某纸业集团有限公司招聘管理制度汇编20826.docx

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1、中顺纸业集团有限公司招聘管理制度机密中顺纸业集集团有限公公司招聘管理制制度北大纵横管管理咨询公公司二零零五年年五月46目 录第一章 总则11.1 目的和依依据11.2 适用范围围11.3 招聘原则则和标准11.4 责任部门门11.5 操作流程程2第二章 招聘计划划32.1 招聘需求求预测32.2 招聘计划划3第三章 招聘渠道道和方法53.1 内部招聘聘53.2 外部招聘聘5第四章 候选人的的获取74.1 内部公开开招聘候选选人的获取取74.2 公开招聘聘候选人的的获取7第五章 对候选人人的测评85.1 测评体系系的建立85.2 笔试程序序95.3 面试程序序105.4 情境测试试程序115.5

2、 测评结果果的确定11第六章 员工录用用136.1 内部招聘聘的录用136.2 外部招聘聘的录用13第七章 招聘工作作评估15第八章 附则16附录177附录1：人人员需求估估计表17附录2：拟拟招聘岗位位职务说明明书18附录3：内内部招聘申申请表21附录4：应应聘申请表表22附录5：中中顺纸业面面试指导手手册24附录6：面面试评价表表29附录7：情情境测试评评价表30附录8：招招聘选拔综综合评价报报告33附录9：员员工试用期期离职面谈谈记录35第一章 总则1.1 目的和依依据第一条 为了优化中中顺纸业人人力资源配配置，为中中顺纸业持持续稳定发发展提供人人力资源保保障，同时时明确和规规范中顺纸纸

3、业的招聘聘原则和操操作流程，并并保证在此此前提下，最最大限度地地节约招聘聘成本，根根据中华人人民共和国国的有关法法律、法规规和中顺纸纸业的有关关管理制度度，特制定定本管理办办法。1.2 适用范围围第二条 本管理办法法适用于中中顺纸业所所有职位的的招聘。1.3 招聘原则则和标准第三条 中顺纸业的的招聘应遵遵循以下原原则：1. 机会均等的的原则：在在中顺纸业业出现职位位需求时，中中顺纸业员员工享有和和外部应征征者同样的的应征机会会。2. 全面考察和和重点考察察相结合的的原则：招招聘需由用用人部门和和人力资源源部门从知知识、能力力、技能、品品德、经验验、健康状状况、岗位位胜任力等等方面共同同进行考查

4、查，同时重重点考察和和中顺纸业业战略、业业务和文化化密切相关关的技能、素素质和品性性。3. 公平竞争、择择优录用的的原则。4. 适用原则。第四条 可录用人员员的基本标标准为：1. 已满18周周岁。2. 若招聘人员员为专职人人员，要求求同其它单单位无劳动动关系。3. 若招聘人员员为兼职人人员，无第第四条第二二款限制。4. 能适应中顺顺纸业的管管理方式，认认同并接受受中顺纸业业的企业文文化。5. 应具备良好好的职业操操守，无不不良记录，身身体健康。1.4 责任部门门第五条 中顺纸业人人力资源部部是中顺纸纸业招聘工工作的主管管部门，其其职责如下下：1. 制定中顺纸纸业年度招招聘计划，并并在实际执执行

5、中加以以调整。2. 根据中顺纸纸业组织结结构，定岗岗、定编和和定员方案案对各部门门的人员招招聘需求进进行控制，审审核各部门门招聘需求求是否满足足组织结构构定岗、定定员和定编编方案。如如果属于方方案外的招招聘，提请请总裁审批批后执行。3. 指导用人部部门撰写拟拟招聘职位位的职位描描述和任职职资格。4. 决定获取候候选人的渠渠道和方法法。5. 与潜在的候候选人联络络。6. 收集简历和和应聘材料料。7. 设计人员选选拔测评方方法，并指指导用人部部门经理使使用这些方方法。8. 主持实施测测评程序。9. 为用人部门门的录用提提供建议。10. 与候选人确确定工资。11. 帮助被录用用人员办理理体检、档档案

