关于规范在建工程施工技术管理的规定13982.docx

《关于规范在建工程施工技术管理的规定13982.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于规范在建工程施工技术管理的规定13982.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于规范范在建工工程施工工技术管管理的规规定（征求意意见稿）分局属各各施工局局、项目目部：结合分局局的现状状，为强化分分局机关关对在建建工程项项目的监监控、指指导和服服务职能能，提高高精细化化管理水水平，现现就分局局在建工工程施工工技术管管理工作作规范如如下：第一章 施工工准备过过程第一条 工程程前期策策划根据局发发2000631号号“关于印印发水水电五局局工程前前期策划划及报批批制度的的通知”的要求求，在工工程开标标后，对对于中标标可能性性较大的的项目，分分局（项项目）即即应根据据项目工工程规模模、施工工特点、工工期缓急急、资源源配置和和履约环环境等因因素，对对工程项项目进行行总体策策划，策

2、策划的事事项有：1、项目目班子成成员2、项目目的组织织机构及及人员的的配置3、主要要设备、材材料的配配置4、工程程施工组组织方式式（自营营和分包包情况）5、工程程的施工工重点和和经营重重点，以以及所采采取的主主要措施施。6、提出出需要工工程局、分分局协调调和解决决的主要要问题等等。以上内容容应形成成工程程前期策策划报告告书面面材料及及时上报报分局工工程管理理部，工工程中标标后，由由分局将将工程程前期策策划报告告上报报局工程程管理部部，待工工程局审审核批准准后方可可实施。第二条 项目目产品实实现的策策划工程实现现过程的的策划由由项目总总工程师师组织项项目有关关技术、质质量、安安全、合合同等管管理

3、部门门参加，并并对产品品实现的的策划形形成产产品实现现策划记记录，于于开工后后一个月月内上报报分局工工程管理理部。第三条 投标标施工组组织设计计的优化化工程中标标后，要要对投标标书中的的施工组组织设计计进行优优化、补补充和修修正。项项目施工工组织设设计编制制，由项项目总工工程师负负责组织织，分局局总工程程师负责责审批和和签署。具体按局施技发200414号“关于印发施工组织设计编制作业指导书的通知”文件要求执行。施工组织织设计编编制和签签署、审审批后，应应按合同同规定时时间报建建设单位位和监理理单位审审批。第二章 施工工过程第四条 各重重要阶段段的施工工组织设设计项目部应应按实施施性的施施工组织

4、织设计，视视工程施施工进展展的实际际情况，适适时编制制单项工工程优化化施工组组织设计计、特殊殊施工专专项施工工组织设设计以及及施工技技术组织织措施、辅辅助生产产系统设设计方案案等。所所有方案案都必须须有安全全技术措措施方案案。施工工过程中中的施工工组织设设计的补补充、完完善、修修正与变变更，由由项目总总工程师师负责，并并经上级级技术部部门审批批后，按按要求报报建设单单位和监监理工程程师。批批复后一一月内以以电子版版形式（批批复报复复印件）上上报分局局工程管管理部。需上报专专项施工工组织设设计、施施工方案案和施工工技术措措施的工工程的主主要有：1、大型型工程和和顾客有有特殊要要求的项项目或分分部

5、分项项工程；2、施工工难度大大的项目目或分部部分项工工程；3、采用用新技术术、新工工艺、新新材料和和新设备备“四新技技术”的项目目或分部部分项工工程；4、专业业性较强强、技术术性较强强的项目目或分部部分项工工程；5、达到到一定规规模的危危险性较较大的项项目或分分部分项项工程； 事关重大大的施工工组织设设计、施施工方案案和施工工技术组组织措施施主要有有：1、水电电工程施施工导流流方案；2、重要要江河施施工的防防汛措施施；3、主要要辅助生生产系统统的设计计方案；4、应业业主要求求提前发发电的施施工技术术组织措措施；5、弥补补工期延延误的施施工方案案和施工工技术组组织措施施；6、专业业拓展或或缺乏施

