某公司工程部管理制度汇编(DOC 46页)15329.docx

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1、成都美食嘉年华文化发展有限公司 工程管理制度工程部工作管理手册（第1版）成都*发发展有限公公司制定时间：2010-11-118目 录一、前言- 3 -二、部门组组织机构及及岗位设置置- 4 -三、部门工工作职责及及各岗位主主要工作职职责- 4 -四、部门整整体工作流流程- 7 -五、部门管管理制度、办办法- 8 -（一）施工工进度管理理- 8 -（二）施工工质量管理理- 9 -（三）施工工技术管理理- 111 -（四四）质量控控制管理- 122 -（五）施工工样板制度度管理- 144 -（六）安全全、文明施施工和环境境保护管理理- 155 -（七）现场场会议管理理制度- 166 -（八）现场场

2、施工管理理处罚制度度- 177 -（九）档案案管理- 199 -（十）工程程文档信息息管理- 200 -（十 一）档档案文件管管理流程- 255 -（十 二）办办公设备管管理规定- 288 -六、主要工工作流程- 299 -七、涉及表表格和附件件- 366 -一、前言工程部服务务宗旨代表公司利利益，以勤勤奋为公司司服务、认认真对项目目负责为宗宗旨，进行行工程项目目管理，尽尽可能好的的实现项目目投资目标标、进度目目标、质量量目标，使使项目的实实际投资不不超过项目目的计划投投资，实际际建设周期期不超过项项目计划建建设周期，实实际工程质质量达到质质量标准。工程部管理理工作守则则1. 认真学习和和贯彻

3、国家家和成都市市颁发的有有关建设工工程的政策策和法规；2. 坚持实事求求是的工作作作风，一一切用数据据说话，办办事要公正正，处事要要注意方法法；3. 认真记工作作日记及保保存好各项项原始记录录，注意资资料积累工工作；4. 遵守工作制制度，执行行现场安全全规定；5. 定期召开工工作协调会会，听取各各方面意见见，不断改改进工作，提提高工作技技能；6. 不以权谋私私，保持廉廉洁，不收收受施工承承包单位的的钱物.项目管理目目标以各单位与与公司签订订的合同及及公司规章章制度为管管理依据，通通过有序、有有计划的管管理活动，依依据相关合合同权利，完完成各项管管理义务，达达到公司各各项目标。过过程中定期期向公

4、司和和集团报告告工程的投投资、进度度、质量信信息；做好好投资控制制、进度控控制和质量量控制；组组织好工程程协调会，协协调各方关关系；并在在工程竣工工时提交给给公司完整整的工程资资料；竭诚诚为工程项项目负责，做做好项目管管理服务。工期目标：工程按总总计划工期期进行竣工工验收 投投资管理目目标：重视视每个管理理阶段的投投资控制，力力争将项目目竣工的决决算造价，控控制在公司司投资限定定的建安费费数额之内内。质量管理目目标：确保保项目在竣竣工验收中中一次性1100%验验收合格。二、部门组组织机构及及岗位设置置三、部门工工作职责及及各岗位主主要工作职职责工程部经理理岗位职责责：1. 全面负责工工程施工管

5、管理工作和和工程内外外部工作协协调；2. 开工前负责责向施工单单位移交场场地，并组组织办理有有关手续；3. 组织设计交交底和图纸纸会审；4. 审核各阶段段进度计划划并监控其其实施；5. 对工程质量量进行监督督，对重点点部位及易易出现通病病部位组织织各专业工工程师和监监理进行专专项验收，并并对各分项项组织抽验验；6. 组织专业工工程师和监监理对已完完单位工程程进行验评评；7. 对施工中的的不合格品品或材料、设设备提出处处理意见；8. 定期或不定定期组织各各专业工程程师对施工工单位进行行进度、质质量、安全全、文明施施工、场容容场貌等方方面的考核核；9. 对各单位工工程进度款款的审核；10. 竣工后

6、组织织有关人员员对工程的的实施和管管理进行总总结，为后后施项目提提供借鉴。开发经理岗岗位职责：1. 熟悉所涉建建设项目相相关的法律律、法规及及开发建设设项目报建建规费缴纳纳和减免工工作；2. 负责办理开开发项目的的有关前期期、中期、后后期手续（立立项、选址址、规划审审批、竣工工验收等）；3. 组织办理开开发项目施施工阶段的的有关行政政批件，申申办开发项项目所需水水、电、气气、视、讯讯、道路、管管网等建设设手续；4. 负责与政府府有关职能能部门和相相关单位的的联系，作作好协调工工作；5. 负责报建资资料的收集集、整理，在在报批工作作完成后移移交部门内内业；6. 负责办理公公司房地产产开发资质质等