6、转移、劳劳动协议签签订等各项项手续。12. 向未被录取取的候选人人表示感谢谢并委婉的的拒绝。第六条 用人部门应应参与到本本部门人员员的招聘活活动中，并并在其中承承担以下责责任：1. 各部门的人人员招聘必必须由人力力资源部组组织完成。2. 根据业务计计划提出招招聘需求。3. 草拟招聘职职位的职位位描述和任任职资格。4. 参与对候选选人的测评评过程，对对其专业技技术水平等等进行判断断。5. 最终做出录录用决策。1.5 操作流程程第七条 一项典型的的招聘工作作应包含以以下流程：提出招聘需需求工作职责责与任职资资格描述获得招聘聘批准选择招聘聘渠道和方方法获得候选选人并进行行简历筛选选对候选人人进行测评

7、评讨论并做做出初步录录用决定确定工资资入职体检检正式录用用、签订劳劳动协议、转转移档案第二章 招聘计划划2.1 招聘需求求预测第八条 中顺纸业各各部门在如如下情况可可以提出用用人需求：1. 缺员的补充充：因员工工异动如因因员工调动动、退休、晋晋升等原因因，按规定定编制需要要补充。2. 突发的人员员需求：因因不可预料料的业务、工工作变化而而急需引进进特殊技能能人员。3. 扩大编制：因中顺纸纸业业务发发展壮大，需需扩大现有有人员规模模及编制。4. 储备人才：为了促进进中顺纸业业目标的实实现，而需需储备一定定数量的各各类专门人人才，如大大学毕业生生、专门技技术人才等等。第九条 中顺纸纸业各部门门每年

8、根据据中顺纸业业发展战略略和年度经经营目标编编制年度计计划时，应应同时制订订本部门年年度人员需需求预测，填填写人员员需求估计计表（见见附录1），如果果有招聘需需求，同时时拟定拟招招聘岗位的的职责和任任职资格描描述（见附附录2），一起起报送中顺顺纸业人力力资源部。第十条 人力资资源部综合合考虑中顺顺纸业发展展、组织机机构调整、员员工内部流流动、员工工流失、竞竞争对手的的人才政策策等因素，对对各部门人人力资源需需求预测进进行综合平平衡，制定定中顺纸业业年度人力力资源需求求预测。2.2 招聘计划划第十一条 中顺纸业业人力资源源部负责根根据人员需需求和供给给预测制定定年度招聘聘计划和具具体行动计计划，

9、主要要内容包括括：1. 拟招聘岗位位名称、工工作职责、任任职资格（年年龄、性别别、学历、工工作经验、工工作能力、个个性品质等等）、拟招招聘人数。2. 招聘渠道和和方式。3. 对候选人测测评内容和和实施部门门。4. 招聘结束时时间和新员员工到岗时时间。5. 招聘预算，包包括：招聘聘广告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴及及其它费用用。第十二条 中顺纸业年年度招聘计计划应报中中顺纸业领领导层，批批准后方可可实行。第十三条 年度计划内内的招聘由由人力资源源部直接组组织实施。第十四条 在计划执行行过程中，如如果有计划划外的人员员需求或因因员工离职职需补充人人员，用人人部门需按按上述

10、程序序提出用人人需求申请请，经人力力资源部审审核后，报报行政总经经理、总裁裁批准，由由人力资源源部组织实实施。第三章 招聘渠道道和方法3.1 内部招聘聘第十五条 内部招聘聘是指根据据机会均等等的原则，中中顺纸业内内部员工在在得知招聘聘信息后，按按规定程序序应征，中中顺纸业在在内部员工工中选拔人人员的过程程。第十六条 当中顺纸纸业出现职职位空缺时时，应首先先在中顺纸纸业内部进进行招聘。第十七条 中顺纸业业在内部招招聘的实施施方法上主主要选择内内部晋升和和内部公开开招聘。第十八条 内部晋升升是指建立立在系统的的岗位管理理和员工职职业生涯设设计基础上上的内部职职位空缺补补充办法。第十九条 内部公开开

