施工技术管理制度汇编27708.docx

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1、第五篇 施工技术管理制度施工技术管管理目标一、有施工工就有措施施，措施合合格率1000%，措措施编制审审批完成及及时率1000%，措措施执行率率100%；二、有措施施就有交底底，措施交交底率1000%，全全员签字率率100%；三、一图一一会检，专专业会检及及时率和完完成率1000%；四、设计变变更落实率率100%。五、施工记记录填写及及时率1000%。六、施工技技术管理规规范化，施施工技术管管理实现标标准化。第一章 施工技术术管理体系系及施工技技术责任制制度一、 目的：为明明确事业部部各级技术术人员的管管理权限和和职责，形形成一个有有秩序、强强有力的技技术管理指指挥系统，加加强施工技技术管理，

2、贯贯彻执行电电力建设工工程施工技技术管理导导则等国国家和行业业颁发的技技术政策、法法律、法规规、标准、规规程、规范范，结合事事业部实际际情况，特特制定本制制度。二、 适用范围：事业部范围围内的施工工技术管理理工作。三、 管理职责：施工技技术管理体体系及施工工技术责任任制度主主控部门为为工程部，各各部室、项项目部配合合实施。四、制度内内容：（一）施工工技术管理理领导小组组组 长：事业部经理理副组长：事事业部副经经理、总（副副）工程师师、工程部部主任成 员：工程部、各项目部施工技术管理人员事业部设置置三级技术术负责人，建建立三级技技术责任制制，实行技技术工作统统一领导和和分级管理理。1、事业部部设

3、总（副副）工程师师，全面负负责事业部部的技术管管理工作。2、工程部部设专业施施工技术管管理，在事事业部总（副副）工程师师的领导下下组织进行行本专业的的施工技术术管理工作作。3、各项目目部设技术术负责人，在在事业部总（副副）工程师师、项目负负责人领导导下对本项项目的技术术全面负责责。各项目目部可根据据需要配备备技术员若若干，在项项目部技术术负责人领领导下分别别负责各专专业（班组组）或单位位工程的技技术管理工工作。（二）技术术职责1、总（副副）工程师师技术职责责：（1）总（副副）工程师师为技术行行政职务，系系同级行政政领导成员员，在事业业部经理的的领导下，对对事业部技术术工作负全全面责任。项项目部

4、及分分包方的技技术工作，接接受总（副副）工程师师的领导。对对工程技术术人员的使使用、晋级级、奖惩、调调动以及对对项目部施施工技术管管理体系的的设置、人人员配备，总总（副）工工程师应参参加讨论决决定。（2）参加加组建事业业部技术管管理系统，根根据上级要要求，结合合事业部具体体情况，组组织编制实实施细则和和相关管理理制度，并并督促贯彻彻执行。（3）组织织编制施工工组织总设设计，审批批施工组织织专业设计计，并组织织贯彻实施施。（4）组织织编制施工工技术准备备计划；督督促施工机机械、试验验设备、仪仪器、仪表表及重要工工器具的管管理和维修修工作；审审批施工机机械的租赁赁计划。（5）组织织应用计算算机信息

5、网网络工作，不不断提高管管理水平。（6）组织织对施工图图纸的会检检。主持对对工程主系系统及总布布置、结构构形式、主主要工艺、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业的间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。凡项目部提出的重大设计变更（变更设计），要先经过总（副总）工程师审查，同意后再向外提出。（7）审批批重要的施施工技术措措施；主持持解决生产产施工中遇遇到的重要要技术问题题；审定重重要的技术术结论；签签署技术文文件。（8）组织织编制施工工综合进度度网络图，并并跟踪分析析、适时修修改，加强强其指导施施工的功能能。参加或或组织制定定项目工程程年、月度度施工计划划和技术供供应计划；参加日常常的施工

6、组组织、调度度工作，及及时解决存存在的技术术问题。（9）组织织施工预算算编制工作作，参加经经济活动分分析。（10）参参加对分包包方的资质质及其质量量管理、技技术管理体体系的考核核；参加对对分包合同同的审查、评评定；督促促项目部对对分包工程程技术活动动进行监控控。（11）组组织施工前前的技术交交底工作，参参加或组织织重要项目目交底工作作。（12）组组织履行施施工合同中中技术和质质量约定；参加组织织实现事业业部质量目目标；参加加建立和完完善项目工工程的质量量管理体系系；审定质质量工作规规划和质量量验收评定定项目范围围划分；主主持质量大大检查和重重大质量事事故的调查查分析；分分析施工全全过程中影影响