7、各类资资质、资格格证的申领领、变更登登记（含升升级）、年年审等工作作；7. 报建手续办办理工作；8. 负责办理公公司房地产产开发资质质等各类资资质、资格格证的申领领、变更登登记（含升升级）、年年审等工作作；9. 负责公司公公共关系的的建设与维维护。土建工程师师岗位职责责：1. 掌握图纸内内容工艺要要求、材料料的选用要要求，负责责本专业范范围工程图图纸的全面面审核；2. 掌握建筑结结构专业工工程与相关关水、电气气、暖工程程之间的关关系。能够够合理运用用专业知识识技巧，使使建筑工程程的施工达达到设计要要求、装饰饰美观、使使用方便；3. 能够掌握建建筑结构相相关的专业业知识，并并熟悉相关关工程的专专

8、业知识，能能够指导设设计工作、工工程安装工工作、工程程材料的选选用，达到到建筑结构构系统的功功能和品质质要求；4. 掌握建筑工工程的规范范要求，并并能够合理理的运用；5. 能够在现场场指导监理理公司、施施工方的工工作，确保保工程进度度，工程质质量达到整整体工程的的进度要求求；6. 协调组织工工程建设中中的基础、主主体、竣工工等验收，；7. 严格控制工工程投资成成本；8. 负责范围：土建的全全部工程。给排水工程程师岗位职职责：1. 掌握本专业业的工程图图纸内容工工艺要求，材材料的选用用要求，负负责本专业业范围工程程图纸的全全部审核；2. 掌握水、暖暖专业工程程与相关土土建、电气气、建筑工工程之间

9、的的关系，能能够合理的的运用水、暖暖专业知识识技巧，使使水系统及及采暖系统统的安装合合理美观、使使用方便；3. 能够掌握水水系统及采采暖系统相相关的专业业知识，并并熟悉相关关工程知识识，能够指指导设计工工作、工程程安装工作作、工程材材料的选用用，达到水水、暖系统统的功能品品质要求；4. 掌握水、暖暖系统相关关的配套知知识，熟悉悉政府相关关部门对水水、煤、消消防系统的的管理办法法及相关的的法规规定定；5. 组织施工单单位进场前前后的管理理等一切事事宜，并与与相关政府府职能部门门密切联系系；6. 掌握水、煤煤、消防系系统工程的的规范并熟熟悉相关电电气法规，并并能够合理理的运用；7. 具有组织本本专

10、业施工工的能力，能能够在现场场指导监理理公司、工工程队的安安装，确保保工程进度度工程质量量达到整体体工程进度度要求；8. 协调工程建建设后期的的竣工验收收，从专业业工程方面面负责与物物业公司的的交接工作作；9. 严格控制专专业工程投投资成本；10. 负责范围：上水工程程、排水工工程、消防防工程、煤煤气工程、暖暖通工程，配配合作好室室外配套工工程。电气工程师师岗位职责责：1. 掌握本专业业的工程图图纸内容工工艺要求，材材料的选用用要求，负负责本专业业范围工程程图纸的全全面审核；2. 掌握电气工工程（供电电、通讯、有有线电视、安安保系统、网网络技术）与与相关土建建、水、采采暖工程之之间的关系系，能

11、够合合理的运用用电气专业业知识及技技巧，使电电气系统的的安装合理理、美观、使使用方便；3. 能够掌握电电气系统的的专业知识识，熟悉相相关工程的的专业知识识，能够指指导设计工工作、工程程安装工作作、工程材材料的选用用，达到电电气系统的的功能、品品质要求；4. 掌握电气系系统工程相相关的配套套知识，熟熟悉政府相相关部门对对电气系统统的管理办办法，掌握握相关的法法规规定；5. 组织施工单单位进场前前后的管理理等一切事事宜，并与与相关政府府职能部门门密切联系系；6. 掌握电气系系统工程的的规范要求求，并能够够合理的运运用；7. 具有组织、选选择本专业业的施工单单位的能力力，能够在在现场指导导监理公司司

