组织操作手册46495.docx

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1、组织操作手册目 录录1 组织操作手手册说明2 公司组织架架构2.1 公公司组织机机构图2.2 公公司关键岗岗位图2.3 关关键业务流流程3 公司组织机机构设置3.1 董董事会3.1.11董事会3.1.22董事长3.1.33经营管理理审计委员员会 3.2 总总经理3.3 财财务部3.4 成成本管理部部3.5 人人力资源部部3.6 行行政后勤部部3.7 发发展规划部部3.8 （长长阳园）项项目部3.8.11工程技术术部3.8.22销售管理理部 1 组织操作手手册说明1.1组织织设置是公公司战略的的重要组成成部分；是是公司阶段段性战略规规划任务要要求的组织织体现；是是公司健康康、快速、安安全发展的的

2、重要保障障；是员工工职业生涯涯发展的重重要基础。1.2 组组织操作手手册是公司司组织设置置的内部法法律性文件件；是指导导各级管理理人员及所所有员工开开展工作的的政策指引引。1.3 组组织操作手手册由人力力资源部负负责管理；经总经理理办公会批批准实施。1.4 组组织操作手手册的修订订由人力资资源部负责责组织，各各机构参与与修订。1.5 本本组织操作作手册自22003年年7月1日日起试行。2 公司组组织架构2.1 公公司组织机机构图说明：集团团中心各部部门与房地地产公司各各对应部门门合署办公公。2.2 公公司关键岗岗位图2.2关键键岗业务流流程（见附附件）473 公司组组织机构设设置3.1 董董事

3、会3.1.11 董事会会主要职权权1 决定公司的的总体发展展战略；2 决定公司的的年度战略略规划及预预算方案；3 决定公司组组织机构设设置；4 审议批准公公司财务管管理制度；5 决定高管人人员薪酬与与考核方案案，审议批批准公司人人力资源管管理制度；6 审议批准重重大项目投投资与兼并并收购方案案；7 聘任与解聘聘总经理及及经营管理理审计委员员会主任；8 确定集团融融资方案，审审议批准融融资计划；9 审议批准公公司担保方方案；10 对公司的经经营状况进进行定期与与不定期的的审计与监监督；11 对公司的经经营成果进进行考核，并并根据考核核结果确定定对总经理理班子的奖奖惩与分配配。3.1.22 董事长

4、长主要职权权1 召集、主持持董事会会会议；2 提出决议方方案，提交交董事会审审议；3 签发经董事事会通过的的各项决议议与文件；4 督促、检查查董事会决决议的执行行；5 提名总经理理及经营管管理审计委委员会主任任；6 在发生特大大自然灾害害等不可抗抗力的紧急急情况下，对对公司事务务行使符合合法律规定定和公司利利益的特别别处置权，并并在事后向向董事会报报告；7 董事会闭会会期间行使使董事会相相关权力；8 董事会授权权的其它事事务。3.1.33 经营管管理审计委委员会3.1.33.1 部部门设置及及编制经营管理审计委员会主任1经营审计主管1管理审计主管1经营管理审计委员会委员说明:职位位后数字为为预

5、算编制制数,未标标数字的职职位为兼职职岗位3.1.33.2 部部门核心任任务3.1.33.2.11 为提高高公司经营营管理水平平服务；3.1.33.2.22 保障公公司安全；3.1.33.2.33 保障公公司员工安安全。3.1.33.3 部部门主要职职能3.1.33.3.11 制订审审计规划及及年度审计计计划;3.1.33.3.22 建设完完善公司审审计体系;3.1.33.3.33 制订相相关审计制制度及管理理办法;3.1.33.3.44受董事会会委托开展展专项管理理审计活动动;3.1.33.3.55受董事会会委托开展展专项经营营审计活动动；3.1.33.4 关关键工作流流程审计规划与计划下发

