综合楼、宿舍楼施工组织设计46147.docx
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1、施工组织设计施工组织设设计1第一章、编编制依据及及说明2第二章、工工程概况33第三章、施施工前期准准备工作55第四章、确确保工程施施工进度计计划及技术术保证措施施及违约承承诺12第五章、劳劳动力和材材料投入计计划及其保保证措施115第六章、机机械设备投投入计划及及检测设备备19第七章、施施工平面布布置和临时时设施布置置20第八章、关关键施工技技术工艺及及项目实施施的重难点点解决方案案23第九章、安安全管理体体系与措施施45第十章、质质量承诺与与保证措施施52第十一章、新新技术在本本工程的应应用62第十二章、施施工配合与与协调措施施63附表一、拟拟投入本工工程的主要要施工机械械表66附表二、拟拟
2、配备本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表67附表三、劳劳动力计划划表69附表四、施施工进度图图70附表五、施施工总平面面布置图772附表六:临临时用地表表7356第一章、编编制依据及及说明1.1、编编制依据1.1.11、根据招招标文件及及有关答疑疑;1.1.22、根据设设计单位提提供的施工工图纸;1.1.33、现行行建筑施工工规范大全全、国家家及安徽省省颁发的建建筑安装工工程验收、操操作的有关关规范,规规定和文件件、工程建建设强制性性标准;1.1.44、公司有有关质量管管理、安全全管理、文文明施工管管理制度;1.1.55、踏勘该该工程现场场及周围环环境的实际际情况记录录。1.2、编编制说明1.
3、2.11、根据本本工程设计计特点、功功能要求,本本着对建设设单位资金金合理利用用,对工程程质量的终终身负责,以以“科学、经经济、优质质、高效”为编制原原则。1.2.22、本投标标施工组织织设计严格格按照工程程招标范围围和招标文文件对施工工组织设计计的要求进进行编制。在在人员、机机械、材料料调配、质质量要求、进进度安排等等方面统一一部署的原原则下,主主要由土建建专业组成成。1.2.33、我公司司对此次施施工组织设设计的编制制高度重视视,召集了了参加过类类似工程施施工、有丰丰富管理及及施工经验验的人员,在在仔细研究究图纸,明明确工程特特点、充分分了解施工工环境、准准确把握建建设单位要要求前提下下,
4、成立编编制专题小小组,集思思广益、博博采众长,力力求本方案案切合工程程实际,思思路先进,可可操作性强强。第二章、工工程概况2.1、工工程概述本工程为综综合楼、后后勤服务楼楼及控制指指挥车间等等工程。本本项目由: 2011# 综合合楼、2002# 后后勤服务楼楼、2033# 控制制指挥中心心、2044# 门卫卫一等单体体组成。201# 综合楼:占地面积积14811.26mm2,总建建筑面积99016.02 mm2。本工工程为钢筋筋混凝土框框架结构,共共六层,建建筑总高度度为27.25m,抗抗震设防烈烈度为7度度,设计使使用年限为为50年。202# 后勤服务务楼:占地地面积18893.331m2,
5、总总建筑面积积62288.48 m2。本本工程为框框架结构,共共四层,建建筑总高度度为19.3m,抗抗震设防烈烈度为7度度,设计使使用年限为为50年。203# 控制指挥挥中心:占占地面积11409.95m22,总建筑筑面积24447.223 m22。本工程程为钢筋混混凝土框架架结构,共共二层,建建筑总高度度为13.45m,抗抗震设防烈烈度为7度度,设计使使用年限为为50年。204# 门卫一:占地面积积26.441m2,总总建筑面积积26.441m2。本本工程为钢钢筋混凝土土框架结构构,共一层层,建筑总总高度为33.9m。本本工程抗震震设防烈度度为7度,设设计基本地地震加速度度为0.110g,设
6、设计地震分分组为第三三组。2.1.11、相关单单位建设单位:中船重工工建筑工程程设计研究究院有限责责任公司2.1.22、主要管管理目标合同工期:240天,其中控控制车间1120日历历天。质量目标:合 格;安全生产管管理目标:做到安全全生产,确确保无重大大伤亡事故故,轻伤事事故率不超超过1。文明施工管管理目标:施工现场场实施“六化一系系统”,即围墙墙标准化,场场地硬底化化、厨房浴浴厕卫生化化、宿舍办办公室规范范化、外脚脚手架安全全美观化,场场容场貌整整洁化。符符合邯郸市市安全文明明标准示范范工地标准准。2.2、现现场条件2.2.11、施工用用水、电:已具备2.2.22、场内外外道路:已已具备第三
