监理工作手册15848.docx

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1、监理工作手册项目监理部部办公室基基本制度监监理规范范范例目录第一章项目目监理部基基本工作制制度- 22 -第一节监理理人员工作作守则- 2 -第二节项目目监理部办办公室制度度- 2 -第三节项目目监理部“监理专用用章”使用制度度- 3 -第四节总监监理工程师师岗位职责责- 3 -第五节总监监理工程师师代表岗位位职责- 4 -第六节专业业监理工程程师岗位职职责- 55 -第七节监理理员岗位职职责- 66 -第八节施工工现场会议议制度- 7 -第九节监理理日志、监监理月报填填报制度- 8 -第十节项目目监理部向向公司报告告制度- 9 -第十一节收收发文管理理制度- 10 -第二章建设设监理规划划与

2、实施细细则- 111 -第十二节监监理规划编编制管理办办法- 111 -第十三节监监理实施细细则编制管管理办法- 12 -第三章施工工过程中监监理工作制制度- 113 -第十四节图图纸会审制制度- 113 -第十五节施施工组织设设计（专项项施工方案案）审核制制度- 114 -第十六节分分包单位资资格审核制制度- 116 -第十七节技技术交底制制度- 116 -第十八节工工程开工申申报制度- 17 -第十九节工工程材料/构配件/设备质量量检验制度度- 188 -第二十节材材料代换或或变更制度度- 188 -第二十一节节监理见证证取样制度度- 199 -第二十二节节旁站监理理制度- 20 -第二十

3、三节节施工进度度监督制度度- 211 -第二十四节节监理质量量责任制度度- 233 -第二十五节节工程质量量事故处理理制度- 24 -第二十六节节工程造价价监督制度度- 255 -第二十七节节隐蔽工程程验收制度度- 277 -第二十八节节检验批、分分项、分部部工程质量量验收制度度- 288 -第二十九节节危险性较较大工程安安全监理制制度- 229 -第三十节安安全监理制制度- 330 -第三十一节节工程竣工工验收制度度- 322 -第三十二节节移交与保保修期监理理工作制度度- 344 -第四章合同同管理监理理工作制度度- 355 -第三十二节节合同管理理制度- 35 -第三十四节节工程暂停停与

4、复工管管理办法- 38 -第三十五节节，工程师师变更和技技术核定单单签证制度度- 399 -第五章监理理资料管理理制度- 40 -第三十六节节现场技术术资料收集集、归档制制度- 440 -第一章 项项目监理部部基本工作作制度第一节 监监理人员工工作守则1. 严格格执行国家家及当地政政府关于工工程建设的的政策、法法律、法规规，工作认认真负责。按按照“守法、诚诚信、公正正、科学”的准则执执业。2. 努力力学习专业业技术和建建设监理知知识，不断断提高业务能力力监理水平。坚持科学学的工作态度度，尊重客客观事实，准准确反映情情况，及时时处理问题题。3. 全心心全意为建设单单位服务，接接受监理主主管部门的

5、的领导，及及时总结经经验教训，不不断提高工工作水平。4. 公正正处理建设设单位与施施工单位的的争议，应应根据法律和合同同的规定，既既要坚供维维护建设单单位的利益益，又不损损害施工单单位的正当当利益。5.履行监监理合同规规定的义务务和职责；认真执行行公司制定定的各项管管理制度和和工作程序序，遵守劳动纪纪律。对于于因工作关关系而获得得的有关单单位 (包包括本公司司)的任何何机密，均均应保密不不得泄露。6. 不得得经营或承承包设计、施施工业务及及经营建材材或设备销销售制造业务务；不得在在施工单位位、建设设备制制造销售单单位中任任任何职务。7. 必须须廉洁公正正，不谋私私利，坚决决杜绝吃喝喝宴请，不不

6、得接受有有关单位的的任何礼品品或好处费费，或其它它不正当的的报酬。8. 热爱爱本职工作作，恪尽职职守，维护护公司的信信誉与荣誉誉，树立监监理人员的的良好形象象。第二节 项项目监理部部办公室制制度1. 项目目监理部现现场办公室室室内上樯樯制度及图图表：1）上墙制制度及工作作程序均采采用公司统统一印制铜铜板纸单页页印履亮膜膜彩色上墙墙制度。2)项目机机构框图。3)施工总总进度表（提提倡用网格格图及横道道图）。4)晴雨表表2.资料、图图纸、安全全帽摆放整整齐，办公公室人员应应佩戴工作作牌或徽章章。3.根据现现场实际情情况配置以以下办公和和监理设施施：电脑、打打印机、文文件柜、相相机、常规规检测工具具