7、质量的的各种因素素，采取措措施解决薄薄弱环节，做做到预防为为主，超前前决策；督督促质量管管理部门认认真做好质质量验收工工作；关键键工序亲自自参加验收收。（13）督督促相关部部门会同试试验单位做做好技术检检验工作，做做好设备、原原材料、成成品及半成成品、施工工机械及仪仪器、仪表表等的技术术检验工作作，督促有有关部门和和人员做好好计量工作作，确保完完好，并在在有效期内内。（14）审审定技术总总结题目，组组织技术人人员在施工工过程中积积累技术资资料，及时时做好技术术总结，组组织技术交交流活动。（15）对对项目工程程的安全技技术和环境境保护技术术工作负领领导责任。（16）督督促各部门门做好施工工技术记

8、录录、检查验验收签证、技技术检验报报告、调整整试验报告告等施工资资料的积累累、整理和和保管。（17）组组织编制和和审定分部部试运计划划和方案；组织分部部试运工作作，为机组组整套启动动试运奠定定良好基础础。参加机机组整套试试运工作。（18）审审批事业部部技术培训训计划。2、工程部部施工技术术管理职责责：（1）贯彻彻执行事业业部的施工工技术管理理制度，实实现事业部部施工技术术管理目标标和质量管管理目标。（2）参加加编制施工工组织总设设计，组织织编制施工工组织专业业设计；审审查施工技技术方案和和作业指导导书并组织织执行。（3）组织织编制本专专业施工技技术准备工工作计划。（4）组织织提出本专专业采用“

9、四新”的计划并并负责实施施。（5）组织织对本专业业施工图纸纸会检；主主持对本专专业与相关关专业施工工设计间的的衔接关系系、本专业业内部施工工设计之间间相互关系系的会检。（6）组织织编制和检检查本专业业施工进度度网络计划划、月度施施工计划和和设备物资资需求计划划。组织本本专业的施施工组织和和协调工作作，及时解解决施工技技术问题。（7）编制制、审核工工程量和工工料预算。（8）认真真执行技术术交底制度度；督促和和检查项目目部的技术术交底工作作。（9）检查查项目部、专专业（班组组）工机具具的使用和和维护状况况，检查项项目部、专专业（班组组）技术管管理制度的的执行情况况。（10）对对分包方施施工质量在在

10、技术上负负责指导和和监督。（11）对对本专业施施工安全技技术和环境境保护技术术工作负责责。（12）督督促项目部部施工技术术管理人员员做好施工工技术记录录和技术签签证；做好好技术资料料的搜集、整整理工作。组组织编写专专业施工技技术总结。（13）组组织编制单单机试运方方案和措施施；组织和和配合调试试单位编制制分系统试试运方案和和措施；组组织专业施施工项目的的分部试运运；参加整整套启动试试运和竣工工移交。3、项目部部施工技术术管理职责责：（1）贯彻彻执行事业业部和项目目部的施工工技术管理理制度，实实现项目工工程的施工工技术管理理和施工质质量目标。（2）参加加编制施工工组织总设设计，组织织编制施工工组

11、织专业业设计，并并按批准的的施工组织织设计开展展工作。（3）组织织施工人员员学习施工工图纸和技技术资料，组组织图纸会会检；联系系解决图纸纸会检中提提出的问题题。（4）参与与编制施工工进度计划划和任务单单；负责编编写作业指指导书或技技术措施；负责专业业（班组）技技术交底，并并组织实施施。编制和汇总总项目工程程报表，总总结工程进进展，经项项目负责人人审阅后按按时报工程程部。（5）应经经常深入现现场指导施施工，及时时发现和解解决技术问问题，纠正正或制止施施工违规现现象，重大大问题及时时汇报。参参加专业施施工协调会会，提出解解决施工技技术问题的的意见。（6）具体体实施专业业制定的“四新”计划。应应用计

12、算机机信息网络络，提高施施工技术管管理水平。（7）负责责核查工程程量和编制制工料预算算，并适时时进行工料料情况分析析。（8）督促促项目部、专专业（班组组）定期对对工机具的的使用和维维护。（9）对专专业（班组组）或单位位工程施工工质量在技技术上负责责，严格按按质量标准准施工。负负责质量检检查验收工工作，填写写质量检查查验收单；提出质量量趋势报告告。参加质质量事故分分析，提出出防止事故故对策；协协助填写事事故报告。（10）对对专业（班班组）或单单位工程施施工安全技技术和环境境保护技术术工作负责责。（11）提提出专业（班班组）施工工项目的设设备、原材材料、半成成品和成品品的技术检检验计划，并并配合现

