绩效考核指标标杆15440.docx

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1、主要岗位考考核指标标标杆奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系目 录1.1总裁裁办主任考考核指标551.2总裁裁办秘书考考核指标661.3总裁裁办企划员员考核指标标71.4总裁裁办信息管管理考核指指标82.1行政政事务部经经理考核指指标92.2行政政事务部基基建科经理理考核指标标102.3行政政事务部编编辑部主编编考核指标标112.4行政政事务部接接待科经理理考核指标标122.5行政政事务部保保卫科长考考核指标1132.6行政政事务部综综合科经理理考核指标标142.7行政政事务部秘秘书考核指指标152.8行政政事务部车车队队长考考核指标1162.9行政政事务部档档案员考核核指标1772.10行行

2、政事务部部文员考核核指标1882.11行行政事务部部编辑部编编辑考核指指标193.1人力力资源部经经理考核指指标203.2人力力资源部人人事管理考考核指标2213.3人力力资源部绩绩效与薪酬酬管理考核核指标2223.4人力力资源部培培训管理考考核指标2234.1计划划财务部经经理考核指指标244.2计划划财务部会会计科经理理考核指标标254.3计划划财务部费费用核算员员考核指标标264.4计划划财务部成成本核算员员考核指标标274.5计划划财务部总总账考核指指标284.6计划划财务部综综合事务岗岗考核指标标294.7计划划财务部网网络会计考考核指标3304.8计划划财务部财财务科经理理考核指标

3、标314.9计划划财务部资资金管理员员考核指标标324.10计计划财务部部计划预算算员考核指指标334.11计计划财务部部资产管理理员考核指指标344.12计计划财务部部成本管理理员考核指指标354.13计计划财务部部投资科经经理绩效指指标364.14计计划财务部部投资管理理主管绩效效指标3774.15计计划财务部部经营管理理主管绩效效指标3885.1技术术开发部经经理考核指指标395.2技术术开发部设设计室主任任考核指标标405.3技术术开发部工工艺制作室室主任考核核指标4115.4技术术开发部鞋鞋楦师考核核指标4225.5技术术开发部打打板师考核核指标4335.6技术术开发部放放样工考核核

4、指标4445.7技术术开发部后后期处理技技师考核指指标455.8技术术开发部CCAD室主主任考核指指标465.9技术术开发部文文员考核指指标476.1生产产管理部经经理考核指指标486.2生产产管理部生生产分厂厂厂长考核指指标496.3生产产管理部车车间主任考考核指标5506.4生产产管理部综综合管理科科经理考核核指标5116.5生产产管理部人人事管理员员考核指标标526.6生产产管理部后后勤管理员员考核指标标536.7生产产管理部劳劳资核算员员考核指标标546.8生产产管理部计计划调度科科经理考核核指标5556.9生产产管理部计计划及物料料请购员考考核指标5566.10生生产管理部部计划调度

5、度科成本核核算员考核核指标5776.11生生产管理部部计划调度度科仓库主主管考核指指标586.12生生产管理部部计划调度度科文员考考核指标5596.13生生产管理部部计划调度度科用量核核算员考核核指标6006.14生生产管理部部机电设备备科经理考考核指标6616.15生生产管理部部采购科经经理考核指指标626.16生生产管理部部采购员考考核指标6636.17生生产管理部部文员考核核指标6447.1质量量管理部经经理考核指指标657.2质量量管理部标标准科经理理考核指标标667.3质量量管理部标标准管理员员考核指标标677.4质量量管理部综综合科经理理考核指标标687.5质量量管理部检检测实验员

6、员考核指标标697.6质量量管理部质质量分析与与统计员考考核指标7707.7质量量管理部原原辅材料品品检员考核核指标7117.8质量量管理部质质检科经理理考核指标标727.9质量量管理部质质量总监考考核指标7737.10质质量管理部部品检员考考核指标7748.1信息息技术部经经理考核指指标758.2信息息技术部程程序设计员员考核指标标768.3信息息技术部平平面设计员员考核指标标778.4信息息技术部软软、硬件维维护员考核核指标7888.5信息息技术部通通信维护员员考核指标标798.6信息息技术部信信息收集员员绩效指标标809.1审计计监察部经经理考核指指标819.2审计计监察部审审计岗位考考

