田间工程建设项目投标文件30744.docx

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1、富裕县龙安桥镇兴裕村田间工程建设项目工程施工招标投标文件招标编号：ZZ700291GGC04552-0220项目名称：富裕县龙龙安桥镇兴兴裕村田间间工程建设设项目投标文件内内容： 投标文件件技术部分分 投标人：齐齐齐哈尔市市庆泰电气气设备有限限公司（盖盖章）法定代表人人或其委托代理理人： （签签字或盖章章）日期 ： 年 月 日日施工组织设设计一、 施工条件1、社会条条件1.1调查查工程所在在地的交通通运输条件件。主要是是掌握可提提供的交通通工具。以以便组织材材料运输，提提前修建为为建筑工程程施工服务务的临时运运输道路、桥桥涵、码头头等。1.2调查查工程所在在地的劳动动力情况。是是否具有能能够满

2、足施施工需要的的劳务人员员和技术水水平及施工工能力如何何，提前做做好充分人人员准备。1.3调查查施工所在在地的工业业情况。重重点查看当当地有无可可与施工想想配套的构构件厂，看看能否达到到标准要求求，以便就就地取材。2、 物质条件2.1建筑筑工程项目目资金。建建筑工程项项目的资金金应提前落落实到位，施施工投资方方案计划任任务书、工工程设计图图、工程项项目一览表表和设计概概算、施工工图预算及及建设工程程财力、物物力、计划划等文件资资料都应审审批完毕。2.2建筑筑工程当地地的建材。就就地取材应应做好调查查，施工单单位应作为为准备工作作的重点。必必要时可直直接组织地地方材料的的生产，以以满足施工工需求

3、。2.3构件件和配件。每每项工程的的构件和配配件用量都都较大，为为避免延误误工期造成成不必要的的损失，应应提前进场场。2.4建筑筑工程设备备。大型建建筑工程的的作业设备备很多，通通常由建设设单位负责责准备。如如果是建筑筑安装工程程总承包有有些也需要要施工单位位提早准备备，以防止止延误工期期。3、 环境条件施工现场。施施工场地要要按施工标标高进行平平整。例如如，地面上上的旧建筑筑、构筑物物和树木、秧秧苗的赔偿偿问题都应应妥善处理理。地下的的旧基础、古古墓文物、管管线设施应应拆除或改改道，并注注意保护文文物不要认认为破坏，要要达到路通通水通电通通和施工场场地平整，现现场才具备备施工条件件。4、 技

4、术条件4.1施工工技术力量量。首先要要配备齐各各项技术负负责的专职职技术人员员，并具有有实施各项项操作的专专业技术工工人。还有有分包特种种工程施工工的专业队队伍，即要要真正具备备完成所承承担工程项项目的施工工只会、管管理和作业业技术力量量。4.2建筑筑工程图纸纸。工程设设计图纸齐齐全后，施施工技术人人员应尽快快熟悉图纸纸、勘察工工程地点，了了解总平面面图布置和和周围环境境的关系及及当地总规规划。并了了解图纸本本身及相互互是否有错错误，有矛矛盾，使施施工人员真真正掌握工工程的全部部设计意图图。二、工程施施工方法1、施工前前准备工作作1.1 技术准备备工作施工工前技术人人员必须详详细审图，对对照招

5、标文文件，提出出问题并在在图纸会审审时落实。然然后要根据据工程特点点编制施土土方案，并并编排进度度计划。根根据施工方方案提出材材料计划，并并向施工人人员下达详详细的技术术交底。11.2 现现场准备工工作施工道道路、施工工用水、临临电和场地地由总承包包方统一规规划，生产产、办公、库库房等临时时用房由总总承包方提提供，现场场设办公室室、库房各各一间。因因本工程场场地比较狭狭小，所以以现场施工工技术人员员、材料人人员需与建建设（监理理）和土建建单位密切切配合，做做到材料随随用随进。1.3 人员准备工作施工人员上岗必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，考核合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。1.

