生活污水处理技术标书28402.docx

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1、污水处理工程设计、施工一体化项目技术投标文件投标人：武武汉恒通源源环境工程程技术有限限公司公司简介武汉恒通源源环境工程程技术有限限公司，是是一家集水水处理环保保设备的研研发、制造造、安装、调调试、运营营管理和售售后服务于于一体的高高新科技企企业。公司司下设有上上海、成都都、新疆及及济南办事事处，并于于20111年在武汉汉港购地330亩，成成立武汉恒恒通源环境境工程技术术有限公司司，建设水处理环环保设备制制造产业基基地。公司司自成立以以来，一直直致力于解解决水资源源净化问题题，自主开开发了“水水净化工程程设计CAAD平台”系系统，使企企业在技术术上成为行行业的领航航者。迄今今为止已完完成了数百百

2、个大中型型水处理项项目建设，为为各行业提提供了先进进的水处理理系统及工工艺。公司司严格推行行ISO99001国国际质量体体系认证标标准，是国国家高新技技术企业，是是中国膜工工业协会、中中国环境保保护产业协协会会员单单位。 公司与长长江水利委委员会环境境设计院、武武汉大学、华华中科技大大学等高校校紧密合作作，利用国国际上的先先进技术和和设备美美国HY（海海德能）、DDOW（陶陶氏化学）、韩韩国CSMM（世韩）等等公司的膜膜技术及产产品，美国国Flecck（富来来）、Auutotrrol（阿阿图祖）控控制阀等产产品，先先后为国内内外知名企企业承揽了了大量的水水处理设备备的制造、安安装工程，设设备销

3、售遍遍布全国二二十多个省省市以及出出口俄罗斯斯、印度、泰泰国、埃及及、新加坡坡、马来西西亚等国。公公司在工程程实践中不不断吸收了了国内外先先进的技术术，根据客客户对水质质和水量的的要求，结结合当地水水质的具体体情况，设设计出最佳佳的水处理理方案，最最大限度地地为客户降降低设备的的投资成本本和运行成成本。 公司以“品品质源于科科技”作为为企业经营营的基本理理念，长期期坚持“做做好细节，体体现专业水水准；持续续改进，赢赢得客户满满意”的质质量方针，一一直把满足足客户需要要作为企业业活动的核核心。面对对每一位客客户的需求求，公司都都将以准确确的数据化化设计、严严格质控的的设备制造造、快捷专专业的安装

4、装调试以及及周到及时时的售后服服务，实现现我们的承承诺。公司综合实实力1. 公司制造能能力公司污水事事业部现有有厂房13300平方方，厂房加加工人员115人，检检测人员22人，部分分设备如下下表：设备名称数量30kw焊焊接设备5台15吨航吊吊2台30吨航吊吊1台改性沥青检检测仪1台金相分析仪仪1台超声波探伤伤仪2台2. 产品的自主主研发能力力公司现在技技术部配置置6人，其其中项目总总工1人，工工艺工程师师1人，绘绘图员2人人，材料员员1人，核核算员1人人。从产品品预定，图图纸绘制，材材料预算形形成了一整整套的流程程，办公OOA系统无无缝传接至至工厂进行行小样生产产定型至标标准化制作作。3. 相

5、应产品的的市场应用用目 录摘要 生物物接触氧化化法工艺介介绍施工组织设设计1. 施工工组织管理理.71.1 施工组织织机构.71.2 建立安装装工程项目目部.771.3 岗位职责责.81.4 施工目标标.131.5 施施工项目控控制目标的的制定程序序.141.6 施工项目目目标控制制的全过程程.151.7施工工管理主要要内容.1151.8技术术管理.1162施工部部署.1772.1 施施工前准备备.1172.2 现现场平面布布置.1772.3 现现场水、电电等力能布布置及消防防安全.193.技术要要求.203.1总则则.2003.2气象象条件.203.3技术术条件.213.4一体体化污水处处理

6、装置工工艺.233.5住宅宅小区生活活污水处理理装置的系系统开发设设计.234工艺及及设备情况况.224.1工艺艺流程.224.2工艺艺流程说明明.2444.3二次次污染防治治.3004.4防腐腐防冻.3304.5工艺艺效果评估估.314.6 电电气系统.324.7控制制系统.325.供货范范围.335.1具体体供货范围围.3335.2随机机备件.345.3二年年备品备件件清单.345.4资料料.3556. 施工工方法和技技术措施.3376.1 格格栅调节池池的选型及及安装.376.2 泵泵的安装及及技术措施施.3776.3 与与泵连接管管道安装.3396.4 搅搅拌器的安安装.396.5蝶阀

