助理人力资源管理师习题答案43323.doc

《助理人力资源管理师习题答案43323.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《助理人力资源管理师习题答案43323.doc（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.姓名： 准考证号： 单位：国家职业技能鉴定统一试卷助理人力资资源管理理师技能能试卷注意事项1、 请将您的姓姓名、考考号和所所在单位位名称按按要求写写在试卷卷、答卷卷纸的封封标处。2、 请仔细阅读读题目的的回答要要求，在在答题纸纸上答题题。3、 不要在试卷卷、答题题纸上乱乱写、乱乱画，不不要在封封标处填填写无关关的内容容。一、简答题题（本题题共3小题，每每题10分，共30分）1、 组织设计的的要求与与原则是是什么？答：组织设设计的要要求与原原则有1) 目标任务

2、务原则2) 分工协作原原则3) 统一领导、分分级管理理原则4) 统一指挥原原则5) 权责相等原原则6) 精干原则7) 有效管理幅幅度原则则2、 简述工资奖奖金调整整有那几几种方式式？答：工资奖奖金调整整的方式式主要有有四种：1) 奖励性调整整。奖励励性调整整的主要要方式是是按照员员工对企企业贡献献的大小小进行奖奖金调整整。2) 生活指数调调整。当当生活指指数提高高时，企企业或员员工将迫迫不得已已增加员员工工资资，目的的是使员员工避免免因通货货膨胀而而导致实实际收入入的无形形减少。3) 工龄工资调调整。一一般企业业会认为为，在本本企业工工作年限限的增加加，不仅仅表明了了企业对对员工的的认可，而而

3、且也意意味着员员工对企企业贡献献值增加加，因此此在工资资中体现现年资和和工龄这这项内容容。4) 特殊调整。企企业对那那些为企企业做出出特殊贡贡献或属属于市场场稀缺的的岗位人人才采取取特殊的的工资、奖奖金政策策。3、 何谓集体合合同？集集体合同同与劳动动合同的的区别是是什么？答：集体合合同是集集体协议议双方代代表根据据劳动法法律法规规的规定定，就劳劳动报酬酬、工作作时间、休休息休假假、劳动动安全卫卫生、保保险福利利等事项项，在平平等协商商一致的的基础上上签订的的书面协协议。集体合同与与劳动合合同的区区别：1) 主体不同：协商、谈谈判、签签订集体体合同的的当事人人一方是是企业，另另一方是是工会组组

4、织或者者劳动者者按照合合法程序序推荐的的代表；劳动合合同的当当事人则则是企业业和劳动动者个人人。2) 内容不同：集体合合同的内内容是关关于企业业的一般般劳动标标准的约约定，以以全体劳劳动者共共同的权权利和义义务为内内容，它它可以涉涉及集体体劳动关关系的方方方面面面，也可可以只涉涉及劳动动关系的的某一方方面；劳劳动合同同的内容容只涉及及单个劳劳动者的的权利义义务。3) 功能不同：协商、订订立集体体合同的的目的是是规定企企业的一一般劳动动条件，为为劳动关关系的各各个方面面设立具具体标准准，并作作为单个个劳动合合同的基基础和指指导原则则；劳动动合同的的目的是是确立劳劳动者和和企业的的劳动关关系。4)

5、 法律效力不不同：集集体合同同规定企企业的最最低劳动动标准，凡凡劳动合合同约定定的标准准低于集集体合同同的标准准一律无无效，故故集体合合同的法法律效力力高于劳劳动合同同。二、计算题题（本题题15分）1、 某企业岗位位评价表表如表1所示。表1 某企业业岗位评评价表薪酬要求权重（）等级12345知识经验152581115对决策的影影响152581115监督管理2026111620职责153691215解决问题的的能力15261015沟通102610工作环境102610说明：(1)岗位位评价总总点值为为800分，表表中的权权重是指指薪酬要要素占总总点值的的权重；(2)岗位位A经过评评价，结结果为：知

