论建筑施工项目管理和施工进度控制21313.docx

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1、论建筑施工项目管理和施工进度控制摘要：随着着国家经济济建设的高高速发展，建建筑施工企企业面临着着良好的发发展机遇,然而受多多年的计划划经济体制制的影响，沿沿用过去老老的施工管管理模式已已不能满足足当前形势势的需要，建建筑施工企企业对工程程建设施工工项目的管管理巫待加加强，对工工程建设施施工项目管管理的研究究势在必行行，因此，施施工管理水水平的高低低决定着建建筑企业对对市场的应应变能力和和竞争能力力。科学地地制定生产产调度方案案进行施工工项目管理理，掌握现现场施工进进度，优化化使用施工工资源，对对于提高工工程质量、缩缩短工期和和提高企业业生产率起起着至关重重要的作用用。根据施工项项目管理必必须经

2、历的的过程，分分别对项目目管理过程程中项目施工进进度、质量量、安全、成成本的控制制，以及为为实现项目目管理目标标必须加强强的要素管管理、合同同管理、信信息管理、现现场管理、组组织协调和和等作了系系统的分析析和研究。关键词：施施工项目管管理；施工工计划管理理；施工进进度控制；管理要素素On thhe coonstrructiion pprojeect mmanaggemennt annd coontrool off connstruuctioon prrogreessAbstrract：Withh thee rappid ddevellopmeent oof ecconommic cconstt

3、ructtion, buiildinng coonstrructiion eenterrprisses aare ffacedd witth goood oopporrtuniitiess forr devveloppmentt, buut ovver tthe yyearss by the impaact oof thhe pllanneed ecconommic ssysteem, uuse tthe oold mmode of cconsttructtion manaagemeent hhas bbeen unabble tto meeet tthe nneedss of the cur

4、rrent situuatioon, cconsttructtion engiineerring consstrucctionn entterprrisess Connstruuctioon prrojecct maanageementt wittch tto bee strrengttheneed, aand tthe eenginneeriing cconsttructtion projject manaagemeent rreseaarch is iimperrativve, tthereeforee, coonstrructiion mmanaggemennt deetermmines

5、s thee levvel oof coonstrructiion eenterrprisses iin thhe maarkett adaaptabbilitty annd coompettitivvenesss. SSciennce tto thhe deeveloopmennt off prooducttion scheeduliing cconsttructtion projject manaagemeent pprogrram, mastter-ssite consstrucctionn proogresss, ooptimmize the use of cconsttructtio

6、n resoourcees, tto immprovve thhe quualitty off thee proojectt to shorrten the duraationn andd impproviing tthe bbusinness playys a vitaal roole iin prroducctiviity. Consstrucctionn proojectt mannagemment in aaccorrdancce wiith tthe pproceess mmust be ggone throough, nammely the proccess of pprojeec

7、t mmanaggemennt foor thhe prrojecct coonstrructiion sscheddule, quaalityy, saafetyy, coost ccontrrol, as wwell as pprojeect mmanaggemennt too achhievee thee objjectiive mmust be tto sttrenggthenn thee eleementts off mannagemment, conntracct maanageementt, innformmatioon maanageementt, siite mmanagge

8、mennt, oorgannizattion and coorrdinaationn andd so on aa sysstemaatic anallysiss andd ressearcch.Key wwordss ：Consstrucctionn proojectt mannagemment; connstruuctioon prrograam maanageementt; coontrool off connstruuctioon prrogreess;目录1 绪论11.1问题题的提出11.2本论论文研究的的主要目的的及意义11.2.11主要目的的11.2.22意义12 施工项项目管理概

9、概论32.1项目目管理的定定义32.2施工工项目管理理的过程32.2.11投标、签签约阶段32.2.22施工准备备阶段42.2.33施工阶段段42.2.44竣工验交交阶段42.3施工工管理模式式及演变42.3.11我国传统统的管理模模式42.3.22我国传统统施工项目目管理的变变化43 工程施施工项目管管理关键问问题的研究究63.1质量量的控制63.2安全全控制73.2.11依法实施施安全生产产73.2.22施工安全全的强化控控制73.2.33实施安全全生产的主主要措施73.3成本本控制93.4合同同管理113.4.11订好合同同113.4.22履行合同同123.4.33合同的变变更123.4