7、阀、闸阀安安装.3396.6风机机的安装及及技术措施施.406.7 曝曝气盘安装装.4006.8 管管道安装及及技术措施施.4117. 质量量保证体系系及措施.507.1 质质量方针及及质量目标标.507.2 质质量管理体体系.527.3 质质量体系人人员的质量量责任制.5337.4 工工程质量控控制流程图图.577.5施工工准备.587.6 过过程分类.5887.7 过过程检验.5997.8 质质量控制过过程.617.9 施施工项目质质量控制.6228. 工程程进度保证证措施.6558.1 工工期目标.6558.2 工工期影响因因素分析.6558.3 组组织保证措措施.668.4 技技术设备

8、投投入.638.5 施施工进度管管理.689. 安全全、文明施施工保证措措施.7729.1 安安全生产、文文明施工保保证体系.729.2 安安全管理措措施.739.3 安安全防护.7559.4 施施工现场临临时用电.7669.5 雨雨季施工.779.6 安安全管理.779.7 劳劳动力保护护和保险.779.8 创创“双标准化化”工地措施施.789.9 综综合治理.799.10 消防管理理措施.77910. 关关键工序和和复杂环节节的技术措措施.8010.1 基础工作作.80010.2进进度保证措措施.881附件1：安安装调试方方案.886摘要：人类类生活过程程中产生的的污水，是水水体的主要要污

9、染源之之一。主要要是粪便和和洗涤污水水。城市每每人每日排排出的生活污水水量为15504000L，其其量与生活活水平有密密切关系。生生活污水中中含有大量量有机物，如如纤维素、淀淀粉、糖类类和脂肪蛋蛋白质等；也常含有有病原菌、病病毒和寄生生虫卵；无无机盐类的的氯化物、硫硫酸盐、磷磷酸盐、碳碳酸氢盐和和钠、钾、钙钙、镁等。总总的特点是是含氮、含含硫和含磷磷高,在厌厌氧细菌作作用下，易易生恶臭物物质。生活活污水处理理工艺目前前已相当成成熟，其核核心技术为为活性污泥泥法和生物物膜法，对对活性污泥泥法（或生生物膜法）的的改进及发发展形成了了各种不同同的生活污污水处理工工艺，传统统的活性污污泥法处理理工艺在

10、中中小型生活活污水处理理已较少使使用。根据据污水的水水量、水质质和出水要要求及当地地的实际情情况，选用用合理的污污水处理工工艺，对污污水处理的的正常运行行、处理费费用具有决决定性的作作用。生物接触氧氧化法工艺艺介绍 生物接触触氧化法是是从生物膜膜法派生出出来的一种种废水生物物处理法，即即在生物接接触氧化池池内装填一一定数量的的填料，利利用栖附在在填料上的的生物膜和和充分供应应的氧气，通通过生物氧氧化作用，将将废水中的的有机物氧氧化分解，达达到净化目目的。该工工艺因具有有高效节能能、占地面面积小、耐耐冲击负荷荷、运行管管理方便等等特点。 生物接触触氧化法是是一种介于于活性污泥泥法与生物物滤池之间

11、间的生物膜膜法工艺，其其特点是在在池内设置置填料，池池底曝气对对污水进行行充氧，并并使池体内内污水处于于流动状态态，以保证证污水与污污水中的填填料充分接接触，避免免生物接触触氧化池中中存在污水水与填料接接触不均的的缺陷。该法中微生生物所需氧氧由鼓风曝曝气1供给，生生物膜生长长至一定厚厚度后，填填料壁的微微生物会因因缺氧而进进行厌氧代代谢，产生生的气体及及曝气形成的的冲刷作用用会造成生生物膜的脱脱落，并促促进新生物物膜的生长长，此时，脱脱落的生物物膜将随出出水流出池池外。原水箱进水泵进水流量计气体流量计纤维填料曝气管二沉池排泥阀出水图1生物接接触氧化法法实验装置置工艺特点用分段法法提高净化化能力

