老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册19803.docx
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1、北京市老旧旧小区综合合整治节能能改造工程程项目管理业业务手册技术质量部部2014年年12月目录1总则32项目管管理工作的的总程序43项目管管理机构84项目管管理人员职职责95熟 悉悉 施 工 图 纸116项目管管理规划126.1一一般规定126.2项项目管理规规划大纲126.3项项目管理实实施规划137工程资资料分类与与归档保存存16附录一 中央和国国家机关老老旧小区综综合整治工工作规程(摘摘录)17附录二 国管局老老旧小区综综合整治工工作文件30附录三 国务院及及部委关于于老旧小区区综合整治治相关文件件32附录四 北京市关关于老旧小小区综合整整治相关文文件331 总则1.0.1 为提高公司司
2、建设工程程项目管理理水平, 促进建设设工程项目目管理工作作的程序化化、规范化化、科学化化,特编制制本规程。1.0.2 本业务手册册编制的依依据是中中华人民共共和国建筑筑法、建建设工程质质量管理条条例、建建设工程项项目管理规规范GB500326、建设工工程资料管管理规程DB111/T6995-20009等有有关工程建建设监理的的法律、法法规和标准准。1.0.3 本业务手册册适用于北北京地区内内新建、扩扩建、改建建建设工程程的项目管理理工作。1.0.4 项目管理单单位与建设设单位的关关系(1)建设设单位与项项目管理单单位的关系系是委托与与被委托的的合同关系系;(2)项目目管理单位位直接对建建设单位
3、负负责,在项项目管理业业务活动中中必须维护护建设单位位的合法权权益。1.0.5 建设工程项项目管理应应坚持以人人为本和科科学发展观观,全面实行项项目经理责责任制,不断改进进和提高项项目管理水水平 实现现可持续发发展。2 项目管理工工作的总程程序2.0.1 项目管理单单位应主动动在可行性性研究阶段段或与建设设单位签订订项目管理理合同后,即即可协助建建设单位进进行项目管管理工作并并形成基建建文件。2.0.2 基建文件从从立项申请请并依法进进行项目申申报、审批批、开工、竣竣工及备案案全过程所所形成的全全部资料。按按其性质可可分为:立立项决策、建建设用地、勘勘查设计、招招投标及合合同、开工工、商务、竣
4、竣工验收及及其他备案案文件。2.0.3 项目管理工工作总程序序,见如下下流程图项目管理流流程图项目建议书编制与批复项目申请形成形成成可行性研究立项可行性研究报告编制与批复规划意见书等形成年度计划表列入年度计划形成形成成建设用地规划许可证北京市城镇建设用地批准书用地申请选址报告用地批准文件规划意见书办理征地手续形成形成成拨地测量及测量报告工程地址勘察合同地质勘察报告建筑用地钉桩通知单等测量、勘察形成形成成规划意见书审定设计方案通知书设计合同、设计概算初步设计设计招投标形成形成成编制设计文件施工图设计及说明设计计算书形成建设工程规划许可证建设规划申报形成消防设计审核意见施工图设计文件审查通知书施工