12、、施工单单位的安装装，确保工工程进度工工程质量达达到整体工工程进度要要求；8. 协调工程建建设后期的的竣工验收收，从专业业工程方面面负责与物物业公司的的交接工作作；9. 严格控制专专业工程投投资成本；10. 负责范围：供电工程程、通讯工工程、有线线电视工程程、对讲、可可视对讲工工程并配合合作好室外外配套工程程。市政园林工工程师岗位位职责：1. 掌握负责项项目所有环环境配套相相关任务工工作，包括括道路、路路灯、园林林绿化、围围栏、施工工现场整体体形象等；2. 组织施工单单位进场前前后的管理理等一切事事宜；3. 与有关部门门密切联系系，申请减减免费用、缴缴费；4. 协助施工单单位开展工工作，监督督

13、进度和质质量，并确确保工期；5. 协调工程建建设后期的的竣工验收收，并完成成与物业公公司的交接接工作；6. 严格控制专专业工程投投资成本，对对分管部分分成本控制制结果负责责；7. 从专业工程程方面负责责与物业公公司的交接接工作；8. 负责范围：负责总平平施工的相相关监督管管理工作。内业工程师师岗位职责责：1. 负责工程相相关资料收收发、登记记、保管、归归档工作2. 收集整理各各类合同、协协议、设计计图纸、施施工变更资资料、工程程签证资料料、验收资资料等并编编号归档，收收集新规范范、新文件件及各种新新技术信息息3. 负责做好设设计图纸和和技术资料料的保密和和保管工作作，并分阶阶段向综合合行政部移

14、移交4. 按有关规定定及时向施施工单位分分发或换发发各类设计计图、设计计变更、技技术核定单单、工程签签证等相关关资料，并并且做好与与施工单位位来往函件件的收发、登登记及归档档工作5. 负责工程部部档案资料料及内部文文件签批程程序管理，及及时收集整整理项目报报建备案等等资料，并并分阶段向向综合行政政部移交6. 负责合同及及工程付款款台账登记记，并及时时办理审核核流程7. 工程会议纪纪要及日常常信息跟踪踪、传递工工作8. 负责本部门门办公用品品的申购、领领用、保管管、发放，负负责本部门门办公设备备管理工作作9. 负责办理部部门费用报报销手续并并做好行政政费用的登登记，负责责现场食堂堂的管理工工作1

15、0. 负责本部门门和员工月月度目标任任务计划、员员工承担项项目工作量量分配等报报表的整理理、报送工工作、用印印等相关手手续工作四、部门整整体工作流流程五、部门管管理制度、办办法（一）施工工进度管理理内部管理首先了解公公司的整体体发展目标标，站在整整个公司的的角度，制制订支持公公司总体发发展的部门门目标。工工程部在公公司目标的的指导下，编编制详细的的施工进度度计划，该该进度计划划应体现开开工时间、基基础施工完完成时间、主主体封顶时时间、装修修完成时时间、外架架拆除施工工，安装设设备进场时时间，为合合同预算部部进行招投投标提供时时间点、并并督促技术术部按照计计划时间提提供相关图图纸，以保保证施工计

16、计划的顺利利实施。施工单位管管理施工单位进进场后，必必须上报符符合发包方方要求的进进度总计划划，且严格格按发包方方审批的总总进度计划划施工，如如若延误总总工期，将将按有关规规定给予罚罚款。根据据已确认的的总进度计计划，施工工单位必须须将总计划划细化分解解为月进度度、周进度度和日进度度计划，以以利于进度度的控制。发发包方将根根据审批的的日、周、月月和总计划划进行进度度管理。施工进度计计划的指导导性根据公司经经营目标编编制施工进进度计划后后，该进度度计划必须须具有指导导性和可实实施性，对对项目施工工进度起控控制和协调调作用。主主要体现在在以下的两两方面：公司的相关关部门作用用工程部根据据施工进度度

17、计划编制制在项目推推进过程中中需要相关关部门配合合的工作，根根据施工进进度计划提提出设计出出图计划，合合同签订及及分包商进进场计划等等，以此推推动相关部部门的工作作。公司合同预预算部及设设计部根据据项目部提提出的时间间点要求，编编制本部门门的配合时时间点，确确定图纸提提供的时间间，材料选选样的时间间、施工单单位确定的的时间、合合同签订的的时间、材材料到货的的时间、外外部关系协协调的时间间等相关工工作。对施工单位位的作用对施工的人人力、机具具、材料的的安排起到到致关重要要的指导作作用。施工工单位进场场后，该进进度计划及及时下发到到施工单位位手中，施施工单位应应该根据本本进度计划划着手人员员的组织

