某投资有限公司管理制度合同管理篇19977.docx

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1、成都市兴城投资有限公司 合同管理文件汇编内部资料妥善保管成都市兴城投资有限公司管理文件汇汇编成都市兴城城投资有限限公司管理理制度合同管理篇篇2010年年4月目 录目 录录- 1 -第一章 中介机构构管理办法法- 2 -第二章 建设项项目招标流流程及相关关附件- 9 -第三章 工程量量清单编制制和审核管管理办法- 166 -第四章 中标候选选人商务标标复核办法法- 226 -第五章 合同管理理办法- 288 -第六章 工程担保保管理办法法- 500 -第七章 建设工程程变更管理理办法- 555 -第八章 合同款项项支付管理理办法- 622 -第九章 工程竣工工结算管理理办法- 977 -第十章

2、建设项目目承包单位位不良行为为禁入管理理办法- 1223 -目 录- 1 -第一章 中中介机构管管理办法- 4 -第一节 总总 则- 4 -第二节 中中介机构备备选库的建建立- 4 -第三节 中中介机构的的委托- 5 -第四节 中中介机构的的管理- 6 -第五节 监监督和责任任- 7 -第六节 附附 则- 8 -附件一：中中介机构委委托审批表表（一）（表表1-1）- 9 -附件二：中中介机构委委托审批表表（二）（表表1-2）- 100 -第二章：建建设项目招招标流程及及相关附件件- 111 -附件三：建建设项目招招标流程图图- 111 -附件四：建建设项目招招标组织方方案及进度度计划表（表表2

3、-1）- 122 -附件五：拟拟招标单项项工程要点点一览表（表表2-2）- 133 -附件六：招招标文件签签审表（表表2-3）- 155 -附件七：招招标答疑纪纪要及补遗遗文件签审审表（表22-4）- 166 -附件八：中中标通知书书签审表（表表2-5）- 177 -附件九：招招标工作交交接单（表表2-6）- 188 -第三章 工程量清清单编制和和审核管理理办法- 199 -附件十：工工程量清单单编审流程程- 244 -附件十一：工程量清清单及招标标控制价编编制工作联联系单（表表3-1）- 255 -附件十二：建设项目目造价咨询询任务委托托书（表33-2）- 266 -附件十三：工程量清清单及

4、招标标控制价编编制交底记记录表（表表3-3）- 277 -附件十四：工程量清清单及招标标控制价审审核意见书书（表3-4）- 288 -第四章 中中标候选人人商务标复复核办法- 299 -第五章 合合同管理办办法- 311 -第一条 目的- 311 -第二条 合同分类类- 311 -第三条 部门分工工- 311 -第四条 合同组成成- 311 -第五条 合同编制制- 311 -第六条 合同签订订- 322 -第七条 合同的履履行- 333 -第八条 合同的修修正、补充充、变更和和解除- 333 -第九条 合同的结结算- 344 -第十条 合同纠纷纷的处理- 344 -第十一条 合同归归档- 34

5、4 -第十三条 本办法法由合同管管理部负责责解释。- 344 -第十四条 本办法法自下发之之日实施。- 34 -附件十五：固定制式式合同签审审流程- 355 -附件十六：标准文本本合同签审审流程- 366 -附件十七：非制式、非非标准合同同签审流程程- 377 -附件十八：项目合同同签审表（表表5-1）- 38 -附件十九：清标报告告格式- 388 -第六章 工工程担保管管理办法- 533 -第一条 目的- 533 -第二条 分类- 533 -第三条 保函管理理- 533 -第四条 现金担保保管理- 544 -第五条 本办法由由公司财务务部、合同同管理部负负责解释。- 55 -第六条 本办法自

