品牌全案策划手册21954.docx

《品牌全案策划手册21954.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌全案策划手册21954.docx（103页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、品牌全案策划手册目 录策划机构服服务项目及及收费8一、品牌推推广81、对项目目进行科学学的市场调调查研究82、市场调调查报告83、全程营营销规划方方案84、广告投投放计划85、终端品品牌推广86、收费标标准：8二、整合传传播：81、市场调调研问卷：5万82、市场调调研实施：10万93、企业形形象（CII）系统导导入策划20万94、据调研研结果向客客户提供策策划大纲文文本8万95、整合终终端方案40万/年106、企业视视觉（VII）形象导导入9万107、企业动动感及立体体视觉（BBI）形象象导入20万108、企业声声感（SII）形象导导入20万119、应用要要素设计15万1110、员工工手册8万

2、12三、收费方方式：12四、本资料料文件可作作为双方协协议文件附附件12年案服务项项目13一、品牌牌策划：13二、公关、活活动策划：14三、平面设设计类：16基本要素：16应用系统：16网页设计计：21财智伟业企企业文化22Servvicess服务内容容23品牌策划26品牌策划作作业菜单27战略策划划28战略策划作作用：28战略分析流流程：291、战略分分析292、战略选选择293、战略方方案的评价价294、战略方方案的选择择295、战略作作业菜单29文化策划30企业文化建建设的程序序：311、了解企企业特点312、提出企企业核心理理念313、市场调调查316、组织方方案的实施施和效果评评估3

3、1企业文化观观31管理策划311、计划的的制定322、计划的的内容和种种类323、计划的的编制32企业培训331）如果你你的企业培培训具有以以下特征，则则企业内训训是最佳选选择：332）企业培培训目标：333）培训菜菜单34广告策划35广告策略实实战内容351、情境分分析352、主要广广告策略决决策353、创意计计划354、广告预预算365、广告效效果评估36广告计划实实战内容361、设定营营销目标；362、拟定营营销策略；363、设定广广告目标；364、拟定广广告策略365、拟定媒媒体计划366、拟定广广告表现计计划36公关策策划36活动策划37大型活动特特点37大型活动策策划流程38大型活

4、动实实施38项目策划38一、项目调调研体系381、项目调调研内容382、项目调调研类别393、项目调调研程序39二、项目策策划体系391、体育项项目策划392、公关项项目策划393、教育项项目策划394、文化项项目策划39形象策划39CIS是什什么40CIS的特特征40CI系统的的构成401、企业思思想系统（MI理念识别）402、行为规规范系统（BI行为识别）403、品牌视视觉系统（VI视觉识别）41CIS的功功能：41内部功能41外部功能41VI 设计计421、VI设设计目标：422、VI设设计说明：42营销策划44营销目标的的确定451、检讨销销售目标452、检讨目目标市场453、分析问问

5、题点与机机会点45产品定位策策略451、分析本本公司与竞竞争者的产产品452、找出差差异性453、列出主主要目标市市场454、指出主主要目标市市场的特征征455、与目标标市场的需需求相配合合45市场定位策策略451、市场领领导者策略略452、市场追追随者策略略453、市场挑挑战者策略略454、市场利利基者策略略45营销管理的的程序461、分析市市场机会462、研究和和选择市场场机会463、制定营营销战略464、部署营营销战术465、执行和和控制营销销方案46营销管理的的内容461、确定营营销管理理理念462、品牌管管理463、人员管管理464、客户管管理465、财务管管理46营销管理的的创新4

6、61、由个人人管理向团团队管理转转变462、建立完完善市场营营销信息系系统463、注重顾顾客关系管管理和客户户数据库管管理47招商策划471）90%的企业面面临招商问问题472）招商观观点473）招商策策划作业菜菜单48特许加盟连连锁491）企业特特许加盟连连锁存在问问题492）财智伟伟业商务策策划机构解解决方法493）财智伟伟业商务策策划机构加加盟连锁作作业菜单49财智伟业商商务策划个个案50我们的企业业观：50我们的工作作目标：51为服装装公司提供供财务管理理咨询案例例简介51一、项目背背景51项目目标53二、解决方方案53三、方案实实施53四、项目效效果54五、项目目成功的关关键因素54