13、场场检验工作作。对检验验报告搜集集、保管，对对所查出的的问题及时时汇报处理理。参加设设备开箱检检查。（12）按按照施工进进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。（13）参参加技术培培训工作，编编写技术培培训资料。（14）督督促、指导导项目部、专专业（班组组）做好施施工技术记记录，收集集整理施工工技术资料料和施工移移交资料。编编写工程技技术总结。五、检查考考核：施施工技术管管理体系及及施工技术术责任制度度由事业部部主管领导导、工程部部定期对各各部室、项项目部进行行考核，对对未按制度度要求落实实的责任人

14、人及部门负负责人按550-1000元项项进行考核核。六、注意事事项：对分分包方的技技术考核参参照本制度度执行。第二章 施工技术术交底制度度一、 目的：使管管理人员了了解项目工工程概况、技技术方针、质质量目标、计计划安排和和采取的各各种重大措措施；使施施工人员了了解其施工工项目的工工程概况、内内容和特点点、施工目目的，明确确施工过程程、施工方方法、质量量标准、危危险源点和和安全措施施、环保措措施、节约约措施和工工期要求等等，确保施施工质量符符合规定要要求，实现现工程项目目质量目标标，特制定定本制度。二、 适用范围：事业部所属属项目部的的施工技术术交底工作作。三、 管理职责：施工技技术交底制制度主

15、控控部门为工工程部，各各部室、项项目部配合合实施。四、制度内内容：（作作为附件）（一）职责责分工1、事业部部总（副）工工程师负责责工程的总总体交底；2、工程部部/项目部部施工技术术管理负责责主持甲类类施工技术术措施的交交底，负责责本专业技技术交底的的管理；3、项目部部技术员负负责本专业业乙类施工工技术措施施的交底并并监督执行行；4、工程部部施工技术术管理人员员负责参加加甲类施工工技术措施施的交底，督督促甲乙类类施工技术术措施的技技术交底并并监督执行行。（二）技术术交底的分分级施工技术交交底分为三三级：即项项目工程总总体交底、甲甲类施工技技术措施交交底、乙类类施工技术术措施交底底。（三）技术术交

16、底要求求1、工程施施工中的技技术要求是是施工工序序中的重要要环节，应应当认真执执行。未经经技术交底底，不得施施工。2、技术交交底内容必必须充实且且具有较强强的针对性性和指导性性。要根据据施工项目目的特点、环环境条件、季季节变化等等情况确定定具体办法法和方式，要要注重实效效。3、对工期期较长的施施工项目，除除开工前交交底外，至至少每月根根据具体施施工进度再再交底一次次。对有重重大危险源源点的危险险项目，在在施工期内内应逐日交交底。4、技术交交底必须有有交底记录录，交底人人和被交底底人要履行行全员签字字手续，不不允许代签签和补签。（四）施工工技术交底底的责任1、技术交交底由各级级生产负责责人组织，

17、各各级技术负负责人交底底。重大和和关键施工工项目必要要时请上级级技术负责责人参加，或或由上一级级技术负责责人交底。各各级技术负负责人和技技术管理部部门应督促促和检查技技术交底工工作进行情情况。2、施工人人员应按交交底要求施施工，不得得擅自改变变施工方法法和质量标标准。施工工技术人员员和质量、安安全管理人人员发现施施工人员不不按交底内内容施工可可能造成不不良后果时时，应立即即劝止，劝劝止无效则则有权停止止其施工，必必要时报上上级部门处处理。必须须更改交底底内容时，应应先由交底底人同意并并签字后方方可实施。3、施工中中发生质量量事故、设设备和人身身安全事故故时，事故故原因如属属于交底错错误造成的的

18、，由交底底人负责；属违反交交底要求造造成的，由由施工负责责人和施工工人员负责责；属于违违反施工人人员“应知应会会”要求造成成的，由施施工人员本本人负责；属于无证证或越岗参参与施工者者，除本人人应负责外外，专业班班组长或技技术员亦应应负责。4、施工技技术交底要要有施工技技术培训的的效果。在在进行施工工技术交底底的同时，交交底人应根根据施工技技术交底内内容对被交交底的人员员进行培训训，特别针针对执行过过程的重点点和难点进进行讲解，解解答被交底底人员的疑疑问，以确确保被交底底人员切实实掌握其要要求、要点点和工作流流程。5、对于大大型重要的的施工技术术交底地点点要选择环环境较好的的室内进行行，以达到到

