电杆基础施工组织设计(DOC47页)5433.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.江苏泰供集体资产运营中心10KV溪溪农116线何兴西西支线改造造工程电杆基础础项目施工组织设计泰州市苏北北建筑工程程有限公司司2015年年12月17日目 录第一章 工程概况况第二章 施工管理理组织机构构第三章 施工现场场平面布置置与管理第四章 施工工方案施第五章 工期期及施工进进度计划第六章 资源需求求计划第七章 质量量生产保证证措施第八章 安全生产产保证措施施第九章文明明施工、环环境保护保保证措施附表:拟投入的主主要施工机机械设备表表劳动力计划划表施工进度
2、计计划表施工现场平平面图第一章 :工程概况况1、 工程概况本工程由江江苏泰供集集体资产运运营中心投投资建设,工工程项目名名称为100KV溪农116线何兴西西支线改造造工程电电杆基础项项目,位于于泰兴市溪溪桥解放桥桥北侧、工程内内容如下表表:1电杆基础15米电杆杆基础58基2电杆基础350加强强杆基础2基3钢管杆基础础单回十字杆杆塔基础1基本次投标承承包范围为为图纸及工工程量清单单中注明的的杆基础工程程。经踏勘现场场,施工现现场场地平平整,交通通便捷,工工程位于泰泰兴市溪桥桥解放桥北北侧、施工中中会对社区区及群众生生活造成一一定的影响响,故施工工过程中必必须采取相相关措施,防防止扰民。2、 工程
3、质量目目标:合格格工程。3、 工程工期目目标:施工工总工期110天。4、 安全管理目目标:杜绝绝等级事故故,严格控控制和避免免一般事故故的发生。5、文明施施工目标:确保安全全生产、文文明施工。第二章:施施工管理组组织机构本工程实行行项目法施施工,由项项目经理负负责工程的的总体调度度和安排。在在施工质量量管理中,我我方将严格格按照ISO99001质量保证证体系文件件的要求进进行,做到到管理职责责明确,落落实到人,严严格把握原原材料的质质量关;工工程材料及及工程项目目的检验检检测严格按按照相应的的文件和规规范执行,控控制好施工工测量,合合理组织机机械、设备备、劳动力力的施工安安排和材料料进场。1.
4、1施工工管理组织织网络基础工程施工试 验 资 料质 量 检 验测 量 放 线技 术 负 责 人项 目 副 经 理材 料安 全 Wg 机 务 管 理施 工 计 划项 目 经 理 11.2质量管理理网络瓦 工 组 长钢 筋 组 长技 术 负 责 人安 全 员材 料 员预 算 员质 检 员资 料 员施 工 员项 目 经 理木 工 组 长 1.3安安全管理网网络瓦 工 组 长钢 筋 组 长机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班安全教育选择合格安全防护用品编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产交底安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累专职安全员项目经理安全生产领导
5、小组综合部总工部工程部执行有关安全规章制度,监督指导安全措施,贯彻落实安全奖惩工作木 工 组 长1.4文明明施工组织织网络各班组遵守文明施工制度听从管理人员指挥加强文明施工意识技术组材料组加强现场材料管理文明施工检查整改违章教育处理文明施工资料记录技术交底施工过程中监督预检编制合理现场布置图现场组排水布置检查标准化工作安全组工程组技 术 负 责 人项 目 副 经 理制订标化制度,监督标化措施落实,建立标化奖惩制度项 目 经 理 一、项目目经理部必必须做好以以下工作1.工程项项目部在公公司领导下下,对该工工程的施工工全过程进进行全面管管理,严格格按照招标标文件、设设计图纸,有有关规范、规规定及工