7、六、项目的的后续服务务与再合作作54策划工具54企业形象设设计与品牌牌策划66CI系统的的构成671、企业思思想系统（MI理念识别）672、行为规规范系统（BI行为识别）673、品牌视视觉系统（VI视觉识别）67CIS的功功能：68BTS是是什么？68企业品牌战战略系统的的内容：69我们做什么么?70我们能：70我们的策策划做什么么？70 企业形形象识别系系统（CIIS）设计计71 企业品品牌战略系系统（BSST）策划划72 我们如如何成功72 为你的的品牌制定定差异化战战略72 让品牌牌与顾客零零距离73 品牌差差异化74品牌系统管管理74 巧打服服务牌，顾顾客当总裁裁74 品牌变变革是出路

8、路75 认知之之道与品牌牌扩张75 品牌整整合演绎无无限魅力76我们怎么做做?76一、项目目前期准备备76二、项目启启动77三、项目调调研77四、项目方方案设计与与综合论证证78五、项目方方案组织实实施78六、后续服服务79 具体问问题、具体体分析针对企业业实际量身身打造：79针对行业领领先者79针对行业的的新进入者者79针对高速成成长的企业业80针对老牌牌落伍重整整企业80品牌CISS策划80什么是品牌牌CIS策划划？80品牌CISS策划能解解决什么问问题？81我们的品牌牌CIS策划划做什么？81一、企业CCIS策划划81二、品牌整整合与营销销策划83三、企业文文化建设84四、战略咨咨询顾问

9、84VI品牌形形象85基本要素设设计85应用要素设设计87服务特色90综合高效的的解决能力力90逐层推进的的执行能力力90德才兼备的的顾问团队队90专业化的市市场调研团团队91客户至上的的价值取向向91因地制宜的的咨询方案案91丰富的案例例经验积累累92财智伟业业优势92资源优势92人才优势92培训优势92创新优势92机制优势93方法优势93信心支持持93实力保证94理念互动94咨询理念94组织精神94广告类别94一 终端广广告的运用用法则95二 终端广告告工具的应应用961 户外广广告牌972 易拉宝宝（X展架）及及POP广告告973 卖场内内悬挂（张张贴）广告告984 店头（橱橱窗）形象象

10、广告985 促销员员99首席顾问： 汪成业 先生100策划机构服服务项目及及收费一、品牌推推广1、对项目目进行科学学的市场调调查研究2、市场调调查报告3、全程营营销规划方方案4、广告投投放计划5、终端品品牌推广6、收费标标准：A、40万万/年B、个案合合作：5万万元/300天案二、整合传传播：全案：788万/年（个个案件下略略各项：单单位：年费费）1、市场调调研问卷：5万为客户提供供整套的市市场调研问问卷，内容容包括：市市场状况及及消费者访访谈问卷，市市场宏观情情况、竞争争情况、消消费者基本本资料、消消费者的观观点、消费费者购买行行为和习惯惯、竞争对对手的购买买情况、消消费者要求求、媒体状状况

11、等。2、市场调调研实施：10万A、组织调调研小组并并培训B、为客户户提供一份份市场调研研方案C、选择区区域、根据据区域特点点制定合理理方案D、调研问问卷统计及及提供给客客户调研总总结报告E、按客户户要求或某某项目重点点计划对广广告策划文文案、媒体体、销售终终端实施相相应调研分分析，供客客户决策使使用。3、企业形形象（CII）系统导导入策划20万理念（MII）导入企业的事业业领域企业的服服务观企业的使命命企业业的质量观观企业的价值值观企业的的顾客观企业经营观观（方针、宗宗旨、哲学学）企业名称使使用的阐述述规范企业的职业业道德观企业的人人才观企业的决策策观企业业的工作观观企业人4、据调研研结果向客

