监控系统施工组织设计15801.docx

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1、XX中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计XX办公楼闭路电视监监控系统施工组织设计技术资料部部分施工单位:编制: 审核:日期:20005年110月199日目录第1章 概概述41.1 工工程概况441.2 工工程特点441.3 工工程项目管管理体制551.4 工工程项目施施工程序551.5 工工程分解55第2章 施施工布署662.1 施施工组织机机构62.1.11 施工管管理组织机机构62.1.22 管理岗岗位主要职职责描述772.2 施施工准备772.2.11 有关规规范和标准准72.2.22 深化设设计82.2.33 技术交交底82.2.44 编制施施工预算882.2.55 施工现现场准备8

2、82.2.66 人力、物物力资源准准备92.2.77 其他方方面的准备备9第3章 施施工目标及及保证措施施103.1 工工期目标及及保证措施施103.1.11 工期目目标103.1.22 施工进进度保证措措施113.2 质质量目标及及保证措施施123.2.11 施工质质量目标1123.2.22 施工质质量保证措措施123.3 施施工成本目目标及保证证措施1443.3.11 施工成成本目标1143.3.22 施工成成本控制保保证措施1143.4 安安全目标及及文明施工工保证措施施143.4.11 施工安安全目标1143.4.22 施工安安全保证措措施143.4.33 文明施施工保证措措施15第4

3、章 施施工技术方方案214.1 施施工实施程程序214.1.11 施工准准备阶段2214.1.22 施工安安装阶段2214.1.33 施工测测试阶段2214.1.44 系统竣竣工验收阶阶段214.2 现现场配合和和协调2224.2.11 与甲方方的协调配配合224.2.22 与监理理方的协调调配合2224.2.33 与建筑筑设计单位位的协调配配合224.2.44 与土建建、设备安安装、内装装饰等单位位的配合措措施234.3 施施工工艺主主要控制点点及要求2234.3.11 施工材材料进场控控制措施2234.3.22 电气线线路敷设要要求234.3.33 主要设设备安装要要求264.3.44 成

4、品保保护措施2264.4 施施工质量验验收264.5 系系统测试与与验收2774.5.11 线缆测测试274.5.22 系统预预验收2774.5.33 施工缺缺陷的修复复274.6 系系统竣工验验收284.6.11 竣工验验收申请2284.6.22 单项工工程验收2284.6.33 全部工工程验收229第5章 施施工项目管管理305.1 施施工信息管管理305.1.11 施工准准备文档的的管理3005.1.22 施工过过程文档的的管理3005.1.33 竣工验验收文档的的管理3115.2 施施工界面管管理325.3 施施工组织管管理325.4 施施工现场材材料管理332第6章 回回访保修管管理

5、346.1 项项目回访3346.2 维维护服务334第7章 承承诺书355第1章 概述随着经济的的不断发展展，智能建建筑越来越越多，但据据有关机构构抽查，大大量智能建建筑的质量量和运行状状况并不尽尽如人意，主主要原因在在于智能化化系统工程程实施过程程中与建筑筑物土建、装装潢等其他他系统实施施交叉进行行，涉及的的协调方面面非常多，协协调时间比比较长，同同时对施工工质量的管管理与控制制不够规范范，因此无无法保证施施工质量，而而后期返工工及整改难难度又太大大，从而导导致出现很很多虽然使使用了一流流设备却只只有三流水水平的智能能化系统。为有效的组组织和管理理XX中心办办公楼闭路路电视监控控系统工程程，

6、本着对对工程项目目及对甲方方负责的原原则，确保保工程施工工质量达标标，工程进进度按期完完成，使整整个系统的的性能指标标达到规范范要求，我我们根据招招标书及现现场的具体体情况，特特编制本项项目工程施施工组织设设计。1.1工程程概况XX中心办办公楼，位位于XXXX国家高新新技术开发发区。主体体建筑现只只有该办公公大楼组成成，办公楼建筑筑面积57700m。层数为为地上四层层，建筑物物总高度119.2m，耐火等等级二级，抗抗震烈度八八度，结构构形式为钢钢筋混凝土土框架结构构。1.2工程程特点就XX中心心办公楼闭闭路电视监监控系统工工程施工而而言，工程程有着显著著的特点：1质量要要求高：XXX中心办办公

