空调施工组织设计概述(doc 84页)19266.docx
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1、施工组织设设计北京精诚安安保消防工工程有限责责任公司空调工程施施工组织设设计目录1.工程概概况2.编制依依据3.工程目目标4.施工范范围5.施工部部署6.施工准准备7.重点难难点分析8.重点、特特殊部位的的施工方法法9.现场平平面布置及及准备10.通风风空调工程程施工方法法及要求11.雨冬冬季施工技技术措施12.降噪噪及环保措措施13.成品品保护措施施14.施工工现场文明明措施15.施工工安全措施施16.质量量保证体系系及措施17.职业业健康安全全管理18.施工工工期及保保证措施19.应急急预案及协协调措施20.工程程创精品措措施21.操作作培训计划划22.工程程资料管理理23.保修修管理措施
2、施和承诺一、 工程概况1.1项目目简介: 序号项目内容1工程名称“148”公顷配套套医疗项目目工程2工程地址北京市朝阳阳区北苑东东路3建设单位北京市朝阳阳区卫生和和计划生育育委员会4代建单位达华工程管管理(集团团)有限公公司5设计单位中国建筑技技术集团有有限公司6监理单位北京中建协协咨询有限限公司7施工总承包包单位中北华宇建建筑工程公公司2.1工程程概况中国银行股股份北京金金宝街支行行装修工程程空调项目目,该工程程为1层银行装修工工程。二、编制依依据1. 施工图纸2. 现行的技术术规范及施施工与验收收规范:(1)工程程测量:工程测量量规范 GB5500266工程测量量基本术语语标准 GB/T5
3、02228(2)安全全施工:建筑施工工安全检查查评分标准准 JJGJ599高空作业业机械安全全规则 JG55099建筑机械械使用安全全技术规程程 JJGJ333建筑工程程施工现场场供用电安安全规范 GGB501194建筑施工工高处作业业安全技术术规范 JGJJ80建筑卷扬扬机安全规规程 GBB133229施工现场场临时用电电安全技术术规程 CJGGJ46建筑施工工安全检查查标准 JGJJ59(3)空调调系统工程程:水源热泵泵机组 GB/T194409建筑给水水排水及采采暖工程施施工质量验验收规范GB50242采暖通风风与空气调调节设计规规范GBB500119 体育建筑筑设计规范范 JJGJ31
4、1建筑设计计防火规范范 GGB500016公共建筑筑节能设计计标准 GB5501899地面辐射射供暖技术术规程 JJGJ 1142建筑设计计防火规范范 GB5500166组合式空空气处理机机组GBB/T144294-93、AAR14110标准、JJISA标标准BS*EN18886-11998空调用通通风机 GGB/100080空气过滤滤器 GB/TT142995组合式空空气处理机机组噪声极极限 GB/TT133226采暖通风风与空调设设备噪声声声功率级测测定-工程程法GBB90688-88/HS56618空气冷却却器与空气气加热器 GBB/T144296组合式空空气处理机机组形式与与基本参数数
5、 ZBBJ720044组合式空空气处理机机组技术条条件 ZBJJ720445组合式空空气处理机机组试验方方法 JB/T5144盘管耐压压试验与密密封性检查查 JBB/T90064旋转电机机基本技术术要求 GB/TT755标牌 GB/TT133006整体式机机电一体化化空调机组组 JBB/T-88544风机盘管管机组 GB/TT192332建筑节能能工程施工工质量验收收规范 GB500411 (4)其其他:建筑电气气安装工程程施工质量量验收规范范 GBB503003-20002三、工程目目标 按按照招标文文件要求,本本工程质量量应按国家家及北京市市现行质量量评定标准准和设计、施施工验收规规范执行
