国安创想公司员工职业发展手册uyx.docx

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1、北京国安创创想通信信技术有有限公司司员工职业发发展手册册新华信管理理咨询制制作2002年年11月月24日日目 录前 言1第一章 职职级系统统介绍21.1 岗岗位分类类21.2 发发展序列列分类2第二章 熟熟悉中成成长入职篇篇42.1新员员工入职职培训42.2 试试用期管管理42.3 新新员工转转正定级级5第三章 成成长线路路设计发展篇篇63.1 纵纵向发展展63.2 横横向发展展73.3 发发展与培培训计划划的制订订9第四章 做做最优秀秀的实践践者成就篇篇114.1 绩绩效激励励制度114.2经理理人培训训计划124.3 技技术专家家培训计计划13第五章 以以责任谋谋求共进进14第六章 附附

2、录156.1 批批准权与与修订权权156.2 附附件15前 言欢迎加盟北北京国安安创想通通信技术术有限公公司！您您将在这这里开始始一段全全新的职职业经历历。公司司的发展展与员工工的努力力是分不不开的，北北京国安安创想通通信技术术有限公公司希望望能够为为员工提提供一个个良好的的平台，与与员工共共同发展展。无论对员工工，还是是对公司司而言，职职业发展展管理都都至关重重要。个个人的职职业发展展很大部部分与员员工个人人的努力力息息相相关，员员工个人人应该承承担500%以上上的自我我职业发发展责任任，只有有员工个个人的不不断进取取、努力力工作和和学习，才才能在公公司的职职业发展展道路上上不断前前进；同同

3、时，公公司承担担约255%的责责任，主主要是明明确职业业发展矩矩阵，提提供发展展空间并并给予培培训支持持；员工工的直接接管理上上级承担担约255%的责责任，主主要是辅辅助员工工制订发发展计划划和培训训计划。正是北京国国安创想想通信技技术有限限公司员员工的积积极进取取、不懈懈拼搏造造就了北北京国安安创想通通信技术术有限公公司现在在的成就就，公司司认为员员工是最最宝贵的的财富，是是创新的的源泉。本本员工工职业发发展手册册正是是为了明明确在员员工职业业发展的的道路上上公司承承担的责责任，致致力于表表达公司司对员工工的支持持与尊重重。因此公司除除了为员员工提供供合理的的薪酬，更更向员工工提供了了大量的

4、的培训与与发展的的机会。在在这里您您将能按按照多种种路径来来规划您您的职业业生涯，并并得到相相关培训训的支持持。在这这里您将将接受、融融入并推推广积极极、健康康的生活活理念，在在发展事事业的同同时发展展您的人人生！在此刻，让让我们共共同牢记记北京国国安创想想通信技技术有限限公司的的核心价价值观、愿愿景和使使命：愿景 北京国安创创想通信信技术有有限公司司的愿景景是成为为国内领领先的、最最值得用用户信赖赖的信息息技术服服务提供供商，为为我们的的客户、员员工以及及投资者者创造超超凡的价价值。使命北京国安创创想通信信技术有有限公司司的使命命是为企企业用户户提供全全面的信信息技术术服务解解决方案案，帮助

5、助用户实实现信息息技术的的价值，为为用户创创造更大大的竞争争力。核心价值观观专注业绩、积积极变革革、客户户至上、尊尊重个体体第一章 职职级系统统介绍首先，您需需要了解解北京国国安创想想通信技技术有限限公司的的职级系系统。北北京国安安创想通通信技术术有限公公司的职职级系统统是国安安创想职职业发展展规划的的重要基基础，它它根据岗岗位性质质的不同同，把岗岗位进行行分类并并设定对对应的发发展等级级序列，同同时针对对具体岗岗位设定定了等级级发展区区间。1.1 岗岗位分类类北京国安创创想通信信技术有有限公司司的职业业发展规规划将所所有岗位位分成两两大类：管理类类、专业业类。（1） 管理类岗位位指公司司总部