10、.44索赔133.4.55合同纠纷纷的解决133.4.66合同的终终止133.5信息息管理133.5.11及时收集集和传递信信息133.5.22项目管理理信息的主主要内容133.5.33发挥计算算机在信息息管理中的的作用143.6 现现场管理143.6.11现场管理理的策划143.6.22现场管理理的主要内内容143.6.33现场管理理的考评143.7生产产要素管理理143.7.11劳动力管管理143.7.22材料管理理153.7.33机械设备备管理163.7.44技术管理理163.7.55资金管理理173.8组织织协调173.8.11织协调应应按不同类类型进行183.8.22组织协调调的主要

11、内内容183.8.33协调组织织方法183.9小结结184 施工进进度的控制制204.1施工工项目进度度控制概述述204.1.11施工项目目进度控制制的概念204.1.22施工项目目进度控制制目标的分分解与主要要任务204.1.33影响施工工项目进度度的因素204.1.44施工项目目进度控制制原理214.2施工工项目进度度计划的编编制、实施施与调整224.2.11施工项目目进度计划划的编制224.2.22施工项目目进度计划划的实施224.2.33工程施工工进度的调调整244.3小结结255 结论26参考文献27谢辞2881 绪论1.1问题题的提出建筑业作为为我国四大大支柱产业业之一，随随着管理

12、体体制改革的的不断深化化，越来越越多的施工工企业采用用了国际上上惯用的项项目法管理理模式22。在当当今的市场场中，建筑筑企业的竞竞争主要取取决于建筑筑工程的质质量、造价价和合理的的建设工期期，而满足足市场和用用户需要的的建筑产品品是在施工工现场制造造出来的，要要靠施工管管理来保证证，施工管管理水平的的高低决定定着建筑企企业对市场场的应变能能力和竟争争能力33。随着着国民经济济的发展和和新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的不不断出现，建建筑工程的的规模不断断扩大，形形式日益复复杂，如何何在项目建建设过程中中合理制定定施工计划划，精确掌掌握施工进进度，优化化使用施工工资源以及及科学地进进行场地布

13、布置，以缩缩短工期、降降低成本、提提高质量，己己成为投资资者和施工工管理人员员地共识4。先先进的生产产管理是实实现上述目目标的一个个重要手段段。1.2本论论文研究的的主要目的的及意义本课题研究究的总体思思路是站在在施工企业业的角度，从从工程建设设施工项目目的特点入入手，运用用系统管理理的方法，结结合先进的的项目管理理理论，借借鉴已有的的工程项目目管理的研研究成果，寻寻找适合建建设工程施施工项目管管理的有效效模式，解解决工程建建设施工项项目管理中中的有关问问题。具体体来讲：（1）从工工程建设施施工项目管管理的一般般要求入手手，运用控控制理论方方法，分析析施工项目目管理的特特点，剖析析项目管理理方

14、法在工工程项目建建设施工中中的应用问问题。（2）对工工程建设施施工项目的的的进度、质质量、安全全、成本及及与之有关关的系统性性问题进行行重点研究究。对影响响工程建设设的成本、质质量、进度度和安全的的关系问题题，进行探探讨，把管管理原理中中的人本原原理和效益益原理，运运用到工程程建设施工工项目管理理之中。（3）理论论和实际相相结合研究究工程建设设施工项目目管理的有有关问题，从从实践上升升到理论，用用理论去指指导实践，实实现本课题题的研究目目的。1.2.11主要目的的对施工企业业而言,工工程建设项项目管理面面临着许多多问题，要要想取得工工程建设项项目管理好好的效果，就就要运用系系统的项目目管理方法

15、法，通过企企业与项目目经理部之之间签订项项目管理目目标责任书书，明确确各自的责责任、权利利、义务和和利益，充充分调动参参与项目施施工人员的的工作主动动性，合理理的制定施施工进度计计划，最大大限度地实实现企业利利益和个人人利益的统统一3。通过企企业和项目目管理者之之间项目管管理目标的的共同制定定，形成一一种人性化化的管理模模式从而变变被动管理理为主动管管理。本课课题研究的的目的就是是针对工程程建设施工工项目管理理的特点以以及在工程程建设中对对施工进度度控制的方方法进行研研究。1.2.22意义项目建设的的目的就是是社会效益益和经济效效益的最终终体现。因因此，要体体现这些价价值主要在在施工管理理模式