6、识经经验4等，对对决策的的影响3等，沟沟通1等，监监督管理理1等，职职责4等，解解决问题题的能力力4等，工工作环境境1等；(3)岗位位B经过评评价，结结果为：知识经经验2等，对对决策的的影响1等，沟沟通1等，监监督管理理2等，职职责2等，解解决问题题的能力力2等，工工作环境境3等。请您计算岗岗位A、B的岗位位评价结结果。答：岗位AA的岗位位评价结结果为：800（1182212152）416分岗位B的岗岗位评价价结果为为：800（52266610）296分三、计算分分析题（本本题15分）1、 有一个木材材场，专专门生产产用作建建筑材料料的镶板板。这家家工厂有有300名工人人，48名一线线主管，7

7、名轮值值监督管管理人员员和一名名工厂经经理。在在工厂的的经营中中曾出现现了三个个问题：第一，每每天生产产的2%的木镶镶板由于于质量太太差而被被淘汰；第二，生生产领域域环境管管理不佳佳，如镶镶板堆放放不正确确有可能能会伤到到员工；第三，“可避免免的事故故”发生率率高于行行业平均均水平。为消除这些些问题，工工厂对管管理人员员进行了了如下培培训：(1)与质质量问题题和不良良工作习习惯有关关的绩效效管理和和人际关关系技能能培训；(2)如何何表彰绩绩效有提提高的雇雇员。培训活动的的具体实实施内容容是：(1)培训训由公司司内培训训教师组组织进行行，为期期12天。一一线主管管人员、轮轮值监督督人员和和工厂经

8、经理部56人参加加了培训训。其中中：材料料费为35884元，受受训者工工资和福福利（根根据离岗岗时间计计算）169969元，教教师课时时费加补补贴18775元，培培训管理理费23880元。(2) 培培训在工工厂附近近的一家家酒店内内进行，培培训教室室和视听听设备租租赁费总总计600元，餐餐费总计计672元。(3)本培培训项目目是从一一家培训训咨询机机构购买买的，其其中包括括了录像像资料。而而且，该该项目的的指导者者是一名名咨询专专家。项项目购买买费用、培培训教师师培训费费用、注注册费用用等总的的开发成成本费用用67556元。工厂的培训训前后生生产管理理状况对对比如表表2表示。表2 工厂培培训前

9、后后的生产产管理状状况对比比表经营结果如何衡量培训前结果果培训后结果果差异（或）以货币计算算质量淘汰率2%的淘汰汰率即每天1440块块板1.5%的的淘汰率率即每天1080块块板0.5%3360块每天7200元每年17228000元环境卫生用包括200项内容的清单进行检检查10处不合合格（平均）2处不合格格（平均）8处不合格格无法用货币币表示可避免的事事故事故数量每年24次次每年16次次每年8次每年480000元事故的直接接成本每年14440000元每年960000元每年480000元根据以上的的案例论论述计算算并回答答：（1） 总的培训成成本是多多少？每每个受训训者的成成本是多多少？（2） 培

10、训投资回回报率是是多少？（3） 对本项目的的培训效效果进行行分析评评价？答：（1）总总的培训训成本为为：3584+169969+18775+223800+6000+6672+67556328836元（2）投资资回报率率等于培培训效益益除以总总培训成成本，培培训效益益为：1728000+448000022008000元所以，本次次培训的的投资回回报率为为：2208000/332833611006722.4（3）培训训效果的的评价可可以从以以下五个个方面进进行：认认知成果果，用来来衡量受受训者对对培训涉涉及各类类知识的的熟悉程程度；技技能成果果，用来来评价技技术或运运动技能能以及行行为方式式的水平

11、平；情感感成果，包包括动机机、态度度在内的的成果；绩效成成果，包包括因雇雇员流动动率或事事故发生生率下降降导致的的成本降降低、产产量提高高及产品品质量或或服务水水平的改改善；投投资回报报率，指指培训的的货币收收益和培培训成本本的比较较。从案例中可可以看到到，本次次培训获获得了出出色的投投资回报报率和显显著的绩绩效成果果，从环环境卫生生的检查查结果，我我们可以以认定本本次培训训的技能能成果同同样优异异；在认认知方面面，从绩绩效成果果可以认认定，本本次培训训获得了了理想的的认知成成果。四、案例分分析题（本本题2小题，每每题20分，共40分）1、 一天早上，技技术部的的小王正正在专注注于自己己的工作