6、自下发之日日实施。- 555 -附件二十：履约担保保办理通知知书- 555 -附件二十一一：履约担担保办理通通知书- 577 -第七章 建建设工程变变更管理办办法- 588 -第一条 目的- 588 -第二条 适用范围围- 588 -第三条 管理原则则- 588 -第四条 工程变更更分类- 588 -第五条 审批管理理- 599 -第六条 实施管理理- 600 -第七条 计量管理理- 600 -第八条 材料询价价- 600 -第九条 工程变更更审批表为为工程招标标图以外变变更结算的的唯一直接接依据- 600 -第十条 公司部门门及相关单单位职责划划分- 600 -第十一条 本办法法由合同管管理

7、部负责责解释。- 611 -第十二条 本办法法自下发之之日施行。- 61 -附件二十二二：工程变变更审批表表（表7-1）- 62 -第八章 合合同款项支支付管理办办法- 655 -第一条 目的- 655 -第二条 合同款项项的分类- 655 -第三条 支付流程程- 655 -第四条 支付条件件- 655 -第五条 审批权限限- 666 -第六条 款项报批批、支付要要件- 666 -第七条 职责- 688 -第八条 本办法由由财务部、合合同管理部部负责解释释。- 688 -第九条 本办法自自下发之日日实施。- 688 -附件二十三三：项目合合同付款书书（表8-1）- 699 -附件二十四四：项目

8、费费用付款书书（表8-2）- 700 -附件二十五五：工程款款支付流程程- 711 -附件二十六六：土地款款支付流程程- 711 -附件二十七七：其他款款项支付流流程- 722 -附件二十八八：进度款款支付申请请书格式（施施工方用表表）- 755 -附件二十九九：进度款款支付申请请书格式（造造价用表）- 81 -第九章 工工程竣工结结算管理办办法- 944 -第一条 目目的- 944 -第二条 流流程- 944 -第三条 工程竣工工结算的条条件- 944 -第四条 工程竣工工结算编审审程序- 944 -第五条 工程竣工工结算资料料内容- 944 -第六条 工程结算算资料的具具体要求- 955

9、-第七条 结算的审审批权限- 955 -第八条 特殊情况况- 955 -第九条 后评估- 955 -第十条 本办法由由合同管理理部负责解解释。- 955 -第十一条 本办法法自下发之之日实施。- 95 -附件三十：合同结算算审查表（表表9-1）- 966 -附件三十一一：竣工结结算审核报报告- 999 -第十章 建建设项目承承包单位不不良行为禁禁入管理办办法- 1220 -目 录2第一章 中中介机构管管理办法5第一节 总总 则5第二节 中中介机构备备选库的建建立5第三节 中中介机构的的委托6第四节 中中介机构的的管理7第五节 监监督和责任任8第六节 附附 则8附件一：中中介机构委委托审批表表（

10、一）（表表1-1）10附件二：中中介机构委委托审批表表（二）（表表1-2）11第二章：建建设项目招招标流程及及相关附件件13附件三：建建设项目招招标流程图图13附件四：建建设项目招招标组织方方案及进度度计划表（表表2-1）- 144 -附件五：拟拟招标单项项工程要点点一览表（表表2-2）- 155 -附件六：招招标文件签签审表（表表2-3）- 166 -附件七：招招标答疑纪纪要及补遗遗文件签审审表（表22-4）- 177 -附件八：中中标通知书书签审表（表表2-5）- 188 -附件九：招招标工作交交接单（表表2-6）- 199 -第三章 工程量清清单编制和和审核管理理办法- 200 -附件十

11、：工工程量清单单编审流程程- 255 -附件十一：工程量清清单及招标标控制价编编制工作联联系单（表表3-1）- 266 -附件十二：建设项目目造价咨询询任务委托托书（表33-2）- 277 -附件十三：工程量清清单及招标标控制价编编制交底记记录表（表表3-3）- 288 -附件十四：工程量清清单及招标标控制价审审核意见书书（表3-4）- 299 -第四章 中中标候选人人商务标复复核办法- 300 -第五章 合合同管理办办法- 322 -第一条 目的- 322 -第二条 合同分类类- 322 -第三条 部门分工工- 322 -第四条 合同组成成- 322 -第五条 合同编制制- 322 -第六条

