艾卓尔员工手册样本106.doc

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1、陕西艾卓尔科工贸有限司 员工手册 激情与执行力Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工管理手手册目 录第一一章手册的的目的. 33第二章行政政人事部的的工作职责责.4第三章招聘工作作.6第四章新员工入入司工作流流程. 14第五章员工转正正考核工作作流程.一八第六六章员工内部部调动工作作流程 .24 第第七章员工离职职.288第八章劳动合同同.300第九章薪资制度度.355第十章考勤管理理.388第十一章章绩效管理理.46第十十二章奖励制度度.52第十十三章员工行行规范.53第十十四章培训与发发

2、展.558 第十十五章人事档案案管理.633第一章 手册的目目的一、公司在在人力资源源管理方面面致力于达达成以下目目标：1 、构筑先进进合理的人人力资源管管理体系，体体现“以人为本”的理念，在在使用中培培养和开发发员工，使使员工与企企业共同成成长。2 、保持公司司内部在人人事制度和和程序的统统一性和一一致性。保保持人力资资源系统的的专业水平平和道德标标准。3 、保证各项项人事规章章制度符合合国家和地地方的有关关规定。二、为达到到上述目标标，公司行行政人事部部编制本手手册，以此此规范和指指导有关人人力资源方方面的政策策和程序。三、公司行行政人事部部是负责制制订及实施施有关人力力资源政策策和程序的

3、的部门。四、本手册册将根据实实践的发展展不断充实实和修订。行政人事部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。第二章行政政人事部的的工作职责责一、核心职职能：作为为公司人力力资源的管管理部门，选选拔、配置置、开发、考考核和培养养公司所需需的各类人人才，制订订并实施各各项薪酬福福利政策及及员工职业业生涯计划划，调动员员工积极性性，激发员员工潜能，对对公司持续续长久发展展负责。二、工作职职责：1 、制度建建设与管理理A 制订公司司中长期人人才战略规规划；B 制订公司司人事管理理制度，公公司人事管管理权限与与工作流程程，组织、协协调、监督督制度和流流程的落实实。C 核定公司司年度人员员需求计划划、确定各各部

4、门年度度人员编制制计划；DD 定期进行行市场薪酬酬水平调研研，提供决决策参考依依据；E 指导、协协助员工做做好职业生生涯规划。2 、部门管理A 配合相关部门，做好选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B 公司系统各组织机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D 公司及市场各区域高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E 监督、检查与指导市场人事相关工作。3 、人事管理A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E 提供各类人

5、力资源数据分统计分析；F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 、薪酬福利管理A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B 核定、发放总公司员工工资，核定市场各部门人员的工资；C 制订公司员工福利政策并管理和实施。5、 发展展培训管理理 A公司年年度培训计计划的制订订与实施；B 监督、指指导总公司司各部门及及市场各区区域的教育育培训工作作；C 管理公司司员工因公公出国培训训、学历教教育和继续续教育；DD 制订公司司年度培训训经费的预预算并进行行管理和使使用；6、其他工作作A制订公司司员工手册册；B定期进行行员工满意意度调查，开开发沟通渠渠道；C协调有关关政府部门门、保险监监管机关及及业内单位位

6、关系；DD联系高校校、咨询机机构，收集集汇总并提提供最新人人力资源管管理信息；E公司人事事管理信息息系统建设设与维护；第三章招聘聘工作一、招聘目目标1 、通过过系统化的的招聘管理理保证公司司招聘工作作的质量，为为公司选拔拔出合格、优优秀的人才才。2 、招聘聘流程规定定人员需求求的申请、招招聘渠道的的评估、面面试程序及及录用程序序，以保证证招聘工作作满足公司司需要并有有效控制成成本。二、招聘原原则1、 公司司招聘录用用员工按照照“公开、平平等、竞争争、择优”的原则。对对公司内符符合招聘职职位要求及及表现卓越越的合适员员工，将优优先给予选选拔、晋升升。其次再再考虑面向向社会公开开招聘。22 、所有