12、作，人事事部的电电话匆匆匆将他调调到小会会议室，参参与技术术人员招招聘面试试工作。由由于事先先小王对对此事一一无所知知，所以以在面试试过程中中，他总总是在不不断翻阅阅应聘人人员的资资料，低低头专注注于阅读读简历，然然后提出出相应的的问题，之之后又忙忙于下一一名应聘聘者得的的情况，就就这样一一上午过过去了，6名应聘聘者的面面试结束束了。小小王的任任务也完完成了。请您对上述述的大幅幅度活动动过程提提出评价价，并说说明；（1） 是什么原因因形成上上述面试试的过程程？（2） 在一个有效效的面试试中，小小王应该该怎样做做，如何何避免这这样的事事件发生生？答：（1）首首先是人人事部的的组织工工作没有有做好

13、，如如需要用用人部门门参与面面试，人人事部应应该事先先通知到到用人部部门并协协调好工工作安排排确定面面试计划划，包括括确定面面试目的的、面试试问题、面面试类型型、时间间与地点点等。同同时人事事部应给给予相关关面试考考官一定定的面试试培训。（2）小王王作为面面试考官官在接到到工作任任务后，应应与人事事部协作作，做相相应的准准备工作作：明确确岗位职职责、人人员需求求特点、了了解应聘聘者资料料、确定定面试的的事项、范范围，列列出提纲纲。同时，小王王应建立立一个有有效面试试计划，对对以下内内容作出出明确规规定：面面试的准准备阶段段、面试试的开始始阶段、正正式面试试阶段和和面试结结束阶段段的具体体步骤、

14、方方法和要要求。2、 XX公司是是一家小小型公司司。创业业初期，将将低成本本、提高高销售额额成为公公司的总总目标。由由于业务务繁忙，公公司没有有时间制制定一套套正式的的完整的的绩效考考评评价价制度，只只是由以以前公司司老总王王某兼任任人力资资源总监监，采取取了一些些补救措措施。如如：他会会不定期期的对工工作业务务好的员员工提出出表扬，并并予以物物质奖励励；也对对态度不不积极的的员工提提出批评评；一旦旦员工的的销售业业绩连续续下滑，他他会找员员工谈心心，找缺缺陷，补补不足，鼓鼓励员工工积极进进取。现在公司规规模大了了，这几几年发展展非常迅迅速，已已经由最最初的十十几个人人发展到到现在的的上百人人

15、。随着着规模不不断扩大大，管理理人员和和销售人人员的增增加，问问题也出出现了。员员工的流流失率一一直居高高不下，员员工的士士气也不不高。王王某不得得不考虑虑，是否否该建立立绩效考考评的正正式制度度，以及及如何对对管理人人员考评评等问题题。请您回答以以下几个个问题：(1)您认认为在该该企业建建立正式式的工作作绩效考考评制度度是必需需的吗？(2)假如如您是王王某，请请分别为为销售员员和管理理人员设设计一套套绩效考考评方案案，并说说明如此此设计的的原因。答：（1）建建立正式式的绩效效管理制制度是必必需的。（218）绩效管理的的功能。有效的绩效管理制度可以不断改进组织氛围、优化组织环境、持续激励员工、

16、提高组织绩效。案例企业存存在的需需要解决决的问题题与绩效效能够起起到作用用的联系系。总之绩效管管理作为为企业的的一项基基础工作作，在人人力资源源管理中中具有即即为重要要的作用用：它不不但是制制订员工工培训和和开发计计划、有有效调配配员工。决决定员工工升降、制制订人事事决策的的基础，同同时也是是建立合合理的薪薪酬报酬酬制度的的基础，对对于加强强企业人人力资源源管理的的实证研研究和提提高企业业整体的的管理水水平具有有极为重重要的作作用。因因此（2）对管管理人员员的考评评，采用用行为主主导型和和效果主主导型结结合的方方式。品品质不应应作为日日常考核核的部分分，可以以用于年年底、入入职、职职务升迁迁的