6、4 电气工程主要工程量计算，详见表131。2、电气工程主要施工方法及质量要求2.1 管路敷设分项、检验批工程施工方法及质量要求2.1.1 首先要求在配合结构预埋中，施工人员必须认真熟悉图纸，严格按设计要求的管路规格、型号及敷设方式进行施工。2.1.2 根据设计图纸要求及年月日图纸会审记录，有吊顶的房间管线为自线槽引出钢管明设，地下1,2层照明支路为沿150 100mm 钢线槽明设。配合土建作好如人防、设备层、楼梯间等处的暗管敷设，筒体混凝土墙内开关、插座管路，无吊顶房间处管路的敷设以及电源进户保护管和电信人口保护管。2.1.3 关于管路的连接、防腐、弯扁度、弯曲半径、跨接地线、保护层、管盒固定

7、、标高、管口处理等要求详见技术交底记录。在施工中应认真加强看护，保证管路畅通，及时做好自检（互检、隐检、预检工作，并及时报验监理，保证施工符合实际和规范要求。2.1.4 吊顶内管路的敷设：吊项内敷设的管路的固定方式均采用膨胀螺栓及吊架固定在楼板上，具体做法按照建筑电气通用图集(92DQ）操作。3、电气安装各分项、检验批工程质量要求及电气通病的预防措施3.1 电气安装各分项检验批工程质量标准3.1.1 管路敷设分项检验批质量标准：材质及规格、品种型号必须符合设计及规范要求，各种材料必须有合格证件，在10层内敷设必须内外防腐后，外壁另进行两道沥青漆处理，在混凝土内敷设宜做内防腐，30以下管子连接采

8、用套管焊接，所有连接处及进出盒箱处均应焊跨接地线，管路弯曲半径10D，凹扁度0.10,保护层15mm。3.1.2 管内穿线分项、检验批质量标准：材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，材料必须有合格证，导线绝缘电阻必须0. 5M以上，穿线前应在盒、箱位置标高准确、无误的情况下进行，同时在穿线前必须将箱、盒清理干净，做到 导线分色正确，余量适量。3.1.3 接地装置分项、检验批质量标准：材质的品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，材料必须有合格证及钢材抄件，接地电阻摇测必须符合要求，焊接长度：圆钢6D，圆钢与扁钢6D，扁钢与扁钢2D，且须三面焊，要求焊缝饱满，平整光滑，焊后将焊药清干净，

9、在焊接处进行防腐处理。3.1.4 电气器具及配电箱安装质量标准：材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，并必须有合格证。开关、插座及配电箱安装应做到横平竖直，标高准确，紧贴墙面，固定牢靠，接地保护良好。灯具安装必须牢固，并符合规范要求，接线正确。所有接压线不伤线芯及绝缘层，箱内接压线做到整齐、美观、牢靠并编号正确。3.1.5 建筑电气分部（子分部）观感质量标准：工程所有材料必须选用优良产品，并做到品种、型号、规格符合设计要求，质量合格、出厂质量证明文件齐全，有合格证检验报告；施工安装符合设计图纸要求，工程质量符合施工质量验收规范标准要求；在线路敷设，配电箱、开关插座、照明器具及防雷接地等

10、分项上，外观质量必须达到优良标准。3.2 建筑电气安装工程通病预防措施3.2.1 管路敷设通病：4、施工管理措施4.1 技术管理措施4.1.1 认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。4.1.2 在分公司（项目部）主任工程师的领导下，建立本工程由项目经理主管，专业技术负责人具体负责，包括质检员、外埠施工队队长、工长、班组长的质量管理体系，并以此开展技术工作。4.1.3 施工资料管理：a. 按建筑工程资料管理规程(DBJ01512003)规定，由现场技术人员负责收集、整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料，工程竣

11、工后，按规定移交归档。b. 工地设专人负责文件和资料的收发、登记，施工图纸的发放要按规定做好登记。c. 设计单位、建设（监理）单位提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、建设、监理、施工单位项目专业技术负责人的签字后方可生效。重大变更应由主任工程师签字。三、施工总总布置、施施工准备及及临时工程程1、技术准准备1.1成立立项目负责责人部，配配备技术、安安装、物资资、计划、财财务、资料料等人员，根根据项目特特点，加强强技术力量量的配置；1.2组织织项目会审审，熟悉项项目实施内内容、步骤骤、方法细细节，领会会项目实施施意图、工工期及达到到的目标；打印发放放有关人员员；1.3编制制作业指导导书及项目目实