7、应聘聘者机会均均等。不因因应聘者的的性别、民民族、宗教教信仰和推推荐人不同同而给予不不同的考虑虑。三、招聘政政策和工作作流程 市市场各区域域参照制定定相应政策策，报公司司行政人事事部审核后后执行。1、招聘政政策招聘工作应应根据每年年人力资源源管理计划划进行。如如属计划外外招聘应提提出招聘理理由，经公公司总经理理审批后方方可进行。2 、招聘聘程序I 招聘需需求申请和和批准步骤骤A 、各部部门和市场场各区域根根据年度工工作发展状状况，核查查本部门各各职位，于于每年年底底根据公司司下一年度度的整体业业务计划，拟拟定人力资资源需求计计划，报公公司行政人人事部。B 、行政政人事部根根据公司年年度发展计计

8、划、编制制情况及各各部门和市市场各区域域的人力资资源需求计计划，制定定公司的年年度招聘计计划。C 、各部部门和市场场各区域根根据实际业业务需求，提提出正式的的员工需求求申请。填填写”招聘需求表”（附录）, 详列拟聘聘职位的招招聘原因、职职责范围和和资历要求求，并报行行政人事部部审核。D 、招聘聘申请审批批权限在人人员编制预预算计划内内的公司经经理、高级级经理、各各部门副总总等人员的的招聘申请请由公司总总经理批准准；公司一一般员工、临临时用工、实实习学生的的招聘申请请由人事主主管副总经经理批准。市场大区经理、省区及一般员工的招聘申请由公司副总经理批准。E 、计划划外招聘申申请报公司司总经理批批准

9、后方可可执行。F 、行政政人事部根根据招聘计计划执行情情况，每月月同有关招招聘部门就就人员招聘聘进展状况况进行沟通通和协调。11 招聘聘费用招聘费用是是指为达成成年度招聘聘计划或专专项招聘计计划，在招招聘过程中中支付的直直接费用。行政人事部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总批准执行。111 招招聘周期招聘周期指指从行政人人事部收到”招聘需求表”起，到拟拟来人员确确认到岗的的周期。每每一职位的的招聘周期期一般不超超过8 周。有特特别要求的的职位，将将视实际情情况经用人人部门与行行政人事部部协商后，适适当延长或或缩短招聘聘周期。I

10、V 招聘聘步骤A 、材料料收集渠道道：a 、内部的调调整、推荐荐b 、人才中介介机构、猎猎头公司的的推荐c 、参加招聘聘会d 、报纸杂志志刊登招聘聘广告e 、网络信息息发布与查查询用人部门可可会同行政政人事部根根据职位情情况选择招招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司行政人事部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。市场各分部门的招聘广告内容和格式要事先经公司行政人事部审定。B 、行政政人事部对对应聘资料料进行收集集，分类，归归档，按照照所需岗位位的职位描描述做初步步筛选。C 、拟选人员员一般需经经过三次面面谈和二次次测试。面面谈层次及及步骤如

11、下下：面 试 矩矩 阵应聘职位初试复试终试办公室文职职行政人事部部用人部门主主管部门副总及及面试小组组大区经理市场部副总总电话初试试行政人事部部运营部副总总省区经理大区经理、市市场部副总总电话初试试行政人事部部运营部副总总城市经理省区经理市场部副总总运营部副总总业务员、促促销员城市经理/业务员城市经理/业务员总部a、用人部部门根据行行政人事部部的推荐意意见及有关关简历材料料（身份证证、离职证证明、学历历证明、职职称证明等等有关证件件的复印件件），对初初次面谈合合格的人选选进行二次次面试和业业务水平测测试。B、行政人事事部收到用用人部门的的考核成绩绩、面谈意意见后，对对初选人员员进行包括括心理测