7、核指标8829.3审计计监察部监监察岗位考考核指标88310.1国国际贸易部部经理考核核指标84410.2国国际贸易部部业务员岗岗位考核指指标8510.3国国际贸易部部外贸单证证员考核指指标8610.4国国际贸易部部文员考核核指标87711.1营营销总公司司总经理考考核指标88811.2营营销总公司司品牌总监监考核指标标8911.3营营销总公司司产品管理理考核指标标9011.4营营销总公司司广告促销销考核指标标9111.5营营销总公司司秘书考核核指标92211.6营营销总公司司营销事务务部经理考考核指标99311.7营营销总公司司营销事务务部人事管管理考核指指标9411.8营营销总公司司营销事

8、务务部行政管管理考核指指标9511.9营营销总公司司营销财务务部经理考考核指标99611.100营销总公公司营销财财务部会计计考核指标标9711.111营销总公公司营销财财务部稽核核考核指标标9811.122营销总公公司市场部部经理考核核指标99911.133营销总公公司市场部部市场调研研科经理考考核指标110111.144营销总公公司市场部部消费者与与传播研究究考核指标标10211.155营销总公公司市场部部竞争者与与渠道研究究考核指标标10311.166营销总公公司市场部部广告策划划科经理考考核指标110411.177营销总公公司市场部部平面设计计考核指标标10511.188营销总公公司市

9、场部部媒介投放放考核指标标10611.199营销总公公司市场部部物料制作作考核指标标10711.200营销总公公司市场部部渠道管理理科经理考考核指标110811.211营销总公公司市场部部市场监控控考核指标标10911.222营销总公公司市场部部导购管理理考核指标标11011.233营销总公公司市场部部卖场管理理考核指标标11111.244营销总公公司市场部部集团购买买考核指标标11211.255营销总公公司物流部部经理考核核指标111311.266营销总公公司物流部部计划采购购科经理考考核指标111411.277营销总公公司物流部部采购计划划考核指标标11511.288营销总公公司物流部部采

10、购管理理考核指标标11611.299营销总公公司物流部部残鞋统计计考核指标标11711.300营销总公公司物流部部储运科经经理考核指指标118811.311营销总公公司物流部部入库开单单员考核指指标119911.322营销总公公司物流部部出库开单单员考核指指标120011.333营销总公公司物流部部仓库管理理员考核指指标121111.344营销总公公司物流部部片区发货货员考核指指标122211.355营销总公公司物流部部配套产品品发货员考考核指标112311.366营销总公公司物流部部托运调度度员考核指指标124411.377营销总公公司服务中中心经理考考核指标112511.388营销总公公司

11、服务中中心服务体体系策划考考核指标112611.399营销总公公司服务中中心信访员员考核指标标12712.1营营销分公司司经理考核核指标122812.2营营销分公司司品牌经理理考核指标标12912.3营营销分公司司渠道部经经理考核指指标130012.4营营销分公司司推广部经经理考核指指标131112.5营营销分公司司物流部经经理考核指指标132212.6营营销分公司司综合部经经理考核指指标133312.7营营销分公司司渠道部业业务管理考考核指标113412.8营营销分公司司渠道部卖卖场管理考考核指标113512.9营营销分公司司渠道部信信息管理考考核指标113612.100营销分公公司推广部部

12、广告管理理考核指标标13712.111营销分公公司推广部部促销管理理考核指标标13812.122营销分公公司物流部部计划调度度考核指标标13912.133营销分公公司物流部部储运岗位位考核指标标14012.144营销分公公司物流部部开单考核核指标144112.155营销分公公司物流部部售后服务务考核指标标14212.166营销分公公司综合部部行政人事事考核指标标14312.177营销分公公司综合部部培训岗位位考核指标标14412.188营销分公公司综合部部会计考核核指标144512.199营销分公公司综合部部出纳考核核指标14461.1总裁裁办主任考考核指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指