7、楼是XX中心的标志志性智能建建筑，它的的智能化集集成度很高高，系统功功能完善。将将这套智能能化系统合合理应用到到实际中将将有效提高高广大员工工的工作效效率，但这这也对工程程提出了更更高的要求求，因为智智能化系统统实现的功功能越多，系系统运行的的稳定性就就越重要。所所以，我公公司将贯彻彻以质量为为中心的原原则，建立立完善的质质量体系保保障制度，从从设计阶段段开始一直直到最后验验收阶段都都对质量进进行严格把把关，层层层落实，确确保工程能能优质、高高效地完成成。2工期紧紧：由于本本工程建筑筑已经进行行了部分装装修施工，而而闭路监控控系统工程程中的系统统很多，因因此前期布布管和桥架架内敷设线路的工作作

8、量巨大，工工期十分紧紧张(只有有3天)。不不但对施工工工艺、施施工质量提提出了更高高的要求，而而且要求必必须一次成成功，绝对对不允许出出现由于施施工质量不不合格而造造成返工的的现象。1.3工程程项目管理理体制我公司是海海南省具有有建设厅颁发的智智能化系统统集成总包包三级资质的的公司之一一，公司自成成立之日起起就专业从从事智能化化集成工程程建设，经经过几年的的规范发展展，在项目目管理上公公司已建立立起了规范范的运作行行为，专门门成立了项项目管理委委员会，对对工程项目目进行管理理，并建立立了“工程项目目管理流程程”(详见附附件一：工工程项目管管理流程)，对每个个项目都实实施全过程程的监控和和管理。

9、由由于公司有有了行之有有效的管理理机制，使使我公司所所实施的各各个工程项项目都取得得了优良的的效果。我公司采取取的是项目目管理委员员会督导下下的项目经经理责任制制，目的是是建立项目目管理组织织机制和激激励机制。同同时执行项项目管理目目标责任制制，目的是是建立项目目管理的效效益机制和和约束机制制。对于本本工程，公公司十分重重视，鉴于于本工程工工期特别紧紧、质量要要求高，公公司为了更更好地对工工程项目进进行管理，特特任命工程程总指挥，这这样可以更更有效地调调动公司内内技术、人人力、资金金、资源，更更有效地处处理各种突突发事件，同同时组织一一个富有经经验、高效效管理、作作风过硬的的工程项目目管理团队

10、队，对工程程项目实施施规范管理理。要确保保工程质量量，必须从从工程施工工韵每一个个细小环节节做起。工工期紧更要要规范管理理，更要注注重工程质质量，更要要加强安全全文明施工工，做到有有条不紊地地按计划进进行工程实实施。1.4工程程项目施工工程序建筑智能化化系统工程程从开始到到结束共分分5个阶段段，分别为为：设计阶阶段、施工工准备阶段段、施工阶阶段、测试试试开通和和竣工验收收阶段。显显然，施工工与管理对对工程的成成功起着十十分重要的的作用。1.5工程程分解鉴于本工程程八个分系系统在施工工程序上具具有部分共共性和各自自的特点，故故将本工程程分解为七七个阶段： l 深化设计阶阶段；l 材料设备订订货及

11、采购购阶段；l 暗管及桥架架敷设阶段段；l 穿线测试试试阶段；l 预验收阶段段； l 验收阶段；l 系统维护(售后服务务)阶段；由于各子系系统在实施施中进行统统一安排及及调度，故故这七个阶阶段贯穿在在各子系统统的施工中中。第2章 施工布署针对XX中中心办公楼楼闭路电视视监控系统统工程的特特点，本着着规范的施施工管理，合合理的施工工流程，先先进的施工工方法，完完善的组织织机构建设设和技术保保证措施以以及完善的的人力、物物资、后勤勤供应保证证的原则，特特作以下布布署：2.1施工工组织机构构2.1.11施工管理理组织机构构1总部：项目施工工保证体系系 工工程总指挥挥：刘源2施工现现场“项目经理理部”

