中国铁塔股份公司施工组织设计1MicrosoftWord文档77396.docx

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1、7、 施工组织设计目录一、工程概况；二、项目组组织结构构；2.1、组组织结构构图2.2、项项目人员员组织计计划2.3、项项目人员员岗位职职责2.4、工工程项目目管理规规定2.5、施施工管理理流程三、施工准准备3.1、施施工进度度的管理理3.2、施施工质量量的管理理3.3、材材料、设设备的管管理四、施工总总体计划划4.1、工工程进度度4.2、工工程质量量目标4.3、生生产要素素的配备备4.4、施施工总进进度计划划表4.5、工工程前期期准备4.6、工工程实施施流程图图4.7、施施工难点点、重点的的技术措措施4.8、施施工各阶阶段所采采用的新新技术、新新工艺4.9、工工程验收收阶段五、 施工工进度保

2、保证措施施六、施工质质量保证证措施七、安全生生产和文文明施工工措施八、 保养养、使用用及维护护措施九、 项目目结束十、施工项项目建议议，投标标人可从从技术、商商务、工工程、管管理等各各个方面面对投标标项目提提出意见见与建议议。十一、协调调能力说说明十二、服务务承诺十三、其它它措施十四、图表表一、 工程概况1、1施工工概况： 1.11.1、工工程名称称：中国国铁塔股股份有限限公司XXXXXXX公司司20116年（新新建、改改造、维维护整治治）基站站土建项项目集中中招标项项目； 1.11.2、工工程地点点：XXXXXXX州境内内 1.11.3、投资规模：本项目总投资预计约5000万元，最终工程量以

3、实际发生的采购订单为准。 1.1.4、工作内容：XXXXX州境内塔基础、土建机房、其他机房基础、机房装修、围墙（或挡墙）、塔基加固及其它基站土建施工工程。1.1.44标段划划分：本本项目不不划分标标段，具具体中标标人数量量、中标标份额及及实施地地域如下下。中标单位份额（%）实施地域第一名10.688%XXXXXX市、XXXXXXX1第二名10.177%XXXXXX1第三名9.76%XXXX11第四名9.25%XXXXXX市、XXXXX22第五名9.15%XXXX22第六名8.54%XXXXXX2第七名8.19%XXXXXX市XXXXXXXX3第八名7.47%XXXXXX市、XXXXXXX4第九

4、名7.46%XXXXXX3第十名7.12%XXXX44第十一名6.41%XXXX33第十二名5.80%XXXXXX4第十三名至至十五名名为备选选单位 1.22、施工工条件1.2.11、严格格按照设设计图纸纸完成中中国铁塔塔股份有有限公司司XXXXXX公公司20016年年（新建建、改造造、维护护整治）基基站土建建项目集集中招标标项目的的施工；1.3、编编制依据据1.3.11、招标标文件中国铁塔股股份有限限公司XXXXXXX公司司20116年（新新建、改改造、维维护整治治）基站站土建项项目集中中招标项项目招标标文件。1.3.22、主要要法律法法规及标标准1、中华人人民共和和国、行行业和云云南省及及

5、XXXXXX市市政府颁颁布的现现行有效效的建筑筑结构和和建筑施施工的各各类规范范、规程程和评定定标准。2、中华人人民共和和国、行行业和云云南省及及XXXXXX市市政府颁颁布的有有关法律律、法规规及规定定。3、ISOO90001质量量管理标标准、IISO1140001环境境管理标标准、OOHSAAS1880011职业安安全健康康管理体体。4、主要国国家标准准规范一一览表混凝土结结构设计计规范 GB 500010-20110建筑地基基基础设设计规范范 GB 500007-20111钢结构设设计规范范 GB 500017-20003建筑抗震震设计规规范 （GGB 5500111220100）建筑结构

6、构荷载规规范 （ GB 500009-20112）建筑结构构可靠度度设计统统一标准准GBB 5000688-20001建筑桩基基技术规规范JJGJ994-220088通信局站站防雷与与接地工工程设计计规范（GGB5006899-20011）建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）；混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20002(20111版)；移动通信信工程钢钢塔桅结结构验收收规范YYD/TT51332-220055；民用建筑筑设计通通则 GBB503352-20005建筑设计计防火规规范 GBB 5000166-220066电信专