13、标项考评目的指标解释总裁办工作作的计划性性保证总裁办办工作的计计划性、有有序性有无年度、季季度工作计计划，上级级审核是否否发现所制制定计划中中有重要内内容的缺失失总裁办工作作计划完成成情况确保总裁办办工作目标标的有效实实现是否按时、保保质、保量量完成工作作计划任务务； 实际际完成任务务数/计划划任务数部门费用控控制情况保证部门费费用按预算算进行控制制部门实际费费用控制在在部门费用用预算范围围之内各项报告、文文件、讲话话起草情况况保证各项文文件的撰写写的质量和和及时性总裁交办的的各项文件件起草工作作是否及时时完成；一一般修改和和差错率控控制在规定定范围内公司整体形形象企划工工作情况保证公司企企划

14、水平，提提高公司形形象公司企划文文案的撰写写水平；大大型活动的的组织和实实施质量和和效果公司文化建建设工作情情况有效开展公公司文化建建设，有效效传播企业业文化公司企业文文化提炼的的深度和质质量；企业业文化传播播的实施效效果总裁所需各各类信息提提供情况总裁经营决决策所需的的各类信息息得到保证证各类市场信信息的收集集是否完整整、及时；信息整理理和报告的的质量；日日常信息数数据库的完完整和安全全总裁布置的的各专项工工作完成情情况保证总裁决决策的重要要事项的落落实和完成成专项工作实实施的及时时、完整；专项工作作实施结果果是否达到到目标内部管理确保本部门门工作的计计划性，不不断提高本本部门员工工的能力和

15、和员工满意意度本部门员工工的流失程程度，员工工满意度，员员工能力提提高的程度度备注：1.2总裁裁办秘书考考核指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释总裁工作日日程安排情情况保证总裁工工作安排的的计划性、有有序性总裁日常会会议、重要要活动的时时间和行程程安排是否否合理衔接接；日程安安排有无差差错总裁交办重重要文件、讲讲话起草情情况保证总裁工工作所需各各项文件的的准备各项文件、讲讲话撰写是是否按时完完成；是否否达到总裁裁要求；文文字差错控控制总裁日常接接收各项文文件、资料料的初步处处理保证总裁能能够在节省省时间、提提高效率的的基础上，掌掌握所有重重要工作各类文件、资资料处理的的

16、及时性；各项文件件、资料分分类的合理理性； 提提出的初步步处理意见见的质量和和准确性总裁签署处处理意见后后各类文件件、资料的的传递、归归档、保存存保证总裁做做出的决策策能够及时时传达到相相关人员和和部门总裁对各项项工作的处处理意见传传达及时；相关交接接手续完备备；差错率率控制情况况；文件的的归档和保保存完整、准准确保密工作保证公司相相关决策和和经营情况况的保密和和安全严格按照公公司制度执执行；不发发生泄密事事件备注：1.3总裁裁办企划员员考核指标标考核维度：任务绩效效考核人：指标项考评目的指标解释公司形象企企划工作年年度计划保证工作计计划性、有有序性公司形象企企划方案的的质量；公公司形象推推广

17、活动的的有序开展展；公司形形象推广活活动的效果果公司形象企企划方案组组织制定情情况保证工作有有序进行，提提高企划方方案的质量量起草企划文文案；组织织讨论修改改企业形象广广告的实施施和监控工工作保证企业形形象广告实实施的有效效性和经济济性企业形象广广告的投放放和效果监监控；企业业形象广告告的成本控控制公司文化建建设工作情情况有效开展公公司文化建建设，有效效传播企业业文化公司企业文文化提炼的的深度和质质量；企业业文化传播播制度的制制定和实施施效果公司重大公公关活动的的策划和实实施保证公司公公关宣传的的效果公关活动方方案的策划划质量；公公关活动实实施效果；公关活动动费用控制制备注：1.4总裁裁办信息