12、施技术术交底；1.4合同同签订后，编编制材料设设备用量清清单，今早早订货2、现场准准备2.1工作作现场设置置各种安全全设施，宣宣传牌，警警告牌，安安全通道；2.2做好好各工器具具、试验、检检测设备调调试、检查查工作，保保证设备能能正常投入入使用；2.3建设设临工地仓仓库。3、施工设设备准备3.1施工工设备准备备本次项目为为高压线、埋埋地电缆、变变压器安装装，因此，施施工主要施施工器具、试试验器具如如下表：1） 、拟投入本本工程的主主要施工机机械设备表表：见（附附表一）2） 、拟投入本本工程的试试验和检测测仪器设备备表：见（附附表二）3.2主要要实物量序号设备名称规格型号单位数量1跌落式开关关R

13、MW-111-100/1000/12.5组112避雷器HY5WZZ-10 17/50组123油浸电力变变压器S13-110/0.4-800KVA台54油浸电力变变压器S13-110/0.4-1225KVAA台45油浸电力变变压器S13-110/0.4-2000KVAA台26集中器7集抄表8真空断路器器9JP柜10JP柜11JP柜12变台计量箱箱3.3工程程投入的主主要物资及及进场计划划3.1.11主要物资资低压部分序号物料名称规格型号单位数量备注1水泥杆150*10m根4782横担L50*55*15000根6853M铁垫D=1600块5474M铁垫D=2100块265M垫铁D=2300块112

14、6U型螺丝D=1600付1657U型螺丝D=2100付2408低压插台ED-2个5609二穴拉板250片111210低压立瓶PD-1个228411过引线夹B-2个50812电缆YJLV222-4*35米570013电井开光箱箱台11414铜铝端子DTL-335个18015铜铝端子DTL-550个83316拉线GJ-500组13817钢绞线GJ-500KG82918钢芯铝绞线线LGJ-550KG17546619镀锌螺丝16*775根27620镀锌螺丝16*550根56021镀锌螺丝16*1125根56022镀锌螺丝16*2225根27623镀锌螺丝16*3325根27624方垫17.55*40个

15、137425自粘带J-10盘95高压部分序号物料名称规格型号单位数量备注1水泥杆190*12m 根5662横担L63*66*2200块6873M垫铁D=2100块6874U型螺丝D=2100付5305单支抱箍D=2100付5306支持板50*5*10300个5307拉线GJ-500组728变台金具单变台套469变台金具H台套2510接地体10*440m组7111平行挂板P-7个26112耐张线夹NX-2个26113悬垂XP-7片52614高压立瓶P-15TT个201115钢芯铝绞线线LGJ-550KG16506616钢绞线GJ-500KG4491710KV耐耐候线JKLYJJ-50米56001

16、8过引线夹B-2个33019铜铝端子DTL-550个127420电缆YJLV222-4*50米87021镀锌螺丝16*335个106822镀锌螺丝16*775个121123镀锌螺丝16*2275个22324镀锌螺丝16*3300个13425方垫17.55*40个13924、其他准准备4.1聘请请监理工程程师，并在在该项目实实施中加强强监督和指指导。4.2进行行进场三级级安全教育育，进行试试验工种的的工艺操作作指导；办办理有关方方面的手续续。4.3从申申或制定技技术、质量量、安全、相相仿、计划划、财务、机机具、材料料、现场文文明、政治治思想、生生活福利后后勤服务等等一系列的的管理制度度。5、 临

17、时工程5.1管理理原则施工平面布布置充分利利用现有场场地重点保保障措施，保保证进度计计划的顺利利实施为目目的。在工工程实施前前，制定详详细的大型型机具使用用及进退场场计划，主主材及周转转材料生产产、加工、堆堆放、运输输计划，同同时制定以以上计划的的具体实施施方案，严严格执行、奖奖惩分明，实实施科学文文明管理。5.2平面面管理体系系由项目经经理负责总总平面的布布置和使用用管理。建建立健全调调度制度，根根据工程进进度及施工工需要对总总平面的使使用进行协协调和调整整，并由总总工室对总总平面的使使用负责日日常管理工工作。5.3管理理计划的制制定施工平面科科学管理的的关键是科科学的规划划和周密详详细的具