12、人员(1) 项目经理： 张宗宗明(2) 现场管理： 张宗宗明(3) 材料管理： 彭敏敏(4) 其他人员见见下表准备参加本本工程施工工的其他项项目负责人人和主要技技术、经济济管理人员员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担担任的职务务ABC男技术总监高级工程师师项目经理XYZ男材料及质量量保障工程师项目副经理理2.1.22管理岗位位主要职责责描述1工程总总指挥：公公司负责人人，从总体体把握整个个工程的策策划、实施施，并有效效调配公司司的技术、人人力等资源源，确保工工程项目工工期及质量量等目标完完成。2项目经经理：项目目第一负责责人，全面面负责项目目部的工作作。编制项项目管理目目标责任书书，并对

13、计计划的执行行负责；组组织编制施施工组织设设计；按时时提交项目目月度工作作计划和总总结。履行行项目管管理办法中中项目经理理的职责，对对项目实施施进度、质质量、安全全、成本负负责，直至至项目验收收交付，转转入售后服服务阶段。3材料管管理：负责责设备、材材料的采购购，制定采采购计划，合合理调配采采购资金，对对整个工程程的设备和和材料采购购工作及设设备进场验验收全面负负责。负责责与厂商联联系，作好好产品技术术支持及售售后服务工工作。4现场管管理：在项项目经理领领导下开展展工作。对对施工班组组进行技术术、质量、安安全、计调调管理，并并处理现场场相关事宣宣。2.2施工工准备2.2.11有关规范范和标准建

14、筑智能化化系统工程程建设的成成功，不仅仅需要优秀秀的设计，更更要保证施施工的质量量。而如何何保证施工工的质量?答案只有有一个，那那就是一切切施工行为为要遵照规规范和标准准进行。本本工程有关关的安装施施工与验收收遵循的标标准规范主主要有：u 智能建筑筑设计标准准 GBT503314-22000u 建设工程程项目管理理规范 GGB/T5503266-20001u 民用闭路路监视电视视系统工程程技术规范范 GB 501998-944u 安全防范范工程程序序与要求 GGAT775-944u 入侵探测测器通用技技术条件 GGB 100408-20000u 电气装置置安装工程程电缆线路路施工及验验收规范

15、GGB 500168-92u 民用建筑筑电气设计计规范 JJGJTT16-992u 电气装置置安装工程程接地装置置施工及验验收规范 GGB 500169-92u 建筑与建建筑群综合合布线系统统工程验收收规范 GG BTT503112-20000u 民用闭路路监视电视视系统工程程技术规范范 GB 501998-944u 建筑工程程施工质量量验收统一一标准 GGB 500300-20011u 建筑工程程文件归档档整理规范范 GGBT5503288-200012.2.22深化设计计与客户进行行充分的交交流沟通，进进一步明确确各个子系系统的功能能目标、实实施方法及及实际使用用需求。同同时现场实实地查看

16、，认认真了解土土建设计及及施工的详详细情况，听听取客户意意见，对机机房设置、管管路安排及及设备安装装位置等作作出准确的的布署。本本着科学、先先进、可靠靠、适用、经经济的原则则，严格依依据相关设设计要求及及标准，按按设计流程程进行深化化设计，给给出相关的的深化设计计施工图。我我公司对图图纸的设计计及会审有有着非常科科学、严格格的管理制制度。本工程工期期很紧，建建筑主体结结构施工已已经结束，弱弱电系统急急需进场施施工，深化化设计图纸纸必不可缺缺，认真执执行施工流流程和施工工规范不能能马虎。我我们郑重承承诺：不在在没有施工工图纸的情情况下凭感感觉施工，绝绝不搞边设设计边施工工或先施工工后设计，坚坚决

17、按照审审批通过的的施工设计计图纸进行行施工。2.2.33技术交底底为了帮助施施工人员明明确所承担担施工任务务的特点、技技术质量要要求、系统统的划分、施施工工艺、施施工要点和和注意事项项，必须由由各系统专专业工程师师逐级进行行交底。主主要内容应应包括：设设计要求、细细部作法和和施工组织织设计中的的有关要求求，施工机机具设备的的性能参数数、施工条条件、施工工顺序、施施工方法，施施工中采用用的薪技术术、新工艺艺、新设备备的性能和和操作使用用方法，相相关工程质质量标准，成成品保护和和验收标准准及施工中中的安全注注意事项。2.2.44编制施工工预算施工预算是是项目经理理的计划目目标成本，成成本控制是是项