7、，办公桌桌椅。现场场值班宿舍舍应配置床床、行李。对对办公和监监理设施建建立台账，接接收移交应应和公司办办理书面交交接手续。4.文件和和资料应分分类放置于于档案盒中中，不应随随意放置。5.监理人人员仪容整整洁、举止止文明，工工作使用礼礼貌用语，每每日清扫办办公室，保保管好办公公用品和检检测工具。6.建立收收发文登记记本，并认认真登记签签字。7.监理人人员进工地地应戴公司司统一规定定式样安全全帽。第三节 项目监理理部“监理专用用章”使用制度度1)项目总总监理工程程师应指定定专人负责责保管，在在项目监理理部人员中中控制使用用；严禁将将“项目监理理专用章”转借施工工单位或建建设单位。2）印章在在项目监

8、理理部日常使使用中只限限于专业监监理工程师师用于工程程报验单（检检验批、隐隐蔽验收、材材料报验等等）、工程程施工检验验的分项、分分部工程中中工程用章章。3）涉及发发文签证、工工程变更、拨拨款审核等等用章，应应由总监理理工程师审审批。4）涉及公公司的权限限，项目监监理部印章章无效。5）一般情情况下不得得将项目监监理部印章章携出办公公室外使用用。6）不得在在空白凭证证、变更和和便签上加加盖印章。7）建立印印章使用登登记本，该该项目以外外人员使用用印章均需需填写印章章使用登记记本并签字字。第四节 总总监理工程程师岗位职职责 1, 总总监理工程程师是公司司派驻项目目的全权代代表，对外外代表监理理单位向

9、建建设单位负负责，对内内向监理单单位负责。2. 保持持与建设单位的的密切联系系，明确建建设意图和和对监理的的要求。工工作初期负负责签订施施工监理三三方 (建建设单位、承承包单位、监监理单位)工作程序序。3. 负责责组建项目目监理班子子确定监理理部机构人人员，考核核检查监理人人员按岗位位职责的工工作情况。调换不称称职监理人人员。4.主持制制订项目监监理规划,审批监理理工程师编编制的项目目监理实实施细则。5. 在工工程需要时时经建设单单位同意，参参与工程合合同谈判和和协助签订订；组织审审核分包单单位资格。6.组织审审查施工单单位提交的的施工组织织设计、（专专项）施工工方案、应应急救援预预案；审核核

10、施工进度度计划，并并督促其实实施。审查查开、复复工报审表表，签发发开工令令、工工程暂停令令、复复工令。7.督促做做好施工技技术交底和和图纸会审审工作，组组织审查和和处理工程程变更。8.组织检检查施工单单位现象质质量、安全全生产管理理体系，质质量、安全全管理制度度和操作规规程的执行行情况。9.主持召召开项目监监理工作例例会和综合合协调工作作，定期向向建设单位位提交项目目实施情况况报告。10.组织织审核施工工单位的付付款申请，签签发工程程款支付证证书，配配合审核竣竣工结算。11.参与与或配合工工程实施中中的质量事事故、安全全事故、责责任事故的的调查和处处理。12.调解解建设单位位与施工单单位的合同

11、同争议和纠纠纷，处理理费用与工工期索赔事事宜。13.督促促检查监理理人员的监监理记录、日日志及工作作台账，组组织编写工工程质量评评估报告，参参与工程竣竣工验收。14.组织织验收分部部工程，组组织检查单单位工程的的质量检验验资料。15.审查查施工单位位的竣工申申请，组织织工程竣工工预验收，组组织编写工工程质量评评估报告，参参与工程竣竣工验收。16.督促促检查监理理人员编制制、整理工工程监理技技术归档资资料，负责责做好归档档工作。17.按合合同约定负负责项目监监理费用的的催收。18.在工工程竣工后后负责将建建设单位无无偿提供的的房屋设备备清单提交交建设单位位，并按监监理合同终终止后归还还建设单位位

12、。第五节 总监理工工程师代表表岗位职责责1. 总监监理工程师师代表是总总监理工程程师的助手手，其工作作职责与权权限由总监监理工程师师授予，行行使总监理理工程师的的部分职责责和权力。 2. 负责责组织和领领导顶目监监埋部监理理工程师对对项目工程程的设计和和施工阶段段的工程工工作进行监监理，负责责全面完成成总监理工工程师所下下达的工作作计划及监监理规划的的具体实施施。3. 组织织监理人员员书序掌握握项目的合合同内容文文件、资料料、图纸和和监理要求求，确定工工作目标、明明确职责。检检查项目监监理人员工工作，确保保监理规规划的实实施。4. 负责责组织监理理工程师审审批施工单单位的分项项工程施工工进度计

