某建筑公司项目工程管理策划书17453.docx

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1、北京大兴区区黄村新城城北区166号地块东东区施工 管 理 策 划 书编制：广东东浩和建筑筑（集团）北北京公司项目部 广东浩和建建筑集团有有限公司目 录第一章：工工程概况及及项目总平平面图1.1项目目概况11.2项目目总平面图图21.3项目目工程管理理的特点和和难点2第二章：项项目的组织织架构与岗岗位职责2.1 整整个项目开开发过程中中各单位的的组织架构构及职责42.2工程程部组织架架构及岗位位职责52.2.11工程部组织织架构52.2.22工程部工作作职责及岗岗位职责62.3监理理单位及总总承包单位位可能的架架构及其它它92.3.11 监理组组织架构图图152.3.22总包组织织架构16第三章

2、：项项目的范围围划分3.1项目目总平面图图173.2总承承包商施工工范围划分分173.3总承承包商、分分包商的工工作范围183.4由甲甲方另行分分包、甲供供材料设备备、指定品品牌材料设设备18第四章：工工程进度管管理4.1项目目总控制计计划224.2工程施施工进度节节点计划224.3 工工程进度计计划的特点点224.4 工工程进度控控制措施224.4.11总包施工工进度计划划审核224.4.22 施工过过程中施工工进度计划划审核234.4.33 总包施施工协调管管理234.4.44 奖惩机机制234.4.55 甲方分分包工程施施工进度计计划控制244.4.66 工程部部内部计划划协调244.4

3、.77 总包计计划控制24第五章：工工程质量及及安全管理理5.1工程程质量与安安全管理目目标265.1.11工程质量量管理目标标265.1.22安全文明明施工管理理目标275.1.33工程质量量与安全管管理依据275.1.44 质量与与安全管理理奖罚措施施275.2质量量与安全管管理指导思思想275.2.11依靠监理理的力量控控制质量及及安全275.2.22优选队伍伍，杜绝多多层转包285.2.33强化过程程监督285.2.44沟通与支支持285.2.55分户验收收把握竣竣工验收最最后防线295.3工程程质量管理理措施295.3.11 图纸审审查制度295.3.22 施工单单位质量保保证体系3

4、05.3.33 设备材材料进场验验收制度305.3.44 样板引引路制度315.3.55项目质量量管理要点点325.3.66技术方案案先行制度度325.3.77质量通病病处理335.3.88日常质量量管理345.3.99设计协调调问题345.3.110质量事事故处理345.3.111入住前前质量检查查和维修345.3.111成品保保护措施345.44.1施工工现场CII标识系统统365.4.22施工过程程管理39第六章：工工程成本管管理6.1 项项目成本控控制目标406.2 项项目成本控控制措施406.2.11招投标及及材料采购购方式406.2.22图纸审查查416.2.33变更签证证管理41

5、6.2.44进度款支支付47第七章：采采购与招标标管理7.1 监理招招标497.1.11入围资格格497.1.22监理人员员的资质审审查497.2总包包招标497.2.11入围资格格497.3总包包管理与甲甲供材料协协调507.3.11总包管理理工作包括括：507.3.22总包配合合工作包括括：507.3.33甲供、限限价材料管管理517.4配套套专业分包包工程招标标51第八章：项项目的沟通通管理8.1进场场知会528.2周例例会528.3工程程月报528.4里程程碑形象进进度528.5文件件的收发、传传阅528.6文件件的归档52第九章：项项目的风险险与对策91进度控制制风险与对对策5592

6、质量量控制风险险与对策5593成本本控制风险险与对策5594其它它55第十章：项项目的总体体协调10.1场场地条件56 10.2施施工场地规规划（略）5610.3民民扰情况5610.4对对外协调工作56 57第一章：工工程概况及及项目总平平面图1.1项目目概况天津金地格林世界界项目位于天天津市津南南区双港镇镇，东侧为为津沽路、南南侧为规划划中的赤龙龙街、西侧侧为第五大大街、北侧侧紧邻双港港中学，工工程总占地地面积：33774777.766M2，总建筑筑面积：约约57万M2，一期工工程建筑面面积：约111.8万万 M2。一期工程由由37栋单体建建筑组成，各各楼栋建筑筑结构情况况如下：栋号层数地下

