生产与运营管理复习题及标准答案28237.docx

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1、一 单选题题。1提出“消除一切切浪费”的是（ C）生产技技术ACRMM B. MRPP C. JITT D. ERPP2在结构构调整中（ A ） 是最基本本的。A产品结结构 BB 资本结结构 CC 组织结结构 D 经营结构构3 （ B ）是缩短短生产周期期的重要方方法A串行生生产 B 并行行工程 C 柔柔性生产 D 定制生产产4（ C ）生生产类型的的特点是品品种少，产产品高。A单件小批批量B 成成批生产CC 大量生生产D 定定制生产5 成组组技术中开开创性编码码系统被称称为（ AA ）A Opiitz分类类法则 B 田口口编码 C 二二进制编码码 D 以上三个个都不是6成组生生产单元按按零件

2、组的的（ B ）选择择设置。A 工艺路路线B 加加工工艺CC 产品结结构 D 车间大小小7（ BB ）是关关于为一个个组织结构构设计岗位位、配备人人员的管理理职能A工艺设计计 B 工工作设计 C 设设备采购DD 系统设设计8（ CC ）是企企业基础定定额之一。A产量定额额B 工时时定额C 劳动定额额D 库存存定额9直接完完成生产任任务而消耗耗的时间被被称为（DD ）A休息时间间B 保管管时间 CC 培训时时间D 作作业时间10（BB）是劳动动定额的制制订方法A ABCC方法 BB 经验估估工法 CC 系统分分析 DD Johhnsonn方法11长期期计划周期期一般为（A ）A 两年以以上 B

3、一年左左右 C 半半年 D 三三个月12运营营战略包括括成本、质质量、交货货速度和（C）A市场柔性性B 工艺艺设计C制制造柔性DD 产品设设计13企业业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特殊性BB整体性CC盈利性DD 工艺性性14在下下列选项中中，属于非非定额劳动动时间的是是（D）A照管工作作地时间BB休息与生生理需要时时间C准备备与结束时时间D非工人造造成的损失失时间15企业业建厂时在在基建任务务书和技术术文件中所所规定的生生产能力叫叫做（A）A设计能力力B查定能能力C计划划能力D运运行能力16经过过科学分析析和运算对对加工对象象在生产过过程中的运运动所规定定的一组时时间和数

4、量量标准叫做做（B）A作业时间间B期量标标准C作业业标准D工工序17生产产运营等经经济活动中中的项目是是指（A）A周期性的的活动B经经常发生的的活动C一一次性的活活动D不经经常发生的的活动18生产产控制的基基本程序中中不包括（C）A控制目标标B测量比比较C控制制决策D实实施控制19周期期性生产类类型的期量量标准主要要包括生产产间隔、生生产周期、生生产提前期期和（B）A产量B批批量C销量量D质量20进度度控制的最最终目标是是（D）A销售进度度B工序进进度C投入入进度D产产出进度21美国国数学家维维纳发表划划时代著作作控制论论的时间间是（B）年。A 19330 BB 19400 C 19600 D

5、 1950022完整整描述大规规模定制的的是（A）。A托夫勒BB欧文C派派恩D安德德森2319913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A派恩B泰泰勒C甘特特D福特24（BB）是由日日本丰田公公司与19950年提提出，并在在全球推广广应用的。A ERRP BB JIIT C MRP-II DD CRMM25（CC）是国际际标准化组组织提出的的关于企业业质量管理理和质量保保证体系标标准。A ISOO90011 B IISO20000 CC ISOO90000 D GGB2311226(DD)是M哈默提出出的，简化化、改造企企业业务流流程的方法法。A ERPP B TTQM C