12、评评、基本业业务、计算算机等基本本技能测试试。c、基本技能能测试通过过后，行政政人事部与与拟选人员员预约进行行第三次面面谈。d、行政人人事部将”应聘人员员登记表”和“录用决定”转用人部部门签署聘聘用意见。用用人部门同同意聘用后后，不同层层次、不同同级别的人人员按不同同的审批权权限进行批批准。D 、对经经理级及以以上职位应应聘人员应应在面试时时要求其提提供离职证明人人，必要时时还需做应应聘人员背背景调查，并并将背景调调查报告记记录在应聘聘人员登记记表上。E 行政政人事部负负责拟制应应届大学毕毕业生、研研究生和复复转军人的的年度接收收计划，填填写“实习人员员审批表”（附录），并并具体安排排其工作岗

13、岗位。各部部门均不得得自行接收收安排应届届大学毕业业生、研究究生到本部部门实习或或见习。F 临时时用工人员员的聘用：公司原则则上不同意意使用临时时人员，特特殊情况由由公司用人人部门提出出书面申请请，填写“录用决定”（附录），报报公司行政政人事部和和人事主管管副总经理理审批，各各部门均不不得自行安安排和接收收临时人员员。V 人员录录用审批权权限A 、公司总部部正式员工工、市场各各部门人员员的录用由由公司总经经理审批；B 、公司总部部临时用工工、实习学学生的录用用由公司人人事主管审审批；C 、市场场各层级人人员的录用用由市场主主管副总审审批，在批批准后三个个工作日内内上报公司司行政人事事部备案。V

14、ll 聘用步骤骤A 、拟来人员员经批准聘聘用后，行行政人事部部负责通知知其到岗上上班。试用用期：所有有新入司员员工均有一一三个月月试用期。因因工作需要要免除或缩缩短试用期期，按员工工录用审批批权限批准准。B 、档案归档手续a 、新员工到到岗一个月月之内应将将其个人人人事档案独独立归档。b 、如员工在在规定期限限内不能将将档案关系系按要求递递交，应写写出书面申申请，报行行政人事部部批准。同同时应提交交由其原工工作单位出出具的解除除终止劳劳动关系证证明。C 、迎接新员员工上班的的第一天，行政人事部向其发出“新员工引导表”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。四、内部推推荐奖励政政策1 、职位

15、空缺缺与内部招招聘当空缺缺职位招聘聘困难或超超过30个工作日日没有招聘聘到合适的的人选时，由由行政人事事部招聘负负责人按标标准格式制制作 内部空缺缺职位（附附录），在在公司公告告栏向员工工发布通知知。2 、推荐荐方法员工工根据 内部空缺缺职位所所列的主要要工作职责责及规定的的任职资格格，向行政政人事部推推荐候选人人，并将候候选人的个个人简历、身身份证、学学历证书及及相关证件件的复印件件提交行政政人事部招招聘负责人人，同时在在简历上注注明推荐人人的姓名、部部门和座机号码。行行政人事部部负责将结结果通知推推荐人。3 、推荐荐成功和奖奖励办法AA 、如员工推推荐的候选选人不符合合空缺职位位要求，推推

16、荐人不享享受任何奖奖励。B 、如员工推推荐的候选选人符合空空缺职位的的要求，且且己通过最最终面试，但但没有被公公司录用，推荐人将获得通报表扬和相应的纪念品。C 、如果果员工推荐荐的候选人人被公司录录用并顺利利经过试用用期成为正正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。4 、除外外情况本奖奖励政策不不适用于以以下情况：推荐人为为被推荐人人的直接或或间接主管管；行政人人事部的工工作人员。推推荐人领取取奖励时要要填写 推荐奖励励领取记录录 （附录）行政人事部部 220一三年10月绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划流程图行政人事部与各部门协作定期进行职位需求分析未通过者进

17、入人才库以备查询行政人事部与应聘人联系，确认上班时间，通知相应的入职手续行政人事部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）应聘人填写 应聘人员登记表 ，行政人事部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门负责人进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由行政人事部组织进行心理、技能测评及背景调查重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试，或进行小组面试常规职位由行政人事部筛选简历，并进行第一轮面试专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试外部选聘：1 根据职位选择成本有效的招聘渠道2 获得简历，行政人事部对简历进行分类在公司内部登出招聘信息，在公