12、客户提供策策划大纲文文本8万A、市场定定位B、营销战战略安排C、营销组组合D、广广告策划E、媒体策策划F、初步预预算5、整合终终端方案40万/年A、统一终终端形象（如如专买店、形形象店、总总经销、分分经销等）B、启动思思路、活动动主题、活活动内容及及活动执行行计划、预预算等C、促销思思路、促销销主题、促促销活动内内容、计划划及预算等等D、广告思思路、广告告主题、广广告诉求点点及广告文文案协作、设设计等E、软性抄抄作F、个性化化抄作、不不是最好，定定是唯一6、企业视视觉（VII）形象导导入9万企业标志企业中英文文标志字体体企业专业印印刷字体企业标准色色企业包装设设计企业媒体广广告设计企业宣传物物

13、设计企业造型、象象征图案（吉吉祥物）企业精神、标标语口号、标标准用法基本要素组组合及禁止止组合使用用的情况7、企业动动感及立体体视觉（BBI）形象象导入20万电视广告移动宣传体体玩具礼品广告牌车体等8、企业声声感（SII）形象导导入20万电视广告电波广告现场促销主题音乐背景音乐广告词广告歌9、应用要要素设计15万A、事务用用品类会员卡（高高、初级）、CCPI卡、永永久会员卡卡、家庭套套卡、名片片、专用信信封、中文文信纸、便便签纸、公公文签、传传真纸、留留言单、合合同、工作作单、报表表、文件夹夹、文件袋袋、档案袋袋、记事簿簿、工作证证、上岗证证、出入证证、贵宾证证、参观证证、请柬、明明信片、笔笔

14、、工具、文文件标准格格式、奖状状、票据、专专业标准用用单格式、会会员管理表表标准格式式。B、旗帜类类公司旗、桌桌旗、双面面旗、旋风风旗、刀旗旗、POPP吊旗C、标识类类公共标准图图案、户外外指示牌、室室内导向牌牌、灯箱、欢欢迎牌D、服饰类类管理人员服服饰，卫生生服、一般般工作人员员服、工作作帽、专用用领带、领领带夹、鞋鞋。E、车体类类领导专用车车、宣传车车、运货车车F、环境类类公司环境形形象、前台台形象、会会议室、展展示设计、窗窗口、柜台台G、包装装类手提袋、塑塑料袋、不不干胶贴纸纸、产品包包装盒、吊吊牌、礼品品袋、用品品带H、广告文文划类台历、挂历历、户外广广告牌、太太阳伞、防防紫外线伞伞、

15、理念识识别管理手手册、行为为规范管理理手册、纪纪念品、招招贴、报纸纸广告，杂杂志广告、建建筑广告、电电视广告、文文划衫、桌桌牌、企业业刊物封面面，霓虹灯灯广告、形形成CI手手册、礼品品10、员工工手册8万A、企业文文化部分（以理理念为主的的规划）B、企业各各项规章制制度（人事事、行政、办办公、纪律律、财务、福福利、岗位位责任奖罚罚、相关规规定等）C、企业服服务手册（内内容及规范范、规定）D、企业经经营手册（策策划、销售售、促销、公公关等）E、企业精精神、企业业形象代言言人、标语语口号标准准用法三、收费方方式：签订协议时时，预收550%；签签约时段的的中间日再再收30%；签约时时期的最后后日收完

16、余余款四、本资料料文件可作作为双方协协议文件附附件用心服务 专业打造造 精益求求精年案服务项项目品牌工程建建设是一项项循序渐渐渐的工作，正正确的诊断断和评估品品牌，建立立适合自己己企业品牌牌的形象管管理系统，系系统地、有有步骤、有有规划地进进行品牌整整合。通过过清晰而富富有条理的的品牌架构构系统来明明确表达品品牌的定位位，全面提提升品牌的的影响力。一、品牌策策划：品牌战略略系统（BBTS）策策划项目：1、行业背背景调研2、市场消消费状态调调研3、竞争关关系调研4、企业因因素调研5、产品因因素调研6、品牌组组织行为调调研7、品牌战战略要素调调研8、品牌驱驱动因素诊诊断9、品牌消消费族群诊诊断BT

