白马菜市场施工组织设计311.docx
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1、第一卷 工程概况工程名称:浙江金华华地区土建建配套工程程建设地点:浦江县下季季宅村建设单位:中国铁塔塔股份有限限公司设计单位:中国移动动通信集团团设计院有有限公司监理单位:浙江华讯讯通信工程程监理有限限公司施工单位:浙江汉旗旗环境建设设有限公司司第二卷 施工工组织管理理和机构设设置第一章 施工组组织管理为实现本工工程建设的的优质、高高速、安全全、文明、低低耗的目标标而奋斗,本本工程采用用项目法施施工的管理理体制。1.施工管管理体制的的设置原则则(1) 形形成有一定定权威性的的统一指挥挥,协调各各方面的关关系,确保保工程按要要求顺利完完成。(2) 根根据本工程程规模、技技术复杂程程度等因素素建立
2、管理理组织。(3) 采采用项目管管理体制的的同时,经经济合同手手段辅助以以部分行政政手段,明明确各方面面责、权、利利。2.项目法法施工在本工程施施工中实施施项目法施施工的管理理模式,组组建本工程程的项目经经理部,对对工程施工工全过程的的进度、质质量、安全全、成本及及文明施工工等负全责责。项目经经理部要以以工程项目目管理为核核心,以优优质、高速速、安全、文文明为主轴轴,加强动动态、科学学管理,优优化生产要要素,精心心施工,大大力推广先先进施工技技术,在创创工程质量量优良的同同时,力争争提前完成成施工任务务。在推行行项目法施施工的同时时,从文件件控制、材材料采购到到产品标识识、过程控控制等过程程中
3、,切实实执行ISSO90022-20008标准和和公司质量量保证体系系文件,达达到创优质质高效的目目标。项目经理对对工程项目目行使计划划、组织、协协调、控制制、监督、指指挥职能、全全权处理项项目事务,其其下设技术术组、经营营组及材料料设备组。项项目经理部部对公司实实行经济责责任承包。项项目内部工工程技术管管理人员通通过岗位目目标责任制制和行为准准则来约束束,共同为为优质、安安全、高速速、低耗地地完成项目目任务而努努力工作。3.组建项项目经理部部本工程拟实实行项目法法施工管理理,委派我我公司实践践经验丰富富和管理水水平高的同同志担任项项目部主要要负责人,选选聘技术、管管理水平高高的技术人人员、管
4、理理人员、专专业工长组组建项目部部。项目管理层层由项目经经理、项目目副经理、技技术负责人人、安全主主管、质量量主管、材材料主管、保保卫主管、机机械主管和和后勤主管管等成员组组成,在建建设单位、监监理单位和和公司的指指导下,负负责对本工工程的工期期、质量、安安全、成本本等实施计计划。组织织、协调、控控制和决策策,对各生生产施工要要素实施全全过程的动动态管理。作业层人员员的配备:施工人员员均挑选有有丰富施工工经验和劳劳动技能的的正式工和和合同工,分分工种组成成作业班组组,挑选技技术过硬、思思想素质好好的正式职职工带班。为为保证项目目部管理层层指令畅通通有效,工工作安排采采用“施工任务务书”的形式。
5、要要求签发人人和执行人人签字,项项目经理层层作为执行行的监督者者。施工任任务书的工工作内容完完成后由签签发人密封封并签字,如如未能密封封必须找出出原因并对对执行人进进行处罚。第二章 项目组组织机构设设置及职责责1.项目组组织机构设设置图见附附图。2.职能部部门主要职职责分别为为:(1)工程程部:由各分项项工程班组组长组成,直直接管理和和指挥班组组施工生产产。(2)设备备部:现场机械械设备的维维护、保养养、运行纪纪录。(3)质量量安全部:质量检查查、安全检检查、文明明施工、生生活卫生检检查。(4)资料料室:资料整理理,材料送送检。(5)水电电部:水电施工工现场指挥挥。(6)材料料部:材料采购购、
