砖混结构条形基础施工组织设计方案44518.docx
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1、第一章. 总 则1.1编制制说明本施工组织织设计是根根据本次招招标过程中中招标单位位发给的本本工程设计计图、招标标文件、投投标答疑,按按国家颁布布的现行施施工及验收收规范、施施工规程和和有关工艺艺标准进行行编制的。如如能中标,我我公司将按按中标通知知书指定的的时间和地地点与建设设单位协商商,签订本本工程施工工承包合同同,做好人人员、材料料和施工机机械的组织织、进场等等施工准备备工作,按按时开工。在此基础上上,开工前前我公司将将根据会审审后的施工工图、建设设单位、监监理单位对对本投标方方案提出的的修改意见见等,对本本工程的施施工组织设设计做进一一步的完善善细化,编编制详尽的的分项工程程施工方案案
2、和组织措措施,确保保本工程施施工的顺利利进行。施工过程中中,如有变变更,我公公司项目部部将针对变变更情况,根根据实际情情况重新修修改相应的的施工方案案,并报建建设单位和和监理单位位,取得同同意后方予予以实施。本工程为宁宁武县新建建西北片区区公共租赁赁住房A区项目11#楼,总建筑面面积为52260.226平方米米,结构类类型为砖混混,我公司司拟采用平平行施工法法,组建了一个个综合队施施工。1.2编制制依据1.国家现现行建筑安安装工程施施工及验收收规范、规规程及建筑筑工程预算算定额。2.本工程程招标文件件、招标答答疑及招标标单位提供供的设计施施工图。3.本公司司程序文文件及质质量手册。1.3编制制
3、原则.坚持质质量第一,用用户至上的的宗旨,全全面执行我我公司质量量方针,严严格按照IISO90001国际际标准20000版要要求进行施施工管理,切切实贯彻执执行国家施施工及验收收规范、操操作规程,确确保工程质质量和安全全。2. 严格格执行基建建程序,发发挥我公司司技术优势势,利用先先进的施工工技术,科科学管理,加加快施工进进度,确保保甲方投资资尽快产生生效益。3.充分发发挥我公司司整体实力力,大量使使用先进的的机械设备备,减轻劳劳动强度,提提高劳动生生产率,加加快施工进进度。4.遵循国国家及市政政府有关环环保文件精精神,采取取有效措施施,减少环环境污染,降降低噪音。5.严格遵遵守国家及及市政府
4、有有关消防要要求,做好好消防工作作。1.4本工工程采用的的技术规范范本工程施工工我公司将将贯彻现行行建筑施工工规范要求求。对分项项、分部及及单位工程程的质量评评定严格按按工程质质量检验评评定标准进进行,确保保工程达到到合格。应应用于本工工程的主要要技术规范范:建筑地基基基础施工质质量验收规规范(GBB502002-20002)钢筋焊接及及验收规程程(JGJJ18-22003)砼结构工程程施工质量量验收规范范(GB5502044-20002)砌体工程施施工质量验验收规范(GGB502203-22002)屋面工程技技术规范(GGB502207-22002)建筑装饰装装修工程施施工质量验验收规范(G
5、GB502210-22001)建筑地面工工程施工质质量验收规规范(GBB502009-20002)建筑给排水水及采暖工工程施工质质量验收规规范(GBB502442-20002)建筑电气工工程施工质质量验收规规范(GBB503003-20002)建筑工程施施工质量验验收统一标标准(GBB503000-20001)建筑机械使使用安全技技术规程(JJGJ333-20001)建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规范(JGGJ1300-20001)第二章. 工程概况况该工程位于于南苑路西西侧(火车车站西侧),由江苏工业民用建筑设计院设计,使用年限为50年。结构:基础础为钢筋混混凝土条形形基础,砖砖混
6、结构,0.000以下采用MU10烧结煤矸石砖、M10水泥砂浆,0.000以上采用MU10烧结煤矸石砖、M7.5混合砂浆砂,基础垫层混凝土强度等级为C10,其余混凝土强度等级为C20。门窗:进户户防盗门,阳阳台为塑钢钢门其余为为木门,塑塑钢窗。地面:水泥泥砂浆楼地地面。内粉:内墙墙、天棚混混合砂浆粉粉刷批腻子子,公共部部分刷乳胶胶柒。外粉:水泥泥砂浆抹灰灰刷乳胶柒柒两遍。屋面:700厚水泥膨膨胀珍珠岩岩保温,SSBS卷材材防水。第三章. 施工准备备及降低成成本措施3.1技术术准备1.熟悉及及会审图纸纸:根据建建设单位提提供的图纸纸和地质资资料,配备备必要的标标准图集和和规范、规规程,组织织有关人
