某工程公司管理提纲14708.docx

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1、某工程公司司管理大纲纲 为加强公司司的规范化化管理，完完善各项工工作制度，促促进公司发发展壮大，提提高经济效效益，根据据国家有关关法律、法法规及公司司章程的规规定，特制制订本管理理大纲。 一、公司司全体员工工必须遵守守公司章程程，遵守公公司的各项项规章制度度和决定。 二、公司司倡导树立立“一盘棋”思想，禁禁止任何部部门、个人人做有损公公司利益、形形象、声誉誉或破坏公公司发展的的事情。 三、公公司通过发发挥全体员员工的积极极性、创造造性和提高高全体员工工的技术、管管理、经营营水平，不不断完善公公司的经营营、管理体体系，实行行多种形式式的责任制制，不断壮壮大公司实实力和提高高经济效益益。 四、公司

2、司提倡全体体员工刻苦苦学习科学学技术和文文化知识，为为员工提供供学习、深深造的条件件和机会，努努力提高员员工的整体体素质和水水平，造就就一支思想想新、作风风硬、业务务强、技术术精的员工工队伍。 五、公公司鼓励员员工积极参参与公司的的决策和管管理，鼓励励员工发挥挥才智，提提出合理化化建议。 六、公公司实行“岗薪制”的分配制制度，为员员工提供收收入和福利利保证，并并随着经济济效益的提提高逐步提提高员工各各方面待遇遇；公司为为员工提供供平等的竞竞争环境和和晋升机会会；公司推推行岗位责责任制，实实行考勤、考考核制度，评评先树优，对对做出贡献献者予以表表彰、奖励励。 七、公司司提倡求真真务实的工工作作风

3、，提提高工作效效率；提倡倡厉行节约约，反对铺铺张浪费；倡导员工工团结互助助，同舟共共济，发扬扬集体合作作和集体创创造精神，增增强团体的的凝聚力和和向心力。 八、员员工必须维维护公司纪纪律，对任任何违反公公司章程和和各项规章章制度的行行为，都要要予以追究究。员工工守则 一、遵纪守法法，忠于职职守，爱岗岗敬业。 二、维护公司司声誉，保保护公司利利益。 三三、服从领导导，关心下下属，团结结互助。 四、爱护公物物，勤俭节节约，杜绝绝浪费。 五、不断断学习，提提高水平，精精通业务。 六、积极极进取，勇勇于开拓，求求实创新。 财务管管理制度 总则 为加强强财务管理理，根据国国家有关法法律、法规规及建设局局

4、财务制度度，结合公公司具体情情况，制定定本制度。 一、财务务管理工作作必须在加加强宏观控控制和微观观搞活的基基础上，严严格执行财财经纪律，以以提高经济济效益、壮壮大企业经经济实力为为宗旨，财财务管理工工作要贯彻彻“勤俭办企企业”的方针，勤勤俭节约、精精打细算、在在企业经营营中制止铺铺张浪费和和一切不必必要的开支支，降低消消耗，增加加积累。 财务机机构与会计计人员 二、公公司设财务务部，财务务部主任协协助总经理理管理好财财务会计工工作。 三、出出纳员不得得兼管、会会计档案保保管和债权权债务帐目目的登记工工作。 四、财财会人员都都要认真执执行岗位责责任制，各各司其职，互互相配合，如如实反映和和严格

5、监督督各项经济济活动。记记帐、算帐帐、报帐必必须做到手手续完备、内内容真实、数数字准确、帐帐目清楚、日日清月结、近近期报帐。 五、财财务人员在在办理会计计事务中，必必须坚持原原则，照章章办事。对对于违反财财经纪律和和财务制度度的事项，必必须拒绝付付款、拒绝绝报销或拒拒绝执行，并并及时向总总经理报告告。 六、财会会人员力求求稳定，不不随便调动动。财务人人员调动工工作或因故故离职，必必须与接替替人员办理理交接手续续，没有办办清交接手手续的，不不得离职，亦亦不得中断断会计工作作。移交交交接包括移移交人经管管的会计凭凭证、报表表、帐目、款款项、公章章、实物及及未了事项项等。移交交交接必须须由建设局局财