11、招聘是指指当中顺纸纸业出现职职位空缺时时，中顺纸纸业内部人人员均可参参加应征，并并通过一定定的程序和和方法，按按照择优录录取的原则则确定最终终人选的招招聘方式。第二十条 中顺纸业业人力资源源部应通过过以下方式式将内部招招聘信息传传达给中顺顺纸业每位位员工：1. 在中顺纸业业内部公告告栏、内部部刊物或内内部网页等等公布招聘聘信息。2. 专门下发内内部招聘通通知。3.2 外部招聘聘第二十一条 外部招聘是是指在出现现职位空缺缺时，中顺顺纸业从社社会公开选选拔人员的的过程。第二十二条 中顺纸业外外部招聘主主要选择以以下渠道进进行：1. 媒体招聘：通过大众众媒体、专专业刊物广广告、相关关网站发布布招聘信

12、息息进行招聘聘。2. 招聘会招聘聘：通过参参加各地人人才招聘会会招聘。3. 校园招聘：每年春季季中顺纸业业将招聘信信息及时发发往有关学学校毕业分分配办公室室，并有选选择地参加加专业对口口的院校人人才交流会会。4. 委托猎头招招聘：中顺顺纸业所需需的高级管管理和技术术职位可委委托猎头招招聘。第二十三条 招募信息的的发布因招聘岗位位、数量、任任职资格要要求、招募募对象的来来源与范围围的不同；同时受新新员工到位位时间和招招聘预算的的限制，中中顺纸业应应选择不同同的信息发发布时间、方方式、渠道道和范围。1. 信息发布形形式：中顺顺纸业应根根据需要采采取招聘现现场海报、中中顺纸业形形象宣传资资料、媒体体

13、广告等一一种形式或或多种组合合发布信息息。2. 信息发布范范围：由招招募对象的的范围决定定，中顺纸纸业应根据据招聘岗位位的要求与与特点，向向特定的人人员发布招招聘信息。3. 信息发布时时间：在条条件允许的的情况下，招招聘信息应应尽早发布布。第四章 候选人的的获取4.1 内部公开开招聘候选选人的获取取第二十四条 中顺纸业现现有员工报报名参加内内部招聘需需符合以下下基本条件件：1. 在现有岗位位上工作满满一年以上上。2. 年度绩效考考核应在优优良以上，中中顺纸业不不鼓励绩效效差的员工工内部流动动。第二十五条 中顺纸业员员工报名参参加内部招招聘，应填填写内部部招聘申请请表（见见附录3），并并和自己的

14、的部门经理理做正式沟沟通，经部部门经理签签批后交人人力资源部部。第二十六条 收到应聘资资料后，人人力资源部部负责对其其进行整理、分分类和初步步的筛选，然然后交用人人部门，同同用人部门门一起根据据招聘岗位位的要求，对对收集到的的应聘者个个人资料进进行审查，审审查内容包包括：年龄龄、学历、工工作经历、专专业技能、语语言等，将将不符合要要求的资料料剔出，确确定候选人人名单。4.2 公开招聘聘候选人的的获取第二十七条 应聘者在获获取招聘信信息后，可可以通过以以下三种方方式进行申申请：1. 通过申请信信函提出申申请。2. 直接填写应应聘申请表表（见附录4）提提出申请。3. 通过邮件提提出申请。第二十八条

15、 应聘者需同同时向人力力资源部门门提供以下下个人资料料：1. 应聘申请表表（函），且且注明应聘聘职位。2. 个人简历，注注明联系方方式、学历历、工作经经验、技能能、成果、个个人兴趣爱爱好、品格格等信息。3. 各种学历、技技能、成果果（包括奖奖励）证明明（复印件件）。4. 身份证（复复印件）。第二十九条 中顺纸业人人力资源部部在收到应应聘资料后后，按第二二十六条规规定的程序序进行初步步筛选，获获取候选人人名单。第五章 对候选人人的测评5.1 测评体系系的建立第三十条 中顺纸业人人力资源部部应负责建建立涵盖测测评方式、测测评指标、测测评内容和和测评小组组的人才测测评体系，并并在实际工工作中不断断加