18、体体计划，在在工程进度度网络计划划的基础上形形成主材、运运输、机械械、劳动力力的进退场场、垂直运运输等计划划，以确保保工程进度，充分均均衡利用平平面空间为为目标，制制定出切合合实际的平平面管理实实施计划。并并将计划进行有效的的动态管理理。5.4管理理计划实施施根据工程进进度计划的的实施调整整情况，分分阶段发布布平面管理理实施计划划，包含时时间计划表表、进度计计划等。四、施工进进度计划1、工期规规划及要求求1.1工期期规划本工程自合合同签订之之日起即开开始施工准准备，施工工准备包括括施工图预预审，施工工图会审，施施工技术资资料的编制制，材料订订货，人员员组织调遣遣等。开工工之日以建建设单位或或监

19、理工程程师签发的的开工通知知为准，开开工之日起起即进开始始分项施工工。我公司承诺诺在建设单单位规定日日期前安全全、优质、圆圆满地完成成此工程。1.2施工工进度计划划确保工期在在规定时间间内完成，进进度计划表表在确定开开工日期完完成。2、施工进进度保障2.1计划划潜在问题题重点工序施施工进度；设计及订货货图纸的修修改延期；设备供货期期，厂家设设备质量问问题出现返返工、返修修影响工期期；不可预见因因素、不可可抗力。（如如阴雨天气气、大风天天气等）；2.2工程程进度保障障措施根据我公司司的施工能能力和经验验，采用对对策如下： 抽调调技术业务务能力强的的人员组成成项目经理理部，在项项目经理、项项目总工

20、的的领导下，实实施工程管管理。严格按照施施工进度计计划实施工工程，用网网络计划指指导、组织织施工，以以保证计划划目标的实实现。 为了了保证施工工不因沟通通渠道工作作而受阻，制制定专人与与项目法人人、监理工工程师保持持联系，及及时向项目目法人汇报报沟通渠道道上出现的的问题。同同时教育职职工与其他他施工单位位搞好关系系，取得他他们的理解解和支持。细化材料供供应计划，并并在施工过过程中经常常检查修正正，满足施施工进度要要求。对施施工单位自自购的部分分材料，选选派有经验验的人员进进行采购。对对材料认真真检查验收收，发现不不合格品及及时处理。 技术术、安全、质质检等人员员经常深入入现场配合合施工，解解决

21、工程实实际问题，以以加快施工工进度。 加大大文明施工工管理力度度，改善劳劳动环境，发发挥工会的的作用，组组织职工搞搞好娱乐活活动，为职职工提供良良好的食宿宿条件，解解决职工的的后顾之忧忧。 如果果发生不可可抗力而有有可能影响响到工程施施工进度时时，应及时时联系监理理工程师和和建设单位位，共同商商议采取补补救措施，尽尽最大可能能履行合同同中的义务务。做好开工前前的一系列列准备工作作，包括对对现场的全全面调查，现现场生活和和施工设施施的准备，技技术措施编编制以及材材料的订货货、采购和和加工等。 严格格按计划开开工，建立立进度控制制的管理工工作原则，落落实每个层层次的进度度控制及时检查各各工序进度度

22、；在不违违反国家法法律的前提提下， 可可进行晚上上加班抢进进度。特殊工序的的施工，应应有预见性性的安排，通通过合理的的工序安排排，减少客客观条件对对工期的影影响。 制定定有关方案案，明确奖奖惩制度，以以调动施工工人员的积积极性和主主动性。 在开开工前编制制详细的施施工组织设设计，作为为工程施工工的指导性性文件。 编写写各工序的的施工技术术措施，指指导各工序序的施工，并并在各工序序开工前进进行详细的的技术交底底。编制详详细的工程程材料表，指指导材料的的加工采购购以及调度度工作。积极与设计计代表联系系，今早解解决施工中中出现的问问题。 加强强现场设计计变更通知知的管理，及及时将通知知传达到施施工人

