职能部门季度考核实施办法41939.docx

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1、职能部门季度考核实施办法（试行）根据公司职职能部门绩绩效考核管管理办法（试试行）规规定，需以以工作完成成度为重点点，对职能能部门及其其岗位实行行季度考核核，并作为为年度考核核的主要依依据。为使使此项工作作从以定性性为主的初初步规范，逐逐步过渡到到以量化为为主的固化化考核模式式，特制定定本办法。一、考核部部门及岗位位季度考核包包括公司执执行总经理理、副总经经理、行政政人力资源源部、财务务部、经营营部、工程程部、合同同成本部、销销售（开发发）部在内内的部门及及所有在岗岗人员。二、考核流流程及时间间次季度的第第一个月完完成上季度度考核，并并按以下三三个阶段进进行：1、自评阶阶段：根据据“考核评议议表

2、”于10日日前完成，其其中：1）执行总总经理、副副总经理等等公司领导导完成自评评后报总经经理考核；2）部门及及部门负责责人完成自自评后报公公司分管领领导测评；3）一般员员工完成自自评后报部部门主要负负责人测评评。2、上级测测评阶段：原则上在在15日前前完成，各各级完成对对下级的考考核后，直直接将其“考核评议议表”交公司行行政人力资资源部汇总总。3、综合评评定阶段：原则上在在25日前前完成以下下事项：1）执行总总经理、副副总经理等等公司领导导以总经理理考核为最最终得分；2）部门及及部门负责责人以绩效效考核评定定组考核为为最终得分分；3）一般员员工以公司司分管领导导考核为最最终得分，并并向公司绩绩

3、效考核评评定组通报报其评定结结果。完成考核后后的所有“考核评议议表”均交行政政人力资源源部汇总。三、考核内内容及依据据1、主要考考核内容：1）公司领领导：任务务绩效、管管理绩效、领领导能力，详详见“考核评议议表”；2）职能部部门：计划划编制、计计划执行、制制度建设、组组织保证，详详见“考核评议议表”；3）部门负负责人：任任务及执行行绩效、管管理绩效、周周边绩效、个人能力，详见“考核评议表”；4）一般员员工：任务务绩效、工工作态度、岗岗位技能，详详见“考核评议议表”。2、主要考考核依据1）计划及及工作任务务完成情况况；2）劳动态态度及工作作表现；3）个人能能力及胜任任本职工作作的基本素素质；4）

4、其他综综合素质及及特长等。四、得分计计算及说明明1、绩效分分数实行1100分制制，并按“考核评议议表”各项进行行分数加减减。季度个人得得分 = 个人考核核分70% + 部门门考核分30%2、全年考考评分数由由季度考核核和年终综综合考核构构成，其中中：年终综综合考核占占70%，季季度考核占占30%，季季度考核分分数按全年年各季所得得的平均分分数计算。3、集资款款交纳和工工程任务完完成情况原原则上纳入入年终综合合考核，季季度考核以以计划及日日常工作任任务完成情情况为主。4、根据相相关规定，季度考核支付应得绩效工资的70%，其余30%累计到全年综合考核后计发，但如果其部门或岗位当季未完成生产任务及实

5、现回款，则不予发放。5、“季度度绩效考核核评议”表附后。二0一0年年四月八日日2010年年第X季度部门门绩效考核核评议表考核部门：考核项目权重考 核 要要 点本部门评分分考核小组评分加减得分计划编制10分按时报送月月度计划，否否则未报减减2分/次次，迟报减减1分/次次月度计划按按公司要求求进行编制制，否则减减2分/次次月度计划制制定合理，具具有可操作作性，否则则减1分/次次计划执行50分在规定时间间内完成重重要项计划划，否则减减5-10分/项在规定时间间之内完成成一般项计计划，否则则减2-5分/项项根据部门职职责完成日日常性工作作，否则减减2-5分分应急事务得得到及时、妥善解决决，否则减减2-

6、5分/项项较好完成公公司领导临临时交办的的工作任务务加1-5分制度建设20较好履行部部门职责和和执行公司司制度，否否则减1-10分建立了部门门二级制度度及工作流流程，否则则减1-55分具有部门制制度建设思思路和打算算，否则减减1-5分分组织保证20分当季度无安安全责任事事故发生，否否则减5-10分部门员工无无严重违反反公司制度度及纪律行行为，否则则减1-55分按照部门职职责和作业业流程开展展工作，否否则减1-5分参加公司各各种会议及及活动遵守守纪律，否否则减1-5分发扬团队精精神，无不不利于团结结的事件发发生，否则则减1-5分服从安排，完成公司临时交办工作任务，否则减0.5分/次针对公司经经营