16、以丰富富和完善。第三十一条 测评方式包包括面试、笔笔试和情境境测试。面试是指经经过精心设设计，在特特定场景下下，以面对对面的交谈谈与观察为为手段，由由表及里对对候选人有有关素质进进行测评的的方式。笔试是指通通过书面形形式以若干干题目对候候选人的能能力和人格格进行测评评的方式。情境测试是是指将候选选人置于特特定的情境境中，由测测评者观察察其在此情情境下的反反映，从而而判断其个个性特点的的方式。第三十二条 一个典型的的测评程序序应该包括括：成立测评小小组确定测评评内容笔试面试情境测试试综合评价价确定初步步录用人其中对高级级管理人员员的测评应应包括情境境测试的内内容。人力资源部部在具体的的测评过程程

17、中，可以以根据岗位位的不同，同同用人部门门一起确定定具体的测测评程序，灵灵活地加以以运用。第三十三条 中顺纸业人人力资源部部应根据拟拟招聘岗位位的工作职职责和任职职资格要求求，设计出出该岗位的的素质特征征，并应着着眼于能够够产生绩效效的素质特特征，建立立该岗位的的测评指标标体系。测评指标体体系一般应应包括：1. 身体素质：包含健康康、体力、精精力、机体体灵敏性和和感知能力力。2. 技能素质：包含专业业能力、非非专业能力力和社会智智能素质。3. 品德素质：包含职业业道德、社社会道德和和政治道德德。4. 心理素质：包含价值值观、兴趣趣、追求、气气质和性格格等。第三十四条 中顺纸业通通过面试对对候选

18、人的的如下素质质进行测评评：1. 个人信息：指候选人人的主要背背景情况。2. 举止仪表；指候选人人的体形、气气色、外貌貌、穿着、举举止及精神神状态。3. 专业知识技技能：从专专业的角度度了解候选选人掌握专专业知识的的深度和广广度、技能能的高低与与专业上的的特长。4. 客户服务意意识和团队队协作能力力：从过去去从事的工工作和其他他经历体现现主动工作作的客户服服务意识和和团队合作作，共同实实现目标的的协作能力力。5. 工作经历：包含过去去工作单位位、担任的的职务、工工作业绩、薪薪酬情况和和离职原因因。6. 语言表达能能力：包括括对逻辑性性、体态语语言和说话话内容方式式配合的协协调性、感感染力、影影

19、响力、清清晰度、准准确性等内内容的考查查。7. 应变能力和和反应能力力。8. 工作态度和和工作动机机。9. 人际交往能能力。10. 控制能力和和情绪稳定定性。11. 综合分析能能力和组织织协调能力力：主要考考查候选人人能否抓住住问题本质质、说理透透彻、分析析全面。12. 兴趣和爱好好。第三十五条 中顺纸业通通过笔试对对候选人的的如下素质质进行测评评：1. 专业能力：主要从拟拟招聘岗位位的任职资资格要求出出发考察候候选人的专专业能力。2. 非专业能力力：主要考考察候选人人的逻辑推推理能力、思思维能力、创创造力、数数字反映能能力、空间间想象能力力和观察能能力。3. 社会能力：主要考察察候选人的的人

20、际交往往能力、社社会适应能能力、团队队合作精神神和谈判能能力。第三十六条 情境测试主主要用来观观察和评价价候选人在在该模拟工工作情境下下的心理和和能力，以以确定其是是否适宜担担任某项拟拟任的工作作，预测其其能力、潜潜力和工作作绩效的前前景，同时时发现其欠欠缺之处，以以确定培养养、使用的的方法和内内容。第三十七条 中顺纸业应应建立测评评小组，负负责对候选选人的测评评。测评小组主主要由人力力资源部招招聘负责人人、用人部部门主管经经理组成，也也可聘请外外部专家参参加。对于于重要管理理岗位和技技术岗位的的招聘，应应有中顺纸纸业主管总总经理参加加。测评小组一一般由3至至5人组成成。5.2 笔试程序序第三