6、装卸、保保管、发放放。(7)计经经部:负责工程程计划、预预算(8)综合合部:现场保卫卫、食堂及及综合管理理。第三卷 施工工部署及施施工总平面面布置第一章 施工部部署根据本工程程特点,分分别在每个个施工段内内组织交叉叉流水作业业。通过加加强计划、合合理组织,提提高劳动效效率,加快快施工进度度。第二章 技术准准备1. 熟悉悉和审查施施工图纸:(1)收拿拿到图纸后后,仔细检检查施工图图纸是否完完整和齐全全,施工图图纸设计内内容是否符符合工程施施工规范。(2)各技技术人员抓抓紧熟悉图图纸,检查查施工图纸纸及各组成成部分间有有无矛盾和和错误,如如建筑图与与其相关的的结构图尺尺寸、标高高、说明等等方面是否
7、否一致等。(3)通过过图纸自审审、互审和和会审形成成图纸会审审纪要,掌掌握拟建工工程的特性性及应重点点注意的问问题,给工工程的全面面施工创造造条件。2. 各项项资料的调调查分析:开工前,派派有关管理理人员对该该地区周边边的技术经经济条件等等进行调查查分析,如如三大材的的价格、材材料进场来来源、交通通资源、建建筑协作单单位的施工工能力等。3. 预算算员作好施施工预算及及分部工程程工料分析析。主要构构配件平均均供应及加加工计划,提提出加工定定货数量、规规格及需用用日期。4. 按施施工现场实实际情况、以以往施工经经验及合同同批准的施施工组织设设计,制定定各部门的的工程技术术措施、技技术方案,组组织技
8、术交交底工作。在工程正式式开工前,完完成施工现现场的全场场性前期准准备工作,施施工现场准准备工作包包括以下一一些内容:(1) 施施工现场临临时围墙的的施工;(2) 大大型临时设设施的建造造。包括材材料堆放区区、施工通通道,主楼楼通道、周周转材料堆堆放,门卫卫,钢筋堆堆放,钢筋筋工棚,公公共厕所。(3) 临临时施工道道路的浇筑筑,临时用用水用电管管网的布置置和敷设。(4) 复复核及保护护好建设方方提供的永永久性坐标标和高程,按按照既定的的永久性坐坐标定好施施工现场的的测量控制制网。(5) 有有计划组织织机构及材材料、机械械设备的进进场,布置置或堆放于于指定地点点。第三章 总平面面布置为了减少各各
9、种材料的的运距,避免无效效劳动,有效地组组织现场的的平面及立立体交叉作作业,最大限度度利用空间间,确保做到到文明施工工,施工平面面管理工作作设有专人人负责,划片包干干管理,未经工地地负责人同同意,任何人不不得任意改改变。1设立现现场领导小小组。现场场领导小组组是现场施施工生产的的指挥中心心,办公室内内挂有工程程进度控制制网络图,设备、劳劳动力调配配图,气象统计计表及质量量控制图等等。做到现现场施工有有条不紊,高质量、高高速度、高高效率地运运转。2现场施施工道路及及材料堆放放区等均采采用混凝土土硬化。基基坑坡顶做做300*300排排水沟,施施工时要加加强对排水水沟的管理理,保持水沟沟的畅通。不不
10、得任意挖挖沟阻塞交交通和排水水通道。3施工现现场的水准准点和轴线线控制桩应应有明显的的标志,并加以妥妥善保护,任何人不不得损坏。4砂石、钢钢筋、模板板及其它材材料,应根据施施工进度计计划安排,分批分期期进场,场地要统统一规划,严格控制制堆放地盘盘,切实贯彻彻落实科学学管理,严禁随心心所欲,造成浪费费、或堵塞塞交通运输输等事故发发生。5在现场场设置搅拌拌机必须做做好防尘、防防烟、防泥泥浆、防噪噪声等环保保工作,布布置必要的的污水处理理设施。6所有临临时设施必必须按照施施工平面图图规划要求求办,按质量标标准办,不能够马马虎凑合,降低标准准,一定要保保证运输道道路畅通无无阻。第四章 施工总总平面布置