6、C SCMM D BBPR27生产产技术包括括制造技术术和（B）。A产品设计计技术B管管理技术CC作业技术术D生产控控制28流水水生产需要要两个基本本条件：零零件要能互互换和（CC）。A 设备通通用B成组组化C 按按节拍生产产D 自动动化29生产产过程是产产品的实现现过程。整整个过程分分为投入、（C）和产出三个阶段。A制造B设设计C转换D研发30加工工方法的改改进可以表表现为设备备更新、加加工工艺的的改进和（B）的改进。A组织改进进B生产流程程C产品结构构D员工技术术31（AA）认为生生产系统是是企业的竞竞争之本。A运营战略略 B 竞争战战略 C营销战略略D 研发战战略32供需需结构严重重失调

7、的主主要原因是是（B）和研究究开发投入入不足，导导致新产品品开发能力力薄弱。A市场反应应迟钝B企业技术术改造C生产效率率低D库存不足足33产品品开发是一一个从产生生概念产品品开始到制制造出（DD）为止的的完整过程程。A原材料BB物料C半成品D成品34产品品开发的动动力来源于于两个方面面：需求的的拉动和（B）。A市场的推推动B技术的推推动C资金的支支持D人才的支支持35影响响生产费用用的因素很很多，主要要为生产方方式和（AA）。A生产规模模B物料价格格C人员工资资D制造费用用36影响响销售收入入的主要因因素是价格格与（C）。A产量B市市场需求CC销售量D广告效果果37缩缩短开发周周期可以有有效降

8、低市市场需求和和（A）的不确确定性带来来的风险。A技术发展展 B价格降低低C竞争激烈烈D 新品入入市38（BB）是关系系到产品质质量、生产产效率和生生产成本的的重要因素素。A物料成本本B加工工艺艺C设备质量量D组织结构构39（CC）生产方式式适用于产产品体积大大、结构复复杂、品种种数量多、批批量小的企企业。A批量B流流水线C单件小批批量D大规模定定制40（BB）生产方方式适用于于产品品种种单一、产产量大而稳稳定的企业业。A批量B流流水线C单单件小批量量D大规模模定制41基本本生产单位位可分为准准备车间、加加工车间和和（C）。A工具车间间B模具车间间C装配车间间D机修车间间42（AA）是为基基本

9、生产和和辅助生产产提供服务务的生产单单位。A生产服务务部门B辅助生产产单位C基本生产产单位D 行政部部门43（BB）是为基基本生产单单位提供辅辅助产品或或劳务的生生产单位。A生产服务务部门B辅辅助生产单单位C基本本生产单位位D 行政政部门44辅助助生产部门门可以分成成（C）和动力力部门两类类。A工具车间间B模具车车间C辅助车间D机修修车间45（DD）是为生生产提供技技术服务的的部门。A生产服务务部门B辅辅助生产单单位C基本本生产单位位D生产技技术准备部部46生产产数量大、品品种少且稳稳定的企业业适合采用用（A）生产单单位。A产品专业业化B工艺专业业化C成组化D 敏捷化化47生产产数量少、品品种

10、多的企企业适合采采用（B）生产单单位。A产品专业业化B工艺艺专业化CC成组化DD 敏捷化化48生产产车间内的的布置应该该遵循（CC）、经济济性和安全全性原则。A便捷性 B流动性 C工艺性D连续性49（AA）表明了了流水线的的生产速度度，同时也也规定了流流水线的生生产能力。A节拍 BB批量 C批次 D负荷50（CC）决定了了流水线作作业的连续续程度，可可以用它来来决定流水水线是连续续还是简短短的。A节拍 BB批量 C设备负荷荷系数 D批次51流水水线采用何何种节拍主主要取决于于流水线的的（D）。A节拍 BB批量 C设备负荷荷系数 D连续程度度52（BB）是在同同一条流水水线上按固固定顺序同同时生