6、,达达到合格水水平。3.1.质质量目标我公司的质质量方针为为:贯彻百年大计计,质量第第一的理念,保保证施工质质量,遵循循监理要求求,满足客客户需求。我项目的质质量目标为为:分项工工程优良率率达到600%以上。其其中保证项项目全部合合格,基本本项目全部部合格,允允许偏差项项目的一次次合格率不不低于900%。主要要分部、分分项工程的的质量必须须达到交验验优良率995%以上上,质量整整改合格率率100%。业主满满意度达到到90%以以上。3.2.安安全管理目目标(1)六项项重大事故故发生率为为零。包括括重大设备备、重大火火灾、重大大爆炸、重重大生产、重重大交通、重重大人身伤伤亡事故发发生率为零零。(2
7、)轻伤伤事故发生生率低于44。3.3.施施工工期目目标按业主要求求的总体竣竣工时间完完成所有空空调、通风风工程的施施工任务,满满足装修要要求,达到到整体竣工工条件。3.4.文文明施工目目标达到市级文文明施工工工地标准,努努力做好现现场管理,将将对周边居居民的施工工滋扰降到到最低。3.5.服服务目标服务热情周周到,让业业主满意,信信守合同,认认真协调与与有关各方方面的关系系,接受并并配合代建建人和监理理对工程质质量、工程程进度、计计划协调、现现场管理的的控制与监监督。四、施工范范围 1、空空调通风系系统安装2、空调水水系统安装装3、空调电电系统五、施工部部署1.项目经经理:1.1安装装项目经理理
8、是工程的的项目负责责人,对内内,享有本本企业所赋赋予项目经经理的各种种权限,对对外根据所所签订的承承包合同,在在合同条款款的指导下下工作,以以实施合同同规定的各各种目标为为己任,全全面负责施施工现场的的项目管理理和施工组组织,其主主要职责是是:1.2负责责同建设单单位、土建建承包单位位及有关管管理部门的的配合和协协调工作.1.3组织织和督促项项目部各职职能人员和和各施工班班组开展各各自的工作作,并定期期检查、奖奖惩和整改改。1.4对本本项目的工工程进度、工工程质量、施施工安全、材材料供应、消消防保卫以以及财务管管理全面负负责。1.5现场场所有职能能人员及一一线工人的的生产、生生活、休憩憩、福利
9、及及培训等方方面的日常常管理工作作。1.6执行行工程合同同范围内赋赋予项目经经理的其它它职责。2技术负责责人:2.1在项项目经理的的领导和安安排,具体体组织和实实施各专业业的现场施施工,技术术、质量、安安全等各项项工作的管管理。2.2根据据施工图预预算和施工工组织设计计、结合土土建和其它它专业的作作业进度、制制订每月的的施工计划划、材料计计划、劳动动力安排计计划和施工工机具使用用计划,同同时针对当当月的施工工特点制订订相应的质质量和安全全技术措施施,负责评评定由各工工种施工技技术员向施施工作业组组下达的作作业指导书书及定额任任务单。一一些关键的的部位要对对班组进行行详细的技技术和安全全交底,积
10、积极配合工工地的质量量安全检查查评比工作作。2.3随时时解决和处处理施工过过程中出现现的技术问问题、质量量问题、安安全问题,与与其它专业业或工种产产生互相干干扰时及时时做好协调调工作。2.4各级级收集和整整编有关的的施工技术术资料.有有些原始资资料要及时时征得业主主或建设单单位的签证证保管,作作为工程竣竣工结算和和竣工验收收的凭据。2.5完成成项目经理理布置的其其它工作。六、施工准准备良好的施工工准备工作作是工程有有序开展,顺顺利进行的的必要条件件。为此我我公司将在以下下几方面做做好工作。1、组织准准备:安装队伍在在进场前要要进行一系系列准备工工作,包括括组织准备备,即建立立相应的施施工管理机
11、机构:进场场前首先要要在总公司司的统一领领导和组织织下,建立立完善而得得力的安装装工程项目目经理部,统统一指挥和和负责整个个工程的安安装施工,直直到顺利完完工,并全全面负责工工程的保驾驾试运及保保修期间的的各项工作作,以取得得较好的社社会经济效效益。选派派思想作风风过硬、技技术高、经经验丰富、具具有较强的的现场施工工组织能力力和管理技技巧的同志志担当项目目经理,并并在各专业业和工种上上配备精干干的施工员员,质量监监理、安全全监理、材材料领发、后后勤等各个个口上设置置素质较好好的专职人人员,在现现场建立各各职能人员员的操作规规章、明确确各自的职职责范围,做做到规范化化文明化施施工和管理理。2、劳