23、员中中，进行设设计变更技技术交底，并并落实通知知执行情况况。 公司司有关科室室管理部门门全力配合合现场施工工，项目部部的管理人人员要深入入施工现场场，及时处处理施工中中出现的各各种问题。 加强强资金的管管理，做到到专款专用用，合理安安排的原则则。3、 计划控制3.1计划划控制程序序图3-1 施工计计划控制流流程图3.2计划划控制的方方法及技术术措施 编制制各种进度度计划及物物资供应计计划并付诸诸实施，接接收监理单单位对进度度控制的监监督，及时时科学的动动态调整。 对各各种影响工工期的因素素进行分析析并提出预预防措施，在在计划中进进行适当考考虑，以便便有效的进进行控制。 采用用动态控制制原理，将

24、将实际情况况与计划安安排进行对对比，找出出偏离计划划的主要原原因并进行行分析，采采取相应措措施进行调调整。 项目目部根据进进度计划对对各施工队队进行控制制、协调，督督促计划实实施。 开工工即与建设设单位取得得联系，妥妥善处理好好与建设单单位的协调调工作，并并及时通报报工程进度度进展情况况，希各个个环节能得得到建设单单位的积极极支持 安排排人员及施施工工期和和施工顺序序时，将充充分考虑各各个环节的的轻重缓急急，以及各各工种质检检的施工进进度衔接。避避免造成劳劳动力资源源浪费和工工期的延长长。如我方方进场后立立即安排人人员进行电电缆支架制制作，确保保不影响下下一步安装装任务。 以保证证安全、质质量

25、为前提提，进行交交叉作业，以以赶工期。 在保证证安全、质质量和不危危害职工身身体健康的的前提下，经经业主单位位同意，进进行适量的的加班。4、 不可抗力的的认定所谓不可抗抗力是指在在合同签订订以后不是是由于签约约的任何一一方当事人人的过失或或疏忽，而而放生了当当事人即不不能预见又又无法事先先采取预防防措施的意意外事故。4.1不可可抗力的范范围和认定定标准不可抗力试试指不能预预见、不能能避免并不不能克服的的客观情况况。包括地地震、台风风、洪水、海海啸，社会会现象如战战争、海盗盗、罢工、政政府行为等等。合同同法规定定，“因不可抗抗力不能履履行合同的的，根据不不可抗力的的影响，部部分或全部部免除责任任

26、。”不可抗力力的认定标标准按施工工合同规定定。4.2不可可抗力的处处理发生不可抗抗力事故后后，应按合合同约定的的原则及时时处理：工程本身的的损害由甲甲方承担；人员伤亡由由其所属单单位负责并并承担相应应费用；因不可抗力力导致施工工停工的，根根据合同或或其他协议议文件执行行。4.3不可可抗力的通通知和证明明当不可抗力力发生后，当当事人一方方因不能按按规定履约约要取得免免责权利，必必须及时通通知另一方方，并在合合理时间提提供必要的的证明文件件，以减轻轻可能给另另一方造成成的损失。五、 质量保证措措施1、 质量目标1.1工程程质量目标标：满足国国家施工验验收规范，达达到优良工工程标准。1.2自购购材料

27、质量量目标：所所有材料符符合国家标标准、国际际产品标准准。产品合合格率1000%。1.3质量量指标：分分部分项工工程和工序序的合格率率为1000%；1.4质量量保证方面面，我公司司在电力设设备安装和和电力承装装具有以下下质量保证证能力： 我公公司取得了了由国家电电监会华东东监管局批批准的五级级承装（修修、试）电电力设施许许可证。 在此此基础上，我我们将严格格遵循国家家颁发的有有关施工规规程和规范范，依据以以往的施工工经验，对对整个工程程全方位的的质量管理理和控制。2、质量管管理组织机机构及主要要职责2.1质量量保证组织织机构图图2-1质质量保证组组织机构图图2.2质量量管理机构构主要职责责管理

28、一切与与质量有关关的问题，包包括施工措措施、作业业指导书的的贯彻执行行、质量交交底教育等等工作；负责听取接接收建设监监理单位和和招标方对对质量工作作的意见和和建议，并并组织督促促和整改。对工程质量量进行预控控，对发生生的质量单单位对工程程进行分阶阶段中间验验收；组织质量检检查小组，联联系建设监监理单位对对工程进行行分阶段中中间验收。督促施工人人员及时、准准确、真实实、完整的的填写施工工记录。协助建设单单位、监理理单位、质质量代表做做好工作。2.3各级级人员质量量责任2.3.11项目经理理质量职责责 制定定本工程的的质量目标标和质量方方针，负责责本工程质质量体系的的建立健全全，确保质质量体系的的