11、产多多种产品。A单一流水水线 B混合流水水线 C可变流水水线 D自有节拍拍流水线二 多项选选择题1制造业业通常有（AB）两种生产组织形式。A工艺专业业化B产品品专业化CC成组化DD 客户定定制2流水线线的设计包包括（BDD）A产品设计计B技术设设计C工艺艺设计D组组织设计3在劳动动定额的维维护管理中中，要把握握劳动定额额的两个特特性，即（AB）A稳定性BB变动性C持续性D平均性4流水线线是在（AAD）的原理理上发展起起来的。A作业标准准化B成本本标准化CC工艺标准准化D分工工5成本控控制一般可可以从（BBD）两个个角度考虑虑。A工艺设计计B成本形形成过程CC组织简化化D成本费费用6ERPP是一

12、个集集（ABCCD）为一一体的综合合应用管理理体系。A组织模型型B企业规规范C信息息技术D实实施方法7执行企企业生产物物流计划的的方法有（ABC）。A内部经济济合同B计划主导导C定额承包包D按需实施施8产品竞竞争力主要要体现为产产品的（AABD）A性能B质质量C产量量D价格9影响企企业选址的的自然资源源因素包括括（ABCCD）A土地资源源B气候条条件C水资资源D物产产资源。10影响响企业选址址的社会资源因因素包括（ABCD）A劳动力资资源B基础础设施条件件C工业综综合化基础础D生活条条件11系统统库存量主主要由（BBCD）组组成。A库存资金金B在途存存货C周转转库存D保保险库存12确定定批量和

13、生生产间隔的的方法包括括（AD）。A以量定期期法B定额额法C模拟拟法D以期期定量法13一个个项目的管管理因素包包括（ABBCD）。A时间B成成本C资源源D质量14生产产控制标准准的指定方方法包括（BCD）。A控制法BB类比法CC分解法DD定额法15企业业生产物料料需求可分分为（CDD）。A市场需求求B车间需需求C独立立需求D从从属需求三 填空题题1.生产系系统的三个个管理子职职能包括计计划、组织织和（ 控控制）。2.企业管管理的三大大基本职能能包括（ 运营管理理 ）、市市场营销与与财务会计计。3.运营战战略有四个个基本点：成本、质质量、交货货速度和（制造柔性）4.制造业业生产组织织形式包括括工

14、艺专业业化和（产产品专业化化）两种形形式5.狭义的的生产过程程仅指产品品（生产加加工）过程程。6.流水生生产是在分分工和（作作业标准化化）的原理理上发展起起来的。7.成组技技术的核心心部分是（成组工艺） 8如果一一个车间是是由（功能能相同设备备）构成，则则称为成组组车间9.FMSS由三部分分组成：加加工系统、（ 物料储运运系统 ）和和计算机控控制系统。10劳动动组织设计计的工作对对象是（ 劳动者 ）。11.工作作设计涉及及生产系统统的（ 工工作岗位 ）设置和和岗位责任任设计。12.所谓谓柔性是指指能力的可可变性和（适应性）13霍桑桑试验的主主持者是（梅奥）14一般般情况下，厂厂区的平面面布置首

15、先先应遵循的的原则是（满足生产工艺的要求）15流水水线上出产产相邻两件件制品的时时间间隔叫叫做（节拍拍）16、生产产经营等经经济活动中中的项目是是指（一次次性的活动动）17进度度控制的最最终目标是是（产出进进度）18ABBC库存控控制法中AA类物资占占全部库存存品中的（20%）19控控制论是是美国数学学家（维纳纳）的著作作。20产品品品种单一一，生产量量大且稳定定的企业适适合采用（流水线）制造流程。21设计计成本控制制法的最理理想方法是是（价值分分析法）22精益益生产追求求的是组织织结构和业业务流程的的（简化）23更长长的纵向链链条上管理理成员之间间的关系类类别属于（联盟型）24企业业做总体计