19、好的效果果。对施工工技术交底底培训内容容进行记录录，填写施施工技术交交底三签单单，并必须须保证全员员签字。（五）交底底内容1、工程总总体交底事业部部级技术交交底在施工合同同签订后，事业部总（副）工程师组织有关技术管理部门依据施工组织大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和事业部的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对工程项目部各级领导和技术人员及相关技术、质量管理人员进行交底。其内容主要是事业部战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求。一般包括：（1）企业业的经营方方针、本项项目工程的的质量目标标、主要经经济技术指指标和具体体实施措施施以及有关

20、关决策；（2）本工工程设计规规模和各施施工承包范范围划分及及相关的安安排与要求求；（3）降低低成本目标标和原则措措施；（4）其它它大的施工工注意事项项；2、项目工工程总体交交底项目部部级技术交交底项目工程开开工前由项项目部负责责人或技术术负责人依依据施工组组织总设计计、工程设设计文件、施施工合同和和设备说明明书等资料料制定技术术交底提纲纲，对项目目部职能管管理部门、各各专业技术术负责人和和主要施工工负责人及及分包方有有关人员进进行交底。其其主要内容容是项目工工程的整体体战略性安安排，工程程规模和承承包范围等等。一般包包括：本项目范围围内部项目目划分：（1） 项目工程和和设计意图图；（2） 总平

21、面布置置和力能供供应；（3） 主要施工工工序、交叉叉配合和主主要施工方方案；（4） 综合进度和和各专业配配合要求；（5） 质量目标和和保证措施施；（6） 安全文明施施工的主要要目标和保保证措施；（7） 技术和物资资供应要求求；（8） 技术检验安安排（注意意与质量规规范和质量量检验计划划配合）；（9） 降低成本目目标和主要要措施；（10） 音像资料内内容安排和和其质量要要求；（11）其其他注意事事项。3、专业交交底专业技技术交底在本专业施施工项目开开工前，项项目部施工工技术管理理人员根据据本专业施施工组织设设计、工程程设计文件件、设备说说明书和上上级交底内内容等资料料拟定交底底大纲，对对本专业范

22、范围内的生生产负责人人、技术管管理人员、施施工班组长长及施工骨骨干人员进进行技术交交底。交底底内容是本本专业范围围内施工和和技术管理理的整体安安排。一般般包括：（1）本专专业施工范范围及其主主要内容；（2）各班班组施工范范围划分；（3）本项项目工程和和本专业施施工项目特特点及设计计意图；（4）施工工进度要求求和相关施施工项目的的配合计划划；（5）本项项目工程和和本专业的的施工质量量目标和保保证措施；（6）安全全文明施工工、环境保保护规定和和保证措施施；（7）重大大施工方案案；（8）质量量验收依据据、评级标标准和办法法；（9）本项项目工程和和本专业施施工项目降降低成本目目标措施；（10）技技术和

23、物资资供应计划划；（11）技技术检验安安排；（12）其其他注意事事项。4、分专业业交底班组级技技术交底施工项目施施工前，由由项目部技技术员根据据施工图纸纸、设备说说明书、已已批准的施施工组织专专业设计和和施工技术术措施及上上级交底相相关内容等等资料拟定定交底提纲纲，并对专专业（班组组）施工人人员进行交交底。交底底内容主要要是施工项项目的内容容和质量标标准及保证证质量的措措施。一般般包括以下下内容：（1）施工工项目的内内容和工程程量；（2）施工工图纸解释释；（3）质量量标准和特特殊要求；保证质量量的措施；检验、试试验和质量量检查验收收评级依据据；（4）施工工步骤、操操作方法和和采用新技技术的操作

24、作要领；（5）安全全文明施工工保证措施施；（6）技术术和物资供供应情况；（7）施工工工期的要要求和实现现工期的措措施；（8）施工工记录的内内容和要求求；（9）降低低成本措施施；（10）其其它施工注注意事项。（六）技术术交底流程程1、由施工工技术交底底组织人负负责填好施施工技术交交底（培训训）三签单单（施工工技术管理理附表2-1）、施施工技术交交底内容多多时，可另另附副页。2、技术交交底完后，进进行全员签签字。 3、措施施编制审批批后，工程程施工开始始前，进行行措施交底底，措施交交底主要针针对分包方方管理人员员及施工人人员，一份份措施一般般对应一份份措施交底底，如发生生中途更换换分包方或或分包方