17、S策划划项目：1、品牌DDNA提炼炼2、品牌价价值定位3、品牌战战略模型规规划4、品牌特特征规划5、品牌形形象规划6、品牌传传播整合规规划7、品牌组组织管理规规划品牌文化化提炼：品牌价值理理念是品牌牌形象的核核心部分，是是品牌的灵灵魄，是品品牌精神、品品牌价值及及品牌文化化的综合体体现，它直直接影响了了品牌的言言行。品牌牌理念通过过整合与提提炼，具有有鲜明的识识别性，是是加强品牌牌理念与消消费者沟通通的有效方方法。流程：品牌背景分分析品牌远景景分析市场分析析目标市场场分析产品定位位分析品牌诉求求分析确定品牌牌价值理念念完成服务项目：企业理念的的整合与开开发、品牌牌理念的整整合与开发发、品牌主主

18、题口号、广广告语、品品牌检核与与规划品牌命名：对产品或服服务进行深深刻了解，及及对市场进进行分析，针针对竞争品品牌和目标标市场确定定品牌定位位，结合中中国传统数数理分析，为为你建立长长青品牌迈迈出坚实的的一步。流程：产品或服务务分析市场分析析品牌定位位品牌命名名数理分析析品牌注册册完成服务项目：各类商品品品牌名、各各类商号、司司号的中英英文名称二、公关、活活动策划：1、春夏新新品上市推推广2、秋冬新新品上市推推广3、终端主主题推广策策划案4、活动策策划案5、形象手手提袋6、纪念品品开发7、形象胸胸卡8、拉网展展架9、X展架架10、演出出活动11、现场场布置安排排12、灯箱箱13、POOP促销牌

19、牌14、易拉拉宝15、促销销礼品开发发16、节假假日活动推推广：元旦：1月月1日情人节：22月14日日春节：2月月18日妇女节：33月8日消费者权益益日：3月月15日愚人节：44月1日清明节：44月5日黄金周：55月1日劳劳动节、55月4日青青年节护士节：55月12日日母亲节：55月13日日儿童节：66月1日端午节：66月19日日建军节：88月1日七夕情人节节：8月119日教师节：99月10日日中秋节：99月25日日国庆节黄金金周：100月1日重阳节：110月199日平安夜与圣圣诞：122月24日日、25日日三、平面设设计类：1、VI形形象设计：基本要素：1）、 企企业标识2）、 企企业标志释

20、释义3）、 标标志制图法法4）、 标标志的使用用规范5）、 中中文标准字字横式6）、 中中文标准字字竖式7）、 英英文标准字字8）、 中中文指定印印刷字体9）、 英英文指定印印刷字体10）、 企业标准准色11）、 企业辅助助色12）、 企业吉祥祥图形13）、 标志与标标准字组合合应用系统：办公用品品系列：1）、 名名片2）、 中中文信纸3）、 英英文信纸4）、 普普通信袋5）、 普普通信封6）、 国国际信封7）、 国国际信袋 8）、 传传真纸首页页9）、 公公文纸10）、 便条纸11）、 用款单、付付款凭证12）、 报销单、货货物流程单单13）、 薪资袋14）、 文件夹、档档案袋15）、 介绍

21、信 16）、 合同书17）、 纸杯18）、 电话留言言条标识系列列：19）、 公共标识识图案20）、 公共导向向牌21）、 部门标识识牌22）、 企业招牌牌23）、 工作证24）、 贵宾卡、来来宾卡、通通行证25）、 产品合格格证26）、 吊牌 27）、 手提袋28）、 产品外包包装设计规规范29）、 包装纸31）、 外包装箱箱32）、 封箱胶带带33）、 不干胶贴贴交通系列列（企业自自有车辆标标识系统设设计）：34）、 轿车35）、 交通车36）、 商务车37）、 运输车旗帜系列列：38）、 车旗 39）、 公司旗帜帜40）、 锦旗 41）、 POP吊吊旗42）、 横幅布旗旗服饰系列列43）

22、、 男管理人人员制服44）、 女管理人人员制服45）、 男女保安安人员制服服46）、 男女清洁洁人员制服服 47）、 工作服48）、 工作帽49）、 文化衫50）、 运动服51）、 运动帽 52）、 雨具53）、 伞架54）、 徽章55）、 领带、领领带夹、领领巾56）、皮皮夹、皮带带头其它用品品：57）、 记事本58）、 台历59）、 赠品类60）、 挂历61）、 茶具62）、 烟灰缸63）、 意见箱、稿稿件箱64）、 贺卡65）、 卡片封套套66）、 请柬广告系列列：67）、 幻灯片风风格68）、 报纸广告告规范69）、 海报广告告规范70）、 招聘书 71）、 说明书72）、 企划书 7