29、正常运转转，合理配配备人、材材、物等资资源。批准准本工程各各种质量文文件，保证证项目法人人监理单位位和质量监监督单位的的有关工作作指令。能能够贯彻执执行。 确保保本工程由由项目部的的质量管理理机构能够够独立行使使职能和权权利，充分分发挥质量量检查和管管理的作用用。对贯彻彻工程质量量方针和实实现工程质质量目标富富有全面领领导责任。深深入施工现现场检查指指导施工人人员，按规规定施工，解解决施工中中的技术质质量问题，参参加重大不不和合格品品和较大不不合格品的的调查、评评审和处置置，有权制制止不合格格工程项目目的施工。 2.3.22项目总工工质量职责责 认真真贯彻公司司的质量方方针，做好好工程项目目的

30、技术质质量管理工工作，努力力实现公司司的质量目目标。认真真组织实施施质量体系系文件并做做好记录，为为证明公司司质量体系系在该工程程中有效运运行提供可可靠证据。 负责责组织贯彻彻国家、部部颁发质量量验评标准准、验收规规范、规程程及管理制制度，规范范一切施工工活动。负负责组织编编写或审核核作业指导导文件，检检查和指导导施工单位位技术部门门做好图纸纸审核和技技术交底工工作。 组织织各工程处处做好首件件检查工作作，参加技技术处组织织的公司级级首件检查查，搞好过过程控制。督督促施工单单位搞好中中间检验和和参加公司司组织的中中间检验。检检查指导施施工单位填填写施工技技术记录和和质量文件件运行记录录。参加重

31、重大不合格格和较大不不合格品的的调查。评评审和处置置深入施工工现场，及及时解决施施工中的技技术质量问问题。2.3.33工程技术术管理部质质量职责 参加加本工程处处的技术质质量管理，参参加施工项项目的施工工组织设计计、施工技技术措施的的编制工作作、参加施施工图纸的的审核工作作，发现问问题及时上上报工程处处技术负责责人。负责责解决施工工中的技术术质量问题题，参加工工程处级的的工程质量量检查验收收工作，按按规定要求求编写施工工总结。收收集质量信信息开展攻攻关活动，对对于由于失失职造成的的质量事故故负责。2.3.44安全质量量部质量职职责 负责责施工全过过程的质量量监督、检检查指导工工作。指导导施工队

32、搞搞好自检，负负责施工项项目的工程程处级的验验收及评定定工作。配配合公司进进行公司级级验收。及及时向项目目总工程师师汇报质量量工作。对对施工发现现的质量问问题及时处处理或汇报报，对检查查不及时发发现问题不不汇报而造造成的质量量事故负全全部责任。2.3.55物资管理理部质量职职责 负责责实施与本本部门相关关的质量体体系程序文文件，根据据材料计划划编制采购购计划并下下达采购任任务单，负负责管理工工程处物资资采购、标标识、检验验、运输发发放工作，对对不按规定定进行进货货检验、发发放不合格格产品负责责，负责施施工现场进进货检查，验验证和监督督、检查工工作。2.3.66施工队队队长、质检检员质量负负责

33、认真真组织执行行公司质量量体系文件件，对本队队出现的施施工质量问问题负责，对对顾客、公公司或工程程处检验时时提出的质质量问题及及不合格项项按规定予予以认真纠纠正。组织织对本队施施工工程的的自检验收收，组织及及时填写施施工技术记记录及有关关记录。2.3.77施工人员员质量职责责 树树立“质量第一一”的观念，做做到谁施工工谁负责，严严格按施工工图纸作业业指导书施施工。熟悉悉本岗位的的机具设备备性能，及及操作方法法，认真填填写施工自自检记录，接接收技术员员、质检员员的监督、检检查和指导导。配合质质检员的检检查、验收收，对不按按要求进行行施工造成成的返修、返返工和质量量事故负责责，有权拒拒绝使用不不合