18、管管理考核指指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释市场信息收收集的处理理程序和制制度制定情情况保证信息管管理工作的的整体性、连连续性市场信息收收集、整理理、分析、报报告的流程程和制度；处理程序序和职责划划分总裁所需信信息的的收收集、分析析、报告等等工作完成成情况保证对总裁裁决策所需需支持信息息需求的支支持总体满足程程度；提供供的信息是是否及时、完完整；信息息的准确性性如何；分分析报告的的深度和总总体质量对各部门业业务工作情情况和结果果的收集和和了解工作作情况保证总裁掌掌握各部门门业务的运运转情况和和结果对各部门业业务情况的的了解；对对各部门阶阶段性工作作结果的掌掌握；对重

19、重大事项处处理结果的的掌握相关市场信信息的分类类、整理和和保存保证市场信信息可保存存、可共享享、可延续续信息库建立立和管理情情况（完整整、及时更更新信息）；相关资料料、图片的的归档和保保存重大专项管管理确保重大专专项工作的的高效并具具有前瞻性性处理重大专专项工作的的数量和质质量备注：2.1行政政事务部经经理考核指指标考核维度：任务绩效效考核人：指标项考评目的指标解释部门工作年年度计划制制定情况保证主管工工作的计划划性和有序序性是否有具体体的年度工工作计划；计划的完完备性；计计划能否支支持公司年年度工作目目标的实现现各项工作计计划完成情情况保证各项工工作的正常常进展各项工作计计划是否按按时、保质

20、质、保量完完成公司行政办办公制度执执行检查情情况保证公司的的行政办公公制度在各各部门得到到贯彻执行行是否执行定定期检查；检查后督督促改进情情况；总体体执行效果果对外公司宣宣传执行情情况保证公司对对外宣传效效果，支持持公司总体体经营目标标的达成宣传的及时时性、有效效性；公司司对外形象象的提升；有无差错错公司安全、保保卫、消防防工作情况况保证公司生生产和经营营的正常进进行，经营营目标完成成有无安全事事故；有无无盗窃等案案件发生；有无消防防事故；是是否通过消消防主管部部门检查；有无隐患患、是否及及时排除车辆管理和和调度使用用情况在合理调度度情况下，保保证公务用用车，同时时做到安全全、节约是否能够保保

21、证公务用用车、各部部门满意度度；安全行行驶情况；车辆维护护保养情况况一报一刊的的编辑发行行工作保证报刊编编辑发行工工作的正常常进行，配配合公司的的整体经营营活动报刊的编辑辑质量；有有无差错、延延误；发行行情况；成成本控制效效果备注：2.2行政政事务部基基建科经理理考核指标标考核维度：任务绩效效 考核人人：指标项考评目的指标解释公司基建项项目准备情情况保证公司新新基建项目目按时正常常开始新建项目的的报批手续续是否完整整、及时办办理公司不动产产的维修情情况保证相关不不动产处于于正常使用用状态，配配合公司业业务开展公司的不动动产是否处处于正常使使用状态；维修是否否及时；成成本控制情情况办公区域的的消

22、防安全全工作保证正常的的行政办公公秩序；行政大楼内内部消防设设施是否配配置完备；相关设施施是否处于于有效状态态；检查更更新是否及及时公司厂区的的绿化工作作建设良好的的工业园区区，展示公公司良好形形象园区的花木木布置和更更换是否及及时；整体体效果如何何；成本控控制效果备注：2.3行政政事务部编编辑部主编编考核指标标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释负责报刊的的采访编辑辑情况保证报刊的的策划选题题、文字编编辑水平逐逐步提高，配配合公司经经营活动报刊的策划划选题效果果如何；报报刊的编辑辑工作效果果如何；文文字差错率率控制报纸的出版版、发行情情况保证报刊在在一定的成成本下，达达到

23、最优的的宣传效果果出版的时间间控制；出出版成本控控制效果；报刊的发发行数量及及其增长对外宣传情情况和效果果努力扩大公公司对外的的宣传效果果，树立公公司形象对外发稿数数量；对外外发稿质量量（发稿刊刊物的级别别）；宣传传效果；联联系媒体的的数量指导下属编编辑工作情情况提高领导组组织能力，建建立优秀团团队对下属的工工作指导效效果（工作作计划、水水平提高）；报刊相互互配合效果果备注：2.4行政政事务部接接待科经理理考核指标标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释外来参观客客户的组织织接待情况况保证组织安安排好客户户的参观接接待工作，宣宣传公司形形象，支持持公司经营营外来参观活活动的组