13、划划及每月的的施工作业业计划，监监督施工单单位施工进进度计划的的实施；对对滞后施工工进度计划划，督促施施工单位采采取措施，对对施工进度度计划的调调整进行核核查。5.受总监监理工程师师委托召开开工地例会会，负责起起草会议纪纪要，解决决协调工程程施工中有有关质量、进进度、投资资、合同和和各部门之之间配合等等问题。6.预防工工程延期、索索赔，对施施工单位提提出的延期期、索赔提提供有关监监理记录和和证明材料料，提出意意见报总监监理工程师师。7.组织审审查施工单单位报审的的分包单位位资质及分分包工程类类别、数量量，提出审审查意见报报总监理工工程师审核核。8.组织编编写监理月月报，定期期向总监理理工程师报

14、报告工作情情况；进行行施工的信信息、资料料、档案的的管理，对对工程的各各种工程形形象进度绘绘制图表，以以便随时掌掌握进度。9.完成总总监理工程程师交办的的其他工作作。第六节 专业监理理工程师岗岗位职责1.在总监监理工程师师（总监理理工程师代代表）的领领导下，负负责本专业业的监理工工作。2.参与项项目监理理规划的的编制，根根据项目监监理规划，编编制本专业业监理实实施细则。3.掌握本本项目的合合同内容、资资料文件、图图纸和监理理要求，具具体实施本本专业的监监理工作。4.参加建建设单位主主持的设计计交底和图图纸会审会会议，做好好备忘记录录。5.检查开开工条件和和开工准备备，审查施施工单位提提交的涉及

15、及本专业相相关的报审审文件，并并向总监理理工程师报报告。参与与审核分包包单位资格格。6.负责检检查与本专专业有关的的工程材料料、构配件件、设备的的数量、规规格、质量量，审查质质量证明材材料的有效效性和符合合性，并按按规定对用用于工程的的材料采取取平行检验验或见证取取样方式进进行抽验。7.认真做做好跟踪监监测。做好好巡视记录录、工程交交接检查验验收、工程程计量、验验方以及质质量、安全全、进度等等事项。参参与工程变变更的审查查和处理。8.严格执执行本专业业的施工规规范、操作作规程和验验收标准。参参与验收隐隐蔽工程，检检验批、分分项工程，签签署有关报报验单。9.审核本本专业中的的专项施工工方案的技技

16、术措施，审审核本专业业中的危险险性较大的的分部分分分项工程的的专项施工工方案。处处置发现的的质量问题题和安全事事故隐患。10.负责责填写本专专业有关的的监理记录录、监理日日志，参与与编写监理理月报。11.参加加监理工作作例会，汇汇报与本专专业相关的的质量、进进度、投资资、安全、文文明施工等等执行情况况和意见。12.审核核施工单位位工程款款支付申请请表，出出具工程程款支付证证书报总总监理工程程师签发。13.参与与工程竣工工预验收和和竣工验收收，收集、汇汇总、整理理与本专业业有关的监监理文件资资料，协助助做好工程程结算资料料准备工作作。14.指导导、检查监监理员工作作，定期向向总监理工工程师报告告

17、本专业监监理工作实实施情况。第七节 监理员岗岗位职责1. 在总总监理工程程师，总监监理工程师师代表的领领导下，在在专业监理理工程师的的指导下开开展现场监监理工作。2. 认真真学习和熟熟悉施工图纸、施工及及验收规范范、规程、公司技术术管理规定定程序，督督促施工单单位执行工工程规范、工工艺操作规规程及质量量标准。3. 参加加设计交底底会议、 图图纸会审会议议、监理工工作会议和和专题会议议，积极反反映情况，提提出建议。4. 检查查施工单位位投入工程程项目的人人力、材料料、主要设设备及其使使用、运行状状况，, 并做好检检查记录。5. 督促促施工单位按按时报送质质量验收记记录表，并并检查其真真实性、准准

18、确性、完完整性。6. 复核核或从施工工现场直接接获得工程程计量的有关数数据并签署署原始凭证证。7. 接设设计图及有关标标准，对承承包单位的的工艺过程程或施工工工序进行检检查和记录录，对加工工制作及工工序施工质质量检查结果进行行记录；8. 担任任旁站工作，处置置发现的施工工作业问题题，并向专专业监理工工程师报告告，进行见见证取样。9. 对施施工现场的的安全、文文明、卫生生及环保方方面存在的的问题，及及时向施工工单位提出出意见，并及及时向项目目监理部领领导报告；10. 做做好监理日日志和有关关监理的记记录。第八节 施工现场场会议制度度1.工地例例会1）项目监监理部应定定期召开工工地例会，原原则上应