18、目管管理目标责责任书中中的责任目目标。施工工预算必须须根据最经经济合理的的施工方案案和施工定定额进行编编制。 2.2.55施工现场场准备首先熟悉施施工现场的的环境，了了解土建施施工情况，熟熟悉施工设设计图纸，编编制工程实实施总体方方案，方案案中应有：1 各分系统相相应的施工工进度计划划，合理安安排施工流流程。2 工程劳动力力需要量计计划。3 制定质量目目标实施措措施，确定定关键工序序及特殊过过程，编制制相应的施施工方案。4 对工程所需需韵主要设设备根据工工期安排编编制进出场场计划。5 向政府职能能管理部门门办理相关关的开工报报批手续。 2.2.66人力、物物力资源准准备1、 据施工方案案，施工

19、进进度和劳动动力需要量量计划确定定所需作业业班组。2、 对施工队进进行工作前前质量、安安全、文明明施工的培培训。3、 根据设备器器材需用编编制物资采采购计划。4、 根据施工队队组织情况况编制培训训计划。本工程质量量要求高，工工期紧，22幢大楼主主体结构施施工已经基基本完成，急急需智能化化系统马上上进场施工工，公司在在做施工设设计方案的的同时，进进行人员安安排、施工工准备及培培训。由于于我公司具具有长期智智能化系统统工程施工工的经历及及经验，配配备了大量量施工机具具及系统测测试、调试试类的仪器器如FLUUCK DDSP40000六类类线测试仪仪、场强仪仪、示波器器(OSCCILLOOSCOPPE

20、 V252 200MMHz)、光光纤熔接机机、光功率率机、ZCC-29型型接地电阻阻测试仪、信信号发生器器等设备。对对劳力、物物资、机具具做了较周周全的准备备，做到一一声令下马马上进场施施工。2.2.77其他方面面的准备1由于工工期紧，与与其他相关关专业还有有大量协调调工作要做做，故请业业主在土建建、水电、给给排水、通通风、空调调及电梯等等专业与智智能化系统统工作的协协作配合上上给予支持持。 2有关对对外接口，如如：Intterneet接入等等请业主按按照施工总总进度提前前协调相关关部门协商商解决。XX公司设设计流程管管理表 公司设设计任务立立项 总体工程程师 建建立各单项项工程设计计进度安排

21、排表 各单单项设计人人各单项复核核人项目技术负负责人协调各子系系统设计衔衔接 各级级设计人员员填写设计文文件送审表表 国国家设计规规范 设计计总监 文件件存档 设计文件件文整装订订、加章出出图章 送送交客户签签收第3章 施工目标及及保证措施施3.1工期期目标及保保证措施3.1.11工期目标标根据XX中中心办公楼楼建设施工工的实际情情况，我公公司经对各各系统认真真分析，综综合考虑，设设立的工期期目标是：20055年10月20日我方方施工人员员进场，22005年12月200日全部系系统安装测测试完毕并并进行系统统竣工验收收。工期共计工工作日200天。3.1.22施工进度度保证措施施XX中心办办公楼

22、闭路路电视监控控系统工程程包含有88个分系统统，系统较较完善，工工作量大，工工期紧张，同同时智能化化系统工程程涉及到项项目土建结结构、强电电、装潢等等各方面的的配合，由由于工程的的复杂性，要要保证大楼楼智能化系系统工程能能在工期内内按时完工工，对工程程进度的管管理和控制制就非常重重要。为此此，我公司司将从宏观观和具体两两方面采取取措施，以以保证工程程的如期完完工。1宏观措措施：我公司在对对XX中心办办公楼闭路路电视监控控系统工程程的进度控控制管理中中，将紧紧紧围绕“规划、控控制、沟通通、协调、组组织、安排排”六大主题题进行工作作。 l 确定施工项项目总进度度控制目标标和分进度度控制目标标，编制

23、XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工进度计划横道图(后附)。l 在工程施工工进场前，我我公司提前前作好各种种准备工作作，包括：深化设计计、深化施施工图设计计、工程进进度控制计计划、材料料控制计划划、质量安安全控制计计划等管理理文件，在在现场施工工中严格按按此管理、控控制和安排排工作；l 与业主、监监理公司、装装潢施工等等各方面就就工程施工工管理实施施紧密联系系、沟通、协协调，共同同促进工程程施工的进进行。2具体措措施：针对XX中中心办公楼楼闭路电视视监控系统统工程具有有工期紧、技技术要求高高等特点，我我公司将从从人员、材材料、机具具、技术、环环境五大方方面做好充充分的准备备，以确保保工程进度