7、章、施施工前期准准备工作3.1、技技术准备3.1.11、项目部部管理人员员及施工队队伍组建我公司将组组建一套精精干、技术术资质高和和经验丰富富的项目管管理班子,项项目经理具具有二级项项目经理资资质证书,并并有中级职职称和同类类型工程的的施工项目目管理经验验。其它主主要项目管管理人员均均具有丰富富的施工管管理经验,努努力使管理理机构的设设置知识化化、专业化化,满足本本工程的各各项要求。挑选经验丰丰富吃苦耐耐劳的优秀秀专业队伍伍参加本工工程施工,对对特殊技术术工种均保保证持有劳劳动局及建建委统一核核发的操作作证及技术术等级证书书。1)项目经经理作为项项目经理部部全面工作作的主持者者,项目经经理的选
8、择择对工程能能否顺利开开展至关重重要。本工工程项目经经理的委任任,依据单单位对项目目经理考核核成绩确定定。根据对对以往主管管工程的质质量、工期期、成本、文文明施工、业业主及监理理和社会的的评价、项项目工作人人员的评价价和从事类类似工程经经历,结合合本工程的的特点,我我公司决定定选派拥有有丰富的施施工经验及及较高的管管理和协调调能力、具具有二级项项目经理资资质的工程程师担任本本工程项目目经理。项项目经理根根据管理幅幅度和深度度需要,设设项目副经经理一名,负责生产和后勤工作。2)项目技技术负责人人作为项目施施工生产、技技术、质量量、安全等等方面的主主管者,项项目技术负负责人与工工程的质量量、安全、
9、成成本、进度度有着密切切的关系。根根据我公司司的考察结结果和综合合评定,确确定委派具具有类似工工程丰富施施工经验的的工程师担担任本项目目技术负责责人。3)项目管管理层人员员根据单位项项目管理文文件的有关关规定及现现有管理人人员情况,拟拟抽调与项项目经理有有良好合作作经历的人人员组成项项目现场管管理班子。工程管理:对施工范范围内的工工程质量、技技术措施、进进度等进行行管理,解解决图纸及及设计上的的问题,编编制单项施施工方案或或施工技术术交底工艺艺卡, 制制订新技术术、新工艺艺的方案;编制与调调整周、旬旬、月施工工进度计划划。对工程程管理人员员和劳务人人员进行调调配指导施施工,并保保证进入施施工现
10、场的的管理人员员和劳务人人员有相应应的技术素素质。并对对施工档案案资料进行行收集、整整理。 质量安全管管理:对施施工过程中中的生产安安全、文明明施工进行行综合管理理,检查班班组文明施施工、安全全宣传教育育、落实安安全措施,预预防事故发发生。对施施工范围内内的工程质质量进行监监督控制、评评定,对工工程施工进进行测量放放线及按规规范要求进进行试验、检检验、计量量管理。负负责创优规规划、质量量检查、验验收、控制制质量成本本、提供质质量统计报报表及返修修、奖惩资资料。计划财务管管理:对工工程用款有有计划、有有测算,并并进行成本本控制,对对施工范围围内的工程程预决算、报报量进行审审查,参与与谈判及对对工
11、程合约约进行综合合管理。负负责进行工工程变更的的成本控制制、控制定定额用工、提提供人工分分析表、核核发工资、奖奖金、外包包应付帐单单。器材物资管管理:对施施工机械设设备、临时时用水、用用电进行管管理协调。负负责工程材材料及施工工用材的采采购、验收收、保管、发发放等管理理工作。负负责编制各各类材料需需用量计划划、限额发发料、进料料验收及材材料台帐、提提供材料耗耗用月报、周周转材料租租赁单及各各类材料的的验收记录录、控制材材料采购成成本、甲供供材料验收收、保管和和发放;编编制各类机机械台班使使用计划、提提供各类机机械实际使使用台班资资料及机械械租赁结算算单、提高高机械完好好利用率、指指导安装和和拆