7、管理提提出合理化化建议经采采纳加1-5分累计得分每一考评评项目得分分部门经理签签名最终评定分分数综合评议考核小组组组长： 日期：2010年年X季度绩绩效考核评评议表考核对象：公司领导导 姓名：职位：考核项目权重考核要点及及计分规则则自评分数总经理评 分加减得分任务绩效70分分管部门未未按时报月月计划减11分/次，迟迟报减0.5分/次次分管部门月月计划未按公司要要求减0.5分/次次未在规定时时间内完成成重要项计计划减5-10分/项未在规定时时间之内完完成一般项项减2-5分/项项应急事项及及时得到妥妥善解决，否否则减2-5分/项项较好完成公公司领导临临时交办的的工作任务务加1-5分管理绩效20分分

8、管工作的的制度建设设未落实酌酌情减1-3分分管部门未未完成工作作任务酌情情减1-55分未及时协调调解决工作作中的矛盾盾和问题酌酌情减1-5分领导能力10分欠缺职位所所需专业知知识技能酌酌情减1-3分未对分管工工作有力指指导和帮助助酌情减11-3分缺乏工作方方法和领导导艺术酌情情减1-22分未提高自身身能力和素素养酌情减减分未身体力行行、起好表表率和带头头作用酌情情减分总分=每每一考评项项目得分总经理评 议总经理签名名日期2010年年X季度绩绩效考核评评议表考核对象：部门负责责人 姓名：职位位： 所在在部门：考核项目权重考核要点及及计分规则则自评分数分管领导评分考核小组评分加减得分任务及执行绩效

9、70分未报月计划划减2分/次次，迟报减减1分/次次未按公司要要求编制月月计划减2分/次次所订月计划划缺乏合理性和可操作作性减1分/次次未针对工作作中的问题题提出改进进和完善措措施则减1-2分分未在规定时时间内完成成重要项计计划减5-10分/项未在规定时时间内完成成一般项计计划减2-5分/项项应急事项未未及时、妥善解决决减2-5分/项项较好完成公公司领导临临时交办任任务加1-5分管理绩效10分未按照部门门职责和作作业流程开开展工作减减1-2分未按公司要要求参加会会议及活动动减1-2分未较好完成成各项工作作任务减1-5分缺乏团队精精神或发生生不利于团团结事件减减1-2分未服从领导导安排或无无礼顶撞

10、上上司减0.5-11分周边绩效10分与其他部门门之间缺乏乏良好配合合减1-3分未及时办理理客户事务务或有投诉诉减1-5分缺乏群众基基础较好减减1-2分分个人能力10分欠缺职位所所需专业知知识技能酌酌情减1-3分缺乏对下属属工作指导导和帮助酌酌情减1-3分有部门工作作出现未受受控情况酌酌情减分自身学习及及自身素养养提高不足足酌情减分分总分=每每一考评项项目得分考 评小 组评 议议考评组长签签名日期2010年年X季度绩绩效考核评评议表考核对象：一般员工工 姓名：职位：所在在部门：考核项目权重考核要点及及计分规则则自评分数部门经理评分分管领导评分加减得分任务绩效70分未在规定时时间内完成成重要项计计

11、划减5-10分/项未在规定时时间内完成成一般项计计划减2-5分/项项应急事项未未及时得到到妥善解决决减2-5分/项项较好完成公公司领导临临时交办任任务加1-5分工作态度20%20分旷工减2/次，迟到到或早退减0.5分/次次未按岗位职职责和作业业流程开展展工作减1-5分未按规定参参加公司会会议及活动动减1-3分缺乏团队精精神或发生生不利于团团结事件减减1-3分不顶撞上司司或未服从领领导安排减减0.5-11分针对公司经经营提出合合理化建议议经采纳加加1-5分未遵守公司司规章制度度酌情减分岗位技能10分欠缺职位所所需专业知知识和技能能酌情减1-3分缺乏独立完完成职务范范围内工作作能力酌情情减分自身学习及及自身素养养提高不足足酌情减分分总分=每每一考评项项目得分分 管领 导意 见分管领导签签名日期8