7、室结构形式建筑面积（ M2 ）B12无框架结构1260B21无框架结构551B31地下热力站站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙墙结构3870B54.5含架空层短肢剪力墙墙结构3736A17、AA20、AA23、AA254.51短肢剪力墙墙结构167500B7、B88、B111、A3、AA5、A99、A111、A211、A244、A311 4.5无短肢剪力墙墙结构262500A10、AA12、AA18、AA264.5/88.5无短肢剪力墙墙/剪力墙墙结构156833B6、A11、A4、A16、A19、A225.5无短肢剪力墙墙结构147422A2、A66、A1559无剪力墙结构构11377

8、7A32、AA33、AA34111剪力墙结构构9252A75.5/99.5无短肢剪力墙墙/剪力墙墙结构2750A84.5/99无短肢剪力墙墙/剪力墙墙结构28351.2项目目总平面图图1.3项目目工程管理理的特点和和难点1）一期共共37个单体建建筑物，总总共11.8万m2同步开工工，明年底底竣工，包包括室外道道路、管线线整个施工工工期为110个月，工工程量大，时时间紧。2）示范区区轴网复杂杂，放线难难度大、施施工难度大大，工期紧紧。3）建筑物物业形态多多样，多层层、小高层层、人防地地下车库并并存，工程程管理难度度大。第二章：项项目的组织织架构与岗岗位职责2.1 整整个项目开开发过程中中各单位的

9、的组织架构构、职责及管理理关系职能部门（营销、设计、成本、开发）金地集团天津公司工程部总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2工程程部组织架架构及岗位位职责2.2.11工程部组织织架构副经理（方 芃）经理助理（朱国强）土建负责人（ ）景观工程师（ ）暖通工程师（ ）强电工程师（ ）土建负责人（ ）弱电工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）资料信息员（ ）设备材料工程师（ ）土建材料工程师（ ）设备负责人（ ）给排水工程师（ ）2.2.22工程部工作

10、作职责及岗岗位职责2.2.22.1工程部部的定位工程部是在在公司的领领导下代表表企业履行行施工承包包与材料采采购合同，按按合同要求求完成项目目建设任务务的项目管管理机构。工工程部是一一个组织体体，要具有有凝聚管理理人员的力力量并调动动其积极性性，促进管管理人员的的合作；协协调公司职职能部门之之间、管理理人员之间间的关系，发发挥每个人人的岗位作作用；协调调与公司各各部门、政府主管管部门、监监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。2.2.22.2工程部部的工作内内容1)负责施施工准备阶阶段、施工工管理阶段段的进度、质质量、成本本、安全文文明施工的的控制及材材料采购管管理。

11、2)项目控控制要素的的具体工作作分工如下下表工作内容责任部门报批报建项目前期报报批报建工工作：办理工工程建设施施工许可证证；办理质量监督；办理安全监督手续；办理施工工用水；办理施工工用电；办理施工工用水排放放许可；办理临时时施工路口口报批；办理临建建施工报批批；等等。工程部负责责，项目开开发部配合合；开工准备包括现场场确定红线线点；场地拆迁迁清理；复核单体体建筑的放放线工作；围墙、道道路及临时时设施施工工；市政配套套管线到位位情况的进进一步落实实；等等工程部计划体系分期项目目开发总体体计划计划督办负负责，工程程部配合总包单位位、监理单单位、分包包单位进场场计划由工程部提提供给成本本部，由成成本