17、考核核。说明：对于于第一问问，我们们首先要要把握它它考的是是什么，然然后罗列列理论。其其次不要要忘了“理论联联系实际际”，设计题考察察的是整整体框架架的理解解和把握握能力，如如本题，需需要了解解考评方方案包括括哪些内内容，具具体的考考核指标标并不是是特别重重要，只只要把握握关键的的部分就就可以。一、单选题题（160小题，每每题1分，共60分。每每小题只只有一个个最恰当当的答案案，请在在答题卡卡上将所所选答案案的字母母涂黑）1、需要采采集有关关自变量量和因变变量资料料的调查查研究是是（A）。A 因果果关系调调研 B 描述性性调研C 预测测性调研研 DD 探索性性调研2、属于书书面调研研报告的的主

18、要内内容（C）。A 调研研的时间间进度 B 调研的的内部因因素C 调研研的方式式方法 D 调研的的外部因因素3、目前我我国市场场配置人人力资源源的基本本原则是是（C）。A 确保保质量 B 降低成成本C 双向向选择 D 德才兼兼备4、信息具具有滞后后性的原原因是（B）。A 信息息流总落落后于资资金流 B 信息流流总落后后于物流流C 物流流总落后后于信息息流 D 资金流流总落后后于信息息流5、信息的的准确性性的另一一个含义义是（A）。A 同一一信息具具有统一一性或唯唯一性 B 同一信信息具有有完整性性或唯一一性C 同一一信息具具有唯一一性或连连贯性 D 同一信信息具有有完整性性或连贯贯性6、企业管

19、管理体制制中的“制”指的是是（A）。A 企业业组织的的无形部部分 B 中层管管理者之之间的关关系C 不同同管理单单元的沟沟通 D 决策层层对整个个企业的的控制力力7、企业组组织的层层次与管管理幅度度的关系系是：管管理幅度度越大，管管理的层层次（B）。A 越多多 BB 越少C 可能能多可能能少 D 不变8、在工作作丰富化化过程中中，应考考虑的因因素有（A）。A 多样样化和任任务的整整体性 B 多样化化和任务务的协调调性C 任务务的整体体性和任任务的趣趣味性 D 多样化化和任务务的趣味味性9、岗位设设置的基基本原则则是（C）。A 因人人设岗 B 因制设设岗C 因事事设岗 D 因利设设岗10、企业业

20、各部门门对员工工的补充充需求量量主要包包括（A）。A 由于于实际发发展所必必须增加加的人员员和由于于“自然减减员”所需补补充的人人员B 由于于企业经经济性裁裁员后所所需要增增加的人人员和由由于“自然减减员”所需补补充的人人员C 由于于实际发发展所必必须增加加的人员员和由于于企业经经济性裁裁员后所所需要增增加的人人员D 由于于劳动力力价格下下降所增增加的人人员和由由于企业业经济性性裁员后后所需要要增加的的人员11、人员员招聘的的最终目目的是（D）。A 保证证组织有有足够的的人力需需求 B 选择素素质高、质质量好的的人才C 招聘聘到最优优的人才才 DD 达到组组织整体体效益的的最优化化12、人员员

21、配置的的根本目目的是（A）。A 使得得个人能能力水平平与岗位位要求相相适应 BB 为任何何人找到到和创造造发挥作作用的条条件C 通过过个体之之间取长长补短形形成整体体优势 DD 保持所所有员工工的身心心健康13、招聘聘一般专专业技术术人员通通常采取取的（b）途径径A 猎头头公司 BB 人才交交流中心心C 熟人人推荐 DD 大学校校园14、以下下关于推推荐法的的阐述中中，不正正确的是是（C）。A 使用用推荐法法招聘成成功的概概率较大大 BB 使用推推荐法招招聘对候候选人的的情况比比较了解解C 使用推推荐法招招聘成本本较高 DD 使用推推荐法招招聘人员员素质高高，可靠靠性强15、与简简历相比比，单