6、审计通知书召开审计会展开审计审计结果确认会审计报告的使用3.1.33.5职位位说明职位名称: 审计委委员会主任任职位编号: 直接上级: 董事会会职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:1、在董事事会领导下下，全面负负责公司经经营及管理理审计活动动；2、对经营营及管理审审计活动的的效率和效效果承担直直接责任；3、对所属属机构设置置拥有建议议权；4、对所属属岗位人员员的使用、薪薪酬、考核核拥有决定定权；主要工作：1. 制订公司年年度经营及及管理审计计规划及预预算；2. 制订公司经经营审计及及管理审计计活动流程程及制度，建建立公司审审计体系；3. 实施公司年年度审计计计划；4. 对公司财务务活动及

7、会会计事项进进行审计；5. 对经济合同同进行评审审；6. 对公司内部部负有重要要岗位责任任人员离任任（职）进进行审计；7. 对公司各类类业务流程程的合理性性、健全性性、有效性性进行审计计；8. 对公司内部部各类管理理制度的合合理性、健健全性、有有效性进行行审计；9. 对公司各类类业务流程程的执行情情况进行审审计；10. 对公司内部部各类管理理制度的执执行情况进进行审计。11. 董事会交办办的其他审审计事项。关键素质要要求：1. 职业资格要要求： 审审计或会计计专业本科科以上，或或同等学历历资格；2. 工作经验要要求：5年年以上房地地产审计工工作经验或或5年以上上房地产财财务负责人人经验；3.

8、年龄要求：30-445岁4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：性格格正直、公公正、亲和和，能够严严守秘密。职位名称: 经营审审计主管职位编号: 直接上级: 审计委委员会主任任职位编制: 1人直接下级: 无核心权责:1、在审计计委员会主主任领导下下，全面负负责公司经经营审计活活动；2、对经营营审计活动动的效率和和效果承担担直接责任任；3、对经营营审计流程程、制度拥拥有建议权权；4、对直接接上级的绩绩效考核结结果拥有申申诉权；主要工作：1. 制订公司年年度经营审审计规划及及预算；2. 制订公司经经营审计活活动流程及及制度，建建立公司经经营审计体体系；3. 实施公司年年度经营审审计计划；4. 对公

9、司财务务活动及会会计事项进进行审计；5. 对经济合同同进行评审审；6. 对公司内部部负有重要要岗位责任任人员离任任（职）进进行审计；7. 审计委员会会主任交办办的其他审审计事项。关键素质要要求：6. 职业资格要要求： 审审计或会计计专业本科科，或通过过国家资质质认证的审审计师或会会计师；7. 工作经验要要求：2年年以上房地地产审计工工作经验或或3年以上上房地产主主管会计经经验；8. 年龄要求：30-440岁9. 性别要求：无10. 其它特别要要求：性格格正直、公公正、亲和和，能够严严守秘密。职位名称: 管理审审计主管职位编号: 直接上级: 审计委委员会主任任职位编制: 1人直接下级: 无核心权

10、责:1、在审计计委员会主主任领导下下，全面负负责公司管管理审计活活动；2、对管理理审计活动动的效率和和效果承担担直接责任任；3、对管理理审计流程程、制度拥拥有建议权权；4、对直接接上级的绩绩效考核结结果拥有申申诉权；主要工作：1. 制订公司年年度管理审审计规划及及预算；2. 制订公司管管理审计活活动流程及及制度，建建立公司管管理审计体体系；3. 实施公司年年度管理审审计计划；4. 对公司各类类业务流程程的合理性性、健全性性、有效性性进行审计计；5. 对公司内部部各类管理理制度的合合理性、健健全性、有有效性进行行审计；6. 对公司各类类业务流程程的执行情情况进行审审计；7. 对公司内部部各类管理

11、理制度的执执行情况进进行审计。关键素质要要求：11. 职业资格要要求：经济济类或管理理类本科学学历；12. 工作经验要要求：1000人以上上规模企业业，在中层层以上管理理职位3年年以上管理理工作经验验；13. 年龄要求：30-440岁14. 性别要求：无15. 其它特别要要求：性格格正直、公公正、亲和和，善于沟沟通。3.2 总总经理3.2.11 部门设设置及编制制行政总经理 1财务总经理 1总经理 1项目总经理 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.2.22 部门核核心任务3.2.22.1 制制订公司发发展规划；3.2.22.2组织织公司运营营管理及年年度计划实实施；

