独立基础施工组织设计方案(1)6771.docx
《独立基础施工组织设计方案(1)6771.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《独立基础施工组织设计方案(1)6771.docx(42页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、毕业设计任务书内容和要求求:题目:宾阳阳县凤凰印印象二期BB1楼地地下独立基基础工程施施工组织设设计一、研究的的目的和意意义施工组织设设计是用来来指导施工工项目全过程各各项活动的的技术、经经济和组织织的综合性性文件,是是施工技术术与施工项目管理理有机结合合的产物,它它能保证工工程开工后后施工活动动有序、高高效、科学学合理地进进行。对指指导工程施工具有重重要意义。二、主要内内容和写作作要求主要内容:1. 总说说明2.施工组组织机构和和施工部署署3.施工总总平面布置置4.主要施施工方案5. 质量量控制及保保证措施6.施工管管理控制措措施要求7.机械设设备、劳动动力投入8.材料供供应计划9.劳动力力
2、管理措施施10.工期期及计划写作要求:1.认真调调查研究,提提出问题分分析问题深深入,有理理有据;2.图文并并茂,深度度、格式符符合论文协协作要求;3.字数1100000字以上。毕业设计评评价表指导教师对对毕业设计计的评价:指导教师签签字: 年 月 日2016届届毕业设计计题目:宾阳阳县凤凰印印象二期BB1楼地地下独立基基础工程施施工组织设设计班级:建筑筑工程技术术136班班学号: 710002136621姓名:吴兴兴武专业:建筑筑技术指导老师:冯光澍完成日期: 20016年44月5日目 录录第一篇 总说明明5第一节 工程概况况6第二节 工程特点点7第二篇 施工组织织机构和施施工布置77施工组
3、织机机构7奋斗目标77施工组织机机构组成88项目部主要要成员岗位位职责8施工质量保保证体系如如下框图:11施工重点管管理内容111第三篇 施工总总平面布置置11一、施工临临时给水112二、施工现现场用电112第四篇 主要施工工方案122一、施工顺顺序12土石方施工工方案133土方开挖113回填土方施施工13一、工艺流流程13二、材料要要求13三、施工要要求13土方工程质质量保证技技术措施114(一)、土土方开挖114(二)、土土方回填114第五篇 质质量控制及及保证措施施22质量管理控控制22一、质量目目标22二、建立质质量管理机机构22三、与监理理工程师的的协调222四、施工组组织设计审审批
4、制度223五、技术复复核、隐蔽蔽工程验收收制度233六、施工阶阶段的级配配及试块管管理制度224七、施工阶阶段实行“混凝土浇浇灌令”制度24八、技术、质质量交底制制度24九、二级验验收及分部部分项质量量评定制度度24十、现场材材料质量管管理25十一、竣工工图的编制制、审核、移移交制度225第六篇 施施工管理控控制措施要要求271、原材、成成品、半成成品的采购购:272、不合格格产品控制制28第七篇 机械设备备及劳动力力投入计划划28一、施工提提升机械选选用:288二、主要施施工机械设设备表288第八篇 材材料供应计计划29第一节 材料供应应计划管理理的意义229第二节 物资的验验收与保管管30
5、1、 材料料的验收3302、材料的的保管3003、物资盘盘库方法331第三节 材料的分分类供应331第四节 材料供应应制度的建建立31第五节 施工现场场材料供应应与管理332一、围绕这这一目标,施施工现场材材料供应管管理的主要要任务是:32二、现场材材料供应管管理的具体体内容是:32(二)施工工阶段32(三)竣工工收尾阶段段33第九篇 劳动管理理措施333一、建立精精干的项目目经理部33二、集结施施工力量,组组织劳动力力进场33三、做好职职工入场教教育工作33四、劳动力力安排计划划33第十篇 工期进度度及计划334第一篇 总说明明为能圆满完完成本工程程施工任务务,我公司司在认真研研究本工程程招