7、用用房屋设设计规范范 YD550033-20005工程建设设标准强强制性条条文（房房屋建筑筑部分）。砌体结构构设计规规范（GGB 5500003-220122）混凝土结结构工程程施工规规范（GGB 5506666-220111）砌体结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB 5502003-220111）二、项目组组织结构构 2.11、组织织结构图图组织结构图图项目经理技术及质检主管施工及安全主管水电班组砼工班组木工班组钢筋班组测量班组泥工班组临工班组2.2、项项目人员员组织计计划在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质

8、质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部以工工程项目目管理为为核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，在创创质量优优良的同同时，按按按期完完成施工工任务。1）、公司司选派一一名二级级建造师师作为本本工程的的项目经经理，负负责本工工程对外外及对内内各专业业的协调调工作。项项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质

9、、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。2）、选派派一名工工程师作作为技术术负责人人，对工工程施工工中技术术问题进进行把关关，并对对工程的的技术和和质量管管理进行行总体控控制。3）、项目目经理部部设质量量检查员员、施工工员、资资料员、安安全员和和材料员员。本项目工程程量大且且施工难难度大，穿穿插作业业较多，相相应的人人力资源源投入较较多。按按照工程程进度的的需要，组组织人员员分期分分批进场场施工。2.3、项项目人员员岗位职职责1）、项目目经理1、项目经经理为第第一责任任人,对对整个建建筑工程程的质量量、安全全负全面面责任，遵遵守国家家有关政政策法规规，履行行承包合合同。2、根

10、据工工程合同同范围，协协调总包包单位、建建设单位位、监理理单位、质质监站的的关系，按按时参加加协调会会，定期期召开单单位协调调会。3、制定项项目质量量、安全全方面的的管理规规章制度度，加强强项目班班子管理理及班组组建设。4、组织实实施包括括各专业业安装单单位在内内的施工工组织设设计、施施工计划划、技术术管理、安安全生产产、文明明施工。2）、技术术负责人人1、在上级级技术部部门的指指导下，对对总承包包范围内内的工程程技术、质质量管理理负直接接责任。认认贯彻国国家技术术标准、规规范、规规程、接接收上级级部门的的监督检检查。2、组织专专业技术术人员进进行总承承包范围围内的工工程质量量检查，并并将工程

11、程质量检检查结果果通知相相关单位位，及时时处理各各种技术术问题，参参与分部部分项工工程的质质量评定定工作。3、主持编编制各关关健工序序的施工工方案（技技术指导导书），主主持图纸纸会审，负负责向工工长进行行技术规规范方面面的交底底工作。4、制定项项目技术术管理制制度、质质量保证证措施，负负责全面面质量管管理工作作的开展展。5、积级推推广新技技术，降降低工程程成本，参参与项目目经济活活动分析析会，提提高技术术管理水水平。6、协助工工长抓好好班组施施工质量量，安全全文明施施工，创创标准化化文明工工地。3）、专专业施工工员1、对其分分管专业业按规范范标准组组织施工工，并对对所分管管的分部部分项工工程中

12、的的质量、安安全负责责。2、熟悉图图纸，参参加设计计交底和和图纸会会审工作作，编制制各重点点部位及及关健工工序的施施工方案案（技术术指导书书），对对班组进进行质量量、安全全技术措措施的交交底工作作。3、负责监监督班组组按规程程、规范范施工，做做好原始始资料的的积累，组组织办理理隐蔽工工程的验验收手续续。4、有权拒拒绝使用用无证人人员上岗岗和使用用伪劣材材料、假假冒产品品、劳保保用品。5、协调好好与专业业单位在在施工中中的矛盾盾，保证证工程质质量，杜杜绝一切切安全事事故发生生。6、参与项项目质量量、安全全检查，参参与分项项工程质质量验评评工作。7、负责检检查监督督班组按按“标准化化文明工工地”规

