综合事故应急救援预案46219.docx

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1、事故应急救救援预案一、 编制依据1、中华华人民共和和国安全生生产法2、中华华人民共和和国建筑工工程安全生生产管理条条理3、国家家突发公共共事件总体体应急预案案4、企业业职工伤亡亡事故分类类5、建筑工工程施工规规范、规程程二、事故应应急救援的的任务、目目标 事故应急急救援的总总目标是通通过有效的的应急救援援行动，尽尽可能地降降低事故后后果，包括括人员伤亡亡、财产损损失和环境境破坏。事事故应急救救援的任务务包括以下下几个方面面：1、立即组组织营救受受害人员，组组织撤离或或者采取其其他措施保保护危险区区域内的其其他人员。 2、迅速速控制事态态，防止事事故的继续续扩展。 3、消除除危害后果果，做好现现

2、场恢复。 4、查清清事故发生生的原因和和性质，评评估出事故故的危害范范围和危险险程度，做做好事故原原因调查，并并总结救援援工作中的的经验和教教训。三、*职职工医院住住院楼施工工中存在的的主要危险险因素（危危险源）1、物体打打击。物体体在外力或或重力的作作用下产生生运动，打打击人体，造造成人身伤伤亡事故。建建筑物上落落物、钢筋筋工程施工工、模板工工程施工、脚脚手架工程程施工、吊吊装作业、搬搬运材料物物资等，均均可造成物物体打击事事故。2、车辆伤伤害。车辆辆在行使、运运行中引起起的人体坠坠落和物体体倒塌、下下落、挤压压伤亡事故故。3、机械伤伤害。机械械设备运行行过程中引引起的夹击击、碰撞、剪剪切、

3、卷入入等伤害。机机械操作人人员无证上上岗、违章章操作、传传动系统无无防护装置置等，均可可造成机械械伤害。4、起重伤伤害。各种种起重作业业中发生的的挤压、坠坠落、物体体打击和触触电。吊车车、龙门吊吊司机无证证上岗、违违章操作、无无专业的指指挥工、绑绑扎起吊物物不规范及及大风、大大雾、大雨雨雪天气进进行吊装作作业，是造造成起重伤害的的主要原因因。5、触电。临临时用电系系统未按已已审批的方方案进行布布设、无专专业电工、失失拉乱接、大大型设备无无防雷接地地装置等是是造成触电电事故的主主要原因。6、坍塌。物物体在外力力或重力作作用下，超超过自身的的强度极限限或因结构构稳定性破破坏而造成成的事故。脚手架、

4、模板、水泥等材料堆放过高或不规范，脚手架支设无方案、不验收、施工人员无证上岗，均可造成坍塌事故。7、高处坠坠落。高处处作业人员员不正确佩佩带安全帽帽、系安全全带，施工工中所属工工班负责人人旁站不到到位是造成成高处坠落落的主要原原因。8、容器爆爆炸。空压压机、氧气气、乙炔等等压力容器器未按规范范进行使用用，是造成成其爆炸的的主要原因因。9、火灾、淹淹溺、灼烫烫、透水、中中毒事故也也是辽化职职工医院住住院楼施工工过程中的的重大危险险因素。四、应急救救援组织机机构及其职职责分工1、项目经经理部应急急救援组织织系统机 构 名名 称姓 名名联系电话职 权指挥指挥长1、应急物物资采购批批准权2、人人员、物

5、资资调动权；3、向上上级部门报报告事故情情况权；44、重（特特）大事故故请示启动动上级应急急预案权55、事故结结束后的总总结、评价价和完善应应急预案权权。 通讯员1、传达指指挥长指令令；2、及及时了解事事故情况，并并迅速向指指挥长汇报报；3、完完成指挥长长交代的其其他工作。副 指指挥1、制定应应急预案；2、提出出事故所需需应急物资资3、事故故过程中指指挥各组进进行抢险工工作，并及及时向指挥挥长汇报与与事故有关关的一切情情况；4、及及时与相关关部门沟通通、并向其其汇报事故故情况；55、配合地地方职能部部门进行抢抢险6、事事故结束后后及时恢复复施工生产产；7、项项目经理不不在工地时时履行总指指挥职

6、权。抢救组组长1、切断施施工现场临临时用电；2、领取取应急物资资，并立即即赶赴事故故现场；33、对事故故源进行应应急处理，防防止事故扩扩大，必要要时负责疏疏散施工现现场工作人人员，拉上上警戒带；4、如有有人员受伤伤，立即对对其进行急急救，并拨拨打1200急救电话话，将伤员员转移到指指定的医院院；如果为为火灾事故故，立即拨拨打1199，并领取取消防器材材赶赴事故故现场尽量量控制火势势，等待地地方消防部部门的到来来5、与指挥挥保持密切切联系，并并及时向指指挥汇报事事故现场情情况、采取取的应急措措施、急需需解决的其其他相关问问题等；66、积极协协助地方职职能部门对对事故源进进行修复；7、事故故结束后