12、除各类类设备,加加强设备维维修保养、机机械租赁的的控制。综合管理:负责对外外协调、后后勤保障和和消防保卫卫工作。3.1.22、 图纸纸会审交底底:工程开工前前,项目工工程师组织织施工、技技术、质量量管理人员员,认真学学习合同内内容,施工工图纸,施施工规范,操操作规程以以及有关的的上级文件件和要求,配配合业主工工程部,召召开施工图图纸交底会会审会议。3.1.22.1、图图纸会审:熟悉各工种种图纸的节节点、尺寸寸和相互关关系,然后后由项目工工程师组织织项目图纸纸会审会议议,汇总、分分析施工图图纸中的各各类问题和和情况,以以便按工程程特点、合合同条款要要求和设计计意图编制制出相应的的设计疑问问材料准
13、备备交底资料料。 3.1.2.2、设设计交底:在充分了解解施工图纸纸和设计意意图的基础础上,由建建设单位主主持,组织织设计单位位向施工单单位进行图图纸交底,进进一步理解解、完善、深深化施工图图纸及解决决有关图纸纸问题,明明确设计补补充图出图图计划和内内容,与业业主、监理理、设计单单位达成一一致意见,并并由施工单单位负责将将交底会议议内容整理理成文,经经各方签证证认可后,由由建设单位位印发至各各有关单位位,此交底底纪要作为为设计文件件的组成部部分。3.1.22.3、施施工方案和和施工组织织设计根据施工图图纸、合同同要求、规规范规程及及交底纪要要的内容,结结合工程实实际情况,编编制施工方方案和组织
14、织设计,施施工组织设设计必须在在工程实施施前,公司司各级有关关部门审核核,并由总总工程师审审批后,报报业主项目目部监理审审批。3.1.22.4、工工程控制坐坐标点及水水准点标高高的复核与与接收: 为保证证工程定位位的准确,在在开工前,将将及时办好好有关工程程定位控制制坐标点和和水准点的的移交工作作,并进行行闭合复核核。 对接受受的定位控控制点坐标标和水准点点标高办好好书面接收收手续,并并做好记录录。 在接收收坐标控制制点及水准准控制点的的位置后,建建立平面控控制网,提提交业主、监监理方复核核。经认可可后作为测测量、放线线、复核的的依据,并并做好控制制点的保护护工作,定定期复测,确确保测量精精度
15、。3.1.33、施工现现场准备3.1.33.1、场场地搭临设设施布置:结合工程总总平面图和和施工现场场的实际情情况,对施施工场地内内临时设施施的布置考考虑如下:1 施工生产产、搭临布布置:工程项目仓仓库、木工工棚、钢筋筋制作区,在在现场空余余位置合理理布置。(施工总平平面布置图图见附图五五) 施工通通道与宣传传栏:在本工程入入口处施工工主干道边边设“七牌两图图”宣传牌。 施工道道路及场地地排水:按照现场标标化工地的的标准要求求,将施工工道路接至至单体基础础外墙部位位,进入单单体施工通通道采用铺铺10cmm厚道渣,上上浇10ccm厚C220砼硬施施工场地。建建筑物四周周回填分层层夯实以后后,2.
16、55米以内均均浇筑砼硬硬地面,单单体四周设设置2000300的的排水明沟沟,经沉淀淀池沉淀后后沟内。3.1.33.2、施施工用电: 施工现现场设总配配电房、及及配电房。配电室应符符合以下要要求: 配电柜柜两端与重重复接地线线及保护零零线做电气气连接。 配电室室自然通风风良好,并并采取防雨雨和防动物物出入措施施。 线路敷敷设 线路走向向按以下原原则变压器室一级配电电箱二级配电箱箱开关箱用电设备备采用放射型型配电线路路。 敷设方式式根据施工现现场情况,变变压器室至至总配电箱箱采用架空空布设,由由一级配电电箱至二级级配电箱、开开关箱段电电缆的敷设设方式尽量量采用埋地地敷设,防防止因机械械等的损伤伤。
17、电缆埋埋地敷设时时,埋地深深度不小于于0.3mm,并应在在电缆上下下各铺设不不小于500mm厚的的细砂,然然后覆盖砖砖等硬质保保护层。电电缆在穿越越建筑物、构构筑物、道道路、易受受机械损伤伤的场所及及引出地面面(从2mm高度至地地下0.22m处),应应加设防护护套管。随随建筑主体体逐步增高高,沿管道道井或竖井井敷设一条条五芯电缆缆,以备各各层用电。 用电量量计算 确定设设备容量 总设备备容量及计计算负荷 配电箱箱、开关箱箱位置设置置 设置原原则a 配电箱箱、开关箱箱应设在负负荷相对集集中的地方方。b配电系统统设置总配配电箱、分分配电箱和和开关箱,分分级配电。c动力配电电箱与照明明配电箱应应分别