22、位位设计的的申请表表往往（D）。A 没有有统一的的标准 B 没有简简历有效效C 增加加预选的的时间 D 有利于于准确了了解候选选人的信信息16、面试试开始时时应从应应聘者（A）开始始发问。A 可以以预料到到的问题题 BB 最预想想不到的的问题C 最难难于回答答的问题题 DD 简历中中有疑问问的地方方17、在应应聘人员员较多的的情况下下，为了了在短时时间内筛筛选一部部分人员员最好采采用（B）。A 面试试 BB 笔试C 情景景模拟 D 心里测测试18、一般般来说，（D）不适于采用情景模拟测试方法进行挑选。A 服务务人员 B 事务性性工作人人员C 管理理人员 D 技术操操作人员员19、心理理测试的的

23、结果是是对应聘聘者的（D）的一一种评定定。A 智力力水平和和个性差差异 B 智力特特征和发发展潜力力C 能力力特征和和个性差差异 D 能力特特征和发发展潜力力20、通过过计算（B）可以以分析招招聘信息息发布的的效果。A 招聘聘单价 B 应聘比比例C 招聘聘完成比比例（超超额完成成） D 录用比比例(素质高)21、在考考察应聘聘者的工工作能力力、工作作经验时时，最好好根据（C）。A 应聘聘职位要要求进行行假设式式提问 B 应聘职职位要求求进行清清单式提提问C 应聘聘者过去去工作行行为进行行举例式式提问 D 应聘者者过去工工作行为为进行开开放式提提问22、招聘聘会的组组织能力力如何，社社会影响响力

24、有多多大，指指的是（A）。A 招聘聘会的档档次 B 招聘会会面对的的对象C 招聘聘会的组组织者 D 招聘会会的宣传传23、确定定员工发发展目标标时应把把其（A）作为为重点考考虑。A 个性性 BB 共性C 可塑塑性 D 成长性性24、检测测受训者者对培训训的参与与热情和和持久性性，可了了解受训训者对培培训项目目的（B）。A 接受受程度 B 认知程程度C 抵触触程度 D 把握程程度25、在公公司大规规模投入入资源前前可通过过（A）的培培训，评评价一小小部分受受训者所所获得的的收益。A 实验验性 B 操作性性C 技术术性 D 练习性性26、对培培训对象象的培训训需求进进行分类类，要求求各类培培训对象

25、象的培训训需求有有（A）。A 类似似性 B 一致性性C 多样样性 D 特殊性性27、（BB）用来评评价技术术或运动动技能以以及行为为方式的的水平。A 认知知成果 B 技能成成果C 绩效效成果 D 情感成成果28、（BB）是一一种最原原始、最最基本的的需求调调查工具具之一，其其优点在在于培训训者与培培训对象象亲自接接触，对对他们的的工作有有直接的的了解。A 问卷卷法 B 观察法法C 访问问法 D 记录法法29、为了了保证培培训取得得预期的的效果，就就必须对对培训进进行（D）监控控和评估估。A 部分分 BB 整体C 阶段段 DD 全程30、通过过（C）获得得的信息息可以帮帮助负责责培训的的人员安安

26、排各项项训练活活动的先先后次序序。202页A 问卷卷调查法法 BB 集体访访问法C 工作作盘点法法 DD 绩效分分析法31、当由由咨询人人员或其其他的外外部供应应商来提提供培训训服务时时，很重重要的一一点就是是要考虑虑培训项项目是针针对本企企业的（B）。A 一般般需要 B 特定需需要C 个别别需要 D 普遍需需要32、在制制定绩效效管理方方案时，应应根据绩绩效管理理的（A）合理理地进行行方案设设计。A 目标标和要求求 BB 指标和和要求C 目标标和内容容 DD 指示和和内容33、绩效效管理制制度作为为绩效管管理活动动的指导导性文件件，在拟拟定起草草时，一一定要从从企业（D）出发发。A 生产产规

