第一章 第一节 学习组织行为学的意义4945.docx
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1、第一章 第一节 学习组织行为学的意义一管理1.什么是是管理 从从功能上分分析,管理理是一种计计划、组织织、指挥、协协调和控制制的过程; 从从内容上看看,不外是是对组织系系统的人力力、财力、物物力以及科科技、信息息等方面的的管理。 管管理的目的的在于充分分、有效地地运用组织织的一切资资源,实现现组织目标标,取得最最好的效益益(经济效效益和社会会效益)。2.管理的的现代意义义:管理就就是通过别别人把事办办成。二、管理者者做些什么么1、管理的的功能观:计划、组组织、领导导、控制。2、管理的的角色观 (三大大类,十种种角色)人际关系角角色:挂名首脑脑、领导者者、联络者者信息传递角角色:监控者、传传播者
2、、发发言人决策制定角角色:创业者、混乱处理理者 、资源分分配者、谈判者3、管理的的技能观概念性技能能人际关系系技能 技术性性技能高层 概念性性技能为主主中层 人际关关系技能为为主基层 技术性性技能为主主4、管理的的活动观一般管理者者 成功的的管理者 有效的管管理者传统的管理理 最多沟通22 最多 人力资源管管理 2社交 最多结论( cconcllusioon ):从管理的功功能观、角角色观、技技能观、和和活动观可可以看出,要要想取得预预期的管理理效果,管管理者必须须开发自己己的人际交交往技能,了了解被管理理对象的兴兴趣、需要要、行为特特点及规律律,才能做做到知人善善任,从而而激励人的的行为,调
3、调动员工的的工作积极极性,顺利利完成组织织目标。OB HRM理论基础与与原理构建建 管理理实务与理理论运用更为组织层层面导向 更更为人员层层面导向个体群体 选任 培训领导组织 绩效 薪酬第二节 组组织行为学学的概念与与基本内容容一。组织组织是对完完成特定使使命的人们们的系统性性安排。组织就是由由人群构成成的,为了了达到共同同的目标,合合理运用所所拥有的资资源,通过过责权分配配和层次结结构所构成成的一个完完整的有机机体,它存存在于特定定社会环境境之中,并并是与环境境相互作用用的开放系系统。 组织是人组组成的集合合 组织是适适应于目标标的需要 组织通过专专业分工和和协调来实实现目标 组织通过专专业
4、分工和和协调来实实现目标二、关于行行为狭义的行为为是指人受受其生理、心心理支配或或客观环境境的剌激而而表现出能能被观察到到的一切外外显的活动动。广义的行为为除上述可可以直接观观察到的外外显行为外外,还包括括间接推测测而知内隐隐的心理活活动。可见见广义的行行为概念实实际是把心心理和行为为统称为人人的行为。人的行为的的特点: 具有适应性性 具有多样样性 具有动态态性 具有可控控性 人的行为为实质是人人的生理、心心理因素 与客客观环境相相互作用的的结果和表表现。三、组织行行为学的概概念1.定义 简明讲:OB是研研究一定组组织中人的的心理和行行为的规律律性。全面讲:OOB是采用用系统分析析的方法,综综
5、合运用心心理学、社社会学、人人类学、生生理学、生生物学、经经济学和政政治学等知知识,研究究一定组织织中人的心心理和行为为的规律性性,以及整整个组织与与其外部环环境的相互互作用所形形成的行为为规律,从从而提高各各级领导者者和管理者者对人的行行为的预测测和引导能能力,以便便更有效地地实现组织织预定的目目标。全面讲:OOB是采用用系统分析析的方法,综综合运用心心理学、社社会学、人人类学、生生理学、生生物学、经经济学和政政治学等知知识,研究究一定组织织中人的心心理和行为为的规律性性,以及整整个组织与与其外部环环境的相互互作用所形形成的行为为规律,从从而提高各各级领导者者和管理者者对人的行行为的预测测和
6、引导能能力,以便便更有效地地实现组织织预定的目目标。2、组织行行为学的层层次分析个体群群体组织个体行为 群体行为为 组织织行为知觉群体决决策组织结结构 工作绩绩效个性团队管管理组织设设计 缺勤率率能力 沟通通 组织文化化 流动率性格 冲突突 组织变革革 工作态度度气质领导态度3、组织行行为学的学学科性质 边 缘 性性、综合性性 多 学 科 相 交 叉 性 (见见图) 多 层 次 相 交 切 性 两 重 性 多学科性性。“人”本身身的两重性性 实 用 性第三节组织织行为学的的产生与发发展 一、古典管管理理论 (一)工业业化初期的的管理思想想 从19世纪纪初期开始始,在资本本主义工业业发展最早早,