6、务科监监交。 会计核核算原则及及科目 七、公公司严格执执行中华华人民共和和国会计法法、会会计人员职职权条例、会会计人员工工作规则等等法律法规规关于会计计核算一般般原则、会会计凭证和和帐簿、内内部审计和和财产清查查、成本清清查等事项项的规定。 八、记帐帐方法采用用借贷记帐帐法。记帐帐原则采用用权责发生生制，以人人民币为记记帐本位币币。 九、一一切会计凭凭证、帐簿簿、报表中中各种文字字记录用中中文记载，数数目字用阿阿拉伯数字字记载。记记载、书写写必须使用用钢笔，不不得用铅笔笔及圆珠笔笔书写。 十、公司司以单价22000元元以上、使使用年限一一年以上的的资产为固固定资产，分分为五大类类： 1、房房屋

7、及其他他建筑物； 2、机机器设备； 3、电电子设备（如如微机、复复印机、传传真机等）； 4、运运输工具； 5、其其他设备。 十一、各各类固定资资产折旧年年限为： 1、房屋屋及建筑物物35年； 2、机机器设备110年； 3、电子子设备、运运输工具55年； 44、其他设设备5年。 固定资产产以不计留留残值提取取折旧。固固定资产提提完折旧后后仍可继续续使用的，不不再计提折折旧；提前前报废的固固定资产要要补提足折折旧。 十十二、购入入的固定资资产，以进进价加运输输、装卸、包包装、保险险等费用作作为原则。需需安装的固固定资产，还还应包括安安装费用。作作为投资的的固定资产产应以投资资协议约定定的价格为为原

8、价。 十三、固固定资产必必须由财务务部合同办办公室每年年盘点一次次，对盘盈盈、盘亏、报报废及固定定资产的计计价，必须须严格审查查，按规定定经批准后后，于年度度决算时处处理完毕。 1、盘盈盈的固定资资产，以重重置完全价价值作为原原价，按新新旧的程度度估算累计计折旧入帐帐，原价累累计折旧后后的差额转转入公积金金。 2、盘盘亏的固定定资产，应应冲减原价价和累计折折旧，原价价减累计折折旧后的差差额作营业业外支出处处理。 33、报废的的固定资产产的变价收收入（减除除清理费用用后的净额额）与固定定资产净值值的差额，其其收益转入入公积金，其其损失作营营业外支出出处理。 4、公司司对固定资资产的购入入、出售、

9、清清理、报废废都要办理理会计手续续，并设置置固定资产产明细帐进进行核算。 资金、现现金、费用用管理 十四四、财务部部要加强对对资产、资资金、现金金及费用开开支的管理理，防止损损失，杜绝绝浪费，良良好运用，提提高效益。 十五、银银行帐户必必须遵守银银行的规定定开设和使使用。银行行帐户只供供本单位经经营业务收收支结算使使用，严禁禁借帐户供供外单位或或个人使用用，严禁为为外单位或或个人代收收代支、转转帐套现。 十六、银银行帐户的的帐号必须须保密，非非因业务需需要不准外外泄。 十十七、银行行帐户印鉴鉴的使用实实行分管并并用制，即即财务章由由出纳保管管，法人代代表和会计计私章由会会计保管，不不准由一人人

10、统一保管管使用。印印鉴保管人人临时出差差由其委托托他人代管管。 十八八、银行帐帐户往来应应逐笔登记记入帐，不不准多笔汇汇总高收，也也不准以收收抵支记帐帐。按月与与银行对帐帐单核对，未未达收支，应应作出调节节逐笔调节节平衡。 十九、根根据已获批批准签订的的合同付款款，不得改改变支付方方式和用途途；非经收收款单位书书面正式委委托并经总总经理批准准，不准改改变收款单单位（人）。 二十、库库存现金不不得超过限限额，不得得以白条抵抵作现金。现现金收支做做到日清月月结，确保保库存现金金的帐面余余款与实际际库存额相相符，银行行存款余款款与银行对对帐单相符符，现金、银银行日记帐帐数额分别别与现金、银银行存款总