24、度具体、落落实、可靠靠。l 从一开始就就建立完善善的项目经经理部，明明确项目班班子的组成成，明确各各管理技术术人员在不不同的工作作岗位所负负担的不同同职责。并并结合工地地实际情况况建立相关关的管理制制度，使每每个岗位的的每个人员员都对自己己应该干什什么，应达达到什么样样的标准都都十分清楚楚；l 项目经理部部根据施工工进度制订订人力资源源计划，根根据各施工工过程，有有计划地安安排施工人人员进场，随随着工程达达到不同的的阶段投入入相应的人人数以保证证施工按照照进度进行行。施工过过程中的劳劳动力需求求动态图后后附； l 我公司有着着丰富的人人力资源，多多支长期与与我公司合合作进行弱弱电项目施施工的队

25、伍伍，具有丰丰富的施工工经验、充充足的人力力保证。我我公司可根根据实际施施工情况随随时调入大大量熟练的的施工人员员，不存在在由于人员员问题而导导致工期的的延误；l 按照总进度度计划制订订合理切实实的供货计计划，确保保设备、材材料按时进进场，配合合施工进度度的调整，及及时做好设设备材料的的供给；l 确定两天一一次的报告告期，跟踪踪和反馈实实际进度与与进度计划划的差异，并并根据差异异及时对施施工进度和和进度计划划进行调整整。在报告告期内收集集实际执行行中的数据据(如活动动开始和结结束的实际际时间、使使用或投入入的实际成成本)；有有关项目范范围、进度度计划和变变更的信息息，以便对对下一步施施工计划进

26、进行更新；l 项目经理部部将结合图图纸及施工工环境，作作好对工地地施工人员员的工程任任务技术交交底，交清清施工图纸纸、技术资资料、工艺艺流程、技技术关键部部分、各专专业(或系系统)之间间的接口、施施工顺序、进进度要求、质质量安全措措施等。使使施工能流流畅地进行行；l 各专业组根根据施工图图纸及施工工环境等编编制施工方方案，针对对工地提出出需要克服服的质量通通病，有目目的、有重重点的实施施，作好事事先的预防防控制工作作；l 建立进度计计划考核制制度，进度度计划考核核是进度计计划控制的的关键步骤骤，通过在在每个报告告期对实际际进度与计计划进度进进行比较，对对项目进度度计划进行行考核，确确保工程按按

27、计划进行行；l 在施工过程程中及时作作好相关资资料；l 工程进度控控制过程示示意图见施施工进度过过程控制示示意图(后附)3.2质量量目标及保保证措施3.2.11施工质量量目标工程质量是是工程成功功的一个重重要标准，因因此确定一一个明确的的工程质量量目标将十十分有利于于工程的进进行与开展展。在今后后的工程施施工中具有有指导性的的意义。针针对XX中心办办公楼闭路路电视监控控系统工程程，我们提提出的质量量目标是“按招标书书质量要求求，验收一一次合格”。3.2.22施工质量量保证措施施我公司坚持持“质量第一一，用户至至上”的原则，以以“对工程的的质量问题题进行事先先防范，严严格进行过过程控制，而而非事

28、后补补救”为宗旨，针针对施工过过程中影响响工程质量量的五大因因素：人、材材料、机械械、方法、环环境，制订订出相关的的质量控制制对策及质质量预控措措施，建立立有效的质质量保证体体系，严格格做好施工工质量的管管理及控制制工作。l 建立完善的的项目管理理队伍，制制订严格的的项目管理理制度，设设立专职的的质量管理理人员。质质量管理人人员参与项项目计划的的制订，避避免为追求求进度而带带来质量隐隐患。同时时，质量管管理人员必必须亲临现现场，掌握握项目进展展中的实际际质量情况况，随时对对工程中的的质量问题题进行处理理。l 针对具体的的施工任务务，编写好好明确的技技术与质量量要求、安安全防火注注意事项，必必要