7、员员熟悉图纸纸,提出问问题,参加加建设单位位组织的图图纸会审,并并做好会审审记录。2.原始资资料调查分分析:通过过对本地区区的气象、现现场周围情情况、建材材市场供应应状况等项项调查,为为总平面布布置和施工工组织设计计提供依据据。3.编制施施工图预算算和施工预预算:根据据施工图纸纸,计算工工程量,列列出各施工工阶段主要要工种、劳劳动力、主主要材料的的需用量及及主要施工工机械台班班需用量表表,为编制制工程进度度计划提供供依据,再再根据劳动动定额编制制施工预算算,进行两两算对比。4.编制施施工组织设设计:在本本施工组织织设计的指指导下,按按设计要求求,根据工工程特点,结结合现场环环境及本单单位情况,
8、进进一步细化化编制分部部分项工程程的施工方方案,采用用行之有效效的施工方方法,科学学、合理地地编制施工工阶段的施施工组织设设计,做到到质量好、工工期短、无无重大事故故。5.分别作作好技术和和安全交底底工作,实实行层层交交底,并将将书面交底底存档。6.根据阶阶段施工进进度提前向向中心试验验室申请砼砼和砂浆配配比及原材材料试验,并并及时向班班组交底。7.资料准准备:遵照照公司、监监理及质监监站的有关关规定,开开工前准备备好各种样样表,施工工中随时整整理装订成成册。3.2物资资、劳动力力组织准备备1.根据工工程规模,结结构特点和和复杂程度度,遵循合合理分工与与密切协作作的原则,组组织高效率率的施工组
9、组织班子。2.做好职职工入场教教育工作,按按照开工日日期和劳动动力需要量量计划,分分别组织工工人分批进进场,安排排好职工生生活,并进进行安全、防防火、文明明施工和遵遵纪守法教教育,使职职工严格遵遵守上级颁颁发的各项项规章制度度。3.对特殊殊工种进行行上岗前的的培训,无无上岗证者者严禁进入入现场施工工。4.根据施施工进度计计划,分阶阶段提出材材料、机具具需用计划划,安排好好进场时间间。5.选择合合格供应商商,组织好好货源,把把好材料关关。3.3施工工现场准备备1.根据施施工平面布布置图做好好临时设施施的搭设工工作及水准准点及座标标点的移交交工作。2.现场布布置好各种种消防设施施、五牌牌一图、宣宣
10、传牌、警警告牌、安安全通道。3.4降低低成本的措措施1.实行工工程项目承承包责任制制,制定经经济奖罚承承包责任制制,承包的的主要内容容为包总工工期、包工工程质量、包包安全、包包材料人工工消耗。2.做好工工程量的计计算工作,认认真进行成成本控制。3.在材料料管理上抓抓好如下几几点:(1) 严严格执行公公司现行材材料管理制制度,在价价格上坚持持货比三家家。(2) 材材料进场坚坚持验质、计计量、记帐帐。(3) 加加强现场材材料管理,作作好材料的的领发及回回收工作,及及时回收资资金。(4) 经经济报表与与经济曲线线是反应实实际收支与与盈亏的重重要标准,也也是检验施施工策划是是否准确与与合理的杠杠杆,必
11、须须建立相关关的经济台台帐。(5) 合合理使用资资金,根据据合同及总总进度计划划预测,制制定资金使使用计划,合合理使用资资金。第四章. 施工组织织机构和施施工人员配配备4.1管理理机构及质质量、安全全保证体系系我公司实行行二级管理理,即公司司一级管理理,项目部部二级管理理。公司级生产产管理,由由公司总经经理负责全全公司的各各项管理工工作,公司司总工程师师负责各项项目工程的的质量、安安全等生产产技术管理理工作,公公司机关设设立经营处处、生产处处、科技处处和质量、安安全处等各各处室,生生产处负责责各项目工工程的施工工进度计划划,各项目目之间的协协调工作。质质量、安全全处负责施施工生产的的质量、安安