13、定组组织施工工，做到到工完场场清，保保持施工工现场的的整洁。4）、专职职质量员员1、在项目目总工程程师的领领导下,针对工工程特点点编制质质量创优优设计,正确设设立质量量管理点点。2、贯彻IIS90002质质量体系系程序文文件,使使用各种种手段,对操作作层的工工序、分分项、分分部、单单位工作作质量进进行事前前、事中中、事后后控制，制制定并落落实质量量奖惩办办法，实实施质量量一票否否决制。5）、专职职安全员员1、熟悉掌掌握各项项安全生生产规章章、规定定等内容容，协助助各专业业单位搞搞好安全全生产工工作，并并有针对对性的制制定一些些安全实实施细则则。2、监督整整个施工工过程的的安全生生产，纠纠正违章

14、章，配合合相关部部门排除除安全障障碍。3、负责全全员的安安全活动动和安全全教育，监监督劳保保用品质质量和使使用。4、发生安安全事故故时采取取应急措措施，保保护好现现场，主主动报告告项目主主管副经经理。5、参加事事故的调调查和处处理工作作，遵照照四不放放过的精精神,督督促改进进措施的的落实。2.4、工工程项目目管理规规定1）、根据据本项目目的特点点以及不不同实施施阶段的的组织管管理需要要，并借借鉴我公公司以往往类似项项目的成成功管理理经验，决决定成立立一个由由我公司司直接领领导的项项目管理理机构，该该机构下下设施工工项目经经理部机机构来履履行和完完成各自自的职责责和任务务。各小小组成员员将由有有

15、经验、有有创新精精神、有有工作效效率的高高素质专专业人员员组成，认认真贯彻彻合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则，确保保各工作作和项目目实施能能自始至至终地顺顺利进行行。2）、在施施工中，始始终贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国国务院、云云南省关关于建筑筑施工企企业安全全生产管管理的各各项规定定，把安安全生产产工作纳纳入施工工组织设设计和施施工管理理计划，使使安全生生产工作作与生产产任务紧紧密结合合，保证证施工人人员在生生产过程程中的安安全与健健康，严严防各类类事故发发生，以以安全促促生产。3）、强化化安全生生产管理理，通过过组织落落实、责责任到人人、

16、定期期检查、认认真整改改、杜绝绝死亡事事故，确确保无重重大工伤伤事故，严严格控制制轻伤频频率在千千分之三三以内。4）、建立立保证体体系，成成立由项项目经理理部安全全生产负负责人为为首，各各施工单单位安全全生产负负责人参参加的“安全生生产管理理委员会会”组织领领导施工工现场的的安全生生产管理理工作，明明确相关关人员的的安全管管理责任任。项目经理部部主要负负责人与与各班组组负责人人签订安安全生产产责任状状，使安安全生产产工作责责任到人人，层层层负责。2.5、施施工管理理流程施工管理贯贯穿于施施工的全全过程，一一般包括括：组建建施工的的管理体体系、熟熟悉和审审核施工工图、编编制施工工组织设设计和施施

17、工方案案、编制制施工进进度计划划、施工工材料准准备、确确定施工工班组、资资料报送送等内容容。2.5.11、合同同签订后后1、确定施施工队伍伍和公司司的现场场管理人人员。2、向甲方方索要详详尽的施施工图纸纸，仔细细勘察了了解施工工现场状状况（包包括实际际面积的的估算、工工作量的的确定等等）。3、书面向向甲方提提出我方方进场前前应具备备的条件件及要求求（包括括总进度度计划、最最终版施施工蓝图图及电子子版图、确确定图纸纸会审时时间）4、根据合合同约定定的工期期，公司司现场管管理人员员和施工工人员一一起进一一步确定定施工计计划和施施工进度度。5、熟悉图图纸内容容。2.5.22、图纸纸会审后后1、现场场

18、管理人人员联通通施工方方共同结结合会审审记录及及材料优优化方案案，了解解图纸变变更内容容并重新新核定成成本。2、公司和和施工班班组签订订劳务承承包合同同，进一一步明确确双方的的权利和和义务（特特别是在在外墙施施工中，在在合同里里一定要要对安全全施工、文文明施工工等条款款予以明明确，以以防后患患）。2.5.33、收到到进场通通知后1、核实施施工作业业面、临临设场地地及加工工场地并并及时与与甲方沟沟通，确确定最终终进场时时间；2、确定综综合施工工方案并并报送甲甲方。3、公司内内部综合合交底（包包括合同同关键项项、其他他注意事事项、施施工关键键节点、材材料使用用注意事事项、技技术关键键点、回回款及签