11、置图施工总平面面布置图详详见附图。第四卷 施工工总进度计计划及工期期保证第一章 工期目目标根据工程具具体管理和和公司同类类工程的施施工经验,公公司将确保保按建设单单位要求的的工期内完完成全部施施工任务。第二章 施工总总进度计划划施工总进度度计划表见见附表。第五卷 主要要施工机械械设备及劳劳动力1、明确项项目管理班班子。为确保优质质、高速、安安全、文明明地完成本本工程的建建设任务,将将由我公司司按照项目目工作班子子配备及管管理制度的的有关要求求成立“浦江县潘潘宅中心小小学改建工工程综合教教学楼、传传达室项目目经理部”承担该工工程的施工工,本着科科学管理、精精干高效、结结构合理的的原则组建建一套项
12、目目管理班子子。各班组组和劳务作作业层的相相关人员由由我公司根根据工程施施工的实际际需要,统统一组织落落实安排并并贯穿整个个施工过程程。项目部及项项目管理班班子主要人人员在项目目实施过程程中,应严严格按照公公司各项管管理规定和和技术规范范要求执行行,并做好好以下方面面的工作:1)树立以以人为本、效效率优先、维维护信誉、服服务至上的的宗旨,确确保工程安安全文明施施工、质量量合格、进进度超前,实实施项目法法管理。2)建立责责任制度:项目经理理全面负责责,根据公公司对项目目有关规定定,针对本本工程建立立岗位责任任制,使项项目班子人人员各司其其职进行项项目管理,并并将管理责责任标牌挂挂贴,以便便督促执
13、行行与检查。3)建立项项目规章制制度,认真真执行上级级及公司各各类规章制制度,以此此作为项目目工作指导导准则。4)严格执执行施工技技术交底、材材料设备检检验,工程程质量检查查及验收制制度,使质质量时刻受受控,达到到预防为主主、产品合合格的目的的。5)工程施施工技术资资料管理制制度。要分分段及时准准确的填写写保存各类类技术资料料,在竣工工交付使用用时完整地地交与建设设单位。主主要包括以以下制度:施工图学学习、自审审、会审制制,技术核核定、设计计变更签证证制,技术术交底、复复核制,工工程技术资资料归档等等制度。6)项目经经理每月定定期向建设设单位汇报报工程情况况听取意见见和改进工工作。7)工程质质
14、量和施工工进度作为为主要工作作来抓,质质量和进度度目标时刻刻铭记在每每人心中,列列出分部分分项工程质质量目标和和年度、月月底和旬底底施工作业业计划,以以便检查。8)项目部部采用激励励制度,人人员的工资资奖金与工工程质量进进度挂钩,以以激励工作作向上奋发发。9)每星期期项目经理理召开班组组长以上骨骨干会,分分析总结一一星期工程程情况,布布置下步工工作。10)严格格财经制度度,加强财财务、预算算管理,推推行项目内内部承包责责任制。11)制定定项目部民民工工资支支付管理方方法,根据据签订的集集体合同或或劳动合同同约定的日日期按月支支付工资,应应将工资直直接发放给给民工本人人,派专人人到工地监监督每个