6、具具有行政政管理职职责的各各级岗位位，包括括总经理理、总监监、部门门经理和和主管。（2） 专业类岗位位包括公公司的事事业部、市市场部、系系统部、客客服部、人人事行政政部、财财务部等等部门的的普通员员工岗位位，具体体又可分分为三类类： 营销类：指指公司从从事市场场、销售售工作的的普通员员工岗位位，包括括长话业业务事业业部、增增值电信信事业部部、市场场部普通通员工； 专业支持类类：指公公司从事事技术支支持、服服务支持持工作的的普通员员工岗位位，包括括系统部部、客服服部的普普通员工工； 后勤支持类类：指公公司从事事人事、行行政、财财务等工工作的普普通员工工岗位，包包括人事事行政部部、财务务部的普普通

7、员工工。1.2 发发展序列列分类对应管理类类、专业业类岗位位，北京京国安创创想通信信技术有有限公司司设置两两个职业业发展序序列：管管理和专专业序列列，其中中专业序序列又分分为营销销系列、专专业支持持系列和和后勤支支持系列列。每个发展序序列都有有相应的的职级分分布。根根据具体体岗位的的性质、经经验技能能要求、职职责大小小等的不不同，每每个岗位位所覆盖盖的职级级不同。（详详见附件件北京京国安创创想通信信技术有有限公司司岗位职职级对应应表）（1） 管理序列分分为高级级管理者者(MAA)、 中级管管理者(MB)、初级级管理者者(MCC)三层层， MMA、MMB、MMC各88个职级级。 MA层,应应具有

8、很很强的计计划、组组织和协协调能力力，概念念技能突突出，并并且有十十分丰富富的管理理工作经经验，知知识结构构系统且且知识面面广阔。 MB层，应应具有较较强的计计划、组组织和协协调能力力，人际际关系技技能突出出，并且且有较丰丰富的管管理工作作经验，知知识结构构比较全全面。 MC层，应应具有一一定的计计划、组组织和协协调能力力，业务务技能突突出，并并且有一一定的管管理工作作经验，知知识结构构以所在在领域的的专业知知识为主主。（2） 营销系列分分为SAA、SBB、SCC三层，其其中每层层包括88个职级级。 员工SA层层，有丰丰富的营营销工作作经验，具具有突出出的市场场开拓能能力，能能够创造造性地解解

9、决十分分复杂的的问题，业业绩突出出，能够够给公司司发展带带来显著著的贡献献。 员工SB层层，有一一定的营营销工作作经验，专专业知识识和相关关技能满满足工作作需要，需需要较少少的工作作指导，能能够独立立地完成成营销任任务。 员工SC层层，有较较少的营营销工作作经验，基基本具备备岗位所所需的专专业知识识和相关关技能，能能够在上上级指导导下完成成有关营营销任务务。（3） 专业支持系系列分为为TA、TTB、TTC三层层，其中中每层包包括8个个职级。 员工TA层层，有丰丰富的技技术工作作经验，在在本专业业领域及及其相关关领域都都有较深深的造诣诣，能够够创造性性地解决决十分复复杂的问问题，业业绩突出出，能

10、够够给公司司发展带带来显著著的贡献献。 员工TB层层，有一一定的技技术工作作经验，专专业技术术知识和和相关技技能满足足工作需需要，需需要较少少的工作作指导，能能够独立立解决较较高难度度的问题题。 员工TC层层，有较较少的技技术工作作经验，基基本具备备岗位所所需的专专业技术术知识和和相关技技能，能能够在上上级指导导下解决决有一定定难度的的问题。（4） 后勤支持系系列分为为GA、GGB、GGC三层层，其中中每层包包括8个个职级。 员工GA层层，有丰丰富的相相关工作作经验，在在本专业业领域及及其相关关领域都都有较深深的造诣诣，能够够创造性性地解决决十分复复杂的问问题，业业绩突出出，能够够给公司司发展