12、。生生化过程分分为两个阶阶段。首先先是有机物物被吸附在在污泥上或或存在细胞胞内进行生生物合成，这这个吸附合合成速度很很快。第二二阶段的生生化过程以以氧化为主主，速度较较慢。用加接触触层的办法法来提高沉沉淀池效率率。对沉淀淀池的生物物膜采取沉沉淀的办法法，而对细细小的悬浮浮物采取滤滤层截留的的办法，沉沉淀池取上上升流速66.577.5m/h；澄清清区停留115minn。接触氧化化工艺只需需0.51.0hh就可以达达到活性污污泥工艺88h的效果果。主要靠靠生物膜，把把氧化池分分为两段，沉沉淀池加接接触层。施工组织设设计1、施工组组织管理1.1 施工组织织机构项目主管公司副总经理 项目经理经理项目总

13、工 项目副经理调试调度员管道施工员焊接施工员设备施工员质量检查员安全员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员后勤保卫电气施工员1.2 建立安装装工程项目目部按“项目法法”组织施工工，实行项项目经理负负责制、专专业施工员员责任制、以以项目经理理为指挥控控制中心。项项目部与公公司签定承承包合同，同同时签定施施工项目管管理责任书书，针对安安全消防治治安、工程程质量、材材料、计划划统计、人人才、计量量、交工资资料、财务务等内容明明确职责，与与项目经济济效益挂钩钩。上贯彻彻公司对项项目的总体体部署精神神，下组织织落实具体体的工作，逐逐级控制，逐逐级负责；横向左右右协调，互互相渗透，互互相融合。同同一层次

14、人人员交叉兼兼职，一专专多能，由由于该工程程面积较大大，施工难难度大，为为保证管理理人员充足足到位，故故本次投标标中，我公公司项目部部考虑配备备较强施工工管理班子子，具体设设置如下：选派优秀管管理人员和和技术人员员组成项目目管理机构构。设项目目经理1人人，项目总总工各1人人，项目副副经理2人人，负责整整个工程安安装施工。管管道1人、设设备1人、电电气1人、焊焊接4人，分分别负责各各专业工程程的施工管管理工作。项项目部设置置专人行使使质量检查查员、安全全员、设备备材料员、资资料员、统统计核算员员、后勤保保卫等职责责。项目经经理对工程程施工实施施全过程的的管理，对对项目的工工程质量、工工期、成本本

15、、安全生生产、文明明施工、环环境保护等等各项指标标的负全面面责任。 公公司委派公公司副总经经理任项目目主管，负负责工程项项目内部、外外部资源的的协调、支支持和配合合，支持项项目经理开开展各项工工作，确保保工程顺利利完成。1.3 岗岗位职责1）项目主主管认真贯彻国国家和上级级的有关方方针、政策策、法规，督督促项目经经理部认真真履行公司司颁发的各各项规章制制度；协助项目经经理处理有有关公司在在资金、劳劳动力、施施工机具、设设备材料等等资源方面面上对项目目的支持；领导公司有有关经营、生生产、质量量、安全等等职能部门门对项目经经理部进行行监督管理理、考核验验收；审核项目经经理部年、季季、月度施施工完成

16、情情况及施工工计划。审审核项目施施工组织方方案、竣工工文件等。参加项目重重要和主要要工程协调调会，支持持项目处理理好与政府府相关部门门、业主、监监理、设计计、土建单单位和其他他施工单位位关系。2）项目经经理认真贯彻国国家和上级级有关方针针、政策、法法规及公司司颁发的各各项规章制制度，按设设计要求负负责工程总总体组织和和领导，保保证项目正正常运转。作为本单位位在施工项项目现场的的全权负责责人，处理理好与建设设单位、设设计单位、监监理单位、总总包单位、政政府有关职职能部门等等各方面的的配合协调调。负责配备项项目部的人人、财、物物资源，组组织建立、建建全本项目目的工程质质量、安全全、防火保保证体系，

17、确确定项目部部管理人员员的职责权权限。对项目范围围内的各单单位工程组组织内、外外发包并对对发包工程程的进度、质质量 、安安全、成本本和场容等等进行监督督管理、考考核验收。组组织并参加加每月二次次定期安全全检查，并并落实专人人负责整改改复查。根据公司年年（季）度度施工生产产计划，组组织编制季季（月）度度施工计划划，包括劳劳动力、材材料、机具具设备、计计量器具的的使用计划划。据此与与有关部门门签订供需需和租赁合合同，并严严格履行。3）项目副副经理在项目经理理领导下分分管现场施施工管理工工作，具体体督促施工工员及项目目各职能管管理人员完完成其分管管职务。及及时了解项项目施工进进度、合理理调配劳动动力