12、部组织织协调招投投标工作材料、设设备、构配配件进场计计划施工及监理理单位确定定施工单位考考察、技术术标书、技技术合同、招标工程部负责责单位考察察、技术标书书和技术合合同，成本本管理部负负责招标及及合同工作作监理单位考考察、技术术标书、技技术合同、招标零星工程及及材料5万元以下下零星工程程施工单位位、2万元元以下零星星材料供应应商确定及合同工程部负责责，由成本本管理部监监控图纸及方案案评审初步设计、各各专业施工工图纸专家家评审设计部负责责，工程部部、成本管管理部参与与基础及主体体工程施工工图纸会审审及其施工工组织设计计审定工程部组织织，设计部、成本管管理部参与与材料、设备备、构配件件选样、定板板

13、设计部负责责制订材料料、设备、构构配件进场场计划工程部负责责甲供材料设设备招标及及合同工作作成本管理部部负责，设设计部、工工程部参与与甲供材料设设备的到货货验收工程部负责责负责审核乙乙方自行分分包的分承承包商及乙乙定乙供有有信息价材材料品牌；工程部负责责工程验收基础验收工程部负责责主体结构验验收工程竣工验验收各专业工程程验收（规规划、燃气气、消防、配配套、电梯梯等）2.2.22.3工程部部工作职责责1）负责与与工程有关关的报批报报建工作；2）负责编编写工程管管理有关的的工程计划划l 负责编写总总包单位、监监理单位、分分包单位进进场计划，并组织实施；l 负责编写材材料、设备备、构配件件进场计划划

14、，并组组织实施；l 负责编写工工程开工前前准备工作作计划表及及XX项目XX专业工工作计划,并组织实施；3）负责组组织对承建建商/供货货商考察，编编制承建建商/供货货商考察报报告及技技术标书和和技术合同同；4）负责审审核乙方自自行分包的的分承包商商及乙定乙乙供有信息息价材料品品牌；5）负责审审核乙方上上报的施工工方案、施施工措施；6）负责审审批乙方上上报的工程程联系单；7）负责项项目施工各各阶段设置置定期不定定期检查及及诸多控制制点；8）负责每每月组织对对工程质量量及安全进进行全面检检查；9）负责按按照政府有有关规定组组织正式验验收；10）负责责组织项目目验收及办办理墙改及及水泥基金金退还手续续

15、；11）负责责督促项目目移交工作作。12）负责责项目工程程经验总结结及项目后后评估工作作。2.2.22.4工程部部分管领导导工作职责责1)负责协协调施工总总包单位、施施工监理单单位的招投投标工作；2)全面负负责项目工工程质量、进进度、成本本，完成公公司下达的的建设任务务；3)执行公公司发布的的各项指令令，接受公公司各业务务部门的指指导、检查查、监督。2.2.22.5工程部部分管领导导工作权限限1)对总价价在5万元以下下零星工程程合同及2万元以内零星材材料采购合合同的审批权；2)对资深深以上专业业工程师聘聘用及辞退退的审批权；3)对奖金金分配的审审核权；4)按部门门管理制度度对员工的的奖惩的审审

16、批权；5)对工程程部负责人人的升职、加加薪建议权权；6)对资深深以上员工升升职、加薪薪的审核权。2.2.22.6工程部部副经理职职责1)全面负负责与工程程有关报批批报建、验验收工作以以及开工准准备工作；2)全面负负责施工单单位、监理理单位、分分包施工单单位的考察察工作；3)全面负负责施工管管理协调工工作；4)全面负负责与工程程有关的工工作计划并并监控其实实施；5)全面负负责工程质质量工作；6)全面负负责设计变变更的现场场控制及现现场签证工工作；7)定期或或不定期负负责组织各各专业工程程师对施工工单位进行行进度、质质量、安全全、文明施施工、场容容场貌等方方面的考核核。8)全面负负责工程部部专业人