11、带带来显著著的贡献献。 员工GB层层，有一一定的相相关工作作经验，专专业知识识和相关关技能满满足工作作需要，需需要较少少的工作作指导，能能够独立立解决较较高难度度的问题题。 员工GC层层，有较较少的相相关工作作经验，基基本具备备岗位所所需的专专业知识识和相关关技能，能能够在上上级指导导下解决决有一定定难度的的问题。第二章 熟熟悉中成成长入职篇篇从入职的第第一天起起，您就就步入了了北京国国安创想想通信技技术有限限公司公公司的职职业发展展通道，您您首先将将接受到到新员工工入职培培训并度度过试用用期。2.1新员员工入职职培训新员工入职职培训在在员工到到岗后的的一周内内进行，主主要内容容包括：（1）

12、企业文化培培训企业文化的的精神层层包括企企业的愿愿景、使使命、价价值观、企企业战略略、发展展历程等等等，突突出介绍绍北京国国安创想想通信技技术有限限公司“专注业业绩、积积极变革革、客户户至上、尊尊重个体体 ”的企企业文化化。目的的是使新新员工迅迅速了解解北京国国安创想想通信技技术有限限公司公公司的企企业精神神，使自自己尽快快融入企企业的工工作环境境。企业文化的的制度层层主要讲讲解企业业的组织织结构及及与员工工最直接接关系的的规章制制度。这这些制度度不是为为了约束束员工的的自由和和创新，而而是为了了给大家家创造一一个真正正充满活活力的有有序的工工作环境境。企业文化的的物质层层主要讲讲解北京京国安

13、创创想通信信技术有有限公司司的企业业视觉识识别系统统所用标标识的意意义以及及使用场场合。（2） 工作职责培培训新员工通过过阅读员员工手册册、职职位说明明书、部部门职责责中与与岗位相相关的文文件等，了了解公司司的产品品以及行行业背景景、发展展前景以以及其承承担的任任务职责责、所担担任的业业务工作作介绍等等。除了了阅读相相关文件件，其直直接管理理上级在在工作中中也要进进行口头头沟通与与辅导。注：有关培培训的详详细情况况，请参参阅北北京国安安创想通通信技术术有限公公司培训训管理办办法2.2 试试用期管管理每位新入职职员工在在成为正正式员工工之前都都要经历历三个月月的试用用期，表表现突出出的新员员工可

14、提提前转正正，达不不到要求求的新员员工要延延期转正正。试用用期实际际上是员员工与公公司相互互熟悉的的一段时时间，公公司希望望一切适适合北京京国安创创想通信信技术有有限公司司的员工工能珍视视这段时时间的锻锻炼机会会，积极极进取，克克服不适适感。公司会采用用有效的的手段帮帮助新员员工成为为合格的的正式员员工。新新员工入入职后，公公司负责责为其安安排一名名指导人人，帮助助新员工工熟悉工工作环境境及工作作职责， 向新员工介绍各种规章制度和北京国安创想通信技术有限公司企业文化，尽快消除新员工的陌生感。试用期间人人事行政政部将向向试用员员工上级级发出新新员工试试用通知知书，详详细介绍绍新员工工在招聘聘过程

15、及及培训中中的具体体表现，提提醒部门门经理应应在试用用期内对对员工重重点考察察的内容容。各试用员工工的上级级在试用用期中将将对新员员工进行行严格而而细致的的观察使使用，在在工作能能力、态态度、业业绩、执执行指令令程度、团团队合作作、公司司文化认认同、自自身学习习提高、遵遵守工作作规则等等各方面面向新员员工提出出具体要要求，并并进行监监督检查查。2.3 新新员工转转正定级级在试用期时时，新员员工的序序列职级级由人事事行政部部比照正正式员工工初步拟拟定。根根据试用用期的考考核结果果，对新新员工进进行转正正、确定定序列和和职级，需需填写员员工转正正定级申申请表（见见附件）。第三章 成成长线路路设计发