19、每每周召开一一次。2）工地例例会由总监监理工程师师（总监理理工程师代代表）主持持。3）工地例例会主要参参加人员：（1）建设设单位驻施施工现场代代表及有关关专业人员员。（2）施工工单位项目目经理部经理及技技术负责人人，各专业业有关人员员。（3）项目目监理部总总监理工程程师、总监监理工程师师代表、各各专业监理理工程师及及其他监理理人员。（4）如会会议内容涉涉及设计单单位、勘察察单位、工工程分包单单位，以及及相关单位位时，可请请其派员参参加。4）工地例例会的主要要议题：（1）检查查上次例会会议定事项项（工程质质量、进度度、投资安安全文明等等）的落实实情况。（2）检查查分析工程程项目进度计计划完成情情

20、况。（3）确定定下一阶段段进度目标标及实现目目标的措施施。（4）材料料、构配件件和设备供供应情况及及存在的质质量问题。（5）工程程质量和技技术问题、分分包单位的的管理协调调、工程变变更问题。（6）施工工安全、环环保等问题题及整改情情况。（7）其他他与工程项项目有关事事宜。5）研究问问题要形成成决议，明明确责任方方及完成时时限。6）例会由由指定的监监理人员记记录，并整整理成会议议纪要，经经总监理工工程师审阅阅，与会各各方代表会会签后分发发。分发时时应有签收收手续。2.专题工工地会议1）专题工工地会议是是为解决工工程施工中中专项问题题而不定期期召开的工工地会议。2）专题工工地会议由由总监理工工程师

21、根据据工作需要要组织召开开；建设单单位、施工工单位提出出建议，总总监理工程程师审定同同意后也可可召开。3）专题工工地会议也也可有总监监理工程师师授权的总总监理工程程师代表或或专业监理理工程师主主持，各有有关单位的的相关人员员参加。4）专题会会议应做好好会议记录录，并由项项目监理部部整理成专专题工地会会议纪要，决决议事项应应落实责任任单位、责责任人和时时限要求。5）专题工工地会议要要由与会各各方代表会会签后印发发到有关各各方，并办办理签收手手续。第九节 监理日志志、监理月月报填报制制度1.监理日日志1）监理工工作日志应应以项目监监理部的监监理工作记记载对象，不不得记录与与监理工作作无关的内内容。

22、2）监理工工作日志从从监理工作作开始至监监理工作结结束止3）监理人人员记事条条理要清楚楚、明晰，使使用专业语语言和规范范文字。4）时间记记录要完整整。当天发发现的事件件或问题在在以后某天天的日志中中应予以闭闭合。5）监理人人员对每一一个问题的的记录要有有现场实际际情况、问问题的原因因分析、提提出的整改改意见、施工工单位的整整改结果。6）对发现现的重大问问题应进行行跟踪监控控，在某天天整改完成成后，应在在发现问题题的当天日日志中的重重大问题跟跟踪栏内加加以说明。7）监理日日志主要内内容：（1）天气气和施工环环境情况。（2）施工工进展情况况。（3）监理理工作情况况（包括旁旁站、巡视视、见证取取样、

23、平行行检验等情情况）。（4）存在在的问题及及协调解决决情况。（5）其他他有关事项项。8）监理人人员应对当当天工作中中发现的问问题和提出出的合理化化监理分别别统计在日日志对应的的表格内。监理人员日日志应逐日日书写，并并应在当日日下班前（或或离开工地地前）完成成。总监理理工程师原原则上应对对监理日志志在当天下下班前或次次日早上上上班时进行行审阅，阅阅后应签字字。2.监理月月报1）项目监监理部每月月以监理理月报的的形式向建建设单位报报告本月的的监理工作作情况（包包括安全监监理工作情情况）。使使建设单位位了解工程程的基本情情况，同时时掌握工程程进度、质质量、投资资及施工合合同的各项项目标完成成的监理控

24、控制情况。2）监理月月报主要内内容：（1）本月月工程实施施情况。（2）本月月监理工作作情况。（3）本月月施工中存存在的问题题及处理情情况。（4）下月月监理工作作重点。3)监理月月报由项目监理理部的总监监理工程师师主持编制制，签署后后报送建设设单位和公公司。4）监理月月报的内容容必须真实实反映本月月工程进度度状况及监监理工作情情况，做到到数据准确确、重点突突出、语言言简练，并并附必要的的图表和照照片。5）监理月月报的格式式应统一。6）监理月月报一式叁叁份，经总总监理工程程师签字并并加盖项目目监理部印印章后，一一份由项目目监理部作作为监理资资料存档；一份交送送建设单位位；另一份份报公司。7）监理月