11、总帐数额相相符。 二二十一、因因公出差、经经总经理批批准借支公公款，应在在回单位后后七天内交交清，不得得拖欠。非非因公事并并经总经理理批准，任任何人不得得借支公款款。 二十十二、严格格现金收支支管理，除除一般零星星日常支出出外，其余余投资、工工程支出都都必须通过过银行办理理转帐结算算，不得直直接兑付现现金。 二二十三、领领用空白支支票必须注注明限额、日日期、用途途及使用期期限、并报报总经理报报批。所有有空白支票票及作废支支票均必须须存放保险险柜内，严严禁空白支支票在使用用前先盖上上印章。 二十四、正正常的办公公费用开支支，必须有有正式发票票，印章齐齐全，经手手人、部门门负责人签签名，经总总经理

12、批准准后方可报报销付款。 二十五、未未经董事会会批准，严严禁为外单单位（含合合资、合作作企业）或或个人担保保贷款。 二十六、严严格资金使使用审批手手续。会计计人员对一一切审批手手续不完备备的资金使使用事项，都都有权且必必须拒绝办办理。否则则按违章论论处并对该该资金的损损失负连带带赔偿责任任。 办公用具具、用品购购置与管理理 二十七七、所有办办公用具、用用品的购置置统一由办办公室造计计划、报经经领导批准准后方可购购置。 二二十八、所所有用具必必须统一由由办公室专专人管理。办办理登记领领用手续、办办公柜、桌桌、椅要编编号，经常常检查核对对。 二十十九、个人人领用的办办公用品、用用具要妥善善保管，不

13、不得随意丢丢弃和外借借，工作调调动时，必必须办理移移交手续，如如有遗失，照照价赔偿。 其它事事项 三十十、按照上上级主管部部门的要求求，及时报报送财务会会计报表和和其它财务务资料。 三十一、积积极参与建建设资金的的筹措工作作，通过筹筹集资金的的活动，尽尽量使资金金结构趋于于合理，以以期达到最最优化。 三十二、配配合公司业业务部门对对项目工程程的竣工、财财务决算进进行监督管管理。 三三十三、自自觉接受上上级主管、财财政、税务务等部门的的检查指导导，并按其其要求不断断完善制度度、改进工工作。 合同管理制制度 总则 为加强强合同管理理，避免失失误，提高高经济效益益，根据合合同法及及其他有关关法规的规

14、规定，结合合公司的实实际情况，制制订本制度度。 一、公公司对外签签订的各类类合同一律律适用本制制度。 二二、合同管管理是企业业管理的一一项重要内内容，搞好好合同管理理，对于公公司经济活活动的开展展和经济利利益的取得得，都有积积极的意义义。各级领领导干部、法法人委托人人以及其他他有关人员员，都必须须严格遵守守、切实执执行本制度度。各有关关部门必须须互相配合合，共同努努力，搞好好公司以“重合同、守守信誉”为核心的的合同管理理工作。 合同的签签订 三、合合同谈判须须由总经理理或副总经经理与相关关部门负责责人共同参参加，不得得一个人直直接与对方方谈判合同同。 四、签签订合同必必须遵守国国家的法律律、政

15、策及及有关规定定。对外签签订合同，除除法定代表表人外，必必须是持有有法人委托托书的法人人委托人，法法人委托人人必须对本本企业负责责。 五、签签约人在签签订合同之之前，必须须认真了解解对方当事事人的情况况。 六、签签订合同必必须贯彻“平等互利利、协商一一致、等价价有偿”的原则和和“价廉物美美、择优签签约”的原则。 七、合同同除即时清清结者外，一一律采用书书面格式，并并必须采用用统一合同同文本。 八、合同同对各方当当事人权利利、义务的的规定必须须明确、具具体，文字字表达要清清楚、准确确。 合同同内容应注注意的主要要问题是： 1、部部首部分，要要注意写明明双方的全全称、签约约时间和签签约地点； 2、