18、、材材料的组织织、机具的的组织。并并根据该进进度计划进进行相关的的量化工作作，以保证证进度计划划的执行。对相关施工工单位的工工作按照总总体施工进进度计划制制定关键时时间点，并并要求其签签字确认其其关键时间间点实施的的可能性，并并严格执行行工期罚款款制度。以以此推动施施工进度的的按计划执执行。（二）施工工质量管理理 质量目标工程部作为为公司派驻驻施工现场场的专门机机构，应认认真作好质质量控制工工作。在质质量方面必必须达到施施工质量验验收规范要要求以及及施工合合同所规规定的质量量目标。施工质量管管理手段严格执行作作业指导书书，加强施施工过程控控制。项目质量管管理只有在在过程中出出现精品，按按照过程

19、精精品对现场场施工进行行有效管理理，才能保保证最终产产品满足公公司的要求求，成都*项目对对产品的要要求才能体体现在实际际的工程中中。施工过程中中的监控制制度A. 测量及定位位放线的监监控：工程程部负责向施施工单位提提供施工现现场的定位位放线基准准坐标点及及高程控制制点，并要要求施工单单位对控制制点有效保保护，并填填写放线交交接单。B. 重要材料、设设备的质量量监控：凡凡进入现场场的材料、设设备均应严严格按照材材料报审制制度执行，严严格执行进进场材料的的审查，并并结合现场场施工情况况，当发现现不合格品品时坚决予予以退货，并并对施工单单位进行适适当的处罚罚。C. 对施工质量量的监控：工程部应应在工

20、程开开工前，确确定重要隐隐蔽工程和和关键工序序，列出工工程质量控控制点目录录，并针针对控制点点审核施工工单位的施施工方案及及监理单位位的监理理细则，工工程部应对对隐蔽工程程和关键工工序（如桩桩基工程、重重要部位的的砼浇灌、防防水工程、装装修工程等等）要会同同监理单位位到施工现现场进行检检查，并检检查其落实实情况。D. 对施工现场场的控制：各专业工工程师每天天对施工现现场进行巡巡视。巡视视内容主要要是：质量量、进度及及安全文明明施工情况况，检查情情况如实记记录在施施工日志中中，巡视发发现的问题题、时间和和处理时间间、结果均均应填写清清楚、明了了。当出现现一般不合合格以及严严重不合格格时，工程程部

21、工程师师应填写整整改通知单单给监理理单位和施施工单位，并并负责现场场验证和封封闭。项目目部根据不不合格所造造成结果或或可能所造造成的后果果（如防水水、安全方方面的不合合格）需进进行现场抽抽样。E. 工程部应对对现场关键键装修工序序（砌体、抹抹灰、内墙墙面层、栏栏杆工程、铝铝合金门窗窗、户内门门及入户门门等）做好好样板先行行工作，样样板验收由由工程部组组织，技术术部、合同同预算部、施施工单位、监监理单位参参加。验收收合格后，参参加人员需需填写施施工样板确确认单。F. 在分部工工程完工后后，工程部部组织施工工单位、监监理单位进进行验收，并并编制验收收情况报告告（由专业业工程师负负责）。在在单位工程

22、程完工后，项项目部组织织施工单位位、监理单单位进行验验收，由主主任工程师师完成验收收报告。项目管理施施工中间验验收控制程程序中间验收应应当具备下下列条件A) 承建单位已已经按设计计要求和合合同约定完完成需验收收的分部工工程。B) 分部工程质质量验评资资料完备：a) 质量保证资资料齐全、真真实，并与与工程进展展同步；b) 有关原材料料、半成品品试验和评评定合格；c) 施工形成的的观测数据据满足相关关规范的要要求；d) 分项工程自自评资料齐齐全、评定定结果符合合要求。中间验收程程序A) 承建单位完完成分部工工程后，必必须先进行行自评，自自评完成后后将分部工工程质量验验评资料提提交专业工工程师，申申

23、请进行中中间验收。B) 项目专业工工程师对分分部工程质质量验评资资料进行审审查，并参参照有关验验收规范和和验评标准准要求对分分部工程现现场观感质质量进行量量测和检查查。C) 若符合验评评标准，工工程师应及及时对分部部工程质量量验评资料料进行签署署，负责组组织对分部部工程进行行中间验收收，并应按按照政府有有关规定通通知质量监监督机构对对验收进行行监督。若若不符合要要求，专业业工程师应应向承建单单位下发整整改通知单单，要求求其整改完完成后再重重新申请中中间验收。D) 中间验收通通过后，验验收参加人人员应对其其分部工程程的质量做做出最终评评定，并对对中间验收收证明书进进行签认。对对中间验收收中存在的

