任务七 供应链库存管理22592.docx
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1、本单元标标题: 供应链链库存管管理(11)授课班级级上课时间 周 月 日第 节节上课地点教学目的了解库存存的作用用及类型型,了解解供应链链环境下下的库存存管理策策略VMMI、 JMII。教学目标能力(技技能)目目标知识目标标能对实际际情况存存在的库库存进行行分类和和分析,了了解库存存的作用用。如何对供供应链库库存进行行统一管管理,从从单一、片片面的库库存转向向全局库库存理念念。库存的作作用库存的类类型VMI JMII重点难点及解决方法法重点:库存作用用、库存存分类难点:VMI JMMI参考资料料单元教学学设计基基本框架架项目内容时间(分分钟)第一部分组织教学学(回忆忆或者引引入新内内容)教材任
2、务务引入引申:库库存费用用的计算算第二部分新内容的的引入教学内容容:库存存的作用用及类型型,供应应链环境境下的库库存管理理策略VVMI、 JMII。教学目的的:了解库库存的作作用及类类型,了了解供应应链环境境下的库库存管理理策略VVMI、 JMII。操练:思考:库库存产生生的原因因?新知识引引入:一、库存存的作用用库存的基基本概念念:在英语里里面有两两种表达达方式:Invventtoryy和Sttockk,它表表示用于于将来目目的的资资源暂时时处于闲闲置状态态。库存的形形态:原原材料、零零部件以以及半成成品和产产成品库存的作作用: (1)维维护生产产的稳定定性。 (2)缓缓冲供给给与需求求的缺
3、口口。 (3)预预期库存存的建立立。 (4)投投资库存存的建立立。二、库存存的分类类:l 从生产过过程的角角度分:原材料料、零部部件库存存,半成成品库存存,产成成品库存存。l 从库存物物品所处处的状态态分:为为静态库库存和动动态库存存。 l 从经营过过程的角角度分:经常库库存、安安全库存存、在途途库存、生生产库存存、季节节性库存存、促销销库存、投投机性库库存、积积压库存存和呆滞滞库存。l 从物品需需求的重重复程度度分:单单周期库库存和多多周期库库存 三、引申申(供应应链环境境下的库库存管理理策略)VMI的的基本思思想 买方不再再拥有库库存,只只制定服服务水平平 卖方完全全控制库库存,直直到销售
4、售完补充充库存实质:是是将库存存决策权权代理给给了供应应商,由由供应商商代理分分销商或或批发商商行使库库存决策策的权力力。好处:成成本缩减减:买方方无库存存;卖方方无牛鞭鞭效应(低库存存),长长期稳定定的定单单、服务务改善JMI的的基本思思想:联合库存存管理(Joiint Invventtoryy Maanaggemeent)是解决决供应链链系统中中由于各各节点企企业的相相互独立立库存运运作模式式导致的的需求放放大现象象,提高高供应链链的同步步化程度度的一种种有效方方法。 联合库库存管理理和供应应商管理理用户库库存不同同,它强强调双方方同时参参与,共共同制定定库存计计划,使使供应链链过程中中的
5、每个个库存管管理者(供应商商、制造造商、分分销商)都从相相互之间间的协调调性考虑虑,保持持供应链链相邻的的两个节节点之间间的库存存管理者者对需求求的预期期保持一一致,从从而消除除了需求求变异放放大现象象。任何相邻邻节点需需求的确确定都是是供需双双方协调调的结果果,库存存管理不不再是各各自为政政的独立立运作过过程,而而是变成成供需连连接的纽纽带和协协调中心心。操练:见pptt深化或总总结:年鞭效应应与供应应链库存存管理之之间的关关系第三部分分布置作业业、说清清楚作业业的要求求 本单元标标题: 供应链链库存管管理(22)授课班级级上课时间 周 月月 日日 第 节上课地点教学目的了解周转转库存的的概