16、计划时需要要确定合乎乎逻辑的抽抽象产品和和（计划单单位）25把系系统输出的的状态反向向送到系统统的（输入入端）的叫叫做反馈。26产品品开发的主主要目的就就是为了给给企业带来来更多的（利润）27控制制过程包括括（测量比比较）、控控制决策和和实施执行行三个阶段段。28项目目的费用分分为直接费费用和（间间接费用）两两部分。29精益益生产中，看看板分为（生产看板）和取货看板两种。30大规规模定制是是大规模生生产模式和和（定制化化模式）的的优点的综综合。31劳动动定额修改改有定期修修改和（不不定期）修修改两种。四 简答答题1、 简述运营管管理职能方方面，决策策划分的层次次。5（1）第一一层次为战战略决策

17、，它它考虑企业业经营方针针上的问题题。（2）第二二层次为战战术决策，（3）第三三层次为作作业计划与与控制决策策。2、 简述促进企企业生产系系统改进的的外部原因因。22（1）顾客客需求爱好好变化。（2）技术术原因。（3）竞争争对手原因因。（4）政治治的和法律律的原因。3、简述生生产系统改改进的基本本内容。224所谓生产系系统，是指指在正常情情况下支持持单位日常常业务运作作的信息系系统。生产产系统的改改进一般包包括产品的的改进，加加工方法的的改进，操操作方法的的改进，生生产组织方方式的改进进。（1）产品品的改进。从改进动动因的内外外部因素分分析中可以以看出，产产品改进是是一项企业业经常性的的工作。

18、随随着社会的的发展，人人们需求的的个性化多多样化，对对同一种产产品会表现现出不同的的需求，有有功能上的的、外观上上的等等，迫迫使企业开开发出各种种不同型号号不同系列列的产品去去争取消费费者。此外外，为了降降低成本也也需要对产产品作重新新设计。 （2）加工工方法的改改进.随着产品品品种的增增多，以及及生产总量量的增加，都都会使原来来的加工方方法不能适适应新的变变化，需要要对它进行行改进。加加工方法的的改进可以以表现在设设备更新、加加工工艺的的改进、生生产流程的的改进等。 （3）操作作方法的改改进.系统中许许多资源利利用效率低低的原因是是操作不科科学不合理理，通过操操作方法的的改进，把把作业不合合

19、理、不经经济、次序序混乱的因因素去掉，可可以提高资资源利用率率。 （4）生产产组织方式式的改进。组织方式式的改进会会使生产系系统发生质质的变化。如如本来生产产单位的设设置是按工工艺原则，现现改成对象象原则；原原来是成批批轮番生产产，现改成成流水线生生产等等。4、 简述运营战战略的特点点。21133（1）成本本（2.）质质量（3）交货货速度（4）制造造柔性5、新产品品选择应考考虑哪些因因素。699（1）企业业经营方向向（2）企业业技术特长长（3）产品品的获利能能力6、简述新新产品开发发风险产生生的原因。60（1）产品品开发是一一个技术很很强的工作作，产品开开发本身就就存在技术术上的风险险，因实现

20、现产品功能能的技术不不成熟或加加工技术不不过关而导导致失败。（2）产品品设计不仅仅仅是技术术工作，也也是一项经经济活动，在在经济上存存在很大风风险。（3）市场场需求发生生变化也会会导致新产产品开发的的风险。7、简述企企业选址的的原则。441772 766（1）费用用原则（2）聚集集人才原则则（3接近用用户原则（4）长远远发展原则则8、简述组组织流水生生产的必要要条件。1100组织流水生生产线要满满足以下条条件：（1）产量量要足够大大，单位产产品的劳动动量也要大大，产量大大是最基本本的前提。（2）制造造的工艺过过程能划分分成简单的的工序，又又能根据工工序同期化化的要求把把某些工序序适当的合合并和

21、分解解，使某些些工序的作作业时间基基本相等或或成倍数。（3）产品品结构和制制造工艺相相对稳定。（4）必要要的厂房条条件9、试述生生产能力计计划的特性性。1500（1）生产产能力计划划具有战略略性（2）生产产能力计划划具有风险险性（3）生产产能力的时时效性（4）生产产能力定量量上的不确确定性10、简述述生产控制制的决策步步骤2800控制决策就就是根据产产生偏差的的原因，提提出用于纠纠正偏差的的控制措施施。一般的的工作步骤骤：（1）分析析原因（2）拟定定措施（3）效果果预期分析析（4）实施施执行11、简述述简化组织织结构减少少管理费用用的三条规规则。3552（1）控制制管理幅度度（2）监督督重要部