21、十八条 一个典型的的笔试程序序应该包括括：确定笔试时时间和地点点通知候选选人组成笔试试测评小组组设计笔试试内容进行笔试试评定笔试试结果第三十九条 人力资源部部应首先确确定笔试时时间和地点点，然后及及时通知候候选人。除非在特殊殊情况下，笔笔试时间和和地点不得得更改。第四十条 人力资源部部应依据第第三十七条条之规定组组织成立笔笔试测评小小组。第四十一条 笔试测评小小组应认真真回顾拟招招聘岗位的的工作描述述和任职资资格，明确确各项胜任任特征的行行为指标，并并在此基础础上确定笔笔试内容。小组成员必必须严格做做好对笔试试内容的保保密工作。第四十二条 笔试时，小小组成员需需提前到达达考场，并并在笔试过过程

22、中对有有关问题给给与必要的的解释和说说明。第四十三条 笔试结束后后，小组成成员要对候候选人的笔笔试情况给给予评定，并并确定笔试试的最终排排名。5.3 面试程序序第四十四条 一个典型的的面试程序序为：确定面试时时间和地点点通知候选人人组成面试试测评小组组准备面试试问题进行面试试评定面试试结果第四十五条 在确定候选选人名单后后，人力资资源部应选选定面试时时间和地点点，并通知知候选人。为了维护中中顺纸业形形象，面试试时间和地地点一旦确确定，除非非在万不得得已的情况况下，不得得任意更改改。第四十六条 人力资源部部应同时依依据第三十十七条之规规定组织成成立面试测测评小组，并并明确其主主要职责和和任务。第

23、四十七条 面试测评小小组应在面面试前认真真回顾拟招招聘岗位的的工作描述述和任职资资格，明确确各项胜任任特征的行行为指标，并并在此基础础上确定面面试问题，认认真填写中中顺纸业面面试指导手手册（见见附录5）。第四十八条 面试测评小小组应在面面试前认真真阅读候选选人的简历历等资料，掌掌握候选人人的基本情情况，以便便在面试中中能灵活地地提出有针针对性的问问题。 第四十九条 面试开始时时，测评小小组成员应应提前到场场做好准备备。面试需按面面试指导手手册进行行，小组成成员需对有有关要点做做好记录，填填写在面面试指导手手册中。对候选人的的评价，小小组成员需需同时填写写在面试试评价表（见见附录6）中中。第五十

24、条 面试结束后后，小组成成员应在面面试评价表表上填写写综合评语语和录用意意见，签名名后交人力力资源部。小组成员应应就面试情情况进行综综合讨论，确确定候选人人面试的最最终排名。5.4 情境测试试程序第五十一条 情境测试主主要适用于于高级管理理人才的招招聘，其程程序参照笔笔试的程序序进行。第五十二条 测评小组应应根据拟招招聘岗位的的不同，设设计出不同同的的测试试题目，题题目一般分分为以下几几类：1. 无领导小组组讨论。2. 文件框，也也称为文件件处理练习习。3. 模拟面谈。4. 演讲。5. 书面案例分分析。6. 角色扮演。第五十三条 测试过程中中，测评小小组成员应应该对参与与测试的每每位候选人人的

25、表现进进行观察，对对其做出综综合评价，并并记录在情情境测试评评价表（见见附录7）上上，测试结结束后交人人力资源部部。第五十四条 测试结束后后，小组成成员应试就就测试情况况进行综合合讨论，确确定候选人人情境测试试的最终排排名。5.5 测评结果果的确定第五十五条 测评程序结结束后，测测评小组成成员应通过过候选人在在笔试、面面试和情境境测试中的的表现进行行定量和定定性分析。（一）定量量分析是指指针对候选选人在笔试试、面试和和情境测试试中的排名名或得分确确定最终排排名的分析析方式，在在操作中有有如下要点点：1. 分析可以采采取排名权权重法，即即对每一名名次赋予一一定的分值值，将候选选人在笔试试、面试和

26、和情境测试试中的排名名得分累加加即得到这这位候选人人的最后分分数。2. 分析也可采采取得分累累加法，即即将每位候候选人在笔笔试、面试试和情境测测试中的得得分累加，得得到这位候候选人的最最终分数。3. 视岗位任职职资格要求求不同，笔笔试、面试试和情境测测试的得分分在最终定定量分析中中所占的权权重可以有有所不同，具具体比重由由测评小组组在测评前前确定。（二）定性性分析是指指针对候选选人在笔试试、面试和和情境测试试中的表现现进行综合合素质和胜胜任力的定定性分析。第五十六条 在定量分析析和定性分分析的基础础上，测评评小组应对对参加最后后一道选拔拔程序的每每一位候选选人进行综综合评价，填填写综合合评价报