12、3.2.33 部门主主要职能3.2.33.1 制制定公司年年度预算计计划；3.2.33.2组织织公司运营营管理及年年度计划实实施；3.2.33.3 审审定公司组组织机构设设置方案；3.2.33.4 制制定公司基基本管理制制度；3.2.33.5 聘聘任及解聘聘关键管理理职位人员员；3.2.33.6 决决定关健管管理职位薪薪酬。3.2.44职位说明明职位名称:总经理职位编号: 直接上级: 董事会会职位编制: 1人直接下级:3人核心权责:1、在董事事会领导下下，全面负负责公司经经营管理；2、对公司司经营管理理效率和效效果承担直直接责任；3、对公司司机构设置置及高管岗岗位人选拥拥有建议权权；4、对其他

13、他岗位人员员的使用、薪薪酬、考核核拥有决定定权；主要工作：1. 领导公司运运营管理；2. 组织编制公公司战略规规划；3. 组织企业日日常运营管管理；4. 决策公司各各项事项；5. 督办、检查查、协调各各机构工作作；6. 对所属各机机构员工的的工作实施施管理、监监督和考核核；7. 行使董事会会授权的相相关权利；8. 定期向董事事会述职。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：本科科或同等学学历资格；2. 工作经验要要求：年开开发规模110万平米米以上房地地产公司，在在高级业务务副总以上上领导职位位3年以上上工作经验验；3. 年龄要求：35-445岁；4. 性别要求：男；5. 其它特别要要求：司龄龄

14、2年以上上。职位名称: 行政总总经理职位编号: 直接上级: 总经理理职位编制: 1人直接下级: 4人核心权责:1、在总经经理领导下下，全面负负责公司行行政、后勤勤、人事、项项目开发及及工程物资资采购管理理；2、对公司司行政、后后勤、人事事、项目开开发及工程程物资采购购管理效率率和效果承承担直接责责任；3、对部门门岗位设置置拥有建议议权；4、对所属属岗位人员员的使用、薪薪酬、考核核拥有决定定权；主要工作：1. 领导、规划划所属各机机构工作及及全面预算算；2. 组织编制公公司年度计计划3. 经授权组织织企业日常常运营管理理；4. 督办、检查查、协调各各机构工作作；5. 对所属各机机构员工的的工作实

15、施施管理、监监督和考核核；6. 负责工程物物资采购管管理；7. 组织工程评评标议标工工作及工程程物资采购购评标议标标工作；8. 组织项目评评估；9. 负责公司公公共关系管管理；10. 受总经理授授权行使总总经理相关关权利；11. 定期向总经经理述职。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：本科科或同等学学历资格；2. 工作经验要要求： 1100人以以上规模机机构，在高高级行政主主管职位33年以上管管理工作经经验；3. 年龄要求：30-445岁；4. 性别要求：无；5. 其它特别要要求：司龄龄1年以上上，善于沟沟通、协调调。职位名称: 财务总总经理职位编号: 直接上级: 总经理理职位编制: 1人直

16、接下级: 2人核心权责:1、在总经经理领导下下，全面负负责公司财财务及设计计、工程预预决算管理理；2、对公司司财务及工工程预决算算管理效率率和效果承承担直接责责任；3、对部门门岗位设置置拥有建议议权；4、对所属属岗位人员员的使用、薪薪酬、考核核拥有决定定权；主要工作：1. 领导、规划划所属各机机构工作及及全面预算算；2. 建立公司财财务管理体体系；完善善公司会计计核算体系系；3. 负责公司资资产管理及及金融融资资活动；4. 负责公司成成本管理；5. 负责工程预预算、决算算管理；6. 负责项目经经济性分析析；7. 负责项目财财务经营计计划书的制制订；8. 组织编制工工程建设招招标书，组组织竞标单