22、门门（3）减少少管理层次次12、简述述零库存管管理的目的的。3988零库存管理理的目的是是通过降低低库存，发发现管理中中存在的问问题，然后后解决这些些暴露出来来的问题，使使生产系统统得到改善善，零库存存管理体现现出精益生生产最求尽尽善尽美的的管理思想想。13、 简述向大规规模定制转转变的基本本模式4117大规模定制制是指以大大规模生产产的成本和和速度，为为单个客户户或单件多多品种的市市场，定制制加工制造造任意多数数量的产品品。在定制制的模式中中，低成本本主要是通通过范围经经济实现的的，用标准准化零件实实现规模经经济，零部部件按多种种方式进行行组合，形形成最终产产品。大规模定制制是优化供供应链、

23、增增强对顾客客反应能力力的一种有有意义的方方式，是通通过供应链链来完成的的。14、 简述生产能能力的三种种计量单位位。1566（1）以产产出量为计计量单位（2）以原原料处理量量为计量单单位（3）以投投入量为生生产计量单单位15、简述述影响生产产进度的原原因。2887（1）设备备故障（2）停工工待料（3）质量量问题（4）员工工缺勤16、简述述调整结构构适应需求求的基本措措施。555（1）开发发新产品，调调整产品结结构。（2）开拓拓经营新领领域，调整整经营结构构。（3）调整整投资结构构，保证产产品结构与与经营结构构的调整。五 论述述题。1试述生生产物流管管理的重要要性。43332如何理理解生产管管

24、理三大职职能之间的的关系。1123试分析析成组化技技术提高企企业经济效效益的原因因。5551200成组技术(GT)揭揭示和利用用事物间的的相似性，按按照一定的的准则分类类成组，同同组事物能能够采用同同一方法进进行处理，以以便提高效效益的技术术，称为成成组技术。它它已涉及各各类工程技技术、计算算机技术、系统工程、管理科学、心理学、社会学等学科的前沿领域。成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性

25、为基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性，称为二次相似性或派生相似性。许多国家把成组技术与计算机技术、自动化技术结合起来发展成柔性制造系统，使多品种、中小批量生产实现高度自动化。全面采用成组技术会从根本上影响企业内部的管理体制和工作方式，提高标准化、专业化和自动化程度。在机械制造工程中，成组技术是计算机辅助制造的基础，将成组哲理用于设计、制造和管理等整个生产系统，改变多品种小批量生产方式，以获得最大的经济效益。4试述库库存对企业业生产经营营的积极作作用。30025试述成成本控制的的内容。33386试述精精益生产方方式的基本本特征。3386六 计算算题

26、。（一个个）1某厂生生产一种产产品，销售售单价为1150元，单单位产品变变动成本为为85元，企企业固定总总成本为2260万元元。求该企企业的盈亏亏平衡产量量。盈亏平衡产产量=266000000/（1150-885）=440,0002有四种种零件组成成的商品，月月计划生产产110台台，零件计计划和生产产统计数据据如下表所所示。求该该产品的零零件配套率率。13-3-3-7零件序号每台件数计划产量（件）实际产量（件）计划完成率率（）实际完成台台份数（台）1333033010011023330350106116.663222018081.8904111010090.9100配套率（零零件配套数数量）=990/1110=811.82%配套率（零零件完成品品种数量）=3/4=75%3某厂某某零件年需需求量200000件件。该零件件订购费115元/次次，年单位位库存费550元。企企业连续生生产不允许许该零件缺缺货。试求求该零件的的经济订货货批量。经济订货批批量=1110件