23、3）、 E-maail背景景风格环境系列列：74）、 写字间环环境布局 75）、 垃圾桶、踏踏垫2、针对鞋鞋、服装类类：订货会：春夏产品订订货会秋冬产品订订货会平面形象象系统：企业形象画画册品牌形象画画册主题推广手手册品牌宣传折折页、卡片片POPDM传单月刊或期刊刊产品类：春夏产品手手册秋冬产品手手册主题推广产产品形象册册专卖系统统：终端专卖手手册专卖导购手手册招商加盟手手册产品陈列手手册特许经营书书3D空间间类：专卖店空间间设计品牌风格的的整体色调调灯光道具陈列规范店铺模模式（旗舰店、形形象店、专专卖店、店店中店、专专柜、特殊殊文化道具具、产品陈陈列与布局局、橱窗、外外观门头）展馆设计广告媒

24、体体设计：报纸系列广广告车体广告设设计候车亭设计计路牌广告设设计霓虹灯设计计影视制作：（根据实实际情况把把握拍摄的的品牌风格格）拍摄：春夏产品形形象拍摄春夏产品拍拍摄秋冬产品形形象拍摄秋冬产品拍拍摄网页设计计：基础型：元适用客户：适合小型型企业在网网上宣传自自己的产品品，对网站站的功能要要求不高免费赠送：一个国际际域名网站空间：50M页面数量：10页以以内网站维护：一年内免免费普通型：元适用客户：设计精美美、简单动动态效果、内内容适中。适适合中小企企业建立宣宣传网站动态效果： 网页特特效、Fllash动动画功能模块： 网站计计数器、留留言本、在在线提交信信息至电子子邮箱形式式免费赠送：一个国际

25、际域名网站空间：100MM页面数量：30页以以内网站维护：一年内免免费专业型：元适用客户：适合于表表现企业形形象网站：具有大师师级的专业业设计、复复杂动态效效果、力求求超强的表表现力和视视觉冲击力力。或适合合于大中型型企业建立立网上标准准型网站，内容较多多，专人维维护。动态态效果： 网页特效效、Flaash动画画功能模块： 网站计计数器、留留言本、在在线提交信信息至电子子邮箱形式式免费赠送：一个国际际域名 550M企业业邮局一年年网站空间：100MM页面数量：40页以以内网站维护：一年内免免费商务型：元适用客户： 适合大大中型企业业在建立功功能型专业业级别的企企业网站，网网站有极高高的扩展性性

26、动态效果： 网页特特效、Fllash动动画功能模块： 网站计计数器、留留言本、在在线提交信信息、 产产品展示平平台、BBBS、 新新闻发布系系统免费赠送：一个国际际域名 1100M企企业邮局一一年 通用用网址一个个网站空间：300MM页面数量： 客户自自定网站维护：一年内免免费 财智智伟业企业业文化企业定位：品牌综合合服务商 与 招商商策划专家家企业使命：帮助企业业建立高绩绩效的品牌牌化与营销销落地化的的组织和机机制。企业目标：成为中国国知名度最最高、最受受推崇的品品牌综合服服务机构之之一。企业文化：1、 自强不息，厚厚德载物2、海纳百百川，有容容乃大企业宗旨： 时代管理理创新的推推动者 复复

27、杂管理问问题的解决决者 东东方管理方方法的创造造者 现现代管理理理论的传播播者 成成功管理经经验的总结结者 优优秀管理人人才的培育育者核心价值观观：以诚为为本，以客客为尊；崇崇尚行动；专业精神神；共同成成长客户的成功功才是我们们的成功。我我们与客户户共同成长长，形成相相互促进的的伙伴关系系。品牌服务与与策划咨询询思想：一切从实际际出发，为为企业提供供系统性、针针对性、可可靠性的营营销与品牌牌管理系统统解决方案案。1、 洞察、诊断断、定位；2、 创意、创作作，整合策策略、组织织、流程、信信息四大品品牌管理要要素；3、 招商策划与与销售渠道道建设、实实体招商与与目标转化化；4、 品牌化与营营销落地

