中小企业生产部部长岗位职责78351.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.生产部部长岗位职责岗位名称生产部部长长岗位编号所在部门生产部岗位定员1人直接上级生产副总经经理工资等级直接下级车间主任；车间副副主任；计划统统计员；生产调调度员、安安全设备备管理员员薪酬类型本职：主要要负责公公司产品品的安全全生产组组织、协协调、指指挥，根根据生产产计划，合合理按排排生产，保保质保量量完成生生产任务务。职责与工作作任务职责一职责表述：组织实实施公司司生产计计划，完完成生产产任务工作任务1、根据公公司下达达的生产产计划，组组织编制制生产作作业计

2、划划，并监监督实施施；2、收集和和分析营营销部门门反馈的的生产需需求和技技术部门门技术需需求，做做好生产产准备；3、检查生生产作业业计划的的执行情情况，对对影响生生产计划划实施的的问题及及时处理理。督促促生产进进度，按按时保质质、保量量完成公公司下达达的生产产任务。职责二职责表述：负责生生产管理理日常工工作工作任务1、检查产产品在生生产过程程中的工工艺执行行情况；2、组织公公司工艺艺技术改改造项目目的立项项和实施施；3、组织公公司产品品制造成成本的统统计工作作，以及及制造成成本控制制与管理理工作；4、组织公公司生产产设备及及辅助设设备的维维护、保保养工作作；5、监督检检查公司司加工件件、半成成

3、品、产产品质量量的自检检工作；7、参与产产品重大大质量问问题的分分析和处处理；8、检查督督促公司司生产现现场的安安全文明明生产工工作；9、检查督督促生产产调度、生生产统计计、仓库库管理工工作，保保证生产产高效、有有序进行行；10、组织织定期清清点库存存、清理理库存积积压物资资，确保保合理库库存和库库存物资资的安全全；11、提出出改进工工艺流程程、生产产设备、生生产环境境等方面面的建议议。职责三职责表述：参与公公司全面面质量管管理制度度体系的的建设工作任务1、组织本本部门全全面质量量管理体体系的建建立；2、组织参参与制定定公司有有关生产产质量管管理及工工艺技术术标准，并并监督检检查实施施情况；3

4、、负责积积极组织织解决生生产中发发生的质质量问题题。职责四职责表述：内部组组织管理理工作工作任务1、组织制制定和完完善生产产管理、仓仓库管理理、车间间管理等等各项管管理制度度，监督督实施；2、负责车车间出库库领料单单的开具具工作；3、负责公公司生产产队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训；4、督促属属下制定定生产阶阶段性工工作计划划，并督督促实施施；5、负责协协调下属属各部门门间关系系，以及及下属部部门与其其他部门门间关系系；6、负责控控制部门门预算，降降低生产产费用成成本。职责五职责表述：负责组组织各类类产品的的发运工工作工作任务1、负责根根据销售售部门信信息组

5、织织产品发发货，办办理发货货手续（编编制发货货清单）；并提前前组织有有关部门门进行发发货清单单评审；2、负责确确定运输输方式，安安排运输输车辆；3、负责指指导按技技术部装装车规范范装车职责六工作任务每月进行生生产工作作总结（书书面稿，330000字以内内）总结结成绩，指指出不足足，提出出改进意意见；规规划下月月工作任任务和要要求。职责七职责表述：完成生生产副总总经理交交办的其其他任务务权力1、对生产产作业计计划的制制定有审审批权；2、对生产产作业计计划的执执行情况况有监督督检查权权；3、对下属属部门的的质量管管理有监监督检查查权；4、有对直直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名

6、权权；5、对所属属下级的的工作有有监督、检检查权；6、对所属属下级的的工作争争议有裁裁决权；7、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权；8、权限内内的财务务审批权权。工作协作关关系内部协调关关系生产副总经经理，各各部门等等外部协调关关系各外协、外外包工程程项目方方。任职资格教育水平大专以上学学历专业工业经济管管理相关关专业培训经历生产管理培培训、财财务管理理培训经验5年以上工工作经验验，3年以上上管理经经验知识通晓生产管管理知识识，具备备财务管管理、质质量管理理等方面面知识技能技巧熟练使用WWORDD、EXCCEL等等办公软软件，具具备基本本的网络络知识个人素质具有很

7、强的的领导能能力、判判断决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划执行行能力其他使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、 网络、文文件柜），通通讯设备备工作环境办公室、车车间工作时间特特征正常工作时时间，经经常需要要加班所需记录文文档通知、简报报、汇报报文件和和报告、总总结、合合同、生生产计划划等考核指标产品供货及及时率、开开箱合格格率、废废品率、半半成品库库存周转转天数、重重要任务务完成情情况、预预算控制制情况、下下属行为为管理、关关键人员员流失率率、部门门合作满满意度领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专专业知识识及技能能备注