5、图审查报告施工图报审形成形成成监理招投标文件、监理合同监理招投标形成施工招投标文件、施工合同施工招投标形成形成成北京市建设工程开工审查表 工程质量监督手续建设工程施工许可证办理开工手续形成建设单位采购物资的质量证明文件及报验文件测量成果及验线施 工形成工程竣工报告(施工单位)工程报竣形成单位工程竣工预验收报验单(工程质量评估报告(监理单位)工程质量检查报告(勘察单位)工程质量检查报告(设计单位)设计单位质量检查勘察单位质量检查监理单位竣工预验收形成建设工程规划验收合格文件(建设工程规划许可证附件上加盖规划验收章)规划验收形成建设工程竣工档案预验收意见 (城建档案馆)工程档案预验收列入城建建档案
6、形成馆接收工工程工程竣工验收报告(建设单位)单位(子单位)工程质量竣工验收记录规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件工程竣工验收形成竣工移交证书(监理单位)房屋建筑工程质量保修书工程接收形成北京市建设工程竣工验收备案表等备案文件工程接收形成2.0.4 立项决策文文件包括:项目建议议书(代可可行性研究究报告)及及其批复、有有关立项的的会议纪要要及相关批批示、项目目评估研究究资料及专专家建议等等。根据项项目大小、投投资主体的的不同,项项目建议书书的批复文文件分别由由国家、行行业或北京京市相关政政府管理部部门审批。2.0.5 建设用地文文件包括:征占用地地的批准文文件、国有有土地使用
7、用证、国有有土地使用用权出让交交易文件、规规划意见书书、建设用用地规划许许可证等。建建设用地文文件分别由由国有土地地管理部门门和规划部部门审批形形成。2.0.6 勘查设计计文件包括括:工程地地质勘察报报告、土壤壤氡浓度检检测报告、建建筑用地钉钉桩通知单单、验线合合格文件、设设计审查意意见、设计计图纸及设设计计算书书、施工图图设计文件件审查通知知书等。建建筑用地钉钉桩通知单单、验线合合格文件、审审定设计方方案通知书书由规划部部门审批形形成。招投标及合合同文件包包括:工程程建设招标标文件、投投标文件、中中标通知书书及相关合合同文件。2.0.7 开工文件包包括: 建设工程程规划许可可证、建设设工程施
8、工工许可证等等。工程开开工文件分分别由规划划部门和建建设行政管管理部门审审批形成。2.0.8 商务文件包包括:工程程投资估算算、工程设设计概算、施施工图预算算、施工预预算、工程程结算等。2.0.9 其他文件包包括:工程程未开工前前的原貌及及竣工新貌貌照片、工工程开工、施施工、竣工工的音像资资料、工程程竣工测量量资料和建建设工程概概况表等。3 项目管理机机构3.0.1 项目管理单单位执行建建设工程委委托项目管管理合同时时,必须建建立工程项项目管理机机构项目管理理部。3.0.2 项目管理部部的组织形形式和规模模应根据建建设工程委委托项目管管理合同约约定的服务务内容、工工程类别、规规模、技术术复杂程
9、度度、建设工工期、工程程环境等因因素确定。3.0.3 项目监理部部人员配置置一般不得得少于三人人,并应满满足施工监监理各专业业的需要。3.0.4 项目管理单单位应于委委托项目管管理合同签签订后十天天内将项目目项目部的的组织形式式、人员构构成及对项项目经理的的任命书面面通知建设设单位。3.0.5 项目人员构构成包括:项目经理理、工程师师、资料员员。3.0.6 一般项目经经理应在项项目管理过过程中保持持稳定;必必须调整时时,应征得得建设 单位的同同意;项目目管理部的的其他人员员可根据工工程项目进进展的需要要调整,但但应书面通通知建设单单位。4 项目管理人人员职责4.0.1 项目经理的的职责 1.