12、 合同签订订- 333 -第七条 合同的履履行- 344 -第八条 合同的修修正、补充充、变更和和解除- 344 -第九条 合同的结结算- 355 -第十条 合同纠纷纷的处理- 355 -第十一条 合同归归档- 355 -第十三条 本办法法由合同管管理部负责责解释。- 355 -第十四条 本办法法自下发之之日实施。- 35 -附件十五：固定制式式合同签审审流程- 366 -附件十六：标准文本本合同签审审流程- 377 -附件十七：非制式、非非标准合同同签审流程程- 388 -附件十八：项目合同同签审表（表表5-1）- 399 -附件十九：清标报告告格式- 400 -第六章 工工程担保管管理办法

13、- 544 -第一条 目的- 544 -第二条 分类- 544 -第三条 保函管理理- 544 -第四条 现金担保保管理- 555 -第五条 本办法由由公司财务务部、合同同管理部负负责解释。- 56 -第六条 本办法自自下发之日日实施。- 566 -附件二十：履约担保保办理通知知书- 577 -附件二十一一：履约担担保办理通通知书- 588 -第七章 建建设工程变变更管理办办法- 599 -第一条 目的- 599 -第二条 适用范围围- 599 -第三条 管理原则则- 599 -第四条 工程变更更分类- 599 -第五条 审批管理理- 600 -第六条 实施管理理- 611 -第七条 计量管理

14、理- 611 -第八条 材料询价价- 611 -第九条 工程变更更审批表为为工程招标标图以外变变更结算的的唯一直接接依据- 611 -第十条 公司部门门及相关单单位职责划划分- 611 -第十一条 本办法法由合同管管理部负责责解释。- 622 -第十二条 本办法法自下发之之日施行。- 62 -附件二十二二：工程变变更审批表表（表7-1）- 633 -第八章 合合同款项支支付管理办办法- 666 -第一条 目的- 666 -第二条 合同款项项的分类- 666 -第三条 支付流程程- 666 -第四条 支付条件件- 666 -第五条 审批权限限- 677 -第六条 款项报批批、支付要要件- 677

15、 -第七条 职责- 699 -第八条 本办法由由财务部、合合同管理部部负责解释释。- 699 -第九条 本办法自自下发之日日实施。- 699 -附件二十三三：项目合合同付款书书（表8-1）- 700 -附件二十四四：项目费费用付款书书（表8-2）- 711 -附件二十五五：工程款款支付流程程72附件二十六六：土地款款支付流程程73附件二十七七：其他款款项支付流流程74附件二十八八：进度款款支付申请请书格式（施施工方用表表）76附件二十九九：进度款款支付申请请书格式（造造价用表）86第九章 工工程竣工结结算管理办办法101第一条 目目的101第二条 流流程101第三条 工程竣工工结算的条条件10

16、1第四条 工程竣工工结算编审审程序101第五条 工程竣工工结算资料料内容101第六条 工程结算算资料的具具体要求102第七条 结算的审审批权限102第八条 特殊情况况102第九条 后评估102第十条 本办法由由合同管理理部负责解解释。102第十一条 本办法法自下发之之日实施。102附件三十：合同结算算审查表（表表9-1）103附件三十一一：竣工结结算审核报报告106第十章 建建设项目承承包单位不不良行为禁禁入管理办办法127第一章 中中介机构管管理办法第一节 总总 则第一条 为为规范公司司在生产经经营活动中中聘用中介介机构的工工作，保证证中介机构构公平、有有序地参与与中介服务务竞争，促促进中介

