属54小组是否充充满活泼、朝朝气55是否得到部部属坚定的的信赖5部属培育6是否确实把把握部属的的优、缺点点57是否从旁给给与帮助、建建议，以发发挥部属的的优点58是否适才适适所109是否能引发发部自我的的启发510仔细地聆听听部属的意意见5士气11是否注意身身体的健康康512是否谨慎地地使用金钱钱1013是否热心于于小组内部部意见的沟沟通514绝不引起异异性问题515不与顾客勾勾结10目标达成16是否能以公公司的方针针拟定目标标517是否尽量最最大的努力力达成目标标1518是否能省钱钱、早日、确确实地达成成目标1519是否能严守守能限，达达成目标5责任感20能随机应变变，达成目目标521是否能以全全公司的立立场发言、提提议522是否能以长长期的观点点制定企划划523是否能以公公司的观点点制定企划划1024是否能与其其他部门交交流情报5自我启发25是否积极地地与其他部部门协调526是否热中于于人派的扩扩展527是否虚心地地听取部属属或晚辈的的建议、意意见528是否经常吸吸取新的潮潮流、技术术529是否不怠于于未来的预预测1030为了改善，是是否可以势势弃前例5评价分数合合计200
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