16、正正文部分：建设合同同的内容包包括工程范范围、建设设工期，中中间交工工工程的开工工和竣工时时间，工程程质量、工工程造价、技技术资料交交付期间、材材料和设备备供应责任任，拨款和和结算、竣竣工验收、质质量保修范范围和质量量保证期、双双方相互协协作等条款款；产品合合同应注明明产品名称称、技术标标准和质量量、数量、包包装、运输输方式及运运费负担、交交货期限、地地点及验收收方法、价价格、违约约责任等； 3、结结尾部分：注意双方方都必须使使用合同专专用章，原原则上不使使用公章，严严禁使用财财务章或业业务章，注注明合同有有效期限。 九、签订订合同：除除合同履行行地在我方方所在地外外，签约时时应力争协协议合同

17、由由我方所在在市人民法法院管辖。 十、任何何人对外签签订合同，都都必须以维维护本公司司合法权益益和提高经经济效益为为宗旨，决决不允许在在签订合同同时假公济济私、损公公肥私、谋谋取私利，违违者依法严严惩。 合同的的审查批准准 十一、合合同在正式式签订前，必必须按规定定上报领导导审查批准准后，方能能正式签订订。 十二二、合同审审批权限如如下： 11、一般情情况下合同同由董事长长授权总经经理审批。 2、下列列合同由董董事长审批批： 标的的超过500万元的；投资100万元以上上的联营、合合资、合作作、涉外合合同。 33、标的超超过公司资资产1/33以上的合合同由董事事会审批。 十三、合合同原则上上由部

18、门负负责人具体体经办，拟拟订初稿后后必须经分分管副总经经理审阅后后按合同审审批权限审审批。重要要合同必须须经法律顾顾问审查。合合同审查的的要点是： 1、合合同的合法法性。包括括：当事人人有无签订订、履行该该合同的权权利能力和和行为能力力；合同内内容是否符符合国家法法律、政策策和本制度度规定。 2、合同同的严密性性。包括：合同应具具备的条款款是否齐全全；当事人人双方的权权利、义务务是否具体体、明确；文字表述述是否确切切无误。 3、合同同的可行性性。包括：当事人双双方特别是是对方是否否具备履行行合同的能能力、条件件；预计取取得的经济济效益和可可能承担的的风险；合合同非正常常履行时可可能受到的的经济

19、损失失。 十四四、根据法法律规定或或实际需要要，合同还还应当或可可以呈报上上级主管机机关鉴证、批批准，或报报工商行政政管理部门门鉴证，或或请公证处处公证。 合同的的履行 十五、合合同依法成成立，既具具有法律约约束力。一一切与合同同有关的部部门、人员员都必须本本着“重合同、守守信誉”的原则。严严格执行合合同所规定定的义务，确确保合同的的实际履行行或全面履履行。 十十六、合同同履行完毕毕的标准，应应以合同条条款或法律律规定为准准。没有合合同条款或或法律规定定的，一般般应以物资资交清，工工程竣工并并验收合格格、价款结结清、无遗遗留交涉手手续为准。 十七、总总经理、副副总经理、财财务部及有有关部门负负

20、责人应随随时了解、掌掌握合同的的履行情况况，发现问问题及时处处理或汇报报。否则，造造成合同不不能履行、不不能完全履履行的，要要追究有关关人员的责责任。 合同的的变更、解解除 十八、在在合同履行行过程中，碰碰到困难的的，首先应应尽一切努努力克服困困难，尽力力保障合同同的履行。如如实际履行行或适当履履行确有人人力不可克克服的困难难而需变更更，解除合合同时，应应在法律规规定或合理理期限内与与对方当事事人进行协协商。 十十九、对方方当事人提提出变更、解解除合同的的，应从维维护本公司司合法权益益出发，从从严控制。 二十、变变更、解除除合同，必必须符合合合同法的的规定，并并应在公司司内办理有有关的手续续。

21、 二十十一、变更更、解除合合同的手续续，应按本本制度规定定的审批权权限和程序序执行。 二十二、变变更、解除除合同，一一律必需采采用书面形形式（包括括当事人双双方的信件件、函电、电电传等），口口头形式一一律无效。 二十三、变变更、解除除合同的协协议在未达达成或未批批准之前，原原合同仍有有效，仍应应履行。但但特殊情况况经双方一一致同意的的例外。 二十四、因因变更、解解除合同而而使当事人人的利益遭遭受损失的的，除法律律允许免责责任的以外外，均应承承担相应的的责任，并并在变更、解解除合同的的协议书中中明确规定定。 二十十五、以变变更、解除除合同为名名，行以权权谋私、假假公济私之之实，损公公肥私的，一一