28、化化推进；5、 授之以渔，实实现技术转转移。Servvicess服务内容容全方位的品品牌管家. 财智伟业商商务策划有有限公司致致力于品牌牌的塑造，我我们做的每每件事都是是以帮助您您建立和提提升贵公司司的品牌价价值为目的的。不论是是开发新品品牌还是优优化现有品品牌，我们们的方式都都是由策略略指引。每每一个决定定都是在仔仔细研究了了其如何能能够更好地地支持品牌牌内在的长长期愿景，经经过深思熟熟虑后才创创作出来的的。品牌不仅仅仅是一个商商标，一种种产品，它它更是一种种刻在消费费者心中的的烙印；是一种枢纽纽，它连接接着企业和和消费者的的情感；是一种承诺诺，它的专专注和专一一，是赢得得消费者信信任的法宝

29、宝；是一种模式式，是塑造造百年老店店的基石； 是一种文法法，深深的的根植在企企业的运作作中；。 一一个品牌消消费与品牌牌竞争的时时代已经来来临，品牌牌成为全球球范围内畅畅通无阻的的“通行证证”。 品品牌消费已已成为时尚尚，消费领领域品牌崛崛起，“认认牌购买”已已经成为人人们消费的的主导，品品牌成了赢赢得消费者者的最关键键因素，拥拥有品牌比比拥有工厂厂更重要。 品品牌竞争力力整合了企企业在资源源，能力，技技术，管理理，营销和和人力资源源等方面的的综合优势势，是形成成并实现企企业可持续续增长的动动力源泉，是是企业核心心竞争力的的外在表现现。财智伟业认认为：策划划的角色是是改变世界界，而不是是描述世

30、界界。财财智伟业怀怀着“策划划强国成就就品牌”的的神圣使命命，致力于于培育和推推广中国企企业的公司司品牌和产产品品牌，财财智伟业立立志成为“中中国策划专专家”，并并成功跻身身全球专业业的品牌顾顾问智力机机构第一阵阵容。财财智伟业始始终坚持“国国际流程本本土智慧”的的作业原则则，竭力帮帮助中国企企业塑造属属于自己的的世界品牌牌，协助国国际品牌立立足于中国国舞台。本本着“创意意制胜、系系统打造”经经营宗旨，财财智伟业结结合世界先先进的品牌牌塑造与管管理理论，创创立了自己己“根植消消费者”的的品牌形象象塑造体系系与打造百百年企业的的品牌管理理体系，开开辟国内品品牌营销与与品牌价值值管理先河河。 财财

31、智伟业秉秉承“做其其所想、想想其未想，当当其助推器器、成其大大事业”的的服务理念念，根据客客户的需求求提供包括括：市场场分析、营营销策划，广告告创意、媒媒介分析，CIIS导入，VII规划与设设计、品牌牌规划与推推广，网站策划划建设与推推广，产品包装装与推广，公关关与广告策策划、媒介介策略与购购买、形象象礼品、形形象展览展展示设计，企业业培训，战略规划划，企企业管理模模式设计，企业业文化建设设改造体系系，组组织结构设设计，财务管理理建设改造造体系，人力资源源的系统建建设等全全方位的企企业要素资资源有效整整合增值服服务。财智伟业在在以下领域域为各行业业年产值在在一亿元以以上的优秀秀客户提供供专业优

32、质质的服务：品牌化与营营销落地化化系统的综综合策划与与执行服务务1、 企业战略发发展规划与与品牌化战战略规划2、 协助企业建建立适合于于国内市场场营销的企企业运营模模式；3、 协助企业建建立适合于于国内市场场营销的品品牌管理模模式；4、 协助企业建建立适合于于国内市场场营销的品品牌运营团团队；5、 协助企业建建立适合于于国内市场场营销的品品牌文化；6、 品牌创意与与创作，将将品牌个性性形象化、具具体化，做做出自己的的品牌特色色；7、 年度品牌营营销推广策策略的制定定；8、 招商订货会会及品牌推推广工作的的前期准备备；9、 产品整体企企划并完成成产品企企划书10、 11、 12、 建立目标市市场