24、的问题，专专业工程师师发出整整改通知单单要求承承建单位落落实。验收依据验收应按现现行的国家家标准、行行业标准（见见下）及合合同要求的的质量标准准规定进行行验收，同同时应符合合国家现行行的有关法法律、法规规、技术标标准和设计计文件的要要求。 A、建建筑安装工工程质量检检验评定统统一标准 B、建建筑工程质质量检验评评定标准 C、建建筑采暖卫卫生与煤气气工程质量量检验评定定标准 D、建建筑电气安安装工程质质量检验评评定标准 E、通通风与空调调工程质量量检验评定定标准 分部工程中中间验收评评定结果由由项目部直直接存档备备查。（三）施工工技术管理理目的保证施工图图纸、设计计变更的执执行，技术术核定的审审

25、核工作，使使建筑产品品的标准统统一。图纸管理1、图纸的的发放：工工程部负责责监理单位位、施工单单位的图纸纸的发放。2、图纸的的保管：工工程部应有有专人负责责保管图纸纸，填写工工程图纸清清单，并并定期进行行整理。一一般来说，图图纸至少应应有2份，一一份作为施施工过程中中工程师对对图纸的使使用，一份份存档和便便于查找。3、图纸会会审及设计计交底：工工程开工前前要先做好好图纸会审审和设计交交底工作。图图纸会审至至少应有两两次，第一一次为公司司内部（工工程部、设设计部、合合同预算部部及设计院院）的会审审，主要解解决建筑及及功能上的的问题，由由设计部主主持；第二二次会审为为开工前的的会审（设设计部、工工

26、程部、设设计院、合合同预算部部、监理单单位、施工工单位等），主主要解决施施工工艺上上的问题，由由工程部主主持，施工工单位记录录。会审结结束后，施施工单位应应形成图图纸会审纪纪要，项项目部对图图纸会审进进行重点审审核。图图纸会审纪纪要由到到会的各单单位审核无无误后签字字盖章确认认，并作为为设计补充充文件及有有效的结算算文件。4、对工期期紧，不能能满足第CC条要求的的情况下，在在基础土方方开挖的过过程中提前前由工程部部组织公司司技术部，施施工单位对对基础阶段段进行图纸纸会审，避避免未进行行图纸会审审情况下施施工，出现现因为设计计的原因导导致工程的的返工。设计变更管管理1、变更需需求的提出出：A、

27、途径：设计计部及其它它公司部门门可以直接接提出问题题（如在第第一次图纸纸会审中发发现的问题题）并发出出设计更更改通知单单。工程程部、监理理单位及施施工单位也也可以对图图纸中存在在的或现场场施工过程程中出现的的问题提出出疑问。后后者由工程程部负责归归口汇总并并审核。施施工单位对对图纸会审审记录并整整理后，工工程部应注注意认真核核对。B、 方式：工程程部将上述述问题汇总总后，再以以工作联联系单或或图纸会会审纪要的的形式督促促设计部解解决。在紧紧急情况下下，也可以以先电话通通知，再补补工作联联系单。2、问题的的解决原则上，设设计变更问问题的解决决由设计部部负责归口口，再交设设计院解决决。但在施施工过

28、程中中若出现紧紧急情况，工工程部也可可以口头指指令施工单单位变更，但但事后应及及时将变更更意见反馈馈给设计部部；或者直直接先与设设计院联系系，定好解解决方案，并并要求施工工单位施工工，再联系系设计部。其其中要注意意的是，任任何口头指指令或电话话联系后都都要补办工工作联系单单（对公公司部门、设设计院，合合同预算部部、施工单单位、监理理单位可用用工程联联系单）等等书面手续续）。3、设计变变更文件的的传递及存存档当问题解决决形成变更更文件以后后，无论是是一般情况况还是紧急急情况，此此文件都由由技术部发发给项目部部，然后由由项目部发发给各有关关单位实施施。为使工工作有序及及有利于结结算等，项项目部应每