18、、设备备材料等需需求，指导导现场安全全、消防、治治保、计划划统计、劳劳动工资、内内部核算、奖奖金分配等等工作。对施工员及及以下人员员提出聘用用、解聘、辞辞退、奖罚罚意见，经经项目经理理批准后实实施。代表项目部部参加现场场协调会，对对施工问题题做出承诺诺或决定。协助项目经经理工作。完完成项目经经理临时交交办的各项项工作。4）项目总总工负责贯彻执执行国家的的技术法规规、标准和和上级的技技术决定、制制度以及施施工项目的的技术管理理制度。组织有关人人员熟悉图图纸及招标标文件等技技术文件，组组织图纸会会审，对图图纸及施工工中出现的的问题及时时与设计、建建设、监理理部门协商商解决，并并及时办理理文字洽商商

19、手续。组织施工方方案的编制制，待上级级审批后组组织实施，并并定期检查查施工方案案的实施情情况。组织织并参加设设计交底，并并做好技术术交底工作作。工程竣竣工后，组组织项目技技术人员绘绘制竣工图图。监督预检、隐隐蔽工作的的实施和执执行； 定定期组织施施工质量检检查、文明明标化检查查。处理项目工工程质量缺缺陷，发生生质量事故故应以书面面形式及时时向公司总总工程师报报告并在总总工程师的的领导下具具体处理本本工程的质质量问题。开展新技术术、新工艺艺的推广工工作，针对对施工项目目中所涉及及的新工艺艺、新技术术、新材料料，根据设设计要求和和使用功能能，认真研研究，反复复推敲，确确定具体实实施措施，解解决施工

20、难难题。组织开展技技术培训，不不断提高职职工的技术术素质。5）施工员员认真编制生生产计划和和施工方案案，组织落落实施工工工艺、质量量及安全技技术措施。参加图纸会会审、隐蔽蔽工程验收收、技术复复核、设计计变更签证证、中间验验收、整理理交工资料料及竣工结结算等。做好施工班班组任务及及技术交底底，把好材材料、设备备、成品、半半成品质量量关，并力力求降低消消耗。定期召开班班组质量、安安全动态分分析会，贯贯彻落实三三级安全教教育和季节节性的施工工措施和“谁施工谁谁负责安全全”的原则。不得安排无无证人员进进行特种作作业，参加加项目组织织的质量、安安全、防火火等检查，并并负责督促促本专业问问题的整改改。6）

21、安全员员贯彻安全生生产的各项项规定，并并模范遵守守。负责对对职工进行行安全生产产的项目部部级教育，做做好施工中中的安全交交底和平时时的宣传工工作。会同同有关部门门搞好特殊殊工种工人人的技术培培训和考核核工作。参与施工组组织设计中中安全技术术措施的制制订及审查查。深入施施工现场检检查、监督督、指导各各项安全规规定的落实实，消除事事故隐患，分分析安全动动态，不断断改进安全全管理和安安全技术措措施。定期期向项目经经理汇报安安全生产具具体情况。正确行使安安全否决权权，做到奖奖罚分明，处处事公正，同同时做好各各级职能部部门对本工工程安全检检查的配合合工作。负责对现场场安全设施施的检查与与验收，指指导维护

22、工工作。督促促有关部门门按规定及及时发放职职工劳动防防护用品，并并指导合理理使用。参与企业工工伤事故的的调查和处处理，及时时总结经验验教训，防防止类似事事故重复发发生。参加每半月月的项目安安全大检查查，做到“三定”并做好记记录。7)材料员员根据工程进进度、材料料计划及时时进足材料料。负责对进场场材料进行行检查验收收（包括取取样复试），杜杜绝以次充充好的劣质质建材进场场用于工程程。及时提提交有关的的材料质量量证明书。8）核算统统计员根据规范和和当地建设设主管部门门要求，向向有关人员员进行交底底，并落实实任务。及时收集本本工程的技技术资料，分分门别类整整理归档。及及时督促并并配合质量量员、班组组长