18、设置置。如设置置在同一箱箱内,动力力和照明应应分开关控控制,且有有明显区分分标识。d开关箱应应由末级分分配电箱配配电,分配配电箱与开开关箱的距距离不应超超过30mm, 开关关箱与其控控制的固定定式用电设设备的水平平距离不宜宜超过3mm。e开关箱和和配电箱均均应装设在在干燥通风风及常温场场所, 不不得装设在在有严重损损伤作用的的瓦斯、蒸蒸气、液体体等有害介介质中,且且不易受外外来固体物物撞击、强强烈震动、液液体浸溅及及热源烘烤烤的场所,否否则应做特特殊防护处处理。 配电电箱、开关关箱设置根据以上设设置原则,并并结合本工工程现场及及实际情况况,做以下下布置:a总配电箱箱在变压器器附近就近近设置。总
19、总箱由变配配电室低压压柜供电,向用电负负荷较为集集中处配电电,同时向向钢筋加工工场地、塔塔吊和安装装场地配电电。随土建建主体的施施工室内用用电,由总总配电柜用用五芯电缆缆沿楼内管管道或竖井井,敷设至至楼顶层,每每层均设开开关箱。b考虑到办办公室相对对集中在工工地东侧,因因此办公照照明也设置置单独回路路由总变配配电箱供电电,以确保保办公用电电。c分配电箱箱及开关箱箱的位置。各各开关箱均均设在用电电设备附近近(3m以内),以以便于控制制。d除特殊要要求的大型型配电箱外外,小型配配电箱统一一购买安监监站推荐产产品。其进进出线孔均均设在箱底底,并加护护套,箱体体方正、牢牢固、防尘尘、防晒、严严密,并装
20、装锁。e特殊大型型配电箱制制作要规范范,铁板厚厚度1.5mmm,用弯弯边机加工工,尺寸符符合要求,边边线平行,对对角线相等等,不超误误差,并要要喷漆,要要有防触电电标志。箱箱内配备电电压、电流流表。f配电箱的的安装必须须牢固,并并在每处均均做可靠的的的重复接接地和保护护接零。3.1.33.3、施施工用水施工用水量量 Q1=(MqK)/(836000)K1(LL/S)生活用水量量 Q22(PP1N3K4)/(tt836000) (LL/S)消防用水量量 查表表选择干管管管径;QQ3 核定 QQQ33(Q11Q2)1.100供水管径 D查表选择干干管管径3.1.33.4、垂垂直运输布布置 垂直运运
21、输机械根根据本工程程现场情况况以及建筑筑物的布局局形式、建建筑高度、平平面尺寸、工工期等进行行布置。 施工时时在现场布布置一台塔塔吊,再租租赁一天汽汽车吊吊装装材料,以以满足钢筋筋、模板、屋屋面材料的的吊装需要要。结构工工程施工完完毕后。 采用配配合人工搬搬运。 垂直运运输机械基基础在工程程定位完毕毕后即进行行,混凝土土浇筑完毕毕7天后开开始安装工工作。第四章、确确保工程施施工进度计计划及技术术保证措施施及违约承承诺4.1、施施工进度计计划保证的的组织措施施4.1.11、建立进进度控制的的组织系统统,从项目目经理,专专业施工队队、班组长长以及其所所属全体成成员组成施施工项目进进度计划实实施的完
22、整整的组织系系统并明确确各岗位、各各层次人员员的职责和和任务,遵遵照计划规规定的目标标去努力完完成每一项项施工任务务。4.1.22、为了保保证施工进进度计划的的实施,建建立进度的的检查控制制系统。分分公司到项项目部都设设立专职人人员负责检检查汇报,统统计整理实实际施工进进度的资料料,并与计计划进度比比较分析和和进行调整整。不同层层次人员有有不同进度度控制职责责,分工协协作,形成成一个纵横横连接的施施工项目控控制组织系系统。4.1.33、项目经经理是计划划的实施者者,又是计计划的控制制者,项目目经理对计计划落实和和控制负有有直接责任任,所以要要通过提高高项目经理理的责任来来保证进度度计划地实实现
23、。4.1.44、充分利利用工作面面,排足劳劳动力,使使其达到饱饱和状态。4.1.44.1、施施工进度计计划保证的的技术措施施 项目部部采用图表表法排出月月、旬施工工进度计划划,每星期期召开一次次生产例会会,检查、落落实并进行行交底工作作,做好书书面记录,以以备考核。 提前做做好一切施施工准备工工作,施工工前制定好好各分项工工程的施工工方案,安安排好施工工用料的运运输和采购购,合理安安排好劳动动力;选用用先进合理理的施工机机具,加强强施工机械械的投入,组组织好各专专业交叉配配合工作。 积极采采用新工艺艺、新技术术、突破常常规的施工工进度。 强化通通讯、联络络、交通、调调度的手段段,高效科科学指挥
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