34、格的产产品。3、 质量管理和和措施3.1建立立健全工程程质量保证证体系，项项目经理为为工程质量量的第一负负责人，地地工程质量量全面负责责。经常检检查和监督督质量体系系的正常有有效运行。公公司ISOO90000办公室对对工程质量量保证体系系运行进行行审核。质质量安全部部质量专职职工程师，负负责日常对对质量保证证体系的监监督、检查查、考核并并申报项目目总经理进进行奖惩。3.2隐蔽蔽工程在隐隐蔽前，应应自查合格格，并在隐隐蔽前244小时书面面通知甲方方和监理部部门验收。主主要设备的的关键安装装工序，在在自检合格格后，同甲甲方和监理理部门及供供货方共同同验收，并并在检查记记录上签字字作为中间间验收材料

35、料。3.3发挥挥TQC作作用：围绕绕本工程特特点，积极极开展工程程施工全面面质量管理理，成立TTQC组织织，密切配配合甲方全全面质量管管理工作的的进行，工工程的关键键工序要设设控制点，成成立TQCC小组进行行课题攻关关，确保工工程质量创创优。3.4进行行层层设计计及施工技技术交底必须让全体体职工明确确工程主要要要点和特特点，只有有这样才能能共同协力力抓好工程程的施工质质量。3.5定期期召开质量量会，发现现施工难点点，及时商商量具体解解决方案，修修正施工方方法，确保保质量达标标。3.6开工工前，技术术部门做好好技术资料料的准备，并并根据设计计要求及施施工现场的的特点，编编写切实可可行的施施工作业

36、指指导书及及质量管管理实施细细则，对对每个施工工班组进行行全员技术术交底，做做到人人心心中有数。3.7所有有计量器具具和仪器仪仪表，如钢钢尺、水平平仪各种测测试仪器仪仪表等，均均须经计量量机构检测测合格，并并在有效期期时间内使使用，严禁禁超时或不不检测而使使用。3.8严格格按三级验验收项目划划分表，实实施分项、分分部、单位位工程验收收，实施项项目班组自自检、项目目部复查和和公司工程程专项法人人管质检员员检查验收收制度，由由建设单位位或监理单单位检查验验收的项目目，公司负负责提供检检查活动所所需的条件件和验收手手段，密切切配合验收收。3.9各级级施工人员员严格按作作业指导书书和有关规规程和规范范

37、进行施工工，对发生生的质量问问题及时上上报。图3-1设设备安装施施工质量控控制流程图图4、 施工及质量量检验标准准 本设备安安装工程采采用的主要要技术规范范如表4-1：序号范、标准名名称规范号1电力建设施施工及验收收规范建筑筑工程篇SDJ699-872起重机械安安全规程GB60667-8553电力设施典典型消防规规范DJ50227-9334建设工程施施工现场供供用电安全全规范GB501194-9935电气装置工工程高压电电气施工及及验收规范范GBJ1449-9006电气装置安安装工程低低压电气施施工及验收收规范GB1499-967电气装置安安装工程母母线装置施施工及验收收规范GBJ1449-9

38、008电气装置安安装工程接接地装置施施工及验收收规范GB501168-9929电气装置安安装工程环环网柜及二二次回路接接线施工及及验收规范范GBJ50017-99210电气装置工工程蓄电池池施工及验验收规范GB501172-99211电气装置安安装工程电电缆线路施施工及验收收规范GB501168-99212电气装置安安装工程电电力施工及及规范GBJ1448-90013电气装置安安装工程、电电力变压器器、油浸电电抗器、互互感器施工工及验收规规范GB501150-99114电气装置安安装工程电电气设备交交接试验标标准GB501150-2200615工程建设交交工技术文文件规定SH35003-933

39、16其他的规范范和标准表415、 质量保证措措施 根据据工程施工工质量保证证体系的运运行模式，本本工程所有有施工实行行施工质量量的事前、事事中、事后后三控制。确确保施工质质量从开始始到结束全全过程处于于受控状态态。5.1施工工准备过程程的质量控控制本工程根据据实际情况况，编制施施工组织这这几及单项项施工方案案，编写作作业指导书书和质量检检验计划。编制项目质质量保证计计划，明确确质量职责责，确定项项目创优计计划，制定定相应的质质量制度。在施工前必必须进行图图纸会审，找找出图纸中中内容比较较模糊或施施工不便的的地方，提提出改进意意见，考察察施工手段段和条件是是否符合，能能否满足设设计技术要要求，关