25、人人员发生较较大变化时时应进行二二次交底。工工期较长的的项目至少少每月进行行一次技术术交底，内内容为当月月施工计划划所包括的的分部、分分项工程技技术要求，对对大体积混混凝土、重重要结构吊吊装、关键键部位施工工等应根据据需要进行行专项的技技术交底。4、表格的的具体要求求（如项目目部所在地地区业主、监监理另有要要求，可以以当地为准准）页边距：上上2.5厘厘米；下2.55厘米；左左2.8厘厘米；右2.55厘米；装装订线0厘厘米；装订订线位置左左。标题：位置置居中；字字体宋体44字；段段落缩进量量0单倍行行距。工程名称：单位工程程名称分项工程名名称/分项项工程负责责人/施工工班组长/分项工程程技术负责

26、责人/本项项技术措施施编号/措措施类别交底培训训地点：据据实填写。编号：填写写施工技术术措施编号号，如同一一措施不同同时间或不不同分部、分分项工程进进行的交底底，在措施施编号后加加（）表明明交底次数数，如LHHJB20099001、LLHJBB200090011（1）、（22）、（33）。技术交底（培培训）内容容：可根据实际际填写可另另附页。五、检查考考核：施工技术术交底制度度由工程程部定期对对事业部所属属各项目部部进行考核核，对未按按制度要求求落实的责责任人及部部门负责人人按50-100元元项进行行考核。六、注意事事项：1、接受交交底人全员员签字，不不得代签。2、施工工技术交底底三签单一一式

27、四份，由由交底人每每月交项目目部资料室室归档。3、所有签签字须使用用黑色签字笔笔手签，并并保证页面面整洁。第三章 施工图纸纸及设计变变更管理制制度一、 目的：施工工图纸、设设计变更是是施工生产产的依据，为为确保施工工质量，保保证事业部部及下属各各项目部范范围内各项项工程图纸纸、设计变变更得到有有效的控制制，制定本本制度。二、 适用范围：事业部范围围内所有图图纸及设计计变更/变变更设计管管理。三、 管理职责：施工图图纸及设计计变更管理理制度主主控部门为为工程部，各各部室、项项目部配合合实施。四、制度内内容：（一）施工工图纸管理理1、施工图图纸由项目目部资料室室统一签收收，其他单单位和个人人不得签

28、收收。2、资料室室/资料员员将施工图图纸整理、建建帐，项目目部施工技技术管理人人员负责审审查图纸，由由资料室/资料员将将施工图纸纸发放到使使用部门，做做好发放记记录。3、施工图图纸及其它它技术资料料，必须履履行借阅手手续后方可可外借，项项目部资料料室只有一一份存档的的施工图纸纸及技术资资料原则上上不外借，只只能查阅。4、工程竣竣工后，施施工中向事业部部借用的的标准图图集及其它它技术资料料全部交回回工程部。5、工程竣竣工后，各各部门所使使用的施工工图纸按规规定存档或或销毁。（二）设计计变更的管管理1、重大设设计变更由由设计单位位提出，经经设计单位位、建设单单位、监理理单位、施施工单位签签字认可后

29、后生效实施施。因设计计变更而提提出的工程程预算变更更，及时交交经营部，以以便进行费费用核算和和结算。2、一般小小型设计变变更（或变变更设计）由由项目部施施工技术管管理人员提提出，经设设计单位、建建设单位、监监理单位、施施工单位签签字生效后后方可实施施。3、设计变变更或变更更设计在合合同中有具具体要求时时，按合同同要求执行行。4、设计变变更由项目目部资料室室接收、发发放到相关关单位，同同时做好接接收、发放放记录。5、设计变变更通知单单发放到各各施工图纸纸使用单位位后，所有有图纸持有有者应及时时将变更内内容在有关关图纸上进进行标注。施施工完毕后后，项目部部施工技术术管理人员员及时填写写设计变变更验

30、证记记录（施施工技术管管理附表33-1），设设计变更验验证记录一一式四份，项项目部资料料室保存。五、检查考考核：施施工图纸及及设计变更更管理制度度由工程程部定期对对事业部所属属各项目部部进行考核核，对未按按制度要求求落实的责责任人及部部门负责人人按50元元-1000元项考考核。六、注意事事项：1.各单位位资料室/员及时发发送图纸（包包括白图）、设设计变更/变更设计计包括图纸纸会审记录录等文件到到需用者（现现场施工负负责、专业业技术负责责、施工队队负责人、项项目部负责责人）并做做好领用、发发送记录，注注意时间务务必清楚、真真实。2.各单位位资料室/员在升版版图发放的的同时应回回收旧版图图纸，注意

