医院医务科副主任绩效考核指标39289.docx

《医院医务科副主任绩效考核指标39289.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院医务科副主任绩效考核指标39289.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医务科副主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1各医疗委员员会召集集次数召集医疗质质量控制制委员会会、病管管理委员员会、医医疗事故故鉴定委委员会、院院内感染染管理等等委员会会的次数数1）按规定定定期召召集,得得1000分2）每缺次次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算会议召集记记录2病房巡视次次数病房巡视，查查看重点点病人和和病区整整体情况况次数1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算病房巡视记记录3掌握危重及及特殊病病人情况况深入科室了了解和掌掌握危重重病人及及特殊病病人情

2、况况次数1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算病房巡视记记录4组织会诊、治治疗、抢抢救及时组织重重大手术术及危重重病人的的会诊讨讨论、治治疗、抢抢救，无无延误现现象1）无延误误现象,得1000分2）每出现现延误次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算工作记录5组织人员调调动、药药品配备备组织人员调调动、药药品配备备，无差错和和拖延现现象1）无差错错和拖延延现象,得1000分2）每出现现差错和和拖延现现象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算工作记录6医疗质控体体系建设

3、设建立医疗质质量控制制体系，制制订质量量标准，全全面质量量管理办办法，无无明显的的错漏处处1）无明显显的错漏漏处,得得1000分2）每出现现处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算医疗质控制制度7质量奖惩条条例制定定修改制订和完善善质量工工作奖惩惩条例，无明显的错漏处1）无明显显的错漏漏处,得得1000分2）每出现现处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算质量奖惩条条例8医疗质控环环节检查查医疗质量控控制的环环节检查查，无较较重大问问题遗漏漏未查出出现象1）发现所所有较重重大问题题,得1100分分2）每遗漏漏未查出出处，减分，累累计最低低至500

4、分3）介于其其中按线线性关系系计算检查记录、相相关投诉诉9医疗文件书书写检查查医疗医技科科室医疗疗文件书书写情况况检查，无遗漏未查出问题现象1）无遗漏漏未查出出问题现现象,得得1000分2）每遗漏漏未查出出处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算检查记录10医疗纠纷、差差错处理理及时性性及时处理发发生的医医疗纠纷纷、差错错等事件件，无拖拖延现象象1）及时处处理,得得1000分2）每无故故拖延天天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算工作记录11监督情报室室、图书书室、计计生办工工作指导、监督督医学情情报室、图图书室、计计划生育育办公室室工作，无无

5、因管理理疏漏发发生差错错1）无差错错发生，得100分2）每出现现差错次次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算相关报告、通通报序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1新技术、新新疗法推推广有计划地开开展新的的诊疗技技术，健健全新技技术、新新疗法的的常规及及操作规规程，对对提高诊诊疗水平平有较大大帮助直接领导2医疗人员培培养合理安排调调度业务务人员的的科室轮轮转，协协同科教教办，选选送医疗疗业务人人员外出出学习、进进修，培培养效果果良好直接领导3公共卫生事事件处理理合理制订突突发性公公共卫生生事件预预案，组组建应急急医疗小小组，迅迅速有效效地进行行应急处处理直接领导序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源1医疗事故（一一票否决决）医疗人员由由于非客客观原因因发生医医疗事故故直接领导2医德医风建建设（一一票否决决）医疗人员出出现收受受红包、回回扣、开开单提成成等违反反医德医医风行为为相关的投诉诉、处罚罚记录