16、展篇篇尊重员工、尊尊重员工工选择的的发展方方向、协协助员工工发展是是北京国国安创想想通信技技术有限限公司恪恪守的信信条。北北京国安安创想通通信技术术有限公公司为员员工设计计了纵向向发展、横横向发展展的职业业发展道道路（如如图所示示）。在在公司结结构趋于于扁平化化的今天天，员工工的满足足感将不不仅仅来来自传统统的行政政职级晋晋升，而而且还来来自职级级的上升升（伴随随薪资的的上调）、技技术水平平的提高高、专业业水平的的提高、管管理技能能的提高高等多个个方面。横向发展纵向 发展员工职业发发展示意意图通过纵向和和横向的的发展，公公司丰富富了员工工职业发发展的通通路，使使员工获获得了更更多的发发展机会会

17、，鼓励励员工积积极上进进，努力力工作，朝朝自己理理想的职职业目标标发展。3.1 纵纵向发展展在北京国安安创想通通信技术术有限公公司的职职业发展展体系里里，纵向向发展指指的是传传统的晋晋升道路路，即行行政管理理职级的的晋升。公公司鼓励励员工努努力工作作，在管管理类岗岗位出现现职位空空缺的前前提下，工工作勤奋奋、表现现出色、能能力出众众的员工工将获得得优先的的晋升和和发展机机会，公公司执行行竞争上上岗、择择优录用用的制度度。公司司员工在在管理职职级晋升升所需的的主要条条件如下下： 具备良好的的职业道道德、责责任感和和奉献精精神，并并有很强强的成功功欲望； 有很强的学学习能力力与解决决问题的的能力；

18、 有良好的团团队合作作精神，并并对他人人有影响响力； 个人工作能能力优秀秀，在工工作中取取得优异异成绩； 主持、参与与过有关关改进公公司制度度、工作作流程或或解决公公司现存存某方面面问题的的六西格格玛项目目，表现现出色。3.2 横横向发展展传统的晋升升道路即即行政管管理职级级的晋升升机会毕毕竟是有有限的，为为了满足足更多员员工发展展的要求求，在北北京国安安创想通通信技术术有限公公司的职职业发展展体系里里，设计计了横向向发展的的路径。横横向发展展路径分分为两种种方式：同岗位位职级调调整、岗岗位调整整。3.2.11同岗位位职级调调整根据员工的的绩效考考核结果果和业绩绩，员工工的岗位位职级会会做出相

19、相应的调调整，对对应的薪薪酬也会会做出调调整，具具体调整整办法如如下：（1） 根据年度考考核确定定员工岗岗位职级级的调整整： 年度考核分分数是年年度四次次季度绩绩效考核核的平均均值，按按分布比比例将年年度考核核分数分分为A、BB、C、DD四个等等级； 年度考核达达到A级级的员工工在本人人所在职职业发展展序列中中晋升二二级，并并相应调调整岗位位工资等等级； 年度考核达达到B级级的员工工在本人人所在职职业发展展序列中中晋升一一级，并并相应调调整岗位位工资等等级； 连续二年年年度考核核等级为为C级的的员工在在本人所所在职业业发展序序列中晋晋升一级级，并相相应调整整岗位工工资等级级； 年度考核等等级为

20、DD级的员员工建议议培训和和换岗，或或者在原原岗位留留用但职职业发展展等级降降一级，并并相应调调整岗位位工资等等级；注：有关考考核的详详细情况况，请参参阅北北京国安安创想通通信技术术有限公公司绩效效考核手手册（2） 事业部经理理、销售售主管和和销售代代表的职职级除前前述根据据年度考考核调整整外，还还可在每每季度末末根据上上季度每每月的业业绩考核核结果和和上季度度绩效考考核结果果进行调调整： 销售代表：在季度度内业绩绩考核连连续3个个月完成成业绩要要求，且且业绩总总量比申申请任务务总额高高出100%以上上，同时时季度绩绩效考核核结果不不低于CC者，员员工可以以申请在在本人所所在职业业发展序序列中