18、司内部招聘，人员调动、调整按权限批准招聘（附录）用人部门填写 招聘申请表 （附录），申请招聘第四章新员员工入司工工作流程目标：1 、将新新员工顺利利导入现有有的组织结结构和公司司文化氛围围之中。员员工被录用用初期通常常是最重要要的时期，正正是在这个个时期员工工形成了工工作态度、工工作习惯，并并为将来的的工作效率率打下基础础；2 、向新员工工介绍其工工作内容、工工作环境及及相关同事事，使其消消除对新环环境的陌生生感，尽快快进入工作作角色；33 、在试用期期内对新员员工工作的的跟进与评评估，为转转正提供依依据。一、 行政人事部部在新员工工进入前11 、应聘人员员的 录用决定定 由总经理理签署后，行

19、政人事部负责通知员工报到。2 、新员工报到日，行政人事部根据 新员工入职通知书（见附录l ）为其办理相关事项。3 、由其所在部门直接负责人确认其座位及职位。4 、通知新员工报到时应提交：原单位离职证明（应届毕业生除外）一份、近期免冠彩色两寸红底照片3张、身份证复印件4份、学历证复印件1份、个人其他能力证明材料、领取门禁卡等手续。5、员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。二、 行政人事部部办理入职职手续 1、发放向新新员工介绍绍公司情况况及管理制制度的 新员工入入职引导表表 （附录3 ) ，使其具具备基本公公司工作知知识，要求求其通过公公司内部网网络了解进进一步情况况。2、按照

20、新员工入入职引导 逐项办理理入职手续续。3、与新员工工签署 劳动合同同 。4、确认该员员工建立人事档档案的时间间。5、向新员工工介绍管理理层。6、行政人人事部人员员带领新员员工到达相相应部门工工作区域、核实入职职资料。77、将新员工工的情况通通过群共享享和公司内内部刊物向向全公司公公告。8、更新员工工通讯录。三、由部门门办理部分分1 、行政政人事部带带新员工到到部门后，由由部门安排排参观部门门，并介绍绍部门人员员及其他部部门相关人人员。2 、由直接负责责人向新员员工介绍其其岗位职责责与工作说说明。3 、部门应在在例会上向向大家介绍绍新员工并并表示欢迎迎。四、入职培培训1 、由行政人事事部定期组

21、组织新员工工培训，培培训内容包包括：公司司介绍、公公司各项制制度、业务务基础知识识等。2 、不定期举举行由公司司管理层进进行的企业业发展历程程、企业文文化、各部部门职能与与关系等方方面的培训训。五、满月跟跟进新员工工入职满一一个月左右右时，由行行政人事部部对其进行行跟进。形形式：面谈谈。内容：主要了解解其直接负负责人对其其工作的评评价；新员员工对工作作、直接经经理、公司司等各方面面的看法。具具体见： 满月跟进进记录 （附录)六、转正评评估新员工工工作满三三个月时，由由行政人事事部安排进进行转正评评估。员工工对自己在在试用期内内的工作进进行自评，由由直接负责责人对其进进行评估。直直接负责的评估估

22、结果将对对该员工的的转正起到到决定性的的作用。详详见转正考考核流程。行政人事部部 20一三年10月流程图：（二） 入职手续1. 行政人事部人员带领新员工到达相应部门工作区域、核实入职资料2. 新员工出具与原单位终止劳动合同证明、领取 新员工入职引导表3.通知部门负责人按照 新员工入职引导表引导入职4.签订 劳动合同书 确认建档时间5.更新员工通讯录一） 新员工进入前公司总经理或人事主管副总签署 录用决定 发放入职通知书 确认座位、电话、员工考勤卡、办公用品、电脑设备、邮箱或电话再次告知新员工报到时带照片与身份证、毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门负责人（六）转正评估（五）满月跟进（四）入职