17、员员工作指导导和培训及及考核工作作；9)全面负负责工程经经验总结和和项目后评评估工作。2.2.22.7工程部部副经理工工作权限1)对总价价在5万元元以下零星星工程合同同、总价在在2万元以以下零星材材料采购合合同的审核核权；2)在与人人力资源部部协商的基基础上，有有选择专业业工程师聘聘用权、员员工辞退权权；3)有奖金金分配建议议权，以及及按部门管管理制度对对员工的奖奖惩权；4)有员工工升职、加加薪建议权权。2.2.22.8工程部部经理助理理工作职责责1)协助工工程部副经经理完成其其职责。2)负责分分期项目总总体开发计计划、总总包单位、监监理单位进进场计划的的编制；3)负责项项目前期相相关报批报报

18、建工作：l 办理工程程建设施工工许可证；l 办理质量监监督、安全全监督手续续；l 办理临时施施工路口报报批手续；l 办理临建施施工报批手手续。2.2.22.9专业工工程师岗位位职责2.2.22.9.11土建负责责人：1)负责结结构专业工工程图纸的的全面审核核工作，包包括审核图图纸内工艺艺要求、材材料的选用用要求；2)负责施施工现场准准备工作：l 确定红线点点；l 场地拆迁清清理；l 复核单体建建筑的放线线工作；l 围墙、道路路及临时设设施施工；3)负责协协调组织施施工场地向向施工单位位移交工作作；4)负责 “工作范围围内分包施施工单位进进场计划”、“工作范围围内材料、构构配件进场场计划”的编制

19、，并并控制各单单位、材料料、构配件件的进场时时间；5)负责全全面协调施施工过程中中土建、给给排水、电电气、暖通通专业之间间的配合工工作；6)在工作作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)协调组组织工程建建设中的基基础、主体体、竣工等等验收工作作，全面协协调与物业业公司的工工程交接工工作；8)负责工工作范围内内设计变更更的现场控控制工作及及现场签证证审核工作作。工作范围：结构工程程、内、外外装工程、防防水工程、门门窗工程、道道路工程，等等等。2

20、.2.22.9.22土建现场场工程师：1)复核进进场材料质质量和数量量；2)实际掌掌握施工单单位现场施施工人员资资格及数量量；3)实际掌掌握施工进进度情况，及及时向区域域负责人反反应进度滞滞后情况；4)对现场场工程质量量进行巡视视，重点部部位进行旁旁站；5)实际测测量现场签签证的工程程数量，并并拍摄照片片进行记录录；2.2.22.9.33给排水工工程师：1)负责给给排水设计计及设备、材材料的选用用工作；2)负责给给排水专业业工程图纸纸的全部审审核工作，包包括审核图图纸内工艺艺要求、材材料、设备备的选用要要求；3)负责项项目前期相相关报批报报建工作：l 办理施工临临时用水手手续； l 办理施工临

21、临时排水手手续；4)负责施施工现场准准备工作：l 协调市政配配套管线施施工工作；5)负责协协调组织工工作范围内内分包施工工单位的考考察工作；6)负责 “工作范围围内分包施施工单位进进场计划”、“工作范围围内材料、设设备进场计计划”的编制，并并控制各单单位、材料料、构配件件的进场时时间；7)负责配配合土建、暖暖通、电气气专业工作作；8)在工作作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9)负责协协调组织工工程建设中中的专业验验收工作，配配合完成物物业公

22、司的的工程交接接工作；10)负责责工作范围围内设计变变更的现场场控制工作作及现场签签证工作；工作范围：室内、外外给排水工工程、市政政工程、消消防工程、中中水工程、水水景工程、燃燃气工程等等及相关报报批、验收收手续等。2.2.22.9.44暖通工程程师：1)负责暖暖通设计及及设备、材材料的选用用工作；2)负责暖暖通专业工工程图纸的的全部审核核工作，包包括审核图图纸内工艺艺要求、材材料、设备备的选用要要求；3)负责协协调组织工工作范围内内分包施工工单位的考考察工作；4)负责 “工作范围围内分包施施工单位进进场计划”、“工作范围围内材料、设设备进场计计划”的编制，并并控制各单单位、材料料、构配件件的