6、标文件件及施工图图纸后,严严谨、科学学、合理的的编制了本本工程施工工组织设计计。1 本工程施工工组织计划划书严格按按照本工程程招标文件件确定的招招标范围并并结合本工工程实际情情况编制。项目管理领领导班子为确保本工工程全方位位的组织管管理能够顺顺利实施,我我公司将调调派具有施施工管理经经验,并有有在钢结构构塔基基础础施工管理理经验的工工程质量人人员和管理理人员组成成项目经理理部,全面面履行对甲甲方的承诺诺,确保工工程顺利进进行。工 期根据本工程程的特点和和我公司的的实力,我我们将该工工程施工总总工期控制制在招标文文件要求的的20天,即即施工日期期为20116年3月月12日20166年4月22日,
7、进度度计划安排排均将以确确保工程质质量和竣工工为目标,组组织好劳动动力,材料料、机械设设备、协调调好各方关关系,确保保总工期目目标的顺利利实现。工程质量我公司将本本工程列为为重点工程程进行管理理,工程质质量达到国国家质量验验收合格标标准。建立完善的的质量保证证体系,加加强工程施施工和质量量监控的管管理,建立立质量控制制体系:项项目经理全全面负责工工程质量,专专业专职质质量检查人人员严格执执行质量否否决权制度度,开展班班组自检、质质检员巡检检,项目经经理每周组组织全面检检查。加强对施工工操作工艺艺质量控制制,逐级做做好技术交交底,使参参加施工人人员熟悉本本工程主要要特点、设设计意图和和技术要求求
8、、质量标标准、操作作规程及质质量检验控控制点,严严格要求施施工人员按按工艺要求求进行作业业,使施工工工艺标准准化、规范范化。开展工前检检查,做好好技术复核核工作,对对重要的进进行检查和和复核,避避免发生重重大差错,如如基准轴线线的定位,基基础标高,预预埋件位置置。加强对材料料、设备和和半成品进进行质量控控制,采取取相应的技技术管理措措施,使这这些因素被被控制在允允许的范围围内,严禁禁使用不合合格的材料料。认真组织隐隐蔽工程验验收,由技技术、质检检负责人和和甲方共同同参加验收收合格签字字后方可进进行下道工工序施工。按规定搞好好分部(项项)工程的的检查及验验收以及施施工质量的的检查评定定。编制依据
9、编制本施工工组织设计计主要引用用的规范与与标准1、地基基与基础工工程施工及及验收规范范2、混凝凝土结构工工程施工及及验收规范范3、建筑筑机械安全全技术规程程4、施工工现场临时时用电安全全技术规范范5、建筑筑安装工程程质量检验验评定统一一标准6、甲方提提供的本工工程招标文文件及图纸纸答疑文件件。7、施工现现场状况及及对周围环环境的调查查。 编制范围围及内容2 对施工现场场进行踏勘勘实测实量量后,对项项目的场地地、周边环环境、地形形地貌、施施工供排水水、供电、围围挡、生活活区的布设设、材料厂厂商的供应应能力均做做仔细的研研究和考察察。第一节 工程概况况一、本工程程为宾阳县县城建凤凰凰印象二期期 B
10、1楼地下独独立基础工工程;用地位于广广西宾阳县县纬一路和和思远支路路交界处。建筑层数:地下二层层,地上330层;建建筑高度991.1000m.结构形式:框架剪力力墙结构;二、本工程程结构设计计使用年限限为50年年。第二节 工程特点点一、工程特特征及施工工特点:a) 工期紧:全全部工作需需在20天天完成。b) 施工范围(不不包括设备备安装)1) 土石方2) 钢筋砼基础础工程第二篇 施工组织织机构和施施工布置施工组织机机构奋斗目标我公司针对对本工程的的指导思想想是:质量量第一,服服务周到,业业主满意,以以质量为中中心,按照照GBTT190001-ISS090001(20000)质质量管理和和质量保
11、证证系列标标准,建立立工程质量量保证体系系,选配高高素质的项项目经理及及项目管理理人员,积积极推广应应用新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料,精心组组织科学管管理,优质质高速地完完成本工程程的施工任任务,创精精品工程。一、工程进进度目标:本工程招标标总工期为为20天。二、工程质质量目标:严格执行国国家及地方方现行有关关法规文件件,贯彻执执行国家发发建筑工工程施工及及验收规范范GB500300200ll,工程程竣工经监监理、建设设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的标准。三、安全及及文明施工工目标:加强进场人人员的安全全思想教育育,提高施施工人员的的安全意识识,严格执执行国家及及地方现行