23、培训1.确定其导师2.公司介绍3.各项制度4.业务基础知识5.企业发展历程6.企业文化与理念（三）部门办理部分1.部门负责人带领参观部门2.部门负责人按照 新员工入职引导表引导入职3.介绍部门人员4.直接负责人介绍岗位职责，说明工作内容第五章员工工转正考核核工作流程程目标：1、转正是对对员工的一一次工作评评估的机会会，也是公公司优化人人员的一个个重要组成成部分。2 、转正正对员工来来说是一种种肯定与认认可，转正正考核流程程的良好实实施，可以以为员工提提供一次重重新认识自自己及工作作的机会，帮帮助员工自自我提高。3 、一般般员工的转转正由用人人部门和行行政人事部部门进行审审批并办理理有关手续续。

24、 行政人事事部 20一三年10月1、新员工工试用行政人事部部门代表公司司与新进员员工签订劳劳动合同，首首签期限及及所含试用用期期限的的比例按劳动法有关规定办理：最长不得超过6个月。除特别在劳动合同中注明者外，一般员工试用期为1-3个月，员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，公司可随时停止试用。表现优异之员工可由部门经理提出申请，经总经理批准，在试用期申请提前转正。试用期内累计迟到、早退3次（含）以上、累计病、事假单月超过3天者，不得提前转正，特殊情况需请假七天以上者试用期延长一个月。2、新员工工考核内容容试用期员工工月度考核核要素分为为工作态度度、作业能能力、工作作绩效三大大项。1、工作态

25、态度：包括括责任心、合合作性、主主动性、纪纪律性、自自我提高的的热情、基基本行为准准则等内容容。2、作业能能力：主要要指业务能能力，含：学习接受受能力、解解决问题能能力、应用用创造力、协协调能力等等岗位必需需的能力。3、工作绩绩效：员工工是否能按按时保质保保量地完成成所布置的的工作或学学习任务，并并达成每月月的改进目目标。4、期终评评议结合岗岗位标准，全全面考评员员工试用期期间的任职职资格：品品德、素质质、能力（应应知应会）、绩绩效、经验验。新员工在辅辅导期内的的考核以新新员工月度度个人业绩绩承诺为主主。3、新员工工转正实施施细则1、考核的的准备及结结果应用【考核信息息准备】部门主管综综合各方

26、面面收集到的的考核信息息，客观公公正地评价价员工，信信息来源一一般有以下下几种：1、主管记记录员工工工作过程中中的关键行行为或事件件；2、员工的的历次培训训记录；3、员工定定期工作总总结及日常常汇报材料料；4、同一团团队成员的的评价意见见或证明材材料；5、相关部部门或个人人的反馈意意见或证明明材料；6、主管与与员工沟通通过程中积积累的有关关信息。【考核结果果】不论是月度度考核、期期终评议还还是综合评评定，其考考核结果都都包括评语语和等级（A、B、C、D）两部分分。考核等等级（A、B、C、D）的定义义如下：A：杰出。相相对于试用用期员工而而言，各方方面都表现现突出，尤尤其是工作作绩效方面面，远远

27、超超出对试用用期员工的的要求。B：良好。各各方面超过过对试用期期员工的目目标要求。C：合格。达达到或基本本达到对试试用期员工工的基本要要求。D：不合格格。达不到到对试用期期员工的基基本要求。【月度考核核与期终评评议的关系系】综合月度考考核和期终终评议结果果决定员工工的转正（提提前转正、正正常转正、延延期转正）、定定岗与辞退。1、试用期期员工连续续两月得“D”者，原则则上取消试试用资格，不不再参加期期终评议。2、其他情情况原则上上要求参加加试用期结结束时的期期终评议。根根据期终评评议和月度度考核两方方面成绩决决定其转正正定岗。3、试用期期员工连续续两月得“A”者或试用期期间对公司司有重大贡贡献者