16、和对对施工进度度的控制上上来体现。对对施工单位位来讲，也也包含了上上述内容，这这也是施工工企业的终终极目标。一一个施工项项目的完成成最终要达达到经济效效益的实现现，既要赚赚钱，为企企业创造价价值，又要要满足业主主对工期，工工程质量的的要求，安安全生产不不出现问题题。要顺利利完成工程程建设施工工项目的管管理目标，就就要有过得得硬的管理理手段和管管理方法。本本课题的研研究力图从从理论和实实际相结合合，结合工工程建设施施工项目管管理的实际际，有针对对性的解决决施工项目目管理中存存在的问题题。2 施工项项目管理概概论土木工程项项目管理是是针对建设设项目运行行全过程所所进行的管管理3。这一过过程包含可可

17、行性研究究、勘察、设设计、施工工等许多不不同阶段，其其中施工阶阶段(即从从项目投标标开始到竣竣工交付使使用)的管管理是整个个工程项目目管理的关关键，其管管理的好坏坏，对工程程项目的质质量、安全全、进度、成成本的控制制将产生重重要的影响响4。而而施工企业业承担了此此阶段项目目实施的主主要任务，即即将项目的的设想、蓝蓝图变为现现实。因此此，施工企企业在此阶阶段所进行行的项目管管理就成了了整个项目目管理的重重中之重3。2.1项目目管理的定定义施工项目管管理的定义义指，一般般来说，施施工项目管管理是施工工企业运用用系统的观观点、理论论和方法对对施工项目目进行计划划、组织、监监督、控制制、协调等等全过程

18、、全全方位的管管理，实现现按期、优优质、安全全、低耗的的项目管理理目标55。项目管理理的具体特特点：（1）施工工项目的管管理者是建建筑施工企企业。业主主或监理单单位涉及到到施工阶段段的管理仍仍属建设项项目管理。（2）施工工项目管理理的对象是是施工项目目。由于施施工项目的的多样性、固固定性及庞庞大性特点点，使施工工项目的生生产活动与与市场交易易活动交叉叉在一起，买买卖双方都都投入生产产管理，从从而，施工工项目管理理的复杂性性和艰难性性是其他生生产管理所所不能比拟拟的。 （3）施工工项目管理理的内容随随不同施工工阶段的变变化而变化化，而且各各阶段施工工项目管理理的内容差差异很大，因因此.管理理者必

19、须进进行有针对对性的动态态管理，并并优化组合合资源才能能提高施工工效率和施施工效益。（4）施工工项目管理理要求强化化组织协调调工作。由由于项目施施工的人员员变动大，资资源需求种种类繁多，整整个施工活活动涉及到到复杂的经经济、技术术、法律、行行政和人际际等方面的的关系，因因此，施工工项目管理理中的组织织协调工作作十分艰难难、复杂、多多变，必须须加以强化化。例如：要优选项项目经理，提提高调度工工作的科学学化、信息息化制度，建建立起动态态的控制体体系等。（5）施工工项目管理理是工程项项目管理的的一部分，施施工项目管管理是由施施工企业对对工程承包包合同规定定的承包范范围进行管管理，仅涉涉及从投标标开始

20、到交交工为止的的全部生产产组织与管管理，其目目的是生产产出建筑产产品，取得得利润。2.2施工工项目管理理的过程2.2.11 投标、签签约阶段企业管理层层作出投标标决策后，首首先应进行行策划，编编制项目目管理规划划大纲，并并依据招标标文件和项项目管理规规划大纲编编制投标书书6。按按要求进行行投标，中中标后与发发包人签订订施工合同同。意向的的项目经理理应参加投投标工作，以以全面了解解情况，为为中标后的的工程实施施打基础。2.2.22 施工准准备阶段企业法定代代表在中标标、签约后后，根据工工程性质、特特点正式委委派资质合合格的项目目经理55。项目目经理在企企业有关部部门的支持持下组建项项目经理部部，