17、单位资格审审查；9. 组织工程物物资采购竞竞标单位资资格调查；10. 审核施工建建设预算方方案及变更更方案，控控制施工成成本11. 对所属各机机构员工的的工作实施施管理、监监督和考核核；12. 定期向总经经理述职。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：具有有注册造价价师执业资资格，同时时为高级会会计师或拥拥有注册会会计师资格格证书优先先；2. 工作经验要要求：年开开发规模110万平米米以上房地地产公司，在在财务部副副经理以上上职位任职职3年以上上工作经验验；3. 年龄要求：28-335岁；4. 性别要求：无其它特别要要求：司龄龄1年以上上，有驾驶驶执照。职位名称: 项目总总经理职位编号: 直接

18、上级: 总经理理职位编制: 1人直接下级: 3人核心权责:1. 在总经理领领导下,全面负责责项目进程程管理、项项目建设管管理、项目目销售及售售后服务管管理；2. 对项目建设设、销售及及售后服务务管理效率率和效果承承担直接责责任；3. 对部门岗位位设置拥有有建议权；4. 对所属岗位位人员的使使用、薪酬酬、考核拥拥有决定权权；主要工作：1. 领导、规划划所属各机机构工作及及全面预算算；2. 组织编制项项目进程管管理方案；3. 组织制订工工程管理方方案；4. 组织制订现现场管理制制度； 5. 组织工程项项目管理及及工程验收收；6. 负责工程项项目建设成成本及建设设施工单位位用款计划划控制；7. 负责

19、项目工工程质量及及施工安全全；8. 组织制订销销售管理方方案及物业业管理方案案；9. 组织制订工工程物资采采购计划及及材料设备备技术标准准方案10. 负责工程物物资采购的的技术质量量验收；11. 对所属各机机构员工的的工作实施施管理、监监督和考核核；12. 定期向总经经理述职。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：专业业工程师执执业资格或或项目管理理执业资格格；2. 工作经验要要求：具有有完整管理理不低于110万平米米房地产开开发项目22个以上管管理经验，任任职在项目目副经理以以上职位；3. 年龄要求：30-445岁；4. 性别要求：男5. 其它特别要要求：司龄龄1年以上上，有驾驶驶执照。3.

20、3 财财务部3.3.11 部门设设置及编制制管理会计 1财务部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位（集团财务部）主管会计 1会计 2出纳3库管/比 价员13.3.22 部门核核心任务3.3.22.1 负责责公司会计计核算及税税务筹划；3.3.22.2负责公公司资产管管理及使用用效果评价价；3.3.22.3负责公公司资产运运作及金融融融资。3.3.33 部门主主要职能3.3.33.1 制制订公司财财务管理发发展规划；3.3.33.2建设设及完善公公司财务管管理体系；3.3.33.3 制制订公司财财务管理制制度；3.3.33.4 制制订公司年年度及月度度财务预算算计划；3.

21、3.33.5 审审核公司各各项业务活活动支出；3.3.33.6 编编制会计核核算报表及及管理分析析报表；3.3.33.7 建建立工程物物资采购比比价系统。3.3.44 关键工工作流程(见附件)3.3.55 职位说说明职位名称: 财务部部经理职位编号: 直接上级: 财务总总经理 职位编制: 1人直接下级: 8人核心权责:1. 在财务总经经理领导下下，全面负负责部门工工作；2. 对所负责部部门的工作作效率和工工作效果承承担直接责责任；3. 对部门及岗岗位设置拥拥有建议权权；4. 对所属岗位位人员的使使用、薪酬酬、考核拥拥有建议权权；主要工作：1. 组织制定企企业有关各各项会计核核算制度和和财务管理

22、理制度；2. 组织制订公公司年度、季季度和月度度预算；3. 审核预算方方案及调整整方案，定定期分析预预算执行情情况；4. 组织制订财财务部年度度、季度财财务计划和和工作目标标，经批准准后实施；5. 掌握公司财财务状况、经经营成果和和资金变动动情况；6. 定期召开企企业财务分分析会议，参参加总经理理办公会及及其他重要要会议；7. 参与企业各各项经营决决策和开发发项目的经经济分析；8. 组织对外提提供各类有有关财务报报表；9. 组织完成企企业日常税税务核算及及税务申报报工作；10. 代表公司与与外界有关关部门和机机构联络并并保持良好好合作关系系；11. 负责建立工工程物资采采购比价系系统。关键素质