6、程程合同的要要求组织施施工。2.项目经经理是工程程的第一管管理者和决决策者,全全面负责指指挥项目部部门开展工工作。每周周举行一次次项目部工工程例会,由由项目经理理主持,各各职能部门门负责人及及施工班组组负责人参参加,检查查回顾一周周来的生产产情况,布布置下周的的施工任务务,传达业业主及监理理指令,协协调施工过过程出现的的各种问题题,确保工工程的顺利利进展。3.技术负负责人在项项目经理的的领导下,全全面负责本本工程的技技术管理工工作,协调调项目经理理抓好本工工程的施工工生产。4.项目部部各部门配配备足够的的管理力量量,岗位职职责明确,各各岗位人员员必须严格格履行各自自的岗位职职责,对项项目负责,
7、确确保保质保保量完成项项目经理部部的各项施施工任务。5.项目经经理定期组组织有关人人员对工程程进度、工工程质量、文文明施工、安安全生产、治治安保卫、防防雨等有关关情况进行行检查,并并将检查结结果与有关关管理人员员及作业人人员的经济济效益挂钩钩,促进工工程的顺利利进行。6.在工程程总体安排排的指导下下,合理安安排施工进进度,调配配材料、机机具、协调调各工序的的施工力量量,确保工工程均衡进进展。7.认真协协调好各工工序之间的的先后施工工顺序,做做到流水作作业,并协协调好与建建设单位、设设计、监理理等各方的的关系。协协调好各施施工工序及及各专业工工种的配合合关系,同同时协调好好安装的施施工进展,相相
8、互配合,减减少和消除除不利影响响。8.抓工程程计划管理理,在总进进度计划的的控制下,编编制月、旬旬计划,把把各项指标标分解,具具体落实到到执行者,细细化施工组组织设计的的有关项目目,确保工工程顺利进进行。 二二、项目班班子主要人人员职责本工程由项项目经理统统一指挥和和调度。各各级管理人人员由项目目经理制定定岗位责任任制,做到到分工明确确、安排合合理、人员员精干。现现场组织管管理机构各各职能管理理人员的分分工。(1)、项项目经理:全面组织织协调各施施工区域的的施工工作作,对建设设单位的工工程全面实实施负直接接责任,保保证工程质质量、进度度安全及成成本目标得得以实现。同同时在项目目部其他人人员的协
9、助助下制订月月、周进度度计划,负负责对发生生的问题提提出解决方方案,对各各工区交叉叉矛盾进行行协调,并并代表本单单位负责与与建设单位位在经济、材材料供应、工工期进度以以及合同管管理等所有有方面协调调工作,并并确定具体体时间开月月进度协调调会。会议议议题是汇汇报月完成成计划进度度情况,提提出下月进进度计划,落落实材料进进场时间及及数量,工工程进度款款的数额,听听取建设单单位对进度度计划的改改进意见或或要求。在在项目部内内部召开周周协调会、日日碰头会,解解决每周、每每日工程上上的进度、质质量、材料料供应、劳劳动力协调调及安全文文明施工等等事宜。(2)、技技术负责人人:负责制制定分项工工程的施工工方
10、案及各各专项技术术措施、计计划的制定定和实施,并并及时处理理现场质量量问题,对对施工全过过程进行控控制监督、检检查,对出出现的质量量缺陷提出出处理方案案,制定防防范措施。指指导项目经经理部做好好各环节的的工序质量量验收工作作;指导和和协调工程程测量与工工地试验室室的工作。(3)、施施工员:根根据施工生生产进度,安安排作业班班组生产任任务。在班班组生产过过程中对班班组实施监监督、检查查、指导,协协调材料、工工序和机械械设备的使使用。在各各工序开工工前签发任任务单。对对分部分项项工程的质质量、进度度、材料、人人工进行定定量分析。按按规定时间间结清或结结转任务单单,发挥任任务单对工工程进度和和成本的
11、控控制作用。核核对任务单单与预算人人工、材料料耗用的差差异。(4)、资资料员:负负责工程技技术资料的的编写、收收集、整理理。(5)、质质量员:在在项目经理理和项目工工程师的领领导下,负负责对全部部工程的施施工予以监监督、检查查和验收,负负责现场和和各工种作作业步序、操操作规程、材材料质量的的评定及建建筑物本身身的施工质质量的评定定,隐蔽工工程的验收收和材料的的试验等。质质量员有权权制止一切切有违国家家法规或标标准的操作作行为,有有权越过项项目经理向向上级主管管部门或有有关部门反反映质检情情况。(6)、安安全员:具具体检查督督促施工现现场的安全全生产和文文明施工。负负责施工人人员的人身身安全及防