21、企业层层与项目经经理协调，签签订项目目管理目标标责任书，明明确项目经经理部应担担负的责任任目标和各各项管理任任务6。项目经经理部依据据项目管管理责任书书和项项目管理规规划大纲等等，组织编编制项目目管理实施施规划，以以确定项目目经理部的的计划控制制目标和实实施管理与与控制的具具体安排.并依据项项目管理实实施规划做做好项目开开工前的各各项管理准准备工作，创创造项目开开工的各项项条件11。2.2.33 施工阶段段项目经理部部在施工期期间，按照照项目管管理目标责责任书和和项目管管理实施规规划进行行各项目标标控制、各各项管理和和组织协调调，即对进进度、质量量、安全、成成本控制4。2.2.44竣工验交交阶

22、段项目经理部部做好竣工工验交工作作的管理，清清理各类债债权债务，做做好竣工结结算、移交交资料和工工程经济活活动分析，作作出项目管管理总结报报告，报送送企业管理理层，等待待管理层的的考核77。2.3施工工管理模式式及演变2.3.11我国传统统的管理模模式我国施工企企业施工项项目管理，原原来套用前前苏联计划划经济的管管理体制，形形成了以固固定行政建建制为对象象的施工管管理模式，随随着改革开开放的不断断深入和国国际先进的的工程施工工项目管理理经验的引引入，突显显出这种管管理方法的的弊端具体体为2：（1）项目目的施工方方式是以施施工企业成成建制整体体流动组织织工程施工工2。他他与固定的的企业建制制为核

23、心，不不是按照项项目的需求求来组织生生产要素的的投入，而而是整体企企业上项目目。从而导导致生产效效率低下，造造成资源的的浪费。（2）工程程项目管理理特点是“管单位不不管项目”，形成了了直线职能能制的企业业组织形式式。由于不不是按照一一个项目建建立起来的的系统管理理，而是逐逐次按照行行政层次指指挥施工生生产，管理理的对象是是工程公司司，工程处处，施工队队等行政单单位，并不不是独立的的施工项目目。（3）工程程项目缺乏乏明确的责责任主体和和真正的紧紧急核算。由由于一个工工程项目有有多个单位位来管理，造造成责任主主体多元；项目没有有建立独立立的核算体体系，因而而不计工本本，不讲成成本的现象象比较明显显

24、，项目盈盈亏界限模模糊。因此，为了了适应社会会坏境的变变化以及能能够吸纳国国际先进管管理方法，从从而促进了了我国传统统施工项目目管理的变变革。2.3.22我国传统统施工项目目管理的变变化随着项目法法施工的理理论探索和和广大施工工企业的积积极实践，丰丰富和促进进了我国施施工管理的的改革。具体的变变化为22：（1）企业业建立了以以工程项目目为基点的的矩阵式组组织形式。较较好的解决决了传统企企业组织模模式中各个个层次机构构互相重叠叠的矛盾，既既有利于企企业有效行行使管理职职责，又符符合项目一一次性管理理的原则。（2）企业业建立了适适应项目生生产力需要要的内部市市场。是企企业能够按按照优化配配置与动态

25、态管理的原原则，根据据各个工程程项目需求求高峰低谷谷，错落起起伏的状况况，科学合合理地动态态配置各种种生产要素素和资源。（3）企业业建立了以以项目经理理部为主的的施工生产产组织形式式，它改变变了过去无无人对项目目业主和用用户负责的的状况，是是企业管理理重心下沉沉到工程项项目，真正正做到位用用户负责。（4）企业业建立了项项目的经济济核算体制制。逐步形形成了项目目经理责任任制和项目目经济核算算制为主要要内容的管管理制度。（5）企业业建立了实实行项目管管理层和劳劳务作业层层的两层分分开机制。有有利于推动动施工企业业人事，用用工和分配配制度的改改革。3 工程施施工项目管管理关键问问题的研究究我国加入W

26、WTO后，施施工企业如如何应对国国外建筑承承包商的冲冲击和挑战战，是摆在在我们面前前一个十分分重大的问问题8。如果还还象以往那那样来运作作工程项目目管理，不不克服和解解决项目管管理中存在在的问题，势势必在竞争争中惨遭淘淘汰6。因此，提提高工程施施工项目管管理水平，必必须从练内内功抓起，着着重在施工工项目管理理全过程各各个环节的的关键问题题上狠下功功夫4。即要着着重研究：项目管理理的“三控制、四四管理、一一协调”的主要内内容。3.1质量量的控制质量是企业业的生命，要要靠质量出出信誉，靠靠信誉闯市市场，靠市市场增效益益1。施施工企业搞搞好工程施施工质量，必必须从国家家大局出发发，从“用户至上上”的