28、，经部门经经理推荐可可提前转正正，原则上上试用期不不得低于一一个月。【转正】1、试用期期员工的转转正除规定定的提前转转正、提前前辞退外，其其他主要看看其综合评评定结果。1、综合评评定为“D”者，原则则上取消试试用资格，公公司不再聘聘用。2、综合评评定为“C”者，根据据实际情况况，给予正正常转正或或延期转正正。延期转转正者根据据时限内的的工作表现现进行重新新评价，评评价内容及及程序同上上述相关条条例。3、综合评评定为A、B者，公司司给予正常常转正。2、考核核的申请： 1）申请时时先由本人人填写新新员工转正正申请表，就就其在试用用期内的业业绩、工作作技能的提提高、劳动动态度等方方面进行总总结，并可

29、可就个人特特长及团队队建设发表表看法。 员工部门主主管应根据据新员工的的工作计划划和总结，指指导新员工工填写申请请表。 2）新员工工将填写完完整的新新员工转正正申请表，交交由其直接接主管签写写意见报交交行政人事事部门，由行政人人事部门裁判决定定。3、转正申申报：1）根据该该员工在试试用期的考考评及工作作成绩结果果，上报行行政人事部部门审批。2）对试用用期内表现现较差，或或未通过申申请，不符符合转正条条件的新员员工，应适适当延长其其试用期。 33）新进员工工试用期结结束前两周周内，由部部门经理完完成试用期期考评，交交行政人事事部门报总经理理或主管副副总经理签签署意见后后，决定是是否留用及及留用方

30、式式。确定留留用人员由由行政人事事部门发出转转正通知单单（附件件2），需经行政政人事部门门主管签字确确认后方可可办理正式式聘用手续续及其他所所需明确事事项。确定定不留用人人员由行政政人事部门门提前一周周通知其离离职，并张张贴劝退通通知。流程图：每月1 日，行政人事部提供转正名单给相关人员及其经理10日前，行政人事部根据部门负责人及公司领导意见，给被考核人出具 转正通知单 ，重要的职位变化同时在全公司范围内通告5 日前，部门副总根据员工及其直接负责人的意见，确定考核结果，填写转正意见，并报行政人事部批准考核不合格，延长试用期或终止试用4 日前，被考核人将 员工转正考核表 交直接负责人，由直接负责

31、人考核并写评语。直接负责人在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由行政人事部协调2 日前，被考核人根据 员工转正考核表 自评，并写评语第六章员工工内部调动动工作流程程一、工作目目标1 、通过人事事调整，合合理使用组组织的人力力资源。22 、达到工作作与人力资资源的最佳佳匹配，使使人尽其才才，提高工工作绩效和和工作满意意度。3 、调整公司司内部的人人际关系和和工作关系系。二、工作政政策 1、员工在聘聘用期内，公公司可对员员工的岗位位作出下列列变动：AA 外派根根据公司有有关规定和和市场业务需需要，由公公司派出人人选担任相相关职务。B 调岗因因市场调整或或业务需要要

32、，或为符符合员工工工作能力和和发展意向向，公司可可安排员工工调岗。CC 借调因因业务上的的需要，公公司可把员员工借调到到其他单位位。D 待岗当当员工被认认为绩效表表现及工作作能力不能能胜任本岗岗位工作需需要，经过过培训仍无无法达到要要求时，部部门可向行行政人事部部提出安排排其待岗。三三、工作程程序1 外派A 行政人事事部或派出出部门根据据任职要求求选派适当当人选，填填制“人事变动动表”（附录），并并附”职务说明明书”，报行政人人事部审核核。B 行政人事事部根据”职务说明明书”的要求，进进行审核并并提出意见见，按人员员聘任权限限报公司领领导批准。C 行政人事部向派出部门、派往的地区及拟派员工发出

33、“内部调整通知单”。D 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的地区报到。E 派出部门应在外派人员任期满前30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报行政人事部。F 轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按”员工调整审批程序”办理职务岗位调整手续。G 延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。2 调岗A 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。B 公司提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制“人事变动表”和“工作评