6、念及及在供应应链中的的作用,能能在假设设条件下下进行单单一产品品的批量量计算、多多产品订订货批量量的计算算。教学目标能力(技技能)目目标知识目标标掌握确定定性库存存决策的的相关计计算。周转库存存的概念念周转在供供应链中中的作用用单一产品品的批量量计算多产品订订货批量量的计算算重点难点及解决方法法重点:周转库存存的概念念周转在供供应链中中的作用用难点:单一产品品的批量量计算多产品订订货批量量的计算算参考资料料单元教学学设计基基本框架架项目内容时间(分分钟)第一部分组织教学学(回忆忆或者引引入新内内容)回忆上次次课内容容引申:周周转库存存概念的的引入第二部分新内容的的引入教学内容容:周转转库存的的
7、概念、周周转在供供应链中中的作用用、单一一产品的的批量计计算、多多产品订订货批量量的计算算教学目的的:了解周周转库存存的概念念及在供供应链中中的作用用,能在在假设条条件下进进行单一一产品的的批量计计算、多多产品订订货批量量的计算算。操练:周转库存存的计算算和分析析新知识引引入:一、周转转库存在供供应链中中的作用用理解周周转库存存周转库库存越大大,产品品生产与与销售之之间的滞滞后时间间越长。企企业通常常期望更更低的周周转库存存,因为为较长的的滞后时时间使企企业更易易受市场场波动的的影响。更更低的周周转库存存还能减减少企业业所需的的流动资资金。在供应应链中持持有周转转库存是是为了利利用规模模经济以
8、以降低成成本。周周转库存存的主要要作用在在于让供供应链各各环节批批量购买买产品,从从而使原原材料成成本、订订货成本本、库存存持有成成本的总总和最小小。 二、单一一产品的的订货批批量采购主管管要确定定订购批批量的大大小,他他就必须须考虑年年原材料料成本、年年订货成成本、年年库存持持有成本本三个方方面。现现假设如如下:D=产品品的年需需求量S=每次次订货的的固定成成本C=产品品的单位位成本h=年库库存持有有成本比比率由于采购购价格与与批量大大小无关关,于是是:年原原材料成成本 = CDD订货次数数必须满满足年需需求量DD。假设设订货批批量为QQ,可以以得到:年订货次次数=DD/Q,由于每每次发出出
9、订单时时都会发发生订货货成本SS,可得得:年订订货成本本=( D/QQ)*SS假设订货货批量为为Q,平平均库存存为Q/2。因因此,年年库存持持有成本本为持有有Q/22单位库库存一年年的成本本,其表表达式为为:年库库存持有有成本=( QQ/2 )*HH=( Q/22 )*hC年总成本本TC,即即为上述述三项成成本之和和:年总总成本TTC=CCD+( D/QQ) *S+( Q/22 )*hC最优订货货批量(又又称经济济订货批批量),用用Q*表表示,则则有:最优订货货次数由由N*表表示,则则:三、多产产品的订订货批量量在订购多多种产品品型号的的情况下下,负责责人可以以通过考考虑以下下三种途途径确定定
10、订货批批量。-每个产产品主管管分别订订购自己己的机型型;-产品主主管联合合发出订订单,每每一批都都订购各各种型号号的产品品;-产品主主管联合合发出订订单,但但并非每每一批订订单都要要包含全全部类型型的产品品;或者者说,每每批货物物只是可可供选择择的所有有产品的的一部分分。要找到使使总成本本最小的的订货批批量和订订货策略略,先假假定以下下条件已已知:DI:产产品I的的年需求求量;S:每次次订货时时的订购购成本,与与订单中中产品种种类无关关;s :如如果订单单中包括括产品II,产品品I的附附加订货货成本三种产品品联合订订购和运运输,若若每次订订货都包包括三种种产品,则则联合订订货的固固定订货货成本
11、为为: SS*=SS+s N+ss S+s LL( 注:S为产产品共同同订货成成本;ss N,ss S,ss L为为三种产产品特有有订货成成本)设n为年年订货次次数,则则:年订订货成本本= SS*n将总成本本函数对对n求一一阶导数数,并令令导数为为0,可可得最优优订货频频率,通通过它可可以使年年总成本本最小化化。最优优订货频频率用nn*表示示,则:操练:见pptt深化或总总结:第三部分分布置作业业、说清清楚作业业的要求求 本单元标标题: 供应链链库存管管理(33)授课班级级上课时间 周 月月 日日 第 节上课地点教学目的了解安全全库存及及在供应应链中的的作用,能能进行安安全库存存分析,并并确定
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