17、服服务质量提提高，根据据国家、省省、市有关关法律、法法规，并结结合公司实实际情况，制制定本办法法。第二条 本本办法所指指的委托行行为，是指指公司在经经营活动中中，根据需需要按照法法律、法规规规定的工工作程序、方方法，组织织聘用中介介机构提供供招标代理理、造价咨咨询、施工工图审查、环环境影响评评价、工程程咨询、第第三方检测测等咨询服服务的行为为。所指的的中介机构构，是指招招标代理机机构、造价价咨询机构构、施工图图审查机构构、环评单单位、工程程咨询单位位、第三方方检测单位位等机构。第三条 聘聘用中介机机构应遵循循公开、公公平、公正正和择优原原则第二节 中中介机构备备选库的建建立第四条 公公司通过比

18、比选等办法法统一建立立中介机构构备选库。中中介机构备备选库的建建立，由合合同管理部部牵头，会会同项目部部和公司相相关职能部部门拟定中中介机构选选用方案并并组织实施施。第五条 进进入公司中中介机构备备选库应具具备下列基基本条件：（一）依法法设立，在在成都市有有常驻机构构，具备与与开展业务务相适应的的资质条件件；（二）有健健全的组织织机构和完完善的内部部管理与服服务质量控控制制度；（三）有良良好的社会会信誉，最最近3年没没有违反职职业道德和和执业纪律律等不良行行为，且未未处于禁入入期内；（四）具有有与委托项项目相关的的执业经历历和经验，且且业绩优良良；第六条 公公司公开比比选中介机机构按以下下程序

19、进行行： （一）拟定定比选文件件；（二）公开开发布比选选公告；（三）拟申申请入库中中介机构自自愿报名；（四）拟申申请入库中中介机构按按照比选文文件的要求求编制、提提交比选申申请文件；（五）由合合同管理部部牵头，会会同项目部部和相关职职能部门，组组织评审专专家按照比比选文件规规定的评审审标准和方方法，对拟拟申请入库库中介机构构提交的比比选申请文文件进行综综合评审，根根据评审情情况推荐入入库的中介介机构名单单；（六）发出出中选入库库通知书和和未中选入入库通知书书。第七条 合合同管理部部将入库的的中介机构构按业务和和资质类别别分类建档档管理。第八条 公公司中介机机构备选库库原则上22年一届任任期，届

20、满满时通过公公开比选的的方式重新新产生入库库中介机构构。第三节 中中介机构的的委托第九条 公公司在招标标代理、造造价咨询、施施工图审查查、环境影影响评价、工工程咨询等等方面需要要中介机构构提供服务务的，必须须从公司中中介机构备备选库中选选取。第十条 同同一项目的的同一类中中介服务原原则上委托托一家中介介机构完成成（造价咨咨询除外），如如涉及项目目建设规模模较大、工工作量较多多时可委托托两家及以以上中介机机构共同承承担。第十一条 按中介机机构类型不不同，公司司委托中介介机构分别别按以下方方法进行：环评单位、工工程咨询单单位和施工工图审查机机构由项目目部在公司司相应中介介机构备选选库中选择择单位直

21、接接委托。特特殊情况需需要委托中中介机构备备选库之外外的单位的的，由项目目部报公司司总经理批批准。委托前，项项目部应填填写中介介机构委托托审批表报报项目部分分管领导审审批后交合合同管理部部备案，其其中情况复复杂、规模模超大等特特殊项目的的环评单位位、工程咨咨询单位和和施工图审审查机构的的委托须经经公司总经经理批准。造价咨询机机构以轮转转配比法结结合推荐的的方式委托托，编制单单位由项目目部在公司司相应备选选库内推荐荐两家与轮轮转的一家家单位组成成待选单位位，三家编编制单位、项项目部、合合同管理部部共同参与与，在待选选单位中抽抽签委托；审核单位位由合同管管理部在公公司相应备备选库内推推荐两家与与轮