23、要要求：1. 职业资格要要求：会计计师执业资资格；注册册会计师执执业资格优优先；2. 工作经验要要求：在年年销售额55000万万元以上规规范企业的的财务部门门工作，任任职在部门门负责人副副职以上职职位2年以以上；3. 年龄要求：28-335岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：司龄龄1年以上上，有驾驶驶执照。职位名称: 管理会会计职位编号: 直接上级: 财务部部经理职位编制: 1人直接下级: 核心权责:1. 在财务部经经理领导下下，具体负负责公司经经营目标、成成本控制、预预算管理的的分析与评评价工作；2. 对公司成本本控制程序序与方法、财财务预算编编制与调整整拥有建议议权主要工作：1.

24、起草企业年年度财务管管理目标，经经批准执行行后负责对对执行效果果进行分析析与评价；2. 起草企业年年度、季度度财务预算算方案及调调整方案；3. 定期分析评评价预算执执行情况，提提交分析报报告；4. 拟定公司资资金筹措及及支配计划划，报财务务部经理审审核；5. 具体负责对对外融资的的联络接洽洽工作；6. 负责公司各各种有价证证券、所有有权文件的的保管与记记录事项；7. 定期针对公公司财务状状况、经营营成果和资资金变动情情况提交分分析报告；8. 参与企业各各项经营决决策和开发发项目的经经济分析；9. 定期向财务务部经理汇汇报工作；关键素质要要求：1. 职业资格要要求：中级级会计师职职称；2. 工作

25、经验要要求：3年年以上企业业会计工作作经验；11年以上企企业预算管管理经验；3. 年龄要求：28-335岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：司龄龄6个月以以上 职位名称: 主管会会计职位编号: 直接上级: 财务部部经理 职位编制: 1人直接下级: 核心权责:1. 负责编制公公司月度、年年度会计报报表、年度度会计决算算及附注说说明和利润润分配核算算工作。2. 负责公司税税务申报与与解缴工作作。3. 对公司外部部财务报告告信息真实实性合法性性承担直接接责任；主要工作：1. 拟定公司会会计核算的的工作细则则和具体规规定；2. 参与拟定公公司年度财财务管理目目标及工作作计划；3. 编制公司月月

26、度、年度度会计报表表；4. 负责公司税税金的计算算、申报和和解缴工作作5. 协助有关部部门开展财财务审计和和年检 6. 负责会计监监督。根据据规定的成成本与费用用开支的范范围与标准准，审核原原始凭证的的合法性、合合理性与真真实性，审审核费用发发生的审批批手续是否否符合公司司规定；7. 及时做好会会计凭证、账账册、报表表等财会资资料的收集集、汇编、归归档等会计计档案管理理工作。8. 主动进行财财会资讯的的分析与评评价，向上上级领导提提交及时可可靠的财务务资讯及工工作建议；9. 协助财务部部经理做好好财务部内内务管理工工作，完成成财务部经经理交办的的其他事项项关键素质要要求：1. 职业资格要要求：

27、拥有有中级会计计师职称2. 工作经验要要求：3年年以上企业业会计工作作经验；11 年以上上主管会计计工作经验验；3. 年龄要求：28-335岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：司龄龄1年以上上 职位名称: 会计职位编号: 直接上级: 财务部部经理 职位编制: 2人直接下级: 核心权责:1. 负责核实、制制证、记账账、管账工工作2. 对公司凭证证、账目的的真实性、合合法性、准准确性负直直接责任主要工作：1. 各项成本账账的登记与与复核工作作；2. 各项费用的的登记与分分摊工作；3. 编制记账凭凭证；4. 配合销售部部门进行应应收账款的的清理5. 公司固定资资产的财务务管理，按按月正确计计