25、月报编制完完，在下月月5日之前前发送至建建设单位。第十节 项项目监理部部向公司报报告制度1工程实施施中发生质质量事故，按按相关规定定执行，并并及时向公公司报告。质质量事故处处理方案、结结果应及时时呈报公司司总工程师师、是否报报公司经理理，由公司司总工程师师决定。2工程实施施中发生伤伤亡事故应应及时向公公司报告。3.工程实实施中由于于质量问题题需要调整整停工整改改的应向公公司和总工工程师报告告。4.建设单单位对项目目计划目标标进行调整整时，报告告公司总工工程师；可可能影响监监理服务时时限的，向向公司经理理和分管经经营的领导导报告。5.监理发发出停工指指令应事先先向建设单单位报告，同同时向公司司经

26、理和总总工程师报报告。6.每月应应向公司提提交监理月月报。7.其他需需要报告的的重要事项项。对于工程中中一般质量量问题的处处理，监理理单位与建建设单位、施施工单位之之间，围绕绕项目实施施而进行的的工程协调调，按岗位位职责规定定在项目内内解决。8.项目监监理部向公司报报告，原则则上由总监监理工程师师或其代表表执行，紧紧急情况下下，由项目目监理人员员报告。9项目监监理部应严严格按此规规定执行，不不得借故不不报或隐瞒瞒不报。第十一节 收发文文管理制度度1. 建建立项目目监理部（收收）发文登登记表，由由总监理工工程师指定定专人管理理。2. 所所有收文应应在收文登登记表上登登记，所有有发文登记记表应有签

27、收收单位签收收人签字。3. （收收）发文登登记表上上表头应有有工程名称称，表格内内应记录文文件名称、文文件签收单单位（发放放单位）、文文件编号、签签收人、收收文日期、摘摘要等内容容。4. 项项目监理部部发文（含含会议纪要要）应由专专人拟稿并并经总监理理工程师审审核，由资料员统统一编号、发发出。5. 项项目监理部部向建设单单位的报告告、对施工工单位的通通知等文件件，向主管管部门的监监理报告应应由相关专专业监理工工程师起草草并经过讨讨论，由总监理工工程师签发发。6. 项项目监理部部发文内容容必须简洁洁、条理清清晰、数据据准确、文文字内容准准确表述主主题，无歧歧义。7. 发发文内容必必须通过总总监理

28、工程程师（总监监理工程师师代表）审审核后才能能定稿。8. 发发文的传阅阅时间不能能超过该文文件的处理理期限。9. 项项目监理部部（收）发发文登记表表由资料员收收存、归档档。10. 项目监理理部资料员员对收到文文件应做收收文登记，收收文登记后后及时将文文件交总监监理工程师师（总监理理工程师代代表）进行行处理，凡凡需要承办办或批示的的文件必须须及时处理理。若不能能及时办理理需要研究究处理的文文件，应以以书面形式式给予对方方回复。办办理后的文文件应按分分类方法进进行存档。若若需转出，资资料员应在在半个工作作日转出，并并由接收人人签收登记记。11. 施施工单位提提交监理方方需签核、盖盖章返回的的文件，

29、先先由专业监监理工程师师（监理员员）批阅签签字，再由由总监理工工程师（总总监理工程程师代表）审审核签字。（AA1、A113、A114）等表表还需总监监理工程师师签字，加加盖执业印印章，然后后由项目监监理部盖章章，此后即即可返回发发文单位。发发给监理方方只需签字字和归档的的文件，由由专业监理理工程师（监监理员）批批阅签字，然然后归档。12. 重要文件件的收（发发）文内容容同时应在在当天的监监理日志中中记录。13. 资料员休休假或调离离，总监理理工程师应应及时安排排人员接任任，办理好好书面交接接手续。第二章 建设监理理规划与实实施细则第十二节 监理规规划编制管管理办法1. 监监理规划是是用来指导导

30、项目监理理部全面开开展监理工工作的指导导性文件。2. 监监理规划应应由总监理工程程师组织专专业监理工工程师编制制，监理规规划编制后后，封面应应完成编制制(总监理理工程师)、审审核（技术术负责人）、批准（总工程师或副总工程师）签章工作。3. 监监理规划的的编制应针针对项目的的实际情况况，明确项项目监理部部的工作目目标，确定定具体的监监理工作制制度、程序序、方法和和措施，具有有操作性。4. 监监理规划应应在签订建建设工程监监理合同及及收到工程程设计文件件后开始编编制，完成成后必须经经公司总工程程师审核批批准。5. 监监理规划应应在召开第第一次工地地会议前报报送建设单单位。6. 编编制监理规规划应依