21、晋晋升三级级，并相相应调整整岗位工工资等级级和任务务额，经经公司审审批通过过后执行行； 销售代表：如季度度内销售售任务完完成率平平均低于于1，无无论季度度绩效考考核等级级如何，职职级 和岗位位工资下下降三级级，并相相应调整整任务额额； 如事业部部部门或销销售组在在季度内内销售任任务完成成率平均均低于11，则部部门经理理或销售售主管无无论季度度绩效考考核等级级如何，职职级和岗岗位工资资下降一一级。（3） 员工通过国国家相应应的资格格或评级级考试获获取证书书或者员员工在工工作中有有突出贡贡献的，可可以酌情情予以升升级的鼓鼓励。（4） 公司安排员员工轮岗岗时，在在轮岗期期内，职职级一般般不做变变动。

22、3.2.22 岗位位调整绩效符合公公司要求求并积极极要求上上进的员员工有机机会得到到不同职职责范围围内的工工作岗位位。岗位位调整包包括轮岗岗、换岗岗。岗位位的调整整，往往往也伴随随着责任任的加大大、工作作任务的的丰富化化。轮岗、换岗岗不仅仅仅局限于于本发展展序列，对对于有兴兴趣向其其它序列列方向发发展的员员工，北北京国安安创想通通信技术术有限公公司鼓励励员工针针对自己己特长提提出的横横向发展展要求，也也鼓励员员工发展展自己的的多重技技能。在在新的岗岗位上，员员工将在在专业知知识上有有新的提提高，同同时工作作任务会会更加丰丰富，从从而通过过多岗位位锻炼成成为一专专多能的的人才。各序列员工工可以轮

23、轮换的岗岗位如下下： （1） 管理序列的的员工基基本在本本序列发发展，岗岗位轮换换一般在在本序列列进行；（2） 营销系列的的员工除除了在营营销序列列发展以以外可以以选择专专业支持持系列发发展；（3） 专业支持系系列的员员工除了了在专业业支持系系列发展展以外可可以选择择营销系系列发展展；（4） 后勤支持系系列的员员工中 财务类：主主要在财财务部内内部岗位位之间可可以轮换换岗； 人事行政类类：主要要在人事事行政部部内选择择岗位轮轮换； 公司鼓励后后勤支持持系列的的员工在在高绩效效地完成成本职工工作后寻寻找新的的发展空空间，在在条件具具备的情情况下到到营销、专专业支持持类的部部门轮岗岗甚至换换岗，部

24、部门经理理将负责责具体的的协调工工作。公司采取内内部招聘聘和个人人申请的的方式向向员工提提供换岗岗的机会会，公司司所有招招聘信息息会在办办公信息息平台上上优先向向内部员员工发布布。同时时，如果果员工本本人有在在其他工工作领域域发展的的兴趣，也也可以在在任何时时候向人人事行政政部提出出申请，申申请时需需要填写写员工工换岗申申请表（见见附件）。公公司在结结合个人人兴趣与与公司工工作需要要的基础础上，尽尽可能向向员工提提供步入入新工作作岗位的的机会。内部员工应应聘成功功或员工工换岗申申请得到到批准后后，到新新岗位的的内部试试用期为为一个月月至三个个月，根根据试用用期的考考核结果果，对员员工进行行转正

25、、确确定序列列和职级级并填写写员工工转正定定级表（见见附件）；未转正正者，则则由人事事行政部部提出处处理意见见。 公公司会结结合个人人发展的的需要,每年安安排部分分员工跨跨部门轮轮岗,员员工也可可以申请请轮岗,申请时时需要填填写员员工轮岗岗申请表表（见见附件）。轮轮岗可以以使员工工充分了了解其他他部门的的实际业业务运作作，有利利于加强强员工对对公司整整体业务务的了解解从而提提高整个个公司的的内部沟沟通与整整体运作作。每年年轮岗员员工的比比例可以以在5-10%之间，轮轮岗时间间根据实实际情况况安排，一一般在三三个月左左右。3.3 发发展与培培训计划划的制订订在北京国安安创想通通信技术术有限公公司