28、提折旧，定定期或不定定期组织清清产核资工工作；6. 财务部经理理安排的其其他工作关键素质要要求：1. 职业资格要要求：会计计执业资格格证书，初初级会计师师职称2. 工作经验要要求：2年年以上企业业会计工作作经验；3. 年龄要求：28-440岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：司龄龄1年以上上， 职位名称: 出纳职位编号: 直接上级: 财务部部经理 职位编制: 3人直接下级: 核心权责:1. 负责公司现现金及银行行存款管理理2. 对现金及银银行存款的的准确性承承担直接责责任主要工作：1. 提取和保管管现金，完完成资金收收付手续和和银行结算算业务2. 登记现金和和银行日记记帐3. 制作现金

29、和和银行的记记帐凭证，每每个工作日日向总经理理提报一份份当日现金金流量表。4. 审核原始凭凭证，办理理报销业务务5. 复核工程付付款审批手手续，按规规定支付工工程款项6. 根据薪金清清单发放工工资、奖金金7. 负责各种社社会统筹保保险、公积积金的解缴缴8. 财税文件、财财务印章、发发票的保管管。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：会计计执业资格格证书；2. 工作经验要要求：从事事出纳工作作2年以上上，3. 年龄要求：22-330岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：北京京市户口职位名称: 库管员员/比价员员职位编号: 直接上级: 财务部部经理 职位编制: 1人直接下级: 核心权责:1.

30、 负责工程物物资的出入入库管理；2. 对工程物资资的数量、外外观质量、相相关手续的的合规性、合合法性承担担直接责任任，对手续续不全、外外观质量不不合格的物物资有权拒拒收。3. 负责工程物物资的比价价工作；4. 对工程物资资比价报告告的真实性性、及时性性承担直接接责任主要工作：1. 在财务部经经理领导下下，建立工工程物资采采购比价系系统；2. 根据工程物物资招标采采购计划，按按时提交比比价报告；3. 办理工程物物资的入库库及出库工工作；4. 及时准确记记载物资进进、出、存存资料，定定期与财务务账进行复复核，做到到账账相符符，5. 定期组织库库存物资盘盘点，做到到账实相符符；6. 根据工程计计划及

31、工程程物资特性性，安排工工程物资的的入库、储储存、出库库工作；7. 保障库房安安全关键素质要要求：1. 职业资格要要求：无 2. 工作经验要要求：2年年以上工程程物资管理理经验，有有工程物资资采购经验验优先3. 年龄要求：25-440岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：无 3.4 成成本管理部部3.4.11 部门设设置及编制制成本管理部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 工程造价师 23.4.22 部门核核心任务3.4.22.1 负负责公司投投资、建设设项目的投投资估算3.4.22.2控制制工程造价价成本3.4.22.3 负负责公司所所有建设项项目的工程程预算

32、和决决算工作3.4.33 部门主主要职能3.4.33.1 对对各项建设设项目的技技术、经济济等因素进进行调研、分分析，选出出最优方案案，为投资资主体科学学决策提供供依据；3.4.33.2 负负责组织公公司各工程程项目招标标书的编制制；3.4.33.3 组组织对竞标标单位资格格审查工作作；3.4.33.4依据据国家和地地方的有关关法律和法法规对工程程项目进行行科学精确确的造价预预算，审核核施工单位位编制的建建设工程项项目预算；3.4.33.5 负负责组织各各类经济合合同的审核核；3.4.33.6 审审核施工技技术变更预预算；3.4.33.7 参参与现场工工程技术变变更签证管管理；3.4.33.8

33、 组组织项目的的决算工作作。3.4.44 关键工工作流程(见附件)3.4.55 职位说说明职位名称: 成本管管理部经理理职位编号: 直接上级: 财务总总经理职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:1. 在财务总经经理领导下下，全面负负责部门工工作；2. 对所负责部部门的工作作效率和工工作效果承承担直接责责任；3. 对部门及岗岗位设置拥拥有建议权权；4. 对所属岗位位人员的使使用、薪酬酬、考核拥拥有建议权权；主要工作：1. 组织对建设设项目有关关的技术、经经济等因素素定期进行行调研、分分析，为投投资估算和和项目预决决算提供支支持；2. 定期跟踪国国家和地方方与工程造造价有关法法律和法规规及最新