6、施工经验验的单项项工程的的施工方方案；7、采用用新型施施工主导导设备的的施工方方案等。对抢工、突突发事件件、合同同外工程程，更要要将其施施工方案案、施工工方法、工工艺流程程、资源源配置等等技术措措施做到到周密完完善，为为工程的的结算和和索赔提提供依据据，加强强项目人人员的经经营管理理理念，提提高项目目经济效效益。第五条 图纸审审核项目部图图纸会审审应是在在施工单单位自审审并通过过设计单单位进行行技术交交底的基基础上进进行的。会会审应有有建设单单位、设设计单位位、监理理工程师师和施工工单位参参加。会会审应作作详细记记录，并并形成正正式文件件，经各各方签章章后，作作为施工工、验收收和竣工工结算及及

7、履行合合同的变变更条款款的主要要依据，存存入工程程技术档档案。具具体按附附表1图图纸审核核记录填填写。项项目图纸纸会审、自自审由项项目部总总工程师师具体组组织实施施。第六条 技术交交底项目部应应加强技技术组织织管理，作作好技术术交底工工作。项项目部总总工主持持有关部部室和作作业层技技术负责责人参加加的技术术交底会会，使参参与施工工的人员员熟悉和和了解所所承担的的施工项项目特点点，设计计意图、质质量技术术要求、施施工工艺艺和应注注意的问问题及主主要技术术指标、进进度计划划要求，质质量安全全措施、设设计变更更等。对对于重点点工程、特特殊工程程、新工工艺、新新技术、新新材料、新新产品等等还应举举办相

8、应应的短期期集中学学习培训训班及单单项技术术交底。施施工项目目技术交交底就填填写附表表2现现场技术术交底记记录，并并作为该该项目验验收和竣竣工资料料存档。 第第七条 特殊殊过程的的控制1、特殊殊过程的的确认由由项目部部技术部部门组织织进行，报报项目总总工批准准、实施施。并填填写“特殊过过程确认认记录”（附表表3）。2、项目目技术部部门编写写作业指指导书，列列出特殊殊过程控控制参数数及技术术要求指指标。并并报分局局（项目目部）总总工程师师或技术术负责人人批准后后下发至至作业层层，并做做好技术术交底工工作。3、当班班施工员员填写好好“特殊过过程参数数控制记记录”后，应应及时交交当班技技术负责责人签

9、认认。4、特殊殊过程作作业应保保持连续续的施工工日志，特特殊过程程管理应应保持连连续的交交接班记记录。第八条在在建工程程施工日日志1、施工工日志要要求每张张编号，不不得缺页页。施工工情况和和施工时时间要保保持连续续性。施施工日志志（附表表4）2、施工工日志填填写应实实事求是是，字迹迹清晰，尽尽可能不不要涂改改。3、施工工日志主主要填写写与施工工项目有有关的施施工工作作、业主主和监理理工程师师及其检检查验收收情况，不不得记录录与施工工活动无无关的日日常活动动。4、所投投入的资资源包括括主要设设备的型型号和数数量，作作业人员员的数量量及其岗岗位以及及现场施施工技术术人员的的数量等等。5、施工工作业

10、情情况包括括主要进进行的施施工过程程中的活活动、作作业频率率、预计计完成的的工程量量或达到到的形象象面貌，施施工现场场安全情情况以及及施工质质量情况况等。6、 在在建工程程施工日日志作为为工程过过程资料料由项目目部质检检部归档档保存，合合同履行行完成后后按照工工程建设设监理的的要求归归档。第九条 建立立重点项项目重大大事项报报告制度度对在建工工程的重重点项目目实行重重大事项项沟通报报告制度度，以控控制在建建工程项项目阶段段性目标标的实现现。1、项目目部技术术部门对对工程中中标、工工程进场场（人员员、设备备）、标标段开工工、截流流、贯通通、蓄水水、度汛汛、发电电、交工工与竣工工验收、项项目重大大