27、模和和管理工工作水平平B 实际际生产状状况和计计划达到到的生产产要求C 生产产规模和和企业现现实生产产技术组组织形式式D 现实实生产技技术组织织条件和和管理工工作的水水平34、在起起草绩效效管理制制度时应应体现（C），这这是绩效效管理的的多维性性带来的的要求。A 明确确性与具具体性 B 相关性性与有效效性C 全面面性与完完整性 D 可操作作性与精精确性35、绩效效管理的的实施主主要是（D）的职职责。A 企业业高层管管理者 B 人力资资源部门门C 相关关部门各各级领导导 DD 领导与与各级直直线管理理人员36、工作作结果对对组织有有重大影影响的活活动或大大量的重重复性活活动称为为（D）。A 关键

28、键事件 B 要素事事件C 行为为要项 D 工作要要项关键事件：有效或或无效的的行为称称为关键键事件要素事件：所有构构成工作作内容的的要素37、绩效效考评还还须对工工作业绩绩以外的的内容进进行考评评，即对对企业员员工的（C）做出出正确评评价。A 综合合素质和和对企业业做出的的贡献 B 工作态态度和对对企业的的认同程程度C 综合合素质和和对企业业的认同同程度 D 对企业业的贡献献和对企企业的认认同38、（AA）是绩绩效管理理的最终终落脚点点。A 绩效效改进计计划 B 评价实实施C 绩效效面谈 D 改进绩绩效的指指导39、（DD）不属属于薪酬酬日常管管理的内内容。A 薪酬酬调查 B 薪酬调调整C 适

29、时时计算 D 制定薪薪酬制度度40、两个个企业的的薪酬与与岗位评评价的关关系如下下图，（C）描述述是正确确的。工资 A 企业的的工资水水平 B 企业的的工资水水平 岗位评评价点数数A A企企业工资资制度不不利于留留住高级级管理人人才B B企企业低职职级员工工工资水水平低于于A企业的的低职级级员工C A企企业薪酬酬差距大大于B企业的的薪酬工工资水平平D 从图图中无法法比较A企业与B企业的的工资水水平41、（CC）不属属于社会会保障系系统。A 军烈烈属抚恤恤 BB 基本养养老保险险C 健康康保险 D 救济灾灾民42、某企企业有四四个岗位位利用成成对排列列法进行行排列，结结果是丁丁高于甲甲、乙、丙丙

30、；乙低低于甲、丙丙、丁；丙高于于乙，但但低于甲甲、丁，甲甲、乙、丙丙、丁的的岗位评评价由高高至低是是（D）。A 乙甲甲丙丁 B 丙甲乙乙丁C 甲乙乙丙丁 D 丁甲丙丙乙43、某企企业的企企业文化化是关注注员工的的服务质质量，那那么薪酬酬管理原原则应是是（B）。A 奖金金与销售售收入挂挂钩 B 奖金与与客户满满意度评评价直接接挂钩C 高工工资 D 低工资资44、根据据国家法法律规定定，企业业支付劳劳动者的的工资不不得低于于（B）。A 市场场工资水水平 B 最低工工资标准准C 255%点处市市场平均均薪酬水水平 D 775%点处市市场平均均薪酬水水平45、如果果某员工工在企业业工作了了15年，被被

31、企业解解除了劳劳动合同同，那么么企业应应支付（C）的工工资。A 15个个月 B 224个月C 12个个月 D 66个月46、支付付相当于于员工岗岗位价值值的薪酬酬，体现现了薪酬酬管理的的（B）。A 对外具具有竞争争力原则则 B 对内具具有公正正性原则则C 对员工工具有激激励性原原则 D 分配结结果均等等原则47、某企企业是知知识密集集型企业业，员工工的素质质普遍比比较高，企企业的核核心竞争争力取决决于员工工的能力力，那么么企业最最有可能能实行（B）。A 基于岗岗位的工工资制度度 B 基于能能力的工工资制度度 C 计件工工资制 DD 提成工工资制48、如果果企业安安排劳动动者在休休息日工工作又不