27、告告（见附录8），提提出初步录录用意见，签签署意见后后，报中顺顺纸业主管管总经理审审批。第六章 员工录用用6.1 内部招聘聘的录用第五十七条 在候选人被被决定录用用后，人力力资源部应应及时向被被录用人发发出录用通通知，并抄抄报其原所所在部门和和新用人部部门。被录用人办办理原部门门工作交接接手续后，到到用人部门门报到，正正式上岗。6.2 外部招聘聘的录用第五十八条 初步录用意意见经主管管总经理（高高级职位需需要经总裁裁）审批后后，人力资资源部应及及时向应聘聘者发出初初步录用意意向，通知知其体检事事宜。所有面试合合格人员均均需参加体体检，体检检合格方能能上岗。第五十九条 人力资源部部应同时向向未被

28、录用用的候选人人发出未被被录用通知知。第六十条 应聘人员体体检合格，向向人力资源源部门提供供个人学历历复印件等等个人资料料备案，填填写员工工登记表，签签订试用协协议，成为为中顺纸业业试用员工工。员工必须保保证向中顺顺纸业提供供的资料真真实无误，若若发现虚报报或伪造，中中顺纸业有有权将其辞辞退。第六十一条 新员工到岗岗都要试用用，新员工工试用期33个月。第六十二条 新员工试用用期间，人人力资源部部应协助用用人部门做做好如下工工作：1. 试用期内必必须明确指指导人，指指导人需为为新员工制制定详细的的试用期工工作计划。2. 人力资源部部将对指导导人的指导导工作进行行考查，对对认真履行行职责的指指导人

29、进行行奖励，对对指导工作作的不到位位、受到新新员工投诉诉的指导人人进行通报报批评。第六十三条 试用期满合合格，填写写转正申请请，办理转转正手续，签签订正式劳劳动合同。同同时用人部部门和人力力资源部门门应完成以以下工作：1. 为转正员工工定岗定级级，提供相相应待遇。2. 制定员工进进一步发展展计划。3. 为员工提供供必要的帮帮助和咨询询。第六十四条 在试用期内内主动离岗岗的新员工工，部门经经理或人力力资源部招招聘主管应应对其进行行面谈，并并填写员员工试用期期离职面谈谈记录（见见附录9），交人人力资源部部备案。第七章 招聘工作作评估第六十五条 每次招聘活活动结束后后，人力资资源部门都都应对招聘聘结

30、果进行行评估，以以总结经验验，并寻找找改进措施施。对招聘聘结果从以以下几个方方面进行评评估：（一）录用用人员数量量评估：主主要从录用用比、招聘聘完成比、和和应聘比三三方面进行行1录用比比录用人人数/应聘聘人数100%，该指标标越小，说说明录用者者素质可能能越高。2招聘完完成比录录用人数/计划招聘聘人数100%，该指标标反映了在在数量上完完成任务情情况。3应聘比比应聘人人数/计划划招聘人数数100%，该指标标反映招聘聘信息的发发布效果。（二）录用用人员质量量评估：是是对录用人人员在人员员选拔过程程中对其能能力、潜力力、素质等等进行的各各种测试与与考核的延延续，其方方法与之相相似。（四）招聘聘所需

31、时间间评估：从从提出需求求到实际到到岗所用时时间与用人人单位期望望到岗时间间之比。该该指标反映映招聘满足足用人单位位需求的能能力。第六十六条 人力资源部部门长期跟跟踪录用人人员的流动动情况和工工作绩效，对对招聘方法法进行评估估，从而不不断改进和和完善。对招聘方法法从两方面面评估：（一）可靠靠性评估：对某项测测试所得结结果的稳定定性和一致致性进行评评估。通过过对同一应应聘者进行行两次内容容相当的测测试，比较较测试结果果，若相关关程度越高高，说明该该方法稳定定性和一致致性越高。（二）有效效性评估：通过比较较被录用后后的绩效考考核分数与与录用前的的选拔得分分，如果两两者相关性性越大，说说明所选的的测