10、对建设工程程委托项目目管理合同同的实施负负全面责任任。 2. 负责管理项项目管理部部的日常工工作,并定定期向项目目管理单位位报告工作作。 3. 确定项目目管理部人人员的分工工。 4. 检查和监监督管理人人员的工作作,根据工工程项目的的进展情况况可进行人人员的调配配, 对不称职职的人员进进行调换。5. 主持编写写工程项目目管理实施施规划。6. 主持编写写并签发项项目管理月月报、项目目管理工作作阶段报告告、专题报报告和项目目管理工作作总结。 7. 组织整理理工程项目目的基建资资料。8. 主持设计交交底、第一一次工地会会议。9. 签发项目管管理部重要要文件和指指令。10. 指定一名工工程师负责责记录
11、工程程项目管理理日志。 11. 建设单位应应组织设计计、监理、施施工等单位位对工程进进行竣工验验收,各单单位应在单单位(子单单位)工程程质量竣工工验收记录录上签字并并加盖公章章。4.0.2 工程师的职职责 1. 负责编制项项目管理实实施规划中中本专业部部分。 2. 负责审核施施工组织设设计施工方方案中的本本专业部分分。3. 负责审核核提交的涉涉及本专业业的计划、方方案、申请请、变更,并并向项目经经理提出报报告。4. 负责本专业业项目管理理工作的实实施并做项项目管理日日记。 5. 负责本专专业工程计计量工作,审审核工程计计量的数据据和原始凭凭证。6. 负责本专业业项目管理理资料的收收集、汇总总及
12、整理,参参与编写项项目管理月月报。 4.0.3 资料员的职职责1. 在项目经理理及工程师师的指导下下开展项目目管理工作作。 2. 复核或从施施工现场直直接获取工工程计量的的有关数据据并签署原原始凭证。 3. 做好项目目管理日记记和有关的的管理记录录。4. 负责本专业业项目管理理资料的收收集、汇总总及整理,编编写项目管管理月报。 5 熟 悉 施施 工 图 纸5.0.1 项目经理应应组织工程程师熟悉施施工图纸,了了解工程特特点,以 及质量要要求。 5.0.2 熟悉施工工图纸时应应检查的主主要内容: 1. 施工图纸审审批签认手手续是否齐齐全。2. 设计文件是是否完整,是是否与图纸纸目录相符符。 3.
13、 应熟悉工程程地质、水水文地质勘勘察报告。4. 施工图纸中中所用材料料、构配件件、设备等等是否符合合现行规范范、规程和和规定的要要 求。 5. 施工图纸规规定的施工工工艺是否否符合现行行规范、规规程的规定定。6. 施工图纸中中有无遗漏漏、差错或或相互矛盾盾之处(如各部分分尺寸、标标高、位置置、地 上地下之之间、上下下楼层之间间、各专业业之间等)。7. 将发现的施施工图纸中中的问题汇汇总,书面面提交给设设计单位,必必要时应提提出建议,以以便与各方方协商研究究,统一意意见。 6 项目管理规规划6.1 一般规定6.1.1 项目管理规规划作为指指导项目管管理工作的的纲领性文文件,应对对项目管理理的目标
14、、依依据、内容容、组织、资资源、方法法、程序和和控制措施施进行确定定。6.1.2 项目管理规规划应包括括项目管理理规划大纲纲和项目管管理实施规规划两类文文件。6.1.3 项目管理规规划大纲应应由组织的的管理层编编制。6.1.4 项目管理实实施规划应应由项目经经理组织编编制。6.2 项目管理规规划大纲6.2.1 项目管理规规划大纲是是项目管理理工作中具具有战略性性、全局性和和宏观性的的指导文件件。6.2.2 编制项目管管理规划大大纲应遵循循下列程序序:1. 明确项目目目标。2. 分析项目环环境和条件件。3. 收集项目的的有关资料料和信息。4. 确定项目管管理组织模模式、结构和职职责。5. 明确项
15、目管管理内容。6. 编制项目目目标计划和和资源计划划。7. 汇总整理 报送审批批。6.2.3 项目管理规规划大纲可可依据下列列资料编制制:1. 可行性研究究报告。2. 设计文件 标准 规规范与有关关规定。3. 招标文件及及有关合同同文件。4. 相关市场信信息与环境境信息6.2.4 项目管理规规划大纲可可包括下列列内容 组组织应根据据需要选定定:1. 项目概况。2. 项目范围管管理规划。3. 项目管理目目标规划。4. 项目管理组组织规划。5. 项目成本管管理规划。6. 项目进度管管理规划。7. 项目质量管管理规划。8. 项目职业健健康安全与与环境管理理规划。9. 项目采购与与资源管理理规划。10