19、签证要求求、其他他施工要要求等）5、按进进场时间间项目管管理人员员及施工工班组进进场。6、按计划划组织材材料进场场并准备备下次材材料计划划。7、如有可可能，特特别是大大型工程程，最好好先进行行样板施施工，并并请甲方方对材料料和施工工质量予予以书面面确定。2.5.44、进入入全面施施工作业业1、按施工工进度节节点，落落实材料料进场计计划。2、现场管管理人员员负责施施工现场场检查（包包括材料料管理使使用情况况、施工工质量、安安全、文文明施工工情况等等）3、按进度度量报送送甲方并并催收进进度款。4、在工程程量超出出合同约约定时，管管理人员员必须第第一时间间准备好好相关洽洽商、签签证，并并向甲方方及时

20、报报送，待待甲方签签字确认认后，方方可进行行后续施施工。5、在施工工过程中中，公司司现场管管理人员员必须负负责协调调好我方方和其他他施工方方、监理理方、甲甲方现场场人员等等的关系系，尽量量避免不不必要的的矛盾冲冲突。，2.5.55、工程程收尾及及验收1、工程完完工前，现现场管理理人员须须掌握好好并积极极落实工工程进度度和工程程款进度度的协调调一致性性。2、现场管管理人员员必须连连同施工工方、甲甲方一起起对施工工量予以以三方确确认并由由甲方签签字认可可。3、在验收收前，现现场管理理人员必必须和施施工人员员一起对对施工质质量进行行严格自自查，如如有问题题积极整整改，以以防后患患。4、现场管管理人员

21、员必须认认真收集集并妥善善保管好好与施工工有关的的所有资资料，着着手准备备好完工工和结算算报告。三、施工准准备3.1施工工进度的的管理3.1.11、施工工准备工工作计划划施工准备工工作是整整个施工工生产的的前提，根根据本工工程的工工程内容容和实际际情况分分公司以以及项目目部共同同制定施施工的准准备计划划，为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。本工工程应在在保证质质量和安安全的基基础上，确确保施工工进度。施施工中以以总进度度网络为为依据，按按不同施施工阶段段、不同同专业工工种分解解为不同同的进度度分目标标，以各各项技术术、管理理措施为为保证手手段，进进行施工工全过程程的动态态控制。3.1.22

22、、进度度控制的的方法：1、按施工工班组分分解，明明确分部部目标。以总进度网网络为依依据，明明确各分分项目标标，通过过合同责责任书落落实分项项责任，以以分头实实现各自自的分部部目标来来确保总总目标的的实现。2、按专业业工种分分解，确确定交接接时间。在不同专业业和不同同工种的的任务之之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定相互交交接的日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量与与时间的的控制达达到保证证各分部部工程进进度的实实现。3.1.33、保证证工期的的管理措措施：1、加强领领导班子子建设，提提高施工工组

23、织能能力，指指挥部搞搞好分工工协作，各各负其责责，加强强领导层层的责任任感、使使命感，定定期召开开工程例例会，及及时发现现问题，解解决问题题。2、加强思思想教育育，开展展全员劳劳动竞赛赛，掀起起施工热热潮，为为保证工工期，创创造信誉誉尽心尽尽责。3、做好夏夏季、雨雨季讯期期及其他他不利条条件下的的施工组组织工作作。4、完善承承包责任任制，将将工人奖奖金与施施工进度度挂钩，奖奖罚分明明。5、加强计计划控制制，制定定合理的的施工计计划，对对未完成成计划的的要及时时分析原原因，调调整解决决，确保保总工期期。6、加强施施工机械械的维修修保养，投投入一定定量的备备用设备备，从而而保证机机械设备备的完好好