26、，员员工通过过勤奋的的工作除除了可以以获得薪薪金、享享有福利利以外，更更可以得得到公司司适时提提供的培培训和发发展机会会。个人人发展与与培训计计划应由由每位员员工和上上级一起起根据个个人工作作的发展展需要而而制订。3.3.11 个人人发展计计划北京国安创创想通信信技术有有限公司司给予每每位员工工一个发发展空间间，并积积极推动动。但是是，对职职业发展展负主要要责任的的仍然是是员工自自己。员员工在制制订个人人发展计计划时可可参照以以下步骤骤：步骤一：了了解北京京国安创创想通信信技术有有限公司司的业务务目标；步骤二：参参考部门门的策略略和发展展计划；步骤三：依依据岗位位需求拟拟订工作作中的主主要目标

27、标并与直直接上级级形成共共识；步骤四：在在拟订主主要工作作目标后后清晰相相应的衡衡量标准准与实施施计划；步骤五：定定时检查查进展情情况，并并根据实实际状况况修正计计划；步骤六：基基于工作作表现的的考核结结果与直直接上级级共同商商定发展展和培训训计划。3.3.22 培训训计划为进一步了了解公司司，适应应岗位职职责要求求，员工工可申请请或被指指定参加加公司内内部举办办的各种种培训课课程，课课程类别别主要有有：（1） 通用类培训训：指利利用公司司内外的的培训资资源组织织开展的的全员适适用的通通用类知知识、技技能和态态度培训训，如电电脑使用用、经营营管理知知识、时时间管理理、沟通通技巧、团团队建设设、

28、专项项训练等等。（2） 专业类培训训：指利利用公司司内外的的培训资资源开展展的与业业务、技技术相关关的知识识和技能能培训，包包括基本本销售技技巧、管管理技能能提升、服服务技巧巧、市场场营销知知识与方方法等等等。具体培训计计划的制制订采用用由下至至上与由由上至下下相结合合的方式式。由下至上的的步骤是是：步骤一：参参考员工工目前和和期望的的工作业业绩；步骤二：参参考员工工所在岗岗位（或或潜在岗岗位）所所需的知知识技能能；步骤三：选选择课程程并起草草培训计计划；步骤四：与与上级讨讨论个人人培训计计划草案案；步骤五：落落实培训训计划并并交上级级批准；步骤六：实实践已批批准的计计划，并并在完成成课程后后

29、，与上上级评估估成效。由上至下的的步骤是是：步骤一：人人事行政政部与部部门经理理交流各各岗位所所需能力力；步骤二：讨讨论要提提高所需需技能需需进行的的培训项项目；步骤三：结结合岗位位的KPPI判断断培训内内容能否否对员工工业绩产产生正面面影响；步骤四：制制订培训训计划，由由部门经经理与员员工进行行交流探探讨；步骤五：实实践已批批准的计计划，并并在完成成课程后后，与员员工一起起评估成成效。第四章 做做最优秀秀的实践践者成就篇篇4.1 绩绩效激励励制度每个工作年年度终结结之前，根根据各自自的考核核标准，部部门经理理都会与与员工共共同回顾顾总结一一年来的的工作业业绩，明明确员工工职业发发展的短短期目

30、标标和长期期目标，同同时考察察员工的的工作能能力和态态度，制制定达到到职业发发展目标标的计划划。公司将根据据员工在在下图中中的位置置提供相相应支持持。培训发展培训发展，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部换岗培训发展培训发展，赋予更大责任降级/辞退培训发展内部换岗培训发展高符合要求态度和工作能力低高符合要求工作业绩被评价为工工作业绩绩、态度度与工作作能力双双高的员员工将被被赋予更更大的责责任，公公司总经经理或人人力资源源总监将将与“双高”员工进进行面谈谈以及个个人发展展沟通，“双高”员工会获得职级与薪酬的晋升。被评价为“一高一一符合要要求”的员工工将得到到培训和和发展的的机会。培培训合格格后