29、时绘制制出安装大大样图，对对班组全体体人员进行行详细的技技术交底，明明确施工工工艺及施工工顺序，落落实产品的的保护措施施，做到人人人心中有有数。l 实行技术和和质量负责责制，进行行层层技术术把关。对对各智能化化子系统配配备有专业业技术人员员负责系统统的深化设设计并负责责现场施工工的技术指指导。l 制订并实施施严格的设设备、器材材入库、进进场、检验验制度，确确保设备材材料质量。l 施工过程中中的质量控控制程序 11)参与图图纸会审并并记录； 22)编制施施工组织设设计及质量量计划； 33)作好资资源配置工工作，做出出劳动力、材材料、机具具计划，分分阶段组织织实施； 44)合理安安排施工顺顺序，协

30、调调好各专业业工种的交交叉作业，确确保施工进进度按计划划进行，并并视施工现现场实际情情况，及时时调整工程程总进度控控制计划； 55)在项目目施工过程程中设立中中继检查点点，对质量量问题做到到防患于未未然。 66)每周组组织一次质质量自评会会议，讨论论解决存在在的质量问问题。每月月组织一次次各班组的的质量交叉叉检查。 77)公司质质检部每月月到施工现现场做一次次质量抽查查，完毕后后做出月工工程质量评评估。依据据公司质质量奖惩办办法，进进行奖励和和处罚。 88)整个单单位工程(智能化系系统)试运运行前组织织项目经理理部及公司司质检部人人员，并邀邀请甲方、监监理方进行行质量检查查。做好检检查记录，针

31、针对存在问问题进行整整改。 99)作好产产品保护和和竣工资料料的收集、整整理、汇集集及归档工工作。l 施工质量控控制示意图图施工质质量控制示示意图3.3施工工成本目标标及保证措措施3.3.11施工成本本目标施工项目成成本控制是是一项全面面的系统的的管理过程程，包括成成本预测、计计划、实施施、核算、分分析、考核核、整理成成本资料与与编制成本本报告等内内容。针对对此工程，项项目经理部部将编制项项目管理目目标责任书书作为本本工程的成成本控制目目标。3.3.22施工成本本控制保证证措施施工预算是是项目经理理部的计划划目标成本本，项目部部各管理和和技术人员员均应明确确自己的成成本目标、管管理责任和和管理

32、措施施。项目经经理部应编编制智能化化系统“成本措施施控制表，每月编编制成本报报告，及时时核算和纠纠偏，以确确保在计划划成本范围围内保质保保量的完成成工程。3.4安全全目标及文文明施工保保证措施3.4.11施工安全全目标安全文明生生产是施工工项目重要要的控制目目标之一，也也是衡量施施工项目管管理水平的的重要标志志。我公司司一向重视视安全生产产，并把它它作为施工工中的重要要任务。针针对XX中心办办公楼闭路路电视监控控系统工程程，我们制制订的安全全目标是消消灭重大伤伤亡事故，减减少轻伤事事故，轻伤伤率控制在在l以下。3.4.22施工安全全保证措施施安全管理的的中心问题题是保护生生产活动中中人的安全全

33、与健康，保保证生产的的顺利进行行。我公司司将坚持安安全管理“管生产同同时管安全全、坚持安安全管理的的目的性、贯贯彻预防为为主的方针针、坚持四四全管理、重重在控制、在在管理中发发展提高”六项基本本原则。在在保证质量量和速度的的同时采取取相应具体体措施以保保证安全目目标的实现现。l 建立、完善善以项目经经理为首的的安全生产产领导组织织，有组织织、有领导导的开展安安全管理活活动，承担担组织、领领导安全生生产的责任任。l 严格和完善善安全生产产责任制，落落实安全生生产五项制制度(即：安全生产产责任制；安全技术术定期检查查制度；安安全生产教教育、安全全技术交底底制度；安安全生产的的定期检查查制度；伤伤亡

34、事故的的调查制度度)。l 建立各级人人员安全人人员责任制制，明确各各级人员的的安全责任任，抓制度度落实、抓抓责任落实实，定期检检查安全责责任落实情情况并即使使给予处理理。l 对所有管理理、施工人人员进行安安全教育与与训练，提提高全员安安全生产意意识，将由由于人不安安全行为导导致产生的的安全事故故降至最低低。l 坚持实施安安全检查制制度，每周周对现场质质量、安全全、防火及及文明施工工巡视一次次，及时发发现工地的的隐患及苗苗头，及时时记录、及及时整改、及及时复检，该该罚则罚、该该处理的处处理，坚持持“三不放过过”的原则。做做到个人行行为与经济济效益挂钩钩。同时进进行不定期期的突击检检查。l 坚持作