12、防范工程事事故的发生生,对不遵遵守安全生生产人员,无无论身份如如何,都有有批评教育育及处罚的的权利,有有权对施工工方案及生生产班组的的安全事项项提出质疑疑,对工程程安全负责责。(7)、材材料员:负负责现场材材料进货、验验收及管理理,负责核核收材料质质保书,按按时提供现现场材料报报表,为成成本员统计计现场材料料提供原始始数据。负负责现场材材料场地的的调配,仓仓库的调配配,各类施施工材料、成成品、半成成品的进场场和管理,日日常小型机机具、工具具的管理、各各类劳动保保护用品的的发放。(8)、测测量员:负负责工程现现场的轴线线桩位复测测,导线桩桩及临时水水准点的布布设复测,及及编写测量量手簿,负负责整
13、个工工程的轴线线位置复核核标高复核核,并且负负责监测。定定期对下属属施工队所所使用的轴轴线点,临临时水准点点进行复测测,并且编编写测量手手簿,按业业主、监理理要求进行行复核。负负责对各项项隐蔽工程程进行轴线线位置、标标高等的复复核,正确确后方可报报监理检查查验收。(9)、试试验员:负负责现场所所有材料复复试,按照照材料试验验规范的要要求抽取样样品进行送送检,负责责向资料人人员提供试试验报告。并并在开工初初期编制试试验计划报报项目工程程审核实施施。原材料料的试验工工作应根据据工期进度度适度提前前,以保证证材料经过过复试合格格及时使用用于本工程程。 三三、现场组组织管理机机构图为配合好本本工程的顺
14、顺利实施,我我公司将选选派一名得得力的公司司领导综合合协调各方方力量,督督促、指导导项目成员员群策群力力、团结一一致开展工工作,确保保工程保质质保量,按按期完成施施工任务。第三章:施施工现场平平面布置与与管理(一)现场场总平面布布置依据条条件及原则则1、依据安安全、文明明施工以及及环境保护护、职工健健康等要求求,根据现现场条件,结结合公司CI形象科学学、合理地地规划现场场总平面布布置,为达达到安全生生产和文明明施工打下下坚实的基基础。2、充分利利用施工场场地、合理理利用空间间,对本工工程施工现现场平面布布置采取分分阶段的方方式进行调调整实施,主主要按照基基础阶段、主主体结构施施工阶段、装装饰施
15、工阶阶段三大阶阶段进行布布置。(施施工平面布布置图见附附页) 3、各阶段段布置原则则以不影响响本阶段施施工为目的的,并为后后续工序的的顺利开展展及时创造造条件,以以满足施工工要求和工工程进度要要求。(二)临时时施工道路路本工程施工工现场临时时施工道路路利用现有有道路。 1、所有临临时设施、材材料堆放等等均不得占占用施工道道路,确保保道路的畅畅通。 2、施工工道路兼作作临时消防防通道。 3、施工工道路平面面布置图见见施工现场场总平面布布置图 (三)现现场排水系系统 为为确保文明明施工,不不影响工程程施工进度度、质量等等要求,对对施工现场场采取可靠靠的场地排排水系统。1、沿施工工场地周侧侧设置环状
16、状的排水主主沟,经二二级沉淀池池沉淀、符符合排放要要求后排入入城市雨水水管网,排排水主沟构构造:截面面尺寸500mmm6000mm900mmm,沟底碎碎石夯填,沟沟壁砖砌,排排水坡度0.2%。 2、主体结结构施工阶阶段建筑场场内部、办办公区、生生产区及其其它区域场场地内设置置排水支沟沟与排水主主沟相通。排排水支沟构构造:截面面尺寸300mmm4000mm600mmm,沟底碎碎石夯填,沟沟壁砖砌,排排水坡度0.2%。3、基坑内内设置排水水明沟、集集水井,由由潜水泵抽抽入现场排排水沟内。4、排水沟沟盖板均采采用钢筋格格栅。5、与施工工道路交叉叉处采用预预埋450瓦管的方方法沟通。6、对排水水系统的
17、日日常维护措措施:(1)成立立排水系统统的日常维维护小组,确确保排水畅畅通、场内内无积水。(2)派专专人检查和和清除排水水沟及沉淀淀池内积存存物,确保保排水畅通通。(3)做好好沟壁的防防护工作,如如有损坏、及及时修补。(4)排水水支沟须经经集水井后后排入主沟沟内,防止止积淤主沟沟。(5)雨季季、汛期应应重点检查查,成立防防汛抗台工工作小组,做做到人员到到位、职责责分明、措措施得力。(6)雨季季、汛期增增加潜水泵泵、水带排排水,提高高排水流量量、流速,确确保排水畅畅通、迅速速。(7)配备备足够的防防雨、防汛汛物资(如如草包、塑塑料薄膜、彩彩带布等)。(四)临时时设施布置置施工机械及及材料堆场场拟