34、市市场价格信信息，为合合理编制预预算提供支支持；3. 负责公司拟拟投资项目目的估算，从从造价角度度选出最优优方案，为为投资主体体科学决策策提供依据据；4. 负责组织并并参与各建建设工程预预算编制工工作，组织织审核施工工单位的预预算；参与与施工合同同谈判，合合理确定合合同标底；5. 组织建设工工程项目的的决算工作作。6. 实施工程建建设成本管管理；7. 根据工程进进度和已完完成工程量量，审核工工程资金支支付申请单单；8. 负责与成本本管理有关关的各种流流程及规章章制度的建建立、健全全工作；9. 负责管理本本部门员工工，负有对对其工作进进行督导和和管理的责责任；10. 定期向总经经理和财务务总经理

35、同同时汇报工工作。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：工程程造价师执执业资格；2. 工作经验要要求：在房房地产开发发公司工程程造价部门门任职部门门负责人副副职职位以以上2年，领领导组织工工程造价管管理面积在在50万平平米以上；3. 年龄要求：30-550岁4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：司龄龄1年以上上，有驾驶驶执照优先先。职位名称: 工程造造价师职位编号: 直接上级: 成本管管理部经理理职位编制: 2人直接下级: 核心权责:1. 负责工程造造价成本控控制；2. 参与公司投投资、建设设项目的资资金预算、决决算；3. 对编制的投投资评估书书、各项预预算标底成成本的正确确性负责主要工作：

36、1. 拟定项目工工程建安成本控控制制度2. 在项目可行行性研究阶阶段，编制制投资评估估书。3. 编制各项工工程预算标标底，列出出最佳工程程造价方案案，为投资资主体提交交可靠的决决策依据。4. 积极地针对对各施工企企业单位投投标报价进进行造价经经济分析、施施工技术等等评价。配配合公司领领导和有关关部门列选选出最佳施施工企业单单位。5. 参与工程部部、监理公公司签署的的工程变更更签单内容容和施工进进度拨款内内容的核定定工作。6. 参与造价中中未计价主主材和配套套设备的市市场定位和和价格定位位工作。7. 参与工程竣竣工验收，项项目整改验验收工作。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：注册册工程造价价

37、师执业资资格；2. 工作经验要要求：三到到五年工作作经验；3. 年龄要求：40岁以以下4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：较强强的沟通协协调能力 3.5 人人力资源部部3.5.11 部门设设置及编制制人事主管 1人力资源部经理 1薪酬主管 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.5.22 部门核核心任务3.5.22.1负责公公司组织规规划及建设设；3.5.22.2负责公公司人力资资源规划及及建设；3.5.22.3负责公公司人力资资源管理体体系的构建建与调整工工作；3.5.33 部门主主要职能3.5.33.1 组组织制订公公司年度人人力资源计计划及预算算；3.5.33.

38、2 负负责公司人人力资源政政策的制定定，并督导导实施；3.5.33.3负责责公司企业业文化建设设； 3.5.33.4组织织公司绩效效考核；3.5.33.5组织织公司人员员招聘工作作；3.5.33.6负责责公司薪酬酬管理工作作；3.5.33.7组织织公司人员员异动管理理；3.5.33.8组织织公司员工工培训工作作；3.5.33.9负责责公司考勤勤管理工作作。3.5.44 关键工工作流程(见附件)3.5.44 职位说说明职位名称: 人力资资源部经理理职位编号: 直接上级: 行政总总经理职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:1. 在行政总经经理领导下下，全面负负责部门工工作；2. 对所负责部部门

39、的工作作效率和工工作效果承承担直接责责任；3. 对部门及岗岗位设置拥拥有建议权权；4. 对所属岗位位人员的使使用、薪酬酬、考核拥拥有建议权权；主要工作：1. 定期对组织织结构进行行分析，根根据发展要要求进行调调整方案设设计和变革革实施；2. 组织制订公公司年度人人力资源计计划及预算算；3. 负责制订人人力资源管管理各项政政策；4. 组织公司绩绩效考核；5. 负责公司薪薪酬体系设设计、薪酬酬方案调整整以及薪酬酬发放核定定工作；6. 负责公司人人员异动管管理，为企企业高层用用人决策提提供支持；7. 负责公司企企业文化建建设，合理理设计激励励机制，有有效调动员员工积极性性，提高员员工满意度度和企业的