24、率与利利用率。7、加强施施工组织织管理，对对关键性性的控制制工期的的工序进进行重点点保障，做做到各工工序连续续施工和和流水作作业。8、加强材材料的管管理，搞搞好钢构构件的加加工及采采购工作作，决不不能因为为材料而而影响施施工。9、加强财财务管理理，做到到专款专专用，使使资金直直接用于于工程施施工。10、处理理好各种种外部关关系，项项目部有有专职人人员主管管外部关关系，争争取一个个良好的的施工环环境。11、建立立强有力力的项目目经理部部，配置置高效项项目管理理层。本本工程施施工的项项目经理理、工程程技术人人员、质质检员、安安全员等等均由有有丰富工工程施工工管理经经验的人人员担任任，并针针对技术术

25、、质量量、安全全、文明明施工、后后勤保障障工作配配置项目目副经理理主抓分分项工作作。12、实行行经济承承包责任任制，多多劳多得得，优质质优价，调调动全体体员工的的工作积积极性。13、严格格执行奖奖罚制度度，对各各个工种种、工序序制定严严厉的奖奖罚制度度，对工工期有重重大影响响的工序序实行重重奖重罚罚。14、对于于影响工工期的关关键工序序，项目目经理要要亲自组组织力量量，加班班加点进进行突击击，有关关管理人人员要跟跟班作业业，确保保关键工工序按时时完成。3.1.44、技术术准备由于本工程程建筑所所具有的的特点，在在施工前前进行细细致、认认真的准准备工作作。1、组织各各专业人人员熟悉悉图纸，对对图

26、纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图。各各专业相相互联系系对照，发发现问题题，提前前与建设设单位、设设计单位位协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和组织的的设计交交底和图图纸综合合会审。2、编制施施工图预预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、机械械台班数数，以便便做进度度计划和和供应计计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。3、做好技技术交底底工作。主主要工序序开工前前进行技技术交底底，使参参加施工工的所有有人员对对工程技技术要求求做到心心中有数数，以便便科学地地组织施施工和

27、按按合理的的工序、工工艺进行行施工。技技术交底底采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。3.2、施施工质量量的管理理3.2.11、坚持持“质量第第一，用用户满意意”的管理理

28、 在在工程施施工过程程中，我我公司将将始终以以合同、标标准为重重，重视视业主及及监理对对工程质质量提出出的意见见或建议议，在质质量面前前，监理理和业主主具有一一票否决决权，任任何工作作均以能能够确保保施工质质量为前前提而展展开。3.2.22、“以人为为核心”的质量量控制管管理各施工人员员是质量量的创造造者，质质量控制制必须“以人为为核心”,把人人作为质质量控制制的动力力，调动动人的积积极性、创创造性，增增强人的的责任感感，树立立“质量第第一”的观念念；提高高人的素素质，避避免人的的失误，以以人的工工作质量量保证工工序质量量，促进进工程质质量。3.2.33、“以预防防为主”的质量量控制管管理“以

29、预防为为主”就是从从对质量量的事后后检查把把关转向向对质量量的事前前控制、事事中控制制；从对对产品质质量的检检查转向向对工作作质量的的检查、对对工序质质量的检检查、对对中间产产品的质质量检查查。 3.2.4、坚坚持质量量标准，严严格检查查，一切切用数据据说话的的管理质量标准是是评价产产品质量量的尺度度，数据据是质量量控制的的基础和和依据，产产品质量量是否符符合质量量标准，必必须通过过严格检检查，用用数据说说话。3.2.55、贯彻彻科学、公公正、守守法的职职业规范范的质量量控制管管理工程施工当当中，任任何管理理人员在在处理质质量问题题过程中中，均应应尊重客客观事实实，尊重重科学、正正直、公公正，

30、不不持偏见见；遵纪纪守法、杜杜绝不正正之风；既要坚坚持原则则、严格格要求、秉秉公办事事，同时时又要谦谦虚谨慎慎、实事事求是。3.3、材材料、设设备的管管理3.3.11、物质质条件生生产准备备1、材料准准备(1)、根根据施工工进度计计划和施施工预算算的工料料分析，拟拟定加工工及定货货计划。(2)、建建筑材料料及安全全防护用用品准备备：应根根据实际际情况做做编制各各项材料料计划表表，分批批进场。2、构配件件加工准准备(1)、根根据施工工进度计计划和施施工预算算的所提提供的各各种构配配件，提提前订购购，保证证按期到到场。(2)、提提前做好好预制件件的加工工工作。3.3.22、 主主要机械械设备配配置