24、织织的及时、周周到；接待待参观人员员的数量；接待过程程中差错的的控制外来参观客客户档案的的建立保证档案的的完整准确确，为市场场开拓提供供基础资料料档案建立是是否完整；档案建立立是否及时时；日常档档案管理是是否规范；档案为其其他部门使使用和服务务是否到位位接待宣传资资料的更新新和准备情情况保证让参观观的客户了了解到公司司的最新产产品和政策策，宣传公公司形象资料的更新新是否及时时；准备是是否完整；资料准备备差错控制制日常办公事事务处理和和记录保证公司相相关联系渠渠道的畅通通和信息记记录完整、传传达及时外部客户联联络渠道是是否通畅；相关联系系记录是否否完整；相相关信息是是否及时传传递到相关关部门备注

25、：2.5行政政事务部保保卫科长考考核指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释部门制度的的制定和执执行情况保证部门工工作的有序序性、规范范性制度制定的的完备性；制度是否否确实得到到落实和执执行治安、保卫卫工作执行行情况保证公司生生产经营正正常进行治安措施的的实施效果果；治安事事件的发生生数量；保保卫工作执执行情况；失窃等事事件的发生生数量；治治安隐患的的检查和排排除情况消防安全管管理工作保证公司生生产经营正正常进行是否发生消消防事故；是否存在在消防隐患患及其排除除情况；是是否通过主主管部门的的检查社会治安综综合治理工工作保证公司的的正常经营营活动配合当地政政府部门落落实相关措

26、措施的情况况；配合效效果；政府府部门的评评价和荣誉誉等备注：2.6行政政事务部综综合科经理理考核指标标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释部门计划的的制定情况况、完成情情况保证部门工工作的有序序性、计划划性、有效效实现计划的完整整性、可行行性；计划划是否时、保保质、保量量完成办公用品采采购、车辆辆管理情况况保证对公司司经营的支支持办公用品采采购、发放放是否及时时、规范；公务用车车是否得到到及时、周周到的安排排部门费用控控制情况控制本部门门的有效支支出部门费用支支出与预算算执行的偏偏差率起草公司文文件、报告告、总结等等的合理、合合规性保证公司相相关行政管管理制度和和报告等符符

27、合实际起草文件、报报告的数量量；起草的的文件、报报告中重大大事项的缺缺失率、出出错率各种会议的的组织情况况保证公司重重大会议组组织的有序序性各种会议安安排的有序序性、所需需资源是否否及时配备备卫生、办公公规章、制制度的督办办情况保证公司的的规章、制制度落到实实处监督检查次次数；未及及时发现的的问题数量量；发现问问题及时通通报和整改改情况备注：2.7行政政事务部秘秘书考核指指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释公司计划、工工作总结、规规章制度起起草情况保证公司相相关文件起起草工作的的正常开展展、及时完完成 相关文件件起草数量量、质量；完成的及及时性；差差错率文书处理情情况保

28、证文书处处理规范、及及时、准确确文件传递、清清退、整理理准确率；及时性协助领导进进行协助监监管工作的的执行情况况保证相关行行政监管工工作的进行行和效果相关行政监监管工作的的完成情况况；及时性性、有效性性；行政监监管效果相关资料和和信息的收收集工作保证相关资资料和信息息的收集，为为领导决策策服务相关资料收收集的完整整性、及时时性；收集集的资料整整理报告质质量完成领导交交办的其他他事项做好领导交交办杂务和和办公室有有关勤务工工作以领导下达达要求或临临时性指标标及要求为为准备注：2.8行政政事务部车车队队长考考核指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释车辆管理调调度情况保证车辆资