31、据据的资料：1）建设工工程的相关关法律、法法规及项目目审批文件件。2）与建设设工程项目目有关的标标准、设计计文件、技技术资料。3）监理大大纲、建设设工程监理理合同以及及与建设工工程项目相相关的合同同文件。7、监理规规划应包括括以下主要要内容：1）工程概概况。2）监理工工作的范围围、内容、目目标。3）监理工工作依据。4）监理组组织形式、人人员配备及及进场计划划、监理人人员岗位职职责。5）工程质质量控制。6）工程造造价控制。7）工程进进度控制。8）合同与与信息管理理。9）组织协协调。10）安全全生产管理理职责。11）监理理工作制度度。12）监理理工作设施施。8、在监理理工作实施过过程中，如如实际情

32、况况或条件发发生重大变变化而需要要调整监理理规划时，应应由总监理理工程师组组织专业监监理工程师师研究修改改，经公司司总工程师师批准后报报建设单位位。第十三节 监理实实施细则编编制管理办办法1. 采用用新材料、新新工艺、新新技术、新新设备的工工程，以及及专业性较较强、危险险性较大的的分部分项项工程，应应编制监理理实施细则则。2. 监理理实施细则则应结合工工程特点、施施工环境、施施工工艺等等来编制，明明确监理工工作要点、监监理工作流流程和监理理工作方法法、措施，具具有可操作作性，达到到规范和指指导监理工工作的目的的。3. 监理理实施细则则应在相应应工程施工工前由项目目总监理工工程师组织织各专业监监

33、理工程师师编制，总总监理工程程师履行审审批职责。4. 编制制监理实施施细则的依依据：1）监理规规划2）与专业业工程相关关的标准、设设计文件和和技术资料料。3）施工组组织设计、专专项施工方方案。5.监理实实施细则应应包括下个个主要内容容：1）专业工工程特点。2）监理工工作流程。3）监理工工作要点。4）监理工工作方法及及措施。6.编写前前，专业监监理工程师师应熟悉设设计图纸及及说明文件件，查阅有有关工程监监理、施工工质量验收收规范等有有关文件。7.工程项项目施工中中的一般常常规施工项项目，是否否需编制监监理实施细细则，由总总监理工程程师与专业业监理工程程师商定。8.监理实实施细则可可随工程进进展编

34、制，但但必须在相相应工程开开始施工前前完成。9.在监理理工作实施施过程中，监监理实施细细则应根据据工程师及及情况进行行补充、修修改和完善善。第三章 施工过程程中监理工工作制度第十四节 图纸纸会审制度度1. 施工工图纸实行行两级会审审制度。即即：项目监监理部内部部会审和有有关单位（建建设单位、设设计单位、施施工单位、监监理单位、协协作单位）共共同进行的的图纸会审审；2. 内部部会审由项目总监监理工程师师负责组织织，全体监监理人员参参加，通过过内部会审审要求达到到：3. 熟悉悉设计主导导思想、设设计构思、采采用的设计计规范、各各专业设计计说明等。4. 熟悉悉工程设计计文件对主主要工程材材料、构配配

35、件和设备备的要求，对对所采用的的新材料、新新工艺、新新技术、新新设备的要要求，对施施工技术的的要求以及及涉及工程程质量、施施工安全应应特别注意意的事项等等。5. 发现现图纸上的的“错”、“漏”、“缺”等质量通通病；审查查各专业相相关交接不不稳、重要要节点处理理、设计有有无提出专专业施工搭搭接配合措措施建议；图纸有无无违反建设设强制性标标准的，图图纸的合法法性方面，有有无签字和和盖章。6. 在熟熟悉图纸的的基础上，总总监理工程程师应召集集各专业监监理人员对对发现的问问题进行讨讨论和研究究，为编制制监理实施施细则打下下基础；汇汇总问题，整整理成书面面意见提交交建设单位位和设计单单位，为设设计交底和