35、业标标准化，不不能为了图图快而忽略略必要的操操作步骤。按按照科学的的作业标准准规范施工工人员的行行为，防止止由于人的的不安全行行为导致事事故发生。l 坚持标准化化现场管理理制度，消消除工程的的不安全状状态。3.4.33文明施工工保证措施施文明施工是是现代化施施工的一个个重要标志志。通过规规范的管理理使施工现现场保持良良好的施工工环境和施施工秩序，对对施工过程程的顺利进进行有着重重大意义。对对XX中心办办公楼闭路路电视监控控系统工程程，我公司司将采取以以下措施保保证文明施施工的顺利利进行：l 建立健全的的管理组织织机构，成成立以项目目经理为组组长，各管管理人员为为成员的施施工现场文文明施工管管理

36、组织，对对文明施工工实施统一一管理。l 完善管理制制度，包括括个人岗位位责任制、经经济责任制制、检查制制度、奖惩惩制度、会会议制度等等并严格遵遵照执行。l 加强对施工工人员的教教育培训工工作，使每每个施工人人员明确文文明施工的的重要意义义，掌握文文明施工标标准。从根根本上杜绝绝不文明施施工现象的的出现。l 施工现场的的材料堆置置要做到材材料堆放分分类整齐、施施工道路通通畅、布置置有序。l 在施工过程程中，各作作业工作面面必须做到到工完料尽尽、场地清清，由各负负责人员在在下班前检检查作业面面的清理情情况。l 对施工现场场的设备、场场地、物品品勤加打扫扫，保持现现场环境卫卫生、干净净整齐，无无垃圾

37、、无无污物。l 经常检查施施工现场的的卫生情况况，预防疾疾病和中毒毒，消除发发生安全事事故的根源源。 XX有限公司 电话:XX中心办办公楼闭路路电视监控控系统工程程劳动力需求求动态图人数（人）4035302520 115 110 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 时时间（天）施工进度控控制过程适适意图制订基准计计划（进度度、预算）开始项目等待，直到到进入下一一个报告期期每个报告期期收集项目实实际进度的的数据（进进度、成本本）将项目变更更融入进度度计划（范范围、进度度、预算）计算更新后后的项目进进度、预算算和预测分析当前状状况并与进进度

38、计划进进行比较（进进度、预算算） 否 是是采取纠正措措施？ 否 是识别纠正措措施和协调调相关变化化第4章 施工技术方方案4.1施工工实施程序序根据XX中中心办公楼楼闭路电视视监控系统统工程的施施工特点，施施工程序可可分为施工工准备阶段段、施工安安装阶段、施施工测试阶阶段、系统统竣工验收收阶段。4.1.11施工准备备阶段这一阶段主主要做各种种施工准备备工作，通通过充分细细致的准备备工作，可可为工程的的施工创造造良好的物物质和技术术条件，是是施工能顺顺利进行的的必要保证证。我公司司将从技术术、物资、劳劳动组织、施施工现场和和施工场外外等各方面面作好充分分准备。内内容主要包包括：对图图纸的深化化设计

39、、熟熟悉施工现现场，编制制工程实施施总体方案案，其中含含有：各子子系统相应应的施工进进度计划、工工程劳动力力需要量计计划、设备备材料进出出场计划等等，并采购购材料，安安排劳动力力逐步进场场，实施培培训。为下下一步工程程实施做好好人力、物物力、资料料等各方面面的准备工工作。4.1.22施工安装装阶段各系统施工工工作铺开开，进入安安装高峰期期。施工人人员、机具具、材料进进场，各方方面的措施施都能满足足施工要求求，现场方方面环境、交交叉施工过过程中要在在规范化管管理的基础础上采用总总体项目并并行施工，各各子系统流流水作业，结结合现场实实际情况，实实施模块化化生产方式式。由于XXX中心办办公楼要求求的