23、，做好好分项、分分部工程的的质量评定定记录等。认真做好隐隐蔽检查验验收记录，签签证应及时时，与工程程进度同步步。所用技技术资料必必须及时、正正确、真实实、齐全，并并在施工和和今后维修修中起指导导作用。负负责项目部部技术资料料、安全资资料的检查查和指导，要要求相关人人员提供及及时、有效效的记录资资料。认真学习掌掌握国家（地地方）规定定有关工程程预决算、统统计方面的的政策、法法规。及时提供工工程进度需需要的各种种材料、工工程量的确确切数据。根根据有关单单位的修改改意见或方方案，及时时签证有关关工程量或或定额单价价的书面证证明。及时统计各各完成产值值（指标）的的准确数据据。9）班组长长带领班组操操作

24、工人按按图纸、规规范、施工工方案施工工。组织班班组进行自自检、互检检和交接检检工作，发发现不合格格项及时组组织工人进进行整改，确确保本班组组工作面的的质量符合合要求。负责传达项项目部的各各项管理内内容和上报报班组各项项情况，及及时进行调调整。认真遵守安安全规程和和有关安全全生产制度度，及时检检查发现并并消除安全全隐患，对对本班组人人员在生产产中的安全全负责。搞好安全日日活动，开开好班前、班班后安全会会，对新调调入的工人人进行现场场班组级安安全教育。组织本组职职工学习施施工技术和和安全规程程及制度，检检查执行情情况，在任任何情况下下，均不得得违章，不不得擅自动动用机械、电电气、架子子等。发生工伤

25、事事故要详细细记录并及及时上报，组组织全组人人员认真分分析，提出出防范措施施。发生重重大伤亡事事故要保护护好现场并并立即上报报项目部主主管。有权拒绝违违章指令，确确保班组生生产安全。1.4 施工目标标根据该工程程的使用功功能、结构构特点、现现场条件、工工期状况，合合理地安排排施工程序序、组织好好后勤供应应，进行项项目管理，工工程进度、质质量控制，文文明安全施施工管理等等的精心策策划，以确确保工程顺顺利完成。1.5 施工项目控控制目标的的制定程序序：公司市场发展部、工程管理部会同项目经理部、施工班组、人员收集各控制目标制定的依据研究承包合同中的施工项目总目标确定控制目标与公司签订承包合同分解总控

26、制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施1.6 施工项目目目标控制制的全过程程施工项目目标控制事先控制事中控制事后控制总结结算投标签约施工准备项目施工验收交工施工项目管理1.8 施工管理理主要内容容全面质量管管理为保证工程程各项指标标达到要求求，施工过过程中必须须采取全面面质量管理理措施，即即PDCAA循环，在在质量管理理中，切实实做到管理理内容清楚楚，全员参参加制定质质量目标并并保证目标标的实施，在在总体目标标下进行层层层分解，层层层落实，分分别制定个个人目标及及保证措施施，形成一一个全员、全全过程、多

27、多层次的质质量目标管管理体系。P：分析现状，查找问题及影响原因、制定计划D：执行、实施计划C：检查效果A：总结经验纳入标准遗留问题1.9 技术管理理技术责任制制：对各级级各项技术术人员建立立明确的职职责范围，做做到各司其其职责权明明确。施工技术管管理制：为为把工程项项目技术管管理工作科科学的组织织起来，保保证各项技技术工有目目的、有计计划、有条条理的进行行，必须建建立以下主主要技术管管理措施：施工图学习习、自审、会会审制技术核定、设设计变更签签证制技术交底、复复核制工程技术资资料档案制制度18技术管理工作内容技术管理的基本工作技术管理的基础工作技术开发与更新的管理保证正常生产技术秩序施工过程中

28、的技术工作的管理施工技术准备工作的管理技术原始记录技术档案技术标准与规程技术责任科学研究管理技术引进技术革新与技术改造技术核定与技术复核技术培训五新试验加强环境保护安全技术材料技术试验技术交底图纸会审技术情报19192、 施工工部署为了保证本本工程的顺顺利进行，项项目部将根根据本工程程的特点进进行施工前前的准备、制制订详细的的施工进度度网络计划划、配备施施工过程中中所需的施施工人员和和施工机具具，搭设施施工用临时时设施（材材料库房、设设备堆放场场等）。2.1 施工前准准备 技术资料料的准备：熟悉图纸纸（制作加加工图、设设备安装图图、工艺流流程图），加加强施工前前的图纸自自审和会审审工作；熟熟悉