36、和图纸会审审作准备。7. 图纸纸会审由项项目建设单单位（或委委托总监理理工程师）召召集各有关关单位参加加，由设计单位位先作设计计交底并对对各单位提提出的意见见和建议以以及发现的的问题给予予答复。8. 通过过建设单位位督促设计计单位认真真负责开展展设计交底底、图纸答答疑、差错错修改，并并要求各项项结论正确确无误、详详细明了。9. 施工工单位应有有专人作会会审记录，并并在会后编编写“图纸会审审纪要”，分发各各有关单位位签字、盖盖章后执行行。根据建建设单位委委托，项目目监理部可可代行整理理“图纸会审审纪要”。“图纸会审审纪要”和“设计交底底会议纪要要应由建设设单位、设设计单位、施施工单位的的代表和总

37、总监理工程程师共同签签认。10. 当当分批出图图时，应分分阶段及时时组织设计计交底和图图纸会审，确确保施工前前明确设计计意图和质质量标准。最最终汇编的的“图纸会审审纪要”，应由四四方签字、盖盖章。第十五节 施工工组织设计计（专项施施工方案）审审核制度1. 施工工单位依据据建设工程程施工合同同、设计文文件（工程程的规模、特特点等），结结合自身的的资源状况况，同类工工程的施工工经验，编编制施工组组织设计。2. 工程程施工前，施施工单位应应将编制好好的施工组组织设计（专专项施工方方案）经施施工单位技技术负责人人审核签认认后，与施施工组织设设计（专项项施工方案案）报审表表一并报送送项目监理理部。3.

38、对分分包范围编编制的施工工组织设计计(专项施施工方案)均应有施施工总承包包单位按规规定完成相相关审核手手续后，报报项目监理理部。4. 施工工组织设计计的编制应应符合下列列要求：1）编审程程序应符合合相关规定定。2）施工进进度、施工工方案及工工程质量保保证措施应应符合施工工合同的要要求。3）资源（资资金、劳动动力、材料料、设备）供供应计划应应满足工程程施工需要要。4）安全技技术措施应应符合工程程建设强制制性标准。5）施工总总平面布置置应科学合合理。5. 专项项方案的编编制应符合合下列要求求：1）编制程程序应符合合相关规定定。2）安全技技术措施应应符合工程程建设强制制性标准。6.施工组组织设计应应

39、包括的内内容：1）工程概概况。2）主要施施工方案和和施工管理理措施、质质量标准和和质量控制制点。3）施工总总平面布置置图（包括括交通运输输干线和施施工排水系系统以及临临时用电平平面布置图图。4）施工综综合进度网网络图（包包括开工、竣竣工日期、工工序工日、关关键路线、阶阶段形象进进度及施工工进度）。5）施工技技术和物资资供应计划划（包括设设备、材料料、半成品品、加工制制配件）。6）主要施施工机具配配置和劳动动力计划。7）主要施施工力能供供应（包括括水、电）8）生产、生生活临时建建筑设施的的安排。9）安全保保证措施（包包括安全管管理措施、临临时用电、机机械安全、安安全防护、消消防保卫、雨雨季施工）

40、。10）生产产安全施工工应急预案案。11）文明明施工环保保措施。7. 专项项方案应包包括的内容容：1）工程概概况。2）编制依依据。3）施工计计划（包括括进度计划划、材料与与设备计划划）。4）施工工工艺技术（包包括技术参参数、工艺艺流程、应应急预案、检检查验收）。5）施工安安全保证措措施（含组组织保障、技技术措施、应应急预案、监监测监控）。6）劳动力力计划（含含专项安全全生产管理理人员、特特种作业人人员等）。7）计算书书和相关图图纸。8. 总监监理工程师师应及时组组织专业监监理工程师师对施工组组织设计（专专项施工方方案）进行行审查，专专业监理工工程师应对对涉及本专专业有关内内容的技术术可靠性和和

41、工艺合理理性进行审审查签字后后，再由总总监理工程程师签上审审核意见。1）在审查查中应注意意施工组织织设计中的的安全技术术措施或专专项方案，是是否符合工工程建设强强制性标准准以及切实实可行。2）应审查查施工组织织设计中的的安全事故故应急预案案，应急预预案包含应应急组织体体系、相关关人员职责责、预警预预防措施、应应急救援措措施。3）对超过过一定规模模的危险性性较大的分分部分项工工程专项施施工方案，施施工单位 应附专家家论证会意意见及安全全验算结果果。4）施工组组织设计中中若有提示示工程造价价的，应取取得建设单单位同意。9. 需施施工单位修修噶的，由由总监理工工程师签发发书面意见见，退回修修改后再报