11、突发事事件等重重要阶段段的情况况在3日日内上报报分局工工程管理理部，重重大事项项及阶段段性目标标情况反反馈报表表（见附附表5）。2、施工工组织管管理工作作中，项项目部按按要求汇汇报形象象进度和和施工计计划执行行情况。如如出现问问题，项项目部首首先采取取有效措措施加以以扭转。同同时上报报主管部部门和主主管技术术负责人人需深入入现场，或或组织项项目的技技术人员员和管理理人员共共同研究究解决，或或邀请有有关专家家指导解解决。3、施工工技术难难题的解解决与新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的推广应应用，项项目部应应及时上上报，由由上级主主管部门门和技术术负责人人邀请专专家解决决；新技技术、新新工

12、艺、新新材料、新新设备的的推广应应用也应应经上级级技术负负责人审审批后，报报监理与与设计单单位同意意，方可可实施。4、对质质量事故故应适时时处置，及及时制定定纠正措措施和预预防措施施，按上上级和局局质量管管理文件件有关规规定处理理。5、在工工程建设设1年左左右时间间内和竣竣工阶段段，技术术部门要要及时收收集业主主、监理理等单位位对工程程质量、安安全的书书面评价价材料，一一式二份份，将原原件上报报，施工工局留存存复印件件。第十条 防汛汛分局工程程管理部部负责在在建工程程年度防防汛工作作的安排排，经分分管在建建工程施施工管理理的领导导批准后后，于当当年4月月1日前前下达到到各项目目部。项目部应应在

13、4月月10日日以前编编制本工工程年度度防汛措措施预案案，预案案应包含含汛期档档案资料料保管，预预案经主主要负责责人签字字后付诸诸实施，并并及时上上报分局局工程管管部。分局工程程管理部部对各工工程的防防汛措施施计划的的实施情情况进行行监督。第十一条条 资资料收集集与上报报项目部应应保证在在建工程程项目资资料收集集的真实实、可靠靠及齐全全，妥善善保管，并并按时上上报上级级有关部部门。1、开工工后一月月内，上上报开工工报告和和开工令令、在建建项目基基本情况况表（见见附表66）。2、对于于施工前前期的重重要工程程技术资资料如工工程概况况、年度度计划、设设计单位位技术交交底等技技术部门门应在接接到批复复

14、后一个个月内上上报。3、检验验、实验验大纲经经监理批批复后一一月内上上报分局局。4、施工工过程中中在建工工程形象象进度表表（包括括工程滞滞后的原原因）由由技术部部门次月月5日前前上报（见见附表77）。5、集团团公司报报表：在在建工程程项目统统计表和和在建建工程年年累计完完成主要要工程量量表（附附表8）为季季度报表表，次月月5日前前上报。6、技术术部门每每半年（半半年报66月300、年报报12月月31日日）按照照合同的的要求，对对工程的的形象、进进度、质质量、安安全进行行检查，末末按合同同要求完完成的要要说明原原因，以以书面形形式上报报分局工工程管理理部，以以便分局局掌握真真实情况况，做出出正确

15、决决策。7、项目目部技术术部门必必须做好好在建工工程基础础资料的的收集、签签证和保保管工作作，对业业主、监监理、设设计各方方对施工工过程中中的现场场变更等等原因所所引起工工程量增增加等诸诸多变更更情况，应应及时形形成文字字资料，并并得到签签证认可可，项目目部技术术部门与与经营科科要相互互配合，为为工程索索赔能够够及时提提供详实实的证据据资料。8、每月月底上报报工程照照片不少少五张。项项目对在在建工程程全过程程分阶段段进行录录制，并并刻录成成盘，等等工程完完工后上上交分局局工程管管理部备备案。第十二条条 技技术创新新根据工程程项目的的特点，在在对工程程项目施施工重点点与难点点的基础础上，由由分局