31、根据本工程程施工总总体部署署以及工工程施工工特点，施施工机械械分阶段段配备说说明如下下。1）、钢构构件制作作(钢结结构专业业生产基基地)数控火焰切切割机、摇摇臂钻床床、二氧氧化碳气气体保护护焊机、电电弧焊机机、抛丸丸除锈机机、碳弧弧气刨等等。2）、钢构构件运输输载重汽车3）、钢构构件吊装装5 吨挂篮篮、手电电钻、扭扭矩扳手手等。4）、闭封封板安装装拉铆枪、手手持式电电钻3.3.33 劳动动保护用用品配备备为保证施工工生产的的顺利进进行和人人员安全全，拟配配备如下下保护设设备和材材料： 名称称 数数量安全带20 条安全帽30 个 手手套50 付四、施工总总体计划划4.1、工工程进度度4.1.11

32、、工期期计划工期计划如如下：楼楼面塔：施工委委托书发发出之日日起7天天(日历历天)内内完工；地面塔: 施工委委托书发发出之日日起300天(日日历天)内完工工。我方将严格格按照招招标方及及分公司司制定的的工程施施工计划划制定相相应的施施工方案案，确保保按期按按质按量量的完成成施工任任务。1）、在结结构工程程阶段按按小流水水段施工工方法组组织施工工，本工工程分为为多个平平行施工工段，以以求工期期与效益益二者统统一。2）、在按按期及成成品保护护得到切切实保证证的前提提下，合合理组织织交叉作作业。3）、模板板整装、整整拆，提提高机械械化程度度，提高高工效。4）、及时时组织各各种材料料、机械械、人员员到

33、位，避避免窝工工。5）、实行行例会制制度，对对影响工工期的因因素进行行分析和和处理。4.2、工工程质量量目标明确本工程程的质量量总目标标：一次次性通过过验收合合格。为了达到本本工程的的质量总总目标，对对工程施施工采取取全过程程的目标标管理，并并将分部部分项工工程质量量总目标标分解为为分部目目标、分分项工程程的分目目标；各各质量目目标均落落实到具具体个人人头上，实实行目标标责任制制，明确确奖罚指指标，使使每个分分部分项项责任人人和参加加施工班班组全员员直接相相关，共共同对目目标负责责，从而而使每个个分部分分项的管管理者与与操作者者形成有有效的压压力与动动力，最最大限度度地调动动和发挥挥每个员员工

34、的积积极性和和聪明才才智，提提高员工工的质量量意识。4.3、生生产要素素的配备备为了能在工工期内按按质按量量完成工工程施工工我公司司派出了了合理的的施工机机械配置置，拟投投入该工工程的施施工设备备、实验验和检测测仪器详详见附表表拟投入本工工程的主主要施工工机械设设备表1、申请人人计划用用于本工工程的自自有主要要机械设设备：设备名称数 量型 号制造商购置年份现 值挖掘机3小松2000-6日本2013年年35万/台台装载机3ZL50厦门2014年年27万/台台推土机2TY2200厦门2012年年22万/台台自卸汽车6东风汽车国产2011年年5万/台洒水车1农友拖拉机机国产2012年年3万/台电动打

35、夯机机2HCD700湖南2012年年0.3万/台平板振动器器3HZ2-55/3.3K福州2014年年0.1万/台插入式振动动棒3HZX-660福州2013年年0.08万万/台350搅拌拌机2JS3500/7.5k福州2013年年1.5万/台砂浆搅拌机机2UJZ-2200厦门2013年年0.9万/台潜水泵4250JQQC1江苏2014年年0.1万/台离心泵58B18江苏2014年年0.08万万/台电焊机2ZXE3115上海2013年年0.5万/台钢筋切断机机1GJ46-1山东2013年年0.65万万/台电渣压力焊焊2JSD-6600山东2014年年0.2万/台电动冲击钻钻机5ZZ50河北2015