22、转的一一家组成待待选单位，三三家审核单单位、项目目部、合同同管理部共共同参与，在在待选单位位中抽签委委托。委托托前，合同同管理部应应填写中中介机构委委托审批表表报公司司总经理审审批。招标代理机机构由合同同管理部在在公司相应应中介机构构备选库中中采用轮转转配比法委委托。委托托前，合同同管理部应应填写中中介机构委委托审批表表报公司司总经理审审批。若在同一时时间段，公公司多个项项目均同时时委托一家家中介机构构，使得一一家中介机机构任务过过于饱和而而无法满足足工作要求求的，由合合同管理部部统一负责责协调。第十二条 中介服务务费用的确确定与支付付：（一）费用用确定。1、环评、工工程咨询服服务费：由由合同

23、管理理部负责按按国家有关关收费文件件在框架协协议中确定定具体费用用计取原则则；2、造价咨咨询、招标标代理、施施工图审查查机构和第第三方检测测等的服务务费按中介介机构申请请入库的比比选申请报报价确定。 （二）费用用支付。由由项目部或或相关业务务承办部门门，根据公公司有关程程序，按合合同约定的的支付费用用第四节 中中介机构的的管理第十三条 合同管理理部牵头进进行中介机机构的管理理，具体由由项目部、合合同管理部部分阶段对对中介机构构进行评价价，合同管管理部汇总总后建立评评价档案，作作为中介机机构备选库库动态调整整的参考依依据:（一）对入入库中介机机构建立基基础档案； （二）项目目部、合同同管理部分分

24、别对各自自管理阶段段的中介机机构服务情情况进行评评价；（三）合同同管理部对对中介机构构服务评价价资料进行行归档和分分析；（四）项目目部、合同同管理部根根据服务评评价提出备备选库补充充和调整建建议。第十四条 公司根据据中介机构构服务质量量和工作需需要，对中中介机构备备选库进行行动态调整整，建立中中介机构的的进入与退退出机制。有下列情形形之一的中中介机构，公公司可以将将其从备选选库中除名名：（一）已不不符合中介介机构备选选库入选条条件的。（二）有弄弄虚作假、恶恶意串通等等不诚实行行为的。（三）泄露露公司秘密密的。（四）执业业水平、服服务质量不不高，所出出具的中介介执业报告告经专家审审查有重大大质量

25、问题题或与实际际情况严重重不符的。（五）工作作失误给相相关利益方方造成重大大损失的。（六）服务务态度差、推推诿扯皮、办办事拖沓、工工作不力，且且经调查属属实的。（七）分包包、转包、转转让被委托托项目的。（八）无正正当理由，放放弃执行被被委托项目目达2次的的。因动态调整整或工作需需要，导致致备选库中中各类中介介机构数量量不足的，由由合同管理理部牵头按按本办法的的规定补充充。第十五条 被从备备选库中除除名的中介介机构，22年内不得得再次进入入公司同类类型的中介介机构备选选库。第五节 监监督和责任任第十六条 中介机构构及其执业业人员，应应当按照委委托服务合合同的约约定，独立立、客观、公公正地履行行职

26、责，为为公司提供供真实可靠靠的服务和和成果报告告，不得将将受托业务务分包或转转委托于其其他任何中中介机构，影影响中介服服务质量。中介机构及及其执业人人员应当遵遵守主动回回避原则，不不得为被委委托业务的的关联企业业或有利害害关系的企企业从事中中介服务。对在委托服服务过程中中知悉的商商业秘密，中中介机构负负有保密的的义务，未未经许可不不得擅自对对外公布。第十七条 按照“事前控制制、事中监监督、事后后追究”的原则，公公司加强对对中介机构构执业过程程的检查监监督。对中中介机构出出具的违反反有关法律律法规或背背离实际的的业务报告告，公司将将责令中介介机构进行行修改、补补充、完善善或做出相相关说明，必必要