29、每月整理设设计变更文文件，填写写设计变变更文件清清单。4、设计变变更的实施施A. 评审：对于于任何设计计变更文件件，项目部部可以从施施工工艺、材材料、造价价等角度对对其可行性性或必要性性做出评审审。若有不不同意见可可以以工工作联系单单的形式式向技术部部提出修改改意见供其其参考。B. 交底：在项项目部将设设计变更文文件发给监监理单位时时，要同时时作好口头头交底工作作。C. 标识：设计计变更的标标识由技术术部统一进进行，项目目部在收到到设计变更更文件后，应应及时在有有关的施工工图纸上作作好相应的的标记，并并加盖项目目部章后再再发放和归归档。5、其它技技术管理一般来说，施施工过程中中的单位、分分部分

30、项工工程施工方方案的评审审由监理单单位负责组组织，项目目部及其它它相关部门门参与。对对于在施工工过程中临临时出现的的技术质量量问题，项项目部尽可可能早地发发现问题，主主动组织相相关施工单单位参与方方案的设计计，或者提提出自己的的方案供参参考等等，以以使工作更更为有效。（四）质量量控制管理理1、工程部部工作依据据 1）施工工总承包合合同、监监理合同、分分包单位合合同等等等2）相关的的法律法规规、规范规规定，具体体如下：a) 建设工程程质量管理理条例b) 建筑工程程施工质量量验收统一一标准c) 实施工程程建设强制制性标准监监督规定d) 房屋建设设工程质量量保修办法法e) 房屋建设设工程和市市政基础

31、设设施工程竣竣工验收暂暂行规定f) 房屋建设设工程和市市政基础设设施工程实实行见证取取样和送检检的规定g) 建设工程程监理规范范（GBB50311920000）h) 建设工程程质量责任任主体和有有关机构不不良记录管管理办法i) 屋面工程程质量验收收规范、j) 建筑地面面工程施工工质量验收收规范k) 电梯工程程施工质量量验收规范范l) 地下人防防工程施工工质量验收收规范m) 地下室防防水工程施施工质量验验收规范n) 玻璃幕墙墙工程施工工质量验收收规范o) 钢结构工工程施工质质量验收规规范2、工程部部工作目标标1. 在竣工日期期内严格施施工工序、验验收专业分分项工程、验验收隐蔽作作业，并向向公司分

32、别别出具质质量验收通通过单，保保证项目在在竣工验收收中达到质质量合格；2. 工程部确保保项目应当当在竣工验验收中一次次性1000验收合合格。3、工程部部工作内容容1. 熟悉各单位位与公司签签订的合同同。2. 审核施工单单位提交的的开工报告告、施工组组织设计、施施工技术方方案、质量量计划3. 监督施工、供供货单位按按国家法律律法规、规规范、强制制性条文规规定工作4. 对材料、设设备进行质质量验收5. 监督各施工工环节，对对分部、分分项工程确确保达到质质量要求；6. 对潜在的质质量隐患下下达整改指指令；7. 对现场出现现的质量事事故进行及及时合理的的处理8. 组织监理，共共同参与到到对质量技技术的

33、管理理工作中来来4、质量控控制措施及及职能分工工表施工质量控控制的实质质是工程部部和监理对对施工单位位在施工全全过程工作作进行指导导检查监督督的管理活活动。因此此，对施工工单位的全全过程工作作进行描述述，并在其其中设置控控制点进行行检查监督督。同时，施施工单位必必须对其全全过程工作作符合规定定负责，并并不能因为为有检查而而有任何减减轻工作不不合格的责责任。阶段质量工作各单位职责责备注施工方监理工程部施工准备阶阶段的质量量控制工程已经报报质量检查查监督站实施对工程控制制点复测工工作实施听取汇报听取汇报熟悉图纸，参参加图纸会会审参加参加组织编制施工组组织设计、施施工技术方方案编制审核审批确定项目质

34、质量目标、编编制质量计计划编制审核审批对全体施工工人员进行行质量知识识培训实施检查组织合格的的管理人员员的生产人人员并提供供资格证书书证明实施审核审批施工阶段的的质量控制制编制工程测测量方案并并严格按其其实施编制实施检查抽查单位工程、分分部分项工工程开工前前对施工人人员进行技技术交底实施检查抽查进场原材料料、半成品品、构配件件按规定进进行检验和和验收，同同时向监理理和业主报报审实施审核审批进场机械设设备、工程程设备和检检验设备按按规定进行行验收实施检查审批控制计量器器具的使用用、保管、维维修和检验验实施检查工序的检验验和试验应应符合过程程检验和试试验的规定定实施检查检查审批对重点工序序设置质量