12、全教育和和检查督促促工作。工程项目级级实行项目目经理负责责制,以项项目经理为为主组成项项目经理部部,负责该该工程的指指挥与管理理,执行各各项国家规规范、规程程、标准以以及本工程程项目组织织设计,保保质保量完完成施工承承包合同任任务。项目目经理部设设项目经理理、项目副副经理、项项目工程师师、施工员员、质检员员、安全员员、核算员员、材料员员、设备管管理员等管管理岗位,各各工作人员员一律持证证上岗。公司的施工工组织机构构及质量、安安全保证体体系见附表表八。拟承包工程程设立的组组织机构投标单位:(盖公章章)项目主管有关职能部门项目技术负责人项目经理技术总负责材料员检验员成本员资料员安全员质量员技术员施
13、工员辅助工电工班油漆班抹灰班钢筋班砼工班木工班瓦工班水电班机械班说明4.2项目目部主要施施工及管理理人员经慎重考虑虑,本工程程的项目经经理由我公公司优秀项项目经理岳岳喜英担任任,该项目目经理是我我公司的优优秀项目经经理之一,有有丰富经现现场施工经经验,曾主主持、参与与多个住宅宅楼及住宅宅小区工程程的建设,这这些工程施施工中均能能如实地反反映设计意意图,质量量好、工期期快、施工工期间均未未发生过重重大的质量量、安全事事故、深得得业主与设设计单位的的好评。参与本工程程施工的其其他管理人人员也均是是我公司的的业务骨干干,多人被被评为公司司的先进工工作者,项项目部管理理人员职责责分工明确确,协同配配合
14、,在项项目经理的的领导下,项项目部全面面负责现场场的施工、技技术、质量量、安全、核核算等工作作,并根据据作业计划划和施工预预算提出劳劳动力、材材料机具需需用计划,统统一指挥生生产,保证证本工程的的工期、质质量、成本本、安全和和文明施工工等各项控控制目标和和各项经济济技术指标标的实施。4.3施工工队组建设设以项目经理理为首组织织施工生产产。在项目目经理部的的领导下,组组成由专业业技术工种种组成的各各施工队组组,施工队队组设队长长,全面负负责队组的的生产工作作,各生产产班组长率率领,工人人直接完成成施工任务务,施工队队长、班组组长均不脱脱产,为直直接生产工工人,特殊殊工种由持持有效证书书的专业技技
15、术工人组组成。进入本工程程的主要施施工作业队队组如下:瓦工队 600人 抹抹灰队 800人钢筋队 255人 电电焊工 44人木工队 400人 机机械工 88人砼 队 445人 起重工 8人油漆涂料队队 25人 配属工工 50人架子队 155人 防水队 88人水电工队 20人人第五章. 拟进入该该工程的施施工机械设设备5.1施工工机具的选选择1.场内运运输机械及及运输方式式:本标段每栋栋楼选用一一台塔吊作作场内材料料的主要垂垂直运输工工具;施工工现场的水水平运输用用一般铁斗斗车,楼层层内的水平平运输采用用铁斗车。2.挖土设设备:土方用反铲铲挖掘机开开挖,现场场配备斗容容量1m33的反铲挖挖掘机1
16、台台,进行场场地土方及及基槽的开开挖。土方方的运输选选用自卸汽汽车4辆,全全部弃土均均运出场外外,堆放在在甲方指定定场地。3.搅拌设设备:本工程采用用现场集中中搅拌。每每栋楼设11台3500L搅拌机机。砂、石石及水泥的的计量采用用吊磅计量量。4.钢筋机机械:现场设1个个钢筋加工工棚,钢筋筋弯曲机和和钢筋切断断机各配11台。5.木工机机械本工程的钢钢筋砼楼板板主要采用用复合木模模板,现场场小圆锯配配1台,可可满足施工工要求。6.其它机机械:其它机械根根据施工机机具需要量量情况及现现场施工进进度要求分分批组织进进场,并做做好保养和和试运等项项工作,一一些常用的的机械及设设备配件要要有一定数数量的储
17、备备以便及时时替换,保保证各种机机械正常运运转。5.2主要要机具使用用计划进入本工程程的主要机机械设备使使用计划详详见附表进入本工工程的主要要机械设备备计划表。第六章. 工程材料料的采购和和进场计划划6.1材料料采购及准准备1.根据施施工进度计计划安排好好各种材料料进场时间间,并确定定仓库及堆堆放的面积积和地点。2.定货源源、找厂家家、看质量量、组织好好货源、安安排好运输输车辆。3.做试验验:各种材材料除必须须有出厂合合格证外,还还要按规定定取样复试试,不合格格的材料坚坚决不允许许进场使用用。4.进场把把关:按施施工总平面面图组织材材料现场堆堆放,除点点数、检尺尺、过秤外外还要查看看质保书,质