12、行有关安全全的法规文文件在确保工程程质量和工工期的前提提下,树立立全员环保保意识,采采取有效措措施,减少少施工噪音音、粉尘和和环境污染染,最大限限度减少对对环境的污污染。四、服务目目标:信守合同、密密切配合、认认真协调与与各方关系系,体现“三项服务务”:(1)、施施工前服务务:开工前前进行现场场规划布置置,施工组组织总设计计的编制,施施工资源准准备等,对对设计、设设备、材料料等提出合合理化建议议。(2)、施施工中服务务:满足业业主方对工工程进度、质质量、安全全、文明施施工等方面面的要求,服服从业主方方的调度与与管理。(3)、施施工后服务务:按照国国家标准和和验收要求求在保修期期内及时进进行工程
13、回回访及维修修,维修工工作做到224小时内内到现场处处理问题。施工组织机机构组成一、施工组组织机构建建立我公司针对对此工程的的重要性,将将组建一个个项目经理理部来负责责此工程的的具体施工工管理。二、施工组组织机构重重点管理内内容1、总平面面安全管理理2、基础施施工管理项目部根据据以上两个个管理重点点,建立质质量保证体体系,对该该工程进行行质量监督督管理,质质量控制,对对技术难度度大,质量量易波动,对对整个工程程质量有重重要影响,易易出质量问问题的施工工过程进行行管理,在在工程施工工中明确各各级责任,实实行三检制制,由操作作人员进行行自检,由由施工人员员组织的班班组之间和和上下工序序之间的互互检
14、,专职职质检人员员对工程质质量的专检检,确保工工程验收合合格。三、工程项项目经理部部1、施工组组织机构的的建立实行项目目目标责任管管理,组成成精干的项项目管理领领导班子,按按照工程项项目内在规规律,严密密组织技术术、质检、劳劳务、材料料、设备、安安全等生产产要素部门门,对工程程施工进行行全员、全全面、全过过程的系统统综合管理理。抽调技术素素质精良、能能打硬仗的的施工队伍伍投入本工工程施工,最最终使本工工程优质、快快速、安全全、低耗地地建成。项目部主要要成员岗位位职责一、项目经经理岗位职职责1、项目经经理对本项项目部的工工程质量负负责。2、坚持“质量第一一”的方针,正正确处理施施工进度与与质量的
15、关关系。3、认真执执行各项质质量制度和和质量控制制程序,严严肃工艺纪纪律,严格格执行“五不准”原则和“三检制”。4、组织好好项目部内内的均衡生生产和工序序管理。5、组织质质保体系的的现场实施施工作,对对项目质量量指标的完完成负责。6、定期召召开质量例例会,及时时组织不合合格品的质质量分析会会,对质量量事故及不不合格品按按“三不放过过的原则进进行分析、处处理。7、负责组组织施工过过程的各种种原始记录录及统计工工作,保证证各种原始始资料的完完整性、准准确性和可可追溯性。8、制定有有质量否决决权的经济济责任制,并并认真贯彻彻实施。二、技术负负责人岗位位职责1、严格贯贯彻执行国国家技术标标准、规范范、
16、规程、执执行技术管管理制度、负负责技术管管理和试验验管理、组组织实施施施工过程的的质量检查查和质量控控制。2、组织图图纸会审、编编制项目质质量计划或或实施方案案,制定关关键工序及及特种工艺艺的质量控控制程序,建建立关键工工序质量跟跟踪卡和工工序质量控控制点,对对关键工序序进行技术术指导。3、主持单单位工程的的定位放线线或复核工工作。4、负责本本项目部编编制,保管管的各种技技术文件,资资料的质量量。5、参加工工程质量事事故的处理理,对工程程施工过程程不合格品品的原因,责责任和纠正正措施的落落实负责。6、负责检检查工艺的的执行情况况。三、责任工工长岗位职职责1、贯彻执执行公司技技术管理,检检验和试