31、，员员工可能能获得职职级与薪薪酬的提提升机会会。“单高”的的员工同同样有机机会参加加公司的的培训，被被鼓励在在未来提提高个人人能力与与业绩产产出，进进而取得得成就。4.2经理理人培训训计划针对“双高高”及“一高一一符合”且有在在管理序序列发展展意愿的的员工和和称职的的部门主主管以上上员工，公公司设置置经理人人培训制制度。其其核心思思想是有有针对性性地提高高北京国国安创想想通信技技术有限限公司核核心人员员的职业业管理素素质，培培养一批批德才兼兼备的管管理人才才。培训课程分分为两类类：EMMBA课课程培训训、短期期经理人人培训课课程，具具体如下下：（1） 第一类是EEMBAA课程培培训。称职的 “

32、双高”及“一高一一符合”部门经经理级员员工经申申请批准准后，由由公司保保送参加加EMBBA培训训项目。保保送前公公司与员员工签订订培训协协议，约约定员工工培训后后的最少少服务年年限。EEMBAA培训为为在职培培训项目目，员工工有责任任保证学学业不影影响本职职工作的的正常开开展。（2） 第二类是公公司设置置的短期期经理人人培训课课程。本类课程可可以涉及及以下几几部分内内容： 商务英语课课程：包包括日常常用语，办办公室用用语，商商务谈判判用语及及商务函函电，通通过情景景模拟、多多媒体等等教学手手段使学学员在较较短时间间内掌握握必备的的英语知知识以迎迎接入世世带来的的挑战。 成功心理训训练：包包括成

33、功功习惯介介绍，成成功素质质的培养养。 公司战略管管理：包包括行业业和竞争争对手分分析，市市场份额额观点及及一般策策略，资资源与能能力分析析，多样样化战略略，竞争争战略，国国际化战战略以及及战略的的实施和和控制等等。 课程注注重理论论联系实实际，通通过案例例分析和和实例讨讨论培养养学员的的战略分分析能力力，传授授管理方方法。 非财务主管管的财务务管理：包括财财务报表表介绍，经经营决策策的财务务分析，投投资决策策的财务务分析，企企业的财财务控制制等。 非人力资源源主管的的人力资资源管理理：着重重介绍人人力资源源管理的的战略、政政策和实实践，强强调领导导艺术和和团队精精神在成成功运作作中的重重要性

34、。内内容包括括领导与与管理的的差异，如如何使员员工发挥挥其积极极性和潜潜力，如如何建立立高绩效效的团队队并指导导下属有有效地工工作，激激励员工工，如何何提高沟沟通能力力。 营销管理：通过理理论讲解解与案例例研讨等等方式向向学员传传授市场场营销思思想、策策略、手手段和方方法及其其在实践践中的应应用。内内容包括括如何确确定市场场营销战战略，如如何塑造造品牌，怎怎样进行行市场细细分与定定位，怎怎样拟定定营销组组合以便便有效地地满足目目标市场场的需求求并实现现企业盈盈利与发发展。针对短期经经理人培培训课程程，公司司可以采采用外派派员工到到国内高高校学习习，也可可聘请相相关专家家来公司司授课。原原则上员

35、员工参加加该项培培训一年年脱产不不超过330天。4.3 技技术专家家培训计计划技术专家培培训计划划主要面面向选择择技术和和产品序序列的“双高”及“一高一一符合”员工。目目的是为为公司一一批专家家级的技技术骨干干以提高高北京国国安创想想通信技技术有限限公司的的研发技技术。专业培养计计划包含含两大类类：（1） 第一类是自自我开发发计划对于符合培培训发展展要求的的专业员员工（双双高或一一高一符符合），可可根据提提升知识识技能的的要求为为自己制制订培训训计划。培培训计划划的制订订如下：步骤一：确确定目标标，打算算研究什什么？更更新何种种知识？步骤二：了了解公司司培训标标准步骤三：选选择合适适的培训训项