27、宗旨出出发，从企企业生存发发展的需要要出发，三三者是辩证证的统一。一一些单位出出现“豆腐渣”工程，祸祸国殃民，自自己也丢了了市场，广广大职工也也因局部质质量问题，企企业揽不到到任务导致致职工息工工待岗，甚甚至出现了了企业倒闭闭，职工失失业的状况况7。而而质量搞好好了，多创创几项优质质工程，多多创几项鲁鲁班奖项目目，企业信信誉大增，工工程中标不不断，企业业职工都受受益。所以，施施工过程的的质量控制必须须要不断研研究3。施工质量的的控制，总总的要求应应该是以“过程精品品”来保证总总体质量创创优，也就就是现在的的业主和施施工单位经经常提到的的“开工必优优，一次成成优，全面面创优的目目标”，要实现质质

28、量目标，就就要进行以以下控制4：（1）按照照企业质量量体系的运运行要求，在在全过程中中贯彻企业业的质量方方针和目标标。每项工工程在招标标时都对质质量有具体体的标准和和要求，在在施工过程程中必须依依据企业自自身的质量量方针和目目标，以及及具体项目目的质量标标准要求，制制定质量创创优规划，并并认真实施施。（2）项目目质量必须须满足工程程施工及验验收规范和和工程质量量检测评定定标准的要要求。（3）搞好好施工质量量系统控制制、因素控控制和阶段段控制。三三个控制关关系如下图图所示：图3.1施施工项目质质量控制矩矩阵图（4）所有有的施工过过程都应该该按照规定定要求进行行“三检制”（自检、互互检、交接接检）

29、。分分项工程未未经检验或或已经检验验评为不合合格的，严严禁转入下下到工序。（5）项目目经理要建建立项目质质量责任制制和考核评评价体系。项项目经理应应是施工阶阶段项目质质量控制的的第一责任任人。过程程质量控制制责任应落落实到每一一道工序和和岗位。（6）必须须坚持施工工项目质量量一票否决决制度。（7）项目目质量控制制因素应包包括人、材材料、机械械、方法、坏坏境。（8）严格格施工质量量的控制方方法。施工工质量的控控制方法很很多，关键键是要紧紧紧围绕质量量目标，严严格贯彻IISO90000（ISO90000是国际标标准化组织织颁布的全全世界范围围内通用的的质量管理理和质量保保证方面的的一套系列列标准）

30、族标准，坚坚持质量管管理控制过过程,按照照“PDCAA”循环的工工作方法，规规范运行，从从工序抓起起，抓系统统控制、因因素控制和和阶段控制制，遵循科科学的控制制方法，落落实岗位责责任，加强强责任心，就就一定能把把施工质量量控制好4。3.2安全全控制工程项目施施工，有高高空作业，有有地下作业业，有铁路路、公路正正常运行的的情况下作作业，有多多种立体交交叉作业等等，有在城城市施工，有有在山区施施工，现场场施工情况况多变，施施工条件差差，危机安安全的因素素多1。因此，安安全控制管管理工作十十分重要，它它关系到每每个劳动者者的安危和和国家财产产的安全，关关系到企业业劳动生产产率的提高高，关系到到企业的

31、兴兴衰存亡2。所所以，施工工生产必须须坚持“安全第一一，预防为为主”的原则，研研究安全控控制问题。3.2.11依法实施施安全生产产依法实施安安全生产是是做好安全全控制的有有力保障。国家非常常重视施工工现场的安安全管理，宪宪法、刑刑法、劳劳动法、建建筑法和和有关法规规对加强劳劳动保护、安安全生产的的责任都作作了明确的的规定99。日建建设部颁布布的国营营建筑企业业安全生产产工作条例例规定，安安全生产是是一切经济济部门和生生产企业的的头等大事事，生产必必须保证安安全是建筑筑企业必须须遵守的原原则8。安全生生产指标是是考核企业业的重要技技术经济指指标之一，凡凡是年死亡亡率超过11.5%的的或年工伤伤率