29、资源充分利利用，满足足公司经营营活动需要要相关调度工工作的合理理性；公务务用车的满满足程度出车任务执执行情况确保准时、安安全执行出出车任务无交通安全全事故，行行车准点情情况车辆保养情情况保证车辆状状况良好和和清洁车辆保养状状况；车辆辆行驶故障障率；非行行车事故车车辆受损事事件发生情情况日常工作保证车队所所有车辆和和所有驾驶驶员本人各各种证照的的合法证照完全满满足要求，车车辆年审一一次合格率率重大事故发发生情况杜绝重大事事故的发生生不得发生重重大事故备注：2.9行政政事务部档档案员考核核指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释档案管理制制度制定及及执行情况况保证档案集集中统一

30、管管理档案管理制制度制定的的有序性、规规范性、完完备性，是是否按制度度执行集中中统一管理理归档任务完完成情况保证文书档档案及时归归档，并保保证归档质质量归档文件的的完整性、系系统性、准准确性督促文件资资料形成与与积累为公司的经经营活动提提供知识积积累系统文件的的相关性档案分类、组组卷等确保档案管管理规范化化，档案材材料、帐、卡卡、物相符符档案归类是是否合理，档档案组卷是是否规范，是是否方便查查阅提供利用工工作保证档案提提供利用准准确、迅速速、安全熟悉库藏档档案、资料料和档案管管理制度，及及时做好提提供利用工工作，提供供利用及时时、准确档案传递、鉴鉴定和销毁毁手续的完完备性、规规范性保证文件复复

31、制、收发发、更改、鉴鉴定和销毁毁严格遵守守有关规定定复制申请、审审批、移交交清单，文文件发送单单，更改单单，更改报报告，销毁毁报告，批批准等是否否有手续，是是否齐全备注：2.10行行政事务部部文员考核核指标考核维度：任务绩效效 考考核人： 指标项考评目的指标解释公司文件、资资料的打印印、复印工工作完成情情况保证公司的的相关工作作及时、顺顺利开展工作完成的的数量、质质量；工作作完成的及及时性、准准确性办公用品的的维护、保保养情况保证公司的的相关工作作及时、顺顺利开展相关办公用用品是否处处于可使用用状态；日日常维护工工作开展情情况；故障障排除的及及时性总机电话转转接情况保证公司电电话通讯的的畅通电

32、话接通率率；客户是是否有投诉诉；重要电电话的记录录是否完整整；电话记记录处理是是否正确、及及时公司传真件件的接收、登登记、传递递保证相关传传真文件及及时得到处处理登记记录是是否完整、准准确；传递递是否及时时备注2.11行行政事务部部编辑部编编辑考核指指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释报刊相关版版面的采访访和编辑情情况保证报刊的的策划选题题、文字编编辑水平逐逐步提高，配配合公司经经营活动报刊的策划划选题效果果如何；报报刊的编辑辑工作效果果如何；文文字差错率率控制报纸的出版版、发行情情况保证报刊在在一定的成成本下，达达到最优的的宣传效果果出版的时间间控制；报报刊的发行行数

33、量及其其增长对外宣传情情况和效果果努力扩大公公司对外的的宣传效果果，树立公公司形象对外发稿数数量；对外外发稿质量量（发稿刊刊物的级别别）；宣传传效果；联联系媒体的的数量刊物、资料料、图片的的归档整理理工作保证公司的的资料等的的完整性归档是否完完整、及时时；保管是是否安全；提供资料料给其他部部门使用是是否配合备注：3.1人力力资源部经经理考核指指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释部门计划的的制定情况况保证部门工工作的有序序性、计划划性年度、季度度计划制定定；计划不不得有重大大遗漏项；是否有切切实可行的的配套实施施方案部门计划的的完成情况况确保部门工工作计划的的有效实现现是

34、否按时、保保质、保量量完成工作作计划本部门规章章制度的完完备性保证本部门门工作规范范和本部门门任务的完完成本部门工作作制度制定定是否完备备、规范、系系统、切实实可行部门费用控控制情况控制本部门门的有效支支出部门费用支支出与预算算执行的偏偏差率人力资源规规划效果保证人力资资源满足奥奥康公司经经营发展要要求奥康公司的的人力资源源能否满足足公司的发发展要求；关键岗位位人员的空空缺率不高高于一定指指标；一般般岗位的空空缺率不高高于一定指指标；关键键人员流失失率不高于于一定指标标招聘效果保证招聘优优质高效新员工试用用不合格的的比例不超超过一定比比例考核有效性性提高考核的的效率效果果，激发员员工的工作作热

