程序文件（招投标管理程序）2574.docx

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1、1、目的 确保保廉洁高效效地选择到到质优价廉廉的队伍及及厂家的产产品。2、范围 造价价超过十万万元以上的的工程及材材料设备（四四大公司指指定项目及及可列入特特急项目的的除外）。3、程序及及职责 超过过十万元以以上，任何何工程及设设备材料的的选择均需需在正式合合同申报前前半个月将将操作具体体计划上报报给主管副副总，经主主管副总认认可后实施施，以避免免正式申报报时考虑不不周又无时时间调整的的被动局面面。对不需需要做招投投标的应向向主管副总总提前半个个月申请特特殊处理，并并详细说明明理由。3.1队伍伍及厂家的的入围资格格界定办法法： 主主办工程师师首先到政政府行业主主管部门了了解本行业业全面情况况，

2、并根据据政府主管管部门所作作的行业评评比结果，经经统计分析析整理出各各材料及队队伍的入围围资格等，经经工程部或或配套部讨讨论后报公公司。 建建材要根据据检测报告告内的数据据，由厂家家承诺其产产品所达到到的数值。3.2招投投标过程：主办工程师师根据公司司批准的入入围资格要要求及设计计销售对材材料性能品品质的要求求，推荐不不少于三家家入选单位位参加招投投标。在招标时必必须请各竞竞标单位同同时到场，参参加有设计计、主办部部门及预算算各一人以以上人员组组织的招标标会（必要要时领导参参加）。并并严格查验验投标单位位的营业执执照、经营营许可证、资资质等级证证书及进沪沪许可证等等。主体土土建工程还还需要查验

3、验核定承接接任务单。投标时要求求各竞标单单位于标书书规定日期期内密封标标底送达预预算部，非非密封及过过期者为弃弃权。开标时必须须有设计、主主办部门及及预算各一一人以上参参加，对各各竞标单位位标底进行行开封评标标的工作。主办工程师师负责对各各单位的投投标情况做做出可比性性分析，必必要时应组组织相关人人员进行询询标。3.4签约约：签约按上上海万科房房地产有限限公司合同同（协义）审审批表程程序执行。主办工程师师应附上招招投标过程程备忘，包包括入围资资格描述、行行业现状、企企业数量及及等级划分分、考察参参加人员、考考察情况、招招标开标参参加人员名名单等。3.5合同同管理：合同正本我我方保留不不少于两份

4、份，一份在在公司办公公室存档，一一份在预算算部存档。预算部同时时要保存乙乙方的营业业执照、经经营许可证证、资质等等级证书及及进沪许可可证复印件件，如非法法人签约应应保存法人人委托书正正本。3.6特急急项目管理理： 由于于正式合同同的审批周周期为两周周时间，为为一些特急急项目需要要，可按“特特急项目管管理细则”执执行。4、相关文文件：4.1采购购合同4.2 特特急项目管管理细则5、相关表表单5.1施工工单位初选选审批表5.2监理理单位初选选审批表5.3甲供供材料（设设备）入围围资格5.4上海海万科房地地产有限公公司合同（协协议）审批批表（试行行）修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期

5、编制：审核核：批准：日期：日期期：日期：上海万科科房地产有有限公司合合同（协议议）审批表表（试行） NO：项目名称主办人甲 方：乙 方：主办部门职责及意见一. 简述述签约原由由及过程。 二.超过110万元的的合同应履履行招投标标手续并附附过程备忘忘及资料。三、部门负负责人负责责对签约单单位的三证证审核、资资质评估及及合同综合合条款把关关。主办人： 部门门负责人： 预算部职责及意见一.审核主主办部门签签约原由及及过程是否否符合立项项管理办法法、招投标标管理办法法及公司有有关规定。 二.审核合同同预算。 主办人： 部部门负责人人： 分管副总对上述全部部内容进行行把关。财务部审核合同内内容是否符符合公司财财务制度及及规定。 总经理批示示：注：本表格格于6月115日开始始正式执行行。