35、量控制点，必必要的编制制专项作业业计划书实施检查检查审批工程变更严严格执行PPM制定的的工作程序序执行执行筹划执行成品保护措措施的制定定与实施制定实施检查检查竣工验收阶阶段的质量量控制工程施工竣竣工资料的的整理齐备备实施检查检查项目最终的的检验试验验实施检查检查执行好成品品保护措施施实施检查检查（五）施工工样板制度度管理目的确保项目工工程质量受受控及效果果符合公司司及设计师师要求。工作程序1.工程施施工实行样样板引路制制，包括重重要的部位位、关键的的节点、新新工艺新材材料的应用用等，特别别是关于涉涉及效果、渗渗漏方面的的必须实行行样板引路路制。主要要步骤如下下：1）明确工工艺流程样样板制作之之

36、前由工程程部、监理理单位、施施工单位牵牵头，合同同预算部、设设计部协助助，根据设设计要求、施施工技术细细则、相关关的规范、法法规等明确确工艺流程程和质量标标准。2）制作统统一样板工工程部根据据工程情况况，在开工工前明确需需要制作样样板的清单单，根据其其重要性分分成A、BB两类，AA类以工程程材料、粉粉刷、门窗窗、屋面、卫卫生间、楼楼地面铺装装、内墙饰饰面、外墙墙饰面、园园建铺装等等为主，其其余为B类类。不管由由几家施工工单位，只只能统一采采用一个样样板3）样板做做法施工工工艺流程明明确后由施施工单位编编写施工方方案和质量量控制要点点，监理单单位编制监监理实施细细则和质量量检查标准准，经审核核后

37、由施工工单位实施施，制作样样板时要显显示每道工工艺的结果果，由一系系列样板组组成，而不不仅仅是显显示完成面面的情况。4） 样板确认a、A类由由工程部负负责，监理理单位、施施工单位、合合同预算部部、设计部部设计师参参与确认。BB类由现场场监理负责责，工程部部、施工单单位参与确确认； b、样板作作好后必须须经相关单单位、部门门确认，并并办好书面面手续.5）样板交交底样板确确认以后，由由施工单位位技术负责责人对施工工班组进行行交底，监监理单位监监督检查，并并作好书面面记录。2.督促监监理单位分分阶段提交交有针对性性、可操作作的监理实实施细则，由由工程相关关负责人进进行审核。3.在各分分部分项工工程开

38、工前前，监督监监理单位审审核施工单单位的技术术交底情况况，检查各各项准备工工作，包括括操作人员员的上岗证证，各种材材料的质保保书、出厂厂合格证、取取样复试，机机械器具的的准用证。（六）安全全、文明施施工和环境境保护管理理 1、工程部部工作依据据 1. 施工总承承包合同、监监理合同、分分包单位合合同等等等2. 国家相关的的安全法律律法规和规规范规定2、工程部部工作目标标1. 代表公司督督促好施工工单位做好好施工时的的环境管理理和文明施施工；2. 代表公司督督促好施工工单位做好好安全工作作。3、安全文文明施工和和环境保护护控制措施施及职能分分工表本工作控制制的实质是是工程部和和监理对责责任单位在在

39、施工全过过程安全工工作进行检检查监督的的管理。因因此，对施施工单位的的全过程工工作进行描描述，并在在其中设置置控制点进进行检查监监督。阶段安全工作各单位职责责备注施工方监理工程部施工准备阶阶段的安全全控制复核施工企企业的施施工企业安安全安全资资格审查认认可证,项目经理理和安全员员资质证书书ECC工程已经报报安全监督督站备案 ECC编制项目安安全技术措措施计划和和单项安全全技术方案案ECC投保设计责责任险ECC此为设计方方工作施工方投保保职工意外外伤害保险险ECC监督建筑工工程一切险险与安装工工程一切险险的落实ECC谁投保待定定施工阶段的的安全控制制编制安全生生产责任制制并实施ECC责任追溯用用

40、安全三级教教育ECC安全技术交交底ECC安全检查与与考核ECC安全隐患和和事故处理理ECC对重点部位位或工作进进行风险评评估，如果果风险量大大，编制专专项安全技技术方案并并采取措施施减低风险险ECCC文明施工和和环境保护护管理编制文明施施工和环境境保护方案案ECC文明施工和和环境保护护方案的实实施ECCE-执执行 C-检查（七）现场场会议管理理制度工程师在参参加项目会会议时，须须按相应的的规定和要要求参会，具具体如下：会议纪律规规定1. 不允许缺席席、迟到、早早退。如有有违反者，应应给予经济济处罚；2. 关闭手提电电话或开至至振动状态态，会场内内严禁接听听电话；3. 不允许喧哗哗，不允许许交头