32、不能安排排补休的的，应支支付不低低于（C）的工工资报酬酬。A 1000% B 1150%C 2000% D 2250%49、在企企业的非非正式组组织内，存存在着以以（D）为特特征的信信息沟通通网络。A 横向沟沟通 B 纵向沟沟通C 解释正正式信息息 D 传闻50、劳动动合同中中的试用用期条款款属于劳劳动合同同的（B）。A 法定条条款 B 约定条条款C 工作期期限条款款 D 必备条条款劳动报酬合合同期限限：法定定条款51、无固固定期限限的劳动动合同是是（D）的劳劳动合同同。A 任意期期限 B 应当履履行到退退休C 以一定定的工作作为期限限 D 不约定定终止日日期52、劳动动合同的的续订的的原则之

33、之一是（A）。A 平等自自愿、协协商一致致B 劳动者者要求续续订，用用人单位位应当同同意C 用人单单位要求求续订，劳劳动者应应当同意意D 按照合合同的原原则条件件续订劳动合同订订立原则则和续定定原则相相同吗？53、根据据劳动动法的的规定，一一般情况况下用人人单位安安排加班班加点的的时间为为（A）。A 每日不不得超过过1小时，特特殊情况况每日不不得超过过3小时，每每月不超超过36小时B 每日不不超过3小时，每每月不超超过36小时C 每日可可超过3小时，每每月可超超过48小时D 每日不不超过4小时，每每月不超超过36小时54、劳动动合同可可以约定定试用期期，试用用期的期期限（A）。A 最长不不得超

34、过过六个月月 BB 按合同同期限的的1/112确定C 平等协协商确定定 DD 按合同同期限的的一定比比例确定定55、（BB）应当当变更劳劳动合同同相关的的内容。A 用人单单位变更更B 订立劳劳动合同同所依据据的客观观情况发发生变化化C 发生工工伤事故故D 发生企企业事故故56、根据据劳动动法的的规定，下下列各项项中哪些些是劳动动者的合合法权益益（D）。A 获得劳劳动报酬酬 BB 享受社社会保险险C 组织工工会 D 以上各各项及其其他权利利57、订立立为期3年的劳劳动合同同，同时时双方约约定5个月的的试用期期，则劳劳动合同同的期限限为（a）。A 36个个月 BB 300个月C 41个个月 DD

35、400个月58、（DD）是集集体合同同与劳动动合同的的重要区区别之一一。A 协调劳劳动关系系 BB 加强企企业民主主管理C 维护职职工合法法权益 D 法律效效力不同同59、工资资协议与与集体合合同相比比较（B）。A 前者的的法律效效力大于于后者 B 两者具具前同等等的法律律效力C 后者的的法律效效力大于于前者 D 法律效效力具有有不确定定性60、劳动动者患病病，（D）不能能从事原原工作也也不能从从事用人人单位另另行安排排工作的的，用人人单位可可以解除除劳动合合同。A 病愈后后 BB 休假3个月后后C 休假66个月后 DD 医疗期期满后二、多选题题（6180题，每每题1.5分，共30分。每每题有

36、多多个答案案正确，请请在答题题卡上将将所选答答案的字字母涂黑黑。错选选、少选选、多选选，该题题不得分分）。61、进行行组织信信息调研研的具体体要求有有（ACD）。A 准确性性、系统统性 B 及时性性、可行行性C 针对性性、适用用性 D 及时性性、经济济性E 准确性性、实用用性62、组织织设计的的内容有有（ABCCD）。A 建立信信息沟通通渠道 B 确定各各个部门门的职责责范围C 建立合合理的组组织机构构 DD 配备和和使用适适合工作作要求的的人员E 确定岗岗位的职职责、权权限和利利益63、下列列选项中中属于人人力资源源成本核核算过程程的有（ABCCE）。A 人力资资源管理理成本项项目、建建立成本本核算项项目B 确定具具体项目目的核算算方法C 制定本本企业的的人力资资源管理理标准成成本D 统计与与控制人人力资源源管理实实际成本本支出E 审核和和评估人人力资源源管理实实际成本本支出64、制定定招聘计计划的主主要依据据有（CD）。A 招聘策策略 B 招聘程程序C 人力资资源规划