36、年年0.1万/台木工电锯4MJ2399福州2013年年0.07万万/台双轮手推车车10自制自制2015年年0.05万万/台全站仪1TOPCOON日本2014年年3.4万/台精密水平仪仪3DSZ2南方测绘2014年年0.2万/台50m钢卷卷尺550米福建2014年年0.02万万/台4.4、施施工总进进度计划划表施工总进度度计划本工程施工工工期要要求：楼楼面塔：施工委委托书发发出之日日起7天天(日历历天)内内完工；地面塔: 施工委委托书发发出之日日起300天(日日历天)内完工工。为了确保按按期交工工，项目目部必须须统筹安安排，采采用网络络计划技技术，根根据总进进度网络络计划，编编制年、月月、旬周周

37、进度计计划。做做到：通通盘考虑虑施工程程序，劳劳动力流流水交叉叉施工、各各主要分分部分项项工程在在空间、时时间上紧紧凑搭接接；保持持资源使使用均衡衡合理，充充分利用用机械设设备并提提高使用用效率；月、旬旬、周进进度网络络计划及及时调整整，确保保总工期期的实现现。施工总进度度计划表表见附图图4.5、工工程前期期准备工程开工前前，根据据设计单单位提供供的图纸纸资料、沿沿线地下下构筑物物和管线线资料，地地质勘察察资料、进进行的设设计交底底、图纸纸会审和和测量交交桩，做做好现场场的技术术准备、劳劳动力准准备、物物资准备备、设备备准备等等工作。进进场后及及时做好好场地的的三通一一平和临临时设施施的搭建建

38、工作，同同时做好好地下管管线的调调查及测测量点位位复测等等工作。4.5.11施工现现场准备备1、进入现现场后，积积极配合合业主单单位，做做好红线线内建筑筑物的拆拆迁工作作，包括括路面上上原有电电线杆、路路灯、树树木及建建筑等，对对已经了了解的地地下管线线挖设探探坑以便便最终确确定管径径、深度度等具体体情况，组组织力量量进行现现况管线线调查，绘绘制现况况管线分分布图，与与各管线线所属单单位共同同制定管管线的保保护、改改移方案案，实施施管线改改移，保保证管线线运行安安全，为为全面开开工创造造条件，由由于管线线、杆线线拆迁进进度不能能满足工工程的工工期要求求时，施施工中须须与有关关管理单单位联系系，

39、对地地下管线线设施采采取悬吊吊或加固固保护措措施。2、施工现现场周边边搭设规规范标准准的围挡挡，围挡挡固定牢牢固，靠靠现况交交通一侧侧挂安全全彩条，使使施工区区和通行行区分开开。3、提前委委托公安安交通管管理部门门对交通通协管员员进行上上岗培训训，保证证其按时时、顺利利上岗。4.5.22技术准准备1、在接到到施工图图纸后，认认真组织织技术人人员熟悉悉图纸，编编制详细细的施工工组织设设计，对对特殊过过程、重重点部位位制定具具体的施施工方案案，待方方案批准准后，组组织对各各工种施施工人员员进行技技术交底底。2、组织技技术及管管理人员员对施工工现场范范围内的的建筑物物、地下下管线进进行调查查，做到到

40、心中有有数，并并针对性性地制定定保护方方案和预预防措施施。3、组织技技术及测测量人员员检查验验收控制制桩，并并做好控控制桩保保护工作作。4、配备齐齐全有效效的施工工规范、规规程、验验收标准准，划分分分部分分项工程程，编制制有见证证试验计计划，制制定技术术资料管管理目标标，建立立健全资资料管理理体系。5、及时编编制各种种材料计计划，提提供给材材料管理理部门。4.5.33劳动力力准备1、本工程程工期紧紧、任务务重，为为了顺利利完成该该项施工工任务，我我单位现现场设立立项目部部，由我我单位领领导亲自自挂帅，协协调各个个部门工工作。2、为全面面落实施施工安排排的组织织保障，更更好地组组织施工工，切实实