27、时组织织专家或委委托专门机机构进行复复审，根据据复审结果果进行相应应处理。第十八条 经审查核核实，中介介机构及其其执业人员员在开展业业务过程中中存在工作作过失的，给给予警告，并并按委托托服务合同同约定的的违约条款款进行处理理；存在严严重工作过过失的，公公司将终止止委托服服务合同，并并依法追究究其赔偿责责任；存在在弄虚作假假、提供虚虚假报告等等违法违规规行为的，公公司将其违违法违规行行为通报相相关行业主主管部门，并并追究其法法律责任，构构成犯罪的的，依法移移交司法机机关处理。第十九条 公司工作作人员在对对中介机构构选定、管管理及其业业务报告审审核的工作作中，违反反相关规定定，徇私舞舞弊，造成成损

28、失的，视视情节轻重重，分别给给予批评、教教育或纪律律处分；构构成犯罪的的，移交司司法机关处处理。第六节 附附 则第二十条 公司根据据工作要求求，需要聘聘用招标代代理、造价价咨询、施施工图审查查、环评、工工程咨询服服务以外的的其他中介介机构的，可可参照本办办法执行。第二十一条条 本办法由由合同管理理部负责解解释。第二十二条条 本办法法自公布之之日起试行行。附件一：中中介机构委委托审批表表（一）（表1-1）成都市兴城城投资有限限公司中 介 机机 构 委委 托 审审 批 表表（一）项目部： 年年 月 日项目名称项目建设规规模及投资资额中介机构类类型委托工作内内容拟委托中介介机构名称称承办部门承办部门

29、分分管副总经经理审 批填表说明：1、本表适适用于承办办部门对环环评单位、工工程咨询单单位和施工工图审查机机构、第三三方检测机机构、会计计审计机构构等中介机机构的委托托。2、本表由由承办部门门填写并报报承办部门门分管领导导审批后交交合同管理理部备案，其其中情况复复杂、规模模超大等特特殊项目的的环评单位位、工程咨咨询单位和和施工图审审查机构的的委托须经经公司总经经理批准。附件二：中中介机构委委托审批表表（二）（表1-22）成都市兴城城投资有限限公司中 介 机机 构 委委 托 审审 批 表表（二）部门： 年年 月 日项目名称项目建设规规模及投资资额中介机构类类型委托工作内内容拟委托中介介机构名称称合

30、同管理部部主任承办部部门公司总经理理审 批填表说明：1、本表适适用于招标标代理机构构、造价咨咨询机构、会会计审计机机构的委托托。2、本表由由合同管理理部或审计计部填写后后报公司总总经理审批批。15 15- -建 设 项项 目 招招 标 流 程 图提交项目招标组织方案及进度计划表责任部门：项目部第二章：建建设项目招招标流程及及相关附件件附件三：建建设项目招招标流程图图单一项目招标前提交招标要点一览表责任部门：项目部通过比选确定招标代理（技术协作）机构并签订合同通同责任部门：合同管理部编制招标公告及招标文件编制并适时修订各类施工及材料、设备采购合同文本标准格式.责任部门：合同管理部在项目部提出的有

31、关招标条件要求基础上，按不同类别标准范本形成完整的招标文件件。责任部门：合同管理部负责填制投标人须知前附表有关内容，提出合同专用条款有关内容； 负责技术标准和技术要求，提出特殊材料设备备选品牌范围，准备相关图纸资料。责任部门：项目部组织开标、评标会责任部门：合同管理部/代理机构/技术协作招标监督备案责任部门：合同管理部/代理机构/技术协作备案部门：成都市建设工程招标投标监督办公室发布招标公告办理报名手续责任部门：合同管理部/代理机构/技术协作发布媒介：四川建设网四川日报发布时间：公告发布次日起不少于5个工作日责任部门：合同管理部/代理机构/技术协作组织现场踏勘并召开答疑会发售招标文件、清单、图