31、意根据现场场要求记录录时间，按按我方要求求销毁旧图图或上交。3.施工图图纸持有者者应及时、正正确将设计计变更进行行图纸标注注。4.设计变变更执行完完毕各专业业技术负责责人应及时时办理设计计变更验证证记录。第四章 施工技术术措施编制制及管理规规定一、目的：为保证项项目生产、施施工和服务务过程处于于受控状态态，并按规规定的方法法和顺序在在受控状态态下进行，确确保工程安安全、优质质、高效地地完成施工工任务，特特制定本制制度。二、适用范范围：本规规定适用于于事业部范围围内施工技技术措施管管理工作。三、 管理职责：施工技术术措施编制制及管理规规定主控控部门为工工程部，经经营部及各各项目部配配合实施。（一

32、）总（副）工程师、项目负责人职责1、负责审审定施工技技术措施目目录和施工工技术措施施编制计划划；2、批准甲甲类施工技技术措施；3、参加甲甲类施工技技术措施的的研讨。（二）工程程部（项目目部）施工工技术管理理职责1、负责施施工技术措措施目录的的编制和报报批；2、负责施施工措施编编制计划的的编制和报报批，并督督促措施的的编制；3、参加全全部施工技技术措施的的研讨；4、组织一一般甲类施施工技术措措施的研讨讨，负责本本专业施工工技术措施施的编制、审审批；5、编制事事业部范围围内季节性性施工技术术措施。（三）工程程部（项目目部）质量量管理职责责1、负责甲甲类施工技技术措施质质量相关内内容的审查查；2、参

33、加甲甲类施工技技术措施的的研讨。（四）工程程部（项目目部）安全全管理职责责1、负责甲甲类施工技技术措施中中安全技术术措施内容容的审查；2、参加甲甲类施工技技术措施的的研讨。四、 措施施编制内容容要求（一）措施施的分类施工技术措措施按照重重要等级分分三类：1、需事业业部审批的的甲类施工工技术措施施（见附件件1）2、甲类施施工技术措措施审批后的甲甲类施工技技术措施目目录中除去去需事业部部审批部分分。3、乙类施施工技术措措施措施目录中中的乙类施施工技术措措施。（二）项目目部根据工工程范围、特特点及特殊殊要求，参参照电力力建设施工工技术措施施目录，编编制施工技技术措施目目录并划分分甲乙类类（业主和和监

34、理有要要求时按其要求办理理），经事业业部总（副副）工程师师审批后，报报监理单位位并在工程程部备案。（三）项目目部负责编编制月度施施工技术措措施编制计计划，措施施编制计划划应包括措措施名称、专专业、编制制部门、计计划完成时时间等内容容。（四）措施施研讨1、项目部部负责人（技技术负责人人）负责组组织甲类施施工技术措措施的研讨讨，参加人人员应包括括项目部施施工、技术管理理人员、安安全管理人人员、质量量管理人员员、施工队队负责人、施施工队技术术员等。重重大或特殊殊工序的施施工措施，项项目部进行行施工措施施研讨前应应提前与工工程部沟通通，确定编编制总体思思路。2、项目部部施工技术术管理人员员负责组织织乙

35、类措施施的研讨，参参加人员应应包括项目目部相关部部门、班组组负责人、施施工队技术术负责人、专专业工种人人员等。3、施工技技术措施的的研讨均应应填写施施工技术措措施研讨记记录（施施工管理附附表4-11），作为为措施的组组成部分之之一，由措措施编制部部门编号存存档。（五）措施施编制按照“项目目部名称字字母缩写+专业缩写写类别年度及序序号”的格式编编写。其中，类别别代号为： 甲类类B 乙类C各专业缩写写分别为：建筑J 锅炉G 汽汽机Q 焊焊接H电气D 热控R 调调试T 机机械JX综合Z1、编制内内容要求1.1、编编制依据 编制依据分分类列项，应应涵盖以下下几项（包包括但不限限于）：有关规程、规规范、

36、规定定和标准、强强制性条文文（列出具具体名称、编编号）；火电施工验验收规范、火火电施工验验收评定（列列出具体名名称、编号号）；施工图纸、设设计说明书书、设备及及材料清册册（列出具具体名称）；厂家提供的的技术文件件（包括说说明及图纸纸）；专用特殊施施工机械机机具的有关关技术指标标和要求；公司、事业业部施工技技术措施编编制及管理理规定，项项目施工组组织总设计计和专业施施工组织设设计；防治质量通通病守则；工程项目甲甲方的有关关特殊要求求；1.2、工工程概况简要叙述工工程内容、施施工范围、施施工环境、工工程量、技技术特性及及特点、自自然条件等等。1.3、 施工准备备1）施工人人员（包括括责任人、组组织