23、进场时时间；5)负责配配合土建、给给排水、电电气专业工工作；6)在工作作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)负责协协调组织工工程建设中中的专业验验收工作，配配合完成物物业公司的的工程交接接工作；8)负责工工作范围内内设计变更更的现场控控制工作及及现场签证证工作；工作范围：暖通空调调工程及相相关报批、验验收手续等等。2.2.22.9.55电气工程程师（强电电）：1)负责指指导强电设设计及设备备、材料的的选用工作作；2)负责强强电专业工工程图纸

24、的的全部审核核工作，包包括审核图图纸内工艺艺要求、材材料、设备备的选用要要求；3)负责项项目前期相相关报批报报建工作：l 办理施工临临时用电手手续等； 4)负责施施工现场准准备工作：l 协调市政配配套管线施施工工作；5)负责协协调组织工工作范围内内分包施工工单位的考考察工作；6)负责 “工作范围围内分包施施工单位进进场计划”、“工作范围围内材料、设设备进场计计划”的编制，并并控制各单单位、材料料、构配件件的进场时时间；7)负责配配合土建、给给排水、暖暖通、燃气气等专业工工作；8)在工作作范围内，负负责协调解解决工程进进行中的技技术问题，负负责指导监监理公司、施施工单位的的工作，使使工程进度度、

25、工程质质量达到金金地公司的的要求，对对重点部位位及易出现现通病部位位和监理工工程师进行行专项验收收，并对各各分项组织织抽验；9)负责协协调组织工工程建设中中的专业验验收工作，配配合完成物物业公司的的工程交接接工作；10)负责责工作范围围内设计变变更的现场场控制工作作及现场签签证工作；工作范围：强电工程程、消防工工程等及相相关报批、验验收手续等等。2.2.22.9.66电气工程程师（弱电电）：1)负责指指导弱电设设计及设备备、材料的的选用工作作；2)负责弱弱电专业工工程图纸的的全部审核核工作，包包括审核图图纸内工艺艺要求、材材料、设备备的选用要要求；3)负责协协调组织工工作范围内内分包施工工单位

26、的考考察工作；4)负责 “工作范围围内分包施施工单位进进场计划”、“工作范围围内材料、设设备进场计计划”的编制，并并控制各单单位、材料料、构配件件的进场时时间；5)负责配配合土建、给给排水、暖暖通、燃气气等专业工工作；6)在工作作范围内，负负责协调解解决工程进进行中的技技术问题，负负责指导监监理公司、施施工单位的的工作，使使工程进度度、工程质质量达到金金地公司的的要求，对对重点部位位及易出现现通病部位位和监理工工程师进行行专项验收收，并对各各分项组织织抽验；7)负责协协调组织工工程建设中中的专业验验收工作，配配合完成物物业公司的的工程交接接工作；8)负责工工作范围内内设计变更更的现场控控制工作

27、及及现场签证证工作；工作范围：弱电工程程及相关报报批、验收收手续等。2.2.22.9.77景观工程程师：1）负责指指导景观设设计及环境境材料的选选用工作；2）负责景景观专业工工程图纸的的全部审核核工作，包包括审核图图纸内施工工要求、材材料、设备备的选用要要求；3）负责组组织景观施施工单位的的考察及入入围工作；4）负责 “景观施工工单位进场场计划”、“景观材料料进场计划划”的编制提提交成本部部作为编制制招标计划划的依据，并并控制各单单位、材料料、构配件件的进场时时间；5） 负责配合土土建、电气气、给排水水、暖通、燃燃气等专业业工作；6） 在工作范围围内，负责责协调解决决工程进行行中的技术术问题，