42、报审，总监监理工程师师重新组织织审查并审审核、签认认。10. 经经总监理工工程师审核核签认的施施工组织设设计及超过过一定规模模的危险性性较大的分分部分项工工程专项施施工方案，由由项目监理理部签发给给施工单位位，同时报报送给建设设单位。11. 施施工单位应应按审批的的施工组织织设计组织织施工。如如果需要对对其内容做做较大的分分部分项工工程专项施施工方案，由项目监理部签发给施工单位，同时报送给建设单位。12. 施施工组织设设计在实施施中，施工工单位如需需做较大变变动时，仍仍应报审。经经总监理工工程师审核核同意后签签发。13. 对对于规模大大、工艺复复杂的工程程、群体工工程或分期期分批供图图的工程项

43、项目，经建建设单位批批准可分阶阶段报审施施工组织设设计和专项项施工方案案。14. 对对超过一定定规模的危危险性较大大分部分项工工程专项方方案需经建建设单位签签署审批意意见后，才才能同意施施工单位实实施。第十六节 分包单单位资格审审核制度1. 对分分包单位资资格审查应应在工程项项目开工前前，或拟分分包的分项项、分部工工程开工前前完成。2. 项目目分包工程程必须在施施工总承包包合同中有有约定，并并经建设单单位认可。3. 分包包单位确定定前，施工工总承包单单位应将分分包单位工工程及拟选选择的分包包单位的情情况，填写写分包单单位资格报报审表，连连同分包单单位资质材材料、安全全生产许可可文件、分分包单位

44、业业绩材料、施施工总承包包单位对分分包单位的的管理制度度、分包单单位专职管管理人员和和特种作业业人员的资资格证、上上岗证等附附件报项目目监理部审审批。4. 总监监理工程师师应安排专专业监理工工程师对报报审表及其其附件进行行审查，提提出审核意意见后，由由总监理工工程师签发发。5. 项目目监理部对对施工总承承包单位报报审的分分包单位资资格报审表表的审批批，不应超超过2天。6. 经过过招标确定定的分包单单位，施工工总承包单单位可不再再对分包单单位资格进进行报审。7. 分包包合同签订订后，施工工总承包单单位填写分分包合同报报验申请表表，并附附分包单位位合同报送送项目监理理部备案。8. 项目目监理部发发

45、现施工总总承包单位位在转包、肢肢解分包、层层层分包情情况时，应应签发监监理通知及及时予以制制止，同时时报告建设设单位及有有关部门。9. 总监监理工程师师对分包单单位的资格格的确认，不不解除施工工总承包单单位应负的的责任和义义务。第十七节 技术术交底制度度1. 熟悉悉图纸和会会审的基础础上，项目目监理部总总监理工程程师应向监监理人员进进行监理内内部技术交交底工作。2. 技术术交底工作作包括质量量和安全两两个方面工工作。3. 技术术交底应达达到下列要要求1）设计要要求交底：对设计图图纸质量在施工工过程中进进行跟踪检检查和管理理，对工程程关键部位位和施工难难点做到心心中有数，及及时发现图图纸问题，提

46、提出意见。2)质量要要求交底：实行预先先控制，对对工程实体体质量全过程程控制监理理的方法。各各分部分项项工程质量量达到建建筑工程施施工质量验验收统一标标准的监监理措施。3）安全技技术交底：审查施工工组织设计计中的安全全技术措施施或者专项项方案是否否符合工程程建设强制制性标准，是是否符合危危险性较大大的分部分分项工程安安全监理要要求。4）施工技技术交底：监理在审审查工程施施工组织设设计和专项项方案、安安全方案及及进度计划划中应注意意方案和计计划制度的的适应性、合合理性，以以及对应的的监理要求求和工作程程序。5)技术措措施交底：针对工程程特点，确确定质星重重点控制内内容和主要要控制措施施 (包括括

47、见证取样样、劳站、巡巡视、隐蔽蔽验收、平平行检测、安全全监理等)。4.通过技技术交底，项项目监埋部部各专业监监理人员应应明确和掌掌握本专业业监控重点点和预控措施。以以便按规范范、设计和和合同的要要求来衡量量施工状况况，纠正所所发生的偏偏差，使工工程目标和和计划得以以实现。5. 技术术交底必须须做好记录录，交底及及被交底人人员在技术术交底单上上签字，以以便查考及存存档。第十八节 工程程开工申报报制度1. 施工工单位在工工程开工之之前，必须须具备完善善的开工条条件。2. 施工工单位认为为施工准备备工作已完完成，具备备开工条件件时，应向向项目监理理机构报送送开工报报审表及及相关资料料。3. 开开工报审表表有负责责该项工程程的施工单单位填写，并并在开工前前报送监理理机构。4. 总监监理工程应应组织专业业监理工程程师审查施施