22、经发现，从从严惩处。 合同纠纠纷的处理理 二十六六、合同在在履行过程程中如与对对方当事人人发生纠纷纷的，应按按合同法法等有关关法规和本本制度规规定妥善处处理。 二二十七、合合同纠纷由由有关业务务部门与法法律顾问负负责处理，经经办人对纠纠纷的处理理必须具体体负责到底底。 二十十八、处理理合同纠纷纷的原则是是： 1、坚坚持以事实实为依据、以以法律为准准绳，法律律没规定的的，以国家家政策或合合同条款为为准。 22、以双方方协商解决决为基本办办法。纠纷纷发生后，应应及时与对对方当事人人友好协商商，在既维维护本公司司合法权益益，又不侵侵犯对方合合法权益的的基础上，互互谅互让，达达成协议，解解决纠纷。 3

23、、因对对方责任引引起的纠纷纷，应坚持持原则，保保障我方合合法权益不不受侵犯；因我方责责任引起的的纠纷，应应尊重对方方的合法权权益，主动动承担责任任，并尽量量采取补救救措施，减减少我方损损失；因双双方责任引引起的纠纷纷，应实事事求是，分分清主次，合合情合理解解决。 二二十九、在在处理纠纷纷时，应加加强联系，及及时通气，积积极主动地地做好应做做的工作，不不互相推诿诿、指责、埋埋怨，统一一意见，统统一行动，一一致对外。 三十、合合同纠纷的的提出，加加上由我方方与当事人人协商处理理纠纷的时时间，应在在法律规定定的时效内内进行，并并必须考虑虑有申请仲仲裁或起诉诉的足够的的时间。 三十一、凡凡由法律顾顾问

24、处理的的合同纠纷纷，有关部部门必须主主动提供下下列证据材材料。 11、合同的的文本（包包括变更、解解除合同的的协议），以以及与合同同有关的附附件、文书书、传真、图图表等； 2、送货货、提货、托托运、验收收、发票等等有关凭证证； 3、货货款的承付付、托收凭凭证，有关关财务帐目目； 4、产产品的质量量标准、封封样、样品品或鉴定报报告； 55、有关方方违约的证证据材料； 6、其其他与处理理纠纷有关关的材料。 三十二、对对于合同纠纠纷经双方方协商达成成一致意见见的，应签签订书面协协议，由双双方代表签签字并加盖盖双方单位位公章或合合同专用章章。 三十十三、对双双方已经签签署的解决决合同纠纷纷的协议书书，

25、上级主主管机关或或仲裁机关关的调解书书、仲裁书书，在正式式生效后，应应复印若干干份，分别别送与对该该纠纷处理理及履行有有关的部门门收执，各各部门应由由专人负责责该文书执执行的了解解或履行。 三十四、对对于当事人人在规定的的期限届满满时没有执执行上述文文书中有关关规定的，承承办人应及及时向主管管领导汇报报。 三十十五、对方方当事人逾逾期不履行行已经发生生法律效力力的调解书书、仲裁决决定书或判判决书的，可可向人民法法院申请执执行。 三三十六、在在向人民法法院提交申申请执行书书之前，有有关部门应应认真检查查对方的执执行情况，防防止差错。执执行中若达达成和解协协议的，应应制作协议议书并按协协议书规定定

26、办理。 三十七、合合同纠纷处处理或执行行完毕的，应应及时通知知有关单位位，并将有有关资料汇汇总、归档档，以备考考。 合同同的管理 三十八、本本公司对合合同实行二二级管理、专专业归口制制度，法人人委托书制制度，基础础管理制度度。 三十十九、本公公司合同管管理具体是是： 公司司由董事长长授权总经经理总负责责，归口管管理部门为为财务部、办办公室；副副总经理归归口管理房房地产开发发、建设合合同；各部部门具体负负责各自授授权范围内内的合同谈谈判、拟稿稿及履行工工作。 四四十、公司司所有合同同均由办公公室统一登登记编号、经经办人签名名后，按审审批权限分分别由董事事长、总经经理或其他他书面授权权人签署。 四