40、工期特特别紧，此此阶段我公公司将投入入大量的人人力物力，并并根据工程程实际，建建立多支施施工班组，将将工作量细细分至每人人，同时在在各班组间间展开安全全劳动生产产竞赛，充充分提高工工人的工作作积极性，最最大限度地地合理利用用劳动力资资源。4.1.33施工测试试阶段根据要求进进行系统布布线测试的的工作，并并每日做好好测试记录录。保证将将来有据可可查。为一一次验收合合格、创优优良工程创创造条件。 4.1.44系统竣工工验收阶段段经自检合格格后，整理理好工程竣竣工验收资资料，报甲甲方、监理理方和质监监部门验收收。验收完完毕后，做做好工程竣竣工资料的的制作，将将完整的竣竣工资料交交付业主使使用。4.2

41、现场场配合和协协调4.2.11与甲方的的协调配合合1企业依依存于顾客客，我公司司在整个智智能化系统统工程实施施过程中，始始终把理解解顾客当前前和未来的的需求，满满足顾客要要求并争取取超越顾客客期望为服服务宗旨。在在工程实施施过程中与与建设单位位紧密配合合。2指派负负责人在施施工现场，参参加建设单单位召开的的一切会议议，听取建建设单位指指令、意见见、并认真真执行。3及时交交流信息，紧紧密配合建建设单位在在工程实施施过程中一一切活动。4认真对对待建设单单位的需求求变化，并并积极协商商解决办法法，最大限限度的满足足顾客需求求，不贻误误施工时机机。 5及时向向建设单位位通报施工工中出现的的问题和乙乙方

42、需求，并并通过协商商寻求解决决办法。4.2.22与监理方方的协调配配合1在施工工现场指派派一名负责责人作为与与监理单位位的联系接接口，参加加监理会议议，听取监监理意见，认认真切实的的执行。2及时申申报工程实实施中各种种技术文件件、管理文文件、工作作计划、工工作总结以以及材料设备、工工程质量记记录，协调调工程建设设有关各方方的工作关关系等。3随时接接受监理工工程师质量量检查，落落实“监理工程程师通知”，并通报报(反馈)处理办法法和结果。4协商交交流标准引引用、质量量检验、实实施方案、作作业指导书书、工程验验收、交工工资料整编编等有关问问题，并协协商解决办办法，作到到技术文件件充分、适适用、有效效

43、、可操作作，施工科科学、有序序。4.2.33与建筑设设计单位的的协调配合合1指派一一名技术负负责人作为为与相关设设计单位的的联系接口口。2在图纸纸会审时，应应充分了解解土建、设设备安装图图纸，提出出图纸中的的疑点，以以及与粤拳拳化工程实实施中的不不适之处，寻寻求解决办办法。4.2.44与土建、设设备安装、内内装饰等单单位的配合合措施1按时参参加建设方方工程调度度会和监理理例会，涉涉及到施工工配合问题除在会会议上提出出外，应以以“工程联系系单”的形式，详详细将需配配合的部位位及重要事事项交代清清楚。2墙体开开槽要与土土建、装修修配合，在在墙体未粉粉刷之前开开槽。3在设备备和工艺管管线上安装装流量

44、、压压力、压差差、温度仪仪表时，专专业技术人人员应配合合设备安装装单位确定定部件的位位置和部件件的材质、型型号规格、数数量，防止止出错。4安装末末端设备韵韵配合：施施工中吊顶顶开孔部位位以书面形形式向装修修和土建单单位交底，装装修单位负负责开孔。安安装过程中中应避免损损坏，污染染末端设备备及装饰成成品。 4.3施工工工艺主要要控制点及及要求针对XX中中心办公楼楼闭路电视视监控系统统工程情况况特殊、质质量要求高高等施工特特点，我们们针对每个个系统施工工中的共性性及各自特特点作出相相应的施工工技术方案案和实施大大纲。4.3.11施工材料料进场控制制措施1、会同建建设单位气气监理单位位共同对运运抵到施工工现场的材材料进行数数量和质量量的检验。2、一证实实所有材料料都已检验验并且合格格后，方可可进行施工工，并与甲甲方共同签签署验货货记录。3、对现场场检验不合合格的材料料，填写不不合格品通通知单并并作好记录录，独立堆堆放，通知知储运部处处理。4、合格材材料在施工工现场存储储期间，保保持标志清清楚、堆放放整齐，防防止损坏丢丢失。4.3.22电气线路路敷设要求求4.3.22.1电线管敷敷设1弯制保保护