33、推进和和营销子系系统13、 企业招商整整体策划并并构建国内内营销网络络品牌定位、建建设与管理理系统策划划1、品牌三三大洞察与与品牌定位位2、品牌牌创意创作作与品牌服服务年案3、品牌牌落地化执执行服务4、品牌牌形象顾问问：CIMIBBI/ VVI / SI55、VI规规划与设计计、品牌规规划与推6、CIIS导入7、企业业形象策划划与文化建建设体系8、广告告策划与品品牌傳播9、广告告创意、媒媒介分析110、年度度战略规划划11、产产品包装与与推广122、网络品品牌建设与与推广133、公关与与媒介策略略品牌策划现在，不同同企业的商商铺正趋于于同质化，光光凭以质取取胜似乎已已不太可能能。企业品品牌形象

34、的的差异正在在取代传统统的商品本本身的差异异，即，企企业卖的不不再是差异异化的商品品，而是差差异化的品品牌理念，是是企业或产产品给消费费者的“感感觉”。企企业品牌策策划包括品品牌定位、品品牌规划、品品牌管理三三个方面。品牌定位是是品牌运营营的基础，是是锁定目标标消费者并并在消费者者心目中确确立与众不不同的差异异化竞争优优势和位置置的过程，是是连接品牌牌自身优势势特征与目目标消费者者心理需求求的过程。品牌规划即即找出品牌牌与消费者者之间相连连的最佳利利益共同点点，实际上上就是为自自己的品牌牌确定一个个形象。品牌管理是是对建立、维维护、巩固固品牌的全全过程，进进行有效监监管控制并并协调与消消费者之

35、间间关系的管管理过程，通通过品牌管管理实现品品牌远景，最最终确立品品牌的竞争争优势。财智伟业商商务策划机机构观点 名牌是品牌牌策划的目目标，名牌牌是指由长长期稳定的的高质量、好好服务所造造成的为广广大消费者者所喜爱和和接受的商商品品牌。品品牌是因为为消费者对对其所熟知知、喜爱并并乐于接受受而成为名名牌，这取取决于品牌牌所代表的的整体产品品是否适合合了消费者者的需求和和对消费者者需求的满满足程度。我我们的工作作就是通过过整合市场场策略、广广告策略、质质量策略、人人才策略、技技术策略、新新产品策略略、服务扬扬名策略、全全方位塑造造名牌形象象策略等，促促使消费者者完成对本本品牌的需需求。财智伟业商商

36、务策划机机构解决之之道 帮助中国企企业高效解解决“品牌牌战略规划划”、“品品牌体检”、“品品牌消费者者研究”、“新新品牌创立立”、“老老化品牌提提升”、“品品牌塑造”、“品品牌延伸”、“品品牌核心价价值提炼”、“分分品牌定位位与区隔”、“品品牌推广与与传播”、“品品牌拉力提提升”、“品品牌识别系系统建立”、“行行业第一品品牌塑造”、“品品牌视觉形形象设计”等等关键品牌牌问题。 品牌策划作作业菜单 产品品牌命命名品牌创意定定位品牌战略规规划品牌延伸品牌体检品牌核心价价值提炼品牌塑造分品牌定位位与区隔品牌推广与与传播品牌识别系系统市场调查与与研究行业现状分分析主攻方向定定位竞争对手分分析总体策略定

37、定位消 费 者者分析背景包装策策划代理商分析析产品诊断分分析4PS 分分析宏观环境分分析SWOT 分析 战略策划企业的战略略策划就是是企业发展展的蓝图。企企业战略是是协调企业业内部各职职能部门之之间及管理理层之间关关系的依据据，是促进进企业各方方面均衡发发展的保证证。企业的的每一个具具体计划，每每一项具体体经营业务务，都要围围绕企业战战略目标并并服从战略略目标的要要求。面对对激烈复杂杂的市场竞竞争环境，企企业若没有有超前的战战略部署，那那么其生存存和发展就就要受到影影响。战略管理与与经营管理理都是企业业维持长期期生存与发发展必需的的，经营管管理是企业业对现状的的监控与把把握，是企企业现场管管理