32、评体系系越有效。第八章 附则第六十七条 本办法由中中顺纸业人人力资源部部负责解释释。第六十八条 本办法自发发布之日起起执行。附录附录1：人人员需求估估计表部门： _年年_月 已经流出人人数及其岗位预计流入人人数及其岗位预计流入时间选择内招还是外招因业务扩展展因补充离职职因组织变更更人才储备部门经理签签字：_附录2：拟拟招聘岗位位职务说明明书职位名称：所属部门 ：职位代码（由由人力资源源部填写）：直接上级：直接下级：设置此职位位的目的： （请请概括性地地描述设置置此职位的的目的以及及在组织中中的必要性性。）主要工作职职责：概括和列举举出该职位位最重要的的几项工作作职责：12345678主要工作关

33、关系： 描描述在工作作中与哪些些人发生关关联，怎样样的关联（包包括组织内内部和组织织外部）。任职资格： 此此部分对招招聘中的选选拔评价非非常重要，务务必请认真真填写。 专专业知识技技能：1. 通晓 精通 掌握 了解2. 通晓 精通 掌握 了解3. 通晓 精通 掌握 了解4. 通晓 精通 掌握 了解5. 通晓 精通 掌握 了解6. 通晓 精通 掌握 了解 核核心能力：1. 逻辑思维能能力 优秀 良好 平均水平平 最基本的的2. 客户服务意意识 优秀 良好 平均水平平 最基本的的3. 团队合作能能力 优秀 良好 平均水平平 最基本的的4. 沟通表达能能力 优秀 良好 平均水平平 最基本的的5. 适

34、应变化能能力 优秀 良好 平均水平平 最基本的的6. 创新能力 优秀 良好 平均水平平 最基本的的7. 领导能力 优秀 良好 平均水平平 最基本的的8. 自信心 优秀 良好 平均水平平 最基本的的其他要求：教育背景： 专业 学历 工作经验： 时间： 必备经验验： 外语水水平： 计算算机水平： 年龄要求： 性别要求： 户口要求： 出差要求： 薪酬水平：所需人数：签署栏：用人部门： 时间：人力资源部部审核： 时间：附录3：内内部招聘申申请表基本信息：姓名 部门现岗位到中顺纸业业时间学历毕业院校专业联系方式应聘岗位工作经历（含含来中顺纸纸业前后，请请注明时间间、部门、岗岗位及职务务 ）参加培训情情况

35、：（含含来中顺纸纸业前后，培培训课程名名称、培训训期限）在中顺纸业业期间主要要工作业绩绩描述（可可另附页）：对应聘岗位位的工作设设想（请附附另页）：附录4：应应聘申请表表基本信息姓名拼音英文名应聘部门应聘岗位性别男 女出生日期 年 月 日日民族出生地身份证号 党派 加入日期 年 月婚姻状况 未未婚 已婚 丧偶 离异 其他户口类型城市户口口农村户口口户口所在城城市档案所在地地是否在本中中顺纸业工工作过与原单位关关系能否处处理妥当有无直系亲亲属在本中中顺纸业（请请注明姓名名）联系电话11联系电话22手机家庭住址邮编邮编教育背景(仅限高中中及以后)：入学时间 年 月 年年 月 年 月毕业时间年 月年

36、 月年 月所在学校所学专业学历学位工作经历：起始时间终止时间工作单位职务证明人社会关系（范范围仅限父父母、配偶偶、子女）：姓名与本人关系系工作单位职务备注特长爱好个人要求其他l 以上情况请请如实填写写。签名：日期：附录5：中中顺纸业面面试指导手手册基本信息：面试职位： 应聘者姓姓名： 面试者姓名名： 面面试时间： 准备事项：l 审阅应聘者者的材料，包包括简历和和面试申请请表，找出出需要进一一步了解的的内容；l 回顾招聘职职位所需的的胜任特征征，以及相相应的行为为指标；l 对问题的提提问方式做做适当的修修订，使之之更能贴近近招聘职位位特点和应应聘者的经经验；l 计划好面试试的时间。开始面试：l