27、十一、办办公室会同同有关部门门认真做好好合同管理理的基础工工作。具体体如下： 1、建立立合同档案案； 2、建建立合同管管理台帐； 3、填填写“合同情况况月报表”。 工程发发包制度 为加强工工程发包管管理，确保保工程质量量，根据国国家有关法法律法规规规定，结合合公司的实实际情况，制制定本制度度。 一、工工程勘察、设设计、施工工依法实行行招标发包包，择优选选择承包单单位，公司司可以对建建筑面积5500平方方米或工程程造价200万元以内内的工程直直接发包。 二、建设设工程的发发包单位与与承包单位位应当依法法订立书面面合同，明明确双方的的权利和义义务。 三三、承包单单位不得转转包工程业业务，可以以独立

28、组织织施工的单单项工程不不得肢解发发包。 四四、主体工工程必须由由承包单位位自行施工工，其它分分项工程如如需分包，必必须经公司司批准择优优选定具有有相应资质质的分包单单位。签订订分包合同同，分包合合同与总包包合同的约约定应当一一致；不一一致的，以以总包合同同为准。 五、建设设工程必须须发包给具具有相应资资质等级的的施工单位位，应避免免承包方以以低于成本本的价格竞竞标，不得得任意压缩缩合理工期期。 六、凡凡属投资公公司员工，其其直系亲属属不得参与与本公司组组织的招投投标。 工程材料设设备采购管管理制度 为加强工工程材料设设备采购的的管理，根根据国家有有关法律法法规的规定定，结合公公司的实际际情况

29、，制制定本制度度： 一、项项目技术部部是工程材材料设备采采购管理的的第一责任任部门，具具体工作由由项目技术术部会同投投资发展部部完成。 二、对于于大宗材料料、大型设设备的采购购，必须进进行公开招招标或邀请请招标。通通过考察综综合评选，采采用相对价价格较低、保保证质量的的材料和设设备。 三三、对不适适宜招标项项目的少量量材料设备备，要进行行详细地考考察了解，选选择合适的的产品。 四、对工工程所需的的材料、设设备，应根根据需要数数量、规格格、使用时时间等作出出采购计划划，周密布布署，确保保工期。 确定工程程材料设备备采购供货货方后，应应签定详细细的供货合合同，内容容包括产地地、品牌、等等级、数量量

30、、价格、型型号、供货货时间等，按按照合同规规定，保证证及时供货货。 五、工工程用材料料设备设专专人管理，材材料、设备备进场后及及时办理验验收、入库库手续。对对不合格的的材料、设设备严禁办办理入库手手续，材料料、设备领领用办理出出入库手续续，办理后后及时把材材料、设备备出入库手手续送交财财务部，保保证帐物相相符、帐帐帐相符。 六、供货货方应及时时提供工程程材料设备备的证明和和有关票据据，以便结结算入帐。 七、项目目技术部及及其驻工地地代表严格格对进场工工程材料设设备进行 监督和检检查验收，确确保工程质质量。 商商品房销售售管理制度度 为了了规范商品品房销售行行为，保障障商品房交交易双方当当事人的

31、合合法权益，根根据国家有有关法律、法法规和商商品房销售售管理办法法，结合合公司的具具体情况，制制定本制度度。 售房市场场和工作人人员 一、市市场营销部部是商品房房销售管理理的第一责责任部门。 二、市市场营销工工作以提高高公司经济济效益，壮壮大企业经经济实力为为目标，营营销人员必必须发扬爱爱岗敬业、团团结奉献精精神，具有有责任心和和使命感，完完成公司所所交给的商商品房营销销任务。 三、售房房有形市场场是公司精精神文明建建设的窗口口，营销人人员要做到到诚实守信信、规范交交易、热情情服务，自自觉维护公公司的声誉誉和形象。四、市市场营销部部在新建项项目开盘前前，应认真真作出切实实可行的营营销方案，报报