41、接耳耳私下议论论；4. 不允许在会会议期间吸吸烟；5. 按会议主持持人要求按按顺序发言言，不要打打断他人发发言。如有有违反者，应应给予当面面斥责。会议要求1、 严肃。营造造严肃的会会议气氛，使使与会人员员感觉到紧紧迫感，保保持精力集集中以加深深印象。2、 高效。会议议召开应确确有必要，注注重实效，主主题鲜明，准准备充分。不不要召开没没有明确目目的、缺乏乏实际内容容的研讨会会、座谈会会、经验交交流会等。3、 精炼。尽量量缩短会议议时间，时时间控制在在1.5小小时内。有有研究表明明，一般人人精神高度度集中1.5小时后后，就会产产生注意力力分散、精精神恍惚、昏昏昏欲睡的的现象。项目会议类类型l 周例

42、会l 工程专题会会l 部门互动会会l 晨会（八）现场场施工管理理处罚制度度为加强本工工程现场施施工管理，规规范施工行行为，保证证现场各项项工作有序序开展，特特制定本办办法。1. 施工现场的的库房、机机械设备、材材料、成品品、半成品品、模板、脚脚手工具、加加工场地、办办公室、厕厕所等布置置，须严格格按照项目目部（指业业主、监理理处，下同同）批准的的最新现场场总平面图图中位置布布置，不按按照规定的的位置布置置，以每处处为单位，每每处罚款220011000元元，并按项项目部通知知限定的期期限，每拖拖延一天整整改，罚款款200元元，罚款总总额累加。2. 建筑垃圾不不按照现场场总平面布布置位置堆堆放，不

43、按按时外运或或垃圾堆放放场已满，不不及时外运运，每发现现一次，罚罚款500020000元，并并按项目部部通知限定定的期限每每拖延一天天整改，罚罚款5000元，罚款款总额累加加。3. 废旧材料不不按照现场场总平面图图布置位置置堆放，不不按时外运运或废旧材材料堆放场场已满，不不及时外运运，每发现现一次，罚罚款200010000元，并并按项目部部通知限定定的期限每每拖延一天天整改，罚罚款2000元，罚款款总额累加加。4. 施工现场周周围及楼内内的建筑垃垃圾不及时时清运，以以每层或每每10平方方米为单位位，每发现现一次，罚罚款200010000元，并并按项目部部通知限定定的期限每每拖延一天天整改，罚罚

44、款2000元，罚款款总额累加加。5. 现场内的污污水排放，包包括基坑、地地下室及施施工现场地地表面、厕厕所卫生间间、沉淀池池（化粪池池）等，不不及时清理理排放，每每发现一次次，罚款220011000元元，并按项项目部通知知限定的期期限每拖延延一天整改改，罚款2200元，罚罚款总额累累加。6. 按照有关规规定，现场场临时用电电配电箱不不符合要求求，如：无无工作零线线端子、无无保护接地地端子、非非三相五线线制、非一一机一闸一一漏电、开开关无盖、配配电箱无箱箱门，无防防雨措施等等 ，以每每一项或每每一条为单单位，罚款款100500元元，按项目目部通知限限定的期限限每拖延一一天整改，每每一项或每每一条

45、，罚罚款1000元，罚款款总额累加加。7. 施工现场的的临时施工工用电方案案须经项目目部批准后后，方可施施工。现场场内的临时时施工线路路敷设，必必须使用合合格的电力力电缆埋地地敷设，架架空或挂墙墙须按规范范敷设，接接入设备或或配电箱的的电线电缆缆要规整 ，否则按按照电缆数数或不规整整处，罚罚款10005000元，并按按项目部通通知限定的的期限每拖拖延一天整整改每根或或每处，罚罚款1000元，罚款款总额累加加。8. 在施工现场场穿拖鞋或或凉鞋的工工人，每人人次罚款550元，管管理人员每每人次罚款款100元元，罚款总总额累加。9. 进入施工现现场不戴安安全帽者，每每人次罚款款50元，管管理人员每每人次罚款款100元元，罚款总总额累加。10. “四口”“五临边边”防护不合合格，以每每一项或每每一条为单单位，罚款款100500元元，按项目目部通知限限定的期限限每