18、就近布布设在活动动房,其他他工棚、仓仓库、采用用钢管支架架,砖砌围围护,彩钢钢板屋盖。临时设施的的搭设位置置及平面尺尺寸详见附附图表中施施工总平面面布置图。(五)施工工临时用电电的布置1、向当地地供电部门门申请临时时用电。2、线路敷敷设(1)、总总进户线铜铜芯电缆线,由由供电单位位(或建设单单位)接至施工工单位配电电盘; 施工临时时用电线路路采用三相相五线制架架空敷设,不不能架空的的部分采用用电缆埋地地敷设。(2)、第第1回路:供供应钢筋制制作现场施施工机械用用电,采用用架空线路路。(3)、第第2回路:供供施工现场场用电,采采用树干式式配电线路路进行供电电,其位置置待施工至至具体部位位再结合现
19、现场进行定定位。(4)、支支线回路:各机械设设备等支路路引线参见见有关电工工手册进行行确定。3、照明(1)、场场区照明在工程施工工阶段,晚晚上在道路路边缘设置置安全警示示照明。(2)、生生活用电门卫、仓库库、工具房房照明线路路尽量按室室内架线规规范,采用用单相三线线制,场外外工棚采用用PVC管敷设,照照明线路必必须左零右右火,火线线进开关,线线路架设尽尽可能横平平竖直,照照明功率限限制60W,其他用用电器则实实行功率限限制供给。(3)、照照明线路的的布置按区区片设立分分闸控制(六)施工工临时用水水1、本工程程现场用水水分为施工工用水利用用河水。(七)卫生生、消防、防防火、防爆爆等设施布布置1、
20、制定卫卫生制度,成成立卫生工工作小组,划划分现场卫卫生包干区区,明确到到人,确保保现场环境境卫生。(1)现场场施工区、办办公区各设设置一定数数量的垃圾圾桶,明确确废物不乱乱堆乱放。(2)办公公区设置一一套厕所设设施,专人人负责打扫扫,并设置置化粪池,定定期由环卫卫部门抽除除。(3)施工工剩余杂物物、垃圾采采取装袋,堆堆放至指定定堆放点。(4)现场场出入口配配备车辆冲冲洗设备,并并在门口铺铺设一定数数量的草袋袋,保持场场内、外整整洁。(5)施工工现场严禁禁吸烟,现现场设置23个吸烟室室,由专人人管理。这这样既确保保烟头不随随意抛弃,又又便于防火火管理。(6)办公公区由专人人打扫,并并制定卫生生管
21、理制度度、防火管管理制度,实实施经济奖奖罚措施。(7)办公公区设置一一定的绿化化,以美化化环境。2、制定消消防、防火火制度,成成立消防、防防火领导小小组,划分分现场防火火责任区,并并落实到人人。(1)现场场施工道路路兼作消防防道路,各各临时设施施、机械、材材料堆放均均不得占用用施工道路路。(2)现场场按区域、作作用半径设设置灭火器器。(3)现场场生产设施施、办公设设施、生活活设施以按按规定设置置灭火器等等防火装置置。3、其他安安全要求、卫卫生要求及及防护、文文明施工措措施详见本本施工组织织设计中安安全、文明明施工等保保证措施。(八)生产产设施1、在场地地内设模板板加工间、钢钢筋加工间间。2、现
22、场设设置一个仓仓库,作为为零星工具具的存放。3、材料堆堆放场地设设置:(1)钢材材、模板就就近加工间间堆放。(2)其他他材料(如如砖、安装装材料等)就就近堆放。(九)办公公设施等设设置用 途面 积积(m)位 置置材 料料办公区业主监理办办公室6020具体布置详详见施工现现场总平面面布置图一层活动板板房会议室20施工方办公公室20食 堂10一层活动板板房门卫10一层活动板板房餐 厅15一层活动板板房厕 所10一层砖混(十)门卫卫及围墙设设施1、现场主主要出入口口设置门卫卫设施,24小时派人人轮流值班班。2、现场采采取封闭式式施工,按按公司CI形象进行行设置。第四章施工工方案及保证措措施施工前做好
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