32、越过336%的企企业，当年年不能评为为先进企业业4。总总之，从国国家到各行行业各地区区对安全生生产都非常常重视，法法律、法规规的规定非非常明确，施施工企业依依法实施安安全生产是是必须的义义务和责任任。3.2.22施工安全全的强化控控制强化施工安安全控制是是施工企业业自身建设设的需要。工程项目目施工，不不论项目大大小，地处处何方，安安全施工都都是施工企企业生产经经营的重要要工作。搞搞好安全施施工，是施施工企业应应尽的责任任，安全施施工与工程程质量也有有着直接的的联系.安安全是为质质量服务的的，质量要要以安全作作保证，安安全可靠是是产品质量量的重要特特征3。所以质质量和安全全要相互保保证，辩证证统

33、一。因因此，搞好好施工项目目管理，必必须采取一一切有效措措施搞好安安全控制。3.2.33实施安全全生产的主主要措施（1）安全全控制程序序如图：图3.2安安全控制程程序（2）实施施安全生产产的主要措措施有：明确了安全全目标，编编制了安全全生产计划划，不能只只把安全计计划和措施施写在纸上上，贴在墙墙上，关键键在于落实实责任，重重在“落实”二字上44。主要要措施如下下:1）强化安安全管理a.消除麻麻痹思想b.明确施施工企业领领导的安全全责任c.明确项项目经理在在安全施工工中的责任任d.实施“施工企业业安全资格格认可证”和“安全施工工许可证”制度2）落实安安全生产责责任制落实安全生生产责任制制，就是要

34、要求项目经经理承担安安全生产、安安全管理的的责任，牢牢固树立“安全第一一，预防为为主”的思想，严严格执行先先安全、再再生产，不不安全、不不生产的原原则，做到到安全责任任、安全措措施、安全全组织三落落实4。同时也也要落实作作业队长、班班组长和操操作工人的的安全责任任制，把安安全目标分分解到岗，落落实到人。具具体落实应应包括以下下几点:a.项目经经理在组织织生产的同同时，落实实安全工作作。项目经经理部成员员遵照管生生产必须管管安全，谁谁主管，谁谁负责，健健全安全生生产责任制制，切实落落实到人，落落实到岗。b.项目经经理部要建建立学习、研研究安全生生产活动制制度，研究究解决安全全生产疑难难问题，制制

35、定改进意意见和防范范措施。c.督促检检查作业队队长、班组组长、操作作工人、专专职安全员员等有关人人员执行安安全生产责责任制；逐级签订订安全生产产责任书；组织学习习安全生产产规程；做到不违违章指挥，不不违章作业业，不违反反劳动纪律律。d.建立和和完善以项项目经理为为首，吸收收有关人员员参加的安安全生产领领导小组。有有组织、有有领导地开开展安全管管理活动，承承担组织和和领导安全全生产的责责任。3）加强安安全生产培培训和教育育，严守安安全纪律：通过安全生生产培训和和教育，使使职工增加加安全生产产意识，掌掌握安全生生产知识，有有效防止不不安全行为为3。培培训和教育育要针对工工程特点，既既注意培训训教育

36、的广广泛性，又又注意因人人而异，因因工种而异异，方式多多种，形成成制度。安安全生产培培训和教育育应包括以以下主要内内容:a.安全生生产思想教教育；b.安全生生产知识教教育；c.安全生生产技能教教育；d.安全生生产法制教教育；4）完善安安全防护措措施，控制制事故发生生要针对生产产过程中己己知的或已已出现的危危险因素(如高空作作业防坠落落，地下工工程防坍塌塌等)，采采取一切必必要的消除除和控制的的技术性措措施，以及及为了实行行安全生产产对作业场场所和施工工作业人员员采取必要要的防护和和保护的技技术性措施施。5）坚持安安全检查，消消除事故隐隐患安全检查的的目的在于于预知危险险，消除危危险，促进进增强