32、纸、地勘报告等资料责任部门：合同管理部/代理机构/技术协作安排现场踏勘的日期和时间责任部门：合同管理部/代理机构/技术协作在项目部主管工程师的陪同下进行现场考察责任部门：项目部召开答疑会并收集质疑文件，拟定招标补遗责任部门：合同管理部/代理机构/技术协作发出招标补遗文件责任部门：合同管理部/代理机构/技术协作1图纸、地勘报告由项目部提供2招标文件、清单由合同管理部提供备案部门：成都市建设工程招标投标监督办公室发出时间：最后发出的补遗书至开标之日止不得少于15天开标地点：成都市建设工程项目交易服务中心开标时间：发售招标文件之日至开标之日止不得少于20天根据评标结果公示责任部门：合同管理部/代理机

33、构/技术协作备案部门：成都市建设工程招标投标监督办公室 成都市发展和改革委员会发布媒介：四川建设网成都市政府投资项目监督网发布时间：公示发布次日起不少于5个工作日评标专家的抽取责任部门：合同管理部/代理机构/技术协作确定专家抽取条件及人数填写相关表格并提供营业执照(或组织机构代码证)、招标核准文件、委托代理合同、法人委托书或介绍信、经办人身份证等资料。抽取地点：成都市建设工程项目交易服务中心终端抽取时间：开标当日公示期间对中标候选人投标文件进行算术性复核责任部门：合同管理部/造价咨询机构公示期满拟定中标通知书和中标须知并移交项目部发出责任部门：合同管理部整理并将招投标全套资料移交项目部责任部门

34、：合同管理部办理中标备案取得中标备案合格收讫通知书责任部门：合同管理部/代理机构/技术协作备案部门：成都市建设工程招标投标监督办公室装订招标资料汇编责任部门：合同管理部/代理机构/技术协作成都市兴城投资有限公司 合同管理文件汇编附件四：建建设项目招招标组织方方案及进度度计划表（表2-1）成都市兴城城投资有限限公司建设项目招招标组织方方案及进度度计划表项目部： 年年 月月 日项目名称项目概况建设地点建设规模投资估算计划总工期期招标组织方方案拟划分标段段情况标段主要界界面招标工作进进度计划安安排项目部经理理项目分管副副总经理填表说明：1、本表由由项目部在在接受公司司或城市开开发部建设设任务通知知书

35、后填写写并交合同同管理部，用用于建设项项目招标组组织计划备备案。2、若相应应栏目内容容较多时可可另附页。附件五：拟拟招标单项工工程要点一一览表（表表2-2）成都市兴城城投资有限限公司拟招标单项项工程要点点一览表设计 勘察 施工 监理 材料设设备采购 其他他 年年 月 日招标项目名名称所属项目部部项目概况估算投资招标范围标段划分及及界面计划工期质量要求其他招标条件具具备情况 是是否取得招招标核准文文件 是是否完成施施工图设计计及审查 现现场是否具具备实施条条件合同主要条条款建议提交时间项目部经理理项目分管副副总经理填表说明：1、本表由由项目部在在启动单项项工程招标标工作前填填写交合同同管理部，用

36、于编制制招标文件件。2、若相应应栏目内容容较多时可可另附页。附件六：招招标文件签签审表（表表2-3）成都市兴城城投资有限限公司招 标 文 件 签签 审 表勘察 设设计 施工 监理 材料设备备 其他 年 月 日招标项目名名称所属项目部部文件摘要投标人资格格条件1、 资质等级：2、 类似项目业业绩：3、 项目经理（总总监）资格格：4、 是否接受联联合体投标标：5、 其他要求：合同主要条条款1、 预付款：2、 进度款支付付方式：3、 履约担保：4、 其他：评标方法 经评审审的最低投投标价法 综合评评估法项目部经理理合同管理部部主任项目部分管管副总经理理审核或审批批总 经 理审核或审批批董 事 长审