17、验验管理制度度,作好施施工过程中中的质量控控制,保证证工程质量量,对工程程质量负直直接责任。2、坚持质质量标准,做做好设计和和物资供应应部门的质质量信息反反馈工作,及及时向有关关部门报送送质量信息息。3、对本工工程的测量量、定位、水水准、标高高及定位放放线等负直直接的技术术责任。4、负责组组织隐蔽工工程的检查查验收工作作,经认定定全部符合合要求后方方可签证和和进行下道道工序的施施工。5、严格检检查和管理理,不使用用不合格原原材料,行行之有效的的技术管理理制度,坚坚持样板带带路搞好工工程质量。6、认真填填写施工日日志,支持持质检员,安安全员的工工作,按规规定做好整整个施工过过程中的质质量记录。7
18、、严格按按程序施工工,组织均均衡生产,做做好文明施施工,组织织班组工人人进行自检检、互检、主主持工序交交接检查和和分部分项项工程质量量评定,并并对存在的的问题或隐隐患实施纠纠正或预防防措施。四、专职质质量检查员员职责1、按国家家质量检验验评定标准准和施工规规范要求,及及时办理工工程质量的的实测和评评定,对不不符合质量量标准的工工程,责令令整改反工工。2、协助现现场工长的的操作班组组搞好自检检互检,掌掌握工程施施工质量,班班组操作质质量的现状状和动态,监监督针对质质量事故、质质量隐患制制定的纠正正、预防措措施的实施施。3、坚持原原则,如实实反映质量量情况,坚坚决行使质质量检查员员的权限,严严格检
19、查,搞搞好工序质质量控制的的监督检查查。五、内业技技术员岗位位职责1、在项目目负责人指指导下,认认真熟悉图图纸,学习习各种规程程规范及技技术标准,参参加图纸会会审,负责责图纸资料料管理。2、参加三三通一平及及测量放线线工作。3、收集、保保管、整理理工作技术术资料,并并及时校核核,发现问问题时及时时向有关部部门和人员员汇报。4、参加分分部工程的的施工验收收和评定工工作。5、认真填填报各种技技术报表。六、材料员员岗位职责责1、所有材材料人员必必须经过公公司或上级级主管部门门培训合格格后,持证证上岗,认认真执行公公司有关物物质政策,搞搞好现场材材料供应与与管理,满满足生产要要求。2、采购材材料按计划
20、划填写采购购单,抓好好各环节核核算,大力力降纸成本本。3、严格执执行现场材材料的收、发发、管、用用规定,不不准非库房房员代收、代代发;材料料收、发帐帐目清楚, 帐物相符符;做好材材料的各种种台帐、记记录,报表表需齐全真真实;所有有资料应按按月装订成成册,便宜宜保管和核核查。4、严格限限额领料制制度,做好好材料核算算工作。分分部分项完完工后,应应随时总结结实耗预算算对比资料料,超耗查查原因。5、进库物物资要严格格按规范进进行检验,资资料齐备,防防止差错;库存物资资必须分类类堆码整齐齐,分类入入库;随时时检查所管管内物资的的情况,不不得发生变变质、受潮潮、变形等等现象。6、保持库库房内处的的整洁,
21、工工作细心,收收发及时准准确 。施工组织结结构框图施工组织管管理机构框框图工程领导小组项目经理综合施工员项目技术负责人项目土建负责人项目安装负责人安全员质量检验员微机管理员计划统计员内业技术员测量员综合施工员预算员财务员试验计量员各分项工长后勤员各作业班组施工质量保保证体系如如下框图:项目经理施工员质检员资料员安全员材料员造价员木工组综合组项目部组织织机构施工重点管管理内容基础施工管管理该工程基础础为砼独立立基础,定定位放线、轴轴线的控制制土石方的的开挖回填填及基础砼砼,否则整整个建筑物物的质量难难以保证,在在此阶段施施工中项目目技术负责责人对作业业班组要进进行技术交交底,工序序衔接要交交待清
22、楚,并并经项目技技术负责人人检查验收收后方能进进行下一道道工序的施施工。第三篇 施工总总平面布置置一、施工临临时给水施工用水:本工程用用水量较小小,所接332管满足足需用水量量。二、施工现现场用电1、本工程程施工临时时用电系统统采用3880/2220伏三相相五线制,以以保证安全全用电。2、施工电电源由现场场配电箱直直接引入,最最大用电量量10kww。3、所有用用电设备应应通过开关关箱控制,并并设漏电保保护器。 施施工用电安安全及防火火措施(1)、安安装、维维护或拆除除临时用电电设备必须须由专业电电工完成,电电工等级应应与工程技技术难易度度相适应。(2)、电气工工作人员必必备下列条条件:a.经经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 独立 基础 施工组织设计 方案 6771
限制150内