16、. 项目信息管管理规划。11. 项目沟通管管理规划。12. 项目风险管管理规划。13. 项目收尾管管理规划。6.3 项目管理实实施规划6.3.1 项目经理应应在签订委委托项目管管理合同及收到到施工合同同、监理合合同、设计计文件后一一个月内组组织完成工工程项目管管理实施规规划的编制制,经单位位技术负责责人审核批批准后报送送建设单位位。6.3.2 项目管理实实施规划的的内容应有有针对性,做做到控制目目标明确、控控制措施有有效、工作作程序合理理、工作制制度健全、职职责分工清清楚,对项项目管理实实施工作有有指导作用用。6.3.3 项目管理理实施规划划应有时效效性,在项项目实施过过程中,视视情况变化化宜
17、做必要要的调整。在在调整时应应由项目经经理组织工工程师研究究修改,按按原报审程程序经过批批准后报建建设 单位。6.3.4 项目管理实实施规划应应对项目管管理规划大大纲进行细细化,使其其具有可操操作性。6.3.5 编制项目管管理实施规规划应遵循循下列程序序:1. 了解项目相相关各方的的要求。2. 分析项目条条件和环境境。3. 熟悉相关的的法规和文文件。4. 组织编制履履行报批手手续。6.3.6 项目管理实实施规划可可依据下列列资料编制制:1. 项目管理规规划大纲。2. 目条件和环环境分析资资料。3. 工程合同及及相关文件件。4. 同类项目的的相关资料料。6.3.7 项目管理实实施规划应应包括下列
18、列内容:1. 项目概况。2. 总体工作计计划。3. 组织方案。4. 技术方案。5. 进度计划。6. 质量计划。7. 职业健康安安全与环境境管理计划划。8. 成本计划。9. 资源需求计计划。10. 风险管理计计划。11. 信息管理计计划。12. 项目沟通管管理计划。13. 项目收尾管管理计划。14. 项目现场平平面布置图图。15. 项目目标控控制措施。16. 技术经济指指标。6.3.8 项目管理实实施规划应应符合下列列要求:1. 项目经理签签字后报组组织管理层层审批。2. 与各相关组组织的工作作协调一致致。3. 进行跟踪检检查和必要要的调整。4. 项目结束后后,形成总总结文件。7 工程资料分分类
19、与归档档保存7.0.1 工程资料分分类与归档档保存见建建设工程资资料管理规规程DBB11/TT695-20099中 ,附录A 工程资料料分类与归归档保存表表。附录一 中央和国国家机关老老旧小区综综合整治工工作规程(摘摘录)1.0.33中央国家家机关本级级的老旧小小区综合整整治由国家家机关事务务管理局(以以下简称国国管局)牵牵头组织,并并负责政策策制定、项项目审批、投投资计划安安排和监督督管理工作作。 中中央国家机机关各部门门(包括国国务院各部部门、最高高人民法院院、最高人民检检察院,有有关人民团团体)为项项目责任主主体,负责责提出项目立项申请请,承担建建设单位职职责,组织织实施本部部门产权房房
20、的综合整治招标采采购、建设设管理、竣竣工验收等等工作。 各各部门所属属单位的老老旧小区综综合整治工工作由各部部门组织实实施。1.0.77综合整治治项目应严严格履行建建设程序,主主要包括:项目立项项审批、初初步设计及及投资概算算审批、建建设工程规规划备案或或许可、施施工图限额额设计、投投资概算分分解、工程程招标投标标、建设工工程施工许许可、组织织工程施工工、竣工验验收、竣工工财务决算算等。1.0.110综合整整治项目管管理工作参参照工作总总流程(图图1)组织织实施。综合整治项项目实行项项目库管理理制度。项项目库以信信息系统为为依托,按按照建设管管理职能和和程序,对对中央国家家机关老旧旧小区综合合
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