37、安全全生产意识识。检查方方式应该是是定期检查查、专业检检查、季节节检查、经经常检查相相结合，检检查的内容容要包括查查思想，查查制度、查查隐患、查查措施、查查教育培训训、查事故故处理等6。通通过检查发发现问题，分分析原因，进进行整改，使使安全生产产在持续改改进中得到到有效控制制。3.3成本本控制施工项目管管理的最终终目标是力力求经济效效益最大化化。项目成成本控制就就是项目经经理部为实实现项目目管理目标标责任书中中规定的责责任目标成成本而展开开的成本预预测、计划划、实施、核核算、分析析、考核、编编制成本报报告与整理理资料的系系统管理活活动，是实实行项目成成本核算制制的主要内内容5。对于项项目成本控

38、控制，各施施工企业办办法很多主主要有控制制应注意抓抓好以下八八个主要环环节即可取取得良好的的效果。（1）通过过经济评估估合理核定定各项经济济指标目前的中国国建筑市场场投标竞争争异常激烈烈，工程项项目造价高高低悬殊很很大，“肥瘦”不一，为为了保证现现场的制造造成本，力力求多创利利润，必须须对每一个个项目进行行标价分离离，经济评评估，通过过评估，搞搞清工程项项目的“肥瘦”程度，同同时核定制制造成本、税税金和企业业管理费指指标，使企企业和项目目经理部、作作业层的经经济指标责责任明确，承承包心中有有数4。1）经济评评估方法。按按理想化思思维来说，应应该按细化化的施工组组织设计进进行核算工工序单价，作作

39、为核定制制造成本的的依据。但但是实施中中往往中标标价是按技技术设计阶阶段计算的的，开工时时施工图不不能一次全全部提供，而而是随施工工进展逐步步提供，要要求队伍上上场急、开开工快，很很短时间难难以完成工工序单价核核定。为了了使项目的的经济指标标及时得到到初步明确确，必须先先进行比较较宏观的经经济评估。2）及时进进行合同价价款分割。根根据经济评评估，企业业层和项目目经理部对对下属各作作业工区、作作业队及时时进行预算算分割，明明确各作业业工区、各各作业队的的任务量和和单价指标标，明确项项目经理部部的管理费费，明确税税金和应交交企业管理理费的指标标。这项工工作应在开开工前完成成，或开工工后在最短短的时

40、间内内完成，以以便各个层层次对经济济指标心中中有数，分分别控制。实实施中根据据情况变化化再进行微微调，以保保证指标的的合理性。（2）通过过细化施组组核定工序序单价承包包经济评估后后的预算分分割，一般般是对工区区或作业队队明确的经经济指标，也也是按照工工程概预算算规定的章章节细目的的分部分项项的深度，要要将经济指指标再细分分到各工序序才有利于于班组的承承包和核算算7。操操作层的施施工组织设设计(简称称施组)是是最实际的的，只有将将施组进行行细化(细细化到工艺艺设计、工工序操作标标准)，并并依据细化化的施组分分析核定作作业层的工工序单价(应含应消消耗的劳力力、材料、机机械等要素素)，才能能使施工作

41、作业层甚至至作业工人人的承包有有目标，努努力有方向向，才能保保证成本控控制层层有有指标，人人人有压力力，才能取取得好的效效果4。（3）搞好好施工采购购控制工程程成本项目经理部部应根据计计划目标成成本的控制制要求，做做好施工采采购，降低低实际成本本。施工采采购包括:1）分包人人的选择或或劳动力的的使用2）施工材材料、构配配件的采购购与加工3）施工机机械、设备备、模具等等租赁或购购置对于上述施施工采购，现现在普遍的的做法都是是按照市场场化运作，通通过市场招招标选定。（4）严格格验工计价价搞好拨款款控制验工计价是是项目经理理部通过验验收施工过过程中的合合格产品，并并据以拨付付工程款的的一项工作作，这

42、也是是搞好成本本控制和促促进工程质质量提高的的一项重要要措施33。这项项工作需要要强调的是是验工根据据现场，计计价根据验验工，留足足质量保证证金(或尾尾工款)，据据以控制工工程款的拨拨付6。按照合合同规定，一一般一个月月或一个季季度进行一一次验工计计价工作，对对不合格产产品不予计计价，将有有效地促进进工程质量量的提高；同时拨付付工程款以以验工计价价为依据，有有效地防止止超拨工程程款，使成成本控制处处于良好状状态7。（5）通过过经济活动动分析决定定劳动报酬酬项目经理部部管理人员员和作业层层工人的劳劳动报酬，要要取消档案案工资，实实行浮动的的效益工资资制，职工工收入与项项目的经济济效益挂钩钩 1。