35、情 是否能够按按计划组织织考核，是是否能够及及时统计反反馈考核结结果，并作作出分析报报告培训发展效效果提高奥康公公司人员的的整体素质质和水平，提提高科研、生生产和管理理水平员工培训满满意度；年年度培训经经费的使用用情况人工成本占占收入比重重保证奥康公公司合理的的人工支出出人工成本占占公司总收收入的比重重不得高于于一定比例例薪酬事务及及时性与准准确性保证员工及及时准确地地受到激励励薪酬方面各各项工作是是否按时开开展，薪酬酬工作中出出错的次数数不多于 次/年人事工作的的完整性保证奥康公公司人力合合理配置，充充分了解公公司人事状状况，为公公司人事决决策提供依依据劳动合同签签订的及时时性；人事事档案的

36、完完整性；人人事调配的的有序性备注：3.2人力力资源部人人事管理考考核指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释岗位计划的的完成情况况确保岗位工工作计划的的有效实现现是否按时、保保质、保量量完成岗位位计划本岗位工作作执行的规规范性确保岗位工工作执行不不违章、违违法，有利利于公司生生产、经营营活动是否遵守规规章制度、是是否有利于于公司生产产、经营活活动招聘效果保证招聘优优质高效新员工试用用不合格率率不超过一一定比例人力资源信信息建设的的完整性完善公司人人力资源信信息库建设设，为公司司人事决策策提供依据据人事档案的的完整性；人力资源源信息库及及时完善；人力资源源信息库中中的数据的

37、的出错率不不高于一定定比例各种人事手手续办理情情况保证各种人人事手续的的合理、规规范性，及及时性是否及时办办理，审查查是否严格格，是否合合乎规范，工工作的失误误率不得高高于一定比比例备注：3.3人力力资源部绩绩效与薪酬酬管理考核核指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释考核有效性性提高考核的的效率效果果，激发员员工的工作作热情 是否能够按按计划组织织考核，是是否能够及及时统计反反馈考核结结果，并作作出分析报报告薪酬、福利利管理事项项的计划性性、准确性性保证薪酬、福福利管理事事项的有效效开展薪酬、福利利管理工作作是否按时时开展；工工作中出错错的次数不不多于一定定指标；薪薪酬控

38、制是是否有效各项保险工工作的及时时性与准确确性确保覆盖范范围内核心心员工的满满意度各项保险的的申报、分分摊、月审审核、缴纳纳是否按时时、准确劳动管理的的有序性、合合理性和合合法性保证所参与与的劳动管管理工作的的有序合理理合法的完完成所参与的劳劳动管理工工作是否有有序、合理理、合法保密工作杜绝泄密不发生泄密密事件备注：3.4人力力资源部培培训管理考考核指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释人力资源培培训计划制制定情况保证人员培培训计划能能够符合公公司人力资资源总体规规划和经营营目标的要要求计划制定的的及时性、完完整性；与与人力资源源规划的一一致性；与与公司经营营目标的一一致

39、性岗位计划的的完成情况况确保岗位工工作计划的的有效实现现是否按时、保保质、保量量完成岗位位计划培养发展效效果提高公司人人员的整体体素质和水水平，提高高科生产和和经营管理理水平员工培训满满意度，年年度培训经经费的使用用情况人力资源信信息建设的的完整性完善公司人人力资源信信息库建设设，为公司司人事决策策提供依据据人事培训档档案的完整整性；人力力资源信息息库及时完完善完成领导交交办的工作作情况确保政令畅畅通，维护护领导的权权威和负责责制完成工作及及时、有效效备注：4.1计划划财务部经经理考核指指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释部门工作的的计划性保证财务部部工作的计计划性、有