16、或或项目总总工程师师组织技技术人员员研究提提出该工工程项目目的施工工科研项项目，申申请书的的内容应应由申请请单位（部部门）技技术负责责人认真真进行审审查，经经单位主主要领导导批准、加加盖公章章后，技技术部门门于每年年1月331日或或7月331日前前将相关关资料报报送分局局工程管管理部。按按照“工程局局施工科科研试验验项目管管理办法法”的程序序和要求求填报科科研攻关关课题。112月份份上报完完成情况况，并填填写“中国水水利水电电第五工工程局科科技项目目阶段进进展情况况报告”，分局局工程管管理部承承担指导导、协调调并督促促实施和和成果鉴鉴定、验验收等管管理工作作，成果果资料做做为该单单位当年年技术

17、创创新工作作量化考考核的依依据。工程局对对发表的的论文的的作者每每年集中中奖励一一次。各各项目在在每年33月中旬旬前将上上一年所所发表论论文的申申报资料料报至分分局工程程管理部部。填写写中国国水利水水电第五五工程局局年度发发表论文文奖金申申请表（附附表9），并并同时上上报该刊刊物的封封面、目目次和论论文复印印件各11份。获奖论文文范围是是针对正正式发表表在工程程局内部部刊物上上的论文文，不含含文摘、消消息报道道类短文文。第三章 完工工验收阶阶段的管管理第十三条条 工工程验收收完工验收收的监理理初验和和正式验验收工作作除由项项目部组组织本项项目内有有关部门门、单位位参加外外，还应应通知局局、分局

18、局有关部部门参加加（具体体应由分分局提前前通知局局工程管管理部）。项目完工工验收前前，项目目部应组组织预检检（自检检），通通过预验验，及时时安排消消缺，督督促收尾尾工程加加速进行行，为顺顺利通过过正式验验收创造造条件。对于验收收过程中中提出的的消缺项项目，按按照谁施施工谁负负责到底底的原则则，由责责任单位位限期完完成。遗遗留工程程问题严严重时，项项目部应应制订专专项措施施并认真真组织实实施。遇遇重要特特殊情况况，项目目部应及及时向分分局工程程管理部部报告，由由局、分分局工程程管理部部组织有有关部门门和单位位协助项项目部处处理工程程遗留问问题。第十四条条 完完工交验验资料项目部必必须自施施工准备

19、备阶段起起始，就就应明确确由总工工程师或或副经理理主管、工工程技术术和质量量部门主主办，其其他有关关部门配配合，并并配备专专人负责责完整地地收集、整整理和管管理工程程验收资资料，不不得丢失失。工程程竣工资资料整理理存档份份数应满满足合同同要求及及交分局局、局存存档份数数需要，项项目经理理对完工工交验资资料准备备工作负负第一责责任。竣竣工报告告或竣工工总结（备备份一份份电子版版本）、竣竣工验收收结论应应提交分分局工程程管理部部各2份份。第十五条条 工工程移交交工程项目目经完工工验收后后，项目目部应及及时通过过监理单单位联系系工程接接收方（业业主）办办理工程程移交手手续。工工程正式式移交前前，应按

20、按合同规规定正确确分清工工程管理理、维护护和保养养的责任任，属我我方责任范范围的，项项目部应应认真组组织管理理、维护护和保养养。同时时项目部部要指定定责任人人配合甲甲方开展展申报优优质工程程的工作作。第十六条条 项项目部应应做好工工程项目目完工验验收后到到建设项项目竣工工验收时时的相关关工作。第十七条条 项项目部应应自项目目施工准准备阶段段起到工工程移交交时，逐逐步为分分局积累累工程档档案资料料。1、工程程局所需需档案资资料分为为三类：工程验收收成果资资料；工程施工工业绩资资料；施工技术术及工程程结算、经经验资料料。项目部随随时收集集、整理理，并及及时向归归口管理理部门移移交，工工程资料料以纸