43、这样，有有利于调动动职工提高高生产率和和加强成本本管理的积积极性，有有效地降低低工程成本本。（6）搞好好索赔工作作维护企业业利益成本控制应应主要体现现在开源节节流、增收收节支上，而而索赔是企企业有权要要求得到属属于自己的的利益。项项目施工中中，要十分分注意研究究合同，研研究设计图图纸，研究究施工现场场，寻找索索赔条件，编编制并及时时报送索赔赔资料，争争取索赔到到本应属于于企业所得得的利益，增增加企业的的收入和经经济效益。（7）及时时清、结算算完工项目目以堵住资资金流失漏漏洞对于一个建建设项目，工工程竣工交交付后，企企业就应对对项目及时时进行清算算、结算，然然后及时撤撤消账户，解解散项目经经理部

44、，堵堵住因久拖拖不决造成成的资金流流失漏洞。通通过及时清清、结算完完工项目，控控制工程成成本2。（8）搞好好成本控制制的考核评评价并兑现现奖罚企业与项目目经理签订订的项目目管理目标标责任书，应应包括成本本控制的目目标和奖罚罚的规定，项项目经理部部对所属的的作业层也也应签订相相应的合同同和奖罚规规定4。项目经经理部对作作业层，企企业层对项项目经理部部，按照责责任书和和其他约定定，及时组组织考评小小组，对项项目的成本本控制进行行全面的考考核和评价价，兑现奖奖罚4。只要形形成制度，兑兑现事先的的承诺，就就有利于促促进项目成成本控制工工作卓有成成效地开展展。3.4合同同管理工程项目经经过招标投投标中标

45、后后，招标单单位(业主主或称合同同的甲方)和中标单单位(承包包方或称乙乙方)的各各自法人代代表(或代代理人)在在规定的期期限内签订订承包合同同，明确双双方各自的的权利和义义务,合同一经经生效即具具有法律效效力9。中标的的施工企业业法人代表表即按照授授权委托的的形式，由由项目经理理代理企业业法人代表表和企业履履行承包合合同3。为了兑兑现合同承承诺，实现现合同约定定的施工项项目管理目目标，项目目经理部将将以内部的的项目管理理合同的方方式(实际际是企业与与业主签订订的承包合合同的分解解)明确其其与相关部部门的责任任、权利和和义务11。搞好好合同管理理要重点把把握以下几几个环节：3.4.11订好合同同

46、（1）合同同的种类按合同管理理对象分，主主要包括两两大合同种种类，一是是企业与业业主签订的的工程承包包合同:二二是项目经经理与企业业、与项目目管理有关关的单位签签订的项目目管理合同同。项 目目管理合同同的种类通通常有以下下几种:1）工程项项目总承包包合同88。它是是企业法人人代表与项项目经理之之间签订的的合同。2）单项工工程承包合合同是项目目经理与作作业队之间间签订的合合同8。3）劳务合合同。是施施工项目经经理部与企企业内部劳劳务公司或或外部劳务务队伍签订订的劳务分分包合同8。4）内部专专业承包合合同。是指指施工项目目经理部与与企业内部部的水电、机机械、运输输等专业公公司之间签签订的专业业承包

47、合同同。5）其他合合同。指施施工项目经经理部与机机械租赁、材材料供应单单位签订的的合同。（2）合同同签订注意意的主要问问题合同一旦签签订生效就就具有法律律效力，因因此，合同同签订时必必须十分注注意对企业业的利弊关关系。在施施工招标阶阶段，业主主一般都随随招标文件件提供合同同文本，并并要求投标标单位对合合同条款的的确认程度度做出承诺诺，一旦承承诺，中标标后一般不不可再提修修改意见。因因此，在投投标阶段，企企业就要对对合同文本本进行认真真研究和评评审，然后后做出合适适的承诺，为为中标后的的合同签订订打好基础础。对中标标后的合同同签订，还还有可协商商的部分，也也要作利弊弊分析，积积极稳妥地地协商签订订3。项目管理合合同，实际际是为兑现现业主与企企业签订的的承包合同