7、，协协助指挥恢恢复施工生生产，并对对应急救援援中的缺陷陷提出修正正意见。组员通信协调接接待组组长1、第一时时间了解事事故有关情情况（事故故类型、严严重程度、危危害程度、事事故开始时时间等）；2、立即即电话联系系事故有关关的地方职职能部门，并并简单说明明目前事故故现场情况况；3、接接待地方有有关职能部部门人员，并并带领其进进入事故现现场；4、调调动其他各各组人员协协助地方有有关职能部部门进行抢抢险工作；5、协助助救援车辆辆（地方有有关职能部部门的车辆辆）进入事事故现场；6、事故故结束后，协协助指挥恢恢复施工生生产，并对对应急救援援中的缺陷陷提出修正正意见。组员人员车辆疏疏散组组长1、领取应应急救

8、援物物资（疏散散人群使用用的服装、旗旗帜、标语语、指示牌牌、高音喇喇叭等）；2、分组组赶赴疏散散地点进行行有组织的的疏散；33、及时、耐耐心地和被被疏散的人人群解释疏疏散的理由由（有策略略性的解释释）；4、有有必要时（燃燃气事故、基基坑透水事事故、基坑坑坍塌事故故等）疏散散周围建筑筑物内的人人群和对人人群和车辆辆进行管制制；5、交交通部门介介入时，协协助其进行行相关工作作；6、事事故结束后后，协助指指挥恢复施施工生产，并并对应急救救援中的缺缺陷提出修修正意见。组员技术支持组组组长1、提出抢抢险抢修及及避免事故故扩大的临临时应急方方案和措施施；2、指指导抢救组组实施应急急方案和措措施；3、检检查

9、抢险实实施效果；4、摄取取与事故有有关的一切切资料；55、事故结结束后，协协助指挥恢恢复施工生生产，并对对应急救援援中的缺陷陷提出修正正意见。组员应急医疗器材保保障组组长1、负责购购买、登记记、保存、维维护、供应应合格应急急物资和医医疗器材工工作；2、事事故结束后后，负责收收回应急物物资；事故故结束后，协协助指挥恢恢复施工生生产，并对对应急救援援中的缺陷陷提出修正正意见。组员2、施工队队应急救援援抢救小分分队序号小队编号项目经理部部指挥长及及电话施工队指挥挥长及电话话负责区域抢救组主要要成员成员员1第一小队施工区钢筋、砼班班组所有工工人2第二小队办公区水电班及焊焊工3第三小队备用/3、重大事事

10、故应急救救援体系响响应程序事故调查现场清理解除警戒善后处理信息反馈事故发生接警医疗救护人员救助工程抢险警式与交通管制制人群疏散环境保护现场监测专家支持扩大应急申请增援总结评审应急结束（关闭）应急恢复事态控制中心人员到位应急资源调配现场指挥到位信息网络开通报警应急启动警情判断响应级别救援行动关闭 YNNYNY五、事故发发生应急救救援措施（步步骤）工地值班领导业主代表：王刚监理单位：孟庆文总指挥黄发跃上级主管部门通讯员：吕大一抢救小分队刘春雨疏散组：刘永林通讯组：刘 志抢救组：曹希泽物资组：邵明君技术组：王 冰立即通知产权单位，并配合其将抢修工作面迅速提供出来。立即将事故救援物资从库房搬出，并协助

11、救援队运至事故现场。立即赶赴现场摄取第一手资料，并对事故原因进行初步分析，制定防止事故扩大的技术措施，向抢救组进行详细交底，并监督、检查执行情况。迅速赶赴事故现场，进行必要的警戒，并协助抢救组进行抢救工作。相关工作六、事故分分析、调查查、处理程程序事故结束后后，将事故故发生过程程中收集的的资料进行行整理，并并从以下几几个方面进进行分析：1、受伤伤部位2、受受伤性质33、起因物物4、致害害物5、伤伤害方式66、不安全全状态7、不不安全行为为。然后确确定事故的的直接原因因、间接原原因和事故故的责任者者。地方安监部部门介入事事故调查和和处理中时时，项目经经理部安全全、技术部部门必须密密切配合其其工作

12、，并并及时提供供以下有关关资料：11、技术方方案和设计计蓝图2、安安全教育培培训记录和和三级安全全教育卡33、安全、技技术交底44、安全、技技术检查记记录和与事事故有关的的问题的整整改通知55、安全操操作规程66、事故防防范措施和和应急救援援预案7、其其他需要提提供的资料料。事故的处理理必须遵循循实事求是是、公正、公公平、“四不放过过”的原则。对对事故的调调查处理不不仅揭示事事故发生的的内在原因因，找出事事故发生的的机理，研研究事故发发生的规律律，制定防防范重复发发生事故的的措施，作作出事故性性质和事故故责任的认认定，而且且也是建筑筑施工单位位加强安全全生产、防防范重大事事故、实施施安全预控控和对策提提供科学的的依据。事事故处理必必须秉承：事故原因因没有查清清不放过；事故责任任者没有受受到处理不不放过；管管理者和工工人没有受受到教育不不放过；防防范措施没没有落实不不放过的原原则。中铁十九局局集团第五五工程有限限公司辽阳工程项项目经理部部二八年年十月二十日