12、动力力准备:项目经理部部在施工准准备阶段应应根据施工工组织设计计中劳动力力进场计划划与劳务分分公司签订订相应的用用工合同,劳劳务分公司司应按照项项目经理部部的要求配配备好劳动动力。劳动力的调调配由项目目经理部根根据现场实实际情况统统一安排和和调整。3、技术准准备:现场管理机机构成立后后,由总公公司和项目目经理牵头头,组织各各职能人员员加紧做好好进场前的的技术准备备工作:3.1组织织设计施工工图会审,组组织有关人人员参加由由建设单位位、设计院院及施工单单位(土建建、安装等等)、监理理单位等多多方组成的的设计图交交底会议,进进一步深化化了解设计计意图,对对有待商榷榷之处的与与设计等方方面进行磋磋商
13、,尽量量把施工中中有可能出出现的技术术问题解决决在作业之之前。3.2在开开工前项目目经理要组组织所有职职能人员和和班组长进进行上述各各技术文件件的学习和和消化,使使对本工程程的内容、技技术、质量量、安全、资资料都要求求做到心中中有底。4、物质准准备:4.1组织织有关人员员重新核对对整个工程程的材料设设备计划。鉴鉴于本工程程材料种类类较多,因因此特别要要明确其有有关技术数数据。材料料部门要把把提供材料料按计划通通知甲方,及及时落实货货源;对需需加工和预预制的零部部件要落实实场地和人人员,确定定加工周期期,确保施施工顺利进进行。4.2对进进场后工程程前期立即即要用的物物资,进场场前十天应应通知甲方
14、方迅速组织织采购。4.3对施施工机械设设备和机具具项目组、要要根据计划划和工程进进度陆续组组织进场,尽尽可能避免免机具设备备的闲置。4.4根据据业主或土土建的施工工现场布置置,落实安安装项目经经理办公室室、材料库库、机具库库和材料中中转库,在在符合安全全规程的要要求下接通通施工用临临时电源、水水源和排水水出路。七、重点难难点分析本工程为改改造项目,施施工应考虑虑使用功能能的保证和和工期、质质量的要求求,从我公公司施工经经验出发,认认为具体难难点和重点点如下:1.工程特特点1.1本工工程为改造造工程,包包含风机盘盘管加新风风空调系统统,全新风风空调系统统,送、排排风系统等等的安装施施工和材料料供
15、应。1.2原有有管道及系系统的合理理利用,拆拆除部分材材料的二次次利用。1.3原有有水管道的的冲洗及风风管道的清清扫工作;1.4原有有设备的调调试工作。2重难点分分析2.1现场场狭小,施施工难度大大本项目现场场狭小,车车辆出入困困难,无相相应的加工工场地,所所有风管的的制作均需需在工地外外加工再运运至工地。受受北京市交交通管制及及现场位于于北京市中中心位置的的影响,所所有运输均均需要在夜夜间进行,难难度较大。2.2施工工噪音控制制本项目位于于北京市中中心繁华地地段,周围围居民较多多,施工期期间将严格格控制噪音音。2.3原有有管道的清清洗及吹扫扫工作(改改造部分)本系统原有有部分管道道将合理利利
16、用,不再再拆除,管管道清洗及及吹扫工作作量大,难难度高。2.4原有有设备的整整修及调试试(改造部部分)原有风机盘盘管利用原原有设备,并并运行调试试,不合格格设备将重重新整修。2.5空调调通风噪声声控制办公楼空调调的噪声需需严格控制制,以达到到相应标准准。为此,我我方将优化化现有设计计、采用相相应工艺,从从设备吊装装减振、风风速控制等等方面进行行攻关并应应用于施工工,使噪声声完全符合合标准。为为此,我方方将在投入入使用前进进行全面的的噪声测定定和评价,并并在使用中中和物业管管理单位合合作,定期期测定包括括噪声在内内的各项参参数,以考考察各设备备的使用工工况与设计计工况的偏偏离程度,为为运行创造造
17、良好的设设备条件。2.6进度度契合装修修与平面布布置的关本工程结构构施工及装装修、设备备专业均有有严格之施施工计划时时间。施工工中我司将将首先了解解装修得进进度情况、进进入各作业业面施工的的时间和施施工间隔时时间,以安安排本专业业在已有的的间隔之间间中穿插流流水施工,特特别关注龙龙骨铺装时时间、吊顶顶板时间、灯灯具就位时时间、卫生生间、机房房防水时间间、室内地地面完成时时间等。工工序安排及及要保证本本专业施工工的连续、均均衡,更要要避免与装装修专业发发生严重交交叉作业影影响彼此进进度。2.7装修修后的成品品保护在工程结束束前夕,成成品保护作作为必须重重视的关键键工作,对对整体质量量起着同样样关