29、相关施施工工艺流流程；收集集相关设备备及材料的的资料；有有针对性地地编制施工工作业指导导书；结合合工程实际际内容，备备齐施工安安装记录表表格及质量量评定表格格。 劳动力组组织：进一一步完善组组织管理机机构；对劳劳动力进行行进场前的的安全、组组织纪律教教育及技术术培训；组组织人员有有序合理地地进场。 物质准备备：根据施施工计划和和施工要求求，作出机机具设备配配置、材料料到货计划划，并做好好机具的保保养和检修修工作。 制作场地地的准备：现场管道道的预制等等工作根据据需要及施施工现场的的实际情况况，设制作作加工场。2.2 现场平面面布置1）现场平平面布置说说明 本本现场平面面布置是依依据招标文文件中

30、平面面布置图所所规划的要要求而布置置，现场的的产生临设设在保证施施工要求的的原则上，以以简易为主主，尽量压压缩占地面面积，并必必须做到布布置合理、紧紧凑，符合合作业流程程，各工号号、各工种种之间互不不干扰，做做到文明管管理和文明明施工。2）现场施施工平面布布置图（附附后） 3）设备材材料堆放场场地 各各类设备尽尽量采用随随运输随安安装（吊装装）就位的的办法，尽尽量减少施施工场地的的占用。 如如设备一次次性到货的的数量较大大，一时难难以安装（吊吊装）完毕毕或暂时不不能安装的的，在指定定场地予以以临时存放放。 小小型设备、型型钢、管材材等材料的的堆放，尽尽量按各施施工区域就就近堆放在在安装施工工场

31、地内。4）边角料料、废料堆堆放场地 为为使施工现现场整洁、宽宽敞，做好好文明施工工，我们计计划在西侧侧围墙边的的设置一个个边角料、废废料堆放场场地，并配配置一位专专职负责人人员，每天天带领几位位民工将现现场的各施施工点边角角料、废料料回收集中中堆放在此此场地上，并并定期处理理外运。5）管道加加工预制场场地 主主要的、大大量的管道道的预制、加加工工作场场设置在加加工厂内进进行。 少少量的、零零星的预制制、加工工工作按各施施工区域放放在就近指指定的安装装施工场地地内进行。6）交通运运输及通讯讯现场主要交交通：厂区区内已规划划及设置好好各主要通通道。为保保证厂区的的防火安全全及施工时时道路的通通畅，

32、任何何单位和个个人都不得得将设备、材材料堆放在在道路上。各各交通道路路（包括施施工时临时时敷设的辅辅助道路）要要求平整、坚坚实、通畅畅，保证施施工车辆行行驶、工作作时的安全全。 因因吊装或施施工需要占占用、破坏坏道路时，必必须事先报报请业主、土土建单位或或现场监理理，待审批批同意后方方可施工。并并必须采取取措施保证证不影响消消防交通和和其它施工工。破坏掉掉的道路，待待工作完毕毕后，应立立即按规定定要求恢复复。通讯：现场场项目部办办公室内安安装两台自自动电话机机，各施工工技术人员员配备手机机，以便及及时与各方方和外界取取得联系，迅迅速的处理理、解决问问题，方便便工作。2.3 现场水、电电等力能布

33、布置及消防防安全1） 施工工用电： 本本工程现场场施工的机机具设备计计划装机总总容量300kW。业业主已在现现场布置有有施工电源源供给点，土土建也已布布有临时电电源，我方方将在各施施工区域内内设置配电电盘将电源源从供电点点接至配电电盘上，再再用电缆接接到各施工工用点的铁铁制移动式式配电箱内内。2） 施工工用水： 业主主和土建已已在现场布布置有供水水点，我方方再根据需需要用1和1/22管子接到到各施工用用水点。并并按规定安安装计量表表计。3） 施工工用气： 现现场的施工工用气有氧氧气、乙炔炔及压缩空空气等数种种。氧气、乙乙炔等均为为外购，采采用瓶装集集中供气的的方法，设设置专人保保管、专人人运送、随随用随领、统统一保管。压压缩空气由由移动式空空压机提供供。