21、质质文件为为主。提提交电子子文件的的，应保保证电子子文件与与业主的的纸质文文件的同同一性和和不可更更改性。2、工程程项目正正式通过过完工验验收（或或竣工验验收）后后一个月月内，项项目部应应会同分分局向局局工程管管理部申申请办理理档案移移交，项项目部要要在专题题会上对对该工程程项目的的施工过过程、交交验情况况、质量量安全与与合同经经营状况况、施工工技术简简要总结结、技术术创新情情况、工工法总结结情况、施施工管理理经验教教训等进进行介绍绍，对工工程索赔赔情况、尾尾工结算算、缺陷陷责任期期、保函函、质保保金、人人员留守守、最终终竣工验验收及遗遗留问题题进行交交底，并并正式向向有关部部门办理理签字交交

22、接手续续，完成成竣工资资料的移移交。并并正式向向分局工工程管理理部办理理资料签签字交接接手续，提提交完工工资料和和交业主主的保持持一致，包包括分包包队伍的的资料。3、在业业主没有有特殊编编制要求求的情况况下，项项目部则则应按照照局施技技发2200557号号关于于印发施施工项目目完工资资料编制制指导书书的通通知要要求做好好完工资资料或竣竣工资料料的编制制工作。4、项目目完工时时，及时时让建设设单位做做出项目目业绩评评价。以以备后序序投标工工程提供供依据。5、其它它资料的的移交对项目向向分局移移交的其其它资料料，为了了防止存存档时重要资资料的遗遗漏，由由分局工工程管理理部牵头头，分局局机关各各部室

23、应应对项目目报来的的相关存存档资料料进行查查验，然然后统一一归分局局档案室室备案。加强在建建工程管管理直接接关系分分局生存存、稳定定和发展展，要全全面提升升管理水水平，就就必须扎扎扎实实实的从基基础工作作做起。各各项目负负责人要要高度重重视此项项工作，相相关部门门严格按按规定执执行，如如落实不不到位，将将追究相相关负责责人的责责任。分分局将不不定期进进行抽查查，并把把抽查情情况纳入入年度项项目经理理考核工工作中。附件：附表1：图纸审审核记录录附表2：现场技技术交底底记录附表3：特殊过过程确认认记录附表4：施工日日志附表5：重大事事项及阶阶段性目目标情况况反馈报报表附表6：在建项项目基本本情况表

24、表附表7：在建工工程形象象进度表表附表8：在建建工程项项目统计计表和和在建建工程年年累计完完成主要要工程量量统计表表 （季季报）附表9：中国水水利水电电第五工工程局年年度发表表论文奖奖金申请请表8报二六六年八月月十四日日附表1图纸审核核记录记录代号号：SWWZJ-18-31 01使用号：图号图纸名称称自审人会审人员员：记录内容容：记录人： 时间间/地点点附表2现场技术术交底记记录记录代号号：SWWZJ-18-31 02使用号：主 题题技术交底底人参加人员员参考标准准交底内容备 注记录人： 时间间/地点点附表3特殊过程程确认记记录记录代号号：SWW JJ-199-011单位： 日期 ： 使使 用

25、 号：过程名称称确认时间间过程能力力确认实施人员员确认：机械设备备及监视视和测量量装置确确认：材料确认认：施工措施施确认：施工环境境确认：检验及试试验确认认：过程参数数：过程控制制情况：评价特殊殊过程是是否满足足要求：主管： 审核 ： 填报报：附表4施工日志志使用号：施工作业业队： 本班班施工员员： 作业业队长：施工时间间： 年 月 日日 时至至 时时 天气气 施工部位位： 记记录人：所投入的的人员和和设备：施工作业业情况：检查、验验收和指指令记录录：附表5重大事项项及阶段段性目标标情况反反馈报表表填表人： 联系电电话： 填表表时间： 年年 月月 日日工程名称称开工时间间截流时间间度汛或贯贯通