40、有序性工作计划的的质量，上上级审核发发现所制定定计划中缺缺失的重要要内容数量量计划和财务务预算编制制的正规性性、有效性性、及时性性提出总体收收支预测及及控制范围围，确保各各项工作的的检核标准准每年财务预预算在规定定时间之前前编制完成成，未按照照规定和集集团的实际际编制的财财务预算项项目数目集团财务状状况分析为集团经营营管理提供供准确的决决策依据财务分析报报告内容遗遗漏数量，出出现分析差差错的项目目的数量，建建议质量部门费用控控制情况控制本部门门的费用支支出部门费用支支出控制在在预算范围围内集团投资项项目可行性性论证的科科学性和有有效性为集团投资资项目提供供具体、合合理、科学学的财务可可行性分析

41、析因采纳此方方案造成的的实际损失失（未取得得应得利益益或产生额额外损失）不不超过总投投资额的比比例财务计划完完成情况保证所负责责部门的计计划目标与与集团的计计划目标相相一致财务计划是是否按时完完成；实际际财务收益益与预期财财务收益的的偏差值财务报表完完成及时性性、准确性性保证财务报报表按时保保质完成按月、季、年年度及时、准准确上报财财务报表的的情况财务信息有有效性为管理决策策提供依据据定期及时、真真实地向总总经理提供供支持决策策的财务分分析报告情情况税务筹划的的成效合理进行税税务筹划，维维护集团的的合法利益益因税务筹划划的不合理理而造成的的集团损失失金额保密工作杜绝泄密不发生泄密密事件（否否决

42、性指标标）备注：4.2计划划财务部会会计科经理理考核指标标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释科室工作的的计划性保证财务部部工作的计计划性、有有序性工作计划的的质量，上上级审核发发现所制定定计划中缺缺失的重要要内容数量量集团财务状状况分析为集团经营营管理提供供准确的决决策依据财务分析报报告内容遗遗漏数量，出出现分析差差错的项目目的数量，建建议质量部门费用控控制情况控制本部门门的费用支支出部门费用支支出控制在在预算范围围内财务报表完完成及时性性、准确性性保证财务报报表按时保保质完成按月、季、年年度及时、准准确上报财财务报表的的情况财务信息有有效性为管理决策策提供依据据定期及时

43、、真真实地向总总经理提供供支持决策策的财务分分析报告情情况税务筹划的的成效合理进行税税务筹划，维维护集团的的合法利益益因税务筹划划的不合理理而造成的的集团损失失金额保密工作杜绝泄密不发生泄密密事件（否否决性指标标）备注：4.3计划划财务部费费用核算员员考核指标标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释审核原始票票据的合理理性保证取得合合理、合法法的原始凭凭证对原始票据据审核的合合理性，被被查出的不不符合报销销事项的原原始票据的的数量按制度办理理日常费用用报销及核核算确保日常经经费核算工工作及时完完成报销是否及及时、准确确，因影响响核算工作作，被合理理投诉次数数各项费用的的审核力

44、度度严格执行费费用控制标标准，降低低各项费用用开支因审核不力力而导致的的费用超标标的笔数、金金额，是否否严格遵守守成本费用用开支标准准与范围，是是否在预算算范围内进进行报销对于工作改改进建议发现和改进进管理过程程或者制度度规定相关关问题编制报送改改进建议报报告，建议议的合理性性与可行性性保密工作杜绝泄密不发生泄密密事件（否否决性指标标）备注：4.4计划划财务部成成本核算员员考核指标标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释审核原始票票据的合理理性保证取得合合理、合法法的原始凭凭证对原始票据据审核的合合理性，被被查出的不不符合报销销事项的原原始票据数数量按制度办理理日常成本本费用报销销及核算确保日常成成本核算工工作及时完完成报销是否及及时、准确确，因影响响核算工作作，被合理理投诉次数数各项成本的的审核力度度严格执行成成本控制标标准，降低低各项费用用开支因审核不力力而导致的的成本超标标的笔数、金金额，是否否严格遵守守成本费用用开支标准准与范围，是是否在预算算范围内进进行报销对于工作改改进建议