18、质保书不合合格者严禁禁进场。5.钢材必必须按双控控把关。6.建筑施施工机具准准备:根据据施工方案案和进度计计划的要求求,编制施施工机具需需用量计划划,为组织织运输和确确定机具停停放场地提提供依据。第七章. 现场平面面布置本工程场地地各种设施施在现场设设置如下:1.生产设设施:生产设施主主要包括:办公室、材材料仓库、钢钢筋加工棚棚、搅拌站站、制作场场地、堆放放场地及各各种机械设设备等。生生产设施的的布置以垂垂直运输设设备为中心心,根据现现场情况合合理安排。2.临时生生活设施:生活设施主主要是职工工宿舍、食食堂、浴室室、厕所等等,为保持持现场容貌貌整洁,种种生活设施施拟采用砖砖混结构,内内墙面抹灰
19、灰刷白。厕厕所、浴室室做成地砖砖地面或拼拼地砖地面面。各项设施具具体布置情情况详见附附图:施工工现场平面面布置图。3.平面布布置要求:大门:用砖砖砌成门柱柱,门用铁铁门,漆成成绿色。道路及地面面:现场道道路及地面面均采用硬硬化地坪。现现场裸露的的临时道路路在地面压压实后铺2200mmm厚片石,面面铺碎石后后浇1000厚C200砼,其它它裸露堆场场院地面、加加工场区地地面平整夯夯实后浇注注C15砼砼8cm厚厚。除临时办公公室、材料料仓库、宿宿舍、食堂堂等,均用用砖砌,顶顶盖石棉瓦瓦,内设三三合板吊顶顶,木门,铝铝合金窗,办办公室铺地地砖地面。临时厕所用用砖砌筑,顶顶盖石棉瓦瓦,木门,花花格窗或百
20、百页窗,地地砖地面,设设自动冲水水装置。临临时厕所采采用封闭式式化粪池。围墙用砖砌砌筑,外立立面抹灰刷刷白后书写写绿色标语语及美化图图案。施工现场设设专用施工工道路,沿沿建筑周边边及道路两两侧设排水水沟及沉砂砂井,场地地污水经沉沉砂井沉淀淀后由甲方方指定点排排出场外。沉沉砂井定期期清理。4.施工临临时供水供供电线路经计算本工工程高峰期期总用电量量100.7kw。 供电主干干线选用BBV-3502225可满满足用电要要求。施工用水主主要是生产产用水,经经计算,采采用DN1100主管管可满足供供水要求,此此外为确保保工程用水水,在现场场设临时储储水池一个个,加压泵泵两台,以以防临时断断水及水压压不
21、足。施工用电的的计算详第第十九章。第八章. 施工进度度计划及保保证工期措措施8.1施工工进度计划划施工总工期期按2400个日历天天控制。采采取先地下下后地上,先先结构后装装修的施工工方法。根根据本工程程的特点分分五个施工工阶段,即即:土方施施工阶段;基础施工工阶段;主主体施工阶阶段;内外外装修施工工阶段;室室外工程和和竣工收尾尾阶段。给给排水、消消防、防雷雷、电照、设设备安装与与以上各施施工阶段进进行交叉作作业。工期期安排控制制大致如下下:(1) 土土方采用放放坡机械开开挖,工期期约6天。(2) 基基础施工安安排30天天。(3) 主主体施工每每层按122天一层,总总体控制主主体安排665天。(
22、4)基础础施工完毕毕时,组织织有关部门门进行基础础验收;主主体封顶时时及时进行行结构验收收。(5)内装装修阶段按按130天天控制。(6)室外外及收尾安安排9天。8.2工期期保证措施施为了加速施施工进度,确确保本工程程按合同工工期完成全全部施工任任务,尽快快发挥投资资效益,本本工程拟采采用有效的的保证措施施。8.2.11组织措施施成立项目管管理部,按按国家项目目法组织施施工,确保保总工期。详详见“第四章施施工组织机机构和施工工人员配备备”。8.2.22管理措施施(1) 物物资落实:开工前,组组织专业人人员编制各各类物资和和半成品计计划,专人人负责落实实采购工作作,做到材材料、半成成品按时适适量供
23、应,杜杜绝由于物物资供应而而影响施工工进度现象象发生。(2) 劳劳动力落实实:安排技术素素质好、有有类似工程程施工经验验的工人、管管理人员投投入施工,施施工人员使使用我公司司的基本力力量,全公公司范围内内统一调配配,在专业业工种和劳劳动力需要要等方面,满满足现场施施工需要。(3) 机机械落实:现场工程材材料和半成成品的垂直直运输以一一台塔吊为为主,公司司优先安排排该工程需需要的一切切施工机械械,力求提提高施工机机械化水平平,减轻劳劳动强度,加加速施工进进度,详见见附表三进入本工工程机械设设备计划表表。(4) 措措施落实:为确保按期期完成本工工程,在保保证质量、安安全的前提提下,认真真落实加快快
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