37、人、工工作人、人人数、分工工等）；2）机械配配备（包括括设备清单单、机械操操作程序、设设备使用方方法等）；3）工机具具配置及施施工用材料料 （包括括材料放置置位置、所所需 数量量、材料综综合管理等等）、需用用时间和进进出场时间间安排；4）本措施施所涉及到到的施工工艺艺卡的名称称列表（可可采用表格格形式）。1.4、 施工方法法叙述工作前前必须完成成的工作、工工艺流程、施施工工序、工工艺控制过过程、临时时设施等。数据资料（计计算书、布布置图、大大的结构图图要作为附附图、附表表列到附件件一项中，结结构插图、技技术指标可可以在施工工方法中直直接应用）。1.5、质质量控制措措施工程质量检检验项目、达达到

38、的规范范和检验标标准等；须克服的的质量通病病及所采取取的措施1.6、安安全保证措措施针对项目施施工特点进进行危险因因素辨识和和环境因素素识别、分分析，指出出危险点和和重要控制制环节，制制定相关控控制措施；按有关规定定明确安全全防护设施施设置要求求，配备必必要的标准准化安全设设施和职业业健康防护护用品；根据人员和和机械（机机具）配备备，提出保保证安全的的措施；针对工业卫卫生、环境境条件，提提出安全防防护、文明明施工及成成品保护措措施；提出出现危危险及紧急急情况时针针对性预防防。安全措施应应与施工技技术方案相相对应，有有危险源因因素的作业业要将安全全注意事项项编入操作作步骤中，具具有针对性性。1.

39、7、机机械管理措措施针对本措施施所选用的的机械、设设备明确责责任人、使使用方法、管管理机械的的措施。1.8、施施工进度计计划及说明明绘制施工进进度计划网网络图（项项目较多、工工期较长时时宜采用横横道图）、文文字说明及及必要的保保证措施。1.9、新新技术的采采用可采用的新新工艺、新新材料等。1.10、节节约计划指指标如何降低成成本以及其其它指标。1.11、现现场应急处处理方案1.11.1应急领领导小组及及联系方式式1.11.2危险及及紧急情况况1.11.3应急措措施1.11.4应急设设备1.11.5应急救救治方法2、编制文文字及格式式要求1）措施编编制必须使使用工程语语言，简洁洁明了。2）一律采

40、采用法定计计量单位。3）措施打打印尽量用用Micrrosofft Woord编辑辑软件排版版打印。标标题序号采采用如下形形式：1，1.11，1.222，22.1，22.24）目录占占用一页，本本页不打印印页号。“目录”2字为三三号字加粗粗，目录中中列项为四四号字，宋宋体。5）措施名名称、编制制日期及编编制人、审审批人等条条目均置于于封面。封封面、审批批栏及目录录一律用AA4纸单面面打印。6）措施内内容部分用用A4纸打打印，措施施内容中一一级标题选选用宋体33号字加粗粗，二级及及以下标题题选用宋体体小4号字字加粗，内内容选用宋宋体小4号号字，1.5倍行距距。7）措施均均为左侧装装订。存档档措施需

41、用用激光打印印机打印，其其他发放部部分可复印印。8）试运、调调试、机械械安拆、运运输等施工工措施参照照上述要求求执行。9）工程名名称、编制制部门的填填写应正确确、统一。10）措施施页眉应标标明措施名名称和措施施编号，页页脚标明第第几页、共共几页。五、措施的的会审及审审批流程（一）对于于项目部审审批的甲类类措施审批批顺序为：专业施工工技术管理理人员机械管理理人员质量管理理人员安全管理理人员项目部技技术负责人人。措施审审批须填写写措施审批批栏。（二）对于于需事业部部审批的甲甲类措施，在在项目部审审批完成后后，由项目目部将措施施、项目部部审批栏、研研讨记录报报工程部。由由事业部总（副副）工程师师组织