38、阶段的的发展。战战略管理是是经营管理理的发展，即即体现为上上层管理者者管理重心心的变化：从生产近期经营营未来的的经营。战略策划作作用：1、提高生生产经营的的目的性2、增强管管理活力，降降低经营风风险3、提高企企业家素质质战略分析流流程：1、战略分分析环境分析资源分析价值观分析析2、战略选选择3、战略方方案的评价价适宜性：适宜性即衡衡量一种战战略方向是是否与企业业自身条件件相适应。如如某种战略略是否有效效利用了企企业的优势势资源和现现有实力，是是否克服或或避开了企企业的弱点点，能否有有效抵御环环境的威胁胁可行性：可行性即评评价实施战战略的可行行程度。如如现有资源源条件能否否满足战略略实施的，政政

39、策环境和和法律是否否满足可接受性：可接受性即即评价一种种战略实施施的结果是是否可接受受，是否令令人满意。如如战略实施施的经济效效益、企业业发展进度度能否达到到股东、经经理层或其其他利益相相关者的期期望。4、战略方方案的选择择5、战略作作业菜单企业总体战战略规划咨咨询企业战略环环境分析评评估企业经营方方针目标咨咨询企业中长期期发展战略略咨询企业多元化化战略咨询询企业事业开开发战略咨咨询企业的竞争争战略咨询询产品竞争战战略咨询市场竞争战战略咨询行业竞争战战略咨询区域竞争战战略咨询企业投资战战略咨询协助客户寻寻找最合适适的投资项项目协助客户进进行合作伙伙伴的选择择与评价提供项目可可行性研究究并提出报

40、报告对投资项目目提供技术术、财务或或整体评估估报告协助客户寻寻求、选择择投资人及及融资方案案设计市场战略咨咨询市场营销观观念咨询市场环境分分析与研究究 企业市场综综合战略咨咨询企业目标市市场确定及及市场定位位企业的人力力资源战略略管理文化策划企业不但生生产产品，最最重要的是是生产思想想。企业文文化是企业业运作的保保证，是企企业全部活活动的总结结，是个性性化的东西西，是对社社会的贡献献，不是简简单写在墙墙上的象“团团结、拼搏搏”之类的的标语口号号。企业文化是是企业理念念形态文化化、物质形形态文化和和制度形态态文化的复复合体。企企业文化的的形成是实实施公司的的战略策划划、发展壮壮大员工队队伍是一个

41、个不可或缺缺的管理手手段。企业业文化从某某种意义上上讲，也是是企业策划划的全过程程。这个过过程就是通通过战略策策划、管理理策划、营营销策划、广广告策划、公公关策划、形形象策划、品品牌策划，最最后进入企企业文化策策划。企业文化建建设的程序序：1、了解企企业特点充分认识产产品性质了解企业经经营环境把握企业员员工素质2、提出企企业核心理理念概念必须具具体可行核心观念规规范化核心观念信信念化核心观念的的行为习惯惯化3、市场调调查4、企业文文化定位5、拟定企企业文化建建设的计划划方案战略、战术术构思严格的经费费预算6、组织方方案的实施施和效果评评估企业文化观观效率文化 创新新文化 虚拟拟文化 学习习文化

42、 融合文化 品品牌文化 自主主文化 道德德文化管理策划企业管理策策划是为了了实现企业业生产经营营的正常运运行而合理理的配置企企业组织内内部的各种种资源，实实现企业战战略目标和和调动员工工积极性、成成就感，即即使用管理理手段和方方法对企业业的生产、技技术、经营营等活动进进行计划、组组织、调动动、指挥、协协调和控制制活动的策策划总和。企业管理策策划具有目目的性、计计划性、艺艺术性、创创造性、方方法性、变变化性等特特点。企业业管理策划划实际上是是明确企业业管理的职职能，分析析企业管理理要素，具具体包括：计划的制制定、组织织、指挥、协协调、控制制、反馈、改改变等。1、计划的的制定计划包括：明确企业业工作的