28、负负责指导监监理公司、施施工单位的的工作，使使工程进度度、工程质质量达到金金地公司的的要求，对对重点部位位及易出现现通病部位位和监理工工程师进行行专项验收收，并对各各分项组织织抽验；7） 配合完成物物业公司的的工程交接接工作；8） 负责工作范范围内设计计变更的现现场控制工工作及现场场签证工作作；工作范围：室外环境境工程。2.2.22.9.88机电材料料工程师：1）负责给给排水、暖暖通、电气气的甲供或或甲定乙供供材料、设设备的供应应商考察；2）负责给给排水、暖暖通、电气气的甲供或或甲定乙供供材料、设设备的技术术标书、技技术合同编编写；3）负责给给排水、暖暖通、电气气的甲供材材料、设备备供货合同同

29、的执行；4）负责给给排水、暖暖通、电气气的甲供材材料、设备备供货现场场验货、接接收、移交交工作；5）负责给给排水、暖暖通、电气气的甲供材材料、设备备货款支付付工作；6）负责给给排水、暖暖通、电气气的甲供材材料、设备备供应商评评价工作；7）负责给给排水、暖暖通、电气气的甲供材材料、设备备供应商数数据库建设设工作；2.2.22.9.99土建材料料工程师：1）负责土土建、环境境工程的甲甲供或甲定定乙供材料料、设备的的供应商考考察；2）负责土土建、环境境工程的甲甲供或甲定定乙供材料料、设备的的技术标书书、技术合合同编写；3）负责土土建、环境境工程的甲甲供材料、设设备供货合合同的执行行；4）负责土土建、

30、环境境工程的甲甲供材料、设设备供货现现场验货、接接收、移交交工作；5）负责土土建、环境境工程的甲甲供材料、设设备货款支支付工作；6）负责土土建、环境境工程的甲甲供材料、设设备供应商商评价工作作；7）负责土土建、环境境工程的甲甲供材料、设设备供应商商数据库建建设工作；2.2.22.9.110资料信信息员岗位位职责1）往来文文件收发、传传阅、归档档；2）信息监监控、上传传；3）竣工验验收备案资资料落实4）部门日日常内务管管理工作范围：资料信息息工作。2.3监理理单位及总总承包单位位可能的架架构及其它它2.3.11 监理组织织架构图资料员电梯监理见证员安全监理安装监理土建监理项目总监总监代表2.3.

31、22总包组织织架构项目经理总工程师工程部质 安部物 资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队第三章：项项目的范围围划分3.1项目目总平面图图3.2总承承包商施工工范围划分分3.3.11划分原则则1、划分为为23个个标段，以以利于施工工中对总包包单位评比比、产生良良性竞争；2、物业类类型相近，以以利于总包包单位合理理安排人、材材、机及流流水施工；3、场地集集中，便于于施工；4、有利于于工程管理理、验收、备备案等工作作。3.3.11划分

32、方案案 根据据以上原则则，经公司司领导及招招标小组讨讨论，确认认按以下方方案进行总总包招标： 共三三个标段： 示范区区：B1B5楼，建建筑面积约约1万m2； 一一期一标段段：B6B8、BB11、AA1A44、A311A344楼，建筑筑面积约44万m2； 一一期二标段段：A5A26号号楼，建筑筑面积约66.8万mm2。3.3总承承包商、分分包商的工工作范围工程承包范范围内建筑筑、结构、水水电施工图图中除甲方方另行分包包、甲供材材料设备所所列项目以以外的工程程内容及甲甲方分包所所列项目中中的预埋（留留）件、暗暗配及构件件（或设备备、部件等等）安装后后的堵补。室室外散水坡坡、首层阳阳台主体及及装饰工