34、估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。C 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后，填写“工作评估表”，由行政人事部参照员工聘用审批程序办理。D 行政人事部向员工和有关部门发出“内部调整通知单”。3 借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经行政人事部与有关部门协商而决定。A 用人部门向行政人事部提出借调申请，由行政人事部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。B 用人部门或行政人事部填制“人事变动表”，相关部门会签后，报公司总经理批准。C 行政人事部发出”内部调整通知单”。四、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由

35、，交行政人事部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和行政人事部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。五、人员内部调整的审批权限：A 公司经理、部门负责人、总监，财务人员的内部调整由公司总经理批准。B 公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理和人事主管、副总经理批准。C 市场各分部其他部门级人员和一般人员的内部调整由市场大区经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司总部部门副总审批，交予公司行政人事部备案。行政人事部部 20一三年10月流程图：部门负责人不批准员工或部门向行政人事部提出职岗位调整申请，填写 人事变动表人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商部

36、门负责人批准原部门负责人根据 工作评估表 对其进行评估撤消申请或其他HR 提供以往绩效考核结果（档案中）面试未通过，由人事部协调该员工的工作用人部门对其进行面试待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，行政人事部作公司内调动通告行政人事部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准面试通过，用人部门在 人事变动表 上签字第七章员工工离职目标：1 、离职流程程管理是为为了规范公公司与离职职员工的多多种结算活活动，交接接工作，以以利于公司司工作的延延续性。22 、离职手续续的完整可可以保护公公司免于陷陷入离职纠纠纷。3 、部门负负责人与离离职人

37、员的的面谈提供供管理方面面的改进信信息，可以以提高公司司管理水平平。审批权限11 、公司经理理、部门负负责人、总总监，财务务人员的离离职申请由由公司总经经理批准。2 、公司一般般员工的离离职申请由由公司人事事主管、副总经理理批准。33 、市场场各分部其其他部门级级人员和一一般人员的的离职由市场大区区经理批准准，并在批批准后3个工作日日内报备公公司总部部部门副总审审批，交予予公司行政人人事部备案案。行政人事部部 20一三年10月流程图：由直接负责人确定最后工作日并通知该员工于该日前往行政人事部办理离职手续问题解决，将 离职面谈记录 存放入员工档案 离职面谈记录 离职手续单 存档财务部：（暂停工资

38、发放，直到手续办理完毕）借款支票 借款现金应发工资(核算，次月发放)行政人事部：工资结算合同解除办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件本部门：资料交接工作交接应收款办理离职手续按公司干部管理权限进行审批安排离职面谈，填写 离职面谈记录收到辞职信或提前一个月发出 解除劳动通知书第八章劳动动合同一、政策11、 中华人民民共和国劳劳动法 2、地方政府府主管部门门法规及企企业现行规规章制度。3、合同期限：经理级以上人员签署1-3 年期限合同；其他人员可根据情况签署1.5年期限合同，无特殊情况的合同期前1-3 个月为试用期。二、程序1、合同签订A .公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除

39、劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议”B .员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。C .公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。D .在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。2、合同变更由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机

40、构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。3、合同续签合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。4、合同解除A .有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿：试用期内，乙方被证明不符合录用条件的；乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的；乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的；乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的；乙方被司法机关追究刑事责任的；B. 有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿：在试用期内：甲方以侵害乙方合法人身权利

41、手段强迫劳动的；甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；C .有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金：乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的；D. 员工提出解除劳动合同：提出辞职的员工，应提前30 天向所在部门递交“辞职申请表”。部门总经理签署意见后，交人力资源本部，行政人事部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。部门经理以下的辞职员工由行政人事部主管或其指定的专门人员，负责与员工进行面谈，并填写”面谈记录表”；部门经理以上职级的辞职者，由行政人事部直接主管领导面谈，并填写”面谈记录表”，报公司总经理。由辞职者持”员工离职手续清单”，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，行政人事部核实批准（部门负责人以上辞职者需经公司总经理批准）。辞职者持