26、时间间蓄水时间间发电时间间重要工期期调整情情况重大合同同变更（注明变变更量及及价款）索赔意向向及索赔进展展情况完工验收收时间竣工验收收时间合同工程程质量评定等等级备注填表说明明：1、重要要工期调调整、合合同变更更、索赔赔的具体体情况应应作为专专项报告告上报。2、完工工验收是是指承包包人完成成合同中中规定的的工程项项目后，移移交给发发包人接接收前的的交工验验收，并并非国家家或项目目法人对对整个建建设项目目的竣工工验收。附表6：在建项目目基本情情况表填表人： 联联系电话话： 填表表时间： 年年 月月 日日工程名称称合同编号号地理位置置合同约定定质量等级级合同金额额（万元）开工时间间竣工时间间合同中

27、主要工程量土石方明明挖 （万万m3）固结灌浆浆 (m)石方洞（井井）挖（万万m3）帷幕灌浆浆 (m)土石方回回填 （万万m3）回填灌浆浆 (m2)混凝土 （万mm3）砌石 (mm3)钢筋制安安 （t）机电设备备安装 (台)喷混凝土土 （mm3）金属结构构安装 (t)总装机容容量 （kww）最大坝高高 (m)主要工程程项目及及其主要要技术参参数主要控制性工期建设单位位负责人联系电话话传真监理单位位负责人联系电话话传真设计单位位负责人联系电话话传真机构设置置情况施工机构构名称机构成立立批准文号号项目领导导班子姓名职务联系电话话主管工作作项目机构构组成部门名称称负责人联系电话话专职安全全员通迅地址址

28、邮政编码码传真Emaiil备 注注填表说明明:主要工程程项目按按投标文文件划分分的项目目填写,主要技技术参数数是指主主要建筑筑物(挡挡水建筑筑物、泄泄洪建筑筑物、引引水发电电系统、导导截流工工程)的的规模、尺尺寸、设设计标准准。（如如隧洞的的长度、断断面尺寸寸）附表7：在建工程程形象进进度表填表人： 联联系电话话： 填表表时间： 年年 月月 日日工程名称称本月主要要工程形形象控制制目标及及完成情情况说明明本月完成成的主要要工程量量及产值值本年度累累计完成成产值及及主要工工程量下月主要要工程形形象控制制目标下月主要要工程量量及产值值计划开工累计计完成产产值及主主要工程程量开工累计计结算工工程款分

29、包队伍伍使用情情况及分分包履约约情况备注填表说明明: 1、每每个具有有独立标标段的合合同项目目填写一一表，未未说明完完整的可可另附页页；2、“备备注”栏需说说明工程程进度与与合同要要求工期期是提前前还是滞滞后，并并说明原原因及对对合同总总工期的的影响，需需采取的的主要措措施和协协调解决决的事项项，经营营盈亏情情况说明明；3、控制制性目标标按单位位工程项项目划分分填写。19附表8在在建工程程项目统统计表（季季报）填报单位位； 填表人人： 填表表日期：20006年 月 日序号工程名称称项目经理理项目总工工工程所在在地建设单位位监理单位位中标合同价（万万元）分包或联联营情况况合同工期期开/竣工工日期

30、项目控制制工期备 注通水日期期截流日期期机组发电电日期其他 在在建工程程年累计计完成主主要工程程量统计计表 （季季报）填报单位位：填表表人：填填表日期期：20006年年月日序号项目名称称土石方开开挖数量量（米3）土石方回回填数量量（米3）砼浇筑数数量（米米3）机组安装装金属结构构基础处理理土方石方常态砼碾压砼台数容量（万万千瓦）制造（吨吨）安装（吨吨）灌浆（米米）防渗墙（米米2）附表9中国水利利水电第第五工程程局年度发表表论文奖奖金申请请表申报单位位联系电话话论文名称称作者刊物名称称发表日期期刊物主办办单位单位审核核意见 （单单位盖章章）年 月月 日日局工程管管理部复核意见见（单位盖盖章）年 月月 日日说明：11、此表表每年33月中旬旬前报至至分局工程程管理部部；2、刊物物的封面面、目次次和论文文复印件件同此表表同时上上报。