40、键键工序、特特殊工序等等，均应制制定专门的的技术措施施和控制办办法。对供应商进进行评估和和审核，建建立合格供供应商名册册。材料进进场必须有有出厂合格格证明材料料，对进场场原材料的的检验应由由材料员及及试验员负负责验收，材材料员负责责材料的外外观物理性性能检验，试试验员负责责材料的化化学性能检检验，经检检验合格方方可留用。材料进场后后应做好标标记，注明明品种、规规格、数量量、进场日日期、进场场原材料应应分类堆码码整齐、规规则，特殊殊材料进行行专人专处处保管。合理配备施施工机械，搞搞好机械的的维修保养养工作，使使机械始终终处于良好好的工作状状态。采用质量预预控法，把把质量管理理由事后检检查转变为为

41、事前控制制，达到“预防为主主”的目的。5.2施工工过程中的的质量控制制严格按施工工图纸和施施工技术规规范的要求求进行施工工，并认真真按公司质质量体系文文件之运作作，严格抓抓好施工过过程中工程程产品工艺艺质量的控控制。预制件，应应事先进行行检验工作作，确定施施工工艺参参数，并在在施工中严严格按工艺艺参数进行行控制。预制件运到到现场后，应应立即对其其进行验收收，验收合合格方可投投入使用。各分项工程程施工前，施施工员应对对作业班组组进行技术术交底，质质量交底，明明确分项工工程质量要要求以及操操作时应注注意的事项项。在分项工程程施工过程程中，施工工员应根据据施工与验验收规范的的要求随时时检查分项项工程

42、质量量，工程施施工中严格格执行三检检制（自检检、互检和和交接检），检检验不合格格的要求进进行整改，然然后再进行行复查，直直到合格为为止。施工员对负负责的分项项工程质量量进行检查查，确认达达到质量要要求的变形形及时填写写分项工工程质量评评定表，质质检员在收收到施工员员送交分分项工程质质量评定表表后，应应及时对该该分项工程程质量进行行检查并核核定该分项项工程的质质量等级。做好成品保保护，下道道工序的操操作者即为为上道工序序的成品保保护者，后后续工序不不得以任何何借口损坏坏前一道工工序的产品品。质检员对工工程的质量量检查和核核定按照国国家标准规规定进行。分部工程完完成后，由由项目技术术负责人组组织对

43、该分分部工程质质量的评定定，并由质质检员核定定。并将核核定资料提提交当地质质监站、监监理单位，进进行验收。单位工程完完成后，由由项目资料料员整理全全部工程技技术资料，并并填写质质量保证资资料核查表表，由分分公司技术术负责人组组织人员对对工程的观观感进行评评定，并填填写单位位工程质量量综合评定定表和签签字盖章后后送当地质质监站、监监理单位、业业主进行核核定。及时准确地地收集质量量保证资料料，并做好好整理归档档工作，为为整个工程程积累原始始准确的质质量档案。5.3施工工完成后的的质量控制制5.3.11对于质量量检查所发发现的施工工质量问题题或质量不不合格，及及时进行原原因分析，采采取必要的的措施予

44、以以纠正。5.3.22根据分析析得来得产产生质量不不合格的原原因，反思思问题症结结所在和计计划的不周周，为今后后类似问题题的质量预预防提供借借鉴。5.3.33不合格品品控制a.不合格格品的确定定按本公司IISO90001-22000程程序文件中中规定的进进行确定。b.不合格格品管理控控制执行不合合格品控制制程序中中之规定。设备材料供供货出现不不合格品，按按指定区域域隔离存放放。未进行安装装的不合格格预制件（或或半成品），按按指定区域域单独堆放放。施工过程出出现的不合合格品（或或不合格过过程），做做出明显标标识并继续续施工。对不合格品品或不合格格过程进行行评审，其其内容包括括：形成原因 影影响工程质质量的程度度（包括外外观、可靠靠性、安全全性）及后后果对下一个过过程的影响响及后果提出处理意意见，并对对其进行可可行性分析析、评价。c.不合格格品处理方方法进行返修，达达到规定要要求返修或不经经返修作让让步接收降级改作它它用报废返修或返工工后的产品品按质检计计划或程序序重新检验验5.3.44纠正和预预防措施控控制