33、程程、私家花花园围墙主主体及装饰饰、私家花花园内、室室外楼梯铺铺装工程及及室外楼梯梯上的花池池主体和装装饰工程、私私家花园土土方回填至至园建图纸纸要求标高高、竣工后后的建筑垃垃圾及时清清理、成品品保护、竣竣工前和移移交给物业业公司前的的外墙面砖砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。3.4独立立分包工程、指指定分包工工程、指定定供应材料设设备、甲定定乙供材料料序号项目名称结算方式责任人一独立分包工工程配合管理费费费率1.小区供配电电工程无（施工水水电由总包包提供，分分包商挂表表计量，费费用由总包包向专业分分包商收取取）；室内内表后

34、由总总包施工。2.室外给水工工程无（同上）；出墙1.5米以内内由总包施施工3.室外污水、雨雨水工程无（同上）；出墙1.5米以内内由总包施施工4.室外供热工工程无（同上）；出墙1.5米以内内由总包施施工5.小区燃气工工程无（同上）6.有线电视安安装工程无（同上）；室内管路路排放由总总包施工7.电话、网络络工程无（同上）；室内管路路排放由总总包施工8.小区智能化化工程无（同上）；室内管路路排放由总总包施工9.泵房设备安安装工程出泵房1.5米由总包包施工，泵泵房电气埋埋管由总包包施工二指定分包工工程配合管理费费费率（不不含设备费费用）1桩基工程无2土方工程无3铝合金门窗窗（包括五五金件、玻玻璃、铝型

35、型材等）24幕墙、玻璃璃雨篷25空调百页26单元门27入户门28阳台栏杆工工程29电梯采购、安安装安装费210人防工程211消防工程212样板楼、售售楼处精装装修工程样板房每套套15000元；售楼楼处30000元。13园林景观工工程三甲购材料结算方式1外墙面砖安装或施工工单价包括括辅材、人人工、机械械等直接费费用、间接接费用及利利润与税金金；主材预预算价格在在取费之后后在税前扣扣除，以求求得施工或或者安装单单价2内外墙涂料料3楼地面及墙墙面砖4外墙、屋面面保温板同上5屋面瓦6散热器及温温控阀7水表、电表表、气表、热热表8对讲设备9用户箱、电电表箱、配配电箱10风机11通风系统部部件及阀门门12

36、空调设备及及部件阀门门13消防设备14水泵15公共应急照照明灯具16室外灯具17信报箱18停车位（植植草砖、停停车杆）19车行道减速速坡、止车车石20人行道砖21广场砖/室室外石材22室外井盖23栏杆24室外小品（座座椅、垃圾圾箱、儿童童游乐设施施、成品花花盆）甲定乙供甲方指定定品牌范围围材料序号名称指定品牌责任人一电气设备安安装工程1开关、插座座2公共部分普普通灯具二给、排水工工程1静音排水管管2地漏3冷热水用聚聚丙烯管4截止阀、闸闸阀、蝶阀阀、球阀、止止回阀、浮浮球阀、减减压阀三供热工程1铝塑复合管管四防水材料注：1、乙乙方应优先先选用上述述指定品牌牌的材料，如如要采用上上述品牌以以外的产

37、品品时，须报报甲方考察察确定。并并：当其他他品牌获甲甲方认可时时，其就该该材料所作作报价仍对对乙方具有有约束力，即即乙方须以以不高于该该材料的报报价去购买买相同档次次或更高档档次的材料料。2、甲方另另行分包的的工程，乙乙方如有相相应施工资资质，则可可参与投标标，在同等等条件下，甲甲方优先考考虑由乙方方中标。3、所有甲甲方指定分分包工程、甲甲购材料，需需签订三方方合同。第第四章：工工程进度管管理4.1项目目总控制计计划4.2工程程施工进度节节点计划 4.3 工工程进度计计划的特点点本工程进度度计划的主主要特点：1）整个项项目同步开开工，同步步竣工验收收、完成备备案工作，对对项目整体体工期要求求高