7、最快的的英国,法法国和美国国,相继出出现了一批批工厂制度度的管理先先驱。他们们提出的管管理思想的的是现代管管理思想的的最初雏形形,对于此此后的管理理理论具有有直接影响响。 1、罗伯伯特欧文 英国著名的的空想社会会主义大师师罗伯特欧文主张张社会变革革,以寻求求新的协调调社会方式式。他认为为工人劳动动是有别于于“无生机器器”的“有生机器器”。 如果管理者者重视发挥挥他们的积积极性和创创造性,使使每一台“有生机器器”也得到很很好的“维护”,那么获获利至少可可以超过“投资”的50% (18288年)。 由于他强调调工业管理理中重视人人的因素,注注意发挥人人的积极性性,后来的的一些管理理学家称他他为“人
8、事管理理之父”。2、查斯巴贝奇 3、安安德鲁尤尔与夏夏尔迪谱英国的安德德鲁尤尔和法法国的夏尔尔迪谱是早早期管理教教育的先驱驱。他们的的贡献就是是通过教育育和培训来来培养管理理人员或者者说职业经经理人。所所以他们是是早期MBBA教育的的先驱。(二)古典典管理理论论的形成倡导古典管管理理论的的代表人物物主要有:美国的泰泰勒(F.W.Taaylorr,19556-19915)法国的法法约尔(HH.Fayyol,11841-19255)德国的韦韦伯(M.Webeer,18864-11920)美国的古古克英国的的厄威克1、泰勒的的“科学管理理”理论 1898年年泰勒在伯伯利恒钢铁铁公司进行行了著名的的搬
9、铁块实实验、铁锹锹实验和金金属切割实实验。这些些实验为科科学管理理理论的形成成奠定了实实践基础。 此后他先后后出版了车车间管理(1903)、科学管理原理(1911)等著作,逐渐形成了科学管理的理论体系。(1)对劳劳资对抗与与效率低下下的原因分分析 泰勒认为,导导致劳资矛矛盾日益加加深、生产产效率低下下的根本原原因: 一是来自工工人 二是来自管管理 三是来自劳劳动方法 泰勒认为,导导致劳资矛矛盾日益加加深、生产产效率低下下的根本原原因:(2)科学学管理的目目标 泰勒认为所所谓“科学管理理”,其核心心目标就是是要从根本本上克服劳劳资对抗和和效率低下下的现实。 与上述核心心目标相关关的另一目目标就是
10、所所谓“劳资两利利”。(3)科学学管理的原原则 建立真真正科学的的劳动过程程。 科学地地挑选和渐渐进地培养养工人。 将经过过科学挑选选和训练的的工人与科科学的劳动动过程相结结合。 管理者者和工人之之间亲密的的和经久的的合作由于泰勒在在管理方面面的开拓性性工作,他他的“科学管理理理论”成了资本本主义生产产的管理科科学基础。后后人把他的的管理理论论称为“泰勒制”,他本人人被称为“科学管理理之父”。2、法约尔尔的管理理理论 法国的享利利法约尔是是与泰勒并并驾齐驱的的科学管理理理论的创创始人和代代表人物。 组织的六大大职能、管管理的五大大要素和114条法则则(1)企业业组织的职职能 技术职能:包括生产
11、产、制造以以及加工等等活动; 商业职能:包括购买买、销售以以及加工等等活动; 财务职能:包括资本本的筹积、核核算和合理理地利用; 安全与保养养职能:包包括设备的的维修、财财产与人的的维护与保保养; 会计职能:包括财产产清点,资资产负责表表、成本、统统计等活动动; 管理职能:包括计划划、组织、指指挥、协调调和控制等等活动。(2)管理理的要素 法约尔的主主要贡献就就是他提出出管理活动动的五种要要素: 计划 组织 指挥 协调 控制 法约尔认为为了为了保保证管理的的有效性,管管理活动必必须遵循一一些基本原原则。 他提出了114条管理的的一般原则则,即劳动动分工;权权利与责任任;纪律;统一指挥挥;统一领
12、领导;个人人利益服从从整体利益益;人员和和报酬;集集权;等级级制度;秩秩序;公平平;人员的的稳定;首首创精神;人员的团团结。3、韦伯的的组织理论论二、组织行行为学的形形成 (一)霍桑桑实验 1、基本情情况 2、实验内内容 照明实验 福利实验 分组实验 谈话实验 3、霍桑实实验最后得得出了如下下结论: (1)物质质工作环境境的变化与与生产效率率之间并不不存在直接接的因果关关系; (2)休息息时间、工工作日、工工作周的长长短以及工工资的支付付方式等都都不是影响响生产的第第一要素; (3)正式式组织内部部存在自发发形成的非非正式群体体,非正式式群体有其其特殊的规规范,影响响群体成员员的行为。 (4)
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