37、批注填表说明明：本表由由合同管理理部填制附件七：招招标答疑纪纪要及补遗遗文件签审审表（表22-4）成都市兴城城投资有限限公司招标答疑纪纪要及补遗遗文件签审审表勘察 设设计 施工 监理 材料设备备 其他 年 月 日招标项目名名称所属项目部部对招标文件件的重大修修改或补充充情况摘要要1、原条款款： ，现修改改为： ；2、原条款款： ，现修改改为： ；3、原条款款： ，现修改改为： ；4、原条款款： ，现修改改为： ；5、补充主主要内容： 。项目部经理理合同管理部部主任项目分管副副总经理审审批填表说明：本表由合合同管理部部填制，对对招标文件件中的投标标人资格条条件、评标标方法、关关键技术标标准、支付

38、付方式等重重要内容进进行修改的的补遗文件件须经公司司总经理审审批附件八：中中标通知书书签审表（表表2-5）成都市兴城城投资有限限公司中 标 通通 知 书书 签 审审 表勘察 设计 施工工 监理理 材料料设备 其他他 年 月 日招标项目名名称中标单位中标金额合同管理部部主任总 经 理审 批注填表说明明：本表由由合同管理理部填制附件九：招招标工作交交接单（表表2-6）成都市兴城城投资有限限公司招 标 工工 作 交交 接 单单项目名称中标单位预算控制价价（万元）中标金额（万万元）履约担保金金额（万元元）履约担保提提交时限200 年 月 日17：00时前前中标单位联联系人及联系方式式 工作交接内内容1

39、、招标文文件、工程程量清单及及预算控制制价、投标标文件、评评标报告等等招投标全全套资料。2、办理履履约担保、签签订合同等等事宜。移交人合同管理部签收人财务部项目部注：本表由由合同管理理部填制。第三章 工程量清清单编制和和审核管理理办法第一条 目的为进一步规规范我公司司建设项目目工程量清清单编制和和审核工作作，加强和和完善工程程量清单编编制的准确确性和科学学性，有效效控制工程程投资，保保障项目顺顺利实施，特特制定本办办法。第二条 管理思路路充分发挥造造价咨询单单位的专业业特长和作作用，进一一步加强造造价单位间间的激励、竞竞争意识，对对工程量清清单成果进进行审查，加加大落实责责任单位的的处罚措施施

40、和力度，建建立招标、造造价控制工工作良好有有序运行的的长效机制制，量化并并定期进行行工作质量量考核，依依据考核情情况，淘汰汰不能满足足工作质量量要求的造造价咨询单单位。第三条 一编一审审方式的采采用1.房建项项目40000平米以以下，市政政、绿化标标段10000万以下下，不采用用一编一审审方式；2.街道办办事处、派派出所、中中小学、幼幼儿园、农农贸市场等等六类片区区配套公共共建筑，公公司已建立立统一建设设标准且按按标准设计计的，不采采用一编一一审方式；3.相同项项目划分为为两个及以以上标段同同时招标的的，不采用用一编一审审方式；4.其余项项目均采用用一编一审审方式。第四条 实施细则则根据项目的

41、的招标计划划，在完成成施工图设设计及审查查工作后，按按照公司中中介机构管管理办法的的规定选取取两家造价价咨询单位位作为工程程量清单的的编制和审审核单位。工程量清单单编制阶段段，两家造造价咨询单单位在合同同管理部的的管理下，于于相同的时时限内完成成工程量清清单和预控控价的编制制工作，并并由审核单单位负责对对编制单位位的成果进进行审核，提提交书面审审核意见；施工合同同签订后一一定时限内内，由全过过程造价咨咨询单位与与中标单位位进行工程程量清单核核对（即清清标工作）。编制及审核核单位工作作成果达不不到要求的的，给予其其扣减业务务量、清单单编审费，直直接淘汰等等处罚。（一）工作作要求1.廉政方方面的规定定：不得与与投标单位位相互勾结结，人为设设置清单漏漏洞。清单单编制和审审核单位不不得互相串串通、包庇庇；2.对预