18、键的作作用。特别别是空调的的调试和试试运行,多多需要在后后期大量出出入已装修修好的房间间,故此项项工作尤为为重要。为为此,我司司将建立后后期调试成成品保护督督导小组,从从进入房间间的登记、钥钥匙的统一一领取和收收回、进入入房间梯子子的胶皮护护垫、人员员的鞋套、吊吊顶风口调调整时白手手套的佩戴戴等方面对对施工人员员严加管束束,以避免免对已完成成品和装修修工作产生生污染、破破坏的问题题。八、重点、特特殊部位的的施工方法法(一)特殊殊空间、环环境的施工工处理方法法1、风管预预制场在墙墙角四周设设置及平顶顶中间采用用临时荧光光灯具照明明,以保证证预制时光光照需求。2、在走道道口设置临临时灯具、通通风、
19、排水水设备以保保证施工人人员的作业业安全。3、对施工工人员发放放防虫、驱驱虫劳保用用品,加强强对施工人人员的健康康保护。4、风管、水水管、的安安装充分体体现先有风风管后水管管的原则。5、做好及及加强水管管、风管、穿穿越墙的处处理工作,严严格按人防防规范施工工。(二)调试试空调系统的的调试是一一项复杂的的重复工艺艺,为此制制定如下工工艺方法:1、空调机机组单体试试转二十四四小时,对对各种品牌牌参数进行行控制。2、系统调调试前必须须打开所有有风阀、风风口已安装装完毕。3、对风口口的检测可可采用必点点法检测风风压,然后后进行换算算。4、根据检检测数据,对对照设计参参数,进行行不断调整整。九、现场平平
20、面布置及及准备9.1施工工现场平面面布置1.现场目目前现状及及总体规划划(1)施工工总平面布布置按照经经济适用、合合理方便的的原则,在在保证场内内交通运输输畅通和满满足施工对对材料要求求的前提下下,最大限限度地减少少场内二次次运输,在在平面交通通上,尽量量避免各生生产单位相相互干扰;符合施工工现场卫生生及安全技技术要求和和防火规范范、满足施施工生产和和文明施工工的需要。本本规划仅为为初步规划划,待进场场施工时将将与业主具具体商定。(2)拟在在现场设置置办公室、部部分预制场场及材料堆堆场,各块块场地周围围采用临时时围挡进行行围护,围围挡标准我我公司将按按照相关管管理规定进进行实施。(3)配合合总
21、包单位位施工管理理,了解现现场布置情情况,安排排加工、办办公及材料料、半成品品堆放场地地。(4)办公公室和材料料堆放场地地依总包要要求即可。(5)工人人统一在工工地外居住住。2.临时用用电、用水水计划按照总包单单位协调解解决。9.2施工工现场管理理1.管理原原则根据施工总总平面布置置及各阶段段布置,以以充分保障障阶段性施施工重点,保保证进度计计划的顺利利实施为目目的。在工工程实施前前,制订详详细的大型型机具使用用及进退场场计划,主主材及周转转材料生产产、加工、堆堆放、运输输计划,同同时制订以以上计划的的具体实施施方案,严严格执行、奖奖惩分明,实实施科学文文明管理。现场管理原原则序号项目内 容容
22、1基础性管理原则施工现场管管理属于基基础性管理理工作,这这是因为各各项目标都都要通过加加强现场管管理才能实实现。而做做好施工现现场管理又又必须做好好各项基础础工作,包包括标准化化工作、定定额工作、统统计以及计计量等工作作。2综合性管理原则施工项目现现场管理是是综合性管管理,既有有目标性管管理,又有有生产要素素管理,还还有生产组组织协调、现现场文明施施工和安全全管理等。进进行综合性性管理就是是运用系统统的观点,按按照目标管管理的方法法,认真的的执行工艺艺标准和管管理标准,全全面综合的的进行管理理。3群众性管理原则由于施工现现场管理综综合性强,内内容多,尤尤其各种目目标都在现现场实现,故故必须依靠
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