36、目步骤四：制制定时间间表交部部门经理理审阅步骤五：人人事行政政部审查查备案（2） 第二类是项项目组培培训公司将有计计划地选选派“双高”员工组组成一个个项目组组与相关关高校及及科研机机构进行行一定的的项目研研究与开开发，费费用由公公司承担担。第五章 以以责任谋谋求共进进北京国安创创想通信信技术有有限公司司有着强强大的营营销实力力和出色色的管理理能力。在在北京国国安创想想通信技技术有限限公司，员员工在尽尽心尽责责工作的的同时将将自觉或或不自觉觉地得到到以下收收获： 员工将学到到时间管管理的技技巧； 员工将学到到如何发发挥团队队精神； 员工将学到到更为有有用的专专业技术术知识； 员工能交到到很多好好

37、朋友； 员工能保持持健康的的心态和和身体。北京国安创创想通信信技术有有限公司司会对业业绩突出出并为公公司做出出卓越贡贡献的员员工颁发发各种各各样的特特别奖励励，包括括： 员工特别贡贡献奖：表彰对对企业做做出重大大贡献的的员工； 优秀个人、团团队奖：对表现现优异的的高绩效效、高能能力及工工作态度度的“双高”员工和和对公司司发展发发挥重大大作用的的部门或或项目组组的奖励励； 合理化建议议奖：对对公司制制度、工工作流程程等方面面提出的的合理化化建议的的奖励； 长期服务奖奖：对在在公司连连续工作作满五年年、十年年、十五五年的员工工颁发的的奖励，以以表彰员员工对公公司的忠忠诚和贡贡献。以上这些奖奖励是一

38、一种荣誉誉，同时时也要给给予员工工相应的的物质奖奖励，包包括组织织荣获嘉嘉奖的员员工到外外地旅游游或考察察等，考考察单位位包括优优秀的企企业或机机构。但但是，对对于违反反公司制制度的员员工，将将参照公公司相关关规定予予以处罚罚。发展中的北北京国安安创想通通信技术术有限公公司真诚诚欢迎并并欣赏一一切具有有真才实实学并愿愿与公司司共同发发展的有有志之士士。第六章 附附 录6.1 批批准权与与修订权权本职业发展展手册报报总经理理批准后后实施，由由人事行行政部负负责解释释。每年年人事行行政部根根据实际际情况需需要进行行修订，并并报总经经理批准准。6.2 附附件本手册包括括附件如如下：（1） 北京国安创

39、创想通信信技术有有限公司司员工转转正定级级申请表表；（2） 北京国安创创想通信信技术有有限公司司员工轮轮岗申请请表；（3） 北京国安创创想通信信技术有有限公司司员工换换岗申请请表。北京国安创创想通信信技术有有限公司司员 工 转转 正 定 级级 申 请 表表姓 名部 门职 务试用期年 月月 日至 年年 月 日本人试用期工作总结直 接上 级意 见签名：年 月 日人 事行政部审 核签名：年 月 日总经理审 批签名：年 月 日说明：1、工工作总结结分四方方面：对对公司战战略和企企业文化化理解、主主要工作作、职业业发展、优优缺点。 2、从业业绩、能能力、态态度方面面对适用用期员工工进行转转正定级级的审定

40、定。 3、本表表留存人人事行政政部、用用人部门门和财务务部各一一份。北京国安创创想通信信技术有有限公司司员 工 轮轮 岗 申 请请 表姓 名部 门职 务工作时间年 月月 日至 年年 月 日本 人轮 岗陈 述直 接上级意见签名：年 月 日新 岗上 级意 见签名：年 月 日人 事行政部审 核签名：年 月 日新 岗分 管经 理审 核人力资源总监审批签名：年 月 日总经理审 批签名：年 月 日说明：本表表留存人人事行政政部、用用人部门门和财务务部各一一份。北京国安创创想通信信技术有有限公司司员 工 换换 岗 申 请请 表姓 名部 门职 务工作时间年 月月 日至 年年 月 日本 人换 岗陈 述直 接上上 级级意 见签名：年 月 日新 岗上 级意 见签名：年 月 日人 事行政部审 核签名：年 月 日新 岗分 管经 理审 核总经理审 批签名：年 月 日说明：本表表留存人人事行政政部、用用人部门门和财务务部各一一份。