40、的凝聚力；8. 负责审核公公司人员招招聘、培训训计划，并并督导实施施；9. 负责督导员员工管理档档案的建设设，确保用用工信息完完整、有效效；10. 负责协调公公司与劳动动局的关系系，确保劳劳动用工年年检工作顺顺利进行；11. 定期向总经经理和行政政总经理同同时汇报工工作；12. 负责管理本本部门员工工，负有对对其工作进进行督导和和管理的责责任。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：本科科学历；管管理类专业业优先；2. 工作经验要要求：500人以上企企业人力资资源部门负负责人副职职以上职位位任职2年年以上；3. 年龄要求：25-335岁4. 性别要求：无5. 其它特别要要求：司龄龄1年以上上。岗

41、位名称薪酬主管职位编号直接上级人力资源部部经理职位编制1直接下级无核心权责：1. 在人力资源源部经理领领导下，全全面负责公公司有关薪薪酬与福利利、绩效及及招聘方面面的活动；2. 对薪酬与福福利、绩效效及招聘方方面活动的的效率和效效果承担直直接责任；3. 对管理薪酬酬、绩效及及招聘方面面的流程和和制度拥有有建议权；4. 对直接上级级的绩效考考核结果拥拥有申诉权权；主要工作：1. 收集、调查查与公司产产业相关的的外部先进进企业的薪薪酬福利的的有关信息息，提出对对外具有竞竞争力、对对内具有公公平性的薪薪酬政策建建议；2. 制订并实施施薪酬管理理制度；3. 汇总绩效考考核和工资资、奖金、保保险金等薪薪

42、酬福利信信息，制作作工资变动动单，送交交财务部门门，统一进进行公司的的核发；4. 制订公司的的各项福利利制度，并并督导各项项福利制度度的落实。5. 收集、调查查员工对福福利方面的的需求，分分析整理后后，提交福福利方面的的有关建议议；6. 公司年度缴缴费基数的的调整；新新聘、离职职及关系调调入人员社社保手续的的办理； 7. 制订并实施施绩效管理理制度；8. 负责公司各各类考核评评议结果的的收集、汇汇总、统计计、分析、审审批、存档档工作；负负责试用期期满员工的的考核、鉴鉴定工作；9. 根据人力配配置计划，选选择适宜方方式获取人人才，保证证企业用人人需求的有有效满足；10. 向社会猎取取和储备公公司

43、所急需需的高级专专业、经营营、管理等等人才11. 与各类人才才机构、猎猎头公司等等招聘渠道道保持良好好的联系；12. 组织对应聘聘人员的面面试、考核核、外调和和测评工作作。关键素质要要求：1. 职业资格要要求：大专专以上学历历，人力资资源或行政政管理专业业2. 工作经验要要求：两年年以上相关关工作经验验3. 年龄要求：25岁以以上4. 性别要求：无5. 其他特别要要求：司龄龄1年以上上岗位名称人事主管职位编号直接上级人力资源部部经理职位编制1直接下级无核心权责：1. 在人力资源源部经理领领导下，全全面负责公公司有关培培训和员工工管理方面面的活动；2. 对培训和员员工管理方方面活动的的效率和效效果承担直直接责任；3. 对培训和员员工管理方方面的流程程和制度拥拥有建议权权；4. 对直接上级级的绩效考考核结果拥拥有申诉权权；主要工作：1. 编制公司培培训规划，监监督培训计计划的实施施情况，并并组织对培培训结果的的评估工作作；2. 落实新进员员工的入司司教育和基基本知识培培训；组织织由人力资资源部负责责之培训的的具体实施施；3. 对某些特定定岗位需要要外出培训训人员做好好联系、接接洽和组织织工作；4. 负责职位说说明书的编编制、补充充修订和管管理工作；5. 编制员工构构成表、员员工流动统统计表等，对对统计资料料进行分析析和研究，提提出有利于于人才有序序流动的人人力资源政政策