38、。2）配合销销售要求，销销售大厅在在2006年4月28日交付，以以临时建筑筑申报施工工。3）配合销销售要求，2006年3月25日示范区需作样板楼、2006年5月10需做室外景观，与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难度大。4） 项目报批报报建工作相相对滞后，桩桩基需先行行施工，总总包招标工工作时间需需压缩。5） 外墙采用外外保温措施施，外墙面面作业工序序增加，外外架拆除时时间加长，影影响室外综综合管线的的进场作业业。4.4 工工程进度控控制措施4.4.11总包施工工进度计划划审核施工合同签签订后，项项目开工前前，总承包包商根据施施工合同要要求编制施施工组织设设计和项项目总施工工进度

39、计划划，上报报监理公司司。监理公司审审核总承包包商项目目总施工进进度计划的的合理性和和可行性，以以及施工工组织设计计中有关关施工进度度计划的技技术保证措措施和项目目管理保证证措施的有有效性。审审核通过后后，则转送送工程部审核核。工程部着重重审核总承承包商项项目总施工工进度计划划与项项目总控制制计划的的各关键工工期节点的的符合性。对对其中配合合销售的工工作应有具体的安安排。对其中的不不符合项，督督促总包单单位进行整整改；审批批通过后的的项目总总施工进度度计划将将作为总包包合同的一一部分。总总承包商按按批准的项项目总施工工进度计划划组织施施工，监理理公司按此此计划进行行监督。4.4.22 施工过过

40、程中施工工进度计划划审核施工总承包包商按照项项目总施工工进度计划划编制施施工月度计计划、周计计划，监理理公司予以以审核各细细部计划与与项目总总施工进度度计划的的符合性和和合理性，并并提交工程程部审查。4.4.33 总包施施工协调管管理对于甲方分分包工程和和甲方供货货材料，总总承包商按按合约规定定收取总包包管理费，将将其纳入总总包管理范范围之内。总总包在编制制项目总总施工进度度计划时时，应充分分考虑甲方方分包工程程和甲方供供货材料的的影响，将将其编制在在内。施工过程中中，总包应应按时组织织甲方分包包工程和甲甲方供货材材料的进场场，为其提提供必要的的作业条件件和作业环环境。工程部负责责协调和监监督

41、总包和和甲方分包包程、甲供供材料供应应商的关系系。4.4.44 奖惩机机制除了一般的的奖惩制度度外，在合合同中、施施工过程中中根据需要要，增加关键键节点奖惩惩机制：配配合销售工工作、主体封顶顶、外架拆除除等。工期目标处处罚措施：（1）施工工过程中的的节点计划划处罚标准准：每一栋栋楼的每一一个关键节节点每拖延延一天处罚罚20000元。每一一栋楼设四四个关键节节点，即基基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。（2）整体体工程的竣竣工备案计计划，每拖拖延一天处处罚5万元元。4.4.55 甲方分分包工程施施工进度计计划控制各分包商在在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工

42、进度计划，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。4.4.66 公司内部计划协调工程部与成成本部、设设计部、销销售部沟通通，在充分分考虑：总总包、分包包、甲供、限限价及指定定品牌材料料清单、招招投标计划划、设计计计划、营销销计划的基基础上，根根据项目目总控制计计划要求求，编制切切实可行的的相关工作作计划：l 总施工进进度计划工程部编制l 分包队伍伍进场计划划工程部部编制，提提交成本部部，作为编编制招标标考察计划划依据；l 甲供材料料进场计划划工程部部编制，提提交成本部部，作为编编制招标标考察计划划依据；l 招标计划划（包括括考察、技技术标、出出图、样板板确认计划划）成本部部编制，设计计部、工程程部确认执执行；当施工计划划、招投标标计划、设设计计划、营营销计划中中某一项发发生变化时时，工程部部组织召开开工程协调调会，在不不影响公司司项目发发展计划关关键目标的的前提下，协协调调整各各有关计划划；对影响响公司项项目发展计计划关键键目标的，应应上报公司司总经理层层。工程部将