32、总经理批批准后实施施。在实施施过程中，销销售价格未未经批准不不得变更。 五、房房屋预售建建筑面积由由投资发展展部会同市市场营销部部计算，房房屋销售面面积须经房房管局测量量复核后，列列出明细表表，双方工工作人员书书面确认无无误后，报报分管副总总经理批准准、财务部部备案。在在预售过程程中不得擅擅自变更。 六、工工作人员要要努力学习习业务知识识，互相配配合、言行行一致，向向顾客介绍绍商品房时时要讲究服服务态度和和推销技巧巧，做到宣宣传力度大大、范围广广、影响深深、效果好好。 七、在销销售商品房房屋工作中中，严格执执行商品品房销售管管理办法，设设立销售帐帐本、房屋屋预订登记记本、房屋屋移交登记记本、售

33、后后服务登记记本；认真真签订和及及时发放房房屋预售协协议书、房房屋买卖合合同、房屋屋使用说明明书和质量量保证书。 八、销销售帐薄的的记录要内内容真实、数数字准确、帐帐目清楚、日日清月结，月月底及时向向总经理上上报销售情情况，及时时报表。 九、房房屋销售后后，要及时时将预售协协议书、买买卖合同、结结算单等销销售资料整整理入档管管理。 十、所所有购房款款必须由市市场营销部部于收款当当日交财务务部，存至至指定银行行帐户，严严禁公款私私存。 十一、营营销人员要要圆满完成成各自的销销售任务，负负责从介绍绍房屋、交交款、贷款款、结算、签签订合同、房房屋移交、维维修等等营营销过程中中的全部工工作。 十十二、

34、营销销人员要保保守商业机机密，确保保商品房价价格、户型型、销售情情况等内部部信息不泄泄露。 十三、除除完成销售售任务以外外，营销人人员要服从从部室的安安排，完成成部室交给给的其它工工作任务。 合同的签订与管理 十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。 十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。 十六、妥善保管房屋买卖合同档案

35、，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐（包括序号、合同号、签约日期、对方姓名），做到准确、及时、完整。 商品房按揭贷款和其它业务 十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。 十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。 十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可），查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准

36、后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。 办公室管理制度 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 文件收发规定 一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。 业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。 属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 文件由拟稿人校对，审

37、核后方能复印、盖章。 三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 秘密文件由专人按核定的范围报送。 四、经签发的文件原稿送办公室存档。 五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 文印管理规定 七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 八、打印正式文件，必须按文件签发规

38、定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。 十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。 办公用品购置领用规定 十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需

39、购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。 十三、办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。 十四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。 十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 电话使用规定 十七、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投

40、资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。 十八、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。 考勤制度 一、为加加强考勤管管理，维护护工作秩序序，提高工工作效率，特特制定本制制度。 二二、公司员员工必须自自觉遵守劳劳动纪律，按按时上下班班，不迟到到，不早退退，工作时时间不得擅擅自离开工工作岗位，外外出办理业业务前，须须经本部门门负责人同同意。 三三、周一至至周六为工工作日，周周日为休息息日。公司司机关周日日和夜间值值班由办公公室统一安安排，市场场营销部、项项目

41、技术部部、投资发发展部、会会议中心周周日值班由由各部门自自行安排，报报分管领导导批准后执执行。因工工作需要周周日或夜间间加班的，由由各部门负负责人填写写加班审批批表，报分分管领导批批准后执行行。节日值值班由公司司统一安排排。 四、严严格请、销销假制度。员员工因私事事请假1天天以内的（含含1天），由由部门负责责人批准；3天以内内的（含33天），由由副总经理理批准；33天以上的的，报总经经理批准。副副总经理和和部门负责责人请假，一一律由总经经理批准。请请假员工事事毕向批准准人销假。未未经批准而而擅离工作作岗位的按按旷工处理理。 五、上上班时间开开始后5分分钟至300分钟内到到班者，按按迟到论处处；

42、超过330分钟以以上者，按按旷工半天天论处。提提前30分分钟以内下下班者，按按早退论处处；超过330分钟者者，按旷工工半天论处处。 六、11个月内迟迟到、早退退累计达33次者，扣扣发5天的的基本工资资；累计达达3次以上上5次以下下者，扣发发10天的的基本工资资；累计达达5次以上上10次以以下者，扣扣发当月115天的基基本工资；累计达110次以上上者，扣发发当月的基基本工资。 七、旷工工半天者，扣扣发当天的的基本工资资、效益工工资和奖金金；每月累累计旷工11天者，扣扣发5天的的基本工资资、效益工工资和奖金金，并给予予一次警告告处分；每每月累计旷旷工2天者者，扣发110天的基基本工资、效效益工资和