41、加强技技术管理理、质量量控制，我我单位拟拟调派技技术、质质量、材材料、政政工、安安全、经经营等方方面有较较强能力力的人员员组成本本项目的的管理机机构。3、根据劳劳动力计计划和工工期安排排，选择择信誉良良好、有有较强施施工组织织能力、肯肯吃苦的的专业施施工队伍伍负责施施工作业业。4、进场前前对全体体施工人人员进行行入场教教育，对对重点工工序、新新工艺工工法进行行专业技技术培训训，召开开动员会会，做好好特殊工工种的准准备工作作。4.5.44 物资资准备本工程使用用的所有有材料，由由项目经经理部统统一编制制材料计计划，统统一在经经云南省省市政质质量监督督站备案案、业主主及监理理认可的的生产厂厂家中进

42、进行招标标择优采采购，杜杜绝使用用来路不不明的原原材料。材材料部提提前定购购各种施施工原材材料、成成品（半半成品）、预预制构配配件，签签订供应应合同，保保证材料料供应及及时、充充足。材料进场实实行检验验制度：原材料料取样送送检，构构配件进进行外观观检查并并查验出出场合格格证，未未经检验验或经检检验不合合格的材材料，一一律不得得在工程程中使用用。项目目总工和和质量员员、材料料员对此此负责。1、根据现现场平面面布置，在在开工前前做好物物资材料料堆放的的临设搭搭建工作作。2、与供货货商签订订供货协协议，明明确双方方材料供供货范围围及责任任。3、开工前前落实各各项施工工用料的的计划，按按照贯标标程序要

43、要求选定定合格厂厂家和产产品，签签订供货货合同，并并分期分分批组织织材料进进场。4、为了减减少周转转料租赁赁费用，原原则上不不准将周周转材料料堆放在在现场，因因此对各各种材料料的入场场时间、数数量等要要提前做做好计划划，设专专人负责责，分阶阶段陆续续进场，保保证施工工正常使使用。5、钢模和和支护体体系材料料根据设设计选择择合格的的厂家进进行加工工。4.5.55设备准准备1、挖掘机机、自卸卸车、抽抽水机、钢钢筋加工工设备、混混凝土生生产系统统等提前前调试，根根据施工工进度要要求随时时进场；2、前期施施工的部部分机械械设备于于开工前前五日组组织进场场。进场场前做好好维修、保保养及调调试等工工作。3

44、、后续施施工机械械随施工工进度陆陆续组织织进场。4.5.66生产准准备1、对施工工现场进进行调查查，确定定进入现现场的水水、电接接入口，办办理相关关手续，布布置好场场内临电电、临水水线路走走向。2、根据施施工进度度计划，及及时做好好劳动力力、物资资、设备备的准备备工作，制制定现场场管理、消消防保卫卫和环境境卫生管管理措施施。3、掌握现现场地上上地下障障碍情况况，明确确地上地地下障碍碍物相对对拟建管管线和道道路的相相对位置置，及时时向业主主及监理理提交拆拆迁报告告和地下下障碍物物的保护护方案。4、调查联联系渣土土消纳场场地，并并办理渣渣土消纳纳手续。5、开工前前按标准准做好临临设的搭搭建工作作。

45、4.6、工工程实施施流程图图工程实施流流程图合同签订 图纸会审 施工准备进进场前面进场施施工公司内部验验收编写竣工文文件不合格重新整改 申报甲方验验收最终验收合合格 4.77、施工工难点、重重点的技技术措施施4.7.11施工测测量建立测量控控制系统统：1、项项目经理理部测量量班与业业主、监监理测量量工程师师办理接接桩手续续后，对对重要控控制点进进行复核核，确认认无误后后，妥善善保护。2、根据施施工需要要建立施施工现场场临时测测控网，测测控网的的精度满满足施工工需要。33、建立立定期复复核制度度，对重重要测控控点每月月复核一一次，保保证测量量精度。44、对原原地表进进行高程程测量，针针对设计计路床标标高绘制制土方戴戴帽图。4.7.2、测量控控制：1.开挖前前，基础础位应定定位放样样准确，在在基础位位外设置置定位线线，安装装模板必必须用线线点校正正模板位位置，并并由专人人负责。 2.基础位位轴线采采取在地地面设十十字控制制网，基基准点。3、轴线控控制：根根据施工工平面图图和主轴轴线，利利用全站站仪和经经检定的的钢