15、月月民工工资资的发放情情况。建立立民工记工工考勤卡,编编制民工工工资支付清清单,如实实记录民工工姓名、用用工天数、支支付单位、支支付时间、支支付对象、支支付数额等等情况。2、主要机机械安排。针针对本工程程的实际情情况,主要要施工机械械安排如下下:1)本工程程砼采用商商品砼,零零星砼及砂砂浆采用11台JZCC350搅搅拌机用于于现场搅拌拌,可满足足工程进度度的要求。2)钢筋加加工机械:现场布置置1台钢筋筋电焊机、11套钢筋加加工设备,并并配备气压压焊设备11套。3)木工车车间配备模模板加工设设备1套。4)配备33台插入式式振动器,11台平移式式振动器进进行砼浇捣捣。5)土方工工程配备11台挖掘机
16、机。3、主要材材料安排本工程为加加强现场文文明施工,杜杜绝乱堆放放的现象,必必须加强材材料进场的的管理工作作,要求严严格按照施施工现场布布置图进行行材料堆放放,做到材材料分类堆堆放整齐,材材料标识明明确,以确确保整个施施工现场地地整齐、清清洁。4、劳动力力安排。目前,我公公司计划投投入本工程程项目的施施工班子和和主要工种种处在待命命阶段,可可随时组织织充足的施施工劳动力力随项目部部投入本工工程的施工工。该项目目班子主要要人员年富富力强、施施工经验丰丰富,有类类似大型砼砼框架结构构厂房的施施工经验。作业班组和和劳务作业业层的人员员,可随时时组织调配配,并在公公司内部组组织好经过过培训、有有经验、
17、技技术力量强强的各工种种劳动力,以以满足本工工程的需要要。项目部部根据工程程各阶段进进展和实际际需要,合合理计划各各分部分项项工程所需需劳动力,以以便及时调调集劳动力力,保证工工程进展,减减少窝工,降降低不必要要的成本支支出。施工劳动人人员是工程程施工的直直接操作者者,也是工工程质量、进进度、安全全的直接保保证者,为为确保工程程顺利进行行,保证工工程的施工工工期、质质量、安全全文明施工工,我公司司将加强对对各层次人人员的安全全、质量意意识教育,经经公司培训训、考核后后上岗。由于本工程程按正常的的流水施工工及劳动力力按排,施施工工期为为360日日历天,因因此,本工工程拟安排排投入劳动动力为木工工
18、100名名,钢筋工工50名,砼砼工20名名,泥工330名,架架子工200名,粉刷刷工40名名,机修工工5名,水水电安装工工20名,普普工40名名,铝合金金安装工115名等。第六卷 主要分部分分项工程施施工方法第一章 施工测测量1.测量放放线依据建设单单位、规划划单位提供供的坐标点点或基准线线,采用经经纬仪、钢钢尺等测量量工具进行行定位放线线,要做好好轴线桩保保护工作。放放线完成后后必须经建建设单位及及有关方面面复核签字字后方可进进行下道工工序。2.标高控控制依据建设单单位提供的的原始水准准点采用SS2 水准准仪测设施施工用水准准点(水准准点不应少少于3 个,且且通视良好好)。竖向向标高用钢钢尺
19、由0.000直接丈量量至各楼层层,楼层标标高由水准准仪测定。3.轴线垂垂直传递采用经纬仪仪逐层传递递主轴线,做做好校核调调整工作。4.沉降观观测按设计及规规范规定埋埋没沉降观观测点,每每施工层观观测一次,收收尾工作完完毕观测一一次,竣工工交付前复复核一次,以以后按设计计规定观测测,沉降观观测应准确确记录,并并定人、定定仪器、定定时观测。第二章 基础工工程第一节 土方工程1、土方开开挖宜从上上到下分层层分段依次次进行,随随时作成一一定的坡势势,以利泄泄水,并不不得在影响响边坡稳定定的范围内内积水。2、土方开开挖的顺序序、方法必必须与设计计工况相一一致,并遵遵循“开槽支撑撑,先撑后后挖,分层层开挖