43、和奖金，并并给予记过过1次处分分；每月累累计旷工33天者，扣扣发当月基基本工资、效效益工资和和奖金，并并给予记大大过1次处处分；每月月累计旷工工3天以上上，6天以以下者，扣扣发当月基基本工资、效效益工资和和奖金，第第二个月起起留用察看看，发放基基本工资；每月累计计旷工6天天以上者（含含6天），予予以辞退。 八、工作作时间禁止止打牌、下下棋、串岗岗聊天等做做与工作无无关的事情情。如有违违反者当天天按旷工11天处理；当月累计计2次的，按按旷工2天天处理；当当月累计33次的，按按旷工3天天处理。 九、参加加公司组织织的会议、培培训、学习习、考试或或其他团队队活动，如如有事请假假的，必须须提前向组组织

44、者或带带队者请假假。在规定定时间内未未到或早退退的，按照照本制度第第五条、第第六条、第第七条规定定处理；未未经批准擅擅自不参加加的，视为为旷工，按按照本制度度第七条规规定处理。 十、员工工按规定享享受探亲假假、婚假、产产育假、结结育手术假假时，必须须凭有关证证明资料报报总经理批批准；未经经批准者按按旷工处理理。员工病病假期间只只发给基本本工资。 十一、经经总经理或或分管领导导批准，决决定假日加加班工作或或值班的每每天补助220元；夜夜间加班或或值班的，每每个补助110元；节节日值班每每天补助440元。未未经批准，值值班人员不不得空岗或或迟到，如如有空岗者者，视为旷旷工，按照照本制度第第七条规定

45、定处理；如如有迟到者者，按本制制度第五条条、第六条条规定处理理。 十二二、员工的的考勤情况况，由各部部门负责人人进行监督督、检查，部部门负责人人对本部门门的考勤要要秉公办事事，认真负负责。如有有弄虚作假假、包痹袒袒护迟到、早早退、旷工工员工的，一一经查实，按按处罚员工工的双倍予予以处罚。凡凡是受到本本制度第五五条、第六六条、第七七条规定处处理的员工工，取消本本年度先进进个人的评评比资格。 廉政建建设管理制制度 一、为为加强廉政政建设，杜杜绝违法乱乱纪行为，保保持公司员员工队伍的的清正廉洁洁，根据有有关党政纪纪规定制订订本制度； 二、全全体员工要要认真学习习贯彻执行行中纪委关关于领导干干部廉洁自

46、自律的规定定、廉政政准则和和市建设党党工委关关于党风廉廉政建设和和反腐败工工作的实施施意见，严严格按国家家和省、市市有关法律律、法规、规规定以及公公司有关规规章制度办办事，严禁禁不按规定定程序操作作或越权审审批； 三三、坚持公公开办事制制度，公开开办事程序序、办事结结果，自觉觉接受监督督； 四、工工程建设项项目和大宗宗设备、物物资采购一一律实行公公开招标或或议标，择择优选择施施工单位和和供货方； 五、发发扬艰苦奋奋斗、勤俭俭节约精神神，反对讲讲排场、摆摆阔气，搞搞铺张浪费费；对外接接待要严格格按标准执执行； 六六、勤政廉廉政，严禁禁利用职权权“索、拿、卡卡、要”，不得擅擅自接受当当事人的宴宴请或高档档娱乐消费费等活动。外外单位请柬柬，一律交交公司办公公室由公司司领导酌情情处理； 七、严禁禁利用工作作之便为自自己或亲友友谋利，未未经批准不不得公车私私用； 八八、公务活活动中，不不得以任何何名义接受受礼金、信信用卡、有有价证券以以及各种贵贵重物品。如如因特殊原原因难以谢谢绝而接受受的，礼金金礼物必须须如数交财财务部登记记，并按有有关规定酌酌情处理。 档案管理制度 一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。 二