37、与候选人热热情地打招招呼；l 告诉候选人人面试所需需时间；l 告知候选人人你将会在在面试过程程中做一些些记录。面试内容： 面面试小组可可根据拟招招聘岗位的的任职资格格要求适当当对面试内内容做出调调整。 举举止仪表： 评评价要点：体格外貌貌，穿着打打扮，举止止行为，礼礼节风度，精精神面貌，文文化修养 提提问要点：目测 面面试记录： 专专业知识水水平及特长长：评价要点：l 学习经历，专专业，学位位，主修课课程；l 接受过的专专业训练，做做过的专业业研究，专专业特长等等；l 掌握专业知知识的深度度、广度和和灵活运用用的能力；l 确定候选人人是否具有有本岗位所所需的专业业知识和技技能。提问要点：l 你

38、接受过哪哪些特殊专专业训练？做过哪些些专业研究究项目？有有什么收获获？l 你认为你有有什么样的的专业特长长？l 近年来你阅阅读、写作作发表了什什么样的专专业文章和和书籍？l 专业领域内内的案例分分析问题。面试记录：工作经历：评价要点：l 近年来的工工作经历，从从事某项工工作的经验验及丰富程程度，职务务的升迁情情况及工作作职责重要要性，工作作业绩，工工作满意度度，薪酬情情况。l 工作变换情情况及离职职原因。l 工作中的体体会和收获获。l 主要判断其其工作责任任心、组织织领导能力力、开创精精神与工作作业绩等素素质。提问要点：l 请举出工作作中你最成成功和最失失败的例子子？l 你对原来工工作单位最最

39、满意和最最不满意的的是什么？l 能说说你的的离职原因因吗？面试记录： 工工作态度与与工作动机机：评价要点：l 过去和现在在的工作态态度，对所所从事工作作的评价，求求职的目的的，对所求求工作的期期望。l 对个人发展展的打算，对对个人收入入的要求等等。l 从中了解本本企业提供供的岗位或或工作条件件能否满足足其要求和和期望。提问要点：l 你为何选择择来我中顺顺纸业工作作？你对这这份工作有有什么要求求和期望？l 你喜欢什么么样的领导导和同事？l 对你来说，赚赚钱和一份份令人满意意的工作，那那个更重要要？l 你认为在一一个理想的的工作单位位中，个人人事业的成成败是由什什么决定的的？面试记录：应变能力与与

40、反映能力力：评价要点：l 头脑的机敏敏程度，对对突发事件件和意外事事件的应急急处理能力力。l 测试候选人人是否能迅迅速、准确确地理解提提出的问题题并迅速、准准确地回答答。提问要点：l 你怎么能证证明你能做做好这项工工作？l 我们凭什么么录用你？面试记录： 分分析判断能能力：评价要点：l 对提出的问问题能否抓抓住本质和和关键。l 说理透彻，分分析全面，条条理清楚，逻逻辑性强。l 能否将自己己的思想、观观点、意见见用语言通通畅、清楚楚、明白地地表达出来来，口齿是是否伶俐，音音调，音量量，节奏是是否正确。提问要点：l 你认为成功功的关键是是什么？怎怎样才能做做好本职工工作？面试记录：事业心、进进取心

41、和自自信心：评价要点：l 奋斗目标、理理想抱负及及为之努力力的程度，对对现状的满满意程度，工工作的积极极性、创造造性、主动动性，对工工作是否严严格要求等等。通过这这些方面了了解候选人人的事业心心和进取心心。l 通过候选人人的目光、姿姿势和语调调了解候选选人的自信信心。提问要点：l 你在工作中中追求什么么？准备怎怎样实现自自己的理想想？l 你对现状满满意吗？为为什么？l 你的职业发发展计划是是什么？你你如何实现现这个计划划？l 你认为自己己在工作中中有什么要要求？ 面试记录： 工工作态度、组组织纪律性性、诚实可可靠性：评价要点：l 工作态度如如何，谈吐吐是否诚恳恳实在，是是否遵守纪纪律，是否否热爱工作作，奋发向向上。提问要点：l 你认为工作作管得严一一点好，还还是松一点点