20、,严严禁超挖”的原则。3、采用机机械挖土时时,在标高高变化处应应做成455。斜坡,并并予留20003000mm厚厚土方用人人工修平,避避免超挖或或破坏土体体。4、开挖应应连续进行行,尽快完完成,雨季季施工或土土方挖完后后不能很快快进入下一一道工序施施工时,应应在基底以以上留置11525cmm厚土方不不挖等基础础施工时再再挖至设计计标高。6、工程施施工中,应应经常测量量和校核其其平面位置置、水平标标高和边坡坡坡度等是是否符合设设计要求。平平面控制桩桩和水准点点应定期复复测和检查查是否正确确。7、开挖时时,应防止止附近已有有建筑物或或构筑物、道道路、管线线等发生下下沉和变形形。必要时时应与设计计单
21、位或建建设单位协协商采取防防护措施,并并在施工中中进行沉降降和位移观观测。8、回填前前应清除基基底的垃圾圾树根等杂杂物去除积积水淤泥如如在松土上上填方应在在基底压实实后再进行行分层回填填夯实。9、应尽量量采用同类类土填筑并并宜控制土土的含水率率在最优含含水量范围围内当采用用不同的土土壤填筑时时应按土类类有规则的的分层铺填填将透水性性大的土层层置于透水水性较小的的土层之下下不得混杂杂使用边坡坡不得用透透水性较小小的土封闭闭以利水分分排除和基基土稳定并并避免在填填方内形成成水囊和产产生滑动现现象10、从场场地最低部部分开始由由一端向另另端自下而而上分层铺铺填铺土厚厚度和压实实。11、回填填时,应注
22、意妥妥善保护定定位标准桩桩轴线桩高高程桩防止止碰坏或下下沉。12、夜间间作业应合合理安排施施工顺序设设置足够照照明严禁汽汽车直接倒倒土入槽防防止铺填超超厚和挤坏坏基础。第六章 给排水水及电气工工程一、给排水水部分1.给水管管道安装(1) 一一般规定1) 建筑筑给水聚丙丙烯管道的的选用应根根据作业水水温、工作作压力和使使用寿命来来确定。冷冷水管道应应采用公称称压力不低低于1.225MPaa 等级的的管材和管管件。2) 给水水管道明设设寒冷地区区不采暖的的房间内时时应采用轻轻质保温材材料保温。3) 布置置在地坪面面层内的管管道,应有有定位尺寸寸,宜沿墙墙敷设。当当有可能遭遭到损坏时时,局部管管道应
23、加套套管保护。4) 管道道穿屋面应应设金属防防水套管。5) 给水水管道应远远离热源、立立管距灶边边净距不得得小于4000mm,与与供暖管道道的净距不不得小于2200mmm,当条件件不具备时时,应加隔隔热保护措措施。6) 建筑筑物进地引引入管覆土土厚度不得得小于3000mm。(2) 管管道安装工艺流程:墙、板留留洞(套管管安装)预制加工工干管安装装立管安装装支管安装装管道试压压冲洗清理交工工。施工之前,应应根据图纸纸正确掌握握管道、附附件等品名名、规格、长长度、数量量、位置等等。截断及焊接接管道应符符合下列规规定:1) 截断断管道时必必须使用专专门的截断断机;2) 断管管时,断面面应同管轴轴成直
24、角;3) 应使使用熔接机机加热管和和附件,加加热温度为为260,加热时时间5s 以上;4) 将加加热后的管管和管件垂垂直对准推推进持续按按压10s 以上,推推进时间用用力不要过过猛,以防防止管头弯弯曲。5) 搬运运及安装管管道时应避避免碰到尖尖锐物体,以以防管道破破损。6) 应使使用金属管管卡或吊架架固定管道道。7) 室内内立管敷设设时,首先先复核预留留的位置是是否正确。8) 管道道穿过楼板板时,必须须设置套管管,套管可可采用PPPR 管,穿穿屋面必须须采用金属属套管。套套管应高出出地面、屋屋面不小于于100mmm,并采采取严格的的防水措施施。9) 管道道敷设严禁禁有轴向扭扭曲,穿墙墙或楼板时
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