42、相关关部室进行行会审并批批准，由工工程部填写写会审记录录，事业部部审批完后后方可报业业主、监理理单位审批批。（三）甲类类机械措施施审批顺序序为：项目目部机械管管理人员质量管理理人员安全管理理人员项目部技技术负责人人，在项目目部审批完完成后，由由项目部将将措施、项项目部审批批栏报事业业部工程部部。由事业业部总（副副总）工程程师组织相相关部室进进行审批。（四）乙类类措施审批批顺序为：专业技术术员编制质量管理理人员安全管理理人员专业技术术负责人。（五）措措施会审表表（施工工技术管理理附表4-6）作为为措施的组组成部分之之一，随措措施保存。六、措施的的分发、归归档（一）甲类类施工技术术措施（含含事业部

43、审批批的）审批批（会审）完完成后，由由措施编制制人员将各各部门的补补充意见汇汇总，纳入入正文，交交项目部资资料室/资资料员。（二）项目目部资料室室负责对措措施进行编编号，确定定打印数量量和发放范范围，并负负责复印、发放放、记录、存存档。经批批准的施工工技术措施施按文件件和资料控控制程序中中有关规定定进行管理理。（三）措施施在报送和和存档时，必必须同时报报送及保存存电子版本本。七、措施的的交底和培培训措施的交底底培训参照照施工技技术交底管管理制度。八、措施的的执行措施执行完完成后由项项目部专业业施工技术术管理人员员填写措措施执行情情况自查表表（施工工管理附表表4-2），并并由项目部部负责人（技技

44、术负责人人）审核确确认。九、检查考考核施工技术术措施编制制及管理规规定由工工程部定期期对事业部部所属各项项目部进行行考核，对对未按制度度要求落实实的责任人人及部门负负责人按550-1000元项项进行考核核。十、注意事事项（一）对于于机构设置置综合及作作业层合一一的项目部部，甲类施施工技术措措施审批栏栏中专业技技术负责人人一栏，如如编制人为为专业技术术负责人的的，此栏可可划斜线；编制人为为技术员但但没设总（副副）工程师师的可由高高于技术员员以上专业业技术负责责人或专业业负责人审审批。其他他相应栏可可写为技术术管理、质质量管理、安安全管理。其其他情况均均以顺序由由低向高报报审。（二）项目目部各级生

45、生产负责人人或技术负负责人，行行使项目部部总工（副副总工）、和和施工技术术管理的职职能审批措措施。（三） 乙乙类措施参参照上述要要求执行。（四）各相相关单位（人人员）必须须按照制定定的施工技技术措施编编制计划的的要求及时时编制施工工技术措施施，甲类措措施提前77天编制完完毕并上报报，项目部部施工技术术管理人员员、质量管管理人员、安安全管理人人员和项目目部技术负负责人分别别在收到措措施一天内内审核完毕毕，需修改改或重新编编写的，要要求在次日日完成并重重新上报。（五）由于于施工计划划变更需要要提前施工工的，施工工技术措施施应在施工工前审批完完毕，无施施工技术措措施及交底底不得施工工；（六）施工工技

46、术措施施要根据现现场实际情情况、工程程特点严格格按制度要要求进行编编写，要求求语言规范范、内容全全面、切实实可行、具具有针对性性。相关专专业（班组组）必须严严格按照措措施规定的的要求组织织施工，措措施所规定定的施工工工艺、施工工方法等不不得随意变变更。如因因现场需要要变更施工工方法或施施工工序，需需征得原编编制人员、审审批人员同同意，并在在施工技术术措施中注注明。（七）措施施审批完毕毕，必须在在开工前进进行全员技技术交底，使使每个参与与施工的人人员都做清清楚施工程程序、注意意要点和质质量要求，未未经技术交交底不得施施工。（八）施工工过程中施施工技术措措施要严格格落实，项项目部管理理人员及负负责

47、人要对对施工技术术措施的执执行情况全全过程监督督检查，如如发现违反反措施的情情况应及时时纠正，并并可越级反反映问题，对对于情节严严重的可要要求停工，整整改符合要要求后方可可复工。（九）施工工技术措施施必须交本本施工项目目的现场负负责人（主主管人员）一一份且保留留在施工现现场，作为为施工的指指导依据，也也方便项目目部领导及及施工管理理人员监督督措施执行行情况。（十）对达达到一定规规模的危险险性较大的的分部分项项工程（见见附件2），施施工项目部部组织编制制专项施工工方案（含含安全技术术措施），并并附安全验验算结果，经经工程部和和总（副）工工程师审批批，经项目目总监理工工程师签字字后，由项项目部负责责人交底，专专职安全管管理人员现现场监督实实施。（十一）对对深基坑、高高大模板及及脚手架、重重要的拆除除爆破等超超过一定规规模的危险险性较大的的分部